勞動法中的規模效應是什麼意思

❶ 在《勞動法》中勞動者的范圍是怎麼樣區分的

法律分析：根據《勞動法》的一般原理,勞動關系對於勞動者而言具有惟一性,即勞動者在同一時間只能與一個用人單位建立勞動關系。

法律依據：《中華人民共和國勞動法》

第一條 為了保護勞動者的合法權益，調整勞動關系，建立和維護適應社會主義市場經濟的勞動制度，促進經濟發展和社會進步，根據憲法，制定本法。

第二條 在中華人民共和國境內的企業、個體經濟組織（以下統稱用人單位）和與之形成勞動關系的勞動者，適用本法。

國家機關、事業組織、社會團體和與之建立勞動合同關系的勞動者，依照本法執行。

❷ 什麼叫"規模效應"

嚴格地講，這主要是一個經濟學上研究的課題。說白了就是你的生產要達到或超過盈虧平衡點，即規模效益。因為任何生產都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入大於生產成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產的越多，分攤到單個產品中的固定成本就越少，盈利就越多。不知道你明白沒有？

❸ 英語學習怎麼記單詞好些，必須過單詞這一關嗎

是的英語單詞是最重要的正常的記憶單詞順序應該是這樣:

1) 開始閱讀一篇文章;2) 隨手把遇到的生詞、片語從詞典里查出相應的釋義並記錄下來;3) 遇到沒有生詞卻依然讀不懂的句子,那就去查查語法書以及其它的一些工具書;4) 閱讀完畢之後,隔一段時間去復習曾經閱讀過的文章;5) 為了復習最後階段的方便,把依然記憶不夠深刻的單詞製作一個列表,反復瀏覽直至徹底記住為止。
背單詞,一定要在特定的上下文語境中記憶,只有這樣才牢靠。脫離或者孤立於文本去背單詞,背下來也沒多大的用處。背單詞不用單詞造句,背單詞不看單詞的例句,背單詞不看單詞的用法,更有甚者,只背單詞堅決不看文章,這是怎樣愚蠢的心理在作怪?學習不能偷懶,現實的原因只不過是因為偷懶確實特別不劃算。並且偷懶的代價最終總是比不偷懶的代價高出許多。仔細想想吧,江湖上那句話從來都不是說著玩的——「出來混的,早晚要還的……」2008-09-25 23:01:11 來自: 你才處女！你全家都是處女！#(亢議豆瓣名號屏蔽處女不屏蔽處男) 正常的記憶單詞順序應該是這樣:

1) 開始閱讀一篇文章;2) 隨手把遇到的生詞、片語從詞典里查出相應的釋義並記錄下來;3) 遇到沒有生詞卻依然讀不懂的句子,那就去查查語法書以及其它的一些工具書;4) 閱讀完畢之後,隔一段時間去復習曾經閱讀過的文章;5) 為了復習最後階段的方便,把依然記憶不夠深刻的單詞製作一個列表,反復瀏覽直至徹底記住為止。

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關於教育,有一句所謂「老生常談」說的是「不能還不會走呢就想跑」。可是,基於種種原因,人們總是有意無意地忽略這種真知灼見——我猜也許是因為道理太過明顯,而又被重復的太多,乃至於每個人都對之太過熟悉,於是應了那句話:「熟悉產生輕視」。忽略前面的眾多過程,而只把最後一個環節單獨拿出來,本質上來看只不過是想偷懶和急於求成的心理在作祟而已。——尤其是在那中文釋義有可能要麼不正確要麼不完整的情況下。

很多單詞——越常用的單詞越是如此——不只一個意思,這即意味著說這些單詞在不同的語境之中就可能是不同的意思。如若脫離語境,單詞本身實際上沒有任何意義(當然,最基本的少數詞彙可以孤立使用,比如:「Stop!」、「Go!」、「Fuck!」、「Darling!」、「Wonderful!」等等)。

一個比較誇張的例子是「Scale」這個單詞,在數學課上往往是「比例」的意思,也可能是「進位制」的意思;在物理課上可能是「刻度」的意思;在化學實驗室里,大抵上指的是「天平」;生物課上如果提到魚,那麼應該是「魚鱗」的意思;如果在廚房裡那麼就是動詞「剝去魚鱗」,或者是名詞「鍋垢」;如果在自家的倉房裡提到這個詞,指的應該是「小梯子」;建築學里提到的話也許是「銹跡」的意思;牙科醫生說出來這個詞指的通常是「牙垢」;眼科醫生說出來這個詞指的是「障眼物」;小說里遇到弄不好是動詞「不付錢便搭乘(如電車或火車)」;如果作者是澳大利亞人,弄不好是動詞「欺騙」的意思;如果是在講登山之類話題的文章里遇到,可能是動詞「攀登」的意思;如果文章是關於傢具製作的,估計是「比例尺」的意思;如果是講音樂的文章里提到,大抵上是「音階」的意思;如果是經濟學的文章里提到,往往是「規模」的意思;涉及勞動法的文章里提到,可能是「最低薪酬」……這樣一個單詞,在哪一本詞彙書里曾經完整地收錄呢?事實上,想想就知道了,詞彙書要是把每個單詞都如此完整地收錄,那不就直接等於「抄襲」詞典了么?

所以說,絕大多數單詞必須依附於文本才能夠擁有具體的含義。拿我自己做例子:我是讀過關於鋼琴構造的文章才知道「felt」這個單詞可以作為名詞使用,是「毛氈」的意思(就是用來包敲擊琴弦的小鋼錘的那種材料);讀過關於大陸板塊以及火山形成的文章,才知道「fault」這個單詞的另外一個意思是「斷層」;讀過關於營養學的文章才知道「condition」還有「病痛」的含義;看過關於老千的電影,才知道「騙局」被他們成為「confidence」……

背單詞,一定要在特定的上下文語境中記憶,只有這樣才牢靠。脫離或者孤立於文本去背單詞,背下來也沒多大的用處。背單詞不用單詞造句,背單詞不看單詞的例句,背單詞不看單詞的用法,更有甚者,只背單詞堅決不看文章,這是怎樣愚蠢的心理在作怪?學習不能偷懶,現實的原因只不過是因為偷懶確實特別不劃算。並且偷懶的代價最終總是比不偷懶的代價高出許多。仔細想想吧,江湖上那句話從來都不是說著玩的——「出來混的,早晚要還的……」所以,我才經常勸誡我的學生:「記住,偷懶的唯一方法就是不偷懶」。

用單詞列表背單詞,根本就是本末倒置——盡管在某些特定的情況下,它可能幾乎是唯一的方法。那麼什麼時候用單詞列表比較合適呢?比如在准備SAT或者GRE這種考試的最後階段。

首先,這樣的時候我們確實時間有限。一個高中生為了申請到美國讀本科,大抵上應該在高三上學期期中之前(就是在美國大學入學的前一年的10月份左右)獲得SAT成績,那麼他就算從一上高中就開始准備,也最多兩年多一點點的時間完成所有學習任務;本科生的情況略微好一點,他們讀大學要讀四年,於是,在大四上學期期中之前獲得GRE成績就可以,於是大約有三年多一點點的時間。可是,本科生的課外活動內容遠比高中生豐富、繁雜,不僅非常耗時並且也非常耗費精力(比如談戀愛)。不管是高中生還是本科生,在申請的過程中,在校成績(GPA)也非常重要,也是耗時費力的事情。於是,這條路上沒有人在時間上過於富裕。

另外,在最後階段,但凡前期一直在認真准備的考生,通常都已經具備一定的詞彙基礎。常用詞彙通常都已經完整把握,在這樣的前提下,依賴「一一對應」 機制的單詞列表擴充自己的詞彙量不僅非常有可能並且也通常是唯一現實的方法。還有一個現實的理由就是,在常用三千詞彙之後,也確實基本上每個英文單詞都只對應著一個中文釋義(就算有多個釋義,通常也確實只有一個最常用,並非偏僻),比如「exorbitant」對應著「昂貴的」、「meticulous」對應著「小心翼翼的」、「ichthyosaur」對應著「魚龍」、「avaricious」對應著「貪婪的」、「obliterate」對應著「完全廢除」……

最後,如果基礎詞彙把握的非常扎實,那麼背單詞會變得越來越容易。

一來這個時候他早已經可以自如地運用有很多手段去有效地記憶,比如,「拼讀規則」、 「構詞法」、「詞根詞綴」、「同近反邏輯聯系」、「根據話題進行歸納整理」等等。二來他已有的詞彙量到達一定程度的時候,就會產生類似經濟學里的所謂「規模效應」。我們學習母語的時候已經有過這樣的經歷——小學一二年級的時候,我們可能甚至一天只學幾個字而已,每天書包里都帶著《新華字典》,並且還經常把 「侯」和「侯」弄混;但是,常用三千漢字基本把握之後,我們如果再遇到生字、生詞,通常查一遍就能記住,比如「饕餮」、「耄耋」等等詭異的字詞。
為什麼會這樣呢?因為你擁有的詞彙量越多,新近一個詞彙量的記憶成本越低。如果你的詞彙量只有1個,那麼新近的生詞都不見得能與你現有的詞彙產生任何聯系,於是,記憶成本很高,新近的生詞很容易被遺忘;如果你只有1000個詞彙的詞彙量,那麼新近生詞可能與現有詞彙量產生邏輯聯系的可能性就會大大提高;如果你已經有穩固的3000個詞彙構成的詞彙量,那麼,對你來講,新近的生詞不僅必然會與你的現存詞彙構成某種邏輯聯系,並且還會與多個現存詞彙構成多種邏輯聯系,當然不容易遺忘——即,記憶成本大大降低。

舉例來說,你如果已經熟悉「important」、「essential」、「critical」,然後有一天遇到一個 「indispensable」,就不會覺得費力,因為所謂「不可或缺」反正只不過是一個「極端重要」而已;而後再有一天遇到「paramount」,你會覺得再記一個「極度重要」很難么?——尤其,所有這些單詞都是完全符合「拼讀規則」的單詞——只要看著讀一遍,基本上就可以正確拼寫了。(關於「拼讀規則」,需要一個專門的篇幅解釋其重要性。)因此,我們也應該知道積累固然是成長的唯一方法,但在特定的情況下,並同時保證方法正確的話,我們確實有可能加快積累的速度。

❹ 請問經濟學中的規模效應怎麼解釋為什麼規模大了成本就低想不明白…

簡單的思考:假設全國人口每人給您一毛，規模大，就可收一個億多.這說明經濟規模效應。另一個例子:您打車20元去一次超市購物200元交通成本10%,當假設您購物2000元規模大了，交通成本只要1%,就是成本比例低了的意思。謹供參考!

❺ 規模效應的規模效應

短短一年內，全球PC業位次大挪移。繼年中惠普超過戴爾成為第一之後，第二季度宏碁又超過聯想成為第三。就在PC業巨頭交椅更迭的同時，有關TCL、方正、Gateway等品牌電腦業務被收購的傳聞接踵而至。所謂無風不起浪，這更加驗證了在PC業新一輪整合中，各個企業的不安與焦躁。
分析人士認為，PC業規模效應更加突出，再次出現整合大潮是必然趨勢。記者調查中發現，一線廠商不太願意接，二線廠商接不起且小心謹慎，而准備出售方由於自身經營壓力和競爭壓力比較急於剝離業務，是此輪並購序曲的主要基調。 惠普正在拉開與戴爾的距離，宏碁已經超車聯想。贏家仍在加速，暫時落後者也在奮力反超。
自從第二季度市場份額超過戴爾之後，這兩季度惠普還在以加速度拉大與戴爾的差距。「馬克·赫德出任CEO之後，惠普的成本意識結合其優質的服務，改變了惠普形象，市場份額自然提高。」計世資訊資深分析師郭暢這樣評價惠普。但一位了解惠普的人士認為在惠普的高速前行中也存在著一些隱憂：「馬克·赫德非常精細化的管理，與傳統的粗放的『惠普之道』不同。現在大家的任務壓力都很大，雖然完成了業績，但也可能導致一些短視的情況。」
全球PC老大惠普最大的心病就是在中國市場上與聯想的較量。「惠普去年曾不惜一切代價從聯想挖人，只要聯想的人想來，就安排一個職位，並不是因為缺人才去挖。」一位知情人士告訴記者，惠普針對性地從聯想挖到了一些一線市場人員。另外，惠普專門針對中國市場推出了適合的產品，在中國不再有那種很貴的印象。
戴爾處境並不理想，而且看不到轉好的跡象。「戴爾目前面對的實質性問題就是業務模式，它所堅持的直銷模式很難覆蓋到發展中國家和中小城市。如果企業方向策略不做出改變，即使戴爾本人重新執掌公司，我也不認為能帶來多大的提高。」Gartner中國硬體市場首席分析師葉磊分析。從跡象來看，戴爾還在固守直銷模式，戴爾本人復出後將重點放在控製成本和開發消費者市場。記者在采訪中發現，不斷流失人才的戴爾正在委託獵頭公司從多家IT公司挖人，對自己的高層團隊進行補充和換血。
聯想中國市場占整體業務的份額在增加。知情人士告訴記者，中國市場支撐著聯想全球的收入與利潤，但卻拿著中國的工資水平。而美國的業務在下降卻在享受美國的工資水平。同時，中國區發展得好，但接受的銷售壓力卻越來越大，來背負正在萎縮的地區。
知情人士告訴記者：聯想收購IBM之後，聯想與IBM員工之間存在文化沖突。自從阿梅里奧從戴爾跳槽聯想之後，「戴爾幫」又進駐聯想，三方融合更有難度。「柳傳志曾代表股東提醒過阿梅里奧，引進人才是好的，但引進的方向不能過於單一。」聯想把惠普中國品牌總監魏江雷挖來，出任大中華區主管戰略和運營的副總裁，一是使人才更加多元化，二是這個人的溝通能力極強，主要負責在聯想大中華區和總部之間進行溝通。
好在聯想已經意識到問題，而且已經行動起來：4月初宣布新成立了消費單元，由聯想集團董事會主席楊元慶領導。 2012年4月19日宣布全球裁員1400人，同時將一些成本高的職位搬到成本低的地區。「他們的動作還應該再快一些。」葉磊評價道。 叫買叫賣聲漸密。戴爾收購方正、戴爾惠普爭搶TCL、宏碁收購美國的Gateway，收購傳聞一個接一個，而當事者也在一次又一次地否認。記者在采訪中發現，業內人士都持有一致的觀點，PC業規模效應更加突出，再次出現整合大潮是必然趨勢，強者衡強。此時在PC領域沒有絕對領先地位的企業，都存在被賣的壓力；而出面收購的，卻未必一定是全球最大的PC企業。
處在收購傳聞的風頭浪尖，惠普公司一位產品經理告訴記者：「我還沒有聽到公司里關於收購的任何風聲。作為公司內部人員，我認為收購不太可能，因為這對我們國內業務沒有太大幫助，攤子大了反而不易管理，除非是為了短期內超過聯想在國內的市場份額，但目前我們並沒有這種目標。」規模效應可以影響到人和一個行業。
戴爾由於業務模式的考慮，收購則意味著對直銷的改變，也就是放棄自己一直稱為特有優勢的直銷，這個決定並不容易下，所以對於收購會更加謹慎。「從全球來看，這樣幾類企業有收購需求：首先不一定是行業第一第二的公司，第三第四第五的公司似乎更有可能，他們急需把自己做大做強。另外就是在全球區域上互補的企業比較可能收購，比如Gateway,在美國很強，但在美國之外卻很弱，收購是進入新市場最快最有效的方法。」葉磊表達了這樣的觀點。 「收購不是想買品牌和技術，更多考慮的是區域覆蓋能力、銷售能力、渠道能力以及本土的銷售人員。」葉磊這樣總結收購的重要衡量因素。
誰想賣？葉磊認為那些PC業務在整個公司中的地位不重要、PC不是唯一主業或者非主營業務的公司有可能更想賣。事實上，國內PC業競爭非常殘酷，二三線廠商生存壓力非常大。
雖然從趨勢來講，行業存在大的收購與整合的需求，但收購方變得更加謹慎。「你現在做得不好要出售，我買你需要先彌補窟窿，然後才能考慮經營問題。我有沒有這個本事去補窟窿，而且也根本不明白你哪裡有什麼貓膩兒。」郭暢認為接下來會發生更多的參股和戰略合作的形式。
郭暢認為，「未來的收購不應該發生在國內的一線與二線廠商之間，因為他們的目標客戶基本是重合的，很難實現1+1大於2。國際廠商收購國內廠商的可能性更大一些。收購方可能是宏碁、明基這樣的二線企業，他們在國內的局面遲遲打不開。被收購方是PC非主營業務的企業更有可能。」
一線廠商不太願意接，二線廠商接不起且小心謹慎，而准備出售方由於自身經營壓力和競爭壓力，比較急於剝離業務——這就是普遍形勢。
PC業正在出現又一次大整合的趨勢，但這一次賣得更比買得急。

❻ 怎麼理解規模效應中「總成本遞減的增加」這句話懂的大叔就幫忙講下。

規模效應中，規模增加，利潤增加，總成本遞減。規模增加多了，總成本遞減額就增加。

❼ 經濟學中, 規模效益與規模效應的區別是

規模效益指的是，企業將生產要素等比例增加時，產出增加價值大於投入增加價值的情況。只有當經營規模擴大，其產量增加的比例大於全部要素投入量增加比例時，這種經營規模才具有規模效益。規模效益產生的實質原因是，企業由於生產規模擴大而使單位產品所需的生產成本降低。所以，規模效益對於企業而言，是一種實實在在的收益。
規模效應是指，在生產規模擴大後，變動成本同比例增加而固定成本不增加，所以單位產品成本就會下降，企業的銷售利潤率就會上升的一種運營狀態。規模效應對於企業經營而言，一種較為理想的經營狀態，但是規模效應的出現並不與規模成正比。規模過小，產生不了規模效應，而規模過大可能產生信息傳遞速度慢且造成信息失真、管理官僚化等弊端，反而產生「規模不經濟」的結果。