邵寧律師

Ⅰ 南寧地王大廈每層樓的公司名單,誰知道

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Ⅱ 邵陽縣弘正律師事務所曾有哪些工作人員名單

摘要 您好，很高興為您解答。

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Ⅳ 跨國公司參與國際市場競爭的方式(很急,謝謝!)

加快實施
作者： 王曉紅
一、"走出去"戰略的重要意義
"引進來"和"走出去"，是我國對外開放並行不悖的兩個輪子。"引進來"是充分利用國內市場和國內資源吸引國際資本；"走出去"則是充分利用國際市場和國外資源進行跨國投資。在我國長期資源約束的情況下，讓更多的企業走出去整合全球資源，培育具有國際競爭力的世界跨國公司，參與國際市場競爭有著更為重要的意義。
1．"走出去"是發展我國外向型經濟的必由之路
外向型經濟不僅僅是簡單地擴大產品出口、吸引外資和原料的"大進大出"，更深層的意義上講，是一國經濟與國際市場的有機結合和相互滲透。它既包括以世界市場為對象的產品生產與銷售，也包括資金、技術、原料、生產手段和勞動力的國際流動，其目的是充分利於國際經濟條件，實現資源的最佳配置和有效利用，因此，發展外向型經濟就是充分利用國外市場和資源實現一國經濟的全球化配置。如果說，對外貿易是外向型經濟的先導，而對外直接投資則是外向型經濟縱深發展的基礎。因此，對外直接投資的發達程度也往往決定著該國外向型經濟發展的程度，"由於經濟全球化的發展，現在投資比貿易更加重要" 。美國在海外的跨國公司銷售額已經比本土的出口高出3-5倍，而在中國，我們也可以清楚地看到，哪裡外資吸引的多，哪裡的出口和貿易就發展得快。
2．"走出去"是中國參與經濟全球化的重要條件
經濟全球化就是實現資源在全球范圍內統一配置，跨國公司是經濟全球化的主要承載者，由於跨國公司在世界各地的廣泛投資，導致生產要素在世界各國間的流動，加速了世界各國經濟的相互滲透，因此，跨國公司是經濟全球化的基礎，也是實現世界經濟一體化的重要條件。近年來，跨國公司的發達程度不僅是衡量一國經濟發達的重要標志，也成為綜合國力的象徵。世界經濟發達的國家也往往是跨國公司發達的國家。因此，跨國公司的發達與否將成為一國參與經濟全球化的基礎，也是在經濟全球化進程中贏得國際競爭優勢，更多地獲取支配全球資源權利的重要條件。
3．"走出去"是我國企業參與國際市場競爭的重要條件
由於世界跨國公司的空前發展，國際市場競爭局勢日益加俱，跨國經營已經成為全球經濟最具影響力的經營方式，各國企業佔有國際市場的份額成為企業國際競爭力的主要標志。由於生產的國際化分工日益提高，導致企業生產成本、經營成本已經由過去的以國內市場為主要參照標准向國際市場轉變，企業開拓國際市場，降低生產成本，實施國際化經營的戰略也顯得日顯迫切。目前，國內市場已經成為國際市場的有機組成部分，對外直接投資已經成為擴大國際市場份額的有效途徑。企業"走出去"，經營從一國范圍擴大到國際范圍，通過出口、投資、技術轉讓等方式全方位地開展跨國經營活動，對於加快實現國內經濟與國際經濟的對接互補都將發揮重要作用。
4．"走出去"是我國企業發展壯大後國際擴張的必然選擇
"走出去"符合我國企業擴張的內在要求。隨著國有企業改革的不斷深化，現代企業制度的不斷完善，海外經營管理經驗的不斷成熟，企業開展跨國經營的內在條件已經逐漸成熟，"走出去"在更高的層次上參與當代的國際分工與合作也必將成為企業實施國際化戰略的必然選擇。目前，我國已經具有一批優秀的跨國企業在國際市場競爭中斬露頭角，這些企業已經擺脫了跨國經營的起步階段，經營方式和管理方式也在逐步縮小和世界優強跨國公司的差距，成為我國企業跨國經營的先鋒。2004年，我國有15家企業進入世界500強的行列，其中，上汽和寶鋼成為首次進入500強的製造業企業。
二、加快我國企業"走出去"戰略的對策建議
1．建立健全現代企業制度，調整組織結構，使之適應全球競爭的需要
（1）體制問題仍是國有企業"走出去"的主要障礙。國家國有資產監督委員會副主任邵寧認為，中國大企業的問題最主要的仍然是體制問題，這就是說，中國大企業的發展目前並沒有建築在一個可靠的體制基礎之上。中國的大企業目前絕大部分是國有企業，公司治理結構不完善、內部機制轉換不到位仍是尚未解決的問題。因此，要發展好這些大企業，使這些企業能夠有效地"走出去"，首先要解決體制問題。
（2）完善的公司治理結構是實現企業跨國經營成功的必要條件。與國內經營相比，企業跨國經營將面對的是統一競爭的國際市場，與國際接軌的公司治理結構是成功實現跨國經營的前提。實踐證明，進行跨國投資成功的中國企業往往都是進行了企業管理體制改革較成功的。企業建立了符合市場經濟規則的現代企業制度，就能夠引進市場經營機制，包括競爭機制以及激勵與約束機制。沒有健全的競爭機制，海外的經營風險比國內經營將大幅度提高。
（3）科學高效的組織結構是企業實現跨國經營的保證。跨國公司成功的海外經營與企業組織結構的不斷創新，形成管理高效的組織體系有著密不可分的關系。多年來，我國企業也在此做出了不斷探索。如，中遠集團一直在不斷探討和改進海外的組織結構，使之能最大限度地適應跨國經營的需要。以前，中遠對海外實行"塊塊管理"，即以區域管理為主，以便形成規模優勢。隨著集團專業化管理的推進和海外實力的增強，這一管理模式已經不能完全適應業務發展的需要，尤其是對集裝箱運輸來說，容易形成多利潤中心和條塊割據，難以實現全球范圍的垂直一體化管理，不利於提高集團整體效益和核心競爭力。為此，中遠引進了先進的IRIS2系統和SAP全球財務信息系統，對海外模式重新進行了整合，確定了採用以產品（業務）為主的矩陣式管理模式，這一組織結構的改進提高了企業效益。
2．加強戰略管理，有效控制"走出去"的風險
目前，中國企業的境外投資雖然已初具規模，但經營效果並不理想。據有關部門調查，國有企業在境外投資不賺錢甚至賠錢的約佔2/3，海外投資項目中大約只有1/2是贏利的。這種局面的形成除企業缺乏"走出去"的經驗外，與"走出去"之初缺乏明晰的戰略思路和戰略定位有著直接關系。因此，企業在"走出去"戰略中應該加強戰略管理，有效控制風險。
（1）堅持戰略先行。戰略先行的指導思想對開展跨國經營尤為重要。在企業決心"走出去"之前，必須明確"走出去"的目標和方式，明確自身的需要和東道國可能提供的條件，並據此設定清晰的行動步驟。世界跨國公司在實施全球化戰略中，已經把戰略管理看成為企業的核心競爭力。企業戰略管理的成敗往往直接關繫到公司跨國經營的成敗。目前，我國許多企業在"走出去"中難以獲得成功也正是由於缺乏明晰的戰略思路。
（2）行動循序漸進。由於我國企業大都缺乏"走出去"的經驗，因此，在最初進行跨國投資時應堅持謹慎態度，循序漸進的原則。如，三九集團在走向國際市場中，主要通過"麥當勞"式的中醫連鎖診所和開辦中醫大學等方式，走"以醫帶葯"的途徑。自2001年5月在加拿大開設了首家海外中醫葯醫療中心，當年發展到4家。此後，又相繼在英國、美國、馬來西亞發展連鎖醫療中心50家。企業計劃通過5年時間，在海外建立1000家診所。三九集團依靠海外連鎖診所的戰略不僅成功地開拓了國際市場，而且為企業成功地進行跨國並購奠定了基礎。
（3）發揮比較優勢。中國企業"走出去"，尤其是傳統產業要"走出去"，最重要的是要充分考慮到比較優勢。如，華源集團是我國紡織系統最大的工貿結合的產業集團，在技術、工藝和管理上都具備較強的實力，因此，在跨國經營中華源首先著重發揮的就是自身的強項。華源集團董事長周玉成先生認為，當貿易規模發展到一定程度，要麼到先進的、比較發達的國家和地區去建立自己的產品研發機構，尋找機會與國際較先進的技術進行嫁接。通過這樣的途徑，可以大大減少企業創立國際品牌的時間，也可以大大縮短技術進步所進行的探索過程。第二種選擇就是在國際市場比較集中的中心城市的周邊建立自己的生產加工基地。通過貼近產品市場來積極開展生產加工業，從而能夠大大充分利用兩個市場，兩種資源來實現企業增值的最大化。這兩種選擇主要基於華源集團的比較優勢。
3．鼓勵企業以並購方式進行跨國投資，利用跨國並購實施全球化戰略
（1）跨國並購是企業實施全球化戰略的有效途徑。跨國並購以其進入成本低、速度快的特點成為跨國公司普遍採用的對外直接投資方式。它不僅是企業海外投資的有力方式，也是企業成功實施全球化戰略的重要途徑。目前，跨國並購佔全球跨國投資總額的70%以上。近年來，我國企業的跨國並購戰略也逐漸走向成熟。如，中國海洋石油集團總公司在國際化戰略中，一是在選擇並購對象時選擇盈利的、符合公司產業政策的資產；二是國際並購要符合公司長期發展戰略；三是充分考慮並購後的整合問題，選擇中海油有能力整合的資產；四是採取與巨人合作戰略，選擇國際一流石油公司為合作夥伴，共同並購海外項目。可以看出，跨國公司的並購為我國企業"走出去"提供了寶貴經驗。
（2）跨國並購有利於迅速開拓國際市場。以三九集團為例，2003年5月，三九集團成功兼並了日本東亞制葯，從2003年10月開始，共有30類100種OTC中葯正式以"999"商標在日本銷售，進入日本醫葯的主流市場。如果新建企業，至少要遲5年時間。2003年11月25日，三九集團與世界500強伊藤忠商事株式會社簽定協議，共同打造全球醫葯網路平台。合作項目包括三個方面的內容：一是由雙方共同投資創辦世界最先進的漢方原料提取製品企業，建設世界最先進的提取製品質量監測中心，共同打造全球醫葯網路平台；二是伊藤忠將現有的化學制葯原料加工基地向中國轉移；三是三九集團作為伊藤忠大元葯業化學制劑中國總代理。又如，2003年底，華能集團公司以2.27億美元成功收購了擁有澳大利亞昆士蘭州兩座發電廠權益的OzGen公司50%股權。OzGen公司是總部位於美國波士頓的InterGen公司（英荷殼牌石油公司68%的股權，美國Bechtel公司32%股權投資設立，在全球十多個國家和地區開發了1620萬千瓦的發電機組，在中國投資了福建梅州灣電廠）的全資子公司。這一收購行為是中國企業在澳大利亞簽定的一個重大經濟合作項目，也使華能集團成功地打開了國際電力市場。
（3）跨國並購有利於加速跨國公司核心技術的轉移。在當前跨國公司對我國大規模的製造業轉移中，核心技術空洞化已經成為轉移過程中的主要問題。因此，中國企業利用跨國並購方式將成為獲取跨國公司核心技術的有效途徑。如，華立集團收購飛立浦在美國加州聖何賽的CDMA移動通訊部門，成為國內18家手持CDMA手機生產牌照的企業中惟一掌握CDMA核心技術的企業。由於華立收購中獲得的不僅僅是資產，還包括世界領先的核心技術，還整體收購了飛利浦公司在美國的研發團隊，並以此搭建國際平台，上市資本運作，因而被業內稱為是其走向世界的"加速器"。又如，京東方科技集團以3．8億美元的價格成功收購韓國現代顯示技術株式會社（HYDIS）的TFT-LCD業務，標志著中國企業第一次掌握了TFT-LCD核心技術。這也是近年來中國企業進行的金額較大的一起高科技產業海外收購。
（4）我國企業在跨國並購中已經取得了較好的經濟效益。2002年1月28日，上海電氣完成了對日本秋山公司的收購，上海電氣完整地收購了秋山公司的經營權，包括土地、廠房、全部設備、專利技術、無形資產和其他財產的所有權。2003年2月6日，《華盛頓郵報》發表文章稱，這是"手中有錢並試圖在全球擴大市場的中國公司收購處於困境的日本公司的開始"，"這一交易說明亞洲經濟力量的重組"。成立秋山國際後，第一財政年度就實現了銷售收入4200萬美元，利潤150萬美元；第二年的營業額收入同比增長50%，達到6000萬美元，利潤達到400萬美元，這在經濟不景氣的日本是一個奇跡，因此，它和尼桑汽車（Nissan）一起被譽為日本近年來外資經營日本企業最成功的兩個典型案例，並被日本產經界譽為日本技術先進企業應用國際資源走出困境的典範。上海電氣集團總公司先後與百餘家跨國公司合作，建立了125家合資企業。20多年來，集團一直以兩位數的速度增長。
4．鼓勵海外上市，提高企業的海外融資能力
鼓勵我國企業在海外上市融資可以有以下幾個方面的好處。一是能夠有效地解決企業跨國經營中資金短缺問題；二是能夠有效地解決國有企業的產權結構調整，通過海外上市使國有企業股權得到有效分散，使公司治理結構得到不斷完善；三是企業在跨國經營中能夠有效利用國際資本，提高公司資產質量。近年來，我國許多企業在海外成功上市，並取得了良好地經濟效益。
（1）促進現代企業制度的完善。以中國海洋石油集團總公司為例，中海油1993年前為4家大而全的地區公司，1993年，重組為4家地區公司和10家專業公司。1999年，核心業務上市與產業結構調整同步進行，4家地區公司中，油氣主業重組為有限公司2001年在海外上市；10家專業公司中，7家公司重組為中海油服2001年在海外上市，3家公司重組為海油工程2002年在國內上市。目前，集團65%的資產以上市公司形式運作，超過25%的資產以合營公司的形式運作，獨資運作的資產不到10%，以股份制為主體的混合所有制已經成為中海油實現公有制的主要形式。集團各屬企業間由行政關系轉變為資本關系，行政原則被市場原則替代。由於較快的發展速度、較強的盈利能力和較好的發展質量，中海油將在2008年建成具有國際競爭力的綜合型能源公司，完成建設國際一流綜合型能源公司的目標。
（2）有效地解決資金短缺問題。以中遠集團為例，中遠集團根據航運業資金密集、回報期長的特點，利用國際資本市場籌集資金，壯大主業規模，提高了企業國際競爭力。1993年，中遠首次在新加坡借殼上市，之後又在香港等地成功上市。到目前為止，集團控股3家境外上市公司，境外上市公司共為集團發展籌資60億元。其中，集團在香港上市的中遠太平洋有限公司，其市值從1994年的29億港元發展到240億港元，並於2003年6月被納入恆生指數成份股，成為香港33家藍籌股之一。2003年9月該上市公司入股中遠物流公司，在提升上市公司持續贏利能力的同時，為中遠物流業的發展解決了數十億元的資金。
5．廣泛實施國際化人才戰略，實現人力資源的全球化配製
海納百川的國際化人才戰略是跨國公司成功實現全球化戰略的重要保證，這一戰略尤其體現在公司的高層管理人員中。許多跨國公司的母公司高層管理人員中有相當數量的其他國籍人員，在海外投資的子公司中高層管理人員基本上是當地國籍公民。我國企業的老總也有深刻體會，他們認為，海外經營一定要有雄厚的國際貿易人才，要能夠懂得相關的國際法規，熟悉和了解當地的法律環境，因此，無論企業大小，都要僱傭全職或兼職的律師和會計師，有一定規模的企業還應僱傭當地人出任經理。
人才國際化主要體現在三個方面，一是高層管理人員的國際化；二是技術人才的國際化；普通員工的國際化。近年來，我國企業在跨國經營中已經邁出了步伐。
（1）注重高級人才的國際化。以中海油為例，近年來，中海油在跨國經營中成功地實施了國際化人才戰略。一是聘請"洋高參"。有限公司董事會9個成員中有4人是外方專業人士；有限公司成立高層次的決策咨詢機構"國際顧問委員會"，聘請世界著名大學教授、BP石油公司、殼牌公司高層管理人員出任委員。二是引進國際人才。有限公司外籍員工有1000多名。三是充分利用外腦。聘請國際知名咨詢機構和投資銀行，在國際運做中發揮專業優勢。
（2）注重人力資源的本土化。以中遠集團為例，中遠集團在"走出去"中，充分利用當地人力資源，堅持海外公司高級管理人員本土化方針，最大限度地發揮當地人員在開拓當地市場中的作用。中遠目前在海外共有員工4646人，其中國內外派人員412人，僅佔8.9%。海外公司員工不管來自哪裡，不論膚色，只要"進了中遠門，就是中遠人"。不少當地員工被聘為海外公司的常務副總經理或總經理。
（3）注重外籍員工培訓。以華源集團為例，華源集團在海外的企業中十分重視外籍員工的選聘與培訓。除少量管理和業務骨幹由國內派出外，絕大多數從當地選聘，技術、管理、營銷等專業人員和普通員工都是從當地選聘的。業務培訓和崗位輪訓也都是在國外完成的。華源墨西哥公司還與當地政府協商，在SONORA州大學開設了紡織專業課程，廠校掛鉤，聯合辦學。
6．大力開展國際合作，努力建立國際戰略聯盟
（1）廣泛開展國際合作，建立國際戰略聯盟已經成為世界經濟一體化的潮流。隨著全球經濟一體化進程的加快，企業國際間的合作日益增多，跨國公司的各種國際戰略聯盟已經成為經濟合作的主要形式。其主要原因，一是由於各國經濟的相互滲透加強，合作已經成為企業在國際化經營中獲得成功的主要保證；二是各國通過國際合作，變競爭對手為合作夥伴，實現優勢互補，從而不斷提高自己的核心競爭力；三是由於世界科學技術的飛速發展，企業單打一的模式往往無力完成高精尖的技術，獲取所需的資源，因此，合作成為最佳的選擇。
（2）開展國際合作解決了企業長期的資源問題。如，長期以來，寶鋼的原材料大量從國際市場進口，隨著寶鋼生產規模的不斷擴大，持久地解決資源戰略問題對寶鋼來說顯得越來越重要。2000年開始，寶鋼開始實施針對海外資源的戰略投資。南美的巴西鐵礦資源儲量豐富，是寶鋼原料的主要供應國之一。長期以來，雙方建立了良好地合作關系。2001年，寶鋼在巴西建立了年產600萬噸鐵礦石的合資生產企業，產品全部銷往中國市場，保證了寶鋼的原材料供應。2002年，寶鋼又在澳大利亞與當地礦山企業投資興建了年產鐵礦石1000萬噸，總開采量2億噸的合資企業。2003年4月，寶鋼與世界最大的鐵礦石生產商巴西的CVRD公司聯合簽署協議，決定在巴西建立大型鋼鐵聯合企業，總投資達15億美元。又如，在澳大利亞和南美，中國有四家鋼鐵廠聯合與澳大利亞的必和必拓公司（BHP）合作。該公司是世界最大的礦業公司。在未來25年裡，該公司每年為這四家鋼鐵廠提供1200萬噸的鐵礦石。
（3）開展國際合作使企業創造了良好的經濟效益。1997年，中遠集團在集裝箱班輪運輸領域首先與日本的川崎氣船、台灣的陽明海運公司合作，後來又接受了韓國的韓進海運公司加盟，互租艙位，協調派船。目前，該公司已經與境外6家班輪公司合作經營了50多條航線，擴大了航線覆蓋面，提高了艙位利用率，降低了經營成本，僅此全年就可創3億元。在美國，中遠擁有幾十個經營網點，雇員600多人，其中，90%以上是當地雇員。他們與美國各地的港口碼頭企業建立了多種形式的合作關系，包括成立合資的碼頭公司。到目前為止，中遠船隊的航線遍及世界160多個國家和地區的1200多個港口，在海外的資產已經達到700億元，占集團總資產的一半。中遠在海外的員工共有4600多名，其中，中方外派人員僅佔8．9%。
7．積極融入東道國經濟，努力實現"雙贏"
（1）遵守東道國法律法規，依法經營是企業在國外立足的基礎。開展跨國經營，首先要學會"入鄉隨俗"。由於各國政治環境、法律環境的差異，相關法律法規的設立也不盡相同。這些法律法規是人家制定的，我們只能接受，趨利弊害，卻無權選擇。因此，遵守當地法律法規是企業投資經商過程必須具有的起碼心理准備。要懂得異國他鄉的"規矩"，遵守東道國市場規則，才能有效地避免海外經營風險。
（2）積極融入東道國經濟是企業跨國經營成功的關鍵。充分運用東道國的優惠政策，把自身的發展積極地融入東道國的經濟發展中，並為東道國的經濟發展和擴大就業作出積極的貢獻，從而達到"雙贏"目的，是世界跨國公司在跨國經營中成功實現擴張的重要經驗。著名跨國公司沃爾瑪、通用電氣、摩托羅拉等企業在我國經營中，都實現了員工的本土化，為吸納就業做出了積極貢獻。此外，他們還不失時機地進行公益事業的投資，如對災區、希望工程等公益事業的捐贈。把自身的利益與東道國利益有機地結為一體，使跨國公司得以成功實現本土化戰略。
（3）實現"雙贏"，是企業跨國經營成功的目標。成功的跨國經營不僅是企業經濟效益的增長，而且要帶來東道國經濟的增長。我國華源集團為此做出了成功的探索。華源集團在尼日紡織印染公司招聘尼方工作人員800名，而根據尼日政府對外投資商優惠政策的規定，在尼創造了150個固定崗位以上的大型合資企業在實現投資期間，可全部免除由國家徵收的關稅和有關稅收。不僅如此，在海外開展跨國經營中，華源非常注意把自身的發展積極地融入東道國的經濟發展中，並為東道國的經濟發展和創造就業機會作出努力和貢獻。據有關資料統計，目前墨西哥的人均GDP在3000美元左右，而華源一年在當地采購的物資有1500萬美元，等於間接為當地提供了5000個就業機會。同時，華源墨西哥公司在當地直接用工人數也在增加，受到了東道國政府的好評。
8．加大政策支持力度，促進我國優強跨國公司發展
（1）在企業"走出去"的初始階段，政策將是一支有力的手。許多國家在"走出去"初期，政府政策都起到了關鍵性的作用。日本跨國公司在初始階段，所面臨的環境與目前我國企業非常相似。例如，國內主要消費品市場的飽和與生產力過剩；雖然加入了關貿總協定，但與歐美的貿易摩擦則進一步加劇。因此，日本的企業要"走出去"尋找市場，尋找資源，這時，日本政府在這個特殊時期，用一雙"無形的手"助日本跨國公司"走出去"，並且扶植它度過了"襁褓"時代。這雙"無形的手"就是日本政府的經濟政策與產業政策。韓國的情況也是如此，韓國企業在"走出去"初期，政府也實施了強有力的產業政策。鑒於目前我國基本現狀，單純依靠市場推動和企業自發地"走出去"，尚難以迅速形成與世界跨國公司匹敵的強大的跨國企業。
（2）扶優扶強，加快我國優強跨國公司的成長。在產業政策中要堅持扶有扶強的原則，用優強跨國公司帶動我國企業"走出去"。第一，優強跨國公司是實現"走出去"戰略的基礎，也是我國參與國際經濟競爭的前提條件。第二，優強跨國公司具有強烈的示範帶動效應，其經營戰略，管理方式對其他企業能產生較強的影響力。第三，優強跨國公司可以依靠自己強大的產業優勢帶動相關企業"走出去"。基於此，在實施"走出去"戰略中首先應選擇行業中具有國際競爭力的企業，培育一批世界優強跨國公司，以此為龍頭，帶動我國中小企業的跨國經營，形成具有中國特色的跨國經營的總體構架。
9．積極借鑒跨國公司先進經驗，提高我國企業跨國經營的總體水平
世界跨國公司具有上百年的歷史，其成功海外經營的經驗必定為我國企業的跨國經營提供寶貴的財富。無論是跨國公司對我國國有企業的並購，還是我國企業走出國門與跨國公司的聯手合作，都為我國企業創造了學習和借鑒的好機會。只有積極借鑒世界跨國公司的先進管理理念和經營方式，大膽拿來為我所用，積極消化吸收，我們才可能創造出更優於發達國家跨國公司的業績，也才可能在世界經濟的大舞台上大放異彩。
事實上，我國擁有國際競爭實力的優秀企業都充分地借鑒了跨國公司先進經驗，發揮合作優勢，實現了跨越式發展。如，海爾集團2003年全球營業額實現806億元，現有設計中心18個，工業園10個，海外工廠及製造基地22個，營銷網點58800個。產品已經進入歐洲15家大連鎖店。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售"三位一體"的本土化目標。"隨著海爾國際化戰略的推進，海爾與國際著名企業之間也從競爭向多邊競合關系發展"，2002年1月8日和2月20日，海爾先後與日本三洋公司、台灣聲寶公司建立競合關系，實現優勢互補、資源共享、雙贏發展 。據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結構顯示，按公司銷售量統計，海爾集團目前在全球白色電器製造商中排名第五位，按品牌銷量統計，海爾躍升全球第二大白色家電品牌。2003年1月，英國《金融時報》發布了2002年全球最受尊敬的企業名單，海爾雄居中國企業第一名。

Ⅳ 王衛國的科研成果

01.1995年至1998年，主持翻譯美國法學名著《科賓論合同》。
02.1996年，主持國家土地管理局委託項目《我國土地權利的研究》
03.1996年至1999年，主持中澳機構合作項目《中國經濟法改革：比較研究》。
04.1999年，主持與香港城市大學合作研究項目《法務會計》。
05.2002年，主持國土資源部委託項目《中國土地權利的法制建設》。
06.2004年，主持國家社會科學基金項目《現代財產法的理論重構》。
07.2005年，與Peter Ho教授共同主持與荷蘭格羅尼根大學（University of Groningen）的合作研究項目《中國農村土地登記和空間規劃》。
08.2005年，受國務院商務部、全國整頓和規范市場經濟秩序領導小組委託，主持《中國的反商業欺詐》系列科研項目。
09.2005年，受國務院國土資源部委託，主持科研項目《城市化過程中的土地流轉：立法模式研究》。
10.2005年，主持與荷蘭萊頓大學合作的《荷蘭民法典》翻譯和研究項目。
11.2006年，主持教育部「十五」「211工程」建設項目《完善社會主義市場經濟法律體系的重大問題研究》。
12.2006年，主持荷蘭外交部資助項目《荷蘭民法典翻譯與研究》。
13.2007年，主持國資委委託項目《國有企業改制中職工持股規范研究》。
14.2007年，主持國家開發銀行委託項目《開行參與中小金融機構重組的法律問題研究》。
15.2008年，主持中國法學會2008年部級法學研究重點課題《金融機構破產研究》。
16.2008年，主持國務院法制辦委託項目《農村土地承包糾紛仲裁立法專家建議稿》。
17.2009年，主持北京市平谷區委託項目《平谷區農村綜合改革方案研究》。
18.2010年，主持中國保監會委託項目《保險法律體系建設研究》。
19.2010年，主持國家開發銀行委託項目《開發銀行中間業務法律風險分析》。
20.2011年，主持國家社會科學基金項目《銀行破產風險處置和重整法律制度研究》。
21.2012年，主持國家標准化管理委員會委託項目《強制性標准和法規關系研究》。 01．《過錯責任原則：第三次勃興》（專著）
浙江人民出版社1987年版，中國法制出版社2000年再版，獲四川省哲學社會科學優秀成果獎
02．《中國民法》（合著，佟柔主編）
高等學校法學試用教材，法學教材編輯部編審，法律出版社1990年版
03．《中國民法學·民法債權》（合著，王家福主編）
國家社會科學「七五」規劃項目，法律出版社1991年版，獲中國社會科學院1977年-1991年優秀科研成果獎
04．《商法案例評析》（合著，江平主編）
中國人民公安大學出版社1997年版
05．《中國土地權利研究》（專著）
中國政法大學出版社1997年版，獲司法部「九五」期間優秀科研成果二等獎
06．《科賓論合同》（上、下冊）（譯著，合譯）
中國大網路全書出版社1997年、1998年版
07．《商事法學·經濟法學》（副主編）
全國律師資格考試教材，法律出版社1998年、1999年版
08．《法律碩士專業學位招生考試教程》（上、下卷）（合著）
國務院學位委員會辦公室編，高等教育出版社1999年版
09．《中國證券法破產法改革》（王衛國、Roman Tomasic 主編）
中國政法大學出版社1999年版
10．《商法學》（副主編）
高等法學院校法學主幹課教材，中國政法大學出版社1999年版，2002年修訂版
11．《破產法》（專著）
人民法院出版社1999年版
12．《商法概論》（主編）
新編成人高等法學系列教材，中國政法大學出版社2000年版
13．《經濟法》（主編）
全國律師資格考試教材，法律出版社2000年版
14．《商法、經濟法》（主編）
全國律師資格考試教材，法律出版社2001年版
15．《商法》（主編）
教育部人才培養模式改革和開放教育試點法學教材，中央廣播電視大學出版社2001年版
16．《中國土地權利指南》（王衛國、王廣華主編）
中國政法大學出版社2001年版
17．《中國土地權利的法制建設》（王衛國、王廣華主編）
中國政法大學出版社2002年版
18．《法務會計基礎教程》（王衛國、趙榮信主編）
中國政法大學出版社2003年版
19．《改革時代的法學探索》（文集）
法律出版社2003年版
20.《改革時代的法學探索》
西南政法大學學了學術文庫 3，法律出版社2003年版
21.《中國民法典論壇（2002-2005）》（主編）
中國政法大學出版社2006年版
22.《破產法——原理·規則·案例》（王衛國，朱曉娟等編著）
清華大學出版社2006年版
23.《荷蘭民法典》（第3、5、6編）（主譯）
中國政法大學出版社2006年版
24.《破產法精義》（專著》
法律出版社2007年版
25.《民法》（主編）
中國政法大學精品系列教材，中國政法大學出版社2007年版
26.《商法》（主編）
高等教育法學應用教材，中國政法大學2007年版
27.《荷蘭經驗與民法再法典化》（主編）
中國政法大學出版社2007年版
28.《經濟法學》（王衛國、李東方主編）
十一五國家重點圖書出版規劃項目，中國政法大學出版社2008年版
29.《商法》（第二版）（主編）
中央廣播電視大學出版社2008年版
30.《民商法新觀察》（主編）
中國政法大學出版社2008年版
31.《21世紀中國民法之展望——海峽兩岸民法研討會論文集》（主編）
中國政法大學出版社2008年版
32.《合同法》（主編）
北京師范大學出版社2010年版
33.《銀行法學》（主編）
法律出版社2011年版
34.《企業與公司經營管理人員法律知識讀本》（王衛國、李東方主編）
全國「六五」普法推薦讀本，中國政法大學出版社2011年版
35.《商業銀行中間業務的法律風險及對策研究》（王衛國，李化常主編）
中國政法大學出版社2012年版
36.《金融法學家》（第一輯至第三輯）（主編）
中國政法大學出版社2010至2012年連續出版
37.《法大民商經濟法評論》（第一卷至第八卷）（主編）
中國政法大學出版社2005至2012年連續出版 01．《試論民事責任的過錯推定》，《法學研究》1982年第5期
02．《論合同的強制實際履行》，《法學研究》1984年第3期
03．《損害賠償社會化與西方侵權法危機》，《外國法學研究》1985年第3-4期合刊，獲西南政法學院科研成果獎
04．《現代民法的因果關系理論》，《外國法學研究》1986年第4期
05．《論民法與商品經濟》，《法學研究》1987年第3期
06．《民事責任競合之比較研究》，《外國法學研究》1987年第4期
07．《引進成套技術設備的法律問題》，《政法論壇》1988年第2期
08．《規范協同論》，《法律社會學》，山西人民出版社1988年10月版
09．《產權明晰化與企業非國有化》，《法學》1988年第10期
10．《所有權轉換探析》，《現代法學》1989年第1期
11．《不可抗力概念的立法與學說考察》，《外國法學研究》1989年第2期
12．《瑞典新〈貨物買賣法〉的主要特點》，《比較法研究》1992年第2-3期合刊
13．《企業重整制度之立法範例比較》，《外國法學研究》1993年第1期
14．《關於市場經濟條件下民法學的觀念轉變》，《現代法學》1993年第4期
15．《公司資本論》，《特區法制》1993年第3期
16．《民法學者的哲學思考》，《中國社會科學》1993年第6期
17．《中國傳統法文化的結構——功能特性》，《比較法研究》1993年第4期
18．《論合同無效制度》，《法學研究》1995年第3期，獲《法學研究》百期優秀論文獎
19．《超越概念法學》，《法制與社會發展》1995年第3期。收入《高等學校文科學報文摘》、《中國改革成果通報》和《21世紀中國發展論壇》
20．《論重整制度》，《法學研究》1996年第1期，獲中國政法大學憲梓優秀科研成果獎
21．《法國治理企業困境的立法和實踐》，《外國法譯評》1996年第4期
22．《商業保障與新破產法》，香港《中國透視》1996年8月號
23．《中國消費者保護法上的欺詐行為與懲罰性賠償》，《法學》1998年第3期
24．《論重整企業的營業授權制度》，《比較法研究》1998年第1期，獲中國政法大學校慶論文獎
25．《現代企業制度中的法人產權》，《對外經貿企業管理》1998年第2期
26．《論法學家的人格》，《民主與科學》1998年第1期
27．《中國電信業立法建議研究報告》（與盛洪、余暉合著），張曙光主編《中國制度變遷的案例研究》第二集，中國財政經濟出版社1999年版
28．《企業拯救制度在中國的採用：比較概觀》，王衛國、Roma，n Tomasic主編《中國證券法破產法改革》，中國政法大學出版社1999年版．
29.《金融欺詐對商事立法的挑戰》，陳光中主編《金融欺詐的預防和控制》，中國民主法制出版社1999年版
30．《產權的法律分析》，王保樹主編《商事法論集》第3卷，法律出版社1999年版
31．《依法保障和促進國有企業改革》，《中國經貿導刊》2000年第2期
32．《現階段國有企業改革若干問題的法律思考》，《求是》2000年第4期
33．《中國入世與法制建設》，佟志廣等主編《中國與WTO：權威專家話入世》，西苑出版社2000年版
34．《消費者群體在法律制度中的地位》，《工商行政管理》2001年第21期
35．《債務重組與企業脫困》，邵寧、周放生、熊志軍主編《中國企業脫困報告》，經濟管理出版社2002年1月版
36．《略論新破產法起草的幾個目標》，《政法論壇》2002年第3期
37．《中國企業債務重組的替代方法研究》，周放生主編《國企債務重組》，北京大學出版社2003年版
38．《論經濟法之當代命運》，王衛國著《改革時代的法學探索》，法律出版社2003年版
39．《市場規製法律制度的一般原理》，李昌麒主編《經濟法》，法律出版社2004年版
40．《經濟體制改革回顧:以《商法》為聚焦點》，《法人》2004年Z2期
41．《讓與擔保在我國物權法中的地位》（與王坤合著），《現代法學》2004年第5期
42．《探索造福農民的城市化模式》，《中國改革報》2004年12月14日
43．《新破產法草案與公司法人治理》，《法學家》，2005年02期
44．《論普通債權質押的風險防範》（與胡利玲合著），《人民司法》，2005年08期
45．《安全生產法律體系亟待完善》，《勞動保護》，2006年02期
46．《關於土地調控的三點意見》，《中國土地》，2006年10期
47．《新破產法:一部與時俱進的立法》，《中國人大》，2006年17期
48．《商業銀行理財產品若干法律問題探討》（與潘修平合著），《現代法學》2009年04期
49．《我國農村土地制度的主要問題及研究路徑》，《安徽農業科學》，2008年01期
50．《<物權法>激發企業生存新生態》，《中外管理》，2008年01期
51．《中國農村土地制度改革之展望》，《中國法律》，2009年01期
52．《中國的保險法律制度》，《中國法律》，2009年03期
53．《掛鉤型理財產品若干法律問題研究》（與潘修平合著），《河南省政法管理幹部學院學報》，2009年05期
54．《我國商業銀行理財產品質押制度研究》（與潘修平合著），《法學雜志》，2009年10期
55．《累計認購期權(Accumulator)理財產品若干法律問題研究》（與潘修平合著）河北法學，2009年12期
56．《中國破產法的特點與程序正義》，《中國法律》，2011年第5期
57．《現代財產法的理論建構》，《中國社會科學》, 2012年01期
58．《中國經濟特區立法的經驗》，《中國法律》，2012年第4期
59．《政法委要轉變職能》，《環球法律評論》2013年第2期 1．SomeMain Characteristics of the Traditional Legal Culture of China
Juridik Tidskrift (Stockholm), Vol. 1989-1990, No.5
2．TheLegal Modernization in China:A Cultural Survey
Juridik Tidskrift, Vol. 1990-1991, No.4
3．TheLegal Character of Chinese-Foreign Cooperative Ventures
University of British ColumbiaLaw Review (Vancouver),Vol.26 (1992), No.2
4．BusinessProtection and the New Bankruptcy Law
China Monitor (Hong Kong), August 1996;
5．FraulentConct and Punitive Damages in the Consumer Protection Law of China
CanberraLaw Review, Vol.4, Nos 1&2 (1997);
6．AdoptingCorporate Rescue Regimes in China:A Comparative Survey
Australian Journal of Corporate Law,Vol.9, No.3, 1998.
7．CorporateGovernance and the Draft Bankruptcy Law of China
Australian Journal of Corporate Law,Vol.17, No. 1, October 2004, P. 111-119
8. 「Land Use Right -- LegalPerspectives and Pitfalls for Land Reform」, 「Developmental Dilemmas: Land reform and institutional change in China」, edited by Peter Ho, published byRoutledge (US and Canada),1st ed. 2005.
9. 「The Changchun Approach: A NewScheme for Debt Restructuring in China」, 「Lawand Economic Development in China Mainland and Taiwan」, edited by Pitman B.Potter, Institute of Asian Research, The University of British Columbia 2006,ISBN 0-88865-764-1, page 87-99.
10. 「National Report for the People』sRepublic of China」, Chapter 6 of 「Commencementof Insolvency Proceedings」, Oxford International and Comparative InsolvencyLaw Series, Edited by Dennis Faber, Niels Vermunt, Jason Kilborn, and TomasRichter, published by the Oxford University Press, 2012, pp.164-193.
11.「Restructuring Modern Property Lawon a Theoretical Basis」, 「Towards aChinese Civil Code -- Comparative and Historical Perspectives」, edited byLei Chen & C.H. (Remco) Van Rhee, published by Martinus Nijhoff Publishers,Leiden. Boston, 2012, pp.109-151.

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