法律顧問外腦

① 如何做好企業的法律管家

作為企業法律顧問的律師，相當於企業的「法律管家」，企業願意出重金聘請，足見該角色的重要性。那麼如何做好企業的「法律管家」，則是當今經濟紛繁復雜情形下，律師需作出新的思量，結合同行以及自身執業經驗，歸納以下幾點：
首先，須有「法律首先是幫助企業賺錢的」理念，應高遠卓識，另闢蹊徑解讀法律對企業的作用，不再局限於爭訴、風險管理字眼，即使實務操刀招數雷同。高遠的理念可以指導高效有益的實踐。
其次，律師於業務中積極思索人生，形成獨特的風格；律師，不能忘卻職業「尊榮」感及「尊嚴」感，即便是法律「管家」，也須憑專業思維、人生智慧以技術之力或駕馭或疏導法律風險。
其三，律師並非商業經營者，須端正其在企業中的位置。律師之力，雖偶爾能挽狂瀾，但「功高蓋主」常有僭越之罪，法律人不是經營者，披荊斬棘於商戰之能力，缺乏商業統籌力，律師應正視自身商戰知識與經驗中的不足，注重商戰知識與經驗的長期積累，以期能正確為企業出謀劃策。
其四，律師要有耐心細致的工作態度。企業法律顧問，於實務中，即企業法務；任務多是繁瑣的，細枝末節、溝溝坎坎中度日，所需的不是做得精彩，而是做得無錯誤；企業法務，職業屬性定位在妥善處理尋常業務，傾向於慣性作業，故需要律師的耐心細致。
其五，律師要善於利用人力資源，並注重塑造術、道、勢；實務中要引進外腦（專家、高校），雕刻「名」與社會資源的互動性，並得出，人生的成長，即社會資源整合的過程。

② 民營企業與電子商務(論文)

http://www.51lunwen.org/details/lw200611042016489863.html

另外來的自延伸文章：
http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-JSYB200605026.htm

③ 咨詢的意思

【拼音】：zī xún

【解釋】：咨 zī 商議，詢問：咨問。咨訪。咨詢。 用於內同級機關的一種公文容

詢: 詢 （詢） xún 問，徵求意見：詢問。詢察。查詢。質詢。咨詢。詢事考言（查問考核言行是否相符）

造句：

1、你想不想要一些免費的法律咨詢?

④ 傳統企業轉型微商應該怎麼做

轉型，一定會有壁壘需要突破，傳統企業轉型微商的最大壁壘，就是系統和模式。商業模式是一家企業的核心機密，而系統是支撐模式的執行工具，二者缺一不可。

1、模式

微商是一種新型的商業模式，對於傳統企業來說，最看不懂為微商的就是這種商業模式了。

因為你們對應供應鏈的把控，產品的打磨，公司團隊的運營，法律風險，財稅的規避，以及銷售隊伍的建設，危機公關等，都很擅長。

唯一不懂的，就是微商的分錢模式。如何分配代理之間的利潤？如何激勵代理補貨升級？

如何讓代理商不流失？代理商需要什麼樣的扶持和幫助？代理的心裡都是怎麼樣的？這些成百上千，甚至過萬的代理商應該如何管理？

而這所有的一切，都可以通過模式來確定。

小公司靠人管，大公司靠制度管。

一個100人公司，和一個500人公司的制度是完全不一樣的。

所以，只要傳統企業，能夠領悟到微商這種商業模式的精髓，那麼一定可以很快的切入微商行業，並且迅速放大！

因為你們有資源，有錢，有人，有工廠。財大氣粗！

如果這個你們不擅長，也有解決辦法。那就是找一個外腦，因為這都是戰略戰術層面，信息層面的內容，還沒有落實到具體的執行！所以都可以通過外部的精英來幫你們完成，你們只需要聽話，照做就行。就會有極大的成果。先干起來，再慢慢學習，理解。

2、系統

微商發展到現在，已經進入規范化，系統化，精細化的運營時代，系統對於品牌方將變得尤為重要。而系統，其實就是工具而已，這是需要專門的人去研究，去開發的。而且微商行業發展迅速，對工具的需求變化也很大。如果你們自己組建團隊去開發，那麼一開發出來，可能就已經過時了，所以再轉型前期，完全沒有必要自己開發，再後期運營成熟之後，可以考慮獨立開發。

所以我建議，前期直接合作市面上的系統即可，找到一個懂微商，懂系統的人，按照他們的模式去做，我們就可以規避很多風險，在後期成功起盤之後，再考慮自己開發的問題。因為那個時候，已經不缺錢了。也明確自己的需求了。

不管怎麼樣，系統只是工具，還是需要一套完整的方案去啟動，就像一把利劍一樣，需要一套劍譜才能發揮它最大的威力！而且系統可以作為一個很好的造勢點。

⑤ 國外頂級智庫是怎樣煉成的

國外頂級智庫是怎樣煉成的
編者按：
2016年12月8日，察哈爾圓桌（第期）暨《智庫是怎樣煉成的：國外智庫國際化案例研究》新書發布會在北京舉行，此次圓桌主題為「外國智庫國際化經驗及啟示」。
進入全球化時代後，國際化逐步成為當代智庫發展的重要特徵和方向。目前世界發達國家的智庫發展已呈現明顯的國際化特徵，國際影響力十分巨大。要研究中國智庫的發展之道，離不開國外智庫的國際化案例分析。
《智庫是怎樣煉成的：國外智庫國際化案例研究》的發表，迎來了業界關注。該作由江蘇人民出版社出版，察哈爾學會高級研究員柯銀斌、研究員呂曉莉主編，內容起底了全球十大智庫的發展之道，為中國特色新型智庫建設搬來一座「他山之石」。
作為中國非官方的外交與國際關系智庫，察哈爾學會致力於建成一個國際化的新型智庫。全國政協外事委員會副主任、察哈爾學會主席韓方明博士曾指出，察哈爾學會的國際化需要借鑒研究國外智庫的國際化經驗，於是身為學會研究團隊成員的本書的兩位作者便專門針對國外的外交與國際關系領域十大智庫進行了全面研究，最終完成了本書的寫作。察哈爾學會從該書中摘取精彩章節以饗讀者，今天呈現給大家的是其中有關阿斯彭學會的發展特點及其對中國智庫的啟示的片段。

編者註：阿斯彭學會（The Aspen Institute）原名「阿斯彭人文學會」（Aspen Institute of Humanistic Studies），創始人是芝加哥的美籍德裔商人沃爾特·佩普克（Walter Paepcke），其前身是佩普克於1949年在科羅拉多州阿斯彭鎮舉辦的一個紀念德國大文豪歌德200周年誕辰的活動。翌年，佩普克創辦了阿斯彭人文學會。
阿斯彭學會並不局限於傳播和研究德國文化，同時更致力於研究人類的價值觀以及基於人類的愛和創造力所進行的一些爭論，擴展到更為廣泛的人文研究領域。按照學會創始人的說法，學會「對現代人類社會所面臨的各種共性問題，希望各界領導人廣泛地提供一個能在安靜的環境中，進行思索和互相討論的場所，以交流意見，探索未來文明為目的」。如今，阿斯彭學會已成為美國乃至世界最著名的學術思想機構之一。
關於美國智庫，我們關注最多的是布魯金斯學會，並將其作為美國智庫的代表性機構。實際上，美國智庫也是多元性的，例如本案例所介紹的阿斯彭學會，其發展就頗有特點。從某種意義上講，對中國社會智庫而言，阿斯彭學會的學習借鑒意義也許大於布魯金斯學會。

核心人物：企業家佔主導地位
1950年成立的阿斯彭學會至今已有近65年的歷史，其三位核心人物均是企業家或大型企業高級管理人員。創始人、第一任理事長沃爾特·佩普克是工業企業家，創辦了美國集裝箱運輸協會；1969年任理事長的約瑟夫·斯萊托曾在司湯達特石油公司從事經濟學研究，在福特集團任國際部長；現任理事長兼首席執行官是沃爾特·艾薩克森曾任美國有線電視新聞網（編者註：Cable News Network，簡寫為CNN）主席。
企業家作為智庫的核心人物至少有兩項獨有的作用：一是利用本人在企業界的地位和人脈資源為智庫發展籌集資金，二是把企業戰略與管理的思維和方法運用到智庫運作過程中。前者為智庫成長提供「血液」，後者為智庫發展提供組織管理理念和方法。這兩個方面都是智庫發展所必需的成功關鍵因素。
中國目前的社會智庫中，由企業家或大型企業高管者創辦的智庫極少。中國民營企業家已開始履行社會責任，已有不少的民營企業家（如新華都集團陳發樹、福耀集團曹德旺）成立了基金會，專門開展慈善救助工作。但目前還未出現民營企業家專門成立基金會捐助社會智庫的情況。究其原因，主要有二：一是中國社會智庫發展時間短，沒有太大的社會影響力，未引起中國民營企業家的關注；二是少數民營企業家關注並了解社會智庫，但認為資助社會智庫就是參與政治活動。
中國社會智庫的未來發展，需要民營企業家的支持。社會智庫自身應更加努力，不斷提升社會影響力，向企業界展示自己的功能和作用，引起民營企業家的關注和理解。政府一方面要向企業界介紹與說明社會智庫的功能和價值，另一方面應制定稅收優惠政策鼓勵民營企業捐助社會智庫。
機構性質：從思想學術研究機構到全球著名綜合性智庫
阿斯彭學會成立之初，名稱為阿斯彭研究所，研究領域為人文主義，包括幾個基本議題，如人類自由和平等，真善美以及建築、音樂、法律、宗教中的人文因素等。1969年，約瑟夫·斯萊托上任後，制定了一個五年計劃，其中的一項重要內容就是：從單一的人文主義的思想學術研究轉向為多樣化的政策研究，把阿斯彭學會轉變為多樣化的政策研究和交流機構。今天，阿斯彭學會從思想學術研究機構成功轉型為美國乃至世界范圍內頗具特色的綜合性智庫。
近兩年來，中國出現了智庫熱潮，同時也產生了對智庫的不同理解甚至曲解。依筆者看來，我們可以從智力服務業這個大概念出發，一層一層地分析，揭示出智庫的本質特徵。
智力服務機構是指以提供思想、智力等知識產品為主要任務的組織，依其盈利性質可分為：（1）盈利性智力服務，如咨詢公司、律師事務所和會計事務所等；（2）非盈利性智力服務，即不以盈利為目的、盈餘不能進行分配的智力服務機構。
非盈利智力服務可分為「內腦」和「外腦」，「內腦」是指某個組織內部設立的、專門為該組織服務的研究機構，一般不向其他組織提供智力服務；「外腦」是法律上獨立的研究機構，向社會提供智力服務。
外腦又可分為學術研究機構和公共政策研究機構，前者主要從事基礎研究和應用研究，以學理知識積累與創新為目的，研究成果主要在學術界傳播；後者主要從事政策研究和應用研究，以提供可選擇的公共政策方案為主要目的，研究成果不僅向政策制定者提供，而且還要向學術界、社會各界傳播。
所以，智庫就是非盈利性質的、具有「外腦」功能的公共政策研究機構。它要與學術研究機構有著密切的聯系：（1）學術研究成果是智庫可選用的「食財」；（2）部分人員既是學術研究者，又是智庫專家。它還要與「內腦」保持交流與溝通，智庫提供的政策方案往往要經過「內腦」的篩選才能進入決策者視野，「內腦」往往會委託自己信得過的智庫從事特定政策方案研究。
由此觀之，黨政軍人大政協及其各部門的研究室只是「內腦」，大多數高校研究院所（中心）是學術研究機構，其中少數研究院所具有智庫功能，只有為數不多者才是真正意義上的智庫。中國智庫的未來發展，需要「內腦」的支持和學術研究機構的合作。
內容發展：以人文主義為基礎，向社會和國家層面拓展
阿斯彭學會成立初衷是開展「公共外交」（部分原因在於創始人的德裔身份），即向美國和美國人民介紹德國的哲學和文明在歐洲文明中的重要地位以及怎樣占據了這樣的位置，同時更致力於研究人類的價值觀以及基於人類的愛和創造力所產生的一些爭論，從而擴展到更為廣泛的人文研究領域。
1969年之後，學會的研究領域仍然以人文主義為根基，逐漸延伸到社會公平與正義、人類和平等理念領域，以及人口和糧食、能源和環境、經濟、文化與宗教等實踐政策議題上。
進入新世紀，阿斯彭學會的人文研究更加彭勃，不僅深入到社區及家庭繁榮、人類健康與發展、教育和文化交流等方面，還在國家層面不斷突破，致力於實現世界和平，緩解國家沖突等。
由此可見，阿斯彭學會的內容發展遵循以下的邏輯：以人文主義研究為根基；在人文研究基礎上，同時向社會和國家兩個層面拓展，進而成為一個具有人文主義價值觀和人文科學方法論的涉及社會和國家公共政策的智庫。這是阿斯彭學會不同於美國及其他國家的智庫的最大特色。
中國智庫發展歷史不長，在內容方面，官方智庫主要依官方計劃進行，社會智庫往往跟蹤時事熱點課題。這種狀況在初期是不可避免的，但在未來是必須要加以改變的。
以某種價值觀和方法論為基礎發展智庫的思想內容產品，是智庫發展的最高層次。盡管阿斯彭學會僅是一個特例，但中國智庫尤其是社會智庫，應以此為努力的方向。尋找和形成適合自己的價值觀，創新方法論，是智庫可持續發展的重大課題。
傳播策略：精英人際網路與各類獎項為特色
出版物（尤其是專業期刊和研究報告）和主題活動（尤其是國際性的品牌活動）是智庫傳播的通用策略，這些策略和手段有助於形成和提升智庫的影響力（尤其是學術影響力和社會影響力）。阿斯彭學會也是這樣。
不僅如此，阿斯彭學會的傳播策略中，還有兩項特色，值得關注和研究：（1）精英人際網路，包括學會理事和終事理事，如蘇丹前駐美國大使班達爾·本·蘇丹王子、美國前國務卿亨利·基辛格、獨立能源公司總經理詹姆斯·卡拉維、艾美電視廣播獎獲得者基思·貝里克、紐約證券交易所前主席兼CEO威廉·唐納森、國際法庭庭長小和田恆等；全球精英網路，來自世界46個國家的16000餘名成員都加入了這個網路，如博思艾倫咨詢公司高級顧問保羅·安德森、花旗公司總裁布拉多克、安永會計師事務所全球副總裁貝絲·布魯克、華特迪士尼公司前總裁兼首席執行官邁克爾·艾斯納、高盛投資公司資深顧問布魯克斯、富士施樂株式會社首席顧問小林洋太郎等。（2）各類獎項，阿斯彭學會從初期設立阿斯彭人文獎，到1970年設立人道主義政治家獎、1984年設立公共服務獎，分別對應著學會的人文研究以及國家與社會兩個層面的政策研究。阿斯彭學會還設立了各種獎學金和計劃，包括非洲領導計劃、Pahara-Aspen教育獎學金、英國獎學金計劃、中美洲領導力計劃、中國獎學金計劃、亨利皇冠獎學金計劃、印度領導倡議、自由獎學金計劃、中東領導倡議、奈及利亞領導力計劃—高級夥伴計劃等。
中國為數不多的智庫正在嘗試建立精英網路，這類網路存在以下特徵：一是名譽性大於實質性；二是以中國退休高級官員為主，很少包括商界精英；三是以國內精英為主，很少建立全球精英網路。
中國智庫目前很少設立各類獎項，或者有設立但影響力不大。
依筆者之見，這兩項傳播策略是中國智庫應該高度重視的，有條件和能力的智庫應嘗試建立全球性精英網路，匯集全球精英的智慧，為智庫發展提供源源不斷的智力資源。還可與影響力大的媒體合作，設立針對性強、范圍較窄的獎項，通過獎勵社會精英人士來引導輿論議程和走向。
國際化路徑：在外國設立分支機構為主
1974年，也就是阿斯彭學會成立23年後，阿斯彭學會在德國柏林設立了第一家分支機構。至今，阿斯彭學會在美國之外建立了8家分支機構：法國（1983年）、義大利（1984年）、日本（1998年）、印度（2004年）、羅馬尼亞（2006年）、西班牙（2010年）和捷克（2012年）。這在全球智庫中是領先的。
在全球化時代，國際化是智庫發展的戰略必選項，尤其是從事國際和全球問題研究的智庫。借鑒企業國際化的經驗，智庫國際化通常遵循以下路徑：向外國傳播智庫思想產品——與外國智庫共同主辦主題活動——與外國智庫合作開展項目研究，最後才是在外國設立智庫分支機構。
阿斯彭學會在成立23年之後才設立第一家外國分支機構，而且是在創始人的第一祖國設立。雖然案例資料並未表明，這期間，阿斯彭學會已經在德國開展交流與合作，但是，估計這類合作是存在的。
中國智庫應把國際化列入戰略日程，尤其是從事國際和全球問題研究的智庫。中國智庫在全球范圍內是後來者，後來者居上的基本邏輯是學習、合作和創新。從學習開始，學習先行者的成功經驗，發揮後來者的優勢；通過與外國智庫合作，共同設置議程，開展交流與研究，共同對外發布研究成果；在學習與合作基礎上，中國智庫必須在戰略、組織和管理方面有所創新，才有可能後來者居上。

⑥ 江蘇匯聚英力信息技術有限公司怎麼樣

簡介：      江蘇匯聚英力信息技術有限公司，坐落於東南大學科技園內，是一家由中國工商管理局批準的以知識產權為核心，全新打造為企業提供科技政策咨詢、科技項目申報與培訓、知識產權服務、企業科技管理信息化咨詢服務的綜合性科技服務企業。公司自成立以來始終走在政策、信息的最前沿，針對不同行業、企業的實際情況、結合當前政策，不斷總結創新，在創新型園區科技資源管理系統、科技型企業科技資源管理系統、高新技術企業、創新基金、科技支撐計劃、工程技術研究中心、重點新產品等方面取得了驕人業績。迄今為止，已經接洽江蘇省地區近 40 家科技孵化器和大學科技園，為近 200家企業，10 家科技園區提供了科技咨詢業務。公司順應國家大力扶持科技型企業，推動企業變「製造」 「創為造」，鼓勵科技創新，促進產業升級的大環境，貼近企業需求，致力於打造科技型企業的全方位咨詢服務平台，架設企業與政府主管部門、科研學術機構的溝通與合作橋梁。公司的一貫宗旨，是深入科技型企業面對面咨詢，以真誠守信、貼近需求、無微不至的服務模式，成為科技型園區和科技型企業快速發展的「外腦」和智囊。      匯聚英力核心團隊均具國家授權的知識產權代理人資格，並有十多年的為國內外知名企業從事知識產權代理事務的工作經驗，具備在知識產權領域里提供全方位法律服務的能力。通過匯聚人的誠心和努力，匯聚英力組建並擁有了一支經驗豐富的知識產權代理隊伍，同時還誠邀國內外知識產權領域的學者、教授作為匯聚英力的專家顧問團隊，切實保障匯聚英力能夠以獨有的經營管理特色和高質量、高水平的專業服務，始終在同行業中取得領先地位和競爭優勢。      匯聚英力秉承「匯企之孵、聚政之策、英人之精、力升之財」的價值觀，努力開拓，在行業內取得了優異成績。目前匯聚英力已是省內多家高校的實習就業基地、省市科技成果轉化中心知識產權戰略發展合作夥伴、各國家科技園區知識產權戰略合作指定單位。      匯聚英力依靠優秀的團隊力量，精湛的專業質量，規范的企業管理，全心全意為客戶的知識財富創造最大的價值！ 企業價值觀：挖掘企業知識潛能，讓知識展現市場的價值！企業使命：讓知識在市場經濟競爭中灼灼生輝！企業宗旨：匯聚  科技  創新  服務
法定代表人：陳亮
成立時間：2012-03-06
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：320102000228024
企業類型：有限責任公司
公司地址：南京市玄武區長江後街6號東大科技園一號樓A216室

⑦ 教育咨詢有限公司是否可以合法招生

教育咨詢有限公司不能合法招生。

教育咨詢有限公司經營范圍中，必須注內明「不得從事文化容教育、職業技能等各類教育培訓活動」。

它的經營范圍有組織文化藝術交流活動；承辦展覽展示；會議服務；圖文設計、製作；設計、製作、代理、發布廣告；技術開發、轉讓、服務。 未經專項審批的項目除外。

拓展資料：

在教育領域內，各類各層級的咨詢活動久已有之，但鮮見系統討論或作為一門科學進行系統研究。

而當前各類教育組織所面對的管理、經營環境越來越復雜，對於教育從業者特別是校長等教育行政管理者的專業化要求越來越高。

專業、科學的系統咨詢需求越來越強，而由於教育組織特有的組織特質導致無法完全借鑒企業咨詢的方法解決問題，因此針對教育咨詢系統論甚而教育咨詢學的研究變成可能。