勞動法離職率公式
❶ 人員離職率如何計算
離職率是以某一單位時間（如以月為單位，之所以離職率常以月為單位，是由於如果以年度為單位，就要考慮季節與周期變動等因素，故較少採用）的離職人數，除以當月公司在冊人數後乘以100％，離職人數包括辭職人數、免職人數、解職人數，當月公司在冊人數是指月初人數加當月所有入職人數或者當月月末人數加上單月離職人數。
離職率可用來測量企業人力資源的穩定程度，用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，反映的是某一時間企業的人員流動情況，它應該是人員流動的靜態的反映，它應和員工是否離職有關，而與離職的時間無關。
通過對離職率的考察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關系存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。但並不是離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。
離職率是一個相對宏觀的指標，根據「改進工作」原則，計算離職率是為了考察並反映人力資源部在工作上的缺失以及公司存在的問題，並找出本企業人才流動在市場中的規律，以方便企業更好的規劃招聘工作來應對人才流動高峰周期。
國際通用的離職率的計算公式為：離職率=離職人數/(（期初數+期末數）/2)×100％）離職率大於100％也是正常數值，說明該期人員流動總數已大於員工總額，並不代表全部員工離職。
但正確的計算公式應為：（離職率=離職人數/（離職人數+期末數）×100％）
❷ 人力資源年度離職率怎麼算
正確的計算公式應為：離職率=離職人數/（離職人數+期末數）×100%。
離職率是以某一單位時間（如以月為單位）的離職人數，除以當月公司在冊人數後乘以100%。
將分母定義為當月累計在冊人數，所謂的累計在冊人數是指當月曾經在冊的員工的總數，它等於當月初期員工數量加上當月新進員工數量，也等於當月末期員工數量與當月離職人員數量之和。
計算舉例：假設某公司一月期初人數、期末人數、錄用人數、離職人數分別為50、3、35、18，則一月份離職率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。
(2)勞動法離職率公式擴展閱讀
其他離職率如下：
1、三維離職率計算與分析法
所謂三維離職率，就是指企業的綜合離職率、新員工離職率、老員工離職率。
該方法通過針對企業員工性質分類，對離職情況進行多維度分析，找出企業在人力資源管理中的不足，從而可以針對性的進行改進。
2、綜合離職率
綜合離職率是指在一定時期內，員工離職的數量占「員工」的比率，也就是我們傳統所說的離職率。
綜合離職率=[當期離職總人數/（期初人數+當期新進總人數）]×100%
3、新員工離職率
所謂新員工，通常是指在企業工作一年以下，甚至半年以下的員工（有的企業把工作不滿兩年的員工定為新員工，這個可由各個企業實際情況來界定）。
新員工離職率=（當期新員工離職人數/當期新進總人數）×100%
❸ 離職率如何計算
離職率（Dimission Rate）是以某一單位時間（如以月為單位，之所以離職率常以月為單位，是由於如果以年度為單位，就要考慮季節與周期變動等因素，故較少採用）的離職人數，除以當月公司在冊人數後乘以100％，離職人數包括辭職人數、免職人數、解職人數，當月公司在冊人數是指月初人數加當月所有入職人數或者當月月末人數加上單月離職人數。 離職率可用來測量企業人力資源的穩定程度，用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，反映的是某一時間企業的人員流動情況，它應該是人員流動的靜態的反映，它應和員工是否離職有關，而與離職的時間無關。 通過對離職率的考察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關系存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。但並不是離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。 離職率是一個相對宏觀的指標，根據「改進工作」原則，計算離職率是為了考察並反映人力資源部在工作上的缺失以及公司存在的問題，並找出本企業人才流動在市場中的規律，以方便企業更好的規劃招聘工作來應對人才流動高峰周期。 國際通用的離職率的計算公式為：離職率=離職人數/(（期初數+期末數）/2)×100％）離職率大於100％也是正常數值，說明該期人員流動總數已大於員工總額，並不代表全部員工離職。 但正確的計算公式應為：（離職率=離職人數/（離職人數+期末數）×100％）
離職率計算公式
人力資源離職率的定義：
所謂離職率是指一定時期內，員工離職的數量占「員工」的比率，這個也可以理解為在一定時期內，每100個員工中有幾個員工離職。
離職率的計算方法：
現假設某公司一年的前六個月中每個月的期初人數、期末人數、錄用人數、離職人數
❹ 離職率的正確演算法
首先說一下年度離職率的計算公式，我們通常會用：
1：年度離職率=年度累計離職人數/(年度在崗人數+年度離職人數)*100%，也就是你的第二個公式；
2：再說一下月度離職率的計算，我們通常會用到：
月度離職率=月度離職人數/月度在崗人數+月度離職人數；這個公式跟你問題中的第一個公式是相同的；
我們一般會用月度離職率來計算，年度平均離職率=月度離職率12個月相加/12，希望我上面提到的幾個公式，能幫助你區分什麼情況下用哪個公式
❺ 如何計算離職率
離職率＝離職人數/最後一名離職員工前的員工總數，所以你要確定的是離職的36人中有沒有屬於新招的98人中的。
例子1：5月31日時的員工總數是450人，5月份共離職36人，那5月份的離職率就是36/450＝8％；
例子2：5月31日員工總數為450人，6月份共離職36人，同時6月份新招98人，6月份的離職率為36/（450+98）＝7％
(5)勞動法離職率公式擴展閱讀：
一個正常的，享有較高知名度的企業年員工離職率一般不超過5%。個別企業，例如華為、富士康等企業年離職率可高達10%以上。部分國有企業年員工離職率有可能不到1%。
員工離職率不是越高或是越低越好。一般一個企業年員工離職率低於2%或者高於10%即存在問題。年員工離職率低於2%說明該企業有可能是處於壟斷地位的國有企業，人力資源競爭力不強。若年員工離職率高於10%，說明該企業員工處於動盪之中，企業管理存在較大問題。
優秀的企業會關心應聘的員工工作是否連續，是否跳槽過於頻繁。同樣，優秀的應聘者關心應聘的企業員工穩定性如何，員工離職率是否過高，自己是否跳入「離職陷阱」。
「離職陷阱」即該崗位離職率很高，導致該崗位離職率高的原因多方面，然而企業管理者對該問題漠不關心，應聘者進入該崗位後必然導致自己在較短時間內必然離職，給自己造成極大損失。
國際通用的離職率的計算公式為：離職人數/(（期初數+期末數）/2)離職率大於100%也是正常數值，說明該期人員流動總數已大於員工總額，並不代表全部員工離職。
正確的計算公式應為：（離職率=離職人數/（離職人數+期末數）×100%）
❻ 員工離職率的計算公式
離職率:
離職率（Demission Rate）是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。
離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動、勞資關系存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加（含直接成本和間接成本）、組織的效率下降。
但並不是說員工的離職率越低越好，在市場競爭中，保持一定的員工流動，可以使企業利用優勝劣汰的人才競爭制度，保持企業的活力和創新意識。
計算公式：
度量1：離職率＝期間內離職人數/(期初人數＋期末人數)/2×100％
度量2：離職率＝期間內離職人數/預算員工人數×100％
度量3：離職率＝期間內離職人數/期初人數×100％
❼ 如何計算離職率，公式怎樣
正確的計算公式應為：離職率=離職人數/（離職人數+期末數）×100%。
離職率是以某一單位時間（如以月為單位）的離職人數，除以當月公司在冊人數後乘以100%。
將分母定義為當月累計在冊人數，所謂的累計在冊人數是指當月曾經在冊的員工的總數，它等於當月初期員工數量加上當月新進員工數量，也等於當月末期員工數量與當月離職人員數量之和。
計算舉例：假設某公司一月期初人數、期末人數、錄用人數、離職人數分別為50、3、35、18，則一月份離職率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。
(7)勞動法離職率公式擴展閱讀：
員工離職率不是越高或是越低越好。一般一個企業年員工離職率低於2%或者高於10%即存在問題。年員工離職率低於2%說明該企業有可能是處於壟斷地位的國有企業，人力資源競爭力不強。若年員工離職率高於10%，說明該企業員工處於動盪之中，企業管理存在較大問題。
綜合離職率=[當期離職總人數/（期初人數+當期新進總人數）]×100%
新員工離職率=[當期新員工離職總人數/(期初新員工人數+當期新進總人數）]×100%
老員工離職率=[當期離職老員工人數/（期初老員工人數+當期新進老員工總人數）]×100%=[當期離職老員工人數/（期末老員工人數+老員工離職人數）]×100%
通過計算綜合離職率、新員工離職率、老員工離職率並將三組數據進行對比，根據新老員工離職原因的差異化，進行分析，找出企業導致員工離職的主要原因，並進行改進完善。
參考資料來源 ：離職率網路
❽ 人員離職率怎麼算
1.我一直用在個時間段的時間來計算離職率（該月的平均人數/離職人數）。2.離職率是一個時間段的人員變動情況，可以一個月
也可以一個季度
也可以一年。看情況定。
❾ 離職率怎麼算
那麼如何來正確的計算員工離職率呢？
目前，企業界主要有以下幾種方法來計算離職率：
方法一：員工離職率=當月離職人數/{（月初人數+月末人數）/2}×100%；
方法二：員工離職率=當月離職人數/月初人數×100%；
方法三：員工離職率=當月離職人數/月末人數×100%；
方法四：員工離職率=當月離職人數/（月末人數-當月離職人數）×100%；
方法五：員工離職率=當月離職人數/（月初人數+當月新進人數）×100%；
哪究竟哪一種方法最合理呢？我們不妨舉一個典型案例來試算一下。
下表是某公司上半年的人員流動情況表：
方法一計算結果，1月份和6月份都超過100%，這顯然不合事實，因為1月份並沒有出現全部離職的情況；
方法二計算結果，2月份和6月份的離職率也超過100%，同樣不合理；
方法三計算結果，1月份和6月份都超過100%，同樣不合理；
方法四齣現負數，更不合理；
方法五的計算結果比較合理。
按字面理解，離職率應指員工離職的數量占「員工」的比率，也可以理解為每100個員工中有多少個員工離職，因此離職率應不超過100%.
通過上面的討論，我們可以發現，在計算離職率時如果能將分子定義為在某一時期內的離職人數，分母定義為該時期的累積在冊人數，即該時期內的在職員工最多時的數量（離職率＝離職人數／累計在冊人數×100%），這樣求出的離職率將更為科學。一方面應用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離職率的含義，另一方面，不論員工什麼時候辭職，都可以在離職率上反映出來。因為如果有新加入公司的員工當月入職，並當月辭職的情況，在用以上前三種方法計算的辭職率中無法表示出來，而新員工的流動往往對企業分析員工流動原因有重要的作用。
那麼如何計算半年或一年的離職率呢？半年或一年的離職率是否等於各個月的離職率的平均呢？我們還是以上述提供的數據來討論。
方法一，以離職率等於某一時期的離職人數比上該時期的累積在冊人數計算，則該公司上半年的離職率為：
上半年離職率＝70/（50+74）×100%=70/（54+70）×100%=56%
方法二，以離職率等於各個月的離職率平均來計算，則該公司上半年的離職率為：
上半年離職率＝（66%+37%+11%+8%+5%+2%）/6=22%
大部分的人事經理可能更喜歡第二種方法，因為它所顯示的結果更為「漂亮」，然而這種方法科學嗎？我們從兩方面來分析：
一、從離職率的含義來看，離職率所代表的是每百名員工中有多少人離職，如果以各月的離職率平均來表示則無法顯示離職率所代表的意義。以該公司為例，用各月平均計算出的22%離職率代表該公司上半年的離職率，也即是在半年中每100個員工中只有22個員工離職，而我們知道在該公司上半年其員工的離職人數達70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此可以明顯感到22%的離職率有失偏頗。
二、若以各月平均值計算離職率將使得離職率的大小受員工離職時間的影響。如以上所示的這家公司，若將該公司一月份的離職人數和二月份的離職人數互換，即一月份為20人，二月份為35人，每月入職的人數不變，按以上方法計算可以得到一月份的離職率為38%，二月份為51%，上半年離職率平均為19%，比22%還低3個百分點。我們知道離職率反映的某一時間企業的人員流動情況，它應該是人員流動的靜態的反映，它應和員工是否離職有關，而與離職的時間無關。所以我認為月平均的方法計算離職率並不科學。
編
❿ 離職率的計算公式是什麼
離職率的計算公式是,離職率=離職人數/（離職人數+期末數）×100%。
一個正常的，享有較高知名度的企業年員工離職率一般不超過5%。個別企業，例如華為、富士康等企業年離職率可高達10%以上。部分國有企業年員工離職率有可能不到1%。
離職率目的：
大部分人力資源經理算離職率，一個數字而已，最多認為這個數字過高，要改進某些東西，這個數字適中，認為做得還不錯。那麼，要改進某些東西我們如何能通過離職率看出那些方面要進行改進。
人力資源工作者應該是發現問題並解決問題，而不是僅僅做個統計報表給領導看了好看，我們計算離職率，不應該僅僅滿足於一個表面數字，更需要從數字中發現問題！基於這個要求，我們就需要對離職進行分析。