業主委員會聘請法律顧問

❶ 業委會請的法律顧問能進業主群嗎

這個是業主的權利，業主自己可以決定。

❷ 新 老 物業移交中應注意哪些事項

一、清理債權債務工作，具體有以下幾點：

1 、明確雙方交接日期。對於交管方來說，這是截止日期，而對於接管方來說這是起始日。這一天，不僅是全面交管和接管工作的分界，也是交、接雙方財務的結算和起算日。

2 、交方在交接日之前自行理清債權和債務，並登記造冊。債權，包括尚未收繳上來的業主中的各類欠費，對外合作中尚未收回的合同款項等。債務，即工程維修及各種外包服務中的未支付款以及以交接日為界以後時期已收取的業主的各類繳費。還要理清與業主委員會之間、員工之間的各類費用，包括住房專項維修資金、大中修費以及水、電、氣、暖、電訊、網路、電視等相關單位的費用往來款項。

3 、作為監交方的業主委員會或自行組織力量對交管方債權債務進行審計，或者請獨立的會計師事務所對交管方債權債務進行審計，必要時進行查實，以確定交管方所列債權債務的真實性和合理性。

4 、由業主委員會或會計審計單位負責監交。屬交管方債權部分的，由其繼續主張權利，將欠費收回，必要時仍可以訴訟手段予以解決。而將交接日以後所收的物業管理等各項費用轉交給接管方。

5 、如為了方便起見，交方和接方可就以前所欠費的收取問題達成合作協議，由接管方代替交管方收繳欠費，之後雙方分成。

參考物業管理網
http://www.gywygl.com/6/5053.htm

6 、接管方負責自交接日之後的各項費用收繳和支付。

二、檔案資料移交工作，具體有以下幾項：

1 、明確檔案資料的交接范圍，包括：

（ 1 ）房屋及配套設施、設備的設計和竣工驗收等技術圖紙資料；

（ 2 ）重要的設施、設備購置、安裝、使用及維修保養等資料以及園區地下管網、景觀、綠化等相關資料；

（ 3 ）長期合作的各類合同資料以及正在執行的合同資料（這類資料應由接管方繼承並可重新簽訂）；

（ 4 ）房屋裝修設計圖紙及設備更新改造的相關資料；

（ 5 ）業主入住、裝修等家庭特約服務的相關資料；

（ 6 ）對今後物業管理和業主服務具有建設性的相關資料等等。

2 、在業主委員會的監督下，交管方把以上資料交給接管方。

3 、接管方在接收以上資料後進行整理、檢查，在交接過程中做好進一步完善資料的工作。

三、重視交接中的監交和審計工作：

1 、為了確保物業交接工作的順利進行，業主委員會及其骨幹成員要充分發揮主導作用。交接的過程是集中體現業主當家作主的過程，因此，業主委員會必須代表全體業主利益，認真履行職責，做好監交工作。

2 、為了確保原物業管理公司的利益，業主委員會要積極協助原物業管理公司清理債權債務，並集中下大力解決由此產生的矛盾，在以後清欠中還要予以配合。

3 、為了確保公正、公開、公平地交接，客觀地幫助原物業管理公司理清債權債務和留下應留的檔案資料，業主委員會最好聘請會計師事務所對債權債務進行審計，並可聘請法律顧問，與司法單位密切配合，以便必要時能採取有效措施解決問題，包括訴訟。

4 、業主委員會還應與政府主管部門取得聯系和支持，以便在交接出現問題時政府部門及時介入並給予指導。這里需要指出的是，在沒有成立業主委員會的情況下，監交工作由開發商和業主代表共同組成監交小組負責監交工作。而對於開發商已經撤出、業主大會還沒成立的小區，物業的交接工作建議由政府主管部門直接組織相關力量（或指導組織相關力量）進行監交工作。總之，監交工作意義重大，它是物業管理交接工作順利進行的保證。

參考物業管理網
http://www.gywygl.com/54/5051.htm
http://www.gywygl.com/6/4559.htm

❸ 成立業主委員會，需要請律師事務所嗎

我認為，請律師不是成立業主委員會的必備條件。也就是說，請不請律師，都能成立業主委員會。
業主委員會的成立目的，可能是與開發商、物業公司溝通，維護小區居民的合法權益，在這個過程中，可能會涉及到法律問題，這個時候，如果有律師參與，是有利於維護小區居民權益的。從這個角度來說，請或不請律師應由物業委員會根據實際需要決定。請律師當然好，但是需要支付費用，這是應該考慮的問題。
我建議，業主委員會長期聘請一位或兩位擅長房地產案件的律師，是必要的；平時出出主意，發生糾紛時代理訴訟；至於費用，可以由小區居民分擔。

❹ 論文：當前我國物業管理存在的問題及對策

我國物業管理發展存在的問題及對策思考 物業管理作為一個新興的行業，伴隨著我國和房地產市場的快速，已逐漸成為房地產經營管理的重要組成部分。物業管理的推進與發展，改善了廣大居民的生活、工作環境，推動了兩個文明建設，為促進住宅建設成為新的經濟增長點和實施社會再就業工程作出了積極的貢獻。同時，也應該看到在物業管理過程中存在的日益突出。據上海市價格舉報投訴中心的資料顯示，物業管理的投訴共有 3 526 件，占整個投訴總量的 14.6%，成為 2003 年市民投訴的七大熱門行業之首。因而，現階段我國物業管理發展存在的問題及對策成為熱點問題。 1.現階段我國物業管理存在的問題 １.1人力資源隊伍建設滯後於物業管理發展水平 ，我國有相當數量的物業管理的人力資源隊伍在專業結構、知識結構等方面與物業管理的發展要求有較大差距。非專業人員做物業管理成為我國物業管理行業的奇怪現象之一。房地產開發企業的分流人員、傳統房管局（所）的轉型人員等在一定程度上依舊充斥著物業管理市場，管理人員普遍素質低，服務不到位。《物業管理條例》（以下簡稱《條例》）中第 33 條規定：從事物業管理的人員應當按照國家有關規定，取得職業資格證書。但實際從事物業管理的人員中取得物業管理員職業資格的人數並不多，具備高級管理資格（如物業管理企業經理、部門經理、「三總師」等）的人員更是鳳毛麟角，這種人才不足的局面，已經嚴重了物業管理行業向高水平發展。 １.2業主的物業知識缺乏 一方面，輿論宣傳缺乏明確的政策發展方向。另一方面，某些媒體為了吸引觀眾、讀者，缺乏職業精神與職業道德，肆意擴大物業管理中的矛盾報道，或者受企業恩惠為企業搖旗吶喊。熱衷於典型事件的吵作，而缺乏對社會、對企業、對業主的理性引導和宣傳，甚至缺乏公正而深刻的思考。 １.3物業管理收費難是物業管理企業發展的羈絆 《條例》中規定業主的義務之一是按時交納物業服務費用。在物業管理中也應該貫徹「誰享用，誰受益，誰負擔」的原則，以形成物業管理資金的源泉。但是，傳統的福利住房消費觀念還有相當的慣性，服務標准與收費標准不符等現象時有出現，許多物業公司收費范圍和價格透明度低，有的公司收取物業費後，一些維修工作仍需要繳費，而物業公司提交的物業收費預算、決算等財務報告也存在問題，收費難問題依然困擾著各物業管理企業，這些都極大的影響了物業管理的健康發展，同時，也使物業管理主體雙方產生了後續的不良連鎖反應，也遏制了物業管理企業進一步發展壯大。 １.4物業管理企業規模小，缺乏市場競爭力 據資料顯示，1997 年底我國約有物業管理企業 7 000 家，至 2003 年底達 2 萬余家，增長速度極快。建設部 2003 年頒布的一級資質物業管理企業只有 78 家。盡管物業管理企業數量較多，但市場份額普遍較小，經營管理水平更是參差不齊，企業缺乏創新能力，相互模仿嚴重，既不利於自身發展，也不利於抵禦港澳台地區及外國同行的「入侵」。 １.5物業管理法制建設仍需進一步完善 隨著我國住房制度的改革，從福利分房轉向個人購房，隨之而來產生居民小區的物業管理問題，但由於我國的相關體系尚未出台，近兩年引發多起群體糾紛。雖然 2003 年國務院出台了《物業管理條例》，相關部門又陸續頒布了《物業服務收費管理辦法》和《前期物業管理招標投標管理暫行辦法》等行政規章，但現有的物業管理模式基本上是一種剝奪業主選擇權、強迫業主接受有資質（甚至沒有資質）的物業管理公司管理模式，據人民大學國家社科基金項目「社區管理」課題組對北京 70 個居民小區的調查結果顯示，住房質量引起嚴重糾紛的小區占 22.8%，與物業管理公司發生嚴重糾紛的小區占 80%，隨意修改規劃的小區占 34.2% ，產生肢體沖突與暴力沖突的占 37%，在所有這些糾紛中因公用財產被嚴重侵佔的占 60% ，這充分說明現有管理模式存在著弊端。 １.6地區間發展不平衡 從我國物業管理的發展實踐看，南方地區、經濟發達地區、沿海城市和大城市物業管理開展比較早、發展快；北方地區、經濟不發達地區、內陸城市和中小城市相對較慢。深圳市是全國物業管理發展較好的城市，在建設部公布全國第一批 40 家物業管理資質一級企業中深圳佔了 18 家；全市有 146家住宅區獲得「全國城市物業管理優秀小區」稱號，佔全國的 1/7.據不完全統計，2002 年底全國實施物業管理的覆蓋面已佔物業總量的 38%，經濟發達城市已達 50%以上，這說明，經濟發達地區與經濟不發達地區在物業管理方面的差距相當大。
2.解決物業管理所存在的對策 ２.1走專業化之路 物業管理的專業化是物業管理市場化到一定程度的必然結果。物業管理要有專門的針對對象和具體的細分市場，在管理上要有專業化水準。全國 70％以上的物業管理公司是由房地產開發派生的，物業管理企業要克服這種一體化管理中機構龐雜、人員眾多、管理成本高的弊病，擯棄落後的用人觀念，建立的人力資源管理機制，加大專業人才培訓力度，吸引和留住人才，發揮和調動他們的積極主動性和創造精神，做好服務集成，通過高標准服務來激發消費者的自覺繳費意識，從根本上解決物業管理收費難的問題，向知識型管理過渡，走一條人才專業化、服務專業化、競爭市場化的道路。 ２.2走法制化發展之路 實際上，物業管理是業主對物業進行自治的權力，是一項產權人對財產進行處置權力，不應該規定業主必須通過物業公司進行物業管理。為此，要完善不動產登記制度，對物業特別是業主共有共享的部分詳細登記；明確物業管理是業主對物業進行自主治理的活動，物業管理權是業主的權利，在建立「物權法」的同時，要盡快出台「物業管理法」，真正做到依法管理，依法服務。 ２.3走集團化發展之路 在我國物業管理是一種微利性行業，全國約有 80%的物業管理企業經營虧損，物業管理的規模效益就顯得尤為重要，客觀上要求物業管理企業必須走規模化、集團化之路。同時，物業管理市場將面臨重新洗牌，物業管理企業要想得到進一步發展，必須擺脫現行的小而全模式。為此，有關部門應制定相應政策，一方面，提高企業的注冊門檻。另一方面，嚴格降低清除制度。啟動物業管理市場預警系統，促使一部分物業管理企業進一步發展壯大，清除一些制約行業整體水平提高的「小、散、濫」物業管理企業，最終實現強強聯合，形成物業管理集團。 ２.4走品牌化發展之路 品牌是產品或企業區別於其他產品或企業的標志，對企業而言，品牌代表了一種潛在的競爭力與獲利能力，因此，物業管理企業必須走以品牌為中心的發展之路。物業管理企業應當根據不同的目標客戶、不同的物業類型，選擇適當媒體來進行宣傳自己的品牌，並逐步形成員工的品牌氣質，結合所管理的樓盤品牌，走出一條適合自身的良性循環的品牌化發展之路。 ２.5走智能化發展之路 隨著人們生活水平的提高，的發展，房地產供應商在提供產品時已經越來越多的考慮物業的智能化，客觀上也要求物業管理企業實行智能化管理。物業管理企業也應適應的發展要求，採用以機管理為主導的新技術，推出智能化管理，以降低物業管理的人力成本，提高物業管理的服務質量，同時，可以推廣一些先進的管理。 ２.6走「以人為本」的發展之路 物業管理的服務對象是人，物業管理的目標之一是要為業主和使用人營造「整潔、文明、安全、方便」的環境。物業管理企業要倡導「以人為本」的科學發展觀，在與業主的接觸和服務中要把人情味體現在每個細節中，注重對業主的感情投資，提高業主滿意度。物業管理企業所從事的一切活動要以使業主稱心、滿意為前提，其核心就是要提供完善、優質服務。任何物業管理企業必須捕捉市場信息，突出物業服務的人性化理念，將物業管理服務超越單純的維修與維護，為小區用戶營造一種高品位的生活氣氛，引導一種全新的生活方式，推行「零缺陷」服務的理念。 3.結束語 當前，物業管理行業正面臨一個由初級階段向高級階段過渡的關鍵時刻，物業管理行業內、外部環境都在發生著重大變化。如何更好的物業管理存在的問題和發展對策，需要我們作出更進一步的努力。 ： [1] 王貴嶺。物業管理[M].北京：中國物價出版社，2003. [2] 賀學良，ALBERT LO（美），王子潤。中國物業管理[M].上海：文匯出版社，2003. [3] 季如進。物業管理[M].沈陽：遼寧大學出版社，2001. [4] 王家福。物業管理條例釋解[M].北京：中國物價出版社，2003.
當前物業管理存在問題和對策

2006年11月11日 中國物業網隨著我國城市化進程的進一步發展，原來獨門獨戶自我管理形式已被迅猛發展的城市物業集中管理所取代。在這一物業管理的重要轉型時期，亟需完善的法律制度來加以調整和規范。最近，徐州市泉山區法院對近三年審結的近二百件物業管理糾紛進行了綜合分析研討，發現一些普遍存在的問題不容忽視。一、當前物業管理存在的主要問題(一)物業管理費糾紛。除了合同約定的因提供物業管理而直接產生的費用，還包括物業管理企業所代辦的供暖費用、供熱水費用等。根據目前的實際現狀，小區物業管理費實際交納的比例在70%至90%之間，而作為業主拒交物業管理費的主要理由多為物業管理不到位，小區臟、亂、差；供暖、供熱水溫度低、供應時間短；小區內存在業主車輛丟失現象和內配套設施不完備等。(二)業主財產損失賠償糾紛。此類糾紛一般是由小區內業主的汽車、摩托車、自行車的丟失引起，這也是小區物業管理中的瓶頸問題。由於對小區保安責任的相關法律規定不健全，在如何合理分配物業管理企業的財產損失賠償責任方面無相關依據，因此極易發生該類糾紛。(三)小區公用設施傷人賠償糾紛。此類糾紛主要有因物業管理企業對小區內道路、窨井、廣告牌、管道等管理不善，致使業主受到人身損害而發生的糾紛。(四)無因管理糾紛。此類糾紛主要涉及物業管理企業與小區的開發商曾簽訂過前期物業管理合同，但在業主入住後、甚至業主委員會成立後，未能直接與業主或業主委員會續訂物業管理合同，物業管理企業向業主追討物業管理費而發生的糾紛。(五)小區公用部位的侵權糾紛。個別業主進住小區後擅自亂搭亂建，引起其他大部分業主的不滿，要求物業管理企業查處個別業主亂搭亂建行為。在此類糾紛中，如物業管理企業查處個別業主的亂搭亂建行為，則存在著無行政執法權的制約；如僅對個別亂搭亂建的業主僅進行勸阻而不強行拆除搭建物，勢必造成大部分業主與物業管理企業物業管理糾紛。(六)小區公用部位的出租營利問題。此類糾紛主要發生在小區個別業主或物業管理企業擅自將小區物業的共用部位自用或出租用於設置廣告位等進行營利問題。由於此類糾紛涉及到建築物區分所有權問題，需物權法來進一步調整，因此發生糾紛時爭議較大。(七)小區內停車收費糾紛。此類糾紛主要由物業管理企業以維護小區管理秩序為由，自行或以業主物業委員會規定為由向擁有私家車的業主收取的小區車位費、道路維護費、進門費等糾紛。由於物業管理企業所收取的上述費用往往系自行制定而未經過物價部門批准，雖然有的經過業主委員會同意，但是由於無相應的法律、法規或規章為依據，因此爭議較大。二、物業管理糾紛的法律盲點(一)業主委員會的締約能力和訴訟地位問題。在小區物業管理中，個別業主的訴訟行為往往涉及到小區全體共同業主的共同利益，此時業主委員會的參與尤其重要。那麼業主委員會的法律地位如何解決？其締結物業管理合同能力以及其在民事訴訟中的地位直接影響到全體業主的利益。在目前尚無明確的法律、法規來確定業主委員會的締約能力和訴訟地位問題。(二)無因管理的處理問題。由於開發商與物業管理企業的前期物業管理合同已經履行屆滿，而業主或業主委員會與物業管理企業之間又無新的物業管理合同約束，此時發生的無因管理糾紛、尤其是物業管理收費標准應如何確定？此時如因物業管理費發生爭議，物業管理收費標准目前僅能能依據民法通則的相關公平原則處理，任意性太大。(三)物業管理合同的解除問題。由於物業管理企業一般應與小區的業主分別簽訂物業管理合同，那麼，在部分業主與物業管理企業發生物業管理糾紛並要求解除其與物業管理企業之間的物業管理合同時，勢必影響到全體業主的合法利益，此時這部分業主的合同解除權如何行使問題亟需規范。(四)物業管理企業的保安義務問題。根據我國目前絕大多數物業管理企業收費較低的現狀，如何保持業主與物業管理企業的權力義務平衡是一個棘手問題。物業管理企業的收費標准應當與其所提供的物業服務質量保持一致。如果物業管理費的收費水平較高或者物業管理合同中明確規定了物業管理企業對業主的財產保管義務，則在發生業主財產損失時較容易確定物業管理企業的賠償責任。但是，在執行較低水平的物業收費標準的情況下，一旦發生了業主財產被盜、被損壞的情況，則只能根據物業管理企業是否履行了其必要的安全防範義務來確定賠償責任，不易規范。(五)居民委員會和物業管理企業的責任劃分問題。在很多城市的小區內，既存在城市居民的自治組織即居民委員會，也同時存在業主所聘請的物業管理企業。此時，如何劃分居民委員會和物業管理企業的具體職責，對於保障業主的合法權益至關重要。根據目前的法律、法規，尚未能明確確定居民委員會和物業管理企業並存時的法律責任。(六)物業管理企業的許可權屆定問題。小區個別業主的亂搭亂建系困繞物業管理企業的主要問題之一。在目前情況下，物業管理企業僅有權依照物業管理合同的約定來行使管理服務權，一旦遇到個別業主不聽勸阻而亂搭亂建時，物業管理企業往往束手無策，其受到行政執法權的制約而往往無能為力。是否授予物業管理企業一定的相關許可權在現時中可以進行必要的嘗試。三、對完善物業管理的幾點建議(一)簽訂明確詳盡的物業管理合同。無論是業主還是物業管理企業，都應當把簽訂內容權利義務、詳盡明確的物業管理合同作為防範物業管理糾紛的重要手段。業主和物業管理企業在簽訂物業管理合同時，應當切實遵循自願、公平、等價有償、誠實信用原則。在合同內容上應當就可能發生的爭議作出明確的規定。在確定雙方的權利義務時，應當根據物業管理費用的收費水平來確定物業管理企業提供物業管理服務的水平。(二)依法成立業主委員會。作為小區的業主應當主動、積極、依法成立業主委員會，保障業主委員會的職權，為業主委員會行使職權、維護業主利益提供方便。業主委員會應當由能代表業主利益的業主組成，應當根據法律、法規的規定行使職權。對於物業管理企業所提供的物業管理服務應及時予以審查、監督，對於損害業主利益的物業管理企業，應及時予以解除物業管理合同或訴訟主張民事權益。(三)物業管理企業依合同提供物業管理服務。周到的物業管理服務是每個小區業主的共同希望，物業管理企業應在合同明確權利義務的情況下，進一步提高物業管理的水平，保證所提供的物業管理服務達到或超過物業管理的收費水平，以促進物業管理服務及物業管理收費的良性循環，實現業主與物業管理企業的共贏。(四)突出物業管理委員會的作用。根據目前物業管理的現狀，個別業主在與物業管理企業發生物業管理糾紛時往往處於弱勢一方。但也不可否認，確有個別業主以個人私利出發無理拒交物業管理費用，或無理指責物業管理企業的物業管理服務。此時，業主委員會應當積極參與個別業主與物業管理企業之間的糾紛，平衡業主與物業管理企業之間的權利義務，以最大限度的維護小區絕大多數業主的合法利益。(五)業主人身、財產損害的合同特別約定。根據目前業主與物業管理企業之間常見的財產的損失、人身傷害糾紛等事項，應在物業管理合同中作特別約定。這種特別約定無論對於業主還是物業管理企業都具有積極意義，一旦因上述事項發生糾紛，雙方均可以根據合同約定來處理，避免爭論不休的尷尬局面。(六)業主委員會聘請法律顧問。根據外國物業管理中的成熟經驗，由業主委員會出資聘請對物業管理方面有專長的律師作為業主委員會的法律顧問，能夠有效地對物業管理合同的簽訂及履行進行審查和監督，為業主委員會提供必要的法律幫助，促進物業管理企業依照合同約定、法律規定來盡職盡責地提供物業管理服務。雖然會因此增加業主的費用支出，但對於保障業主的合法權益至關重要。

❺ 業委會聘請律師可以不通過業主代表大會表決嗎

涉及到業主出資問題，應當經過業主代表大會表決，以免發生後續的矛盾

❻ 新老物業移交中應注意哪些事項

1、明確交接主體和次序。

（1）此類物業的物業管理工作移交是原物業管理機構將物業管理工作移交給該物業的業主大會或物業產權單位之後,再由業主大會或物業產權單位將物業管理工作移交給准備接管的物業服務企業,而不是原物業管理機構向准備接管的物業服務企業直接移交。

（2）雖然在具體移交工作中可合並進行,但要分清楚移交的主體及責任。

2、各項費用和資產的移交、其用配套設施和機電設備的接管、承接時的物業管理運作銜接是物業管理工作移交中的重點和對難點,承接單位應盡量分析全面,考慮周全,以利交接和今後工作的開展。

3、如承接的部分物業項目還在保修期內,承接單位應與建設單位、移交單位共同簽訂移交協議,明確具體的保修項目、負責保修的單位及聯絡方式、保修方面遺留問題的處理情況,並在必要時提供原施工或采購合同中關於保修的相關條款文文。

4、在物業管理移交工作中,對物業共用部位和共用設施設備存在的問題不易全部發現,難免存在遺漏,因此在簽訂移交協議或辦理相關手續時應注意做出相關安排,便於在後續工作中能妥善解決發現的問題。

(6)業主委員會聘請法律顧問擴展閱讀：

《物業管理條例》第二十九條 在辦理物業承接驗收手續時，應移交下列資料：

1、竣工總平面圖，單體建築、結構、設備竣工圖，配套設施、地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料；

2、設施設備的安裝、使用和維護保養等技術資料；

3、物業質量保修文件和物業使用說明文件；

4、物業管理所必需的其他資料。 物業服務企業應當在前期物業服務合同終止時將上述資料移交給業主委員會。 根據以上規定，業主委員會可以邀請前期物業服務企業或老物業依法移交上述資料。

參考資料：物業管理條例-網路

❼ 成立業委會需要法律顧問嗎

成立業主委員會並不強制需要法律顧問。但當事人可以根據實際情況及相關法律規定聘請法律顧問，解釋所遇到的法律方面的問題。

❽ 小區物業不做事還亂收費，業主應該如何團結起來維權

現在網上對物業公司負面評價太多，甚至好多人都說，應該取消物業公司，有街辦、或者社區組織業主自治，原因呢？大都是物業不做事、亂收費，那麼遇到這種情況，業主如何維權呢？

法眼掃描作為一名執業28年的資深律師，來回答這個問題。

一、物業公司應該立於服務業主，但現在主要是管業主

1、物業公司大都是開發商辦的

開發商在出賣商品房的時候，考慮到後期的業主接收工作以及維修公司，大都自己設立一家物業公司對小區進行管理。一方面是為了善後，業主有問題最好在物業公司進行消化，免得投訴到新聞媒體或主管部門，那樣對開發商更不利；二也可以再次利用物業服務掙錢，畢竟賣房子是一次性買賣，而物業公司是細水長流。

3、業委會應聘請律師作為日常法律顧問

業委會也可以聘請律師作為常年法律顧問，為業委會和業主提供法律幫助，讓律師利用專業知識為業主維權。

❾ 業委會聘請顧問符合規定嗎

業主委員會不可以聘顧問。業主委員會是業主自我管理、自我服務，辦理本轄區涉及物業管理的公共事務的自治性組織。業主委員會只是業主大會的執行機構，不享有自治管理規范決定權。業主委員會本身屬於非盈利的社會組織，其本身沒有財產來源，也無收入用於支付聘用人員的工資。業主委員會研究決定聘用工作人員，並支付工資，必然要從業主的共同收益中進行支付，損害了業主的合法利益。

❿ 住宅小區 以什麼主體簽訂 法律顧問

您好，住宅抄小區，一般對外的主體資格是業委會。
依據：
業主委員會是依據業主公約或者法律的規定，經房地產行政主管部門指導下成立的業主大會選擇而產生的，由業主代表組成的代表業主利益、監督物業管理公司工作和廣大業主履行業主公約的民間性組織。