建築公司項目部法律地位

⑴ 建築公司項目部的地位問題

最高法有個司法解釋，在應辦理工商登記而非辦理的情況下，可以它的直接負責人為被告，建築公司項目部是沒有法人資格的，你可以先只以項目部經理為被告起訴，看看經理與建築公司到底如何應訴，如果他們合夥說這是基礎代理應由建築公司承擔責任的話，這說明他們關系很好且准備賴賬了，這時就很難辦了，建築公司沒錢還不了，經理又沒有承擔責任的義務，我想你也很弄到他們之間有關承包合同的文件，這時還是私下解決為好，想辦法與項目經理，工程方溝通，找找關系看能不能只把大頭拿回來就很好了。

⑵ 建築公司各部門是否包括項目部

項目工程副經理（兼調度室主任）職責 1、在項目經理的領導下，調配指揮人員、機械，對施工質量、進度、安全文明生產總負責，並負責項目部的行政管理工作及對外公關協調，解決施工擾民問題，協調同交通、環保部門及村莊的關系，為項目施工創造良好的條件； 2、通過考察評議選擇合格的勞務分包隊進場，負責對勞務分包隊的全面管理； 3、認真熟悉圖紙及施工規范，了解施工動態，根據技術科制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，調整人力物力，確保重點施工和關鍵工序，保證工程進度； 4、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標； 5、安排調度室召開工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置季、月、旬、周施工生產任務； 6、對安全工作進行領導，制定安全、消防保衛組織，管理制度，預防和處理突發性事件； 7、負責協調好勞務隊及現場和機械、材料、技術等業務部門之間的關系； 8、建立工程施工日誌； 9、負責施工現場的平面布置和場容管理； 10、帶領各專業、各隊完成各種指標，為項目的施工獻計獻策，對施工現場的進度、質量、安全等情況做到了如指掌； 11、每星期組織一次工程全面檢查，組織現場會，及時解決發現的問題； 12、抓好文明施工的全面工作，對環境貫標工作負總責。項目成本副經理職責 1、在項目經理領導下，負責本項目成本核算、計劃、統計驗工計價工作。 2、熟悉設計施工圖紙，掌握物資、設備、勞務市場動態，編制項目目標成本計劃。 3、根據工程洽商，及時辦理變更簽證；按規定及時辦理對上工程計量，做好工程價款的回收工作。 4、按合同規定及時辦理驗工計價。 5、准確及時的向公司上報施工計劃及統計報表。 6、負責編制物資、設備、勞務采購計劃，上報審批，並對已履行完的合同及時辦理結算。 7、牽頭、協調、督促、組織各部門及時提供成本核算所需的各類報表，匯總成本核算成果，做好成本分析，提出成本降低建議意見。 8、建立工作日誌，准確記錄各種原始數據並整理裝訂，妥善保管。財務科長職責 1、全面負責項目財務管理工作，執行國家統一會計制度及上級有關財務標准制度、落實公司財務管理規定。 2、制訂項目部年度財務預算，並組織有關部門執行。 3、加強財務監督，建立項目約束機制，制止各種違反財經法規的開支，避免效益流失。 4、積極融洽與協作部門的業務關系，及時辦理會計業務，加強定額成本核算，准確計算經營成果，為項目經營決算提供真實可靠的會計信息。 5、嚴格執行公司的各項管理規定，參與各項招標、合同簽訂和重大經營決策活動，分析考核財務收支預算的執行情況，監督檢查所屬單位的財務收支和盈虧情況。 6、加強資金管理，及時辦理工程價款結算、稅費的申報繳納和代扣代繳工作，認真編制資金收支計劃，合理調控資金，確保目標利潤、折舊大修費、各項攤銷費、養老保險金、失業保險金、醫療保險金、工傷保險金、女職工生育保險金的足額交納和施工生產的正常進行。 7、當好項目領導參謀，嚴格控製成本支出，確保評估效益指標的超額實現，對本項目債權催收負無限責任。項目部綜合辦公室職責 1、貫徹執行黨和國家路線、方針、政策以及公司的有關文件精神，協助項目領導抓好行政管理工作，保證項目經理部各項工作的正常有序進行。 2、負責制定項目部的各項規章制度，並組織落實。 3、負責安排各種會務及做好記錄，編寫會議紀要，做好上傳下達、部門協調及轉辦工作。 4、負責起草、審核本部的文件、工作報告、通知、決定、總結材料等各類應用文稿，領導審核後列印呈上下發。 5、負責項目部內公文、傳真、資料的收發登記、分類、整理保管工作。 6、負責項目檔案、印章、資料的管理登記和辦公設備用品的采購使用，保管工作，做好台帳。 7、負責項目部的文件，各類資料的列印、復印工作。 8、負責項目部工資分配方案起草，員工考勤，編制員工工資發放表，上報各類工資報表。 9、協助項目黨委做好宣傳報道工作和職工教育工作，編發簡報，搞好職工生活福利，做好企務公開。 10、負責項目部的來人接待，通訊聯絡工作，做好駐地群眾工作、信訪工作，及時傳遞辦理來信、來訪事項。 11、完成領導交辦的其它工作。項目部辦公室主任職責 1、貫徹執行公司及項目部的有關決定和決議，執行項目經理、書記指示，主持辦公室全面工作，向項目經理、書記負責。 2、負責制定項目部的各項規章制度，並組織落實。 3、負責項目部文件、決定、通知等的起草，工作總結等匯報材料的編寫。 4、負責安排各種會務及做好記錄，編寫會議紀要和決議，做好上傳下達，協調部門及各項轉辦工作。 5、協助項目書記做好項目部精神文明建設，搞好工地文明施工、安全生產、勞動競賽等的宣傳工作。 6、負責項目部辦公設備、用品的采購、使用、保管工作並做好台帳。 7、負責項目部通訊聯絡工作，做好駐地群眾、信訪工作和外來人員的接待，及時傳遞和辦理來信、來訪事項。 8、完成領導交辦的其它工作。 項目辦公室文書職責 1、協助領導做好各種會議的准備工作。 2、協助領導辦理文件起草、收發、登記、呈批、催辦、轉送、傳閱和文書檔案工作。 3、負責公司印章的使用、登記、管理。 4、負責項目部宣傳照片，各種總結（報告）文件，圖書檔案等資料的收集、整理、保管工作。 5、負責報紙、雜志的收發工作，協助做好上級來人和外來人員的來信、來訪接待工作。 6、完成領導交辦的其它工作。項目勞資員職責 1、負責測算和編制項目年度工資總額及分配草案，編制項目員工的工資、資金及各種津貼支付表。 2、負責項目工資總額申報、匯總和控制審核，歸檔、保存工作。 3、執行公司對各類人員工資標準的有關規定，辦理調出人員的介紹信等調動手續，員工節假日加班工資的發放。 4、負責考勤表的發放與回收工作，認真執行考勤制度，辦理員工休假出差的審核、呈批、登記手續。 5、負責外部勞務人員政治審查、考核、招收錄用的申報、合同簽定。 6、負責員工養老保險金的收繳、填寫、轉移、登記台帳、卡片、手冊工作。 7、掌握本項目技術工種，崗位證書的持有情況，做好台帳填寫統計工作。根據需要編制培訓計劃，抓好員工學習教育培訓，做好培訓記錄的登記工作。 項目打字員職責 1、負責項目部文件、材料的列印、復印工作。 2、做好列印、復印材料的登記工作，並及時通知承辦人校對和領取文件。 3、熱愛本職工作，愛護儀器設備，負責文件處理設備的保管、維修的聯系檢修工作，使設備處於完好狀態。 4、負責編制、落實列印、做到計劃消耗、節約材料。 5、負責打字室的管理，做好衛生、安全、保密工作。 6、完成領導交辦的其它工作。項目技術科職責 1、貫徹執行國家有關規范、驗收標准及集團公司和公司制定的各項規定和辦法。 2、負責編制項目實施性施工組織設計、管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、作業指導書及技術保證措施。 3、負責對圖紙進行會審，施工中對各工序進行技術交底，按業主要求對每一分項、分部（工序）工程質量及時進行檢查和評定，並做好記錄，參加組織實施隱、預檢和工程驗收。負責工程設備、構配件、新型材料的檢驗、試運行。 4、負責對施工控制測量成果及數據進行復核並確認。 5、對業主提供的產品進行技術性能確認，組織對不合格品的評審，及時提出處置方案。 6、負責對施工中出現的不合格品進行控制，制定和組織實施糾正預防措施。 7、負責提供材料、設備、勞務使用計劃，協助物資、設備、計劃部門進行招標采購工作。 8、負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態的標識工作，及工程的最終檢驗和試驗狀態的標識工作。 9、組織對新技術、新材料、新工藝的推廣應用。 10、開展QC小組活動，推廣應用統計技術。 11、負責項目范圍內技術文件和資料的統一管理，組織相關人員編制竣工資料、按要求組卷並移交，協助計劃科上報設計變更資料。 草插圖的植物目次並使聚在一起了共冊的安汶植物標本集但這些個文獻在他物故後才得以出版郎弗安斯一輩子命數多舛多,

⑶ 建築工程公司與項目部的關系

您問建築工程公司與項目部的關系？
答：
朋友項目部與建築公司是上下級關系，公司是總承包單位，項目部是公司下屬的施工單位，只有公司是獨立核算單位，項目部是報賬單位，盈虧都是公司的事情，就目前情況看，有的項目部是分包單位，它向公司交納一定的費用，項目部盈虧自己負責；
至於項目經理與項目部有什麼關系，又是承包合同是怎麼辦的，總之，就看合同條款怎麼寫的，現在的情況是無話八門，一個工程有轉包2、3、4------8次的。

⑷ 合同糾紛案件，建築企業的項目部是否具備民事主體資格

建築企業項目部是建築企業因經營需要為特定工程項目所設立的臨時機構，一般隨著項目的產生而組建，隨著項目的結束而解散。此類項目部的性質屬於建築企業的內設機構，除經過注冊登記的具有其他組織的民事主體資格外，不具備獨立的民事主體資格，不能獨立對外承擔民事責任。在建設工程活動中，建設工程項目負責人作為施工單位內部管理人員，負責具體工程項目管理，其權能也是來自於單位法定代表人的授權。建設部2004年4月8日發布的《建築施工企業主要負責人、項目負責人專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規定》第四條規定：「建築施工企業項目負責人，是指由企業法定代表人授權，負責建設工程項目管理的負責人。」因此具有項目負責人的身份，也就意味著取得了單位法定代表人的授權。因此項目部實施的相關經營活動的法律後果一般應由建築企業承擔。 實踐中有些項目部不是建築企業自行出資設立，而是由項目經理或其他企業掛靠建築企業設立，向建築企業上繳管理費，以項目部名義從事經營活動。法律貓認為對於此類項目部的主體資格，應與建築企業自己設立的項目部同樣對待。項目部簽訂的與施工相關的買賣建材，租賃建築設備等合同，後果一般也應由建築企業承擔。審判實踐中應注意的有關問題：（1）只要有證據證明建築公司就某一工程在對外公告或公布的項目部、項目經理、與合同中（與施工相關的買賣建材，租賃建築設備等合同）簽訂人一致，即可確定建築企業與項目部之間的表見代理關系或職務關系。對外公告或公布的情形包括在行政主管部門登記、監理單位的記錄、施工現場的公告或公司向相對人出具的介紹信、委託函等。從「誰主張誰舉證」角度說，證明合同簽訂人與建築公司之間關系的舉證責任應屬於原告（出賣方、出租方、承攬方等），但結合當事人搜集證據的能力和社會現實以及建築市場的現狀，如原告無法搜集到相關證據證明合同簽訂人與建築公司之間關系而向法院申請調查取證，則予以認可。如果原告沒有舉證也未申請法院調查取證，在審理中還可以根據舉證能力的大小，結合實際情況，將舉證責任分配，即由建築公司舉證證明合同簽定人與其公司沒有關系，從而防止建築公司推脫責任，維護實體公正和交易安全，同時也是為規范建築公司在工程建設中的管理。（2）對於建築公司否認項目部章、資料專用章、技術專用章可以對外簽訂合同的抗辯應當予以駁回，理由是在建築公司未對外予以明確說明其項目部章、資料專用章、技術專用章不可以對外簽訂合同時，合同相對人有理由相信持有該章的人系該建築公司的職務人員，其行為為建築公司的職務行為。

⑸ 如何認定建築企業項目部公章的法律效力

企業經營離不開印章。建築企業由於施工項目眾多、分散，且項目所在地常常與建築企業住所地不在同一個地區，在建築企業未在項目所在地設立分公司的情況下，為了方便經營，項目部公章便得到了廣泛的運用。實際中，有些建築企業按施工項目分類，有多少個項目就設多少個項目部公章，還有一些建築企業按施工力量分類，有多少支施工力量就設多少個項目部公章。由於項目部系建築公司內部機構，不具備法人資格，未辦理工商登記，因此，在使用項目部公章的場合，如何認定項目部公章的法律效力及相關合同的效力，對於建築企業而言具有重要意義，建築企業需高度重視。
筆者認為，認定建築企業項目部的公章，應區分不同情形，分別處理：
情形一：建築企業出具載明委託事項及委託許可權的授權委託書，授權項目部公章在委託事項及委託許可權內代表建築企業。
1、項目部公章未超越委託事項及委託許可權范圍的，項目部公章應視為建築企業公章，對建築企業產生法律效力，不能因項目部不具備法人資格而機械地認定項目部公章沒有法律效力。
2、項目部公章如超越委託事項及委託許可權，如建築企業追認，則項目部公章視為建築企業公章，對建築企業產生法律效力；如建築企業未追認，按下述第四種情形處理。
情形二：建築企業出具授權委託書，但委託事項及委託許可權不明確。
此種情況下，建築企業應對其授權不明確負責，項目部公章應視為建築企業公章，對建築企業產生法律效力，但對方當事人負有舉證責任，應提供證據證實建築企業出具授權委託書的事實。
情形三：建築企業未出具授權委託書，但事後認可項目部公章。
此種情況下，項目部公章視為建築企業公章，對建築企業產生法律效力。
情形四：建築企業未出具授權委託書，事後也不認可項目部公章。
此種情況下，項目部公章至少可起到證明的作用。
1、如對方當事人能夠提供證據證實盡管使用的是項目部公章，但合同的實際履行者是建築企業（例如施工合同由建築企業簽訂，工程竣工結算由建築企業與發包方進行等），或能夠提供建築企業認可項目部公章對外效力的其他證據，則應視為建築企業追認項目部公章，項目部公章對建築企業產生法律效力。
2、上述情形之外，准用民法無權代理相關規定，凡不需法定資質即可進行的行為（如項目部購買某件商品或設備的消費行為），應認定項目部公章具有法律效力，合同相應有效，但因項目部不具備民事主體資格，不能獨立承擔民事責任，其民事責任由建築企業承擔；如法律、行政法規規定需法定資質方可進行的行為（如建築施工行為，為他人債務提供保證等），則應認定為項目部主體不合格，以項目部公章簽訂的合同相應無效，但項目部因合同無效產生的法律責任由建築企業承擔，同時，建築企業應承擔其所屬項目部違反資質管理相關規定的法律責任。
情形五：項目部公章被他人盜用。
此種情況下，處理方法同第四種情形。他人如盜用項目部公章從事違法犯罪活動，應依法承擔行政或刑事責任，給第三人造成損害的，建築企業應承擔連帶責任。建築企業在向第三人承擔賠償責任後，有權向盜用項目部公章的行為人追償。
綜上所述，無論何種情形，建築企業均應對其項目部公章承擔法律責任。因此，建築企業有必要加強對項目部公章的管理，建立健全項目部公章管理制度。凡使用項目部公章的，應實行嚴格的審批及登記制度；對違反上述制度的，予以嚴肅處分，以防範項目部公章使用混亂所致的潛在法律風險。

⑹ 建築公司與其項目部承擔責任的法律規定

違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，依照《中華人民共和國安全生產法》的有關規定處以罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任： （一）未設立安全生產管理機構、配備專職安全生產管理人員或者分部分項工程施工時無專職安全生產管理人員現場監督的； （二）施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、作業人員或者特種作業人員，未經安全教育培訓或者經考核不合格即從事相關工作的； （三）未在施工現場的危險部位設置明顯的安全警示標志，或者未按照國家有關規定在施工現場設置消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材的； （四）未向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝的； （五）未按照規定在施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格後登記的； （六）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料的。 第六十三條 違反本條例的規定，施工單位挪用列入建設工程概算的安全生產作業環境及安全施工措施所需費用的，責令限期改正，處挪用費用20％以上50％以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。 第六十四條 違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，並處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任： （一）施工前未對有關安全施工的技術要求作出詳細說明的； （二）未根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場採取相應的安全施工措施，或者在城市市區內的建設工程的施工現場未實行封閉圍擋的； （三）在尚未竣工的建築物內設置員工集體宿舍的； （四）施工現場臨時搭建的建築物不符合安全使用要求的； （五）未對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建築物、構築物和地下管線等採取專項防護措施的。 施工單位有前款規定第（四）項、第（五）項行為，造成損失的，依法承擔賠償責任。 第六十五條 違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，並處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任： （一）安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現場前未經查驗或者查驗不合格即投入使用的； （二）使用未經驗收或者驗收不合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的； （三）委託不具有相應資質的單位承擔施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的； （四）在施工組織設計中未編制安全技術措施、施工現場臨時用電方案或者專項施工方案的。 第六十六條 違反本條例的規定，施工單位的主要負責人、項目負責人未履行安全生產管理職責的，責令限期改正；逾期未改正的，責令施工單位停業整頓；造成重大安全事故、重大傷亡事故或者其他嚴重後果，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。 作業人員不服管理、違反規章制度和操作規程冒險作業造成重大傷亡事故或者其他嚴重後果，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。 施工單位的主要負責人、項目負責人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理許可權給予撤職處分；自刑罰執行完畢或者受處分之日起，5年內不得擔任任何施工單位的主要負責人、項目負責人。 第六十七條 施工單位取得資質證書後，降低安全生產條件的，責令限期改正；經整改仍未達到與其資質等級相適應的安全生產條件的，責令停業整頓，降低其資質等級直至吊銷資質證書。

⑺ 有沒有關於建築工程項目部的相關法律法規,項目部有什麼樣的法定許可權

項目部本來就是公司的一個派出機構，自身沒有什麼權利，所以，這是很正常的。你如果要權利，那隻有與公司協商，

⑻ 建築工程中項目部和勞務的關系

摘要 項目部代表施工企業與相關勞務隊伍簽訂勞務分包合同。 因此項目部代表甲方。 勞務發包合同與施工承包合同是不同的概念。 施工承包合同中，甲方是建設單位，乙方是施工單位 勞務承包合同中，甲方是施工單位，乙方是勞務分包單位。 注:在法律關系中，不存在項目部的說法。項目部是施工企業派駐現場的組織管理機構，是代表施工企業進行施工管理的主體。一般在簽訂合同中，必須以施工企業蓋章方能生效，到主管部門辦理合同備案手續時，項目部簽訂的合同不予認可。

⑼ 項目部做原告，公司做被告，可以嗎

建築公司在對某個建設項目中標後，常常與下屬的工程處或項目部簽訂內部承包合同，將工程項目實際交由項目部，而由項目部以公司名義完成，這也是目前我國建築市場中的一種常見現象。但由於項目部門沒有營業執照，不是獨立法人實體，如果它與建築公司之間在履行內部承包合同中發生糾紛，需要以項目部或工程處的名義向法院起訴時，就會出現這樣的問題：項目部是否具有訴訟主體資格，可否獨立做原告？ 實際案例某建築公司中標一樓盤工程建設項目之後，與自己的兩個項目部分別簽訂內部承包合同，約定由項目部分別完成樓盤的施工任務。工程完工後，兩個項目部分別就工程欠款問題與建築公司發生糾紛，並訴至法院。當時在否受理本案時有兩種意見，一種意見認為，該項目部不符合《民事訴訟法》其他組織的條件，沒有依法成立，更沒有工商營業執照，其是不具有民事訴訟主體資格的；另一種意見認為，在工程內部承包合同糾紛中，雙方若因合同內容糾紛進行訴訟的，合同中一方的項目部可以作為原告起訴。 律師分析對於以上兩種意見，本律師比較同意後者，原因如下： 首先，項目部基於工程內部承包合同與公司處於平等的民事主體地位，工程內部承包合同是由項目部負責承建某工程，公司按約定時間支付工程款並收取一定管理費的合同，雙方的權利義務是平等的，是屬於民法和合同法調整的范疇，法院應當受理。 其次，內部承包合同一方的項目部，不完全是建築公司原來意義上的下屬部門，它具有因建設某工程而臨時設立的性質，會因該工程的峻工而消滅，所以一般沒有經過工商登記，但這類組織有自己的組織名稱、組織機構，有組成人員出資和公司支付的工程款作為獨立支配的財產，符合民事主體資格條件。而工商登記只是一種行政管理形式，起一種規范和公示作用。是否具有民事主體資格要用民法理論去進行法律分析，不能單純以形式上的欠缺而輕易否定其主體資格。但項目部確實是沒有營業執照，其又不同於有限責任公司或者合夥企業，法院受案審理後，承包合同中的權利義務應當根據不同的情況，由項目部全體成員承擔和享有。 最後，否定項目部或工程處的民事主體資格，使合法權益得不到保護，將背離立法初衷。法律的職責就是平等保護法律主體的合法權益。項目部或工程處作為公司內設機構，與公司發生承包合同糾紛，如果法院不受理，他們將處於告狀無門的境地。建築公司作為一方當事人不能自行處理自己的矛盾和糾紛；而有關主管部門處理只能調解，不能裁決；法院再不受理，糾紛將無法得到實際解決。 （紫／編制）

⑽ 工程項目部可否對外簽訂合同如何認定其效力 詳細

目前工程承包一般都實行項目經理負責制，以項目經理為首組成一回個項目經答理部。項目經理部是承包人為了履行某一具體的建設工程合同，便於對施工進度、質量進行直接管理而組建的特定工程的臨時性的管理團隊。

根據《建設工程施工合同》（示範文本）通用條款第1.5 條的規定，項目經理：指承包人在專用條款中指定的負責施工管理和合同履行的代表。因此，在承包人授權的范圍內，項目經理部可以對外簽訂合同，項目經理部在承包人授權范圍內對外簽訂的合同無疑是有效的。

(10)建築公司項目部法律地位擴展閱讀

合同的訂立由「訂」和「立」兩個階段組成。「訂」強調締約的行為和過程為是締約各方接觸、治商過程，包括締約各方的接觸、洽商並最終達成協議前的整個討價還價過程。此階段由要約邀請、要約、反要約諸制度加以規范和約束，產生先合同義務及締約過失責任。

而「立」強調締約的結果,指的是雙方合意的達成，即雙方當事人就合同條款至少是合同的主要條款已經形成一致意見，各方當事人享有的權利和承擔的義務得以確定，簡言之，合同成立了。