順德企業工會法律顧問中標
1. 佛山順德勞動法
佛山市順德區倫教鎮協潤建>裝飾製品廠因梁偉傑、黃
屬於政府信息公開范圍，進入政府公安廳官網即可知道
3. 國信信揚律師事務所的公司業績
自1998年成立以來，國信信揚秉承「服務至上，勤勉盡職，追求公正」的服務宗旨，在代理各項法律事務中取得了豐碩成果。主要成績有：
國信信揚被廣東省人民政府聘請為法律顧問，協助省政府處理廣東國際信託投資公司破產清算中的有關法律問題；被汕頭市人民政府聘請為專項法律顧問，協助市政府處理有關法律問題；被佛山市順德區人民政府、高明區人民政府聘請為法律顧問；擔任佛山市順德區容桂鎮人民政府、北窖鎮政府、勒流鎮人民政府的法律顧問。本所律師還擔任廣州市政府投資促進辦公室、廣州市政府外商投資管理服務中心、廣州市公安局計算機信息網路安全協會、廣州市佛教協會、廣東省工商聯直屬會員商會、廣東省工商聯湘籍企業家商會、廣州立白集團有限公司、廣州中科信集團有限公司、廣州福達企業集團有限公司、喜威（中國）投資有限公司、廣州市振戎燃氣連鎖經營有限公司、施恩（廣州）嬰幼兒營養品有限公司、廣州市正傲實業有限公司、廣州德至實業有限公司、廣東國筆科技有限公司、廣東華成信行地產代理有限公司、廣東奧迪玩具實業有限公司、廣州市頤正實業發展有限公司、廣州市士美日用品有限公司、廣州羊城房地產公司、廣州金汕房地產有限公司、廣東昊軒科技公司、廣州種畜進出口公司、海珠區政府經濟發展局及政府機構、廣東省物價局、廣州南沙開發區建設指揮部、廣州天河區教育局、廣東省家電商會等政府機構近三百家法律顧問。
國信信揚擔任了新華社廣東分社、羊城晚報報業集團、粵港信息日報社、新快報、南方周末等主流媒體的法律顧問。
國信信揚擔任中國最大的信用評級企業——中國誠信（被譽為中國的穆迪和標准普爾）、中國信達資產管理公司、中國東方資產管理公司、中國長城資產管理公司、中國建設銀行股份有限公司、廣東粵財信託投資公司、廣東證券股份有限公司、廣東大華農動物保健品股份有限公司、廣東粵財資產管理公司等金融機構的法律顧問，以及擔任汕頭市商業銀行停業整頓的法律顧問，處理汕商行停業整頓過程中的有關法律問題。
國信信揚在證券上市、公司購並和企業股份制改造等專業領域取得了突出的業績：
國信信揚為珠江鋼琴、粵美的、粵高速、粵美雅、生益科技、廣東甘化、韶能股份、超聲電子、佛塑股份、南海發展、康美葯業、燕京啤酒、五糧液、雙環科技、特變電工、西寧特鋼、保定天鵝、梅雁股份、茂化永業、冠豪科技、國恆鐵路、穗恆運、風華高科等幾十家企業發行A股、B股、配股、股權質押、股改、增發和可轉債提供專項法律服務；為科龍電器、萬家樂、美達股份、粵宏遠、公用科技的重組和購並提供專項法律服務；為廣州冷機提供證券法律服務；為珠江基金、廣發基金、廣證基金、廣信基金、南方基金、華信基金的規范和上市提供專項法律服務。
國信信揚為廣東省廣告股份有限公司在深圳中小企業板塊上市、廣東長城股份有限公司首次公開發行人民幣普通股並在深圳交易所創業板上市、新疆國統管道股份有限公司非公開發行（增發）、廣東省萬和新電氣股份有限公司首次公開發行人民幣普通股並在深圳交易所中小企業板成功上市、河南漢威電子股份有限公司在創業板首批上市、廣東潮宏基實業股份有限公司在深圳中小板塊上市、廣東韶鋼松山股份有限公司非公開發行（增發）、青海華鼎實業股份有限公司非公開發行（增發）、廣東榕泰實業股份有限公司非公開發行（增發）、廣東電力發展股份有限公司非公開發行（增發）、北京中期期貨有限公司成功設立多家分支機構、廣東明珠集團由一個生產廠成功發展為綜合性大型企業集團並成功上市、綠色高寶、連達控股等企業成功在香港主板上市以及廣東最大的投資控股集團——恆健投資控股有限公司完成多項重大投資項目提供專項法律服務。
在上市公司收購與資產重組、外商投資領域方面，國信信揚為廣東省電力資產改革重組，（涉及資產人民幣200億元左右）、 中國石化股份有限公司廣州分公司常年法律事務、中國誠信信用管理有限公司常年法律事務、康佳集團股份有限公司常年法律事務、中國唱片（廣州）有限公司全國連鎖投資法律事務、日本三菱商事株式會社在國內投資業務、廣州雲豹汽車有限公司資產重組（涉及資產人民幣20多億元）、珠海證券有限公司資產重組（涉及資產人民幣30多億元）、和記黃埔（中國）有限公司國內投資業務法律事務（投資總額2.5億元人民幣）、日資大金商事株式會社境內投資法律事務、日資益力多（廣州）乳品有限公司境內投資法律事務、青海華鼎實業股份有限公司 （股票代碼：600243）、佛山佛塑集團科技股份有限公司（股票代碼：000973）、廣東榕泰實業股份有限公司（股票代碼：600589）、以及廣東韶鋼集團有限公司常年法律事務提供專項法律服務。
在主板、中小板、創業板IPO證券法律業務方面，國信信揚為廣東寶龍特種汽車股份有限公司（股票代碼：600988）、廣州御銀科技股份有限公司 股票代碼：（002177）、新疆國統管道股份有限公司（股票代碼：002205）、廣東潮宏基實業股份有限公司（股票代碼：002345）、廣東省廣告股份有限公司（股票代碼：002400）、廣東萬和新電氣股份有限公司（股票代碼：002543）、河南漢威電子股份有限公司（股票代碼：300007）、廣東長城集團股份有限公司（股票代碼：300089）提供專項法律服務。
在再融資業務方面，國信信揚為韶鋼松山股份有限公司（股票代碼：000717）、新疆國統管道股份有限公司（股票代碼：002205）、廣東榕泰實業股份有限公司（股票代碼：600589）、廣東電力發展股份有限公司（股票代碼：000539）提供專項法律服務。
國信信揚律師為中山大學達安基因股份有限公司、華南理工大學計算機研究所等60多家企業改制和上市輔導提供專項法律顧問。
國信信揚律師還為珠江船務等多家企業在香港上市和粵海企業集團資產重組提供中國法律服務。
國信信揚律師為中國信達、東方、長城、華融、粵財等資產管理公司、廣東省廣晟、廣業等國有資產經營公司、人民銀行廣州分行、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、交通銀行以及多家外資銀行、國際風險投資基金提供各種金融貸款風險控制、金融不良資產處置等業務。經過多年的市場開發和發展，國信信揚律師曾經或正在為上述客戶辦理了投資項目策劃、盡職調查、貸款追收、不良資產融資、不良資產招投標、要約邀請、拍賣、專項訴訟、企業並購、資產重組、海外上市等業務。
國信信揚在酒店委託管理合同談判方面：接受中方業主委託：在希爾頓國際有限公司（HILTON INTERNATIONAL CO.）在廣東省東莞市厚街鎮的酒店管理合作項目、北京賽洛城四期酒店管理合作項目，萬豪國際管理公司（MARRIOTT INTERNATIONAL MANAGEMENT COMPANY B.V.）在蘇州國際會展中心酒店管理合作項目，喜達屋酒店管理公司（STARWOOD ASIA PACIFIC HOTEL & RESORTS PTE.LTD.）在廣東省清遠市獅子湖高爾夫度假酒店管理合作項目中，為中方業主與外方締結酒店管理合同，從談判到締約的全過程提供了專項法律服務。
國信信揚為在中國投資的外國投資者提供法律服務是一大特色，尤其是為在華的日資公司的服務。國信信揚律師為味之素(中國)有限公司廣州分公司、廣州伊藤忠丸紅鋼鐵有限公司、奧泰斯電子（東莞）有限公司、住友商事株式會社、廣州住友商事有限公司、廣州紅忠汽車鋼材部件有限公司、明治乳業株式會社、吉田拉鏈（深圳）有限公司等多家著名的公司提供法律服務。國信信揚律師在為日資公司的服務中，可以同時提供中文和日文的雙語服務。
國信信揚在房地產及建設工程法律服務方面取得顯著成績。本所律師曾經或現正為上百個廣東省尤其是廣州地區的房地產開發公司、建設項目業主、建築工程公司、物業管理公司、房地產代理公司以及中國建設銀行、信達資產管理公司等房地產金融機構提供全方位的法律服務，曾為廣州羊城花園、華建大廈、天駿花園、新動力數碼廣場、百匯廣場等數十個大中型房地產、建設工程、房地產金融與其他投資項目提供專項法律服務。本所律師曾提供過房地產、建設工程法律服務的客戶主要有：廣州市房地產行業協會、廣州市建築業信揚會、廣州城建開發集團公司、廣東亞洲國際大酒店、廣東長大公路工程公司、虎門富民集團、廣州萊茵物業管理有限公司、廣州華夏房地產公司、廣州市建築置業公司、廣東華建企業集團有限公司、廣東中南建設物業發展有限公司等。
代理房地產按揭業務也是國信信揚的一大特色，成績斐然。隨著商品房銷售走向規范化，律師介入房地產銷售環節已不再是新鮮事物。 1998年以來，國信信揚應廣州市城市建設開發集團有限公司的要求，代理該公司房地產各項服務。包括出具法律意見書；代理發展商與客戶簽署《商品房買賣合同》；代辦合同公證、鑒證；代辦房產按揭手續等服務。曾代理「康王商業城」、「南國花園」、「仙湖名苑」、「中旅商業城」、「流花雅軒」、「金羊花園」、「麓景雅苑」、「花城苑」、「薈雅苑」、「從化逸泉山莊」等樓盤。目前，國信信揚正在代理「二沙島宏城花園」、「財富廣場」、「南沙濱海花園」、「江南新苑」等花園小區，從簽約到辦理按揭等項目提供優質、高效的服務。到目前為止， 廣州市城市建設開發集團有限公司開發的樓盤超過30%均委託國信信揚代理，累計代理銷售面積達800多萬平方米，充分顯示了國信信揚在房地產服務項目的優勢和地位，同時，也樹立了國信信揚穩健、親和的良好形象。多年來，國信信揚在辦理房地產業務過程中，與發展商、房管局、農行、工行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、光大銀行、中信實業銀行等相關部門一直保持有良好的合作關系，並越來越受到公眾的注視、信賴與尊重，為房地產發展商和廣大業主所稱道。
國信信揚先後代理了全國以及華南地區有重大影響的案件。如代理汕頭市公元感光材料工業總公司、汕頭市人民政府與廣東國際信託投資公司37億元人民幣借款及擔保糾紛案件，廣東健力寶集團有限公司與廣東省體育局股權糾紛案件，廣東省高速公路公司與東南亞茂發有限公司中外合作糾紛案件，廣東省外經委、廣東省工商局與香港天佳集團有限公司行政訴訟案 、廣州市十大明星樓盤之一的翠湖山莊發展商拖欠汕頭建安集團公司3.58億元巨額工程款仲裁糾紛案及強制執行案、全國人大代表、全國勞動模範、珠海百貨集團董事長張妙然特大貪污受賄案、有中國第一爛尾樓之稱的「中誠廣場」收購重組開發系列案（涉案總標的9.24億元）、汕頭建安集團公司與廣州金澤房地產公司關於廣州黃埔大道金澤大廈拖欠巨額工程款二審案、汕頭建安集團公司關於廣州富信廣場拖欠巨額工程款糾紛案、上海凱城集團公司與陽江稀土廠有限公司及廣州福達集團公司巨額合作投資糾紛案等等。
在國信信揚的訴訟代理業務中，羊城體育報與陸俊名譽權案、深圳泰明商場與楊劍昌名譽權案、粵美的商標權案、萬家樂商標權案以及孝子殺母案等，備受新聞媒體和社會各界的關注，新華社、中央電視台、法制日報、南方日報、羊城晚報和廣東電視台等主流媒體都作了廣泛的報道。
4. 企業工會法律顧問工作日誌怎麼寫
為企業草擬、制訂、審查或修改合同，同時逐步漸全企業合同制度，預防合同糾紛回，應企業要求還可以參與相關答談判、磋商;2.通過解答咨詢或出具法律意見書的方式解答企業在日常經營中所發生的法律問題;
3. 根據企業實際情況，幫助引導企業建立和完善現代企業制度，尋找適合企業發展的管理框架模式，使其依法運作，並依法規范企業的管理行為，將企業的管理活動納入法制軌道;
4. 根據企業員工的具體情況及需要，為企業員工講授相關法律知識，提高素質;
5. 當企業可能面臨糾紛時，進行法律論證，提出解決方案，出具律師函，或參與相關糾紛的調解;
6. 代理企業參加訴訟、仲裁、依法舉報犯罪，維護企業合法權益。
5. 施工企業如何搞好預算合同管理
我給你的這個是非常規范的建築施工企業關於預算合同管理的制度，你結合這個制度，考慮如何把這個制度落實下去，照這個思路寫，應該沒有問題。
我作為學長，奉勸你學習的時候要主動思考，認真動腦子，不要想著直接拿著別人的勞動成果交差，眼前的一點獎勵對你的整個人生來說，根本不算什麼，關鍵你要提高自己的能力。
如果還有什麼問題，可以直接給我留言。
1 范圍
本辦法適用於公司、分公司及項目部。
本辦法主要包含工程項目標價分離的原則、工程項目成本分類、工程項目標價分離費用組成及計算方法、工程項目標價分離工作步驟、工程項目標價分離工作考核五部分內容。
2 定義
2.1 標價分離
是指工程項目的中標價或合同價與項目責任成本（價）的分開。
2.2 標
是指承包方向發包方承諾並獲得認可的完成所承包內容需發包方支付的工程款。
2.3 價
是指在既定的施工環境和市場條件下，根據企業現有的生產力水平、管理特點，按企業費用支出標准計算，項目部為完成工程合同義務而支出的各項費用總和（或項目部為完成所簽訂的項目管理目標責任書的預計支出），即項目責任成本。它不包含企業經營效益、企業管理效益、政府規費及稅金、企業管理成本、企業管理風險、市場風險和合同外的資金風險。
3 職責
3.1公司
1) 成立標價分離管理領導小組指導分公司對項目目標成本進行測算和標價分離工作。
2) 考核項目施工期間責任成本執行情況和考核項目竣工後責任成本執行結果。
3.2分公司
1) 組建目標成本測算小組進行項目目標成本測算和標價分離工作。
2) 新承攬項目標價分離率必須達到100%。
3) 在項目中標後28天內，完成標價分離方案和測算成本的編制，並報公司合約部門備案。特級項目或特殊項目的標價分離時間可酌情延長。
4) 按工程的形象進度節點或時間節點對項目部進行標價分離後的節點考核。
5) 工程竣工後，對項目進行責任成本的最終考核，按本「辦法」規定的責任成本范圍對項目責任成本進行整體核實後，特級項目上報公司合約部審批，其他項目報公司合約部門備案。
3.3 項目部
1) 施工期間的責任成本控制、核算與分析。
2) 做好施工期間責任成本調整和竣工責任成本核算，並按規定備案。
4 管理辦法
4.0 總則
標價分離是實現項目管理「項目成本核算制」和「項目經理責任制」的前提，是實施項目成本管理的基礎，是實現經濟增長方式轉變和項目管理模式轉變的重要途徑 。為了落實「兩制」建設，明確項目成本責任，強化項目成本管理，提高企業經濟效益，實現公司「低成本、好質量、好服務」的工作目標，特製定本辦法。
4.1標價分離的原則
1) 分級管理：公司制定實施辦法，對分公司標價分離工作進行管理考核；分公司負責實施標價分離工作和對項目責任成本管理進行考核。
2) 客觀公正：「價」不包含市場風險，但應包含技術風險和項目管理風險；對存在的市場風險，按公司規定給予補貼；投標中的明顯盈利，不屬於項目。
3) 動態調整：項目責任成本是一個動態調整的過程。確定項目責任成本時，因設計變更引起的工程量增減，或因索賠事件的發生導致的費用變化時按實際情況進行調整；工程過程考核和工程竣工後，實際發生的工程量增減，按業主確認的圖紙和設計變更進行調整；政策性調整、簽證（包括索賠）、施工方案修改或與業主施工合同、勞務合同變更，按變更的規定進行調整。
4) 強化管理：分公司主管領導審批標價分離的結果，組織相關人員定期監督檢查執行過程，並確認最終的項目責任成本和項目實際成本支出。
5) 責任到人：標價分離後，項目部要制定分階段的控制措施，確保責任成本在施工過程中得到有效管理，並將降低成本責任目標分解到崗位，落實到人。
4.2標價分離的依據
1) 投標書以及投標報價交底，包括商務標、技術標、報價時的成本分析及其明細構成等資料。
2) 與業主簽訂的施工合同及其相關文件。
3) 經優化的施工組織設計或施工方案。
4) 工程所在地的預算定額、施工定額或企業定額。
5) 已確定的各種勞務分包合同、專業分包合同、物資采購合同、機具租賃合同等。如果未簽訂合同前進行分離，則先以工程所在地的人工市場價格、材料市場價格、機械設備市場價格和周轉料具市場價格計算，待勞務、專業分包合同和各種采購租賃合同簽訂後，按合同的約定進行調整。
6) 企業內部制定的管理制度、費用標准等。
7) 類似工程的標價分離方案和數據。
4.3項目成本的分類及確定
4.3.1成本的分類
根據成本內容和形成方式的不同，成本應劃分為以下四個不同層次：合同造價；項目測算成本；項目責任成本和項目實際成本。
4.3.2成本的確定
1) 合同價：是為完成所承包工程內容所發生的一切需發包方支付的工程價款。由合約部門與業主議標確定或根據中標價確定。
2) 項目測算成本：根據中標工程的投標資料（商務標、技術標、投標成本分析）、企業內部定額、公司各項成本管理制度、各類資源的市場價格、中標後經優化的施工組織設計（或施工方案）、施工合同條件等情況，由分公司組織有關部門測算的施工項目成本開支上限。
3) 項目責任成本：是在既定的市場環境和條件下，在項目測算成本基礎上，根據工程實際情況和深入優化的施工方案，項目部通過採取先進的管理手段和技術進步措施，進一步降低成本後，分公司與項目部協商確定的項目成本開支計劃。
4) 項目實際成本：是指工程實際所發生的費用支出，構成工程的實際成本，也稱項目責任成本支出。
4.4項目責任成本費用組成及計算方法
項目責任成本由分部分項工程直接工程費、措施費、現場管理費和其他費用組成。
4.4.1分部分項工程直接工程費：
是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助於工程實體形成的各項費用。具體包含以下費用：
1) 勞務費：是指按照勞務分包模式或勞務合同支付給勞務方的價格。包括人工費、勞務合同中約定的其他費用（如小型機械費、小型易耗材和其他承包給勞務的費用等）。在下面的費用計算過程中，只要是本費用包含的內容，其他費用就不再重復計算，具體計算方式有如下幾種：
a) 按中標書中的定額工日乘以本企業分包模式下的人工平均價格（或經事業部（分公司）認可批準的市場價）。
b) 依據工程所在地的建築工程施工定額或企業定額編制施工預算，按其定額工日乘以當地人工市場價格。
c) 依據擬採用的勞務分包模式，以當地同期同類工程勞務單價乘以工程量計算。
d) 依據簽訂的勞務合同中的勞務單價乘以工程量計算。
2) 材料（設備）費：是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、設備、輔助材料、構配件、零件、半成品和成品的費用。這里不包括勞務費中已包含部分，不包括周轉材料和模板費用。
a) 量採用中標書中的量，價按照公司材料物資價格發布信息確定，或採用與業主簽訂合同時工程所在地當月市場價格。
b) 依據工程所在地的建築工程材料消耗定額或企業定額編制施工預算用量，按其定額消耗量乘以相應的材料單價，單價的確定方法同材料費中的第（a）條。
3) 施工機械使用費：是指施工機械作業所發生的機械使用費及機械安、拆費和場外運費。不含已在勞務費、專業分包費和其他機械費中包含的施工機械使用費用。大型機械應根據優化的施工組織設計確定投入的機械類型、數量、工作時間確定工作台班，台班價格根據內部租賃價或市場租賃確定。小型機械費可參考投標報價執行。
4) 專業分包費：是指按不同的施工專業進行分包，分包方完成本專業所有的作業項目所需的費用。專業分包項目不分人工、材料、機械，按分包合同單價或者本單位類似工程的分包價格乘以工程量計算。
4.4.2措施費：
是指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。包括：
1) 環境保護費：是指施工現場為達到環保部門要求所需要的各項費用。
2) 文明施工費：是指施工現場文明施工和CI形象所需要的各項費用。
3) 安全施工費：是指施工現場安全施工所需要的各項費用。
4) 臨時設施費：是指施工企業為了進行建築施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建築物、構築物和其他臨時設施的費用。臨時設施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業房屋與構築物、倉庫、辦公室、加工廠以及規定范圍內的道路、場坪、圍牆、水、電、管線等臨時設施和小型臨時設施等。臨時設施費包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費用和攤銷費用。臨時設施費用按施工組織設計或施工方案中具體確定的面積、標准計算出臨時設施費用，項目包干使用。如屬攤銷的費用，按分公司制定的費用標准執行。
5) 夜間施工增加費：是指因夜間施工所發生的夜間補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。在計算測算成本時，夜間施工增加費用暫不考慮，待施工期間發生時按實調整。
6) 二次搬運費：是指施工場地狹小等情況而發生的二次搬運費用。在計算測算成本時，二次搬運費用可暫不考慮，待施工期間發生時按實調整。
7) 大型機械設備進出場及按拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發生的機械進出場運輸及轉移費用，以及機械在施工現場進行按拆和拆卸所需要的人工費、材料費、機械費、試運轉費及安裝所需的輔助設備的費用。大型機械設備使用費用按優化後的施工組織設計或施工方案中的配置數量和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算；大型機械進出場費、按拆費、基礎費等，按當地規定標准或企業定額一次包死；其他機械費，參照當地預算定額的費用標准包干使用。
8) 垂直運輸機械及超高增加費：是指施工中使用垂直運輸機械發生的費用和建築物超過規定高度所發生的機械、人工降效費用。垂直運輸機械及超高增加費按優化後的施工組織設計（或施工方案）中的配置數量和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算。垂直運輸機械的進出場及按拆費在大型機械設備進出場及按拆費用中計算。
9) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費用按優化後的施工組織設計（或施工方案）中的配置數量（含損耗）和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算；進出場運費按照市場價格包干使用。如屬一次攤銷的用量，按優化後的施工組織設計（或施工方案）配置數量乘以市場價格計算。
10) 腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。腳手架費用按優化後的施工組織設計（或施工方案）中配置數量（含損耗）和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算；進出場運費按市場價格包干使用。
11) 已完工程及設備保護費：是指竣工驗收前，對已完成工程及設備進行保護所需的費用。在計算測算成本時，已完工程及設備保護費用可不考慮，待施工期間發生時按實調整。
12) 施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，採取各種排水、降水措施所發生的各種費用。施工排水、降水費用，按優化後的施工方案中確定的排水、降水方式進行計算或按專業分包合同單價乘以工程量計算。
13) 冬、雨季施工增加費：是指冬、雨季施工期間，為保護工程質量，採取保溫、防護措施所增加的費用，以及因工效和機械作業效率降低所增加的費用。冬、雨季施工增加費用，按優化後的施工方案中確定的保溫、防護措施按市場價格進行計算。
14) 構件運輸及安裝費：是指混凝土、金屬構件、門窗等自堆放場地或構件加工廠至施工吊裝點的運輸費用；以及混凝土、金屬構件的吊裝費用。構件運輸及安裝費用，按優化後施工方案中的機械配置數量和使用天數乘以市場或內部租賃單價計算。
4.4.3現場管理費：
是指發生在施工現場這一級，針對項目組織施工生產和經營管理等所需費用，是按項目部人員的構成和有關費用開支標准計算所得出的費用總和，包干使用。具體包括：
1) 現場人員的工資：是指現場管理人員和輔助人員的崗位工資、績效工資、工資性補貼、職工福利費和勞動保護費等。其中：現場人員的崗位和績效工資按公司薪金管理辦法確定的標准套定。
2) 現場辦公費：是指現場管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、通訊、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現場臨時宿舍取暖）用煤等費用。
3) 差旅交通費：現場職工因公出差、調動工作的差旅費、住勤補助費、市內交通費和誤餐補助費、職工探親費、工傷人員就醫路費和現場管理使用的交通工具的油料、燃料、養路費及牌照費等。
4) 固定資產使用費：是指現場管理和實驗部門使用的屬於固定資產的設備儀器等的折舊、大修、日常維修或租賃費。
5) 工具用具使用費：是指不屬於固定資產的工具、器具、傢具、交通工具、以及檢驗、實驗、測繪、消防等用具的購置、維修和攤銷費。
6) 工會經費：是指按項目人員工資總額計提的工會經費。
7) 職工教育經費：是指企業為職工學習先進技術和提高知識文化水平，按職工工資總額計提的費用。
8) 財產保險費：是指施工管理用財產、車輛保險費。
9) 經營招待費：是指項目部為理順各方關系或進行二次經營所需支付招待的費用。
10) 其他費用：包括保險費、綠化費、法律顧問費、咨詢費等。
現場管理費中，保險費按有關規定或合同約定計取；綠化費、法律顧問費、咨詢費在計算測算成本時可不考慮，待施工期間發生時按實調整；其餘各項費用均參照公司制定的費用標准執行。
11）保安費。總包為維護工地的安全警衛發生的費用。
4.4.4其他費用：
包括質量、安全、工期、示範工地獎、總包服務費、索賠與簽證、招標人預留金及其材料（設備）購置費、其他構成工程成本開支的費用。
1) 質量、安全、工期、示範工地獎：
a) 按合同約定從建設單位收取的，列入項目收入。工期獎、質量獎、示範工地獎（稅後）扣除合同約定由分包單位所得後，剩餘部分並入項目收入，增加的開支、罰款由項目部承擔。
b) 合同未有約定，工期獎、質量獎、示範工地獎的爭創是分公司行為，分公司可根據實際發生數制定標准補貼給項目部。
2) 總包服務費：
a) 從業主處收取的總包管理費10%~20%歸項目部（根據項目承擔的總包責任區別對待），從業主和分包單位收取的配合費（稅後）80%歸項目部，列入項目收入，相應的開支列入項目成本。
b) 從業主處收取的總包管理費不包括在責任成本內，總包管理費全部上交，從業主和分包單位處收取的配合費歸項目部，列入項目收入，相應的開支列入項目成本。
以上二種計算方式各分公司根據各自的情況選擇其一，統一口徑。
3) 索賠與簽證：
a) 從業主處取得的簽證與索賠費或從分包單位處取得的違約索賠費，除稅金外列入項目責任成本收入，相應的開支亦列入項目成本。
b) 索賠與簽證成本列入項目開支，索賠獲取利潤的40%列入項目收入。
以上二種計算方式各分公司根據各自的情況選擇其一，統一口徑。
4) 招標人預留金及其材料（設備）購置費：此部分費用不列入項目責任成本，待施工時按實調整。
5) 其他構成工程成本開支的費用：根據實際情況由各分公司自行確定。
4.5不同合同計價模式應採用不同的標價分離方法
4.5.1固定總價合同
是指總價一次性包死，即包量又包價。一般用於造價不高，工程變化不大，工期較短，在投標時有完整的圖紙和承包范圍說明的項目。這類項目的標價分離工作必須依據圖紙重新進行工程量的計算，結合優化後的施工組織設計（或施工方案），確定項目責任成本。
4.5.2固定綜合單價合同
可調工程量合同：這種計價方式一般在投標報價階段就按照現場情況和工程特點及單價中包含的風險進行報價。分離時，可以借鑒投標報價的有關資料，並依據優化後的施工組織設計（或施工方案）進行成本測算，待節點竣工（或項目竣工）後進行責任成本調整。
4.5.3可調價格合同
1) 對於有圖紙的項目可以按照正常的標價分離辦法或按照投標量進行責任成本的測算。
2) 對於沒有圖紙的項目，先確定分離的原則，將各種費用組成原則、測算辦法寫進責任成本測算書，對周轉材料的投入、機械的投入、人員的安排等做好總體策劃，把能分離的部分先分離出來，待圖紙出齊後，再進行補充和調整。
3) 對於邊設計邊施工的項目，宜採用節點分離的辦法，條件一旦具備，馬上進行分離。
4.6標價分離工作步驟
1) 投標小組提供報價工作底稿：投標報價人員對招標文件及相關規定理解比較透徹，報價過程中對工程量做過計算或審核；在遞交投標書前，對投標項目的成本應進行詳細測算。項目中標後，投標報價人員負責向項目目標成本測算小組提供報價工作底稿，並進行項目投標工作的交底。
2) 進行項目施工方案優化：根據中標項目的特點和施工水平及生產要素的實際情況，對中標項目的施工組織設計（或施工方案）進行細化、優化，為進行標價分離提供技術和相關數據參考。
3) 分析報價構成：重點針對工程概況、結構情況、施工方案、生產要素投入量分析造價組成、報價策略、讓利或增減價格的途徑等情況，為實現中標項目的內部價格轉移打下基礎。
4) 進行項目測算成本的計算：根據以上三階段所做的基礎工作和4.4條的辦法計算項目測算成本，應分離出項目測算成本預計的支出和項目毛利、規費、稅金等。
5) 與項目部洽談項目責任成本總額、並在簽訂的項目管理目標責任書中明確：根據項目部提供的合理改進方案，進一步降低成本後，在項目測算成本基礎上與項目部洽談項目成本降低率，最終形成項目責任成本。
6) 期間控制和責任成本調整：在項目實施過程中，分公司定期對項目成本執行情況進行監督、控制，發現問題及時提出改進措施，確保項目管理目標的實現。
對於設置節點考核的項目，考核期內由於設計變更發生工程量增減和因索賠、簽證而引起項目成本的變化的，項目經理、項目相關人員和項目成本會計應協助分公司按本辦法進行責任成本調整。
7) 竣工責任成本核算：工程項目竣工結算完成後28天內應完成項目責任成本的調整。根據動態調整的原則，由分公司牽頭，項目經理、項目相關人員、項目成本會計參與，共同完成竣工責任成本的調整，調整後項目責任成本經分公司主管領導批准，完成竣工責任成本結算。
4.7考核
1) 為高效低耗的完成簽約項目，提高項目人員的責任心和積極性，保證分公司的綜合效益得到提高，要對工程項目進行分段考核和獎罰。考核分「形象進度節點考核」和「時間節點考核」兩種。
2) 「形象進度節點考核」是按工程的基礎、主體結構（含二次結構）、 粗裝（含外裝）、安裝、內裝完成等形象進度進行考核。
3) 「時間進度節點考核」是按月、季、年、竣工等時間節點進行考核。中間時間節點考核一般控制在一個季度為宜。
4) 節點考核時，先進行工程收支盤點，調整平時已報的收入，落實項目責任成本收入，同時調整平時已發生的實際成本。項目部應在報告期期末20天內，根據上述標價分離辦法計算當期責任成本和已經發生的實際成本，同時考核項目責任成本階段節超情況，報分公司審批，以便按責任成本合同進行階段的部分兌現。
5) 考核期內，實際應發生的量可調整，所採用的單價要固定（與核定責任成本一致），核算的范圍和口徑不變。
6) 竣工結算審價後，以項目應發生的實際工程量（不包括結算效益），按責任成本的范圍和計算方法調整項目的責任成本；項目在責任成本范圍內實際發生的量乘以固定單價（與核定責任成本一致）為調整後的項目責任成本。
7) 責任成本降低額和責任成本降低率
每個報告期內項目責任成本經調整審價後與本報告期內項目實際成本之間形成一個差額，這個差額就是項目報告期內的成本降低額。用報告期內的成本降低額除以報告期內調整後的項目責任成本，得出報告期內項目成本降低率：
項目成本降低率=（報告期內調整後項目責任成本 — 報告期內實際成本）/報告期內調整後項目責任成本*100%
8）經審價後的項目責任成本與項目實際成本對比的降低額，可按項目管理目標責任書的約定兌現。
6. 法律咨詢算通用服務項目嗎法律顧問的選聘，可以採用低價中標法嗎
如果不違反招標法的規定，那麼就可以。