公司內部法律培訓通知

❶ 培訓通知內容怎麼寫

培訓通知內容範文如下：

各會員單位、項目管理企業：

為貫徹落實相關改革，定於10月29～11月1日（周日至周三）舉辦建設工程項目管理從業人員繼續教育培訓班，現將有關培訓事項通知如下：

一、培訓時間和地點

培訓時間：20xx年10月29日至11月1日（周日至周三）開展4期培訓，每期培訓1天。各單位參加繼續教育培訓具體時間以協會電話和郵件通知的時間為准。

地點：XXXXX。

二、培訓對象

原已取得《四川省建設工程項目管理從業人員合格證》的人員。

三、培訓內容

專家解讀國務院辦公廳《關於促進建築業持續健康發展的意見》（國辦發〔20xx〕19號），住房城鄉建設部《關於開展全過程工程咨詢試點工作的通知》（建市〔20xx〕101號）；建築信息模型（BIM）技術在工程項目管理中的集成運用等。

四、相關事項

1、各單位要以公司為單位組織團體報名並繳納培訓費300元／人，於10月27日前上報培訓人員名單（報名交費時間從本通知發布之日起至10月27日）。

2、此次培訓結束後將頒發《四川省建設工程項目管理從業人員培訓合格證》。

3、培訓期間，要遵章守紀，確保教學秩序。

五、聯系方式

協會地址：

聯系人：

xxx年10月3日

XXX協會

❷ 群里發培訓通知應該怎麼寫

範文：

為進一步提升公司各員工的職業技能及業務素質，公司將在近期開展公司內部人員的培訓，希望各部門、各位員工積極配合。在此將相關事宜通知如下：

1、培訓時間：本周三開始每天上午和晚上( 預計持續一周 ) 。

2、培訓地點：會議室。

3、培訓對象：公司全體員工。

特此通知，謝謝大家的支持與配合！

(2)公司內部法律培訓通知擴展閱讀

注意事項：

1、本經驗介紹培訓通知撰寫涉及的培訓人員范圍、報到時間、報到地點、需攜帶資料、接站安排、注意事項、培訓安排和其他注意事項等內容。

2、主送/收文的單位或部門：主送的單位或者部門也就是說你的通知要發給誰，這里就寫誰，注意要頂格寫。若是寫給多個部門，同級部門間用頓號「、」隔開，不同級部門間用逗號「，」隔開。單位末尾用冒號「：」提示正文。

❸ 關於單位學習培訓的通知怎麼寫

通知是有格式要求的.找你們單位的通知看一下.
一般台頭是公司名稱,名稱下是副標題:關於~~~培訓的通知
在這之下是第~~號文件

________________________________________________這個地方要有線(以上文字要大一號字體)

然後是正文四號字(簡單明了,如根據~~精神或需要,為達到~~~目標,而組織~~~培訓,時間地點參加人員,請相關部門協調配合)

聯系絡人:部門姓名電子郵件(報名培訓人員用的,請各部門在~~~時間內確定參訓人員名單並以電子郵件的方式上報)電話

公章及日期

____________________________________這個地方也要有線(以下文字要五號)

最後是此文件的公文性質,哪個培訓門發啟,請哪幾個部門列印傳遞並請相應部分領導閱後分別簽名,把需要知道的部門在這里一一列出來.

❹ 員工培訓通知怎麼寫

範文如下：

公司各機構：

為了進一步提高公司員工的執行力和貫徹力，培育積極向上的回企業文化，提高員工答業務水平和業務素質，增強企業競爭能力。公司決定開展一次企業文化入門培訓。

培訓講師：XXX

培訓題目：XX

進門者請放棄一切自治

培訓時間：XX月XX日(今晚X：00)

參加人員：XXX

公司內班長以上職務人員務必參加，歡迎其他員工參加。

培訓地點：XXX樓禮堂

請接到通知後，行政部後勤科布置好會場；各參會人員做好時間調整。

公司辦公室

201X年XX月XX日

(4)公司內部法律培訓通知擴展閱讀：

崗位培訓（training on post）是指對從業人員進行以提高本崗位需要的工作能力或生產技能為重點的教育活動。

1987 年 6 月，中華人民共和國國務院轉發國家教育委員會《關於改革和發展成人教育的決定》，把開展崗位培訓定為今後中國成人教育的重點。以行業為主，由中央和地方各業務主管部門組織實施。要有指導性的培訓計劃、教學大綱和教材。

❺ 如何寫企業內部培訓通知

年度工作總結 一年來，在公司領導正確指導下， 根據公司的工作要求，嚴格要求自己，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將工作總結如下： 1、公司相關制度建設。根據母公司體系要求，通過多種途徑收集相關資料，並參考了大量相關人力資源公司的資料，建立了《員工招聘管理規范》和《員工崗位培訓管理規范》兩個管理文件。 2、公司人員儲備。為保障公司後續梯隊的建設，必須要有大量的人員儲備，但人員儲備如何來，這成為最首要的問題，我們定期與大專院校聯系，吸納各類人才，以豐富人員儲備庫。目前公司已儲備人員371人，其中有71人已被推薦上崗，此外，人員儲備庫的及時更新、維護和人員數據的統計也是一項必不可少的工作，只有通過平時的更新、維護，才能及時了解儲備人員的求職意向、就業情況以及已經在工作崗位上的人員情況，以便為企業今後選拔合適的人才做好准備。 3、人員招聘。根據母公司的要求，做好本公司日常招聘工作，比如餐飲服務員、駕駛員、車輛保潔等崗位的招聘。隨著公司業務的進展，今年9月、11月，根據客戶方提出的用工需求，在領導的指導下，分別組織實施了行車工、包膠工招聘工作，首先擬定招聘計劃，通過多種渠道發布招聘信息，張貼招聘啟事，收集應聘人員的相關信息，並對參加報名的人員安排面試或是參觀作業現場；其次根據崗位要求進行人員篩選，確定人員名單；最後組織人員進行崗前健康體檢，體檢合格者簽訂勞動合同。目前招聘的6名包膠工已正式上崗。 4、人員培訓。今年培訓主要是圍繞新進人員的崗前培訓，截止年底已有40餘名新進人員參加了崗前培訓，通過崗前培訓，讓新進人員對公司文化、安全規范、崗位職責等相關規章制度有所了解，以便更快更好地適應工作崗位。 2010年，我工作中取得了一些成績，但也存在諸多不足，在今後工作中我要努力提高自身的工作技能，揚長避短，力求把工作做得更好。

❻ 培訓通知怎麼寫

幾點要求1、各部門於#月#前制定出本部門下半年職工崗位技能培訓計劃、目標並分解到季度，制定職工崗位技能培訓獎勵辦法，經分管總經理助理、總師審閱簽字後報公司崗位技能考評委員會備案。2、運行分場、各檢修分場、實業公司於8月15前各選出一名職工代表報公司職工崗位技能考評委員會批准後，作為公司職工崗位技能考評委員會成員。其中，檢修分場的職工代表（含化學分場、燃料分場）由鍋爐分場黨支部牽頭選出。3、各部門崗位技能培訓工作及崗位技能培訓獎勵辦法必須在9月份全面實施。4、公司職工崗位技能培訓考評委員會於9月底對各部門開展崗位技能培訓情況進行全面檢查、認定。5、教培中心負責制定職工崗位技能培訓專項獎（月度獎金額度5％－10％）檢查、考核辦法。6、公司領導、總經理助理、總師的崗位技能培訓工作由總經辦、人事部、教培中心負責組織落實。崗位技能培訓計劃及崗位技能培訓專項獎由總經辦負責制定、申報。特此通知。

❼ 企業內部培訓公文寫作，主要要會議紀要、通知、申請怎麼寫的

會議紀要:主要用於記載會議主要精神和傳達會議決定事項。根據不同會議，紀要內容不同，可一項或多項。但要求逐點詳述要准確。通知:主要用於發布法規及規章制度、人事任免、傳上級有關指示、轉發上級機關及不隸屬單位機關的公文、批轉下級公文、發布要求下級辦理和相關單位共同執行的事項。申請(請示）：:主要適應下級向上級請求辦理、批準的文種。請示要求「一事一文」不能在一個請示中要求上級批復兩個問題以上。建議你多收集資料，多模仿人家寫法，相信你是能信任的。

❽ 如何做好企業內部培訓

1、重視培訓組織：培訓組織決定了一場培訓的所有，組織不到位再好的培訓也會被毀掉，組織到位一般的培訓也會井井有條。1）有策劃：培訓工作屬於對時間把控，內容銜接，環節設計要求較高的工作。實施一場培訓前必須有充足的策劃，時間方面細化到分的培訓策劃書出來後，能夠很好的保證培訓不漏項。每個環節和節點演練後能夠保證培訓內容的充實性。每個事項有責任人才能夠保證事事有人負責。一個好的培訓策劃，就能夠很好的把控整個培訓進度，達到想要的效果。2）有環境：好的培訓場地布置能夠催生培訓的效果，人人都喜歡處在一個和諧、安全、寧靜的環境中學習。比方說培訓教室的牆壁上有學習標語，培訓教室的溫度、燈光讓人感覺舒適，培訓進場與課間音樂能夠讓人身心愉悅。有些公司連一塊像樣的白板都沒有，這個需要HR們努力去爭取和創造條件了，或者直接放到外面的專業場地去培訓。3）有關懷：培訓前的通知將相關的注意事項都要通知到位，比方說培訓是否需要自備本子、筆，是否需要預習相關內容，是否需要准備洗漱用品，需要著正裝還是休閑服即可。培訓中要關注學員的學習狀態，比如說教室內是否可備一些茶歇，很多人沒有吃早餐的習慣。培訓過程中中午、晚上學員是否能夠休息好，住宿環境舒適嗎？餐是否能夠吃好？是否有充足的水和咖啡等等（當然軍事和魔鬼訓練除外）。培訓後關心學員如何返程，是否安全到家、到崗。你這么關心一個學員的時候他不會感激你，估計他（她）老公老婆都沒這么關心過他（她）。
2、設計培訓內容：好的培訓一定是設計出來的。企業內訓做好難就難在內容，重視培訓的企業，培訓工作是周周做、月月做、年年做，人力資源部門的培訓人員不是神，哪裡有這么多內容培訓這群一模一樣的人。可老闆又要求必須不斷開展和推進培訓工作，痛不痛呢？煎熬的痛。1）搞准培訓需求，培訓需求一般有三個主要來源：老闆或上級直接要求培訓的內容；工作中存在問題的環節、人員；員工或單位根據自己的分析提出的培訓需求。需求是培訓的起點，這個必須清晰和明確，設計的培訓內容才能有的放矢。講出來的內容，才會是參訓人喜歡聽的。2）重視體驗參與，一個培訓好，不單單因為培訓內容，尤其成人學習。每個人只對自己參與其中的事情感興趣，因此我們設計內容時，要抓住一切機會讓學員能參與其中。我最近在標桿研習社參與做了一個體驗式教學課程項目，非常適合在企業內部實施，受訓過的企業沒有人不接受這樣的形式，沒有說不好的。因為寓教於樂，充分參與，讓每個人感覺自己是主角，培訓的收獲來自於自己的感悟，老師的分享可能更多是一個引導。3）不斷研發創新，培訓不是剛需，娛樂、互動、交流才是剛需，一味的按照老套路做培訓，只會越來越沒出路。所以內容上應該更加具備趣味性，加強與學員之間的互動，哪怕就多幾個問題和研討的培訓都會不一樣。創新就要敢於打破常規，每次要給學員不一樣的沖擊，每次訓練如果學員都能發出一次感慨：噢，又跟上次不一樣了！這才真正有點新意。比如我們開展的一個《體驗式導師研修班》專門幫助企業培訓培訓導師的項目，就連一個最簡單的分組，我們都進行了不下五種方法的創新。課程內容也是每次都會自我推翻，不斷重構，不斷迭代。在內容的創新上，必須死磕，用工匠精神來打造培訓產品，這樣培訓內容必定會有吸引力。還有一個要強調的是培訓人員要不斷提升自己的高度，沒有一瓶水卻想給別人半瓶水基本不可能，老師的能力決定了一個培訓的效果。我們說培訓都在從以老師為中心轉變成以學員為中心，但事實是大多數的培訓，對老師能力依然有較高的要求。老師就要不斷的去提升自己，通常的做法是：了解企業業務經營狀況及存在問題，多關注公司的動態；多看書閱讀寫作，不斷進行輸入與輸出；求教外部資源，找比你厲害的人請教和學習，進入到一個高質量的學習圈子不斷提升自己。
3、轉化培訓效果：我們首先要顛覆一個概念，運用培訓評估表評估出來的就不是效果。真正的培訓效果是轉化到工作中的思維、方法、工具的價值，有些喜歡將其與直接業績掛鉤，這個比較難，硬是掛也可以，只是會有點牽強。1）內容轉化：企業內部大道理不需要太多，更多要實實在在指導工作的。因此在課程設計時，PPT製作時就要考慮到學員是否能轉化和遷移到具體工作場景中。2）形式轉化：沒有練習的培訓不是好培訓，沒有研討的培訓不是好培訓，沒有學員發言的培訓不是好培訓。只有練出來的戰士，所以形式上要實現效果的轉化，必須在充分調動學員參與練習、研討、發言上下工夫。練多了、講多了，回到工作崗位上才有可能直接運用。3）跟蹤轉化：我們每次培訓會制定一個學員改進承諾表，自己羅列工作問題，寫出具體回到工作崗位要落實的三項措施，明確時間節點，到老師處通過。實施過程中組織研討工作坊，檢查承諾的完成情況。下期培訓前進行改進表現的評比，根據效果強制排序培訓內容的轉化情況，渲染比趕超的氛圍，強化學員主動去落實措施。

作者：培訓師田野
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來源：簡書
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❾ 保險公司培訓通知模板

通知
公司的全體員工：
為保障公司上下全體員工的合法權益，為徹底貫徹實施勞動保障相關法規，公司要求所有人員必須參加社會保險.現通知公司全體員工,凡未辦理參保手續的員工,請於年月日前到公司行政辦部門辦理參保手續.
特此通知
公司行政部
2010年7月10日

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❿ 公司要開展內部培訓，怎麼發通知呢，前面該怎麼引導呢

首先，可能你的培訓需求調研可能就是錯誤的，一般培訓來源是三個方面：1.我認為。2.他認為。3.調研結果。基於你的問題，我覺得你可以再強調此次培訓目的的同時，增設一些能夠營造學習氛圍的活動或者有獎競猜之類噱頭，這樣不僅能提升學員的參與性，也能更好的保證培訓效果最後的落地。北京漢堯國際品牌管理咨詢有限公司。