美國世達律師事務所
A. 世界最有名的律師事務所在哪裡、叫什麼
世界最有名的律師事務所在紐約，叫世達（Skadden}律師事務所。
全球律師事務所排名：
http://www.douban.com/group/topic/3771829/
有關版世達（Skadden）律權師事務所的詳細介紹，可參考權威作品《律師帝國:超級律師事務所世達崛起實錄》。
《律師帝國:超級律師事務所世達崛起實錄》是關於全球最富有的律師事務所之一——世達（Skadden）律師事務所這家華爾街超級律所的崛起之路為樣本，細致地記錄了世達如何崛起並躋身華爾街最具影響力的機構的歷程，分析了全球頂尖律所面對外部經濟環境的變遷時，如何把握機遇，確立運營方略，拓展業務。從歷史上飛黃騰達、行業中富可敵國、業績中卓爾不群、面對考驗形於工作機器、在未來就是生活的玩家。
B. B站將百度寫進公司資料表，事情的真相究竟是什麼
針對B站將網路寫進公司資料表一事，嗶哩嗶哩一名內部人士回應稱，該份公司資料表並非B站自己撰寫，而是世達國際律師事務所（skadden）撰寫。“B站和網路都是用的世達國際律師事務所提交公司資料表，沒想到律所‘自己抄自己作業’，導致封面資料的公司名字處出現低級失誤
C. 世達工具終身保用什麼意思
世達工具組終身保修的意思是，世達所有產品在正常使用情況下，如使用功能受損，可免費維修，直至同一產品更換完畢。
除特別註明「終身保修」或「保修」和「免費維修或更換，所有產品在正常使用下，如使用功能受損，免費維護，直到完成相同的產品，產品由國家聯合擔保，世達律師事務所工具為主與鉻釩鋼、鉻鉬鋼、保證質量的副本。
師大倡導的「終身保護」的服務理念，是以人身安全和健康為核心的手工攻擊工具行業的服務標准。在設計過程中，SKG group參照具體工作環境中對各人員的安全防護要求，主要從事手工工具、汽車防護裝備和個人勞動防護裝備。
(3)美國世達律師事務所擴展閱讀：
世達工具非免費修理或更換范圍：
1、Non－sata品牌產品。
2、非正常使用的產品不能使用（如：人為損壞、超出使用范圍、修改等），缺少零件不享有保護范圍。
3、生銹、電鍍剝落、表面劃痕、塑柄損壞等不影響產品使用後功能的情況。
4、標有「非終身保修」或「保證期」的Skda產品。
5、產品銷售後，不得更換包裝材料、標簽和附件。
6、斯柯達禮品和禮品不包括在保修范圍內。
D. 國際律師事務所排名前十位
律師是一個值得人們心懷敬意的職業，當人們遇到自己無法解決的難題時，都可以請律師來協助解決。而律師事務所在當下則是隨處可見，有名氣的律所更是不勝枚舉。但是你了解世界頂尖律所有哪些嗎?下面小編為大家帶來了全球十大律師事務所排名，一起來了解一下。
10.艾金·崗波律師事務所
艾金·崗波律師事務所
艾金·崗波律師事務所始建於1945年，是全球頂尖律師事務所之一，事務所除了給客戶提供優質的服務之外，還非常注重和客戶建立長久的合作關系。
9.格林伯格·特勞里格律師事務所
格林伯格·特勞里格律師事務所
格林伯格·特勞里格律師事務所成立於邁阿密，佛羅里達州，目前在全球有41個辦事處、約2100律師，他們最大的辦事處在紐約。
8.偉凱律師事務所
偉凱律師事務所
偉凱律師事務所成立於1901年5月1日，該公司已經擴展到紐約以外的地區，在美國和全球主要城市開設了辦事處，並且在新興市場(包括拉丁美洲，中歐和東歐，非洲，中東和亞洲)設有業務團隊。
7.凱易國際律師事務所
凱易國際律師事務所
凱易國際律師事務所是一家美國律師事務所，於1909年在伊利諾伊州的芝加哥成立，按收入計算是美國最大的律師事務所。
6.眾達律師事務所
眾達律師事務所
眾達律師事務所總部位於美國，它是全球最頂尖的律師事務所之一，其擁有眾多知名客戶，包括美國總統唐納德·特朗普。
5.瑞生國際律師事務所
瑞生國際律師事務所
瑞生國際律師事務所成立於1934年的加利福尼亞州，目前在美國，歐洲，中東和亞洲擁有約2,600名律師。該公司已成長為國際性的全方位服務法律業務，在交易、爭議和監管領域均享有很高的聲譽。
4.霍金豪森律師事務所
霍金豪森律師事務所
霍金豪森律師事務所成立於2010年5月1日，是一家美英律師事務所，總部位於倫敦和華盛頓特區。它由美國Hogan&Hartson律師事務所和英國律師事務所Lovells合並而成，在美國，歐洲，拉丁美洲，中東，非洲和亞洲的40多個辦事處中擁有約2,800名律師。
3.DLA Piper律師事務所
DLA Piper律師事務所
DLA Piper律師事務所成立於2005年，這是一家跨國律師事務所，在美洲，亞太地區，歐洲，非洲和中東的40多個國家設有辦事處。2014年，它的總收入為24.8億美元，每位股權合作夥伴的平均利潤為14.90萬美元。
2.Norton Rose Fulbright律師事務所
Norton Rose Fulbright律師事務所
Norton Rose Fulbright是一家國際律師事務所，在2017/18年度，諾頓·羅斯·富布賴特的總收入為 21億美元。諾頓羅氏在歐洲，美國，加拿大，拉丁美洲，亞洲，澳大利亞，非洲和中東擁有4000多名律師和其他法律人員。
1.貝克·麥堅時國際律師事務所
貝克·麥堅時國際律師事務所
貝克·麥堅時國際律師事務所成立於1949年，是一家跨國律師事務所，事務所被Acritas全球精英律師事務所品牌指數認可為全球最強大的律師事務所品牌，以及跨國並購的全球頂級律師事務所。
E. 全球十大律師事務所。
貝克•麥堅時，
美國艾金·崗波律師事務所，
英國安理國際律師事務所，
普衡律專師事務所，
美亞博律師事務所，
偉凱律屬師事務所，
年利達律師事務所，
高偉紳律師事務所，
世達律師事務所，
瑞生國際律師事務所。
F. 劉衛簡介
劉衛 律師
學歷介紹
1992 年劉衛律師畢業於中國政法大學法律系，獲得法學學士學位。
工作經歷
自 1993 年起，劉衛律師開始從事律師業務。 1993 年至 1995 年間，在美國潘乃剛律師事務所工作。其間，參加過若干大中型中外合資項目的談判、中英文合同起草及審定工作，承辦了大量的經濟合同訴訟和涉外仲裁案件。
1995 年至 2000 年在北京市旅遊局所屬的北京市步天律師事務所（原名北京市旅遊經濟律師事務所）執業，開始以旅遊企業為主要服務對象，從事專業旅遊法律服務。 1998 年至 2000 年任北京市步天律師事務所主任。 2000 年經北京市旅遊局批准，北京市步天律師事務所與北京市新世達律師事務所合並，劉衛律師作為合夥人加入新世達律師事務所。 2000 年至今，在新世達律師事務所作為合夥人，全面負責旅遊業務部的工作。
客戶服務
從 1995 年開始，劉衛律師就確定旅遊企業作為自己主要的法律服務對象。接受過劉衛律師服務的旅遊企業涉及旅遊行業的各個方面，主要有：錦江集團、首創集團、韓國樂天利快餐飲食集團、中實集團、北京神舟集團、北京中興旅遊經濟發展集團、中國人壽保險公司、中國出口信用保險公司、北京市旅遊行業協會、北京海外旅遊公司、北京新都國際旅行社、北京青年旅行社股份有限公司、北京天安國際旅行社、北京鳳凰假期國際旅行社、北京縱橫國際旅行社、法國新歐國際旅行社、國際旅遊航空公司、昆侖飯店、新世紀飯店、長城飯店、凱賓斯基飯店、貴賓樓飯店、翠宮飯店、建國飯店、民族飯店、亞太大廈、侶松園賓館、燕京飯店、圓山大酒店、北京市飯店管理公司、香港升麗飯店管理公司、北京生存島文化傳播有限公司、北京騎士休閑娛樂中心、北京四海通捷旅遊預訂服務有限公司、華夏旅遊網。
專業特長
對於旅遊企業在經營活動中所有常遇到的法律問題，如拖欠款、委託管理、勞動爭議、不正當競爭、消費者投訴、工程索賠、兼並與資產重組和旅遊資源開發等法律事務，劉衛律師都有專門研究。
從 1999 年開始至今，劉衛律師作為北京市旅遊行業協會的常年法律顧問，受協會的委託劉衛律師主編的《旅遊法律快遞》作為北京市旅遊行業內的一份專業法律資料，每月通過行業協會定期寄送給所有會員單位。
劉衛律師具有保險代理人資格，可以根據旅遊企業的特點，為旅遊企業設計符合自身企業需要的風險管理方案，並選擇合適的保險公司投保。劉衛律師可以為旅遊企業建立保險檔案，發生理賠案件時可以代理旅遊企業辦理相關的理賠手續。
劉衛律師辦案經驗豐富，辦理過多起涉及旅遊行業的疑難案件，如消費者訴凱賓斯基飯店民族自尊心傷害案件、中國音樂著作權協會收取飯店背景音樂等案件，維護了旅遊企業的合法權益，同時對旅遊企業的經營活動提供了有益的指導。
劉衛律師電子信箱： [email protected]
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新世達律師事務所 版權所有
G. 小米IPO是哪個事務所做的
律所：世達國際律師事務所；
會所：羅兵咸永道會計師事務所；
小米集團香港上市，聯席保薦人為中信里昂證券、高盛、摩根士丹利。
H. 倪虹的履歷
l 1997-1998年，任職紐約美林投資銀行——美國最頂尖的投資銀行之一；
l 1998-2004年，任職世達律師事務所 (Skadden,Arps,Slate,Meagher & Flom LLP）律師——美國最大的和華爾街最知名的律師事務所之一；在這期間，作為主要律師，參與眾多全球上市項目，其中包括：
l 中國海洋石油有限公司(China National Offshore Oil Corporation,CNOOC)
於1999年8月在香港注冊成立，並於2001年2月27日和28 日分別在紐約證券交易所（股票代碼：CEO）和香港聯合交易所（股票代碼：0883）掛牌上市。2001年7月，公司股票入選恆生指數成份股。集團為中國最大之海上石油及天然氣生產商，亦為全球最大獨立油氣勘探及生產集團之一，主要業務為勘探、開發、生產及銷售石油及天然氣。
l 中國網路通信集團公司(China Netcom)
簡稱中國網通，是中國特大型電信企業，北京2008年奧運會固定通信服務合作夥伴、國內外知名的電信運營商，2004年11月，在紐約、香港以紅籌股方式成功上市。
l 中國人壽保險（集團）公司(China Life)
l 美國大都會人壽保險公司（MetLife,Inc）的首次公開發行，是當年美國最大之一的首次公開發行。
以上列舉四個項目都是當年全球最大的上市項目。
l 2004-2008年，加入納斯達克上市公司科通集團（Comtech Group) （股票代碼COGO），擔任首席財務官（CFO）和董事，2008年任副董事長；在這期間，幫助『科通集團』股價增長七倍左右。
l 2008-2010年，擔任China Fundamental Acquisition Corp.董事長。
l 目前被五家公司聘為獨立董事，其中三家是美國納斯達克上市公司，一家是香港主版公司，這五家公司分別如下：
1. 神州數碼控股有限公司（Digital China Holdings Limited）
香港聯交所上市公司 （股票代碼：00861）， 是中國領先的整合IT服務提供商
2. 晶澳太陽能控股
美國納斯達克上市公司（NASDAQ代號： JASO），全球最大的晶體硅電池片供應商
3. 空中網
美國納斯達克上市公司（NASDAQ代號： KONG），是中國領先的無線增值服務提供商和領先的無線互聯網門戶網站
4. ATA Inc.
美國納斯達克上市公司（NASDAQ代號： ATAI）），中國領軍教育機構，提供電腦考試測評
5. 埃派克森微電子公司
I. 好律師為什麼當不了好領導
2012年底，知名律師事務所Cravath, Swaine & Moore公布了年終獎，為全美律所行業設立了標桿。今年的年終獎為10,000-60,000美元，較前兩年有顯著提升。很多律所迅速跟進，包括世達律師事務所(Skadden Arps Meagher & Flom)、Simpson Thacher和Sullivan & Cromwell。法律界的很多管理者堅信，高額獎金是吸引和留住一流人才的必要手段，但律師的流動率告訴我們不是這么回事。
律所素有向律師支付高額薪水和獎金的傳統，但律所人員的頻繁流動也廣為人知。全美法律專業人士委員會基金會(National Association for Legal Professionals Foundation，簡稱：NALP基金會)的數據顯示，2010年，在職律師人數為251-500名的律所中有19%的律師離職，律所提供的頭號離職原因很含糊，都是「工作質量不達標」。(在職律師人數不超過100名的律所平均人員流失率為20%。)可與之相比的是《財富》雜志(Fortune)「最適宜工作的100家公司」的這一比率僅為2-3%(當然，這些最佳僱主中鮮有律所)。這些律所哪裡做得不對?
律師離職有很多原因。管理不善是原因之一。Schulte Roth & Zabel的一位中層律師稱：「人們離職時的普遍感慨是謝天謝地，我終於不必應對這些無理要求了。因為歸根結底，讓人煩惱的是總是會遇到或擔心遇到各種各樣的無理要求。」
The People's Therapist、Life In Big Law等業內博客已成為律師們傾訴苦惱的平台，訴苦的內容從最後一分鍾被要求取消休假，到決不能對老闆說「不」，應有盡有。密歇根州最近的一宗法律訴訟或許能讓這些律師們感到心有戚戚。密歇根州律所Canfield的前合夥人迪恩•阿爾托貝利表示，合夥人們也有苦惱。在上個月提交的一項訴訟中，阿爾托貝利指控稱，他被推崇「畏懼文化」的經理們排擠出了公司。
考慮到每家律所投資在新聘用律師身上的費用，合夥人加強對律師工作滿意度的關注合情合理。但律所咨詢公司Edge International的創始合夥人蓋瑞•瑞斯金指出，「大多數律所無視」人員損耗成本。瑞斯金說：「這樣的損耗成本不可接受，但律所行業一直在承擔這樣的成本。」
除了薪水和獎金，律所耗費數千美元招募和培訓每位律師，通常還要支付律師資格考試的考前課程、搬家費用和持續的法律教育費用。一旦這位律師離開律所，這些投資也就隨之被帶走了。加拿大卡爾加里哈斯卡尼商學院(Haskayne School of Business)教授彼得•雪拉說，這種高流動模式或許是一種惡性循環。他說，既然合夥人認為招來的律師會在幾年內離職，就不願花時間來好好地管理或培養任何一位特定的律師，結果導致這些律師更快地離開。
大多數律所是由從未接受過正式管理培訓的律師們管理的。瑞斯金認為，即便是最好的律師，也可能是最糟的領導。「不能用律師技能來管理企業，」他說，合夥人需要「認識到這一點，管理之道與法律業務完全不同」。
雪拉指出，缺乏這些技能的不只是律師這一行。「最好的工程師不一定是最好的經理或團隊領導者。」隨著這些專業人士逐步升職，他們必須依賴他人的協助，「管理是完全不同的技能」。
很多律所已開始提供領導力培訓，幫助合夥人和資深律師學習法學院所不曾教授的管理技能，但這看起來並沒有列為當務之急。NALP基金會2011年的一項調查顯示，在職律師人數251-500名的律所將法律業務管理培訓(即律所營運、領導力培訓和管理技能)平均列在14項律師發展優先選項的第九位，重要性高於個人職業規劃，但低於客戶關系、正式導師制和律師融合度(即讓律師適應律所的環境)。
至少有兩家法學院，哈佛大學(Harvard)和喬治敦大學(Georgetown)的法學院已經意識到了這一教學盲點，推出了相應的課程來教授學生管理技能。除了著重建立領導力、團隊合作和協作技能，幫助律師們「從律師角色向領導者轉變」，喬治敦大學還提供一項合夥人薪酬課程，教授學生「獎勵明星合夥人，解決那些表現不好的合夥人的需求」，「確保薪酬能夠支撐律所的策略、文化和人才管理理念。」
如果合夥人希望留住最好的律師，解決方案或許異常簡單：像對待成年人一樣對待你的律師。讓他們參與到律所業務中來。不要犯傻。別大喊大叫。做得好時請給予積極反饋。正如瑞斯金所述，「更粗的鞭子和更大的靴子並不能迫使人們提升表現。」換言之，如果你善待你的律師，他們的工作表現會更好。或者，正如上述Schulte的那位律師所說：「當我喜歡一個人時，我自然希望給他留下更好的印象。」
這種方式似乎在Munger, Tolles & Olson是奏效的：根據Vault的排名，這家律所的合夥人-律師關系在業內排名第一，在2013年最佳律所僱主中排名第七。比如，通過讓律師進入管理委員會以及將律所財務信息(通常僅向合夥人披露)向普通律師公開，這家律所不僅顯示了對律師們的尊重，也教給了他們一些企業的基本信息。而且，由於這家律所採用「自由市場體系」，鼓勵律師們自己接觸合夥人找業務，合夥人也有動力與律師搞好關系。
「它促使我們的合夥人要成為容易合作的人，」Munger執行合夥人桑德拉•塞維利亞-瓊斯說：「因為他們知道，要想為自己的案件或交易爭取更多資源，他們需要成為別人眼中好的團隊領導人。」
發放高額獎金的律所們，請注意了：律師們希望得到的不只是最豐厚的薪酬。