安裝公司經理有哪些法律風險

㈠ 急盼解答：分公司負責人由內部員工擔任存在的法律風險以及需要注意的問題

簡單答復如來下：你問自的幾個問題涉及法律關系為：公司法中的公司內部治理結構、勞動關系等問題。
根據法律規定，分公司不具備獨立民事主體資格，是總公司的分支機構；因此，分公司負責人不是法定代表人，在公司授權范圍內履行職責、行使權利；分公司負責人在法律上是公司雇員，與公司存在勞動關系，因此，對其任職條件法律無禁止性規定；防範職業道德風險和決策風險必須通過公司內部管理制度，具體的要結合公司性質、經營方式等。

㈡ 別人出全資做董事長；我做總經理（非法人）負責公司全部事宜，總經理會承擔哪些法律風險

你好！關於這方面，我雖然經常會接觸到，但有些東西也不是很清楚，所以，我在網上摘錄了一段給你，你看著用吧。

作為公司非常重要的高層管理人員總經理，實屬上級公司董事會，下屬可謂是整個公司，想要做好這份工作，一定要制定出詳細的總經理崗位職責及工作內容，以下是職責參考：
1. 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2. 組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3. 組織實施經董事會批準的新上項目。
4. 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
5. 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，制定出詳細的總經理助理崗位職責並嚴格執行，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
6. 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。
7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8. 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9. 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
10.抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應「四個一流」需要的員工隊伍。
12.堅持民主集中制的原則，發揮「領導一班人」的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
13.加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
14.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
15.積極完成董事會交辦的其他工作任務。

㈢ 總經理法律風險主要職責

單位負責人責任。

責任有刑事、民事的。

職責是幹活分工，權利與義務內容。

㈣ 公司高管應盡的法律責任有哪些

公司法中的高管的法律責任有：
1、刑事責任。包括偷稅罪、挪用資金罪、職務侵佔罪、企業人員受賄罪等。
2、民事責任。發生轉讓方的股權瑕疵和受讓方的支付違約情形時，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。
3、行政責任。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第一百四十七條
董事、監事、高級管理人員應當遵守法律、行政法規和公司章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務。
董事、監事、高級管理人員不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵佔公司的財產。
第一百四十九條
董事、監事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者公司章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。

㈤ 公司治理結構中的法律風險

所謂公司治理結復構，就是公司制內部如何分配權力，確定職責。包括股東會、董事會、監事會、其它特別委員會、高級管理人員在公司決策中的地位，各自的權利義務，互相的合作和監督，議事規則等。合理的治理結構能夠保障公司決策的效率。
公司治理結構中的法律風險包括但不限於：
1、公司未設立分工明確的股東會、董事會、監事會;
2、公司監事或監事會無法執行職務;
3、公司股東會、董事會、監事會、特別委員會無有效的議事規則;
4、公司股東無法享有查閱公司財務報告等股東權利;
5、公司從未或未定期召開股東會、董事會、監事會;
6、公司長期無法形成有效的股東會或董事會決議;
7、公司經理和財務負責人未經過合法機構的選聘;
8、公司高級管理人員忠誠義務和保密義務未得到書面的承諾，或高級管理人員違反忠誠義務和保密義務。
9、公司董事會無法有效掌控經營管理層的活動等。

㈥ 公司跟投協議有總經理與集團簽訂，員工與總經理簽訂委託協議，有哪些法律風險

有如下法律風險：
一、公司倒閉了，老闆捲款逃跑，總經理與公司協議成為一紙空文。
二、公司倒閉了，員工向總經理要錢，你拿什麼還員工？
三、其他。
結論：市場有風險，投資需謹慎。

㈦ 公司，公司的設立和運營過程中存在哪些法律風險，應

企業面臨的法律風險企業法律風險是指企業在經營過程中外部法律環境發生變化，或由於企業自身未按照法律規定或合同約定有效行使權力、履行業務，從而對企業造成不利法律後果的可能性，包括政策、戰略、市場、財務、運營等法律風險。從企業運營視角出發，企業面臨的法律風險通常有以下幾種：

(1)權益糾紛法律風險。企業在經營管理中面對的核心問題之一就是內部糾紛問題，如股東之間，股東與董事會之間存在著股權確認、轉讓、權益訴訟以及企業對經營者或股東的訴訟、訴訟撤銷要求等。在公司法等法律的背景下，企業內部糾紛成為現在企業法律風險的主要問題之一，它對企業的經營管理和未來發展有著至關重要的影響。

(2)知識產權法律風險。企業知識產權的擁有數量已經成為企業核心競爭力的主要標志，尤其是一些外資企業，更加註重知識產權的保護與本土維護。然而，在企業進行知識產權保護的過程中，常常會發生產權被侵犯、保護機制有缺陷等事件，從而引起知識產權法律風險。

(3)合同法律風險。合同法律風險是法律風險的重要內容，它涉及到企業在生產、經營管理的多個方面，與企業的各個環節息息相關，同時也與其他類型的法律風險交叉。具體而言，合同法律風險主要包含了由於合同主體存在的問題而導致的糾紛，或者由於合同列舉條款的不完善而導致的糾紛以及在履行合同的過程中產生的糾紛。

(4)企業管理人員的違法犯罪法律風險。近年來，企業經營管理人員尤其是高層管理人員因違法犯罪而導致的法律風險現象越來越嚴重，企業管理人員違法的法律風險日漸成為關注的焦點。在多種類型的法律風險中，企業管理人員的違法犯罪法律風險對企業的發展尤為重要，它可能會導致企業衰敗，經濟效益降低，嚴重的將可能導致企業虧損、倒閉等。

法律風險的成因分析綜合分析上述多種法律風險，其產生的原因主要有以下三方面：

(1)企業關於法律風險的防範意識不足。在不少企業尤其是一些中小企業企業經營管理者對法律風險及其帶來的後果了解不夠，重視程度不強，在經營管理的過程中沒有採取預先防範或及時控制的措施，一旦發生了法律風險，盡管進行了事後補救，但是由於防範意識的淡薄和事後措施的不完善，成效不大。

(2)企業經營不善，權力失衡。在當前企業中，存在著多種違規不當操作問題，企業高層管理濫用職權，股東之間和各層管理者之間的管理權力嚴重失衡，對企業的不規范行為不能夠及時控制處理，一系列的違規違章行為最終導致了企業面臨著嚴重的法律風險。

(3)企業的法律風險防範體制不完善。在一些企業，盡管建立了法律風險的相關制度和機制，但還是面臨著法律風險，這主要是因為該體制不夠完善，沒有真正落實到實際生產經營管理中去，有的甚至只是一個形式，法律風險防範體制沒有充分發揮它原有的作用。

法律風險的防範措施法律風險的存在並不可怕，關鍵是企業要能夠及時地認識到潛在的法律風險，並能夠迅速的採取有效的措施加以控制防範，以下幾點是常用的防範措施：

(1)加強法律風險的防範意識。企業的高層管理者應當提高對法律的認知，學會通過專業法律部門來有效控制管理企業，在建設企業文化的同時融入法律風險的防範意識，減少法律成本，確保企業的良性運轉。

(2)完善經營管理制度。企業經營管理者應該根據自身的發展和當前市場環境的變化，及時做出相應的調整，對自身的內部經營管理制度加以完善，確保企業的管理制度合法合理，能夠適應市場的競爭，並通過各種渠道督促和監視所有管理者和員工在這些制度下依法管理與經營，及時做好法律風險的防範措施，有效控製法律風險。

(3)健全法律風險防範體制。法律風險來自於企業自身，所以企業應從自身出發進行有效地防範，建立健全法律風險的防範機制，大力推進法律顧問制度、企業業務經營管理體制、風險管理的預警體制、監督體制，從企業內部來實現自我約束與監督，確保法律風險的防範體制能夠充分發揮作用。

(4)提高員工素質，依法履行職責。企業經營管理者應該從基層抓起，注重企業員工素質的培養與提高，從而使得每一位員工能夠在自己的工作崗位上依照法律和企業內部的規章制度辦事，特別是企業的法務人員，素質的提高有利於他們認真履行自己的職責，在工作中能夠及時提出參考意見和調查報告，接受法律咨詢，代理各類糾紛的和解與調解，盡可能地幫助企業降低法律風險。

㈧ 董事會有哪些法律風險

董事會是由股東會或職工選舉產生的，對外代表公司並行使經營決策權的法定的常設機關。其主要成員一般由公司的內部成員出任，有時也特邀公司的外部成員參加。董事會受投資者(股東)委託對外代表公司，對內有權任免公司的高級職員和決定公司的重大事務。除較小的有限責任公司可以設執行董事外，其他公司都應設立三人以上的董事會來主持日常的公司工作。董事會在公司中起著舉足輕重的作用，它是公司的領導機關，董事會的合理設置、正常運行關系公司的生死存亡。下面就董事會容易出現的法律風險作一下分析：

會成員低於法定人數的，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依法律、行政法規和公司章程的規定，履行董事的職務。

三、董事會的職權

公司法第四十七條規定了董事會的以下十項職權：

(一)召集股東會會議，並向股東會報告工作;

(二)執行股東會的決議;

(三)決定公司的經營計劃和投資方案;

(四)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(六)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案;

(七)制訂公司合並、分立、變更公司形式、解散的方案;

(八)決定公司內部管理機構的設置;

(九)決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;

(十)制定公司的基本管理制度;

董事會這十項職權，是公司法明文規定的，是公司章程所不能更改、沖突的，公司章程可以對以上十項職權進行細化，使其便於操作。另外，公司章程可賦予董事會除以上十項職權以外的其他職權。

四、董事會會議的議事方式與表決程序

新的公司法將董事會議事方式與表決程序制定權賦予了公司章程。公司法之所以這樣規定，是因為有限責任公司是「人合性」較強的公司，由公司章程規定董事會的議事方式與表決程序，有助於體現公司公司股東的「主人翁」意識，有利於公司適應不同規模、不同發展階段的變化。

董事會會議議事方式與表決程序的確定是董事會會議順利進行的重要前提，是董事會會議合法有效的重要保障。一般有以下幾種分類：按決議形式類有書面決議、口頭決議;按決議通過的方式分類有舉手通過、投票通過、通讀無異議通過、傳閱簽字通過等。不同的公司根據各自公司不同的規模、董事會成員組成情況等可做出有利於公司董事會會議及時做出的議事方式及表決程序。

另外，公司的董事會會議應作會議記錄並讓所有出席董事簽字，以便供以後查詢，並做為董事是否承擔責任、免除責任的證據。在這里要注意，董事會的表決權是「一人一票」的原則。

五、執行董事

有限責任公司股東人數較少或者規模較少，可以設一名執行董事，不設董事會。雖然董事會為公司的常設機構，但並不是必備機構。不設董事會的公司的執行董事是可以兼任經理的。

執行董事的職權法律沒有作出相應規定，直接賦予由公司章程來規定。公司章程在規定執行董事的職權時，不但要考慮到公司便於運營、發展，同時還要考慮到股東的合法權益不受侵害。所以公司章程中最好規定將一般性公司事務交由執行董事來直接處理，如果涉及到公司和股東的重大利益時，則應由股東會來作決定，比如說公司重大財產的對外擔保、公司不動產的處分等等。