hr全流程法律顧問電子書
『壹』 成功HR需要什麼樣的性格特質
一、招聘:洞察力強的心理專家 招聘工作是HR的硬功夫,一個好的招聘者能夠通過應聘者的行為表現、言談以及相關的筆試,就能精準的對應聘者做出判斷。達到這個層次,需要HR們具備扎實的心理學知識和豐富的面試經驗。這類人具有敏銳的洞察力,能夠撥開應聘者華麗的包裝,把應聘者看的真真實實。這類人的性格特質應該是一種思維細膩的,理性判斷的那種。 二、培訓及企業文化:充滿活力的演講家 一般在培訓界備受吹捧的培訓師,比如余世維、陳安之以及業界所宣傳的優秀講師,他們身上時時刻刻都充滿著激情與活力,他們能夠讓大家為他演講時所散發的感染力而歡呼。具備這種演講才華的人能夠輕而易舉地把培訓氛圍給帶動起來,企業文化引導到一定的高度。這類人的性格特質應該是外向的,多血質的; 三、績效考核體系及薪酬體系設計:專業的企業診斷專家 一個企業是否具有完善的考核體系和薪酬體系,標志這這個企業是否具有發展潛力和人力資源的競爭力。這兩套體系的設計,是最考驗HR的了。需要他們在考慮整個經濟大環境,行業背景以及公司戰略目標等因素後,清晰的指出企業發展所存在的問題,提出解決問題的方案,制定出合理的考核措施及薪酬激勵措施。這類人的性格特質應該是善於研究分析,思維細膩的那種; 四、薪酬的核算:出色的會計人員 確保每個月所核照的工資表准確無誤是檢驗薪酬專員的重要指標。這是一個偏向財務的工作,需要HR具有細心的做事風格,願意跟數字打交道。很多公司的工資核算都交給財務部做了,就是這個道理。 五、勞動關系:勞資風險的法律顧問 隨著勞動法的深入實施,企業的勞動關系管理已經不是簡單的員工入職、轉正、離職等手續的辦理了。HR們要結合勞動法以及勞動合同法的規定,時刻完善公司的相關制度和流程,填補企業中存在的法律漏洞,降低企業的勞資風險。這就要求HR們精通法律條文,熟悉法務流程,並且具有堅毅剛強的性格,處理勞資事件時,能夠果斷的採取措施。 從以上幾個方面開來,要把人力資源的各方面的工作做好,所需要性格特質不是單一的。
『貳』 適合人力資源管理初學者的書籍有哪些呢
1、人力資源科班教材類的:
加里德斯勒版《人力資源管理》
彭劍鋒版《人力資源管理概論》
2、人力資源理念
斯蒂芬羅賓斯《管人的真理》/
詹姆斯科林斯《基業長青》韋爾奇《贏》
德魯克《卓有成效的管理者》
吉姆科林斯《從優秀到卓越》
3、個人發展
珍妮帕默《人力資源管理人員職業發展指南》/
何飛鵬《自慢》1
汪琦《職場路線圖》
利比·薩坦《我心所屬》
柯維《高效能人士7個習慣》
稻盛和夫《活法》
斯科特派克《少有人走的路》
古典《拆掉思維里的牆》
4、各模塊和工作實操方面
各模塊實操,按需選擇吧,工作中的學習和改進更重要。推薦機械工業出版社的《現代企業人力資源管理實務叢書》。
李志《別告訴我你懂PPT》/
項目管理:李治《不懂項目管理,還敢拼職場》/
時間管理:鄒鑫《小強升職記》
李笑來《把時間當朋友》
『叄』 關於人力資源管理的書籍
人力資源管理書籍推薦:這本書HR必看!
筆者先後從事人力資源管理研究及實踐工作數十載,如果說有什麼人力資源管理書籍真正值得推薦,在筆者看來,恐怕就是非《人力資源管理必讀12篇》莫屬了。
總之,《人力資源管理必讀12篇》這本書適合所有的HR從業者及企業經理人,並且一如其名,是真正的「必讀」之作。如果只推薦一本人力資源管理書籍,那麼就是這本了!
『肆』 你好,陌生人,怎麼自學人力資源呢
可以參加自考本科人力資源專業,這樣還能檢驗你的學習效果,畢業之後就是人力資源專業的本科畢業生。
『伍』 如何自學人力資源管理零基礎的
自學人力資源管理的話自己看些書和教材就可以了,下面這些書也適合零基礎看:
1、《人力資源管理必讀12篇》
作者——信匯中正領導力,
推薦理由——《人力資源必讀12篇》集結世界頂級人力資源管理大師經典,從激勵、員工、薪酬、績效、組織發展、招聘、培訓等面向與模塊入手,即充分體現人力資本管理的細枝末節又不失實戰高度,幫助企業破除組織人力資源頑疾,讓CHO(首席人力資源官)比肩CFO(首席財務官)。
2、《第五項修煉》
作者——彼得聖吉( Peter M. Senge )
推薦理由——彼得聖吉在研究中發現,要使企業茁壯成長,必須建立學習型組織,即將企業變成一種學習型的組織,並使得組織內的人員全心投入學習,提升能力在本職崗位上獲得成功。《第五項修煉》的五項修煉概括地說:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考。
3、《杜拉拉升職記 》
作者——李可
推薦理由——主人公是典型的中產階級代表,沒有背景,受過較好的教育,靠個人奮斗獲取成功。對於職場新人來說,他的經歷比名人傳記更好用,對於新人快速了解辦公室政治,融入團隊有很好的指導意義,已經是職場新人與新員工培訓必讀本。
『陸』 《HR全程法律顧問企業人力資源管理高效工作指南》pdf下載在線閱讀,求百度網盤雲資源
《HR全程法律顧問(企業人力資源管理高效工作指南增訂4版)》(周麗霞)電子書網盤下載免費在線閱讀
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書名:HR全程法律顧問(企業人力資源管理高效工作指南增訂4版)
作者:周麗霞
豆瓣評分:9.1
出版社:中國法制出版社
出版年份:2017-4
頁數:445
『柒』 人力資源管理書籍推薦幾本。
1,《人力資源管理》
《人力資源管理》是2011年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是劉昕、雷蒙德·A·諾伊、約翰·R·霍倫貝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·賴特。
2,《人力資源管理:獲取競爭優勢》
《人力資源管理:獲取競爭優勢》是來自美國四所不同的一流大學的四位教授共同創作的。四位作者在人力資源管理的不同領域各有學術專長,全書圍繞「獲取競爭優勢」這一中心,從人力資源管理環境、人力資源的獲取和准備、人力資源評價與發展、報酬管理、人力資源管理專題五個方面共十六章全面展開。
3,《管理人力資本》
《管理人力資本》是1998年10月01日華夏出版社出版的圖書,作者是(美)邁克爾·比爾。
4,《人事管理經濟學》
《人事管理經濟學》復旦大學出版社出版的書籍,作者是楊偉國、唐鑛。本書是大學人力資源管理、勞動經濟學、社會保障及相關經濟管理專業的基礎課教材。
5,《卓越人力制度典範》
《卓越人力制度典範》是202年1月在石油工業出版社出版的書籍,作者謝文輝。本書薈萃了90 年代國內外成功企業典範人力管理規章制度。
『捌』 你認為你所在的行業最應該閱讀的5本書是什麼
隨著互聯網的飛速發展,人們的選擇范圍越來越廣,現在的市場營銷和市場運營人員也越來越苦了。一方面,現在的消費者越來越刁,越來越難以滿足;另一方面,現在的企業競爭越來越激烈,工作也越來越難出彩,已經過了「一招鮮,吃天下」的時代。但是,消費者的消費行為還是有跡可循的。推薦幾部洞察消費行為先機的書本。第一本 《市場營銷學》,第二本 《定位》,第三本 《影響力》,第四本 《引爆點》,第五本 《從0到1》。
『玖』 想做人力資源 學習一些勞動法 看到兩本hr全流程法律顧問的書,哪本比較好啊
首先人力資源不單單懂勞動法就可以的,說的難聽點,現在很多員工都比人力資源從業版者懂勞動法。
這兩本書我權沒看過,建議都看看
重要的還是實踐,書上的東西並不一定能在現實中遇到,但是有借鑒作用,活學活用。
其實,你能把《勞動法》各條款記熟就可以了,這些書本上的知識都是勞動法衍生出來的東西。
『拾』 有哪些書推薦給 HR 看
所謂讀書破萬卷,下筆如有神。就是要我們多讀書,才能有一定的知識力量支撐。特此為大家整理了以下人力資源管理人員必看的各類書籍的書單,希望能對大家有所幫助。
1.《人力資源管理必讀12篇》
本書為大家提供了很多案例,來解釋一些人力資源疑難雜症。比如說:怎樣不漲工資,也能激勵員工更好地工作?怎樣將部門間的隔閡和同事的利益紛爭化簡為零?怎樣解讀各部門經理的用人需求?怎樣讓HR新人變成處理「疑難雜症」的高手?具有一定的借鑒意義。
2.《HR全流程法律顧問》
對於當今的HR人員與管理人員而言,不僅要有過硬的管理技能,還要具備一定的法律知識,由其是勞動法律知識。對於新入行的HR或者法務人員,尤其是業務部門管理人員,勞動法成為了必備知識之一。本書以38個勞動法領域主要的概念作為關鍵詞,對關鍵詞加以專業解析,對人力資源管理中經常遇到的疑難問題予以專業解讀,並配以相關法規條文及司法判例進一步加以說明。脈絡清晰,邏輯嚴密,是值得一讀的勞動法及人事管理工具書。
3.《一個HRD的真實一年》
這本書中,仍會講述幾個外資企業人力資源管理的故事,你當這些故事是開闊眼界也好,是觸類旁通也罷,有自己的模式,並不代表不開放。
職場,有時候確實像極了「九層妖塔」,裡面有陷阱、有恐怖,也有美麗、迷人的景象,作者將自己多年來的經歷和經驗寫進書里,希望向讀者展現一個人力資源總監真實的探險之旅。
4.《以奮斗者為本》
華為管理層25年人力資源管理思想精髓,5年整理。
怎麼管理一個世界級的、商業性的大型高科技企業,中國至今尚無成熟的經驗和管理體系,我們只有虛心向西方公司學習,不斷實踐,不斷總結,有所認識,有所發現。這本《以奮斗者為本-華為公司人力資源管理綱要》提供了一個很好的參考,它主要是用於華為公司內部的管理者培訓,正式出版有利於吸收企業界以及社會各界的批評和真知灼見,使之進一步完善。
5.《人力資源管理必備制度與表格範例》
人力資源管理涉及企業管理的方方面面,對於企業的發展、壯大至關重要。《人力資源管理必備制度與表格範例》沒有再泛泛地講解人力資源管理的整個體系,而是選取了人力資源管理中更為實用、核心的部分,即以人力資源管理常見的六大模塊——規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、勞動關系管理為主線,以制度、表格為內容,在實用性上下功夫,融入微信掃一掃功能,所有的制度、表格都是「稍微修改一下便能用」,讓你在沒有「吃」透人力資源管理的情況下,也能輕松掌握這六大基礎模塊的實操方法,大大節省工作時間。
6.《像獵頭一樣做招聘》
高端人才重要,但難招!如何才能准確招到企業需要的高端人才?如何才能把能夠為企業帶來直接效益的人才留下?是當下企業在高端人才招聘上的困惑。本書針對企業的這一困惑,旨在教會眾多陷入招聘困局中的企業如何使用獵頭式的招聘方法為自己尋找優秀的人才。
本書共分為十章,從招聘困局入手。讓企業認清自己所處的人才招聘現狀;然後教會企業轉變招聘觀念、招聘方法、招聘策略,全面運用獵頭式招聘解決高端人才需求。本書從招募、甄選、聘用、評估四個方面入手告訴企業如何精準搜索高端人才目標、巧妙識別人才、成功說服人才、最後達到留住核心人才的目的。