深圳金科玉律法律咨詢怎麼樣
① 金科玉律什麼意思
意思是：形容法令條文的盡善盡美。
［成語解釋］科：舊指法律條文；律：規章，法則。原形容法令條文的盡善盡美。現比喻必須遵守、不能變更的信條。
［典故出處］漢·揚雄《劇秦美新》：「金科玉條。」
譯文：法令條文的盡善盡美。
［近義詞］清規戒律、金口玉言、顛撲不破
［成語舉例］我們不能把這些看成永遠適用的金科玉律，因為社會是發展的，總會有些改變。
［常用程度］常用
［感情色彩］褒義詞
［語法用法］作謂語、賓語；含褒義
［成語結構］聯合式
［產生年代］古代
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近義詞：金口玉言
［成語解釋］舊時俗指皇帝說的話。現在指說出口不能改變的話（用在諷刺）。
［成語出處］明·馮夢龍《醒世恆言三孝廉讓產立高名》：天子金口玉言。
［近義詞］金科玉律
［常用程度］生僻
［感情色彩］褒義詞
［語法用法］作主語、賓語；指說話正確，不能改變
［成語結構］聯合式
［產生年代］古代
② 深圳金科玉律公司拖欠數百員工工資討要無門
最普遍的介紹：工資問題
特點是什麼：拖欠數百員工工資
其它含義：勞動監察大隊投訴，勞動仲裁投訴。解決不了，涉及【民法】。
舉例說明應用場景：法院起訴
③ 怎麼經營好小公司
既然是小規模，首先只有先跑了，然後服務好做過的客戶
，慢慢積累，品牌力決定競爭力，品牌力就是影響力！你可以沒有工廠，但不能沒有品牌。偉大企業成就偉大品牌，很難讓人激動和熱情。品牌是國家實力的象徵，新時代的戰爭以品牌艦隊為戰線，征服全世界。品牌是企業參與市場競爭的資本、武器和法寶
凡具備經營常識或經驗的創業者都知道或者說大多數人都這么認為，對處於創業初期的中小型公司而言，技術+市場的組合即可，其它諸如企業文化、管理模式、流程化、公司典章、信息化應用（如OA、CRM之類的管理信息系統）、環境等因素一般都被排除在考慮范圍，最大限度地不過被視為一種非必需的後台支撐而已。過去如此，現在如此，但下一步是否還是如此呢，工業時代、後工業時代、知識經濟、信息時代，再到或者稱之為注意力時代，這樣的時代演化，情勢是變了一個又一個模樣，這條金科玉律是否還能大行其道，所向披靡呢？預期結果，恐怕不盡如人意，尤其是各行業壟斷勢力逐步加強、小公司生存越來越難、破產頻率越來越快的時期，形勢更是不容樂觀。筆者最近對幾家存在合作關系並且正處於良好發展勢頭的成長型企事業單位做了跟蹤研究，做出了一些有意思的結論，其中包括從事法律與管理服務的覓法公司、從事建築業培訓的建工培訓中心、做音視頻設備電子商務的樂其多公司等。
事實上，不可否認技術+市場的組合確實成就了不少創業者，甚至神話，尤其是江浙一帶的從小作坊發展起來的加工製造廠，這種組合所產生的力量在盈利創造上獲得了充分的展示。
一般而言，持有這類思維的創業者，一般沒有規范性、流程化管理的思維，相應地，這樣的企業也就缺乏人力資源、業務流程等規章制度建設及其比較虛的理念性、文化性的東西。部門設置也就比較簡單，技術（研發）部門與市場（銷售）部門構成兩大陣營，佔有整個公司90%的資源，可以將這種企業經營思維定義為：小公司小經營。
久而久之，資源的約束、成功先例的示範及眾口鑠金的力度，將這種思維冶煉成了一種企業經營方式的標注，鑄進了大多數小型公司老闆們的意識中，於是一種普遍性意識、泛化觀點就這樣誕生了。孰不料，這種意識葬送了太多本可以做大的創業型企業，尤其是在信息時代。
首先，我們將中小型公司作一簡定的界義。其實這種實體針對的並不是投資與經營管理相對分離的企業組織，而幾乎在全部意義上針對的是一類由幾位合夥人共同投資，且可能同時扮演市場、技術、管理、客服、推廣、行政、人力資源等各模塊企業職能的角色。而這種實體中真正意義上的員工在數量上一般很難超過合夥人數量太多，比如超過四五個、七八個，甚至可能比合夥人都少，或者這些真正意義的員工更多地是兼職的。在這樣一支團隊構建的企業的中，這種思維的現實版更具備市場，而且事實上，很多這類組合的實體都嚴格地遵循這種思維套路。在這種企業中，一般地思維很簡單：就這么幾個人，沒必要實施多條線路的流程，也沒有必要應用哪種管理信息系統，當然更無需搞那種企業文化建設的虛招，先解決生存的問題再說，那一套無法帶來現金流的東西等以後公司大了再說。於是，企業內部不規范、流程混亂、僅有的員工信心喪失等問題的出現，都會被合夥人與員工以公司還小，等以後大了再規范這樣一句托辭解釋之。
孰不料，當他們這樣說的時候，企業的命運也就從此決定，如果這過程中不發生某些突變的話。在實體處於弱小階段的時候，以弱小的視野看待自己的弱小，如果這樣弱小的實體能成長壯大，恐怕是草莽叢長、遍地黃金的前工業與工業時代，實際上到後期，這類組織的退化也已成為必然。形勢的變化，會讓他們無法跟上戰略、業務與管理的變革步伐，而他們並未成為行業壟斷者，無法阻礙新的對手進入，從而新進入者通過更先進的手段以四兩撥千金之力攻城掠地，所向披靡。沒有準備的頭腦與實體，當然無法適應變革強加給他們的壓力，結局演變成了不可承受之重。
尤其是如今，行業壟斷力量的加強已是一個明顯的事實，走紅海戰略，同大型公司搶食，小公司無益於螳臂當車，生存之概率頗小，雖不乏黑馬躍出者；循藍海戰略，雖然是市場空白點，但市場需求的出現，所促成的行業壟斷勢力迅速介入已是不可避免，哪種道路，都將小公司生存的空間壓縮得越來越小。僅僅依靠技術的前沿性與完善度，市場攻略的殺傷力，即使走藍海戰略，恐怕僅憑這兩項已經無法快速佔領市場，積累龐大的用戶群，並將資本金做到足夠同任何力量抗衡，或者至少能對新進入者、效仿者構成威脅，甚至同壟斷勢力短兵相接。最終免不了人員被挖空、公司被收購或者引進投資、股權遭遇掠壓性稀釋的結局。
如果尋找並嘗試更多的路徑，考慮到多方面的因素，包括管理模式、流程、服務等各項支撐性手段，以技術與市場作為尖刀，組建起梯形陣營，圈佔市場，積累客戶，防範入侵者，恐怕結局又是另一種境地。比如筆者最近的研究樣本覓法公司，這家企業從事覓法通產品、律師委託、管理顧問委託與會計師委託四項業務，而目前正在大規模啟動的是覓法通渠道招商與直銷、律師委託兩項業務，從市場成熟度來講，這完全算得上是一個藍海市場。但歸根結底，這種服務仍然要落地到法律咨詢、訴訟、代理等具體的法律服務上來，法律服務又是一個很嚴肅的事情，無論是參與法律服務平台的加盟商，也即加盟的律師事務所，還是委託覓法網尋找、推薦合適律所的客戶，都需要的是一個規范、透明、嚴謹、持續、權威、專業、響應快捷的服務流程與效果，以這樣的業務模式為依託的成長型企業要塑造這樣的服務體系，肯定無法缺少嚴謹規范的流程與制度建設，而整個體系，包括營銷管理、內部辦公、加盟商管理等都需要自動化的管理平台，也只有這樣做，才可能迅速推動整項業務走向成功。
從產品到服務的轉變，不也說明這種小公司小經營的模式已經落伍。要想勝利，要想做大，哪怕十幾人的小型公司，在做好產品與銷售之時，忽略卓越流程、完善服務、管理模式、信息系統、用戶體驗的塑造，其後果必然是極其嚴重的，體現在哪兒，轉型時會知道，客戶投訴時會聽到，市場拓展過程中會看到，員工數量劇增時會遇到，對外活動增多時會碰到，只要在出師順利之後，就能看到一切因忽略而引發的後果。比如在法律服務領域，覓法公司在推出覓法通與律師委託業務的同時，營銷管理、客服、市場跟蹤、內部辦公、業務流程等體系都做了系統的梳理，並且正建立規范的組織結構及企業典章，而在面向付費市場的同時，其提供的法律咨詢業務卻是免費的，作為一項增值服務，無疑會為付費產品的市場拓展提供有效地支撐。在這樣的體系及服務保障下，覓法公司業務大規模拓展的同時，尚未出現上面提到的問題，如果要進一步做大做強，更多的流程與系統將需要建立。
當然，這里仍然要強調的是，中小型公司，擁有好的模式、產品與服務，市場當然是核心中的關鍵，不過，圍繞這個核心，支撐工作一定要做扎實，當然，在盡可能低的成本控制范圍之內，避免撿了芝麻，丟了西瓜。
④ 怎麼經營好小公司
第一、凡事從小做起，要想做好公司先做好產品，沒有好的產品到哪裡都是死路一條，現在生活條件高了，好的產品不怕沒有人民要。在產品上要精益求精，不要報著僥幸的心裡，產品剛做出來就想上市場，市場如戰場，產品如兵，質量不好只有死。
今天做一個產品死了，明天一個產品又死了，這樣下去，經銷商對你沒有信心，消費者對你沒有信心，你自己也沒有信心了。所以不要太急著讓產品進市場。就象寫文章一樣，你只有打動消費者，消費者才會買你的產品，不然你的和別人的一樣，我為什麼要買你的產品呢，況且你的品牌自己還不知道，你的優勢在哪裡。所以開始一定要用心。
第二、質量做好了，第二步就要控製成本了，質量沒有做好的情況下先不要考慮成本。從以下幾個方面控製成本：
采購成本：貨比三家，要采購質量估且價格便宜的物品，特別是公司主要的物資，由於公司小可能有時候采購量不大，這就需要采購人員的能力和取得更大量的信息。
生產成本：日生產量、低值易耗品、設備、工器具、人員、物料、包裝物等
工資成本：其實這一項也屬於生產成本，但是很重要，也很關鍵，所以單說一下，工資成本不是扣別人的工資，而是在生產過程中有效用人，加強管理、優化生產流程、控制能耗成本等
物流成本：車輛的管理，司機的管理、運輸路線的管理等。辦公成本：對於小公司來講，辦公成本並不高，因為基本上沒有辦公室這一項，人員也少，但是我建議這方面的人員也要培養，因為這個崗位很關鍵，等到用的時候再招，不容易能找到這么合適的人選。
政府部門的溝通成本：盡量自己做好，不要總是想著讓政府撐腰，事事依靠政府部門，現在經過中央的控制，這方面的請客送禮現象已經好轉了。
第三步就是銷售任務了。市場很關鍵，以上所有說的都是為了市場服務的，剛一開始選擇市場可以選擇近距離、有勢力的經銷商，如果要是起量，三五個這樣的經銷商就可以把公司撐起了。不要貪多，貪多成本會很高的，如果你想迅速起量的話可以選擇多個經銷商多區域進行銷售。在銷售過程中要隨時注意市場動態，作為老闆要對市場很敏感，能夠把握住市場的方向。隨時採取有效的方案進行市場調整。
⑤ 誰知道深圳市金科玉律法律咨詢服務有限公司
在當地的律協網站上查詢一下是否有即可。
⑥ 金科玉律是什麼意思
金科玉律的意思是：舊指法律條文。原形容法令條文的盡善盡美。現比喻必須遵守，不能變更的守則，信條。
【成語】：金科玉律
【讀音】：jīn kē yù lǜ
【釋義】：律：規章，法則；科：舊指法律條文。原形容法令條文的盡善盡美。現比喻必須遵守，不能變更的守則，信條。
【出處】：漢·揚雄《劇秦美新》：「懿律嘉量，金科玉條。」
【示例】：清·李綠園《歧路燈》：「三表嫂是聰明人，她把她家裡那種種可笑的規矩看成聖賢的金科玉律。」
⑦ 深圳市金科玉律法律咨詢服務有限公司怎麼樣
簡介：金科玉律是一家為用戶解決交通肇事醫療費墊付問題的互聯網金融版平台，專注於法律保險業金融權鏈服務。
法定代表人：王朋月
成立時間：2015-03-18
注冊資本：122.4096萬人民幣
工商注冊號：440301112377351
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市羅湖區東門街道深南東路2002號中國物貿大廈5樓西側