社會定位法

『壹』 產品定位五步法的產品定位

· 滿足誰的需要?
· 他們有些什麼需要?
· 我們提供的是否滿足需要?
· 需要與提供的獨特結內合點如容何選擇?
· 這些需要如何有效實現?
一般而言，產品定位採用五步法：目標市場定位(Who)，產品需求定位(What)，企業產品測試定位(IF)，產品差異化價值點定位(Which)，營銷組合定位(How)。這個方法給我們進行產品定位分析提供了一個有效的實施模型，如下圖所示。

『貳』 有什麼方法可以在對方完全不知道情況下，定位對方的位置

定位主要是對老人和孩子進行看護，還有尋找離家出走的親人等，這沒有內涉及違容規行為，這是生活的一種需要，就像現在登錄某個網站需要進行定位。

1.首先把卡芯裝進手機卡槽里，在功能表菜單中查找衛星定位系統的功能程序，打開程序後選擇你所需要的功能，系統提示輸入號碼，按照提示操作。

2.按確認鍵運行程序，首次使用程序大概要運行3分鍾左右，顯示位置，顯示方式有兩種，地圖或文本，先要選好是地圖還是文字才能繼續操作。

3.不需要目標手機確認，輸入號碼即可定這個人的位置，誤差控制在3到5米。也就是說，對方不會知道。不需要手機具有GPS定位功能就可以，但是精度很大程度依賴於基站的分布及覆蓋范圍的大小。

『叄』 什麼是研究社會網路的提名法和定位法

針對社會支持網路的測度方法主要有提名法和定位法。研究者在研究的過程中逐漸內從不容同的方面將社會支持分為不同的類型，目前共識度比較高的一種分類方法是將社會支持網路分為物質支持，精神支持、工具性支持和信息支持四種。有關社會支持網路的理論是在不斷完善中的，針對不同的研究目的有相應的研究方法，有的簡明易操作，有的則全面實用，但是每種方法都有其局限性，因此在選擇相應的研究方法時要慎重的考慮其局限性，盡量選擇適合自身研究目的的方法。同時，針對社會支持網路的研究以國外較多，國內對社會支持網路的研究還不夠深入，因此在應用社會支持網路理論解決國內的實際問題時，要注意結合中國國情，適當的轉換。

『肆』 個位怎麼定位;定位三種方法是什麼

市場定位抄是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。

三種策略的特點是：

地域市場戰略。

消費群細分戰略。

創新營銷模式戰略。

市場定位也稱作「營銷定位」，是市場營銷工作者用以在目標市場的心目中塑造產品、品牌或組織的形象或個性的營銷技術。

市場定位是指根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該種產品的某種特徵，通過一套特定的市場營銷組合把這種形象迅速、准確而又生動地傳遞給顧客，影響顧客對該產品的總體感覺。

市場定位並不是你對一件產品本身做些什麼，而是你在潛在消費者的心目中做些什麼。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。

市場定位的目的是使企業的產品和形象在目標顧客的心理上占據一個獨特、有價值的位置。

對現有產品的再定位可能導致產品名稱、價格和包裝的改變，但是這些外表變化的目的是為了保證產品在潛在消費者的心目中留下值得購買的形象。

『伍』 市場定位的方法

市場定位是指確定目標市場後，企業將通過何種營銷方式、提供何種產內品和服務，在目標市場與容競爭者以示區別，從而樹立企業的形象，取得有利的競爭地位。 市場定位的過程就是企業差別化的過程，如何尋找差別、識別差別和顯示差別。 在今天同類產品太多了，消費者如何選擇？消費者購買的理由是什麼？靠企業的有效定位來解決。 定位最早提出是在廣告業，強調廣告要在視聽者心目中留下一定的位置，而人往往又是喜歡先入為主；如果企業能在你的目標顧客心中去確立一定的位置，給消費者一個購買的理由，企業往往能在競爭中處於有利的地位。

『陸』 工件的三種定位方法

工作怎麼部署?怎麼總結?

01表明工作態度

恪盡職守、勤勉工作、不辱使命、不負重託總結經驗、乘勢而上

堅定不移、風雨無阻,奮勇向前、以身作則、嚴於律己、勇於變革、勇於創新,永不僵化、永不懈怠、朝氣蓬勃、永葆活力、奮發有為

提高覺悟、加強修養、改進作風、舉旗定向、謀篇布局、迎難而上、開拓進取、革故鼎新、勵精圖治、滿懷信心、勇擔使命、接續奮斗、再創輝煌、德才兼備、以德為先、事業為上、公道正派、干在實處、走在前列、勇立潮頭、迎難而上,開拓進取、精益求精、激揚青春、開拓人生、奉獻社會、勞模精神、工匠精神高瞻遠矚、清晰務實

立足本崗、腳踏實地

帶頭深入學習堅定理想信念帶頭堅決執行帶頭自覺踐行

忠誠、干凈、擔當、照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病

永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態

02表明工作定位

人民公僕、時代先鋒、民族脊樑、紮根人民、依靠人民、歷史擔當

意志品質、政治堅定、團結統一、堅強有力、奮發有為、銳意進取、苦幹實干、時代先鋒、民族脊樑

堅定者、奮進者、搏擊者

立足新時代、展望新目標、肩負新使命、開啟新征程

堅定信仰者、忠實執行者、模範踐行者

較高的思想政治素質、良好的作風品行和較強的議事能力

牢記全黨囑托

擔負起神聖職責和庄嚴使命

不辜負全黨的信任和重託

03表明工作目標

健全民主制度,豐富民主形式,拓寬民主渠道

破除體制機制弊端

突破利益固化的藩籬

正風肅紀、反腐懲惡

初心不改、矢志不渝

不忘本來、吸收外來、面向未來

謀民生之利、多解民生之憂

補齊民生短板、促進社會公平正義

幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居、弱有所扶、聚焦實戰、創新驅動、體系建設、集約高效、軍民融合

互利共贏、開放創新、包容互惠、和而不同、兼收並蓄、尊崇自然、綠色發展、更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、思想覺悟、道德水準、文明素養、向上向善、孝老愛親,忠於祖國、忠於人民

思想精深、藝術精湛、製作精良、以我為主、兼收並蓄、城鄉統籌、權責清晰、保障適度塑造態勢、管控危機、民之所望,施政所向

新陳代謝、吐故納新、德藝雙馨、標本兼治

『柒』 產品定位的方法

產品差異定位法
營銷人員應自問：本公司所銷售的產品，有什麼顯著的差異性？Pillsbury公司在麵粉包裝內，附贈麵食食品烹調食譜，使其麵粉和競爭者產生差異性，並稱此為您想要的麵粉。FamousFixtures公司是利用產品差異特性，做為產品定位的另一個例子，該公司生產及裝設零售店用的商店設備，把自已定位為對零售店擁有豐富經驗的公司，因為其母公司就是零售業---FamousFixtures:零售業所擁有、零售業所創設，並經零售業測試過的公司。所以該公司產品差異性不只是在於其產品，同時也擴及其服務。
主要屬性
營銷者自問：產品所提供的利益，目標市場認為很重要嗎？一家醫院針對消費者所做的初級研究中，發現個人保健是病人認為非常重要的利益點，但是沒有一家競爭者強調這一點。因為這家醫院，將它自已按基本推銷想法定位為：我們關心你的……還有很多。結果使這家醫院在個人保健中，由排名第三迅速提升為第二名，造成雖有4家提供不同層次個人保健的醫院，但卻只有1家強調這種重要特徵為其特有的特性。在此特別強調的是，營銷人員為公司所塑造的外在定位形象，對公司內部人員也會產生積極的影響。
利益定位法
在零售業中，最重要的消費者特徵，莫過於品質、選擇性、價格、服務及地點等。其所持零售觀念，購買特徵會隨著對目標市場的重要性而有所改變。品質和價格不只對零售業者很重要，在為產品與服務定位時，這也是如此，牢記，品質和價格這兩項特徵，會轉變為第三種非常重要的特徵：價值。如果率先塑造，並且確實掌握，價值將是一種絕佳的競爭印象，這也是定位的良好考慮點。營銷人員曾經成功地協助一家鞋子零售業顧客，將其低價位連銷店的形象，重新定位為富有價值的連銷店。這種價值定位轉換為廣告主題物美價兼的好鞋子，避開過分強調價格，而特別強調品質。
使用者定位法
找出產品的正確使用者/購買者，會使定位在目標市場上顯得更突出，在此目標組群中，為他們的地點、產品、服務等，特別塑造一種形象。一家紡織品連銷店為自已定位為，以其過人的創意為縫紉業者服務的零售店，即為喜愛縫紉的婦女提供更多構想的商店。
使用定位法
有時可用消費者如何及何時使用產品，將產品予以定位。Coors啤酒公司舉辦年輕成年人夏季都市活動，該公司的定位為夏季歡樂時光、團體活動場所飲用的啤酒。後來又將此定位轉換為，Coors在都市慶祝夏季的來臨'並向歌手JohnSebastian購得都市之夏(SummerinCity)這首歌的版權。另一家啤酒公司Michelob,根據啤酒使用場合為自已定位，然後擴大啤酒的飲用場合，Michelob，將原來是周末飲用的啤酒，定位為每天晚上飲用的啤酒--即將周末為Michelob而設，改為屬於Michelob的夜晚。
分類定位法
這是非常普遍的一種定位法。產品的生產並不是要和某一事實上競爭者競爭，而是要和同類產品互相競爭。當產品在市場上是屬於新產品時，此法特別有效--不論是開發新市場，或為既有產品進行市場深耕。淡啤酒和一般高熱量啤酒之競爭，就是這種定位的典型例子，此法塑造了一種全新的淡啤酒，不愧為成功的定位法。由於淡啤酒的市場大幅成長，使得美樂淡啤酒(MillerLite)重新定位為優先選購的領導品牌，以防止被其他淡啤酒影響市場地位--只有一種淡啤酒……那就是美樂淡啤酒。在大眾運輸方面，以產品類別定位的例子，則有一家地方性大眾運輸公司。它揭露開車所花費的成本及停車費太高，所以反對開車，該公司所主張的定位為：搭乘大眾運輸工具最經濟。
針對特定競爭者定位法
這種定位法是直接針對某一特定競爭者，而不是針對某一產品類別，便如Avis挑戰Hertz的做法--因為我們名列第二，所以必須更努力。速食零售業中，BurgerKing把自已定位為漢堡口味遠勝於麥當勞，溫娣則以牛肉在哪裡？向麥當勞挑戰；哈帝則指出這家競爭者的潛在弱點，為自已尋求更有利的定位。
挑戰某一特定競爭者的定位法，雖然可以獲得成功(尤其是在短期內)，但是就長期而言，也有其限制條件，特別是挑戰強有力的市場領袖時，更趨明顯。市場領袖通常不會放鬆懈，他們會更鞏固其定位。Avis盡管以第二名的姿態，努力向前行，但Hertz仍然保有其第一名氣地位，麥當勞面對許多競爭者，反而顯得更強勁、更出色。要挑戰市場領袖時，請先自問：公司擁有所需的資源，且管理當局閑情逸致，能夠全力向市場領袖挑戰嗎？公司願意投入所需的資金，來改變目標市場對公司產品和市場領袖的比較結果嗎？公司有能力提供使用者認為具有明顯差異性的產品嗎？請記住：一家小小的公司，很不容易正面挑戰大規模公司。
關系定位法
當產品沒有明顯差異，或競爭者的定位和公司產品有關時，關系定位方法非常有效。利用形象及感性廣告手法，可以成功地為這種產品定位。
在零售業的例子中，美國威斯康辛州Madison市一家小規模銀行Randall州立銀行，就曾經採用這種關系定位法。這家銀行並不大，所擁有的資源也很有限，但卻試圖以分行遍布各地及提供更多服務項目，和大規模金融機構競爭。於是這家小規模銀行，與人們對城市歷史引以為豪的心情建立一種關系，1970年初期定位為社會古跡的守護者，此一主題在1976年和建國200年一樣永垂不朽。該銀行的標志也經過修改，以特別強調這種定位。該銀行原來了無生氣的牆壁，也裝上當地巨幅的歷史照片。配合這些改變，製作歌頌該城市歷史的一系列電視廣告，並闡發了關心Madison，也關懷Randall州立銀行的主題，結果是幾近魔術般的大獲成功。此一新定位執行的第一年，原本年年衰退的存款，開始呈現大幅成長。值得一提的是，此一存款金額以及佔有率的成長，並沒有投入太多經費。
問題定位法
採用這種定位法時，產品的差異性就顯得不重要了，因為若真有競爭者的話，也是少之又少。此時為了要涵蓋目標市場，需要針對某一特定問題加以定位，或在某些情況下，為產品建立市場地位。70年代中期，美國的公用事業幾近獨占，雖沒有直接競爭者，顧客卻認為存有可信度的問題。能源成本提高，石油禁運及通貨膨脹加劇的影響，使可信度的問題愈趨嚴重，全美國的公用事業都面臨同樣的難題。於是能源公司把自已定位為：了解及重視顧客所關心之能源問題的公用事業。此一定位反映在房屋成長上：只要我們攜手合作，就能克服。經事前及事後研究顯示，此一策略在短短的15個星期之內，就大幅改變了顧客對能源公司的態度。以問題來定為的另一則實例。非營利性的濫用酒精與葯物處理節目，原來被定位為協助治療疾病的節目，此定位針對為數不斷增長的配偶、孩子，或嗜酒/葯物者的僱主等。此定位有必要改變，因為大約有40%的成年人，直接或間接受到酒精及葯物嗜好者的影響，但是其中大多數人既不了解自已的問題所在，也不承認自已的問題。所以，首先必須針對問題，予以定位，其次再尋求解決的方法。因此定位將此節目是專門協助改變為了解及重視受影響之人的問題。結果迅速產生效果，此新定位的節目執行不到3個月，門票及收益都比上年增加二倍以上。
不論那一種定位，定位的基本方法就是比較，即性價比，既是產品的性能和產品的價格比較，也就是客戶的收益和付出的比例，客戶的受益可能是心理上的，也可能是服務上的等。

『捌』 GPS定位的定位方法

GPS定位的方法是多種多樣的，用戶可以根據不同的用途採用不同的定位方法。GPS定位方法可依據不同的分類標准，作如下劃分： 偽距定位
偽距定位所採用的觀測值為GPS偽距觀測值，所採用的偽距觀測值既可以是C/A碼偽距，也可以是P碼偽距。偽距定位的優點是數據處理簡單，對定位條件的要求低，不存在整周模糊度的問題，可以非常容易地實現實時定位；其缺點是觀測值精度低，C/A 碼偽距觀測值的精度一般為3米，而P碼偽距觀測值的精度一般也在30個厘米左右，從而導致定位成果精度低，另外，若採用精度較高的P碼偽距觀測值，還存在AS的問題。
載波相位定位
載波相位定位所採用的觀測值為GPS的載波相位觀測值，即L1、L2或它們的某種線性組合。載波相位定位的優點是觀測值的精度高，一般優於2個毫米；其缺點是數據處理過程復雜，存在整周模糊度的問題。 絕對定位
絕對定位又稱為單點定位，這是一種採用一台接收機進行定位的模式，它所確定的是接收機天線的絕對坐標。這種定位模式的特點是作業方式簡單，可以單機作業。絕對定位一般用於導航和精度要求不高的應用中。
相對定位
相對定位又稱為差分定位，這種定位模式採用兩台以上的接收機，同時對一組相同的衛星進行觀測，以確定接收機天線間的相互位置關系。 實時定位
實時定位是根據接收機觀測到的數據，實時地解算出接收機天線所在的位置。
非實時定位
非實時定位又稱後處理定位，它是通過對接收機接收到的數據進行後處理以進行定位得方法。 動態定位
所謂動態定位，就是在進行GPS定位時，認為接收機的天線在整個觀測過程中的位置是變化的。也就是說，在數據處理時，將接收機天線的位置作為一個隨時間的改變而改變的量。動態定位又分為Kinematic和Dynamic兩類。
靜態定位
所謂靜態定位，就是在進行GPS定位時，認為接收機的天線在整個觀測過程中的位置是保持不變的。也就是說，在數據處理時，將接收機天線的位置作為一個不隨時間的改變而改變的量。在測量中，靜態定位一般用於高精度的測量定位，其具體觀測模式多台接收機在不同的測站上進行靜止同步觀測，時間由幾分鍾、幾小時甚至數十小時不等。

『玖』 什麼是定位法

空檔定位法是品牌定位的一種。空檔定位，即尋找為許多消費者所重視的、但尚未被開發的市場空間。任何企業的產品都不可能佔領同類產品的全部市場，也不可能擁有同類產品的所有競爭優勢。市場中機會無限，只看企業有沒有善於發掘的機會。善於尋找和發現這樣的市場空檔，是品牌定位成功的一種重要選擇。
空檔定位的角度
尋找和發現市場機會是品牌經營成功的必要條件，而空檔定位策略正是捕捉市場機會的有力武器。品牌經營者可以從以下幾個角度加以考慮： 1、時間空檔：「反季節銷售」是利用時間空檔的典型例子。有些企業在夏天推出羽絨服、棉鞋，給顧客一種便宜實用的感覺；空調廠家、冰激凌廠家往往在夏天來臨之前加大其品牌宣傳等等。這些季節性產品，佔領季節是很重要的，但人們都有一種求異心理在淡季進行品牌宣傳，往往能取得出其不意的效果。 2、年齡空檔：年齡是人口細分的一個重要變數，品牌經營者不應當捕獲所有年齡階段的消費者，而應尋找合適的年齡層，它既可以是該產品最具競爭優勢的，也可以是被同類產品品牌所忽視的或還未發現的年齡層。可口可樂推出的酷兒牌果汁，在營銷界堪稱成功的典範，一個重要原因是瞄準了兒童果汁飲料市場無領導品牌這一市場空檔。 3、性別空檔。現代社會，男女地位日益平等，其性別角色的區分在許多行業已不再那麼嚴格，男性中有女性的模仿，女性中有男性的追求。對某些產品來說，奠定一種性別形象有利穩定顧客群。如服裝、領帶、皮鞋等產品，由於具有嚴格的性別區分，其消費群也截然不同。常規的做法是加強品牌形象定位，強調其性別特點，如西裝要體現男士的瀟灑高貴，紗、裙則強調女性的柔美端莊。萬寶路是男性香煙市場的領導者，至今難有品牌撼動它的獨尊地位。Lorillard的Luke牌香煙打出廣告：「從Kankakee到Kokomo，Luke沿途通行無阻，緩緩而行」，試圖在男性香煙市場中擠出一塊地盤，結果只佔據了極小的市場份額；同樣，美國窈窕牌香煙（Virginia Sims）擁有女性香煙市場的最大佔有率，而另一個牌子夏娃（Eva）卻失敗了。其原因是失敗者來得太遲。金利來本來是「男人的世界」，它後來試圖生產女性用品，結果淡化了它的品牌形象。 4、使用量上的空檔。每個人的消費習慣不同，有人喜歡小包裝，方便攜帶，可以經常更新；而有人喜歡大包裝，一次購買長期使用。利用使用量上的空檔，有時能取得意想不到的效果。例如洗發水，從2ml的小包裝袋到200ml、500ml的瓶裝，滿足了不同消費者的需要，增加了銷售量。 5、高價市場空檔。市場可以依據商品的價位劃分為高價市場和低價市場。對於像手錶、香水之類的奢侈品，定位於高價市場往往很有效。例如「世界上最貴的香水只有快樂牌（joy）」，「為什麼你應該投資於伯爵表，它是世界是最貴的表」。高價策略也稱撇脂定價策略。企業為了追求利潤最大化，在新產品上市初期，會利用顧客的求新心理，將產品價格定得較高。美國的雷諾公司、杜邦公司、拍立得公司等都運用過這種策略。例如，1945年雷諾公司從阿根廷引進了原子筆生產技術，所花費的投資是26萬美元左右，每支筆的生產成本只有0.8美元，而其售價定為12.5美元。半年之後雷諾公司不僅收回了全部投資，而且還獲得了近6倍於投資的利潤。 6、低價市場空檔。低價市場的產品一般是大眾化產品，消費者在購物時首先想到的品牌就是位於低價市場的品牌。在中國，人們談到速溶咖啡，首先想到的是雀巢；但一談到低價速溶咖啡，首先會想到力神。雖然國產的低價速溶咖啡很多，但從目前來看，力神佔領了低價市場空檔。20世紀90年代，美國航空業很不景氣，1992年全行業虧損20億美元。與此種蕭條氛圍形成較大反差的是，美國西南航空公司卻連創佳績，1992年該公司的營業收入增長了25%。西南航空公司的成功主要歸功於消費者對其低價的認同。為了宣傳自己的低價形象，公司總裁克萊爾曾親自走人電視台熱點新聞節目。在節目中，克萊爾頭頂一隻公文包，說如果哪位乘客為乘坐該公司航班機而感到寒磣的話，公司就送他一個這樣的包。當主持人問為什麼時，克萊爾說：「裝錢呀！乘坐西南航空的航班所省下的錢可以裝滿整整一包。」豐田公司在美國宣傳凌志轎車時，將凌志圖片和賓士圖片並列在一起，加大標題宣稱「用38000美元就可以購買到價值75000美元的汽車，這在歷史上還是第一次。」

『拾』 市場定位的方法主要有哪些

隨著市場的迅速發展，企業在發展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現企業活動或項目的開展目標，為企業帶來更大的收益，企業越來越重視定位咨詢。定位咨詢體現在企業發展的方方面面。無論是企業自身發展的定位，還是企業產品品牌的定位，又或者是企業產品的營銷定位，都少不了定位咨詢的身影。這些定位簡單概括就是企業定位的方向。
企業定位方向之一：競爭定位
競爭定位的核心就是差異化定位。只有通過選擇企業自身的差異化優勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個步驟，即感知繪圖、定位、發展選項和測試，直白來講，就是根據現有市場的調研分析確定產品的定位，根據產品的優勢和劣勢分析可能存在的市場空間。
企業定位方向之二：品牌定位
品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創造企業的品牌核心價值，從而形成企業的無形資產，與消費者建立長期的穩固的關系，為之後企業的產品研發和營銷提供方向。品牌定位講究創新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌定位的方法一般有三種，分別是3C分析法、SWOT分析法和品牌定點陣圖法。3C分析法是通過研究消費者、競爭者、企業自身三方面的研究內容來對比分析獲得品牌定位的;SWOT分析法是綜合考慮企業所處的外部環境和內部環境因素，系統評價比較之後獲得頻偏定位的方法;而品牌定點陣圖法則是通過分析市場已經具備的競爭品牌的定位尋找細分市場的空當，並迅速建立自己的品牌的定位。
顯然，品牌定位帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠來看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。
企業定位方向之三：營銷定位
營銷定位是指在消費者心中確定產品與眾不同的位置，通過對市場環境的分析，奪得市場的先機。營銷定位的最終目的則是為了提高產品的銷售量，促進企業營銷的發展，在反之影響企業自身的管理和發展。因此企業的營銷定位也是具有一定前瞻性的。
定位作為市場活動的重要要求，尤其是制定戰略、提升競爭力的基本要求，在企業中有著舉足輕重的地位，這就要求企業在發展過程中保證定位的准確性，並及時完善調整定位。