中小企業法律服務外包

1. 中小企業外包服務有哪些

IT服務外包：把網站、區域網、企業郵箱、以及相關的IT服務外包；
營銷策劃服務外包：把營銷、策劃、產品相關的服務外包；
還有很多。

2. 中小企業網路營銷採取外包，託管，半包。哪種形式實惠且效果好

先理解託管和半包的意思，託管更多是指具體某項具體推廣渠道交給網路公司代運營或管理，比如網路推廣。辦包，是就整個營銷過程中，部分交給外面網路營銷外包服務商來做。
託管可以算是半包的一部分。
具體採用哪種形式，主要取決於企業的網路營銷團隊，就目前形式，不管是什麼樣規模的企業，都應該有自己的網路營銷團隊，至少也要有個懂一點網路營銷的。雲企邦網路營銷外包建議，企業在不能配備網路營銷團隊的情況下，至少要配備企劃人員。
有企劃人員的情況下，選擇半包形式，是最佳合作形式，能把企業的核心，有效展示出來。
如果沒有營銷人才，那隻能選擇網路營銷全部，但是在後期的發展過程中，還是需要慢慢有自己的團隊

3. 中小企業要不要選擇招商外包招商外包對於中小企業有哪些益處

這個問題需要企業結合自身所處的現狀以及企業項目上市覆蓋的迫切度來思考；總之選不選看自身公司的實力以及市場渠道怎麼樣；招商實力如何？來判斷是否選擇招商；招商外包有好有壞；有純粹的騙子公司；也有確實干實事的；這個時候就需要企業的火眼金睛了；總體上來看招商外包公司在招商這一塊更加專業、經驗更加豐富、手段也更多；如果能有保障且招商實力不錯，效果有保障的話；中小企業與之合作還是可行的。

4. 易法通電銷需要做什麼

摘要 您好，易法通是法律電商，簡單說來就是法律服務產品化、在線化。

5. 中小企業如何通過外包非核心業務降低成本

1、節約人員管理成本；
2、充分利用他人優勢；
3、完成工作的同時，獲得額外的宣傳效果，任務超市網，專業的項目外包服務平台，任務分類最全，服務最周，逾百家工作室現已入駐，為您提供專業設計服務、創意服務，網站、程序、文案策劃、翻譯，各類定製服務；也歡迎有志之士加入，你的才華、創意、智慧將在這里得到兌現。

6. 中小企業人力資源外包的案例

一、人力資源外包的概念

人力資源外包是各種業務外包中的一種，它隨著人力資源部門由行政性角色向戰略性角色的轉變應運而生。它是指企業把一些重復的、事務性的、不涉及企業機密的工作，如員工招聘、培訓與教育、福利、人力資源管理信息系統等外包給從事該項業務的專業機構，而對其他一切涉及企業機密的職能依然由本企業內部的相關部門來完成和管理。

在一個企業里，要設置配套的各種專業人力資源管理人員，代價是相當龐大的。如一個規范的企業，應當配備相應專業的人事管理人員，如「薪資管理專員」、「招聘專員」、「組織服務專員」等等。但是，眾多中小企業沒有人力資源部，即使有，也沒有系統的人事制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會，更沒有戰略性人力資源規劃。因而優秀員工招聘困難，關鍵人員流失嚴重，員工滿意度低下，這些都是制約中小企業順利發展的「瓶頸」。而如果採用中小企業人力資源外包，就可以藉助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，增強市場競爭力。

二、人力資源外包帶給中小企業的優勢

1.有助於中小企業留住優秀員工。人才安全問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住關鍵性人才是中小企業發展所面臨的最大挑戰。由於中小企業不能提供與大企業相當的福利待遇、競爭性的薪酬，不重視員工培訓等系統化制度建設，所以不是人才招不來，就是留不住。而優秀的專業公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一整套可以普遍適用於多家企業的綜合性專業知識、技能和經驗，為客戶做更為有效的人力資源管理工作。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會下降。

2.降低成本，節約時間，提高效率。由於人員的物色、面試、招聘、培訓及考核等工作都需要較長的時間，企業要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業的員工流失現象很嚴重，企業不得不疲於應付新員工的招聘、培訓等工作。如果外包給專業的公司來做，企業就可以從這些繁瑣的事務中解脫出來，裁減不必要的人員，從而使企業關注於附加值高、對企業影響更大的專業工作。

3.集中資源聚焦核心能力。在激烈競爭的市場環境下，中小企業受人、財、物等資源的限制，不可能對企業的各個方面給予同等關注，往往有所側重，注重尋求自身在特定環節上的競爭優勢。比如，對於一個生產性企業而言，生產技術可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包後企業就可以充分利用有限資源，集中力量於企業的戰略核心環節。

4.有效地降低人才招聘的風險。由於所處環境的限制，中小企業對人力資源市場的了解遠比不上專業公司。中小企業常常花高薪聘請某方面的專業技術人員，如果此人確實能夠為企業創造出附加價值，那結果自然是皆大歡喜，但如果是一個平庸之輩，那僱傭此人的成本對於中小企業人力資源外包來說將是一筆不小的開支。如若通過專業公司，則不必花費太高的成本，就可以獲得一個較好的專業技術人員，即使這個人不合適，專業公司則有不可推卸的責任，所造成的損失不會由企業自己來承擔。

三、中小企業人力資源外包的項目

一般來說，中小企業人力資源外包服務，主要有以下幾種：

1.員工招聘。即代企業尋找、招聘合格員工。對於中小企業來說，招聘的員工數量較少，因而平均每一個員工的招聘成本相對較高，導致企業總成本提高，從而直接影響到企業利潤。因此，將員工招聘外包出去有助於降低企業成本。

2.員工培訓。代企業進行相關的各種培訓。在現代社會中，人們在求職時將是否有培訓機會作為接受一個工作機會的重要標准。然而對於中小企業人力資源外包來說組織培訓的成本很高，它不僅包括培訓本身的費用還包括因培訓而耽誤工作時間和進程的費用。因此，如果能將這塊業務外包，不僅能降低培訓成本，而且還可提高培訓質量，從而以最少的費用最大程度地提高員工的素質和勞動生產率。

3.日常性工作。日常性工作包括代發工資、代交福利及人事檔案管理。

(1)代發工資。目前有些行政單位採用銀行代發工資的形式，這不是中小企業人力資源外包服務所指的代發工資，外包服務所指的是包括了績效考核等之後代為計算薪酬的代發方式。這樣的代發工資方式，在國內很多企業主都不能接受，他們習慣採用隱蔽的手段發工資。但是在國外，薪酬由第三方發放，無疑是加強中小企業人力資源外包管理、增加薪酬透明度和保證公平的一種方式。

(2)福利、四金交納。一些基本福利保障和保險金等的交納，也是當前國內企業所避諱的問題，但是由第三方代交相關福利及保險金可以保障企業不觸犯《勞動法》等相關法律法規，使中小企業人力資源外包管理更加規范。

(3)人事檔案管理。在現代人力資源管理中，人事檔案管理不僅包含性別、年齡、出生日期、籍貫等常規內容，還包括企業員工的職業歷程、各項技能以及在以往工作崗位上的表現情況。這些資料對企業非常重要，由專業的檔案管理人員管理既安全、專業，又能降低成本。

4.人事相關咨詢。包括薪資調查、政策咨詢、員工滿意度調查、組織規劃等等。這些咨詢和調查可以為企業決策提供寶貴的資料和依據，這些工作都可以外包給相關的咨詢公司等。

此外，中小企業人力資源外包還包括人員外包，即人才租賃或人才派遣等。

7. 當前中小企業需要外包的業務流程是什麼

當前中小企業需要外包業務需秉承「保留核心業務，剝離非核心業務進行外包」的理念.
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我認為業務流程外包的目的無非是:
1.降低費用;
2.降低風險;
3.專業化運作提高效率.
作為企業輕裝應對市場競爭的一種手段,我認為是可行的,但必須注意這也是有條件的:
1.我認為業務流程外包僅適合中小企業,因為中小企業本身的業務量不足以抵消支撐這些業務所需的成本.當企業本身的規模已足夠可以\\\"供養\\\"一支業務流程隊伍且成本並不比外包費用高時,內部解決為宜.至於風險,則可以通過保險公司或其他風險機構予以解決.專業素質對大型集團公司而言我想不應該成為問題.
2.業務流程外包還必須根據業務流程外包市場的規范化程度而定.如果業務承包企業缺乏足夠的誠信和專業素質,還是不包為宜.

當前中小企業需要外包的業務主要有: 服務外包 人力資源外包 工業設計研發外包 從業務中剝離出來的非核心業務外包等.

參考資料:

中小企業人力資源外包的流程設計

http://wenku..com/view/69ce9f6daf1ffc4ffe47acf8.html

8. 中小企業為什麼要財務外包怎麼選擇合適的代理公司

主要有以下幾點：
確實能節省費用
1、一個剛開業的公司，是需要做賬報稅的，請個會計？不劃算，還沒盈利，每個月卻要花幾大千請會計，沒必要。
2、作為新企業，經營情況確定了本身沒有多少賬做，雖然有能力請個會計，但是幾千請個會計工作量找個兼職就能完成，請兼職會計並沒有合適的人，所以外包給代理記賬公司更合適。
3、注冊公司自己可以全程處理，但是錄法人稅務報道的時候卻需要錄會計信息，從招人難易程度和成本角度，找家會計公司錄個信息是不錯選擇，以後還能把賬、稅全部託管了，本身費用也不高。
風險
現在會計公司都是承諾承擔風險，對於作為外行的企業老闆來說，根本無法控制稅務財務的風險，找家會計公司指導自己經營，規避風險是不錯的選擇。
省事
省事也是個很重要的因素，作為老闆，根本不懂那些財務稅務，自己沒有會計，稅務經常找你也是一件麻煩事 ，煩心也會影響業務開展，找家會計公司代理處理，就能規避此類問題。
最後又說道省錢上，會計公司確實能為企業省下不少事情，費用卻不高，一年的費用就是一個普通會計月薪，花兩三千塊錢，解決公司一年財稅問題，劃算的多。

9. 中小企業財務外包中應注意哪些問題

財務外包是全球流行的公司財務解決方案，是財務工作專業化分工的產物。早在1991年，埃森哲與英國石油就達成一個財務外包協議，英國石油將北海油田幾乎所有財務業務都交給了這家咨詢公司。在埃森哲公司幫助下，北海油田的成本大大縮減。同時，這份協議也促使埃森哲推出了財務外包業務，其後許多西方企業紛紛效仿。在國內，財務外包尚處於起步階段，尤其是中小企業財務外包有很大的發展空間。
財務外包對於中小企業是把雙刃劍，在降低企業成本、提高企業管理水平、提升企業核心競爭力的同時，也存在諸多風險，包括財務信息泄密風險、過度依賴外包企業風險等。中小企業出於成本的考慮，往往不願或沒有能力聘請大型的、專業水平高的財務外包服務企業，更是加大了其財務外包風險。為了降低財務外包的風險，最大限度地發揮財務外包的收益，中小企業財務外包應該注意以下問題。
科學選擇財務外包服務商
選擇好的財務外包服務商是從源頭上降低外包風險、避免合作失敗的良好途徑。中小企業在決定財務外包後，首要的問題是選擇一個專業性強、社會信譽好、服務經驗豐富、服務質量高的財務外包服務商。中小企業在選擇服務商的時候，不應該只看價格而忽視質量，不具備好的業務素質的服務商所提供的財務信息給中小企業帶來的麻煩，將使中小企業承擔更多其他的成本。在具體操作上，中小企業可以結合自身情況，成立一個財務外包服務評價小組，建立簡要的評價標准，對候選的財務外包服務商一一分析，確定最終的合作夥伴。
合理確定財務外包服務范圍
財務部門的一大特色就是涉及眾多商業機密，企業經營計劃、定價策略、客戶資源，無一不是商業機密。部分財務外包服務企業或人員缺乏應有的職業道德，可能會利用所掌握的財務信息謀取私利，給企業造成損失。西方企業的財務外包通常是將財務處理業務、財務報告編制和分析咨詢業務的部分外包出去，但企業自身仍然保持著基本的和必須的財務控制環節和程序，並非把所有的財務工作都外包出去。中小企業在財務外包前應確定哪些業務需要外包，哪些業務只能由自己來做，尤其是部分涉及商業機密的業務。從目前來看，代理記賬仍然是中小企業財務外包的主流，更高層次的財務外包涉及較少。企業在確定財務外包范圍時，應全面考慮企業自身財務機構的實力、財務業務與企業戰略的關系、企業所處的生命周期等因素，選擇部分業務外包或全部財務外包。
簽訂詳細的財務外包合同
財務外包是涉及中小企業長遠、全面發展的戰略問題，而外包服務合同是界定雙方責、權、利的有效手段，也是鼓勵和約束雙方共同實現預期目標的基本憑證。由於我國目前的信譽體系還不夠健全，需要依靠制度來培育信用、規范雙方的行為。一般來講，財務外包服務商的違約，對於中小企業的損失更大，不僅會遭受費用成本的損失，還可能導致企業相關財務信息和商業機密的泄露。因此，在實施財務外包前，一定要有詳細、具體的外包合同，明確服務范圍、價格、期限及雙方責任與義務、財務收益分配和風險承擔方式等，提高合作雙方的違約成本。
與財務外包服務商密切合作
作為中小企業，要認識到財務外包是關乎企業生存發展的重要工作，是降低企業成本、提高企業管理水平、提高企業競爭力的重要手段。因此，中小企業要加強與外包服務商的溝通與合作，強化與外包服務商合作的深度，把外包服務商看成戰略合作夥伴，實現利益共贏和共同發展。加強與外包服務商的溝通，可以使得財務外包服務商更加了解企業的情況和最新發展，從而為企業發展提供更加及時、准確的管理建議。
總之，基於中小企業財務基礎薄弱、企業資源短缺的特點，財務外包已經成為中小企業提高財務管理水平和競爭力的重要手段。但是，中小企業要通過科學選擇外包服務商、合理確定服務范圍、簽訂詳細的外包服務合同、加強與外包服務商的合作等手段，降低財務外包風險。