集團公司法律風險防控體系

❶ 集團公司法律風險主要有哪些

您好，
一、集團公司法律風險主要有哪些?
1、違規風險：違規，即違反法律、法規、規章或者是行業規定的行為。這些行為引發的法律風險稱為違規風險。違規行為經常是以違反國家法律、法規、規章的強制性規定為其表現形式，這些行為的後果最終都會受到國家的追究和制裁。此類法律風險一旦發生，往往損失巨大，甚至導致一個企業的死亡。
2、怠於行使權利的風險：怠於行使權利，主要表現為不積極主動的行使法律賦予企業的權利，從而發生了本不應發生的不利後果。典型的情況就包括怠於行使訴權，從而因超過訴訟時效而無法受到法律強制保護的法律後果。
3、違約風險：違約，即違反約定的行為。違約行為主要發生在經濟交往過程中。不按交易雙方的約定進行交易是其主要外在表現形式。這類風險最終往往是以承擔違約責任而告終。當然，違約風險有可能會導致己方損失的擴大，也有可能會導致己方損失的減少。這要視具體情況而定。
4、侵權風險：企業經營過程中最容易侵犯或被侵犯的權利包括：知識產權(商標權、專利權、著作權、新品種權等等)、商業秘密、股東權益、勞動者權益等等。
5、其他行為不當引發的風險，主要是指除上述4類外的其他行為，引發的法律風險。
上述五類中，前兩類風險的發生是基本上是由於企業自身原因導致的風險。後三類風險的發生，則可能是自身的原因，也可以是他人原因。
各項法律風險之間並不是非此即彼，一成不變的，而是經常發生相互轉換的情況。比如：交易過程中，己方依約履行了義務，而對方違約。這種情況導致違約風險的發生。但是，如果己方一直未行使法律賦予己方的權利，追究對方違約責任，也不採取任何措施，而當法律規定的訴訟時效過期後，就發生了怠於行使權利的風險。
從上述簡單的分類可以看出，企業法律風險防範工作並非是一個簡單的過程，也並非一個或幾個人就能夠實現風險的防控工作。而是需要整個企業自上而下的協作和重視，建立一整套行之有效的法律風險管理體系，才能真正的實現法律風險的防範，減少企業不必要的損失，使我們的企業健康發展壯大。
二、企業法律風險的定義
1、企業法律風險是指在法律實施工程中，由於行為人做出具體法律行為不規范導致，與其所期望的達到的目標相違背的法律不利後果發生的可能性。
2、企業法律風險是指因法律法規因素所引致的由公司承擔的潛在經濟損失或者其他損害的風險。
3、企業經營行為違法而導致的法律責任就是企業的法律風險。
4、企業法律風險是由於自身或其對方違法犯罪、侵權違約而使本企業遭受與法律有關損失的可能性。
5、企業法律風險是指可能減損企業現有或未來實際結果發生差異導致企業必須承擔法律責任，並因此給此企業造成損害的可能性。企業法律風險是企業在經營過程中由於故意或過失違反法律義務可能承擔的責任和損失。
6、企業法律風險是指可能減損企業現有或未來收益，或使企業喪失商業機會，或阻礙企業發展的與法律有關的經營風險。
7、企業法律風險是基於法律環境產生的與權利義務有關的商業風險使公司權利義務失范招致法律責任、產生實際損害的可能性。
所有的經濟市場體制都是在不斷摸索的過程當中，才總結出一條適合本國國情的發展道路的。結合我國的國情和相關法律制度來看，集團公司法律風險主要包括違約風險，侵權風險，或者怠於行使權的風險等，不過就不要說是集團公司了，現在成規模的公司，公司內部都有專門的法律顧問的，法律顧問的日常工作職責就是要幫助公司避免法律風險的。

❷ 公司法律風險防範與管理的主要措施有哪些

公司經營管理過程中風險是不可避免的，法律風險防範與管理的主要措施有：
1、建立健全法律風險防範機制，依法治企；
2、建立參與機制；
3、強化合同監控；
4、加強信息交流；
5、善用調解、仲裁、訴訟等保護手段。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第五條
公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。
公司的合法權益受法律保護，不受侵犯。

❸ 論述構建法律風險防範機制有什麼現實意義

機制建設是有效防範法律風險的前提。
（一）全面建立和完善具有大唐特色的法制工作管理體系。集團自上而下應從實現穩健經營和科學發展的高度來認識和推進法制工作，在各級領導的重視和支持下，確立「一個目標」，即因違法經營和管理導致的重大法律糾紛為零；堅持「兩個重點」，即以企業規章制度的合法合規合程序性動態建設、合同管理(經濟合同、勞動合同)為主線的法律風險防範機制建設為重點，堅持不懈地夯實企業法制工作的基礎。在法律顧問隊伍建設上，要大力培養法律顧問的職業素養和使命感，形成「四個善於」的履職能力和業務素質標准，即善於用法律專業的眼光觀察和思考企業管理過程中的問題和漏洞；善於用管理的語言表達和解釋企業管理過程中的法律問題；善於從管理的角度提出防範和化解法律風險的措施和建議，准確把握防範環節，第一時間進入角色；善於與相關管理部門溝通與協同，及時處置各種法律糾紛。
（二）探索構建集團重大項目法律風險防範體系。要總結近幾年來各方面的經驗教訓，制定相應的策略，為有效防範法律風險，把現有項目建設好、管理好、運營好。法律顧問人員要全過程參與重大投資項目的可研論證和商務談判，協調外聘律師開展法律調查、交易架構設計、合作協議和公司章程等法律事務。在系統識別投資項目立項決策、談判簽約和運營管理三個階段存在的法律風險的基礎上，構建一套對項目經濟、勞工、公共安全、法律等方面的風險評估和防範體系，以此積累經驗，創造集團項目管理法律風險的防範模式。
（三）推進法律風險管理與企業各專業管理的有機融合，提升法律服務的質量與效率，重視法律基礎管理工作。按照「為專業管理過程服務、對法定代表人負責」的職能定位，以現有專業管理體系為基礎，以法律風險源防範為主線，整合相關專業管理資源，按照「三確認」的工作方法，即確認法律風險源、確認法律風險防範化解措施、確認法律風險防範責任人，系統梳理企業內部法律需求，提示潛在法律風險，提出防範化解措施，建立從法定代表人到崗位責任人的法律風險防範體系，使法律顧問工作形成以法律審核、法律意見書和法律提示等為主要內容的履職方式，力求實現企業規章制度、經濟合同和重要決策的法律審核把關率三個100%。

❹ 如何設計企業的獎懲制度及法律風險防範

（一）企業法律風險防範的必要性

企業法律防範制度初創於1954年9月第一屆全國人民代表大會通過的首部憲法，一些企業為適應依法經營和發展的需要，開始在企業內部設置「法律室」。周恩來總理在1955年1月13日國務院常務會議上對建立法律室做出原則指示。國務院法制局根據國內有些機關、企業已有的初步經驗，並參照蘇聯經驗，起草了《國務院法制局關於法律室任務職責和組織辦法的報告》。隨後，企業法律風險防範隨著「十年文革」和歷史變遷也隨之淡化、消失。

改革開放以來，特別是我國特色社會主義市場經濟的日趨完善，為適應經濟全球化和市場一體化，建立企業法律風險防範已經迫在眉睫。歐洲大公司、大集團普遍重視企業總法律顧問制度。

西方國家大公司、大集團建立企業總法律顧問制度，是在日趨激烈的市場競爭環境中的自覺選擇。隨著經濟全球化的加劇，市場競爭進一步激烈，企業法律顧問的作用得到越來越多企業的認可。這是企業法律風險防範的有效途徑。

1、有效防範企業法律風險，是企業參與市場競爭的客觀需要。在當今世界，國際國內市場競爭空前激烈，企業面臨的法律風險越來越多。企業要在參與市場競爭中取得優勢，必須有效防範企業法律風險，以最大限度地減少和控制損失的發生。

2、有效防範企業法律風險，是企業自身發展壯大的重要保障。企業發展壯大，必須不斷積累資產和財富，減少因法律風險造成的損失。

3、有效防範企業法律風險，是構建和諧社會的重要組成部分。企業作為社會的一個重要組成部分，企業生產經營狀況對社會穩定起著重要作用。企業經營狀況不佳，下崗失業人員增多，勢必影響社會穩定，對構建和諧社會起著一定的阻礙作用。反之，則可以有力地推進構建和諧社會的進程。

（二） 企業法律風險防範的可行性

與自然風險等其他風險不同，法律風險是可控可防的。我們知道，根據引發法律風險的因素來源，企業法律風險分為外部環境法律風險和企業內部法律風險。對於外部環境法律風險，由於其引發因素不是企業所能夠控制的，因而不可能從根本上予以杜絕。但對於企業內部法律風險，其引發因素是企業自身能夠掌控的，因而成為企業法律風險防範的重點。企業內部法律風險的引發因素包括：企業的設立行為、決策行為、管理行為、生產行為、經營行為，通過健全制度、理順流程、完善機制、規范行為，完全可以避免。

三、企業法律風險的防範方法

為了能夠有效的防範企業法律風險，企業需要根據自己的實際情況建立切實可行的企業法律風險防範體系。

（一）企業法律風險防範體系的含義

企業法律風險防範體系是指企業根據法律風險的特性，建立由企業決策層、各管理部門和全體員工共同參與的，在企業生產運營管理的各個環節中，通過識別、評估法律風險，確定法律風險應對策略，對法律風險進行防範、控制和化解的一整套制度和流程。法律風險防範體系是一種機制，包括機構人員、制度規范、操作流程，在這個流程中應包括：預防與評估、對經營和決策行為的集中管理與控制、提出防範措施、監督與跟蹤、過程式控制制、預警機制、提示與警戒、補救措施、年度評估、獎懲制度；其也是一種法律管理，是企業內控體系中不可缺少的組成部分。

（二）如何建立企業法律風險防範體系

1、建立企業法律風險防範體系的理念

企業首先應當樹立以事先防範和過程式控制制為主，以事後救濟為輔的法律風險防範理念。

（1）事先防範是基礎

事先防範與事後救濟相比，事後救濟的成本高、效果差。事後救濟往往是訴訟或者仲裁，由於第三方介入爭議裁決，為第三方裁決投入的成本，自然都超過正常的交易成本。第三方裁決為主的事後救濟，其結果具有不確定性。法律上是應該贏的官司也可能受地方法治環境的影響結果輸了；或者官司雖然贏了，但是無法執行；或者贏了官司，輸了生意。因此，事後救濟的結果往往 「殺敵一萬損兵三千」。而有效的事先防範，能夠避免法律風險的發生，也就保障了企業正常、持續、健康的運轉。

一個企業在事先防範的投入與事後救濟的投入是成反比的。事先防範投入成本大，事後救濟投入的成本就小；事先投入成本小，事後救濟投入的成本就大，並且，取得的效果還比較差。這正印證了中國古代關於扁鵲醫術的故事。魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」 扁鵲答：「長兄最好，中兄次之，我最差。」 文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」 扁鵲答：「長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因 ，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷葯等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」所以，事後控制不如事中控制，事中控制不如事先防範。事先防範就是企業自身的免疫系統，能夠使企業法律風險防範於未然。如果事先未對法律風險進行防範，等到法律風險已經產生並造成了重大的損失才尋求彌補。往往是即使請來了名氣再大的「空降兵」，結果也於事無補。

（2）過程式控制制是關鍵

過程式控制制關繫到法律風險在企業運作中是否得到有效控制，過程式控制制貫徹並滲透於企業運作的每個過程，關繫到企業每個部門，甚至每一個崗位。事先防範做好了，但過程式控制制沒有做好，同樣也不行。例如：一份合同簽訂時對我方很有利，但是，在履行過程中，雙方的信函往來或形成的會議紀要足以變更原有的合同條款。因此，法律風險的過程式控制制是風險防範的關鍵因素，過程式控制製做好了，企業法律風險防範體系就做好了，企業的法律風險就得到了有效的控制，事後糾紛也就少了。

（3）事後救濟很重要

雖然企業法律風險防範的目標是將企業的法律風險消滅於未然，但是實際情況中可能並不能完全杜絕法律糾紛的產生。而糾紛一旦產生，事後救濟一定要跟上，因為這是解決企業法律風險的最後一道防線。事後救濟要及時、有效。企業一旦出現法律風險，內部的法律人員應積極並及時的應對，立即採取可行措施，並分析提出最終解決方案。如果企業認為需要聘請外部律師協助處理時，應及時聘外部請律師協助公司處理。需要提醒注意的是，在企業自己應對糾紛處理以及聘請外部律師協助處理時一定要有時間觀念，否則一旦延誤時間，將可能造成嚴重的甚至是無法挽回的後果。例如，民事訴訟案件的各項程序，比如舉證、管轄異議等，都有嚴格的時間要求，一旦延誤，就會造成非常被動的局面，嚴重的會導致敗訴。

❺ 如何構建企業法律風險防範體系

法律風險防範體系是管理學與法學有機結合的跨學科的研究成果，旨在提高中小企業管理的規范化水平，以人為本，明確責權利，注重效率和創新。（1）企業法律風險防範體系建立的主要思想：①規范化：建立制度，理順流程。制度是企業的基本行為規范，企業的一切人和事都要在制度下進行活動；流程是企業實現目標必須遵循的過程方法，要講時間效率，還要講投入產出。②個性化：與企業實際緊密結合，具有本行業、本企業的鮮明特點。不同的行業，不同的企業，除基本制度、基本流程、基本體例以外，可以具有不同的文件組合，不同的文件內容。③合同化：將合同引入企業內部管理，上下級之間、上下位部門之間以合同的形式協商、確定相互間的權利義務關系。相對於制度化而言，合同化更明確，更人性化，更易接受和執行。（2）企業法律風險防範體系的體例和模塊：企業法律風險防範體系的體例由制度、流程、表單、文本組成，這四種體例形式有機結合，形成一個相互聯系的統一整體。企業法律風險防範體系包含九大模塊：一是企業設立模塊，內容包括企業設立、企業變更和法人治理；二是投資管理模塊，內容包括股權管理、投資收益管理、股份轉讓和股票上市；三是行政管理模塊，內容包括文件檔案管理、對外關系協調、辦公設備設施和後勤管理；四是人力資源管理模塊，內容包括人員、薪資、考核和培訓管理；五是財務管理模塊，內容包括資產負債、資金往來、賬目和報表管理；六是采購與外包管理模塊，內容包括合格供方的選擇與評價、采購合同的簽訂與履行、所購貨物的驗收與入庫；七是技術質量管理模塊，內容包括技術開發與改造項目的立項、實事、評審，新產品試制與工裝改造，原材料、半成品、成品的質量檢驗，質量管理體系的運行與維護；八是生產管理模塊，內容包括生產組織、現場管理、設備維護與保養；九是營銷管理模塊，內容包括市場、銷售和售後服務管理。（3）企業法律風險防範體系的建立方法：企業法律風險防範體系是基於防範法律風險的經營管理系統，既是跨學科的理論研究成果，又是實踐經驗的科學總結，具有較強的專業性和復合型，單單擁有管理學或法學一個學科的理論與實踐是不夠的，必須將二者有機結合起來。因此，建立企業法律風險防範體系，離不開專家的作用，而這個專家既要精通法律，又要精通企業管理。這樣的專家，只能到律師中去尋找，因為只有以企業為主要服務對象的律師，才能滿足這樣的要求。由此可見，建立企業法律風險防範體系的基本方法，不外兩種：一是專家指導，企業自行建立和運行；二是專家建立，並指導企業運行。

❻ 企業運營過程中，需要注意哪些法律風險

一、集團公司法律風險主要有哪些?
1、違規風險：違規，即違反法律、法規、規章或者是行業規定的行為。這些行為引發的法律風險稱為違規風險。違規行為經常是以違反國家法律、法規、規章的強制性規定為其表現形式，這些行為的後果最終都會受到國家的追究和制裁。此類法律風險一旦發生，往往損失巨大，甚至導致一個企業的死亡。
2、怠於行使權利的風險：怠於行使權利，主要表現為不積極主動的行使法律賦予企業的權利，從而發生了本不應發生的不利後果。典型的情況就包括怠於行使訴權，從而因超過訴訟時效而無法受到法律強制保護的法律後果。
3、違約風險：違約，即違反約定的行為。違約行為主要發生在經濟交往過程中。不按交易雙方的約定進行交易是其主要外在表現形式。這類風險最終往往是以承擔違約責任而告終。當然，違約風險有可能會導致己方損失的擴大，也有可能會導致己方損失的減少。這要視具體情況而定。
4、侵權風險：企業經營過程中最容易侵犯或被侵犯的權利包括：知識產權(商標權、專利權、著作權、新品種權等等)、商業秘密、股東權益、勞動者權益等等。
5、其他行為不當引發的風險，主要是指除上述4類外的其他行為，引發的法律風險。
上述五類中，前兩類風險的發生是基本上是由於企業自身原因導致的風險。後三類風險的發生，則可能是自身的原因，也可以是他人原因。
各項法律風險之間並不是非此即彼，一成不變的，而是經常發生相互轉換的情況。比如：交易過程中，己方依約履行了義務，而對方違約。這種情況導致違約風險的發生。但是，如果己方一直未行使法律賦予己方的權利，追究對方違約責任，也不採取任何措施，而當法律規定的訴訟時效過期後，就發生了怠於行使權利的風險。
從上述簡單的分類可以看出，企業法律風險防範工作並非是一個簡單的過程，也並非一個或幾個人就能夠實現風險的防控工作。而是需要整個企業自上而下的協作和重視，建立一整套行之有效的法律風險管理體系，才能真正的實現法律風險的防範，減少企業不必要的損失，使我們的企業健康發展壯大。
二、企業法律風險的定義
1、企業法律風險是指在法律實施工程中，由於行為人做出具體法律行為不規范導致，與其所期望的達到的目標相違背的法律不利後果發生的可能性。
2、企業法律風險是指因法律法規因素所引致的由公司承擔的潛在經濟損失或者其他損害的風險。
3、企業經營行為違法而導致的法律責任就是企業的法律風險。
4、企業法律風險是由於自身或其對方違法犯罪、侵權違約而使本企業遭受與法律有關損失的可能性。
5、企業法律風險是指可能減損企業現有或未來實際結果發生差異導致企業必須承擔法律責任，並因此給此企業造成損害的可能性。企業法律風險是企業在經營過程中由於故意或過失違反法律義務可能承擔的責任和損失。
6、企業法律風險是指可能減損企業現有或未來收益，或使企業喪失商業機會，或阻礙企業發展的與法律有關的經營風險。
7、企業法律風險是基於法律環境產生的與權利義務有關的商業風險使公司權利義務失范招致法律責任、產生實際損害的可能性。
所有的經濟市場體制都是在不斷摸索的過程當中，才總結出一條適合本國國情的發展道路的。結合我國的國情和相關法律制度來看，集團公司法律風險主要包括違約風險，侵權風險，或者怠於行使權的風險等，不過就不要說是集團公司了，現在成規模的公司，公司內部都有專門的法律顧問的，法律顧問的日常工作職責就是要幫助公司避免法律風險的。

❼ 如何建立企業法律風險防範機制

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❽ 如何建立企業的法律風險防範體系

法律風險的防範機制是一項重要管理制度，它對於企業對內對外的法律行為進行規范，明確了企業參與經濟活動的程序和環節，從制度上保證了合法經營、依法決策。
企業法律風險防範機制的建立：
1、基本原則
一、全方位管理原則：
法律風險產生於企業經營的各個環節，風險防範管理也要從其源頭開始，在風險產生最初加以控制。法律風險防範機制要貫穿到經營管理的全過程和各個管理環節，嵌入適當、足量的風險控制點，實現全程監控、全程管理、整體把握。
全員的參與：企業法律風險防範須企業全員的參與，才能築起一道全方位的法律風險防火牆。
二、規范化運作：
法律風險防範要明確各部門、關鍵崗位在法律風險管理中的職責和作用。合理配置資源，建立制度，將風險管理納入各項管理流程，形成系統化的制度體系。
三、動態化調整：
法律風險本身是是一個動態的系統，隨著法律環境的不斷變化，新的風險種類、性質和表現形式不斷出現。隨著時間的推移，法律風險的影響范圍和發生可能性也在產生變化，從而影響法律風險的排序
企業對法律風險的控制要有準確性和針對性。否則不僅失去意義，還影響企業效率。

❾ 公司法律風險防範與管理的措施都有哪些

法律分析：公司法律風險防範與管理的主要措施有：1.完善法律風險防範體系建設；2.建立參與機制；3.強化合同監控；4.加強訴訟管理。健全完善法律事務機構。大型企業應設專職高管人員擔任企業總法律顧問，並設置法律事務部門，配備具有企業法律顧問資格的員工專職從事法律事務工作，從組織上保證企業依法經營與維權。聘請專業的企業法律顧問。

法律依據：根據《中華人民共和國公司法》第五條，公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。公司的合法權益受法律保護，不受侵犯。