雅家樂超市不講勞動法

『壹』 駱英的江蘇雅家樂超市有限公司總經理

駱英，女，江蘇雅家樂超市有限公司總經理。1992年，駱英大學畢業後在金陵石化公司下屬的一家企業當會計。金陵石化公司效益非常好，職工收入在南京地區也名列前茅。1996年初她辭掉令人羨慕的工作，回丈夫老家鹽城做生意。初到鹽城，駱英只有2萬元本錢，她和丈夫決心從百貨開始跑起。經過市場調查，她選擇從中高檔產品中金屬器具、辦公、塑料用品開始做起。她到泉州、黃岩、汕頭等地的生產廠家一家家跑，選擇品種、比較價格，然後拉回鹽城，到鹽城的各家商場去推銷。1998年8月8日，經過簡單的裝修，駱英開出了第一家像模像樣的超市——雅家樂超市城南店。超市開業時，許多人為她捏了把汗，當時超市所在的位置並不佔優勢，附近的路還沒修好，門口是泥塘，周圍也多是爛泥地。選址時，她曾站在路邊數過往的人數，駱英還單純地想，如果有一半人到她的店裡買東西，那就賺錢了啊。超市雖開業了，但她毫不輕松，因為開業意味著她的壓力更大了。一連8個月，駱英天天待在店裡，不敢出差，不敢離開鹽城。她既當會計，又搞采購、做理貨員……，超市內什麼事都做，簡直比對襁褓里的孩子還用心。對超市的每個環節，都熟爛於胸，她把全部精力投進了寄予無限希望的第一家店裡。在她的精心經營下，靠著熱心的數沖仔服務和較為優質的商品，城南店一炮走紅！並逐步在城南一片站穩腳跟。
有了成功的城南店，以後兩年時間里，駱英又連續開了4個店。從2001年起，外來的超市、賣場開始爭奪鹽城市場。狼來了，面對實力強勁的競爭對手，她並沒有驚慌。在仔細分析自己的連鎖超市和外來賣場的定位後發現，消費群體雖有競爭，但也有交叉。她的連鎖超市是以中等收入的家庭為主要消費群，這部分人看中的是實惠和便利。她已經把雅家樂超市發展到47家連鎖店，2005年實現銷售規模達4個億，納稅600萬元，並建設一個面積達35000平方米的物流中心，成為鹽城本土最大的連鎖超市，躋身全國百強超市行列。
駱英喜愛讀書，《與成功有約》、《每天進步一點點》、《致加西亞的一封信》等是她愛讀的書，也被她讀了不知多少遍。家樂福、沃爾瑪、麥德龍的管理、連鎖經營方面的書她都愛看，還帶著員工一起學習，白天上班，晚上就上課。在她的影響下，雅家樂的員工都養成了學習的習慣，在潛移默化中素質和水平就提高許多。有時她出國考察十天半月，公司還是井然有序地運行。在她的精心判陵策劃下，雅家樂已形成了自己獨特的企業文化，並做了大量的滲透工作。她充分利用員工業余時間，組織員工舉辦詩歌朗誦、體育比賽、書畫比賽等有益活動，幫助他們陶冶情操、娛樂身心、增強體質。另外，駱英還在企業內部發行了內刊——《雅家樂人》，錄制了《雅家樂人之歌》，創辦了《雅家樂之聲》，製作了發展回顧專題片——《敢仰高山欲飛天》。她在工作之餘，勤於筆耕，在各大媒體發表多種體裁的文章，2004年7月，被鹽城市作家協會吸納為會員，2005年7月，第一本文集《落英繽紛》絢麗出爐，同時，被鹽城師范學院聘為兼職教授。
駱英始終堅持「量才適用、公平競爭、德才兼備、以德為先」的用人理念，讓更多的員工走上理想崗位，並盡情發揮各人的聰明才智，實現自己的人生價值。有時候個別員工跟不上企業發展的需求時，她會把他調整到合適的崗位上，特別是對於創業初期跟隨她左右的「元老」，駱英更是珍惜彼此的情誼。如果員工不願意辭職，她是絕不會辭退他們的。駱英很注重和員工之間和諧相處，常常和員工交流談心，三分做事，七分做人，教育他們懂得感恩，不忘回報社會。 駱英創辦雅家樂超市以來，已為1400多人解決了就業問題，其中900多人是下崗職工和農村富餘勞動力。2006年，她又計劃新開門店15家以上，新增就業崗位400多個。駱英竭力鼓勵在超市工作了一段時間、具有一定能力的下崗女工和農村婦女自主創業，並幫她們解決在創業中遇到的實際困難。有名員工辭職後從事的是批發業務，駱英把他的商品優先引進她的連鎖店試銷。曾有一位部門女經理想要離職開個葯店，駱英不但不阻止，薯汪還為她提供創業資金。駱英把關愛社會、扶弱濟貧、捐資救災作為她應盡的社會職責，先後資助貧困學生、慰問孤寡老人、幫助重病患者、為非典、洪澇、海嘯災害等捐款捐物累計上百萬元。去年駱英又開辦了7家愛心超市，向市縣6000多戶低保戶、特困戶供應進價米油等生活必需品，一年減少毛利20多萬元。她還資助一名學生考上大學，並將繼續支持他到大學畢業。雅家樂春蕾班在大縱湖中心小學掛牌，貧困女生將在她的資助下從小學一年級一直讀到初中畢業。
2005年3月，駱英獲江蘇省「十大女傑」稱號。