集團公司中心組法律

A. 中國國際救援中心集團有限公司 是傳銷組織嗎

不是。

中國國際救援中心是集人道主義生命救援、應急產業發展、法律與法律教育培訓、安全與安保檢查、特種安全、人力資源調度、直升機救援、道路救援、醫療救援、社會福利救援為一體的國際救援組織。應急產業發展。

在國家應急管理部門的指導下，與各級人民政府應急管理部門合作，在全國20多個省的160多個市、縣、區建立了公益救援隊伍，擁有一萬多名會員和十萬多名志願者。

注意事項：

經中華人民共和國香港特別行政區人民政府批准，中國國際救援中心（集團）有限公司於2018年2月20日成立。

我們始終致力於開展無國界、無國界的人道主義救援，爭分奪秒、拯救生命，為構建人類命運共同體不懈努力。

中國國際救援中心認真貫徹《國務院辦公廳關於加快建設基層應急隊伍的意見》、《國務院辦公廳關於加快發展應急產業的意見》等文件精神，以推動應急產業建設應急隊伍為服務宗旨，促進防災減災救災工作。配合各類企事業單位加快應急裝備和產品的研發、生產、推廣和銷售。

B. 中石化的局黨委中心組聽說將學習課堂搬進生產現場了,有知道的將詳細情況給我普及一下吧

12月5日下午，勝利油田勝利發電廠迎來了一群特殊「訪客」。他們是局黨委理論學習中心組的全體成員，此行的目的是來學習勝利發電廠近年來「經營電廠」的經驗和做法。

作為企業自備發電廠，勝利發電廠沒有滿足於建好電廠、管好電廠和保供保暖上來，而是主動把工作重點轉移到經營電廠上來，在生產經營、節能降耗、管理增效等方面走在油田前列，並蟬聯集團公司「十連冠」。

在參觀現場，中心組成員駐足展板前、走進電廠中心控制室、來到CCUS設施旁，認真聽取講解員的講解，或詢問，或交流，或點頭贊許，或若有所思。在會議室里，一邊是電廠負責同志介紹「經營電廠」的經驗，一邊是中心組成員仔細地聽、認真地記……

這是勝利石油管理局黨委第一次把理論學習的課堂搬到基層工作現場。「基層創造了很多好經驗好做法，值得學習和借鑒。勝利發電廠這個點選得好，好就好在電廠理念新，好就好在電廠敢擔當，好就好在電廠強執行！」勝利石油管理局局長、勝利油田分公司總經理孫煥泉說。

今年以來，勝利油田著力推進管理創新，力倡向管理要效益。在局黨委書記席秀海看來，勝利發電廠取得的經驗和成就，是黨建工作和生產經營深度融合和依靠職工辦企業的結果。「在生產現場和關鍵崗位，既能看到行政領導，也能看到政工領導，這體現了黨建思想文化工作真正融入了中心、進入了管理。」

把理論學習搬到生產現場，局長助理、生產管理部主任馬代鑫最直觀的感受就是「接地氣」。「更深層次地和基層進行交流，學習效果好，希望經常組織到基層，走出機關去學習。」信息中心副主任楊耀忠則認為，這種方式對從嚴管理、改革創新既有理論上的認識，又有實踐上的感受。

據了解，今年以來，為落實集團公司黨組有關要求，勝利石油管理局黨委結合自身需要，改進學習方式、豐富學習內容，採取專家輔導報告、領導解讀研討、處室長講課等形式，已組織中心組學習24次，對中央和黨組精神、安全環保、法律風險管控、「兩個規則」、「兩個辦法」等內容進行學習研討，增強了學習針對性、實效性。

C. 哪裡有深圳市政府關於國企改革的「1＋7」文件

關於赴湖南和廣州、深圳三省市的學習考察報告

2005年12月9日——13日,市國資委楊長軍副主任帶隊，綜合調研室、宣傳與群眾工作處、投資發展處和企業改革改組處參加，到湖南省、廣州市和深圳市國資委進行了學習考察。現將三省市有關情況匯報如下：
一、三省市值得學習借鑒的工作
（一）國企改革。一是國企改革重點向做強做大轉變。目前，深圳、廣州市的國企改革重點正在轉向做強做大優勢骨幹企業。深圳市將需要改制退出的企業劃入新組建的深圳投資控股公司，由該投資控股公司按照市國資委的要求統籌組織。市國資委則集中主要精力，圍繞城市基礎設施、公用事業等領域的主導產業，優化資源配置，推進資產重組，積極打造能源、機場、港口、水務等八個具有規模優勢和較強核心競爭力的重點產業集團。廣州市在前一輪改制的基礎上，國企改革的重點主要是，進一步推進企業的股份制改造，積極發展混合所有制經濟，提出力爭用三年左右的時間，基本完成國有大中型企業新一輪的股份制改革，在汽車、鋼鐵、醫葯、電力、輪胎、百貨等領域培植一批主業規模分別超過100億、50億、20億的企業集團。湖南省近期（2005－2007年）的改革目標是「進退並舉，以退為主」。即按照「三個一批」的改革總體思路，對改制搞活和關閉破產企業做好「退」字文章，支持約佔五分之一的優勢企業制定發展壯大方案，分類實施。中期（2008－2010年）目標是優化配置，調整重組，將省屬企業分步整合為20-30家企業集團公司和資產經營公司。二是堅持有序、規范、穩定的改革原則。深圳市先後出台了國企改革「1＋11」和「1＋7」政策文件，湖南省也通過制定「1＋11」政策文件和《關於省屬國有企業改革有關政策的補充意見》，進一步完善國企改革的政策體系。同時，湖南成立了省屬國企改革領導小組及辦公室，國企辦設在省國資委，從省直有關部門及企業抽調30多名精幹人員，分綜合部、改制指導部、資產處置部、職工安置部、破產清算部、穩定部等六個部實行集中辦公，建立完善了內部工作制度和操作規程，為國企改革提供「一站式」服務。湖南省14個市州全部成立了改制方案審核領導小組和專門工作班子，凡是在產權交易、職工安置、社會保障方面不按政策辦事、經費不落實的方案一律不予審批。廣州市正在研究出台《關於廣州市國資委監管企業改制工作的實施意見》，進一步規范企業改制形式、方案審批、財務審計、資產評估等重要環節和步驟，確保產權屬性清晰、資產處置規范、決策程序合規、市場運作規范，穩步有序推進改革。同時，廣州在國企改革中，始終注意加強對「老字型大小」的保護和改造力度，高度重視「老字型大小」的無形資產價值。
（二）投資發展。一是規劃先行，突出主業。湖南省正在制定國有經濟布局和結構調整意見（已上報省政府審議），並提出了行業或企業調整發展的實施方案。2010年，省屬企業國有資本將主要調整到以17大產業、大約20-30家主業突出、核心競爭力強的優勢骨幹企業群體中，力爭打造若干在全國有影響力的行業排頭兵。分五個步驟積極推進企業發展戰略和規劃編制審核工作，即：企業草擬發展戰略規劃--國資委進行初審--組織專家進行審核論證--國資委黨委研究出具審核意見--企業組織實施。深圳市也在制定《深圳市國有經濟布局調整和國有企業發展戰略規劃綱要》（已提交市政府審議），同時進行了四個專題研究，即：25戶監管企業主導產業目錄、國有資產重組的框架性報告、國資委以資本運營為主轉變履行出資人方式的報告、行政事業單位國有資產管理思路研究。目前正在准備採取以企業為主、國資委全程監控的方式組織專家對監管企業的戰略規劃進行審核論證並出具審核意見。廣州市進一步向監管企業提出了「精幹主業、分離輔業」的目標，要求企業上報主業做強、輔業分離的方案，明確控股、參股、退出企業名單，列出資產調整重組清單。二是建立制度，規范投資。湖南省出台了《關於加強監管企業投資監督管理的意見》，對企業投資的監管重點、審批程序、考評機制、責任追究進行了明確規定，嚴格控制企業投資風險。深圳市在《深圳市屬國有企業投資管理暫行規定》中明確規定，企業投資應該進行可行性研究，並由具有相應資質的中介機構出具論證意見。對於企業進行的非主業、非國有、非控股的投資活動原則上從嚴審批，盡量避免投資出現「貓膩」。
（三）法人治理結構。三省市主要從四個方面進一步完善法人治理結構：一是建立產權代表制度。深圳市明確指出，董事長是首席產權代表，董事或未設董事會的經理層都是產權代表，同時在《市屬國有企業產權代表決策工作守則》對產權代表的報告事項、報告管理和責任追究進行了明確規定。二是外派董事。深圳市已安排部分職能處室的處級幹部進入有關企業擔任董事。廣州市向監管企業外派的獨立董事占企業董事會成員的三分之一，同時要求董事會決策必須有獨立董事的簽名方能生效。獨立董事主要來源於行業內知名的企業家、大學資深學者和金融、法律、會計等三個方面的專門人才。三是外派監事會和財務總監。廣州市同時向企業外派監事會和財務總監。近期出台了《監事會工作指引》和《財務總監工作指引》，要求監事會和財務總監認真履行職責，對企業經營管理中的有關問題及時提出解決的意見和建議，並按要求將重大事項及時報告市國資委。四是外派黨委副書記兼紀委書記。深圳市已安排5名處長到企業擔任黨委副書記兼紀委書記，按程序進入企業董事會。另外規定，財務總監也要進入董事會，經理層一般只有總經理才能進入董事會。通過這種雙向進入、交叉任職的方式進一步完善了企業法人治理結構的制衡機制，提高了企業的治理水平。
（四）國有資產收益。三省市的國有資產收益已全部到位。湖南省政府規定省屬國有企業、企業集團轉讓國有產權、股權的凈收入按30%的比例提取作為改革專項資金；改制為非國有企業和關閉破產企業的土地處置收入也全部進入改革專項資金。廣州市企業國有資產收益按 10%--20%上繳市政府財政專戶，主要用於國企改革的職工安置和兌現企業經營者年薪。《廣州市國有大中型企業經營者薪酬管理暫行辦法》規定，市直屬企業董事長基本年薪在企業成本中列支，效益年薪和期權收益由市國資委在企業上繳的國有資產收益中支付，其他經營者的薪酬在企業成本中列支。深圳市則實行國有資產收益預算與公共預算相分離，並出台了《深圳市屬國有企業國有資產收益管理暫行規定》，對國有資產收益的預決算、收繳、使用、財務管理和監督進行了明確規定。企業國有資產收益預算由市國資委組織實施，統籌支付。企業國有產權收益和股權收益一般按8%--15%的比例，統一由市國資委組建的深圳投資控股公司管理。2004年國有資產收益近40億元，國有資產收益支出范圍主要是監管費用支出、企業改革成本支出和資本性投資。
（五）行政事業單位國有資產的管理。湖南省在2004年9月份進行統一布置，要求51家省直單位經營實體應與原主管單位脫鉤，移交省國資委，實行集中經營管理。今年3月份注冊成立了省直公有資產經營管理有限公司，目前已有15個廳局單位的24家經營實體完成移交工作，總資產51552萬元，凈資產33594萬元，職工1416人。移交後，分別採取對外招租、目標管理、拍賣處置、招商引資等措施，確保經營實體正常經營和穩定。深圳市由市紀委牽頭，與市國資委、審計等部門聯合組成摸底審計組，對第一批600多家、第二批700多家行政事業性質和社會公共服務類的國有資產進行了調查摸底。目前已在摸清底數的基礎上，由市國資委拿出了監管和發展意見,近期將向市委、市政府做專題匯報，主要思路是分三種模式進行監管：一是直接劃撥國資委監管；二是對新聞、廣電、報業等實行授權管理 ；三是對學校、醫院、展會等實行委託管理。
（六）企業黨建。比較突出的是湖南省國資委在企業黨建方面的做法，主要有以下三點：一是明確了企業黨建工作的意見。湖南省國資委黨委出台了《關於在深化國有企業改革中加強和改進黨的工作的幾點意見》，在改進改制企業黨組織的設置、合理設置改制企業黨組織的工作機構和配備黨務工作人員、選好配強黨委領導班子、認真做好改制企業黨員組織關系轉移工作等方面提出了具體、明確的意見。如規定：黨委書記和董事長分開配備，黨委書記可任副董事長；專職黨務工作人員的待遇應與同級行政管理人員一視同仁，並要有相應的目標責任和激勵機制；提倡黨務工作人員和行政管理人員換崗交流；黨組織的活動經費從企業管理費列支部分必須得到保證等。二是重視制度建設。省國資委黨委印發了《國有企業黨委發揮政治核心作用十二項制度》，明確規范了監管企業黨委要落實的黨委中心組學習制度、民主生活會制度、民主評議制度、黨政「雙向進入、交叉任職」等制度、黨員董事、監事、經理向黨組織報告工作制度、黨風廉政建設和效能監察制度等。三是抓好調研。對企業黨建工作進行了專題調研，針對企業黨的工作在改革中遇到的新情況、新問題，提出了做好新形勢下企業黨建工作的方法、途徑方面的建議。
二、幾點體會
（一）營造良好的國資監管環境。國資委作為一個新組建的特設工作機構，面臨著許多挑戰性和探索性的工作，很多單位和部門還不夠了解和理解，需要黨委、政府的重視與支持，需要其他部門的幫助與配合，需要企業的理解與認同。因此，營造良好的國資監管氛圍、爭取社會各界的理解與支持是國資委做好國資監管工作的基本前提。湖南省國資委成立以來，通過及時向黨委、人大、政府和上級國資監管部門報告國資監管情況，全面取得了他們的關注和重視；通過隨時與有關部門進行交流溝通，介紹國資監管動態，獲得了這些部門的理解與配合；通過正確處理監管與服務的關系，堅持寓服務於監管之中，做到既依法履行出資人職責，又積極支持、幫助企業解決改革發展中的突出問題，贏得了監管企業的充分信任和好評。
（二）建立健全國資監管制度體系。為正確履行出資人職責，依法依規做好國資監管工作，國資委需要有一套完整的國資監管制度。湖南省國資委在提出「科學監管、依法監管、效能監管、廉潔監管」的基礎上，探索並初步建立國資監管的「四三二工程」，即：四大體系---產權管理體系、法規政策體系、經營者業績考核體系、統計評價體系；三大機制---企業負責人選任機制、企業負責人激勵約束機制、出資人有效監管機制；兩大制度---授權經營制度、國有資本經營預算制度。同時，湖南省國資委先後成立了規劃投資專家委員會、預算財務專家委員會、薪酬考核專家委員會、不實資產核銷專家審核委員會和中介機構選聘專家委員會等五個專家委員會，充分發揮專家的決策參謀作用。不斷完善的制度體系使三省市國資委監管工作較快地步入了良好的發展軌道。
（三）必須高度重視防範法律風險。市場經濟是一種法治經濟，在這種經濟環境中，沒有嚴格縝密的法律審核、把關，其後果是不可想像的。廣州市的案例表明，如果企業不重視法制建設，忽視法律風險防範，結果一個法律案子就可以使企業辛辛苦苦掙的利潤全部賠進去，有的損失高達千萬元，甚至上億元，發人深省。我們應該高度重視企業法制建設，把法律風險防範、控制和化解能力作為企業競爭力和管理水平的一個重要標准來對待。應該提高法律意識，切實加強企業法制建設，有效維護企業的合法權利，為國有資產保值增值發揮引導和保障作用。
（四）適度超前的創新理念。自上至下的國有資產管理體制剛剛建立起來，國資監管部門的許多工作需要開拓創新。深圳市國資委按照「先收後放」的原則實施國資監管，即先把出資人權利和企業部分經營權嚴格按要求收歸國資委統一行使，待企業法人治理結構規范建立後，再逐步按規定下放企業行使。國資委的工作重心也將向「收益、選人用人、投資」上集中。湖南省國資委已經在考慮國有資產監管的績效管理問題，要求對國資委的監管費用、監管效益進行全面考核評估，努力提高國有資產保值增值率。在國企改革任務相當繁重的情況下，湖南省國資委適時提出了「以時間換空間」的工作理念，堅持在改革中發展壯大國有經濟，在發展中解決改革中遇到的困難和問題。
三、幾點建議
（一）圍繞出資人職責定位，進一步明確工作思路。縱觀三省市的工作進展情況，最突出的是緊緊把握住出資人這一定位，將出資人追求資產保值增值最大化與經營者追求經營效益最大化相結合，實現出資人、職工、經營者利益的最大化。我們應該抓緊擬定國資委的工作規劃，進一步提高認識，明確目標，完善措施，抓好落實。應該把管資產的重點放在國有資產的經營預算和收繳上；把管人的重點放在選派產權代表、監督人員和完善法人治理結構上； 把管事的重點放在企業投資上。分三個層面來推進工作：一是對市委、市政府關注和重視的工作，及時跟進，拿出辦法，抓緊落實。二是在企業法人治理結構不規范的情況下，對監管的一些職權應本著「先收後放」的原則，抓好監管，待建立比較規范的法人治理結構後，再逐步下放；三是對一些認識不統一、存在爭議的工作，在積極調研的同時，要加強宣傳，爭取「以時間換空間」。
（二）樹立國有資產的績效監管意識。「十一五」規劃對加快推進政府行政管理體制改革提出了明確要求，隨著政府預算績效評價體系的建立和實施，各級國資委將面臨著如何實行績效監管的問題。因此，我們從現在起必須樹立國有資產的績效監管意識，把國有資產的銷售收入、實現利潤、完成增加值作為我們監管工作的主要指標，重視國有資產監管和運營的成本，建立和完善企業不良資產管理的長效機制，以出資人的心態提高保值增值的能力。在管理上，要進一步提高國資委機關的工作效率，每個處室、每個幹部都應增強大局觀念，強化執行力，杜絕推諉扯皮現象，減少工作的運行成本，把績效管理落實到每項工作、每個環節。
（三）需要加快推進的幾項具體工作：
1、國企改革。我市公交企業改制面已達90%，目前，我們應及時調整國企改革的工作思路，把主要精力從中小企業的改制退出轉向圍繞國有經濟布局和結構調整的總體規劃推進國有大企業集團的股份制改革、調整重組和提升發展上，進一步增強國有大企業的核心競爭力。對剩餘50餘戶改制和退出的企業，應加強和深化改制政策的研究，拿出切實可行的職工安置辦法，並進行整體測算，掌握預期的改製成本缺口，明確籌措資金的渠道和措施，制定加快推進的實施方案，及時向市委、市政府匯報，形成合力，整體推進，盡快完成。
2、國有資本預算。在目前情況下，我們應採取「自下而上，分類推進，全面展開」的思路建立國有資本預算制度。明年應全面實行監管企業的國有資本預算制度，與企業經營業績考核獎懲制度相銜接、對應，並盡快制定出台《企業國有資本收益收繳管理規定》，落實國有資產的收益收繳工作。待條件成熟後，再編制市國資委層面的國有資本預算制度。
3、加快組建綜合性國有資產經營公司。《青島市國有經濟布局和結構調整指導意見》中已明確要組建綜合性國有資產經營公司，應該盡快啟動此項工作，拿出切實可行的組建方案，積極向市委、市政府匯報，爭取早日完成組建工作，搭建國有資產運營平台，以充分利用資產經營公司吐納資產和股權的功能，加快國企改革、資產重組步伐。
4、出台指導企業加強黨建工作的意見。針對我市國有企業改革和發展的新形勢，按照中央和省、市委關於企業黨建工作的總體部署，研究制定加強我市國有企業黨建工作的相關意見，明確工作目標、工作措施和工作要求，作為今後一個時期加強和改進企業黨建工作的指導性意見。

D. 請問公司法中關於集團公司的法律地位和解釋是怎樣的,謝謝各位!

三個以上的公司可以叫集團公司，但是對外的各項法律事務仍會以下屬公司的名義進行

E. 企業設置部門的要求是什麼

企業職能部設置可按照如下幾點進行設置：
一、內設部門
集團公司總部內設辦公室、規劃發展部、綜合業務部、海外事務部、法律與投資部、人力資源部、財務部、黨委辦公室（政工辦）、紀檢監察室、信息中心10個部門。
二、部門主要職能
辦公室
擬定集團公司辦公管理辦法及相關規定並監督實施;負責集團公司秘書事務；協調集團公司日常工作，組織集團重要會議；負責集團公司機要、文件、文印、檔案、保密、接待工作；負責督辦集團公司及上級指示、要求和規定的落實情況；負責集團公司政務信息和對外宣傳工作；負責集團公司的行政事務工作。
規劃發展部
組織擬訂集團發展戰略和規劃並監督實施;負責制定集團的經營計劃並監督實施情況;負責集團品牌管理、維護與推廣工作；負責集團的公共關系工作、危機防範與處理；負責收集國內外行業的相關信息並分析研究；負責集團相關政府事務和市場營銷工作。
綜合業務部
擬定集團業務管理辦法和相關規定並監督實施;監督指導所屬單位的業務管理和質量控制工作;負責集團信息化規劃和建設工作;負責集團業務信息的統計、匯總、分析、報告;負責集團業務層面的相關政府事宜；負責集團的科技和標准化工作。
海外事務部
負責集團的國際合作工作;負責研究擬訂境外發展規劃；負責集團國(境)外機構的聯絡與服務;負責國際相關信息的收集、分析與處理；負責協調集團國（境）外機構突發事件的處理；負責集團的日常外事和簽證工作。
法律與投資部
擬定集團法律事務管理辦法、投資管理辦法和相關規定並監督實施;負責研究國內外有關法律、法規；負責集團公司的法律事務；負責集團公司投資方案和可行性研究與報告的研究分析、論證及項目跟蹤工作;負責集團公司投資管理日常事務。
人力資源部
擬定集團人事管理辦法和相關規定並監督實施;擬定集團公司人事管理辦法並組織實施;負責集團的機構和人力資源管理工作；承辦集團公司人事管理日常工作，監督指導所屬單位人事管理工作;負責駐外人員的選派及管理工作。
財務部
擬定集團財務和內部審計管理辦法和相關規定並監督實施;監督指導所屬單位的財務管理工作，統一管理三個機構的財務工作;擬定集團公司財務管理辦法並組織實施;負責集團公司財務預決算，成本核算、資產管理工作;負責審計各子公司經費預、決算的執行情況；負責各子公司審計工作；負責相關人員的離任財務審計；負責稽查對國家、總局、認監委有關規定的完成情況；負責集團公司財務管理日常工作。
黨委辦公室（政工辦）
擬定集團思想政治、精神文明、企業文化、宣傳教育工作管理辦法和相關規定並監督實施;擬訂集團公司黨務工作管理辦法並組織實施;組織黨委中心組政治理論學習；負責集團公司工會、共青團等群眾性組織工作;指導各子公司基層黨組織建設;負責辦理集團公司黨委日常事務工作。
紀檢監察室
擬訂集團紀檢監察管理辦法和相關規定並監督實施;負責集團黨風廉政建設、行風建設、行政監察和反腐敗工作事宜;負責督察集團公司及上級指示、要求和規定的落實情況；負責受理申訴、投訴、群眾舉報和案件調查處理工作;負責集團公司紀檢監察日常工作。
信息中心
負責整合集團信息化資源，搭建業務信息管理平台；組織制定並實施集團信息化中長期戰略規劃；負責制定各項信息化管理制度；負責制定信息化標准規范、信息安全、運營維護等各項規范的推廣應用；負責指導集團信息化管理工作和項目審核工作；負責建立集團IT運維管理體系，承擔信息系統和軟硬體設施的日常運行管理與維護工作；負責集團信息化培訓等工作。

F. 要把什麼法律作為黨委中心組學習內容

應該是憲法。
要把憲法作為黨委中心組學習內容。

G. 公司重組的法律性質

屬於新公司.

「公司重組」是指公司為了獲得長期的發展及未來的融資能力而進行的重組活動，具體包括公司的改制上市、兼並、合並、買殼、借殼、企業資產重組、債務重組、人員重組、企業重整及公司的破產等各項活動。公司重組的目的是從企業的自身戰略出發，謀求對公司長遠發展所需的各項資源的優化組合，從而大幅提高企業的運作效率。在中國目前的資本市場上，使用最多的是「資產重組」這個術語，而這個概念有泛用的傾向，並沒有一個相對比較統一的指稱范疇。從專業角度的理解，中國市場上所指的「資產重組」更多地是從資本市場的取向來定義的，其中心是中國的資本市場，即中國滬深股市。而在本文所指稱的「公司重組」更多地是從企業本身出發，是企業為獲得對長遠發展和運作所需的資源進行優化整合所展開的重組活動，中心是進行「公司重組」的各個企業或公司。當然，在中國目前情況下研究「公司重組」不能避開中國資本市場上的「資產重組」。

而新設公司指法人按照國家法律的規定,重新設立公司的制度.由於重組後公司的一些制度發生變化,所以不是原公司.

H. 黨組理論中心組重點學習什麼法律知識

那是共產黨家事，網路是公共平台，弄不好泄露國家機密。你不要好奇心太強·，如果別人被你鼓動而出言不當，後果很嚴重的。

I. 2．遵守和維護黨紀國法和企規，遵守和維護黨紀國法和企規，貫徹執行黨的路線方針政策，落實中央「八項規

首先，黨紀國法企規是每一名員工應當遵守的行為准則，教育引導員工遵章守紀、依法辦事是企業管理的重要內容，是各級黨組織的重要職責。從我公司來看，自投產以來，公司先後開展了「五大教育」、「幹部作風加強年」、「廉潔自律宣傳教育月」、「信訪法規宣傳教育月」等活動，各級管理人員、黨員、員工執行制度的意識普遍增強，依法、依紀、依規辦事的自覺性有了較大提高，較好地推動了各項工作健康發展。但是，在部分幹部職工中，還存在著素質不適應形勢發展要求的問題。如有的管理人員依法經營、廉潔從業的意識較差，有章不循、有據不依，甚至發生違紀違法問題；有的管理人員抓工作存在「三嚴一松」的現象，責任意識、抓落實的能力不強，耽誤了工作；有的黨員黨性觀念不強，要求標准低，積極性、主動性不夠，缺乏應有的先進性；有些員工法制觀念淡薄，不學法、不懂法，依法按規行事的意識不夠，工作執行力差；有些員工對安全生產法律條規置若罔聞，看慣了、干慣了、習慣了，違章作業現象較為突出，等等。針對存在的這些突出問題，組織開展「黨紀國法企規」教育活動，對於塑造一支紀律嚴明、作風過硬的幹部職工隊伍很有必要。通過開展教育活動，進一步增強幹部職工的法律意識、紀律意識、制度意識、責任意識、執行力意識，引導員工牢固樹立「遵紀守法光榮，違法亂紀可恥」、「法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外」、「不履職、不盡責、不作為就是消極腐敗」、「在崗要盡責，不負責就問責」、「廉潔勤政是對企業的忠誠，貪污腐敗是對企業的背叛」、「依法按規做得好，違章幹事行不通」等理念，不斷提高規范管理的能力、自我約束的能力、自我管理的能力、執行落實的能力，實現幹部職工「遵章守紀、履職盡責」意識有新增強，各項工作質量有新提高，年度違紀違法、信訪舉報及其他各類案件有明顯降低的目標。
其次，針對如何開展好黨紀國法企規教育方面：
一要明確學習重點。對於廣大職工來說，重點學習《安全生產法》、《治安處罰管理法》、《信訪條例》、《勞動合同法》、《梁寶寺能源公司治安管理礦規公約》以及公司《安全質量標准化管理標准》等應知應會內容。對於一般黨員來說，在掌握以上應知應會內容的基礎上，重點學習《黨章》、《中國共產黨黨員紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例》等應知應會內容。對於各級黨員管理人員來說，應重點學習《刑法》、《公司法》、《勞動合同法》、《安全生產法》、《中國共產黨黨員紀律處分條例》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干規定》等應知應會內容。教育引導廣大幹部職工真正弄懂弄通黨紀條規的含義，解決思想認識和實際問題，在工作中不斷自我對照，增強紀律觀念，按章辦事。還要經常用正面典型進行示範教育，用反面典型進行警示教育，引導黨員幹部把紀律、法律以及他律轉化為嚴格自律。要增強遵紀守法的自覺性，慎權、慎獨、慎微、慎欲，防微杜漸，「勿以惡小而為之」，千萬不能有「就干這一次，下次不幹了」的自我開脫與僥幸心理。
二要加強「三大教育」。首先加強黨紀教育，突出「遵章守紀、履職盡責」這一主題，以廣大黨員為重點,通過學習討論、對照檢查、警示教育、主題徵文等多種形式，進一步提高黨員和黨員幹部的黨性修養，教育黨員和黨員領導幹部嚴格執行廉潔從政的各項規定，自覺養成遵紀守法、清正廉潔的好習慣，始終明晰法律和紀律的「高壓線」，明晰公與私的「警戒線」，真正做到「高壓線」碰不得，「地雷場」踩不得，「擦邊球」打不得。其次加強法制教育。以各級黨員管理人員為教育重點，充分利用廣播站、宣傳欄、黑板報等宣傳工具,加大法制宣傳力度。同時，通過理論中心組學習、上黨課、「警示促廉」演講、廉政知識競賽等形式加強學習，以案釋教，開展自查自糾活動，切實增強警示教育的震懾力。三是加強礦規礦紀教育。以主題教育活動為契機，把職工作為學習教育的重點，利用班前班後會、政治學習日等時間，認真學習法律法規、集團公司相關規定和企業內部管理制度，找准存在的突出問題，制定整改措施，提高學習質量和效果；通過選樹一批學法、守法、遵章守紀的先進典型，讓大家學有榜樣、趕有目標，在全公司形成比學趕幫超的良好氛圍；結合公司開展的「制度落實年」，教育引導職工提高執行力，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，確保政令暢通。
三要主動接受監督。強化自我約束，注重「三管齊下」。管好自己。堅持從小節做起，從細微處入手，時刻保持清醒頭腦，及時修正自己的從政行為，避免誤入歧途。管好身邊人。從嚴要求配偶、子女和身邊工作人員的言與行，在自己身邊築起反腐倡廉的「防火牆」。管好隊伍。在以身作則、模範遵守的同時，不斷加強黨員幹部的教育和管理，時時提醒，處處警示，帶好班子，管好隊伍，樹好形象。自覺地把自己置身於黨組織和群眾的監督之下，主動聽取黨組織和群眾的意見和建議，有則改之，無則加勉，這是防止自己犯錯誤的重要保證。
四要堅決維護黨紀國法企規。特別是黨員領導幹部，不僅要成為遵章守紀的模範，還要做維護黨紀國法企規的模範，勇於向一切違反黨紀條規的行為和不良傾向作斗爭，才能使隊伍更加純潔、黨組織更加充滿生機和活力，才能推動企業健康、穩步、快速發展。