特許經營律師
『壹』 加盟合同糾紛哪個律師比較好
百零六條權和務同歸於一人的，合同的權利義務終止，但涉及第三人利益的除外。第七章違約責任百零七條當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續履行、採取補救措施或者賠償損失等違約責任。百零八條當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行合同義務的，對方可以在履行期限屆滿之前要求其承擔違約責任。
馮湃律師現致力於勞動、婚姻家庭、知識產權等法律事務方向法律事務的研究和辦理。秉承「以客戶為中心」的理念，努力為當事人提供優質法律服務，維護所有委託人的合法權益。
在中華人民共和國境內履行的中外合資經營企業合同、中外合作經營企業合同、中外合作勘探開發自然資源合同，適用中華人民共和國法律。百二十七條工商行政管理部門和其他有關行政主管部門在各自的職權范圍內，依照法律、行規的規定，對利用合同危害國家利益、社會公共利益的違法行為，負責監督處理；構成的，依法追究責任。百二十八條當事人可以通過和解或者調解解決合同爭議。當事人不願和解、調解或者和解、調解不成的，可以根據仲裁協議向仲裁機構申請仲裁。涉外合同的當事人可以根據仲裁協議向中國仲裁機構或者其他仲裁機構申請仲裁。當事人沒有訂立仲裁協議或者仲裁協議無效的，可以向人院起訴。當事人應當履行發生法律效力的、仲裁裁決、調解書；拒不履行的，對方可以請求人院執行。
專注於合同糾紛訴訟與仲裁方向案件的處理，理論功底深厚、訴訟經驗豐富，擅長處理重大經濟合同糾紛、合同訴訟、合同違約、延期付款、違約賠償、合同設計、風險防範等。
百一十三條當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定，給對方造成損失的，損失賠償額應當相當於因違約所造成的損失，包括合同履行後可以獲得的利益，但不得超過違反合同一方訂立合同時預見到或者應當預見到的因違反合同可能造成的損失。經營者對消費者提供商品或者服務有欺詐行為的，依照《中華人民共和國消費者權益保》的規定承擔損害賠償責任。
其中處理過合同案件包括其不限於：買賣合同糾紛、房產合同糾紛、定金合同糾紛、保險合同糾紛、服務合同糾紛、技術服務合同糾紛、建築工程合同糾紛、加工承攬合同糾紛、運輸合同糾紛、旅遊合同糾紛
『貳』 特許經營中特許人要為受許人承擔責任嗎
上海市新閔律師事務所王宗琦
何謂商業特許經營（以下簡稱「特許經營」）？依照現行《特許經營管理條例》（以下簡稱「《條例》」）的規定，特許經營是指擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業（以下稱「特許人」），以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者（以下簡稱「受許人」）使用，受許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付特許經營費用的經營活動。根據該定義可見，特許經營本質上是兩個獨立的法律主體之間在以知識產權為核心的特許經營權許可使用基礎上的包含商品買賣、租賃等在內的復雜的復合合同關系。
特許經營中，特許人是否要為受許人對外承擔法律責任一直是個有爭論的問題。《條例》對這個問題沒有明確規定，本人看法為：以特許人不為受許人對外承擔責任為原則，以承擔責任為例外。
一、特許人不為受許人對外承擔責任為原則
（一）從法理角度而言
特許關系中，特許人與受許人是兩個完全獨立的法律主體，組織獨立、人員獨立、財務獨立、產權狀況獨立等等，雙方只不過「為了同一個目標」即統一經營模式而「走到一起來了」
，兩者之間是合同關系而非總分公司關系。況且，合同具有相對性，受許人自身對外經營產生的問題當然不能由特許人來承擔，除非特許人自願承擔。
（二）從我國通行做法來看1、對外責任的承擔有約定從約定
現行《條例》中有一條就是特許經營中消費者權益保護與賠償責任的承擔問題，《條例》把這個問題的處理方式授權給了特許雙方自由約定。現實中，幾乎沒有特許人要主動為受許人對外承擔法律責任的情形出現。在一般情況下，特許人對受許人出現的問題不會漠不關心、坐視不管，特許人往往都設有處理投訴、處理突發事件的部門，但這種處理僅僅是出於維護品牌、維護企業形象的需要，類似於保險公司的「通融賠付」，不是法律意義上的承擔責任。2、在沒有約定的情況下不承擔責任
鑒於特許人與受許人彼此獨立，在雙方沒有約定對外責任承擔的情形下，司法實踐在解決特許經營外部責任時，還是以傳統的自己責任為原則。如果一味要求特許人為受許人承擔對外責任，那麼兩者之間的關系就等同於總分公司的關系，特許經營這種商業模式的優勢將喪失殆盡。所以，各自承擔各自的責任也是有道理的。
二、特許人為受許人對外承擔責任為例外
特許雙方雖然各自獨立，但在統一裝潢、統一形象的外在包裝下，往往給消費者的感覺就是「一家人」。如果特許人不對消費者以明示或提醒，受許人不對權屬聲明以明確標注的情況下，特許人很有可能要為受許人「埋單」。本人以案例說明如下：
一家洗衣公司從事特許經營，旗下在上海有很多加盟店。其中一家加盟店給客戶有償發放了洗衣卡，後來這家加盟店關門。客戶持卡到自認為的「總店」討說法時才被告知，這是加盟店自己發放的洗衣卡，與總店沒有關系。客戶大呼上當。
後來仔細觀察這些洗衣卡時才發現，卡上標注的企業名稱全部是特許人的，受許人的名稱隻字未現，更別提類似「每家加盟店獨立擁有和運營」等權屬說明的存在了。而且，卡背面還赫然印著特許人的電話號碼等等。
本人的觀點是，即使這些卡事實上是加盟店而非特許人所發，但從卡上絲毫看不出特許經營的痕跡，給人的感覺就是特許人所發放的。此時，加盟店的行為已經構成了表見代理，也即客戶有理由相信這些卡就是特許人發放，因此，加盟店發卡的行為後果應當由特許人來承擔。
三、區分加盟店和直營店的方法
（一）看名稱或標注
一般情況下，門店的門頭、燈箱、招牌等處會寫明其是XX加盟店（或獨立擁有和運營等）或XX公司第幾分公司，消費者應看清這些標注，做到心中有數。寫明XX公司第幾分公司的，其總公司就是XX公司，這是直營連鎖；寫明XX加盟店的，這是特許經營，加盟店獨立承擔責任。
（二）看營業執照
加盟店營業執照上的名字就是加盟店自己的名字，沒有總店的名字，其性質要麼是法人如XX公司，要麼是非法人的個人獨資企業如XX事務所。而直營店的營業執照上則是總店的名稱，並註明其是總店的第幾分公司或分部。因此，消費者只要留意一下營業執照，就可以輕松判斷門店到底是加盟店還是直營店。
總之，特許經營中特許人是否要為受許人對外承擔責任的問題，目前是按照上述介紹操作的。當然，也不能排除以後的立法或司法明確要求特許人承擔責任，實行國外的代負制。
『叄』 現在在中國的特許經營是否合法
你的問題比較大，我簡單回答，建議你請專業的中介機構把關：
這個項目屬於哪個領域的，審查是否該領域的資質及審批，否則，被騙錢不說還非法經營；
這個項目是否依託某個品牌，若是務必核實對該品牌的所有權，即商標、專利等；
這個項目是否依託於特定的商業模式，若是務必在加盟合同中處理好權利義務的分配，否則，加盟後什麼都不清楚，任人擺布；
其實這種項目，必須各種注意，項目的可行性、財務、法律，各種麻煩，否則會遭大虧的
上述分析可能因與你的實際情款的特殊性而存在偏差，建議當面咨詢本律師。
『肆』 什麼是特許經營權特許經營權的利弊是什麼
特許經營是特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。
利：能夠在實行集中控制的同時保持較小的規模，既可賺取合理利潤，又不涉及高資本風險，更不必兼顧加盟商的日常瑣事。
弊：對消費者來說，加盟商的頻繁變更給他們帶來的是疑惑，造成了特許人、現任加盟商和以往加盟商的之間的責任不清，相互推脫責任。
(4)特許經營律師擴展閱讀：
注意事項：
《商業特許經營管理辦法(試行)》第五條特許經營的基本形式包括：直接特許--即特許者將特許經營權直接授予特許經營申請者。獲得特許經營權的被特許者按照特許經營合同設立特許網點，開展經營活動，不得再行轉讓特許權。
分特許(區域特許)--即由特許者將在指定區域內的獨家特許經營權授予被特許者，該被特許者可將特許經營權再授予其他申請者，也可由在該地區開設特許網點，從事經營活動。
被特許者要知道想要獲得何種特許權。從規定可知被特許者獲得區域特許可以有很大的迴旋餘地，但特許者一般不輕易授予此種權利，除非被特許者有足夠的令人信服的資金實力和市場挖掘潛力。
『伍』 如何獲得特許經營權
導語: 投資於特許經營業，要求受許人對商業有敏銳的洞察力。在購買特許權之前，受許人應該對特許經營的益處和危險有所了解，必須對特許人提供的資源滿意，並且明白即使採取多種預防措施，購買特許權仍然是有風險的。 評估特許經營機會時，一方面，通常的商業知識仍然重要，另一方面，投資者需要了解特許經營的不同之處。1.發展日程表當受許人獲得特定區域特許權--通常稱作地區特許或總特許時，特許人通常會堅持受許人履行雙方同意的區域發展日程表。這意味著受許人必須在一定年限內發展商定數目的特許店。2.固定的特許經營條款幾乎所有的特許經營協議都有固定的期限。除非受許人嚴重不能履行義務，大多數特許人在期限到來時都會展期。3.次特許的權利獲得地區特許或總特許的權利並不說明其擁有次特許的權利。這意味著未獲得次特許權的受許人只能在其所在地直接經營其所有的店鋪。有意願的受許人非常有必要考慮上述情況並且在談判早期就提出要求。目前特許經營中出現的許多誤解和矛盾的起因，常常是由於受許人對「西式」特許經營缺乏了解。盡管特許經營的成功率很高，但並不是對所有人都合適。現在具體談談投資者應該如何選擇特許經營業務。4.選擇特許經營公司選擇特許經營公司時應該看一下特許人陳述公司特許經營權出售和歷史記錄的文件。如果文件中有些情況缺少詳細解釋，應該向特許人索取。可能的受許人應該在了解到所有相關情況之後，再決定是否加入一個特許經營系統。5.知識產權特許經營的主要條款之一是知識產權的使用。大多數特許人對如何使用他們的知識產權都有非常特別和具體的要求。這包括受許人在經營中須採用特許人的企業標識，有時為達到統一標准，受許人可能必須從海外購買物品和設備。具體地應該注意哪些方面呢?1.真正的投資成本需要確定真正的而不是預計的投資。需要精確檢查各項成本項目，如租金、定金、交通、工資和保險等，當受許人對業務不熟悉時，更應如此。2.受許人義務另一個有可能產生爭議之處是受許人的義務。某些特許人給受許人的義務繁多，受許人還不如單獨經營為妙。受許人的義務通常包含在特許經營協議中，因此是有法律約束力的。這些義務必須得到受許人的理解和同意。3.董事和主要經理的經營記錄這些記錄可以回答一些重要問題，如：創立者是否仍在主持公司?CEO(首席執行官)是主要的股東嗎?董事和主要經理加入公司多長時間?他們是否曾參與已經失敗的特許經營業?誰是公司中真正有「專長」的人?另外可能的受許人有必要與特許經營公司的人員會面。無論如何，在可能的受許人和特許人之間必須要有一種高度融洽和信任的關系。4.特許人的歷史記錄特許經營公司不僅要表明它的業務項目非常好，還要表明它是一個好的特許人。特許人應該提供的基本情況和統計資料包括：公司特許經營時間的長短公司直營店的數目和地點受許人的數目和地點外國受許人的數目和地點關門或轉手的店鋪數目特許經營網路的增長率訴訟記錄好的特許人一般願意可能的受許人與現有受許人會面並了解情況。現有受許人在很大程度上是特許經營網路的晴雨表，有加盟意願的受許人不應錯過任何與現有受許人會面的機會。5.特許人提供的培訓和支持水平這可能是特許經營關系中最有爭議的領域。如果特許人所做的與許諾的不符，那麼受許人很容易對特許人所要提供的培訓和支持水平產生誤解。不幸的是，許多特許人許諾過多，難以實現。因此，特許人的許諾都應該以書面形式寫出來。受許人必須對特許人實際可能提供的培訓和支持水平有清楚的認識，因為這些特許人通常都在千里之外。6.好的經營業務的要素：這些要素應包括以下一些方面已建立的名稱或商標好的經營理念好的商業形象經檢驗的產品或服務出色的運作系統非常有效的營銷計劃獨有技術上述要素有助於受許人評價欲加盟的特許經營體系在特定區域的競爭力。另外，走訪特許人的辦事處和若干加盟店是絕對必要的。顯然，投資者在投身特許經營業之前應該盡量尋求幫助和多方徵求意見。幫助和建議如果受許人需要幫助和建議，他應該聽取哪些與特許經營業務成敗有密切利益關系的人的建議呢?1.可信賴的特許經營咨詢顧問在向咨詢顧問咨詢之前，應檢查一下他們的歷史記錄，並向接受過他們服務的人了解情況。好的咨詢顧問應與特許人、受許人以及特許經營業中其他人保持不斷的接觸。他們的經驗和信息非常有助於相距遙遠的特許人和受許人跨越在期望、語言和文化方面存在的鴻溝。2.有經驗的特許經營律師應該從信譽良好的特許經營律師那裡獲得有關特許經營協議的法律方面的建議。投資於特許經營業，要求受許人對商業有敏銳的洞察力。在購買特許權之前，受許人應該對特許經營的益處和危險有所了解，必須對特許人提供的資源滿意，並且明白即使採取多種預防措施，購買特許權仍然是有風險的。並不是所有的特許經營業都生來平等，特許經營合同也各有異同。看起來肯定會成功的經營業可能由於需求下降、經濟衰退或特許人管理不善而失敗。查看數目眾多的特許經營體系並且區分出優劣，這本身就是一份艱巨的工作。尋找成功的特許經營體系或者避免經營不善的特許經營體系的最好工具是調研和學習。3.特許經營協會受許人可隨時從他們那裡得到好的建議和信息。如果受許人所在地沒有這樣的協會，那麼查看一下欲加盟特許人所在地的特許經營協會。大多數好的和已確立的特許人都是本國特許經營協會的成員。
『陸』 特許經營權是什麼
特許經營權（Franchising）是指有權利當局授予個人或法人實體的一項特權。國際特許經營協會（International Franchise Association）認為：特許經營是特許人和受許人之間的契約關系，對受許人經營中的經營訣竅和培訓的領域，特許人提供或有義務保持持續的興趣；受許人的經營是在由特許人所有和控制下的一個共同標記、經營模式和過程之下進行的，並且受許人從自己的資源中對其業務進行投資。
歐洲特許經營聯合會（European Franchise Federation）認為：特許經營是一種營銷產品和服務或技術的體系，基於在法律和財務上分離和獨立的當事人——特許人和他的單個受許人之間緊密和持續的合作，依靠特許人授予其單個受許人以權利並附加義務，以便根據特許人的概念進行經營。本文認為特許經營是特許人將自己的商標、商號、產品、專利、技術秘密、配方、經營管理模式等無形資產以特許經營合同的形式授予被特許人（受許人）使用，按照特許人統一的經營模式從事經營活動，並向被特許人收取費用的經營形式。
特許經營權是：
是某一產品市場營銷管理的一種策略
用以加速產品的流通和分銷
經營者購買特許經營權而成立專門店
每一專門店均具統一形象，包括鋪面設計、產品、價格等
各專門店均是小型企業，但有大型公司的形象與營商方式
令顧客對產品或服務比較有信心
在我國，特許經營又叫特許經營權，通常有兩種形式：
一是由政府機構授權，准許特定企業使用公共財產，或在一定地區享有經營菜種特許業務的權利，如准許航空公司在政府規定的航線上，利用國有的機場設施，經營客貨運業務；
二是一家企業有期限地成永久地授予另一家企業使用其商標、商號、專利權、專有技術等專有權利，按照合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應費用。本文探討的是後一種特許經營形式。
[編輯本段]特許經營權的會計確認與計量
特許經營權確認主要解決的是以什麼要素確認及何時確認的問題。依照國際特許經營方式，受許人是從其獨立的經營業務中獲取收入，特許人是根據他為受許人提供的服務中取得收入。
特許經營權的服務費用包括加盟費、後續費用和廣告基金。加盟費是對特許人為受許人提供培訓、接受服務、特許無形資產使用權所給予的價值補償，通常情況下，加盟費是按特許經營業務投資額的5％－10％的比例提取。後續費用包括管理服務費和銷售產品的加價：管理服務費是特許人為維持向受許人提供各項後續服務而收取的費用，通常是按照受許人取得的毛收入的一定百分比確定；銷售產品的加價是指在特許經營合同中規定，受許人需從特許方購買產品或從特許人指定的供應商處購買時，特許人收取的產品加價或供應商給予的價格折讓。廣告基金是特許人為策劃產品廣告或進行宣傳而向受許人收取的費用，通常，在特許經營體系中，廣告和促銷是由總部負責，加盟者為此需付出一筆費用。
[編輯本段]特許經營權的帳務處理
特許經營權的實質是無形資產的有償轉讓，在實踐中主要有以下幾種形式：
l、普通特許經營，即總店將特許經營權授予加盟者，由加盟者使用這些特許經營權進行經營；
2、委託特許經營，即總店將特許權出售給一個代理人，由代理人負責某個地區的特許權授予；
3、發展特許連鎖，即加盟者向總店購買了特許權，同時也購買了在一個區域內建立若干個分店的特許權，若將來事業發展，需要再建分店，不必再向總店申請
4、所有權合作特許經營，即總店與加盟者合營，共同持有分店股份；
5、分配特許經營，總店不僅授予加盟者特許權，而且還授予其設立批發倉庫，向其他加盟店供應分配貨物的權利。
近些年來，以特許經營權方式從事連鎖、合資、合作經營的情況日益增多，美國、英國、荷蘭、日本等經濟發達國家均視特許經營權為無形資產。我國《企業會計准則——無形資產》定義中的可辨認無形資產中已列有「特許權」一項。但《企業會計制度》中則未予具體指明。對於特許經營權的帳務處理方法，本文認為既要參考有形資產的處理方法，使其具有可比性；又要考慮無形資產的特殊性及特許經營權轉讓的具體情況分別處理。
1、轉讓特許經營權使用權的帳務處理。特許經營權使用權的轉讓對特許人來說並不失去其所有權和使用權，而且其使用權還可以多次轉讓。因此無需沖銷特許經營權的原始價值和已攤銷價值，只需在取得轉讓收入時，借記「銀行存款」，貸記「其他業務收入——特許經營權轉讓收入」。對受許人來說，取得特許經營權的使用權，並支付加盟費時，借記「無形資產——特許經營權」，貸記「銀行存款」。
2、特許經營權投資控股的帳務處理。特許經營權以投資方式入股，通常是以使用權投資，特許人不會失去所有權和使用權。這種情況比較復雜，目前，會計制度中還沒有作出明確的規定。
3、特許經營權攤銷的帳務處理。特許經營權作為無形資產入帳後是否要在其有效期限內分期攤銷的問題，主要集中在攤銷年限、攤銷方法及帳務處理。本文認為特許經營合同如果規定了期限，則根據合同約定的期限進行攤銷。攤銷方法採用直線法，攤銷的帳務處理要設置無形資產、累計攤銷和無形資產凈值，參照固定資產折舊方法分別反映無形資產原值、攤銷金額和攤余價值；特許經營合同如果是永久的，則採用掛帳法不予攤銷。
4、後續費用和廣告基金的處理。後續費用和廣告基金對特許人來講，相當於取得業務收入，應借記「銀行存款」，貸記「其他業務收入——特許經營權轉讓收入」。對受許人來講，如果是以年金形式支付管理費用，則借記「管理費用」，貸記「銀行存款」；如果是支付的產品采購加價，則記入產品采購成本；如果支付的是廣告基金，則借記「銷售費用」，貸記「銀行存款」。
[編輯本段]特許經營的特徵
首先，有必要知道特許經營機會只是另一個商業機會。評估特許經營機會時仍然需要通常的商業方面的考慮，也就是說常識仍然是重要的。然而，特許經營確有某些與眾不同之處，對此，可能的投資者需要了解。某些不同之處簡要介紹如下。
1、固定的特許經營條款。幾乎所有的特許經營協議都有固定的期限，通常是10年。除非受許人嚴重不能履行義務，否則大多數特許者在期限到來時都會延期。
2、發展日程表。當受許者獲得特定區域或國家或地區特許權--通常稱作地區特許或總特許時，特許者通常會堅持受許者履行雙方同意的區域發展日程表。這意味著受許者必須在一定年限內開張指定數目的特許店。
3、知識產權。特許經營的主要條款之一是知識產權的使用。大多數特許者對如何使用他們的知識產權都有非常特別和具體的要求。這包括受許者在經營中採用特許者的企業標記。有時為達到統一性，受許者可能被迫向海外購買物品和設備。
4、次特許的權利。獲得地區特許或稱總特許的權利並不一定有次特許的權利。這意味著未獲得次特許權的受許者只能在其領域直接擁有和經營所有的店鋪。可能的受許者非常有必要考慮上述情況並且在談判早期就提出來。引起許多誤解的原因常常是由於亞洲的受許者對西式特許經營缺乏了解。盡管特許經營的成功率很高，但並不是對所有人都合適。
選擇特許經營公司
選擇特許經營公司時應該看一下陳述公司特許經營權出售和歷史記錄的特許經營說明文件。如果文件缺少任何情況，應該向特許者索取。可能的受許者應該只有在了解到所有相關情況之後才決定是否加入一個特許經營系統。具體地，可能的受許者應該注意哪些方面呢？
1、好的經營業務的要素。這些要素應包括以下一些方面：
已建立的名稱或商標、好的經營理念、好的商業形象、經檢驗的產品或服務出色的運作系統、非常有效的營銷計劃、獨有技術。這些要素有助於可能的受許者評價特許經營業務在特定區域的競爭力。因此走訪特許者的辦事處和若干加盟店是絕對必要的。
2、真正的投資成本。需要確定真正的還不是預計的投資成本。需要精確檢查各項成本項目，如租金、定金、交通，工資和保險等，尤其當可能的受許者對業務不熟悉時更應如此。
3、董事和主要經理的經營記錄，這些記錄可以回答一些重要問題，如：
創立者是否仍在主持公司？
CEO（首席執行官）是主要的股東嗎？
董事和主要經理加入公司多長時間？
他們是否曾參與已經失敗的特許經營業？
誰是公司中真正有專長的人？
另外可能的受許者有必要與特許經營公司的人員會面。無論如何，在可能的受許者和特許者之間必須要有一種高度舒適和信任的關系。
4、特許者的歷史記錄。特許經營公司不僅要表明它有一個好的業務，還應該表明它是一個好的特許者。特許者應該提供的某些基本情況和統計資料包括：公司特許經營的時間長短、公司直營店的數目和地點；網路中受許者，數目和地點；如果有外國受許者，數目和地點、關門或轉手的店鋪數目、特許經營網路的增長率、訴訟記錄、好的特許者樂意可能的受許者與現有受許者會面和了解情況。現在受許者在很大程度上是特許經營網路的晴雨表，可能的受許者不應錯過任何與現有受許者會面的機會。
5、特許者提供的培訓和支持水平。這可能是特許經營關系中最有爭議的領域。如果特許者所做的與許諾的不符，那麼可能的受許者很容易對所要提供的培訓和支持水平產生誤解。不幸地是，許多特許者許諾過多，難以實現。特許者的許諾都應該以書面形式寫出來。因此，可能的受許者必須對特許者實際可能提供的培訓和支持水平有清楚的認識，這些特許者通常都在千里之遙。
6、另一個有可能產生爭議之處是網路中受許者的義務。某些情況下，受許者義務繁多，受許者還不如單獨經營為妙。受許者的義務通常包含在特許經營協議中，因此是有法律約束力的。這些義務的含義必須得到受許者的同意和理解。
顯然，投資者在投身特許經營業之前應該盡量錄求幫助和多方徵求意見。
幫助和建議
如果可能的受許者需要幫助和建議，他應該聽取那些與特許經營業務的成敗有密切利益關系的人的建議。花錢向他咨詢是值得的。這些人包括：
1、特許經營協會。如果在你的區域有這樣一個協會，那麼可能的受許者可隨時從他們那裡得到好的建議和信息。如果沒有這樣的協會，那麼查看一下特許者當地的特許經營協會。大多數好的和已確立的特許者都是本國特許經營協會的成員。
2、可依賴的特許經營咨詢顧問。特許經營顧問只不過是一般的經紀人，他們對特許經營知之甚少，並且為了得到傭金可以推銷任何東西。好的咨詢顧問則與特許者，受許者以及特許經營業中其他人保持不斷的接觸。他們的經驗和信息非常有助於相距遙遠的特許者和受許者跨越在期望、語言和文化方面存在的鴻溝。
3、有經驗的特許經營律師。你應該從信譽良好的特許經營律師那裡獲得有關特許經營協議的法律方面的建議。能夠處理復雜的特許經營協議的律師並不多。許多由特許者在他們本國准備的協議在國外的法律環境中根本行不通。好的特許經營律師可以幫助起草一份對特許者和受許者雙方都有利的特許經營協議。同樣，要檢查律師的歷史和可信度。
大多數投資者可歸納到3種范疇：
1、老闆或負責業務發展的高級經理，他們尋找新的商業機會以便分散業務組合。
2、因各種原因不再願意向上級匯報的高級經理，這些原因包括：辦公室權力之爭，預算考慮，中年心理危機，退休等。他們希望購買特許權，自己當老闆。
3、對現有經營業務不滿足的商人，他們希望通過加入特許經營系統獲得更高的回報。
結 論
投資於特許經營業要求可能的受許者對商機有一個敏銳的洞察力和思維。在購買特許權之前，可能的受許者應該對特許經營的益處和危險有所了解，他必須對特許者提供的情況滿意，並且完全了解即使採取多種預防措施，購買特許權仍然是有風險的，盡管風險已經變小。好的特許經營可能失敗，而差的特許經營卻可能興旺。不幸的是在這個世界上並沒有什麼絕對肯定的，即使在特許經營中也是如此。
並不是所有的特許經營都生來平等，特許經營合同也各有異同。看起來肯定會成功的經營業可能由於需求下降，經濟衰退或特許者管理不善而敗。查看數目眾多的特許經營業並且區分出優劣本身就是一份艱巨的工作。尋找一個成功的特許經營業或者避免經營不善的特許經營業的最好工具是調研和知識
『柒』 特許經營權 如何下放才可以保證自己的最大利益求大神幫助
選擇特許經營公司 選擇特許經營公司時應該看一下陳述公司特許經營權出售和歷史記錄的特許經營說明文件。如果文件缺少任何情況，應該向特許者索取。可能的受許者應該只有在了解到所有相關情況之後才決定是否加入一個特許經營系統。具體地，可能的受許者應該注意哪些方面呢？ 1、好的經營業務的要素。這些要素應包括以下一些方面： 已建立的名稱或商標、好的經營理念、好的商業形象、經檢驗的產品或服務出色的運作系統、非常有效的營銷計劃、獨有技術。這些要素有助於可能的受許者評價特許經營業務在特定區域的競爭力。因此走訪特許者的辦事處和若干加盟店是絕對必要的。 2、真正的投資成本。需要確定真正的還不是預計的投資成本。需要精確檢查各項成本項目，如租金、定金、交通，工資和保險等，尤其當可能的受許者對業務不熟悉時更應如此。 3、董事和主要經理的經營記錄，這些記錄可以回答一些重要問題，如： 創立者是否仍在主持公司？ CEO（首席執行官）是主要的股東嗎？ 董事和主要經理加入公司多長時間？ 他們是否曾參與已經失敗的特許經營業？ 誰是公司中真正有專長的人？ 另外可能的受許者有必要與特許經營公司的人員會面。無論如何，在可能的受許者和特許者之間必須要有一種高度舒適和信任的關系。 4、特許者的歷史記錄。特許經營公司不僅要表明它有一個好的業務，還應該表明它是一個好的特許者。特許者應該提供的某些基本情況和統計資料包括：公司特許經營的時間長短、公司直營店的數目和地點；網路中受許者，數目和地點；如果有外國受許者，數目和地點、關門或轉手的店鋪數目、特許經營網路的增長率、訴訟記錄、好的特許者樂意可能的受許者與現有受許者會面和了解情況。現在受許者在很大程度上是特許經營網路的晴雨表，可能的受許者不應錯過任何與現有受許者會面的機會。 5、特許者提供的培訓和支持水平。這可能是特許經營關系中最有爭議的領域。如果特許者所做的與許諾的不符，那麼可能的受許者很容易對所要提供的培訓和支持水平產生誤解。不幸地是，許多特許者許諾過多，難以實現。特許者的許諾都應該以書面形式寫出來。因此，可能的受許者必須對特許者實際可能提供的培訓和支持水平有清楚的認識，這些特許者通常都在千里之遙。 6、另一個有可能產生爭議之處是網路中受許者的義務。某些情況下，受許者義務繁多，受許者還不如單獨經營為妙。受許者的義務通常包含在特許經營協議中，因此是有法律約束力的。這些義務的含義必須得到受許者的同意和理解。 顯然，投資者在投身特許經營業之前應該盡量錄求幫助和多方徵求意見。 幫助和建議 如果可能的受許者需要幫助和建議，他應該聽取那些與特許經營業務的成敗有密切利益關系的人的建議。花錢向他咨詢是值得的。這些人包括： 1、特許經營協會。如果在你的區域有這樣一個協會，那麼可能的受許者可隨時從他們那裡得到好的建議和信息。如果沒有這樣的協會，那麼查看一下特許者當地的特許經營協會。大多數好的和已確立的特許者都是本國特許經營協會的成員。 2、可依賴的特許經營咨詢顧問。特許經營顧問只不過是一般的經紀人，他們對特許經營知之甚少，並且為了得到傭金可以推銷任何東西。好的咨詢顧問則與特許者，受許者以及特許經營業中其他人保持不斷的接觸。他們的經驗和信息非常有助於相距遙遠的特許者和受許者跨越在期望、語言和文化方面存在的鴻溝。 3、有經驗的特許經營律師。你應該從信譽良好的特許經營律師那裡獲得有關特許經營協議的法律方面的建議。能夠處理復雜的特許經營協議的律師並不多。許多由特許者在他們本國准備的協議在國外的法律環境中根本行不通。好的特許經營律師可以幫助起草一份對特許者和受許者雙方都有利的特許經營協議。同樣，要檢查律師的歷史和可信度。 大多數投資者可歸納到3種范疇： 1、老闆或負責業務發展的高級經理，他們尋找新的商業機會以便分散業務組合。 2、因各種原因不再願意向上級匯報的高級經理，這些原因包括：辦公室權力之爭，預算考慮，中年心理危機，退休等。他們希望購買特許權，自己當老闆。 3、對現有經營業務不滿足的商人，他們希望通過加入特許經營系統獲得更高的回報。 結論 投資於特許經營業要求可能的受許者對商機有一個敏銳的洞察力和思維。在購買特許權之前，可能的受許者應該對特許經營的益處和危險有所了解，他必須對特許者提供的情況滿意，並且完全了解即使採取多種預防措施，購買特許權仍然是有風險的，盡管風險已經變小。好的特許經營可能失敗，而差的特許經營卻可能興旺。不幸的是在這個世界上並沒有什麼絕對肯定的，即使在特許經營中也是如此。 並不是所有的特許經營都生來平等，特許經營合同也各有異同。看起來肯定會成功的經營業可能由於需求下降，經濟衰退或特許者管理不善而敗。查看數目眾多的特許經營業並且區分出優劣本身就是一份艱巨的工作。尋找一個成功的特許經營業或者避免經營不善的特許經營業的最好工具是調研和知識。
希望採納
『捌』 特許經營律師資源.啥意思
特許經營資源是特許經營企業競爭優勢的根本源泉。對波特理論進一步分析可以發現，高效益的產業結構與競爭優勢都根源於企業本身的經營資源。首先，專利權、品牌、報復能力形成的進入障礙，高市場佔有率形成的壟斷，以及因企業規模、資金實力與運用能力形成的強有力的討價還價能力都有助於形成對企業競爭有利的產業結構；其次，低成本優勢和差異化優勢也都源於企業的經營資源：低成本優勢源於企業所具有的工程技術、工廠規模、廉價投入要素等經營資源，而差異化優勢源於企業所具有的品牌、生產技術、市場能力、流通能力以及服務能力等經營資源。總之，特許經營企業要想獲得競爭優勢，就必須正確分析企業的特許經營資源。
一、特許經營資源的概念
自然資源、社會經濟資源、技術資源通常被稱為人類社會的三大類資源。自然資源通常不被作為商業特許經營資源，而更多用在其他經濟活動中。社會經濟資源又稱社會人文資源，技術資源在廣義上也屬於社會人文資源。在商業特許經營體系中，經營資源毫無疑義屬於社會人文資源的一種。
經營資源可以理解為能夠給企業帶來競爭優勢或劣勢的任何要素，它既包括那些看得見、摸得著的有形資源，也包括那些看不見、摸不著的無形資源。
特許經營資源首先是一種經營資源。它是為特許人所控制的，並通過合同形式許可其他經營者（被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，向特許人支付特許經營費用，能為特許人帶來競爭優勢和經濟利益的經營資源。
二、特許經營資源的特點
同其他資源一樣，特許經營資源有其獨特的特點。
1、無形性和附屬性
特許經營資源多為無形資源，看不見、摸不著。其之所以能為特許人帶來經濟利益，是因為特許人能將這種無形資源轉化為有形產品。比如專利，本質上是一種製造專利產品的技術方法，是無形的。特許人通過自身使用或者授權許可被特許人使用，製造出有形的專利產品，實現無形向有形的轉化，從而給特許人和被特許人帶來經濟利益。注冊商標、專有技術、商業秘密等也莫不如此。
正因為其無形性的特點，特許經營資源本身是不能被終端消費使用的。在終端使用過程中，其必須附屬於特定的產品或者服務。只有這樣，才能使被特許人或終端消費者更容易理解、接受這種資源，並心甘情願為消費使用這種資源付出對價。一個再有知名度的注冊商標，如果沒有一個有形的產品或服務作為其載體，終端消費者也不會去購買徒有其表的商標圖案。
2、多樣性和廣泛性
《商業特許經營管理條例》（以下簡稱《條例》）明文規定了注冊商標、企業標志、專利、專有技術四種經營資源，但該《條例》第三條中，「等」這個兜底性字眼，意味著在經營資源中，只要能通過特許的模式經營，便可稱之為特許經營資源了。著作權、商號、商業秘密等等也通常被特許人作為一種特許經營資源。
特許經營資源的多樣性和廣泛性還體現在：（1）上述經營資源還可細分。比如專利，包括發明專利、實用新型專利、外觀設計專利等。 （2）特許人可同時擁有多種特許經營資源。（3）擁有上述經營資源的非特許企業很廣泛，這些企業一旦按照特許經營模式經營，這些經營資源也毫無疑問成為特許經營資源。
3、知識性和經濟價值性
在明文規定的和實踐中經常使用的特許經營資源中，絕大部分屬於知識產權。知識產權是人類智慧的結晶，凝聚了人類大量的智慧和心血，具備極強的知識性。知識性的存在，是特許經營資源具備經濟價值性的重要因素之一。特許經營資源必須能給特許人帶來經濟效益，具備經濟價值性，否則便不能稱之為經營資源了。很難想像，一種沒有經濟價值性的資源，怎麼能為其他經營者或者消費者所接受？
4、佔有性和流轉性
特許人佔有經營資源，經營資源所創造的價值為特許人佔有。經營資源的收益歸誰，是特許企業經營者十分關注的頭等大事。很難設想一個企業的經營資源所創造的價值，為他人所佔有，「為他人做嫁衣裳」的經營資源沒有存在的必要。特許人通過授權被特許人使用特許經營資源，或者授權被特許人使用凝聚特許經營資源的特許產品，使特許經營資源在特許人、被特許人、消費者之間實現流轉，在流轉中實現特許經營資源的經濟價值。
5、發展性和積累性
特許經營資源的發展性是指，特許人在使用特許經營資源過程中，運用自身的智慧，對其進行再開發、組合、創新，使其功能更加完善。比如特許人在使用專利的過程中，通過對現有專利的不斷改進，並申請獲得功能更好更強的新專利。隨著時間的推移和特許人的努力，特許經營資源不斷向前發展，特許人擁有的資源種類也不斷增加，一段時間內會積累成更加先進、更具競爭優勢的特許經營資源。這種特性的存在，決定了在特許經營合同中，合同雙方應當就改進後的特許經營資源的權利進行充分約定。
三、特許經營資源的范圍和種類
根據不同的劃分方法，特許經營資源有不同的分類。下面是幾種主要分類方法。
（一）根據法律法規是否有明文規定劃分，可分為有明文規定的經營資源和無明文規定的經營資源
1、有明文規定的經營資源
（1）注冊商標
根據《中華人民共和國商標法》第三條第一款的規定，注冊商標是指經國家商標局核准注冊的商標，包括商品商標、服務商標和集體商標、證明商標。申請注冊的商標可以是文字、圖形、字母、數字、三維標志和顏色組合。商標一旦獲國家商標局核准注冊，注冊人即享有該商標的專用權，即對注冊商標享有佔有、使用、收益、處分的權利。任何人未經注冊人同意，不得在相同或類似的商品或服務上使用該商標或與該商標相近似的商標，否則將構成商標侵權。
在特許經營活動實踐中，注冊商標作為特許經營資源使用的情況最為普遍。
（2）企業標志
是指任何能夠將自然人、法人或者其他組織的商品與他人的商品區別開的、可以作為商標申請注冊的可視性標志，包括文字、圖形、字母、數字、三維標志和顏色組合，以及上述要素的組合。在商標還未獲准注冊時，特許人也可將商標作為企業標志來授權許可被特許人使用。
（3）專利
專利是專利權的簡稱，它是國家按專利法授予申請人在一定時間內對其發明創造成果所享有的獨占、使用和處分的權利。它是一種財產權，是運用法律保護手段「跑馬圈地」，獨占現有市場，搶占潛在市場的有力武器。專利權人享有獨占權利，未經專利權人許可，任何單位或個人都不得以生產經營為目的製造、使用、許諾銷售、銷售、進口其專利產品，或者使用其專利方法以及使用、許諾銷售、銷售、進口依照該專利方法直接獲得的產品。專利分發明、實用新型和外觀設計三種。發明是指對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案。實用新型是指對產品的形狀、構造或者結合所提出的適於實用的新的技術方案。外觀設計是指對產品的形狀、圖案或者其結合以及色彩與形狀、圖案的結合所作出的富有美感的並適於工業應用的新設計。專利許可包括獨占許可、排他許可和普通許可、交叉許可和分許可五種形式。在特許經營活動中，特許人通常使用排他許可和普通許可。
（4）專有技術
專有技術，也稱訣竅、技術信息或技術秘密，是指在產品的生產或製造過程中的技術訣竅或秘密技術、非專利技術成果、專有技術，也有人稱之為工業秘密。專有技術是特許人長期積累的結果，並使特許經營體系具備了自己的特色和競爭力。專有技術具有很高的經濟價值，但由於其無法通過登記注冊等方式固化權利的具體內容，因而不容易保護，需要通過協議約定以及採取保護措施等方法使其不被泄露並保持價值。
2、無明文規定的經營資源
法律法規無明文規定的特許經營資源很多，由於篇幅有限，這里只列出最典型的幾種。
（1）著作權
特許經營體系中的著作權普遍存在於特許經營過程中的各種文件和資料之中，包括但不限於特許經營合同、營業手冊、宣傳資料、培訓講義、業務表格和軟體等，無論是書面或口頭的，也無論是以紙面形式存在，還是以電子媒體形式存在。實踐中，也有不少特許人把商標圖文進行著作權登記並授權使用。
特許經營體系中的著作權是隨著特許經營體系的建立和發展而逐漸形成和發展的，並作為特許權的一項重要內容授權給被特許人使用。其許可使用和保護有兩種途徑：a?對於合同、營業手冊等文本中包含的著作權，一般通過在特許經營主合同中訂立原則性條款，對著作權進行籠統的許可使用和保護。b?對於軟體這類特殊的著作權載體，則通過單獨簽訂軟體許可使用協議的方式進行約定。
（2）商號
所謂商號，廣義上可以等同於企業名稱，狹義上則專指字型大小。本文取狹義之說。根據《企業名稱登記管理規定》的規定，在一般情況下，企業名稱應當由行政區劃、字型大小、行業、組織形式四個部分依次組成。所謂字型大小，是指企業名稱中專門用以區分不同營業主體的獨特性文字內容，比如「聯想電腦有限公司」中「聯想」二字便是字型大小。商號權一般包括專有使用權、排他權、轉讓權和許可權等權利內容。商號作為特許經營資源使用時具有一定的局限性。
（3）商業秘密
所謂商業秘密，是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有實用性並經權利人採取保密措施的技術信息和經營信息。商業秘密應該具備以下條件：a?秘密性，即信息不為公眾尤其是本領域的人所知或不容易獲取。b?因秘密而具有商業價值，如果秘密公開，則其商業價值也將喪失。c?採取了合理的保護措施。
商業秘密不同於一般的知識產權，它無法通過登記、注冊等方式在法律上確認所有人、固化權利的具體內容並對其加以保護。因此，商業秘密不是一種絕對權，它只能通過協議約定以及採取保密措施等方法使商業秘密不被泄露並保持其價值。
（二）根據特許經營資源的來源劃分，可分為自有經營資源和借用經營資源
自有經營資源是指特許人擁有完全所有權的經營資源，特許人可以自由處分這種資源。自有經營資源可以是特許人自己申請登記、注冊或者研發的經營資源，也可以是他人申請登記、注冊或研發的經營資源，但是通過轉讓的形式使特許人取得完全的所有權。借用經營資源是指這種資源並不歸特許人所有，但通過許可使用的方式，特許人獲得對它的直接或間接的支配、使用權，讓這種並不歸自己所有的經營資源為自己企業的存在和發展服務。
區分自有經營資源和借用經營資源的意義在於，特許人使用借用經營資源實施特許經營活動的，應當在特許經營合同中約定：在合同期限內，特許人對借用的特許經營資源喪失權利的，合同雙方如何處理由此帶來的各種問題。
（三）根據特許經營資源的技術含量來劃分，可分為高技術含量的經營資源和普通技術含量的經營資源
在前述提及的特許經營資源種類中，專利、專有技術等的技術含量毫無疑問要比注冊商標、商號等的技術含量高得多。技術含量的高低一方面影響著特許經營費用的多少，另一方面，當特許人或者被特許人在現有技術的基礎上，通過進一步的研究，使技術更加強大更具競爭力，那麼經過發展後的技術歸誰所有，被特許人是否可以繼續使用等問題，都應當在合同中有明確約定。
『玖』 特許經營方面需要注意哪些問題
一、市場中充滿的機遇與風險， 特許經營領域亦然 。掌握相關的知識，擦亮自己的眼睛，去撲獲真正的市場良機吧！評估特許經營機會時，一方面，通常的商業知識仍然重要，另一方面，投資者需要了解特許經營的不同之處。 1．固定的特許經營條款幾乎所有的特許經營協議都有固定的期限。除非受許人嚴重不能履行義務，大多數特許人在期限到來時都會展期。 2．發展日程表當受許人獲得特定區域特許權－－通常稱作地區特許或總特許時，特許人通常會堅持受許人履行雙方同意的區域發展日程表。這意味著受許人必須在一定年限內發展商定數目的特許店。 4．次特許的權利獲得地區特許或總特許的權利並不說明其擁有次特許的權利。這意味著未獲得次特許權的受許人只能在其所在地直接經營其所有的店鋪。 有意願的受許人非常有必要考慮上述情況並且在談判早期就提出要求。目前特許經營中出現的許多誤解和矛盾的起因，常常是由於受許人對西式特許經營缺乏了解。盡管特許經營的成功率很高，但並不是對所有人都合適。現在具體談談投資者應該如何選擇特許經營業務。選擇特許經營公司選擇特許經營公司時應該看一下特許人陳述公司特許經營權出售和歷史記錄的文件。如果文件中有些情況缺少詳細解釋，應該向特許人索取，受許人應該在了解到所有相關情況之後，再決定是否加入一個特許經營系統。 二、具體地應該注意的方面 1．好的經營業務的要素：這些要素應包括以下一些方面已建立的名稱或商標好的經營理念好的商業形象經檢驗的產品或服務出色的運作系統非常有效的營銷計劃獨有技術上述要素有助於受許人評價欲加盟的特許經營體系在特定區域的競爭力。另外，走訪特許人的辦事處和若干加盟店是絕對必要的。 2．真正的投資成本需要確定真正的而不是預計的投資。需要精確檢查各項成本項目，如租金、定金、交通、工資和保險等，當受許人對業務不熟悉時，更應如此。 3．董事和主要經理的經營記錄這些記錄可以回答一些重要問題，如：創立者是否仍在主持公司?CEO(首席執行官)是主要的股東嗎?董事和主要經理加入公司多長時間?他們是否曾參與已經失敗的特許經營業?誰是公司中真正有專長的人?另外可能的受許人有必要與特許經營公司的人員會面。無論如何，在可能的受許人和特許人之間必須要有一種高度融洽和信任的關系。 4．特許人的歷史記錄特許經營公司不僅要表明它的業務項目非常好，還要表明它是一個好的特許人。特許人應該提供的基本情況和統計資料包括：公司特許經營時間的長短公司直營店的數目和地點受許人的數目和地點外國受許人的數目和地點關門或轉手的店鋪數目特許經營網路的增長率訴訟記錄好的特許人一般願意可能的受許人與現有受許人會面並了解情況。現有受許人在很大程度上是特許經營網路的晴雨表，有加盟意願的受許人不應錯過任何與現有受許人會面的機會。 5．特許人提供的培訓和支持水平這可能是特許經營關系中最有爭議的領域。如果特許人所做的與許諾的不符，那麼受許人很容易對特許人所要提供的培訓和支持水平產生誤解。不幸的是，許多特許人許諾過多，難以實現。因此，特許人的許諾都應該以書面形式寫出來。受許人必須對特許人實際可能提供的培訓和支持水平有清楚的認識，因為這些特許人通常都在千里之外。 6．受許人義務另一個有可能產生爭議之處是受許人的義務。某些特許人給受許人的義務繁多，受許人還不如單獨經營為妙。受許人的義務通常包含在特許經營協議中，因此是有法律約束力的。這些義務必須得到受許人的理解和同意。 顯然，投資者在投身特許經營業之前應該盡量尋求幫助和多方徵求意見。 三、幫助和建議 1．特許經營協會受許人可隨時從他們那裡得到好的建議和信息。如果受許人所在地沒有這樣的協會，那麼查看一下欲加盟特許人所在地的特許經營協會。大多數好的和已確立的特許人都是本國特許經營協會的成員。 2．可信賴的特許經營咨詢顧問在向咨詢顧問咨詢之前，應檢查一下他們的歷史記錄，並向接受過他們服務的人了解情況。好的咨詢顧問應與特許人、受許人以及特許經營業中其他人保持不斷的接觸。他們的經驗和信息非常有助於相距遙遠的特許人和受許人跨越在期望、語言和文化方面存在的鴻溝。 3．有經驗的特許經營律師應該從信譽良好的特許經營律師那裡獲得有關特許經營協議的法律方面的建議。投資於特許經營業，要求受許人對商業有敏銳的洞察力。在購買特許權之前，受許人應該對特許經營的益處和危險有所了解，必須對特許人提供的資源滿意，並且明白即使採取多種預防措施，購買特許權仍然是有風險的。並不是所有的特許經營業都生來平等，特許經營合同也各有異同。看起來肯定會成功的經營業可能由於需求下降、經濟衰退或特許人管理不善而失敗。查看數目眾多的特許經營體系並且區分出優劣，這本身就是一份艱巨的工作。尋找成功的特許經營體系或者避免經營不善的特許經營體系的最好工具是調研和學習。