分析蘋果公司政治法律環境

❶ 用波特五力模型分析蘋果公司的外部環境

一．供應商議價能力
夏普是蘋果液晶屏的主要供應商，占總量的四分之一；富士康至蘋果全球最主要的組裝生產商；三星是iPad2最重要的零部件供應商。蘋果公司針對供應商主要採取以下策略：
1. 大規模標准化戰略
蘋果公司的手機產品數量少、規格統一，僅有一種機型使所有零部件都是一樣的，這大大減少了模型製造費用，也就有理由壓低製造商的價位，以2011年為例，共生產9000萬台手機，富士康最為供應商僅僅獲取1.8%的利潤，而蘋果公司的利潤率高達58.5%；
2. 降低生產技術含量
蘋果的供應商眾多，而每一個供應商生產單一的零部件，這都使生產難道大大降低，這又稱為蘋果壓低價位的主要理由；
3. 零部件壟斷協議
為壟斷零部件，甚至可為供應商引進特殊設備或新建工廠，提出不得外銷他人的協議，而且在零部件的設計上降低兼容性都為了進一步加強對零部件供應商的壟斷；
4. 充分利用廉價的勞動力
蘋果約有88%的供應商位於亞洲，其中中國佔44%，位於美國本土的僅佔11%，充分利用亞洲地區的廉價勞動力；
綜合以上因素，供應商因技術含量低、勞動力廉價具有較低的議價能力，促使蘋果成本大幅度降低，但是由於蘋果為供應商所提供的利潤空間過小、產品兼容性差，使大量的供應商危機感增強；且美國政府為增加就業率，對於本土生產提供稅收上的優惠，因此庫克於12年宣稱，蘋果將花費1億多美元將一些工廠引回美國。
二．客戶的議價、交涉能力
蘋果的主要購買者為中青年群體以及高收入階層，蘋果的產品恰恰可以滿足這些消費全體對於時尚、品牌和個性化的追求；蘋果在產品研發創新上做出來大量的努力，成為行業的領軍者，一度被評為「全球最具創新力的公司」，這都使蘋果的產品更為出色，這些都幫助蘋果培養了大批的忠實的消費群體，擁有強大的品牌號召力，消費者的狂熱使得他們喪失了議價能力。
三．現有競爭者的競爭能力
蘋果現在主要的競爭對手有：
手機：三星、諾基亞、索尼等；
優勢：1.人性化的操作設計；
2.軟體拓展性強；
3.穩定的控制系統；
4.強大的品牌號召力；
弱勢：1.定價較高；
2.玻璃顯示屏易碎；
平板電腦：微軟、谷歌、亞馬遜、英特爾等；
優勢：1.採用了高端的IPS硬屏面板；
2.降低定價；
弱勢：1.硬體設置較差（如：缺少前置攝像頭、電池持續性低）；
音樂播放器：索尼、愛國者等；
優勢：1.獨特的造型設計；
2.「iPod + iTunes」組合銷售模式；
3.產品提升空間大；
弱勢：1.價格昂貴；
2.電池問題；
軟體系統：谷歌android、微軟windows等 ；
優勢：1.人性化設計，易操作；
2.實用，設計精美佔用CPU少；
弱勢：1.兼容性差，需特定軟體；
應用商店：微軟、雷蒙德、亞馬遜等；
蘋果產品的發行總是可以掌握先機，把最新的技術帶入市場，這不僅僅得易於公司內部保密性工作較好，更多是因對於自身和競爭對手的充分認識。
智能手機已成為蘋果的主要盈利產品，雖然近年來蘋果的利潤持續走高，但是自07年蘋果誕生，蘋果所佔市場份額逐漸變小，截止至2012年三星的市場份額已經超過了蘋果。大量的利潤並不代表好的發展前景，持續下降的市場份額在為蘋果的進一步發展決策敲響警鍾。只有保持創新上的優勢才能保持強大的市場地位。
四．潛在進入者的競爭能力，
PC市場：由於市場格局和技術的先進性，進入壁壘高，資本需求大。而且已形成規模，潛在進入者少。
掌上娛樂終端：這類市場對投入的資本要求較少，容易獲得技術和專業訣竅，存在公開的分銷渠道，將有更多的電子廠商出現來瓜分產品市場，就這一點來看，潛在進入者的競爭力較強。
五．替代品的威脅
因消費電子品正處於高速發展階段，擁有最為先進的技術，因此仍具有較強的行業優勢。但是隨著多種交流平台的推廣和發展，智能手機的通話與簡訊功能可能會被平板電腦的其他溝通方式所取代。

❷ 用波士頓矩陣分析法對蘋果公司的管理環境進行綜合分析

管理環境進行綜合分析：

充分了解了四種業務的特點後還須進一步明確各項業務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰略目標。

以提高經營單位的相對市場佔有率為目標，甚至不惜放棄短期收益。要使問題類業務想盡快成為「明星」，就要增加資金投入。

1、資源供應者。給企業提供資源的人和單位，即各種資源材料的供應商。

2、服務對象。即企業的直接和間接客戶，是組織產品的消費者。

3、競爭者。企業在行業內的同行，與企業爭奪資源和服務對象的人和組織。

4、政府管理部門及政策法規。它們關繫到企業經營決策及企業相關聯的運營成本。

(2)分析蘋果公司政治法律環境擴展閱讀：

波士頓矩陣的相關要求規定：

1、從每個產品的發展過程及趨勢看，產品的銷售增長率越高，為維持其持續增長所需資金量也相對越高；而市場佔有率越大，創造利潤的能力也越大，持續時間也相對長一些。

2、按正常趨勢，問題產品經明星產品最後進入現金牛產品階段，標志了該產品從純資金耗費到為企業提供效益的發展過程，但是這一趨勢移動速度的快慢也影響到其所能提供的收益的大小。

❸ 誰能告訴我蘋果的外部環境分析包括宏觀環境（政治，經濟，技術,社會文化,法律等）,行業的定義,行業特徵

蘋果的外部環境分析：（轉）
五種競爭力量：
1．供應商：
給蘋果供貨的老供應商包括PortalPlayer和歐勝電子，好幾代都採用了它們的晶元。而在2006年4月，三星電子接替PortalPlayer為蘋果公司的iPod播放器提供解碼晶元。
蘋果電腦的硬碟有兩個來源：東芝和日立環球存儲技術公司。據iSuppli的消息來源，蘋果電腦公司的顯示屏只有一個貨源。相比之下，蘋果電腦的nano顯示屏有三家供應商，這些顯示屏存在一些廣為人知的質量問題。而由於要整合到iMac里的面板需要較高的技術規格，也較難找到替代品。這種貨源單一的情況，加上LED背光器件的供應可能受到限制，將會導致交貨的延遲。從上可看出供應商的議價力還是較強的。
2．購買者：
蘋果的購買者主要集中在中青年群體以及高中收入階層。由於蘋果對其品牌的成功塑造，使蘋果代表了一種追求創新張揚個性的精神。購買者的品牌忠誠度高。iPod近乎完美的技術和設計使得在同類產品中遙遙領先，有著較強的競爭力。所以購買者的議價能力較弱。
3．潛在的進入者：
目前全球PC市場已經走向成熟，形成了規模經濟，進入市場的門檻較高，市場競爭激烈。潛在的進入者少。
據IDC市場調研報告，全球壓縮音樂(即MP3)播放器市場正蓬勃發展，並將以20%的年增長速度在2008年達到將近500億美元的市場規模。市場競爭日益激烈，特別是在快閃記憶體式音樂播放器市場。該市場對投入的資本要求較少，容易獲得技術和專業訣竅，存在公開的分銷售渠道，潛在的進入者競爭力強。
4．替代品：
iMac 個人計算機的替代品是使用微軟Windows操作系統和Intel晶元的PC機，如Dell，HP，Lenove等全球著名品牌。這些替代品的兼容性好，性價比高，購買者的轉移成本低。因此替代品對於蘋果的iMac計算機的競爭力是非常強的。
IPOD的替代品包括競爭對手sony的walkman、三星的YP-Z5、微軟的Zune、Sandisk的Sansae，另有手機和音樂播放器整合在一起的產品，如摩托羅拉的Rockr等等。但分析家表示，憑借前衛的設計、簡單易用的軟體以及不計其數的周邊產品，蘋果iPod的王者地位最起碼目前為止不可動搖。
5．競爭者：
在PC市場上，蘋果公司的市場份額只有2.6%，而2004年的台式機市場中，戴爾、惠普和並購了IBM個人PC業務的新聯想市佔率分別為17.3%、15.3%及6.9%。由於蘋果公司一直堅持使用自己專有的處理器和操作系統Macintosh，從而限制了在個人PC市場上的發展，但也正是由於其「完美」的技術設計，使得蘋果在因特爾和微軟強力聯盟下，仍然有著一定的生存空間。
在個人音樂播放器市場上， 蘋果公司的 iPod 系列產品全球市場佔有率一度高達 50%甚至更高。對市場份額不滿的索尼、Sandisk、三星乃至微軟等都對IPOD發起了挑戰。
相關的統計表明，在過去的一年時間里，San－disk 公司的產品占據全球個人快閃記憶體類音樂播放器市場的 29%。雖然這個百分比落後蘋果整整 20 個點，但是 Sandisk 公司仍然坐穩了該領域里全球市場的第二把交椅。由於 Sandisk 公司在快閃記憶體播放器市場中的基數頗高，因此業內據此認為，Sandisk 是 2006 年裡最有望挑戰蘋果 iPod nano 地位的一個品牌。而曾經歷了26年便攜音樂播放器市場獨占鰲頭之後的索尼也不得不放下姿態，加入挑戰蘋果iPod的行列。

❹ 誰能告訴我蘋果電腦的外部環境分析只要宏觀環境(政治,經濟,技術,社會文化,法律

Mac銷售放緩有損蘋果光彩

甚至蘋果公司(Apple Inc.)在今年假日購物高峰期也開始遭遇銷售疲軟了，人們越來越擔心經濟衰退將損害該公司明年的業務。

盡管蘋果公司的經營策略就是從不打折銷售，但其今年的業績卻一直優於個人電腦市場的總體水平，不過11月份該公司還是首次顯露出了衰弱跡象。

據追蹤零售數據的研究公司NPD Group Inc.稱，上個月蘋果公司Mac電腦在美國的銷售較上年同期下降了1%，而美國個人電腦的總體銷售則比去年同期增長了2%。

顧客在店裡試用蘋果筆記本NPD的分析師巴克爾(Steve Baker)將蘋果公司銷售下滑歸咎於其Mac台式機的銷售下降了35%，但他指出該公司筆記本電腦11月份的銷售增幅仍高於競爭對手。

銷售下滑對蘋果公司而言標志著經營形勢的逆轉，此前市場對該公司Mac電腦的需求一直十分強勁，而Windows個人電腦卻與平板電視機等其他電子產品一樣，銷售勢頭開始放緩。分析師們預計，為推動iPhone的銷售，蘋果公司將開始在沃爾瑪(Wal-Mart Stores Inc.)的連鎖店出售這種手機，並且有可能折價出售。

一些分析師擔心，隨著消費者在節日過後開始收緊錢袋，銷售額增速將放慢下來。高盛(Goldman Sachs)的分析師貝利(David Bailey)周一下調了他對蘋果公司2009年利潤的預期，並警告說「一些裂痕已開始顯現」。他發出預警說，明年一、二季度蘋果公司的經營環境將趨於嚴峻，他預計屆時的消費需求將進一步減弱。

直到上個月，蘋果公司的優質優價策略似乎還很見效，該公司藉此既增加了利潤又從惠普(Hewlett-Packard Co.)和戴爾(Dell Inc.)等生產Windows電腦的競爭對手處穩步奪取市場份額。以今年10月為例，NPD的數據顯示蘋果公司這個月的發貨量較上年同期增長了28%，增幅是市場總體水平的四倍。

蘋果公司的一位發言人說，該公司不對月度銷售情況進行評論。蘋果公司的股價今年9月份時還在150美元以上，該股周一收於94.75美元，下跌3.6%。

❺ 蘋果公司的政治環境分析

喬布斯時代的結束，使得蘋果的股票當天就下跌，我個人認為，喬布斯的逝世，會對蘋果公司產生影響，至少iphone4s作為喬布斯的絕作貌似沒有讓大部分蘋果迷滿意，這個系列是否還會繼續推出，是否還會有創新，或有其他系列的研製，這個都無法預知，那得看新任執行官，不同觀點的分析人士都認為蘋果將進入「關鍵三年」，有的專家認為從長期來看，這恰恰是蘋果公司的風險期，未來三至五年的產品規劃最關鍵，有的專家說在沒有喬布斯的時代下，蘋果仍具有成為一家普通公司的風險。可以說喬布斯當年能讓蘋果起死回生，真的是對於蘋果是不可缺少的一個人，沒有了喬布斯，蘋果未來發展如何，我們也只能看新任CEO的本事了

❻ apple公司的宏觀環境分析

PESTEL分析模型又稱大環境分析，是分析宏觀環境的有效工具，不僅能夠分析外部環境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為6大因素：

（1）政治因素(Political)：是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的政策、法律及法規等因素。

（2）經濟因素(Economic)：是指組織外部的經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。

（3）社會因素(Social)：是指組織所在社會中成員的歷史發展、文化傳統、價值觀念、教育水平以及風俗習慣等因素。

（4）技術因素(Technological)：技術要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發明，還包括與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。

（5）環境因素(Environmental)：一個組織的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的要素。

（6）法律因素(Legal)：組織外部的法律、法規、司法狀況和公民法律意識所組成的綜合系統。

❼ 在中國背景下的蘋果公司政治有什麼特點

1、不參與政治相關活動。
2、不發表自身政治態度。
3、不宣傳自身的政治見解。蘋果公司是美國一家高科技公司。

❽ 美國蘋果公司遇到的政治和法律的障礙是什麼

摘要 蘋果一直在積極起訴三星、HTC等競爭對手來保護他們在美國以及其它市場的利益，但是目前為止，蘋果限制了自己在歐洲、澳大利亞等發達國家的發展。不過面對潛在巨大並在不斷增長的中國智能機市場，蘋果現在正專注於提升市場滲透率。蘋果可能還將面臨一種威脅，那就是包括聯想、中興、TCL、酷派和康佳在內的中國手機品牌形成聯盟來反擊外來威脅，加強他們的專利組合。標題 蘋果可能最終會將中國市場的iPhone售價調低，但這需要依賴他們的長期策略，那就是依賴專利侵權訴訟臨時阻止競爭對手的發展。蘋果已經在多個國家對三星發起了訴訟，並特別選擇在德國、法國、義大利等歐洲國家對三星提出大力訴訟，這些地區恰巧是蘋果份額被Android廠商侵蝕的市場。從另一方面講，iPhone在英國表現出色，蘋果目前就很少在該國家對競爭對手提出訴訟。目前為止，蘋果尚未對中國製造商提出訴訟，但微軟、諾基亞已經提出了訴訟。 由於中國被確認為潛力最大的增長市場，所以蘋果不久以後預計就會加入專利訴訟中。不過中國製造商現在已經形成了聯盟，這將為蘋果對任意製造商提出專利侵權訴訟造成更大困難。如果蘋果無法通過專利訴訟阻礙中國製造商的發展，那麼他們可能將會更早的調低iPhone售價。

❾ 請用波特五力模型分析蘋果公司

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