總法律顧問和首席法務官

1. 法務總監都做些什麼

法務總監崗位抄職責主要有建立、健全公襲司法律事務相關規章制度和流程，為公司制訂發展戰略提供法律支持，負責公司各類相關法律事務的協商。

法務總監需要國家統招法律專業本科及以上學歷，通過國家司法考試，具有律師資格。

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法務總監發展趨勢：

企業對法律經理人才的需求，直接促成了該職位培訓的繁榮。事實上，針對法務專員、法務經理和法律事務顧問法務培訓，已成為當前上海職場培訓的一大亮點。

在企業從事法律事務的專業崗位主要就是法務專員、法務經理和法律事務顧問。

因此很多培訓機構的目標便瞄向了那些不具有律師職業經驗的法務經理們。考慮到非律師的法務經理在高管團隊佔大多數，他們對法律問題承擔著首要責任，所以類似培訓的重點是企業決策的法律分析技術，同時提高學員的管理能力。

2. 首席法務官的介紹

首席法務官（Chief Law Officer），簡稱CLO。隨著社會的法制化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，首席法務官顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的行政職務，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。

3. 華為首席法務官終於回應此前裁員事件，他為什麼說這不是一個勞動糾紛

華為裁員這件事情，我們通過各個媒體的報道和新聞的報道，對整件事情也有了一個大致的了解。其實可以這樣分析這件事情，華為作為我國國內的第一大民營企業來說，在裁員這件事情上，他沒有違反任何的法律規定，尤其是勞動法，要知道作為一個這么大的企業集團，他們的法務部是非常專業的，制定合同和與員工解除合同也都是會經過法律專業人士審核以及認可的。

其實這件事情我個人認為華為的公關方式跟處理方式是非常正確的，因為華為作為一家超級民營企業，他們的法務部與他們的職工，如果真的對一項法律法規法條或者是他們簽署的勞務合同有爭議的話。那麼就應該用法律的手段來解決，這也就是為什麼首席法務官不認為是勞動糾紛的真正原因，這就是雙方對勞動合同或者是法規法條產生了不一樣的理解造成的最後結果而已，如果想知道整件事情最後應該怎麼處理，那麼讓我們這些吃瓜群眾拭目以待看一看，通過法律的途徑能給予我們一個最終什麼樣的結果。

4. 我離「首席知識產權官」還有多遠

知識產權的巨大價值不再是秘密，特別是專利。近十幾年來，企業的知識產權價值發生了巨大的轉型。過去一般將專利看作是專利持有者的排他的法律權利，這種權利在兩種方法上行使：一是將競爭對手排除出專利技術保護的相關市場，二是對進入相關市場的競爭對手收取相當數量的許可費，以此來排除或消弱競爭。實踐證明，雖然專利的價值直接與他的排他權有關，但專利現在成為企業重要的商務資產，如不動產或公司股票一樣，可以通過各種方法直接現金化。這種變化影響到公司的知識產權管理權的劃分和機構的設置，在一些技術性的公司需求更是迫切。

大部分企業一直把知識產權作為法律權利，所以知識產權一直歸法律部管理，向公司的首席法務官、總法律顧問、知識產權法律部負責。知識產權部門的具體職能則是通過政府管理渠道申請、注冊和維持公司的專利、商標、著作權；同時，通過與員工和第三方簽訂保密協議和內部安全措施來保護商業秘密。但是，通過法律程序運營這些權利和在公司間的交易中商業化這些權利則經常被看作是法律部門的職責。由於法律部門一頭獨大存在管理困難，一些公司慢慢地將知識產權管理的部分職能，從法律部門轉移出來，轉移到研發部門。但管理權的分散問題又出現了。

當知識產權進化到一種資產類型時，知識產權部門與別的部門的交流合作跨越了研發，商務拓展、戰略規劃、公司融資、政府關系等，不斷擴張。在這中狀況下，如果知識產權仍然被鎖在公司法務部門架構的籠子里，知識產權價值的發揮就不容樂觀。如果負責知識產權部門的人直接通過首席法務官或首席技術官向決策高層匯報存在缺陷，因為信息要先通過他們的過濾，而首席法務官更多考慮風險控制，而首席技術官更多考慮產品研發，這樣就知識產權和其它部門的互動就不能形成。

越來越多的企業將知識產權作為一項策略性商務資產來管理。首席知識產權官是企業從知識產權成本中心向知識產權利潤中心轉變時期理想的設計。知識產權中心化管理的核心成功原因是有效管理與知識產權利潤有關的各部門關系，管理利潤流。首席知識產權官提供企業有效應對快速改變知識產權領土環境的能力，像專利改革、知識產權相關商務模式對機構投資者越來越大的吸引力。

在這種情況下，管理的變革成為必須。隨著知識產權在企業運作中重要性的增加，很多大型傳統企業也都設置相當於首席知識產權官的職位，名稱包括首席知識產權顧問、首席專利顧問、知識產權主管、主管知識產權的副董事長或執行董事。很多以知識產權立足的創業企業，一些專業的專利許可企業設置了首席知識產權官的位置。

如果首席執行官是CEO，首席技術官是CTO，首席財務官是CFO，那首席知識產權官就應該是CIPO。

（一）管理架構設計

設置首席知識產權官，首先要明確首席知識產權官在管理機構表上的位置，如向誰匯報？誰向他匯報？等等。首席知識產權官的位置高低由知識產權在企業運作中的重要性決定。一般來講，首席知識產權執行官應該向企業的決策者（董事長、CEO）或決策層（董事會）直接匯報。首席知識產權執行官可以下轄知識產權管理人員，其下可以配備相關法務人員、專利管理師、知識產權許可人員、商務合作人員等。

首席知識產權官在企業運作重的責任包括：知識產權保護、知識產權合同管理、知識產權資產管理和貨幣化、知識產權訴訟、企業知識產權報告等。

與首席知識產權官相關的部門包括：首席法律官（CLO）、首席技術官、首席財務官、首席營銷官、首席執行官、首席運營官等。首席技術官在專利布局、研發項目管理、知識產權運用支持、知識產權保護，策略性知識產權計劃等方面與首席知識產權官有相當的交叉和配合。

首席法律官與首席知識產權官的合作主要在知識產權保護方面，例如在侵權分析和訴訟管理方面。首席營銷官需要制定和實施企業的品牌戰略，開展專利信息的披露和宣傳等，離不開首席知識產權官的合作。

首席財務官主管企業的財務運作，知識產權預算，知識產權資產運作、知識產權貨幣化、專利收購、利潤預測、知識產權相關金融報告、稅務計劃等多離不開他的支持。首席運營官對企業的戰略運營負責，並購和聯盟、合資和戰略聯盟、關鍵的知識產權許可項目等重大的決策由他們作出，首席知識產權官在這些方面需要他們的支持。

首席執行官的工作每個企業都不同，取決於企業企業知識產權管理的成熟度、知識產權運營規模、業知識產權管理文化、企業的利潤模式（產品企業還是服務企業或者知識產權許可企業）等。另外，不同的產業有不同的習慣，每個產業的知識產權管理都不相同。

在業務分配上，爭議較多的是知識產權訴訟。是不是由首席知識產權單獨負責或者主要負責，還是與法務部共同負責？是不是首席知識產權官不介入知識產權訴訟？這些都要在職位設定時考慮清楚。另外，由於商標及著作權與專利、技術秘密區別較大，是不是將商標與著作權完全交給法務部門負責，首席知識產權官負責技術性的知識產權如專利和技術秘密，這也是個問題。

首席知識產權官必須有足夠的資源。只有提供了足夠的資源和需要的員工後，首席知識產權官才能對知識產權進行三百六十度的計劃和管理。他不能利用別的同僚的員工和資源來工作，新的團隊集中在知識產權有關焦點。會有人批評說這樣就無疑增加了更多的機構和不必要的管理層。這樣的觀點是沒有理解和發現知識產權經過精細管理後發揮出的巨大經濟潛力。很多員工會從法務部、研發部、商務拓展、財務部等部門抽調。開始時會造成公司內部的混戰，但最後受益的還是這些部門。

（二）完美的首席知識產權官

首席知識產權官需要對知識產權有360的檢測管理，這樣才能挖掘最大的價值，減少風險。這樣，完美的首席知識產權官應該具備很多經驗和技巧。鑒別一個人能不能勝任首席知識產權官的位置，關鍵是看是否具備以下能力；

第一個技能是對公司的知識產權資產和知識產權相關風險有牢固的掌握。

這要求候選人對知識產權法律有全面的把握，還要有對企業運營相關法律環境有足夠的法律經驗，對本公司市場相關國家知識產權法有相當的了解。這些知識必須包括三個法律分支：專利、著作權、商標和商業秘密保護；知識產權相關商務交易，包括但不限於許可、實施；法庭和行政機構如美國的國際貿易委員會的糾紛解決規則。

第二個技能是對近期和遠期的公司戰略目標以及現在的商務運營有很好的理解。

這些商務目標和運營知識使首席知識產權官可以高效描繪知識產權機會，最小化知識產權風險。

第三種技能是對公司所有技術領域和商務市場的了解。

這種了解必須達到了解技術和市場的麻煩的程度，這些煩惱很大程度上影響公司的經營目標和商業模式。

第四種技能是商業經驗和流程，包括很高的談判技巧、預算和融資經驗、強大的管理能力。

首席知識產權官必須是團隊建設者，能夠有效地招聘、培養團隊成員。

第五個技能是很高的人與人之間的交流技巧以及很強的個人情緒控制能力。

首席技術官必須能夠清楚簡潔地將知識產權計劃和實施向首席執行官、同僚、董事會、股東、評論分析家、媒體溝通。必須是好的團隊首領，可以與他人合作、得到大家的支持。只有得到各總字頭高官的合作他的工作才能有效力。

第六個技能是領導能力和洞測力。

他必須被信任和尊敬。他需要很多部門的合作，如果缺少信任他們工作會很難開展。他要與很多直接接觸知識產權的高層互動，這些同僚應被說服他勝任這個工作，而不僅僅只會制定計劃和日程。很多首席知識產權官退位是因為同僚認定他們不能執行制定的計劃。

可見，首席知識產權官的職務設定是知識產權、技術和商務的交集，需要知識產權法律、政策和實踐方面的工作知識，必須達到知識產權律師的法律水平，且對相關的技術、市場和產業了解，在談判和合同管理、發明流程、無形資產評估有實踐經驗。

在個人素質方面，首席知識產權管需要有企業家的本能，必須是執行能力強的以結果為導向的管理者、高效的交流者和促成意見一致的人調節和諧關系的人、跨領域的領導者、可信任的知識產權顧問。

首席知識產權官哪裡來？很多來自知識產權顧問，其它來自於公司商務發展，技術轉讓或許可部門，有的是原來的高層政府官員，他們一直從事知識產權工作，加上政府、商務或學術服務的經驗。

（三）首席知識產權官的職責

1、公司發展-並購

並購傳統上由公司商務拓展與外部金融和法律顧問領導。知識產權部分經常在最後階段考慮，但知識產權風險成為障礙時，知識產權顧問才被帶進來，問他是否有知識產權風險，一般是指第三方侵權主張的現實和潛在風險，因為這非常重要，可以使交易失敗。

這種常用的方法非常不樂觀，因為幾乎全部集中在第三方知識產權風險上，而不是分析和評估目標公司的知識產權作為決定因素是否值得交易、以及用那種方法合適，是合並、股票購買或者是資產購買，更重要的是對價格的考慮。

首席知識產權官可以矯正這種不效率的方法，從知識產權角度考慮並購機會，評估戰略貼合度、競爭優勢、並購時機、成本和價值等。如果首席執行官成為並購團隊的一員，在每一個流程階段管理知識產權方面的交易，知識產權問題就不會耽誤到最後。知識產權就會從一開始成為一個基礎的考慮的焦點，成為支持交易和談判的工具。

首席知識產權官能夠在公司並購、公司剝離、共同開發和戰略聯盟方面增加公司價值。將知識產權進位到「總」字層，知識產權就會在並購戰略的形成以及所有重要的前期階段被考慮。

2、研發、戰略計劃、標准

一個有效的研發計劃可以產生競爭優勢，使公司產生先發優勢。有效的知識產權管理可以產生新的競爭優勢。在傳統的公司研發模式下，知識產權是從研發之樹上自然成熟的果實。在知識產權指引的公司，知識產權部門有義務搖動這樹，保證採收到更多的果實。但這些狀態下，知識產權只是研發的副產品。

最先進的是被指引的發明模式。這種模式包括發現未來技術研究路上的阻塞點和路障，然後組織內部和第三方顧問等研發資源，集中解決這些問題，然後申請較寬的專利保護范圍，在其它競爭對手生產之前布局好專利。這樣，知識產權就會成為驅動器而不是副產品。知識產權和研發部的互動是成功的關鍵，只有將知識產權人員提升到「總」，這種交流和合作才能完成。

策略性知識產權計劃需要對公司運營的專利領域有細致的了解，同時了解第三方的相關專利，這是戰略規劃的基礎。首席知識產權官可以繪制一個准確的相關專利地圖。這在美國尤其重要，因為故意侵權對公司可以產生可怕的危險。

這樣就需要獲得研發、商務開發、戰略規劃的最新信息，以保持專利地圖跟上發展。需要使用復雜的計算機工具實現及時和深入的專利地形評估信息，用來評估新產品、新服務、市場，並購機會、專利訴訟。

在與標准制定組織聯系中，也需要首席知識產權官與首席技術官配合。對很多出現的新技術，標準是商業成功的驅動器，所以一個發明者社團可以啟動一個新市場。從差的方面講，含有自己專利的標准可以成為競爭對手的阻礙物或收費站；從長遠看，參與標准制定組織活動在很多行業是公司成長的必要條件。首席知識產權官要做到介入活動，決定是否和在多大程度上讓公司的專利隸屬於標准組織的許可責任，相關的潛在的反壟斷和專利濫用方面的風險必須由知識產權官仔細考慮。

3、法律維權

在大部分公司，知識產權保護職能設在法務部下，知識產權的負責人直接向首席法務官、總法律顧問、法務副總報告。概念上說，新設立的首席知識產權官在層級上與他們相同，於是知識產權方面的責任分配就成為問題，特別是在知識產權訴訟方面。

兩個部門負責人密切配合是肯定的，但那一個有最終的決定權？每個公司情況都不一樣。公司的大小、公司的文化、技術復雜度、首席知識產權官的法律經驗等都很重要，還有個人的能力。

有人認為應該將知識產權訴訟的權力交給首席知識產權官，因為知識產權許可，特別是以訴訟為背景的知識產權許可，訴訟成為不可或缺的因素。特別是在許可談判的開始，需要這種相互影響的責任集中在一個人身上。

保留在總法務官的理由是知識產權是法律風險的一個重要源頭，管理法律風險在法律部的責任。

4、公共政策、政府事宜

不管是在美國還是在中國，企業的知識產權工作都與政府有相當的關系。比如在美國，近年來強大的市場力量集結起來推動專利法改革，知識產權機構這幾年可能面臨很大的改變。這些改變會在最高法院與聯邦巡迴法院之間、股民和強大的議會游說團體之間引起學術沖突。

在中國，國家的知識產權戰略正在實施，各種獎勵性政策不斷推出，首席知識產權官這方面的工作不容忽視。

5、稅務規劃

知識產權與稅務有很大牽連，特別是如果公司業務遍布全球時。仔細規劃知識產權權屬和跨國知識產權許可協議可以產生很大的稅務利益和節約。在美國，通過將公司的知識產權由一個設在知識產權低稅州的獨立公司控制會有很大的收稅節約。

（四）首席知識產權官設置障礙

在實際運營中，首席知識產權官的設立存在各種障礙。首先是要解決首席知識產權官與現有的首席技術官、首席法務官的職位沖突問題。新的職位的設立會影響原有職位的權力，沖突不可避免，協調能力尤其重要。在觀念上，傳統企業認為最小化知識產權風險的觀點經常優先於知識產權價值最大化觀點。

如果不能克服這一點，首席知識產權官將無所事事，圍著法務部轉，或者與首席法律官搶工作。另外，新的首席知識產權官的設定會增加機構復雜度，在高層管理增加另一個匯報渠道，是否必要要看企業知識產權管理的實際需求，而不是追逐時髦。

在全球，對首席知識產權官存在實質的抵觸，特別是那些大型的機構成熟的公司。重要原因是其他「總」字頭的管理者不得不放棄一些東西，放棄的還有可能是利潤最大的部分，一些他們控制公司的部分，還是接到他們的人員和財政資源支配能力。這是對傳統的挑戰。公司和個人一樣總是安於現狀，不難理解產生新的高層職務的阻力。更多地抱怨集中在新職位有很多與法律有關的性質，認為將知識產權放在法務部對於控制訴訟風險更有利。

新進的技術公司和知識產權許可公司與此相反。他們了解知識產權對他們商業模式、未來成長的意義。這些新公司沒有僵化的官僚管理架構，傾向於將知識產權職能集中到一個人身上，這個人直接向首席執行官報告，經常帶著好幾頂管理帽子。對更小的公司，他們會把相關職能外包一個專家，這個專家實質上擔任好多家公司的首席知識產權官。
看下，能勝任不？能就缺個伯樂的距離，不能就真要差個一光年的距離。

5. 法務和法律顧問的區別公司有了法律顧問，還需要設置法務崗位了嗎

有一定會來計基礎的肯定明白源，會計一般細分為財務會計和管理會計，財務會計主要是對外的，需要符合國家會計准則要求；管理會計是對內的，主要滿足企業內部管理需求，無特定標准要求。還有稅務會計、成本會計、清算會計等細分，我就不一一解釋說明了，有興趣的朋友，或不能太理解的朋友，可以加關注我後去看我寫的原創文章，幫助理解。當然，審計職業也是從會計（學）細分出來的。
法律顧問，是指解答法律詢問，提供法律幫助的專門人員。為當事人處理有關法律事務，或接受非訴訟事件當事人的委託，提供法律幫助，或在民事訴訟中作為當事人的訴訟代理人出庭，或在刑事訴訟中作為被告的辨護人出庭辨護。法務是指在企業、事業單位、政府部門等法人和非法人組織內部專門負責處理法律事務的。我認為公司擁有法務人員還是比較好的。

6. 公司法務和法律顧問單位的區別

公司法務和法律顧問單位的區別如下：

1、地位不同。

法務專員屬於公司內部聘請的員工，日常包括合同草擬、審核、新項目洽談協助等等。法律顧問是外聘兼職的，一般到律師事務所與律師簽訂合同，每年給予兼職費用，若有參加訴訟另外收費，一般是案件費用會有折扣。

2、任職資格不同。

法務專員一般沒有律師執業資格證。法律顧問一般到律師事務所與律師簽訂合同，需要律師資格證。一般的大公司都設有法務專員，遇到案件時會找外聘律師，然後由法務專員協助外聘律師。

3、作用不同。

公司法務專員最早出現在大型外資企業。外商在中國投資，必須遵守中國法律，而且中國正在加速推進法制化建設，因此，設置專門處理相關法律事務的法務專員，對外企來說尤為重要。

法律顧問是律師和其他具有法律專業知識的人，接受國家機關、企業、事業、社會團體和公民的聘請，為聘請方就業務上的問題提供法律上的幫助辦理各種法律事務而進行的專業性活動。

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黨政機關法律顧問履行下列職責：

1、為重大決策、重大行政行為提供法律意見。

2、參與法律法規規章草案、黨內法規草案和規范性文件送審稿的起草、論證。

3、參與合作項目的洽談，協助起草、修改重要的法律文書或者以黨政機關為一方當事人的重大合同。

4、為處置涉法涉訴案件、信訪案件和重大突發事件等提供法律服務。

5、參與處理行政復議、訴訟、仲裁等法律事務。

6、所在黨政機關規定的其他職責。

參考資料來源：

人民網-推行法律顧問制度和公職律師公司律師制度

網路-法務專員

網路-法律顧問

7. 美國司法部長和首席檢查官有何區別

聯邦部雖然叫，但是是聯邦，在三權分立之中還是屬於行政的，不能算作。部長其正式官內方稱謂為總法務官（容可以比喻為美國聯邦的首席法律顧問或者首席律師），而且美國沒有檢察院，所以部長就是聯邦總檢察長。所以代表美國聯邦的法律利益並處理相關法律事務，代表聯邦行使起訴檢查權，這就是他的主要職責。雖然名義上，FBI名義上隸屬於部，課實際上部長一般管不了，FBI都是直接聽命於總統的。除非是得到總統充分授權而比較強勢的部長，比如肯尼迪的弟弟羅伯特·肯尼迪任部長時，有哥哥撐腰，所以敢過問插手FBI，沒少招惹胡佛。
你能問檢察官和法官，誰是老大嗎？所以說不能這么比。

8. 劉欣撥通了華為首席法務官的電話說了什麼

CGTN劉欣撥通了華為首席法務官的電話就孟晚舟案件的庭審進展對華為首席法務官宋柳平進行了采訪，對話中表明了我們的立場，並相信孟晚舟是清白的，要知道欲加之罪何患無辭。但是由於案件正在進一步審理中，所以宋柳平也沒法對案件給出更多的評論。

7月25日上午，孟晚舟案證據公開。美國指控華為在伊朗從事違反美國制裁的業務。然而，2018年6月，美國商務部部長羅斯曾鄭重表示未在合規上發現華為有任何問題。短短幾個月後，他卻一改口風，美國也對孟晚舟以詐騙罪要求加拿大方面引渡。

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孟晚舟事件全過程：

2018年12月1日，孟晚舟在加拿大溫哥華被捕，美國向加拿大要求引渡她，加拿大法院定於2018年12月7日就此事舉行保釋聽證會。2018年12月11日，加拿大法院作出裁決，批准華為公司首席財務官孟晚舟的保釋申請。

2019年1月29日，美國正式向加拿大提出引渡孟晚舟的請求。中方敦促美方立即撤銷對孟晚舟女士的逮捕令及正式引渡要求。3月1日，加拿大司法部長決定就孟晚舟案簽發授權進行令。對此，華為2日發布律師聲明稱，美國的指控是出於政治動機，在這種情況下，加拿大司法部長仍然決定簽發授權推進令，華為對此感到失望。

3月3日，孟晚舟已提起對加拿大政府的民事訴訟。3月6日，孟晚舟在溫哥華再次出庭，引渡聽證會延期至5月8日。5月8日，孟晚舟時隔兩個月再出庭。 5月13日，華為心聲社區發布了孟晚舟5月9日給所有華為人的一封信。

2020年1月20日，加拿大法院再次就孟晚舟案舉行聽證會。5月28日，法官宣布判決結果，孟晚舟未能獲釋。

當地時間2020年7月23日，華為律師已向加拿大法院申請中止將孟晚舟引渡到美國的程序，他們指責特朗普和美國政府其他高級官員意圖將孟晚舟作為「貿易爭端的討價還價籌碼」，破壞了加拿大司法程序的完整性。

9. 首席法律顧問屬於高級管理人員么

你好，首席法律顧問不屬於
高級管理人員
。
《
公司法
》規定的企業高管內的職位：董事長（容及董事）、總經理（CEO）、副總經理、總工程師、總經濟師、
總會計師
（財務總監）、營銷總監、
行政總監
、人事總監、監事會總監等等。
法務乾的再好在一個公司里（律所除外）也終究是一個打工的
望採納，謝謝！

10. 首席法務官的法務延伸

法務管理成滬上培訓新亮點
企業對法律經理人才的需求，直接促成了該職位培訓的繁榮。事實上，針對法務專員、法務經理和法律事務顧問法務培訓，已成為當前上海職場培訓的一大亮點。
在企業從事法律事務的專業崗位主要就是法務專員、法務經理和法律事務顧問。在不少發達國家，這些崗位分別由各行業的律師承擔；然而在我國，律師若不放棄其執業資格，就不能成為企業的法務經理，而且有些公司的法務經理本來就是其他崗位的管理人員轉型而來，此前並不具備律師職業資格。因此市場上極缺少既有較強法律知識又兼備企業管理經驗的復合型人才。
因此很多培訓機構的目標便瞄向了那些不具有律師職業經驗的法務經理們。考慮到非律師的法務經理在高管團隊佔大多數，他們對法律問題承擔著首要責任，所以類似培訓的重點是企業決策的法律分析技術，同時提高學員的管理能力。