小米公司的法律環境

⑴ 小米品牌的成功之路體現出創業行為的那個特點

搭乘國家有利的政策及其社會環境，積極創新，順應時代發展的潮流，藉助互聯網推動自身的發展，在眾多的競爭對手中脫穎而出，取得矚目的業績。
近年來，在「互聯網+」的戰略背景下，小米公司積極創新，藉助良好的社會環境，推動自身的發展。在老牌的大企業獨佔一方市場同時，小米公司作為一家國有企業，作為新起之秀也能夠在眾多的企業中脫穎而出、站穩腳跟。
但與此同時，諾基亞等巨頭品牌也在慢慢淡出人的視線。小米公司的成功，不僅限於良好的社會政策環境，更在於它精準的市場定位。本文以小米公司為調查研究對象，以現有背景下小米公司的發展為研究內容，第一章對小米公司的品牌的介紹，小米公司的發展歷程進行簡單的介紹。第二章利用SWTO分析法對小米公司的發展環境的分析，分析其發展的優勢、劣勢，發展機遇以及發展過程中遇到的威脅；利用PESTEL分析法分析政治環境、經濟環境、法律環境以及自然環境對小米公司發展的影響。第四章對蝦米公司的營銷策略進行分析，分析出小米公司在STP策略、營銷策略、定價策略，以及產品策略等方面的成功經驗。第五章分析了小米公司能夠取得如此輝煌業績的原因，總計除了小米公司的成功經驗，以為其他企業提供良好的借鑒意義。

⑵ 小米公司應如何面對當前的經濟形勢

小米說白了就是抄襲+飢餓營銷+電商唄。

其實就是鑽空子，不斷地鑽空子，先是手機，再到平板，再到手環，還有抄襲一些眾籌項目，如最臭名昭著的如米鍵就是抄襲一個外國的眾籌項目而來的。

經濟形勢就是用低價來傾銷抄襲而來的產品，賺到錢了，後面再加自己的創新上去。反正幾乎零成本，本來正常一家公司需要做市場調研，承擔退出新產品所付出的風險，小米因為是抄襲熱銷的產品，所以調研這塊根本就零成本，再說加上飢餓營銷和低成本的網路平台造就了今天的小米，當然還有尚未健全的法律法規。

小米因為抄襲得很嚴重，在歐美市場幾乎不可能上市，只能去第三世界國家市場買東西，因此小米得不斷出新東西來彌補自己市場小的缺陷。。

⑶ 小米公司在國家政策法律上有什麼相關政策這些政策會使得小米手機小米公司的發

這是科技公司，國家有政策支持的。

⑷ 小米手機宏觀環境分析

小米手機環境分析 2011年8月16日小米手機正式發布，它的出現馬上在已經波濤洶涌的手機市場上引起軒然波。不僅是因為它的強大的配置，更是因為它的誘人的價格，使小米的知名度迅速上升。幾乎一夜之間「小米」成為每一個關注手機的發燒友津津樂道的話題。 去年10月底投行摩根士丹利發表的一份報告稱，小米處在中國市場手機品牌第九位，在所有國產手機里排第一位。就像一條擠進沙丁魚群的鯰魚一樣，新進入手機市場的雷軍攪亂了傳統意義上的手機營銷模式，而且正在向一個目標邁進：半年內小米手機銷售過百萬。 我們可以通過以下幾個方面對小米手機環境進行分析。 （一）政治法律環境分析 政治法律因素是指一個國家或地區對企業經營活動具有現實和潛在制約和影響的政局穩定狀況、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。有些政策法規可能會給企業提供一些新的經營機會；有些則會限制企業的戰略選擇，甚至導致企業效率下降，影響到企業生存。 1、政治環境分析 國家政治環境直接影響著企業的經營狀況 對於企業來說，很難預測國家政治環境的變化趨勢。根據清遠目前的政治環境狀況，政局相對穩定。人民安居樂業，收入基本穩定，同時呈上升趨勢。這樣非常有益於（小米手機）企業營銷營造良好的環境 2、法律因素分析 法律法規的作用是雙重的。一方面，對企業行為有著種種的限制；另一方面，也保護著企業的合理競爭與正當權利。（小米手機）企業要了解和遵守清遠市政府所頒布的各項法規、法令、和條例。才能保證（小米手機）企業經營的合法性。以此依法進行有效的營銷活動。 （二）經濟環境 經濟環境是影響企業營銷活動的主要環境因素，其中收入因素對企業營銷活動影響較大。 消費者收入 1、國民生產總值：國民生存總值增長越快，對商品的需求和購買力就越大，反之，就越小。【2011年清遠前三季度全市實現生產總值838.7億元,增長15.3%。說明消費者對商品的需求和購買力增大。有利於（小米手機）企業營銷市場的開發。 2、人均國民收入：人均收入增長，對商品的需求和購買力就越大，反之，就越小。 3、個人可支配收入：是影響消費者購買生活必需品的決定性因素。（手機已基本成為生活必需品，小米手機的性價比，和價格都是非常具有優勢的.）

4、個人可任意支配收入：這部分收入是消費需求變化中最活躍的因素，也是企業開展營銷活動時所要考慮的主要對象。 （三）社會文化環境

⑸ 從環境創新角度分析小米公司迅速崛起的原因

小米公司迅速崛起的原因和公司的不斷創新分不開，曾經的小米是屌絲的代名詞，很多有心結的消費者根本不會去購買小米的東西；

而現在的小米盡管不能算是高端品牌，但至少已是新國貨的代名詞。沒有了品牌形象的束縛，隨著小米之家在線下市場的鋪開和品牌形象的進一步提高，小米或許還會有一個更誇張的速度實現自己的品牌復甦。

在互聯網模式漸漸被線下市場取代的現在，很多互聯網品牌不是倒下就是偏安一隅，小眾的活下去。這就給像小米、榮耀這樣的互聯網品牌巨頭一個很好的收割市場的機會

(5)小米公司的法律環境擴展閱讀：

小米的市場發展

盡管線上市場的火爆程度已經大不如前，但是體量依舊龐大的線上市場讓小米這樣的品牌收獲了比以前更小的競爭，這也是為什麼小米可以在短時間里季度銷量重新沖上2000W台的原因。

小米的機海戰術可以說運用的相當合理。不僅高中低三端品牌形象分明，而且幾乎涵蓋所有價格段的做法讓有不同需求的消費者都可以在小米的機海中找到合適的機型。

比如我喜歡優秀的外觀設計，不俗的性價比，而且手頭只有1000多快錢，那麼小米5X就是很好的選擇；比如我想要優秀的續航表現，對外觀設計要求不是很高，那麼紅米Note4X或者紅米4X就是很好的選擇。

⑹ 雷軍如何看待小米公司的性質

對於市場熱烈討論的小米到底是硬體公司還是互聯網公司，雷軍作出回應：「小米是新物種，既能做硬體，也能做電商，還能做互聯網，擁有完整生態鏈，擁有強大競爭力。」

雷軍將小米的商業模式總結為「三元」。首先小米是硬體公司，其次還是電商公司，「硬體+零售」是小米領先的第一個要素。最後，硬體和新零售帶來了流量，小米增加了互聯網服務，互聯網服務毛利率超過60%。

雷軍認為，手機市場是一個巨大的市場，手機行業在未來10年會緩慢增長，不會像過去一樣高速增長了，但小米仍然具備巨大的成長空間。「小米硬體去年的毛利率約8.7%，未來硬體仍將保持非常低的毛利，但這並不意味著公司不賺錢，小米將靠互聯網收入、生態鏈股權收入賺錢。」

⑺ 小米公司聲譽受到極大損失，天極網該怎樣賠償

最近，一段阻燃測試的視頻引起了廣大網友的異議。天極網對小米和榮耀的電視進行了不合理的測試，結果是小米後殼燃燒而榮耀電視的沒用燃燒。由於測試的不合理，導致了小米公司遭受到了極大的聲譽損失。所以，天極網應該怎麼樣賠償損失呢？

一.對於商業詆毀現象，我國法律有明確的制止方法，最重要的就是賠償損失。

我國《反不當競爭法》明確規定，對於不當競爭給競爭對手造成損失的，應該賠償損失。如果被侵害的經營者的損失難以估計，應賠償不當競爭者在不當競爭期間所獲得的利潤，並對受害單位進行一個合理的賠償。所以，天極網對小米公司造成了聲譽影響，對小米公司售賣產品造成了影響。天極網應該依法進行賠償，不應該推脫。

最後，希望小米公司能夠通過正確的方法幫自己恢復名譽，也希望天極網能夠正確認識到自己的錯誤，然後改正。