法律咨詢公司企業規劃案

1. 法律咨詢方案怎麼寫

你可以上網搜索，網上會有許多法律咨詢方案的例案，你從中選取自己需要的，參考寫作方案即可。

2. 咨詢管理公司有哪些關於大數據規劃的業務

我之前在中大咨詢的官網了解過大數據的業務，他們的核心咨詢業務包括：
一、大數據戰略咨詢服務
根據客戶業務需求和戰略目標，通過設計大數據策略路線圖，幫助企業確定流程和數據選擇的優先順序，分析評估其對業務的影響，構建起最佳數據架構，獲取大數據價值。
二、大數據系統建設服務
根據客戶的業務目標，設計、開發和交付為客戶量身定做的解決方案，以滿足客戶對生產經營系統以及外部環境的數據服務需求。
三、大數據分析科學服務
幫助客戶完成對現存的業務問題從數據可視化向管理圖像化的描述與刻畫，並運用前沿的數據分析技術，創新的數據分析方法，發掘全新的商業機會。
四、大數據管理服務和培訓
通過各種形式的大數據分析與大數據系統管理的培訓，助力企業提高數據分析效率和洞察力。

3. 法律咨詢公司經濟案件

侵犯商業秘密或侵入計算機系統類犯罪。

4. 我剛注冊成立了一家從事法律咨詢服務行業的有限公司,先需要一份商業計劃書用以銀行開戶，求「範本」！

報告目錄
第一部分 摘要(整個計劃的概括)

(文字在2頁～3頁以內)

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優勢說明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

十二、財務分析

1.財務歷史數據(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)

2.財務預計(後3年～5年)

3.資產負債情況

第二部分 綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1.董事會

2.經營團隊

3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協

會等)

第二章技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介

4.研發計劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產(商標/知識產權/專利等)

三、產品生產

1.資源及原材料供應

2.現有生產條件和生產能力

3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4.原有主要設備及添置設備

5.產品標准、質檢和生產成本控制

6.包裝與儲運

第三章市場分析

一、市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成

熟/飽和)，產品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章競爭分析

一、無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市

場佔有率等)

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產品競爭優勢

第五章市場營銷

一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格

認定標准及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略媒體評估

七、產品價格方案

1.定價依據和價格結構

2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、佔有

率及計算依據

第六章投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應

價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

九、吸納投資後股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十三、雜費支付(是否支付中介人手續費)

第七章投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章風險分析

一、資源(原材料/供應商)風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財政風險(應收賬款/壞賬)

九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十、破產風險

第九章管理

一、公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章 經營預測

增資後3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計

算依據

第十一章 財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產明細表

5.資產負債表

6.利潤及分配明細表

7.現金流量表

8.財務指標分析

(1)反映財務盈利能力的指標

a.財務內部收益率(firr)

b.投資回收期(pt)

c.財務凈現值(fnpv)

d.投資利潤率

e.投資利稅率

f.資本金利潤率

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映項目清償能力的指標

a.資產負債率

b.流動比率

c.流動比率

d.固定資產投資借款償還期

第三部分 附錄

一、附件

1.營業執照影印本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經營團隊名單及簡歷

4.專業術語說明

5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等

6.注冊商標

7.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產品市場成長預測圖

二、附表

1.主要產品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經銷商名單

4.主要設備清單

5.主場調查表

6.預估分析表

7.各種財務報表及財務預估表

5. 如何設立法律咨詢公司

法律咨詢服務有限公司,現在沒有這種公司,因為我們這種公司的合法叫法是內律師事容務所有限公司. 如果你要這樣注冊,只能叫咨詢公司,企業管理公司,商業服務公司.信息咨詢服務有限公司. 名稱中不能出現法律二字. 成立這樣的公司條件比較簡單. 1\公司名稱,公司的股東身份證,出資比例, 2\辦公場地 的租賃合同,房產證復印件. 3\准備注冊資金,最少3萬元,要二個股東.如果注冊一人有限公司,最低的注冊資金是10萬元.

6. 如何經營好一家法律咨詢公司

經營好一家法律咨詢公司要有正確，合理的商業模式才可以。

合理的商業模式應當是整合雙方的資源，做好中介信息的對接，目前法律服務市場的弊端之一就是客戶有某項專業性較強的法律需求，比方說醫療事故訴訟、進出口貨物質量仲裁、土地徵收糾紛等等，不知道去哪裡找經驗豐富的專業化律師。

通過自己的朋友圈打聽，可能遇到的都是「我能幹」、「我能成」、「我干沒問題」的律師，至於這個律師是否真的可以接，只能是憑律師的良心了，怎麼解決這個痛點，估計也可以做一個較好的法律服務產品了。

法律咨詢公司不能以訴訟代理人的身份從事訴訟業務，這個天然的限制，就導致了在遇到交通事故案源的時候，自己身份的尷尬，當事人可以從你那裡獲得法律咨詢服務，但也僅限於此，就算他們很積極的支付了「咨詢費」。

這個費用也是很低；更何況還有很多當事人不願意掏，至於轉介紹給合作的律師所，掙「中介費」屬於灰色地帶，不能算長久的合理商業模式。

收費方法：

電話接受咨詢，免費。

因為電話接受咨詢，可以自主控制時長。而且對方也不可能指望一通電話就可以解決疑問，大可在問題復雜的情況下，約其上門來咨詢。

微信接受咨詢，收費。

微信接受咨詢時簡單問題依然免費，復雜咨詢，需要審查合同、文件，看材料，這種情況可以收費。

當面咨詢，收費。

頭10分鍾先收20元，不足10分鍾按10分鍾計算。超過10分鍾再先收100元延時十分鍾，不足10分鍾按10分鍾計算，十元一分鍾，以此類推。

其它方式，如郵件，社交軟體網路咨詢同微信收費。

7. 法律咨詢案

你這個應該是犯了濫伐林木罪，並且情節比較嚴重，所以判了三年有期徒刑，刑法規定，違反森林法，濫伐森林或者林木數量特別巨大的，三年以上7年以下有期徒刑。

8. 企業發展戰略規劃那家咨詢公司做的出色

做戰略 找明德。

明德戰略，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略咨詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。美譽深具，企業信服。

明德戰略起步於2002年，由一批熱愛咨詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德戰略即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德戰略矢志不移。

公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案的咨詢、培訓與落地實施服務。

中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。

婁勇：發展戰略規劃——超越西方範式
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方範式之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術論文，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方範式，問題究竟出在哪裡？簡言之：
一、宏觀敘事：PEST與SWOT----霧里看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：SSCP與五力模型---除了發表論文，還有什麼用？
三、產業布局：波士頓矩陣與GE矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（BSC）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？缺的東西多了去了，也就項目管理上可以用用。不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！

婁勇指出，戰略規劃的西方範式存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方範式，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。

9. 法律咨詢公司可不可以接受委託案件

按照民抄訴法第58條規定，當事人、法定代理人可以委託一至二人作為訴訟代理人。
下列人員可以被委託為訴訟代理人:
（一）律師、基層法律服務工作者；
（二）當事人的近親屬或者工作人員；
（三）當事人所在社區、單位以及有關社會團體推薦的公民。

最高人民法院《關於適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》

【發文字型大小】法發〔1992〕22號

第六十八條：除律師、當事人的近親屬、有關的社會團體或者當事人所在單位推薦的人之外，當事人還可以委託其他公民為訴訟代理人。但無民事行為能力人、限制民事行為能力人或者可能損害被代理人利益的人以及人民法院認為不宜作訴訟代理人的人，不能作為訴訟代理人。

按照以上的法律規定：公司可以推薦公司里的任何一個人作為公民代理，並接受委託案件。

10. 法律咨詢公司的經營范圍

法律分析：法律咨詢，訴訟代理，法律文書代寫。法律咨詢公司主要的業務是：事經濟糾紛、刑事訴訟、法律顧問、勞動糾紛、合同糾紛、房地產糾紛、商業糾紛、建築工程糾紛、刑事辯護、交通事故、醫療等法律事故律師服務。

法律依據：《全國人民代表大會常務委員會關於修改《中華人民共和國刑事訴訟法》的決定》 四、增加一條，作為第三十六條：「法律援助機構可以在人民法院、看守所等場所派駐值班律師。犯罪嫌疑人、被告人沒有委託辯護人，法律援助機構沒有指派律師為其提供辯護的，由值班律師為犯罪嫌疑人、被告人提供法律咨詢、程序選擇建議、申請變更強制措施、對案件處理提出意見等法律幫助。「人民法院、人民檢察院、看守所應當告知犯罪嫌疑人、被告人有權約見值班律師，並為犯罪嫌疑人、被告人約見值班律師提供便利。」

《中華人民共和國中小企業促進法》 第四十六條 國家鼓勵各類服務機構為中小企業提供創業培訓與輔導、知識產權保護、管理咨詢、信息咨詢、信用服務、市場營銷、項目開發、投資融資、財會稅務、產權交易、技術支持、人才引進、對外合作、展覽展銷、法律咨詢等服務。