許繼集團法律服務項目

① 全面提升依法治企能力是指

全面提升依法治企能力是指企業所有的生產經營活動，必須嚴格遵守國家的各種法律法規。

全面依法治國是國家治理的一場深刻革命，是堅持和發展中國特色社會主義的本質要求和重要保障，國有經濟的持續穩健發展需深深根植於國家的基本方略之中。

作為國有企業，在經濟發展步入新常態的時代背景下，全力推進法治企業建設走深走實，是中國電氣裝備許繼集團（以下簡稱許繼集團）持續保持高質量發展的重要保障。

依法治企是企業依法決策，依法經營管理，依法維護合法權益的重要的組織保障和制度保障，用法律手段維護企業的正當合法權益。

依法治企是大力整頓和規范市場經濟秩序的一項基礎性工作，是促進企業依法經營，依法維護自身權益的重要舉措，是企業轉換經營機制、加強科學管理、推進科技進步、提高經濟效益、爭創一流企業、實現制度創新和管理創新的重要前提。

依法治企是企業生存和發展的必然方向，是現代企業進入市場的保護傘。是市場經濟的客觀要求。從企業的決策者、管理者到職工都應當重視運用法律手段處理企業在改革、改制等生產經營管理過程中的涉法事務。

② 許繼聯華國際環境工程有限責任公司怎麼樣

簡介：      許繼聯華國際環境工程有限公司（簡稱許繼聯華）由許繼集團有限公司、國家機械局環境與資源裝備發展中心、機械工業部第七設計研究院、揚州天雨給排水集團等八家單位共同出資組建，國家512家大型骨幹企業之一——許繼集團為控股股東。許繼聯華的八大股東，分布於環境工程總承包所涉及的各個領域，其中，有國內知名度較高的設計院所、著名設備製造商、經驗豐富的環境工程施工隊伍及權威的環境工程咨詢機構。      公司以廢水、廢氣、固廢、環保自動化等領域的環境工程總承包、工程設計作為經營重點，同時承接環保工程配套技術裝備的研製與開發和環境工程咨詢與服務。      許繼聯華是經國家工商局名稱核准，經北京市工商局正式注冊登記的環境工程公司。許繼聯華具有環境工程和市政工程咨詢資質、環境工程專項設計資質（廢水、廢氣、固廢）及工程總承包資質。公司擁有一批高素質的技術和管理人才，包括環境工程、給排水、化學工程、通風與除塵、機械、儀表自控、技術經濟、國際商務、法律、工商管理（MBA）等專業技術人員和高級管理人員，其中擁有博士、碩士學位及高級工程師以上職稱者32人，約佔30％。公司依託股東單位在資金支持、設備製造、先進技術等方面的各自優勢，強強聯合，優勢互補，在較短時間內已經發展成為國內環保領域的骨幹企業。      
法定代表人：羅永泉
成立時間：2001-03-08
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：110000001982716
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市北京經濟技術開發區地盛南街9號1幢4層101-402

③ 國家電網許繼集團待遇

國家電網許繼集團待遇：
招聘錄用的畢業生與各用人單位簽訂勞動合同，繳納五險一金，按國家法律政策和國家電網公司規定享受相關待遇。執行魯能集團公司薪酬福利待遇，年度工資總額包含基本工資、績效工資（績效考核獎和專項考核獎）、福利補貼、政策性津補貼、地區補貼、年終獎等，福利待遇包括5項屬地類福利、職工體檢、職工療養、困難補助等待遇，婚假、產假、陪產假、探親假等國家法定節假日。公司安排畢業生食宿，各單位根據當地實際情況執行。

④ 許繼集團怎麼樣啊

總體來說，許繼是坑人，給你說的年薪待遇什麼都包含在裡面,2000-4000的工資到你來工作兌現的時候就只有2000，沒有關系的蝦兵蟹將都基本是月光族，自從平安信託進入許繼以後，免費從員工身上貸款，回頭報賬還推三阻四的，不是撕這票就撕那票，財務政策一天三變，而且還通知不到位。不少公司還推行承包制度，國家勞動法里就沒有相關的規程規定，出了問題領導說了算，聽說從來沒有人能在許昌勞動局告倒過許繼。而且許繼以及許昌市政府給你投的保險，細節從來不給你說，比如你戶口不在許昌，他們也會給你投住房公積金，但是你要退出來或轉走就麻煩了，不是等5年就是+其他亂七八糟的條件。

⑤ 國家電網許繼集團怎麼樣

公司待遇還是不錯的，它是屬於國家電網下屬公司，不是國網編制，以前是自己培訓新員工，今年則所有國家電網下的新員工集中在一起培訓。

招聘錄用的畢業生與各用人單位簽訂勞動合同，繳納五險一金，按國家法律政策和國家電網公司規定享受相關待遇。執行魯能集團公司薪酬福利待遇，年度工資總額包含基本工資、績效工資（績效考核獎和專項考核獎）、福利補貼、政策性津補貼、地區補貼、年終獎等，福利待遇包括5項屬地類福利、職工體檢、職工療養、困難補助等待遇，婚假、產假、陪產假、探親假等國家法定節假日。公司安排畢業生食宿，各單位根據當地實際情況執行。

許繼集團有限公司是中國電力裝備行業的企業，產品覆蓋發電、輸電、變電、配電、用電等電力系統各個環節，橫跨一二次、高中壓、交直流裝備領域，核心主導業務是智能變配電、智能用電、電動汽車充換電及驅動控制、直流輸電及電力電子、新能源並網及發電、工業及軍工智能供用電、軌道交通智能牽引供用電等電力裝備的製造和系統解決方案的提供。

⑥ 許繼集團erp實施為什麼失敗

許繼實施ERP不成功的根源，有三個主要因素。

第一個因素，許繼進行非常大的經營結構調整，關鍵業務流程重組，在上ERP之前應該有明確的計劃和認識，或者提前進行，或者同時進行。但關鍵業務流程重組是應該提前進行，同時進行的只能是部分非關鍵業務流程的改造。那麼如果選擇功能更強大的管理軟體會不會好一些？

第二個因素是廠商。美國人在設計軟體的時候，是不會想到中國企業會在短短幾個月的時間里出現這么大的變化。任何一個產品都有它的適應性，它也有所不擅長的領域，企業發生這么大的變動，肯定超出了軟體所能適應的范圍。但廠商的責任應該更重的，因為廠商或者顧問咨詢公司有責任來幫助企業進行分析業務流程，指出一些不合理性，Symix在來中國之前並非不知道咨詢顧問的作用。

第三個因素是「一把手」的作用不能貫徹始終和有效發揮。企業上ERP是「一把手工程」，是考驗企業最高領導人意志和魄力的過程。許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大。可是老總畢竟精力有限，你不可能指望他把所有的時間都用在這一方面。

在實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，並要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的「尚方寶劍」到處揮舞，但信息中心依然發現，在執行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執行。那麼為什麼不能「殺一儆百」，或者採取其他的強制措施？

因為軟體流程已經設定了，而這時企業為了適應市場做了一個結構調整，於是出了問題也就分不清責任在哪一方，到底是軟體不行，還是人的配合不夠，造成流程不順暢？無法界定責任，懲罰誰？關鍵的因素還是企業負責人的決心和一把手這個「尚方寶劍」的有效性。

相關內容延伸：

河南許繼集團（以下簡稱許繼）實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對於我們企業實施ERP有很多可以借鑒的教訓，我們只是把一些事實擺出來，是非自有公斷，讀者的眼睛是明亮的，讀者的心裡有稈稱。

1998年初，該公司採用Symix公司（現更名Frontstep公司）的產品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨後的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當初實施的ERP如今卻成了個負擔。

背景

許繼在機械行業100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統自動化、保護及控制設備的研發、生產及銷售為主的國有控股大型企業，國家520戶重點企業和河南省重點組建的12戶企業集團之一。集團公司下設2家上市公司——「許繼電氣」和「天宇電氣」，8個中外（港）合資公司等21個子公司；現有員工4260人，各類專業技術人員2550餘人，佔全員的60%，其中本科生1375人，碩士216人，博士、博士後34人，國家級有突出貢獻專家8位；公司佔地面積60萬平方米（以上數據不含天宇電氣）。

許繼集團在堅持把主業做強、做大的同時，不失時機地擠身於民用機電、電子商務、環保工程、資產管理等行業，並取得了喜人的業績。多年來，許繼集團堅持一業為主，多元發展的經營戰略，支撐著企業的快速發展，2001年許繼集團實現銷售收入28.8億元（含稅）、利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，繼續保持行業的龍頭地位。

Symix成立於1979年，總部位於美國俄亥俄州，專業從事企業管理軟體的研發和推廣，1995年進入中國市場，設立賽敏思軟體技術有限公司，並發展了多元電氣、許繼電氣、威力集團、西南葯業等本土化用戶。該公司倡導的「客戶同步資源計劃（CSRP）」理念已受到業界廣泛關注並獲得了客戶認可。其SyteLine軟體系統在中國的客戶總數目前已達140餘家。2001年初，Symix正式更名為Frontstep，將公司業務從企業資源計劃象全面的電子商務解決方案拓展。

ERP選型

許繼上ERP希望能解決三個方面的問題：

第一方面是是希望通過ERP規范業務流程；

第二方面是希望信息的收集整理更通暢；

第三方面是通過這種形式，使產品成本的計算更准確。

ERP選型時，許繼公司接觸過包括SAP、Symix、浪潮通軟、利瑪等國內外ERP廠商。開始許繼想用SAP的產品，但是SAP的出價是200萬美元：軟體費100萬美元，實施服務費100萬美元。而當時許繼上ERP的預算只有500萬元人民幣。國外ERP軟體用不起，許繼並沒有把目光轉向國內軟體企業。因為在考察了浪潮和利瑪等幾家國內廠商之後，許繼覺得國內軟體廠商的設計思路和自己企業開發設計軟體已實現的功能相差不大。挑來挑去，許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業的美國管理軟體廠商。許繼當時的產值是15億元，與美國的中小型企業相當，而Symix在中小型企業做得不錯，價位也比較適中。而且按照一般的做法，簽單的時候，一般企業的付款方式是分三筆：5：3：2模式。而Symix開出的條件非常優惠：分7步付款的方式。雙方就這樣成交了。

ERP實施

從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數據整理、業務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售後服務工作也還算到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養許繼自己的二次開發隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發展下去，或許許繼會成為國內成功實施ERP企業的典範。然而，計劃趕不上變化。

到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發生重大的機構調整。原來，許繼沒有成立企業內部事業部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現了這樣的怪現象：許繼自己製造的零部件，比如每個螺釘在公司內部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調整。

大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。如工人下崗、企業轉產、倒閉等。

實施ERP在先，公司結構大調整在後。但是許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業的生存，企業經營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認真考慮結構調整對ERP項目的影響。

企業經營結構變了，而當時所用的ERP軟體流程卻已經定死了，Symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的解決方案。於是許繼不得不與Symix公司友好協商，項目暫停，雖然已經運行了5個月，但是繼續運行顯然已經失去了意義。

⑦ 許繼集團的社會責任

許繼集團作為公眾企業，深諳企業所承擔的社會責任，四十多年來，我們始終堅持對社會的回報，更致力於提供助推人類發展進步的產品與技術。
據不完全統計，許繼集團的產品影響著上海地區1/3供電，廣東地區1/5的供電，深圳地區1/3的供電，等等；國內的七條高鐵項目、核電、奧運工程等，均在使用許繼集團的產品，而這些工程的投運，對中國經濟社會的影響深遠，如一條貴廣二回直流輸電工程就可以為三個省的貧困地區帶來光明；許繼節能產品的使用，可以使一條線上的電力損耗減少75%，損耗降低的傳輸線路建設，又可以帶來大量耕地的節省……
社會公益： 來之於民，用之於民，用善心回報社會——為社會貢獻力量，為人類提供幸福生活之源，這被許繼視為企業的社會責任。積極開展、參與社會公益活動，無論是南方雪災、汶川地震還是奧運保電，從集團公司到每一位員工都盡心盡力、勇於奉獻。
質量保證：品質管理，質量第一，用誠信回報市場——許繼一直追求產品質量的一致性、穩定性、可靠性，一是批量的質量保證，二是產品運行時間的質量保證。為此，我們通過現代化的管理手段，打造完備的質量保證體系，建立了一系列的體系，確定了「零缺陷、一次做對」質量文化，我們用先進的自動化檢測設備、先進的工藝技術裝備、嚴密的製造過程式控制制、嚴格的產品檢測手段來全面保證產品質量。
綠色環保：地球公民，持續發展，用綠色回報人類——許繼集團提供清潔、節能的技術和裝備，致力於低碳高效清潔能源設備的研發提供，為人類的經濟與環境和諧發展擔當責任。許繼集團在水電、核電、光伏風電方面的產品，直接促進了我國能源工業向綠色能源的轉型；而許繼集團在超高壓直流輸電和智能變電站方面的技術突破，不但提高了我國電網的運行水平，而且為用戶節約建設和維護成本，尤其是大量節約了土地等社會資源。
技術進步：合作共贏，技術進步，用合作推進發展——競爭，更是合作。許繼認為，社會、政府、客戶、合作夥伴、供應商和競爭對手，都是許繼的利益攸關方，要善待每一位與許繼的合作方，尤其是供應商和競爭對手。在經濟全球化、競爭異常激烈的時代，更要以高遠的格局、大度的情懷、良好的心態去追求合作共贏。許繼集團始終堅持「產、學、研、用」相結合，在自主研發的主線基礎上，與國內國外各界企業、科研單位展開廣泛的交流合作，共同推進技術與社會的進步。

⑧ 許繼集團的簡介

多年來，許繼集團先後被認定為國家火炬計劃重點高新技術企業、中國機械十大傑出企業、機械工業管理示範企業、國家電子信息百強等。2005年許繼商標被國家正式認定為中國馳名商標，2006年許繼集團又被國家科技部、國資委和全國總工會聯合認定為全國首批創新型企業試點。2006年度，許繼集團實現銷售收入66億元（含稅）、利潤4.5億元。許繼集團現有員工4813人，各類專業技術人員占員工總數的63%，其中碩士228名、博士29名、博士後15名、國家級突出貢獻專家24名，凝聚了一支高素質的科研和管理核心團隊。
十一五期間，許繼集團將全力打造一城三基地，建設中國許繼高科技電氣城及直流換流閥和控制保護設備國產化基地、大功率電力電子裝備研發製造基地和交流輸變電裝備研發製造基地，為國家特高壓電網的建設、電力裝備製造業的振興和電力工業的發展貢獻力量!
許繼集團是我國電力裝備行業的大型骨乾和龍頭企業，產品覆蓋發電、輸電、配用電等電力系統各環節，橫跨一次及二次裝備、交流及直流裝備領域，是國內綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備製造商及系統解決方案提供商。公司前身是1946年「四野」生產軍用步話機的兵工廠，「一五」期間為蘇聯援建的156個重點項目之一，1970年從黑龍江阿城搬遷至河南許昌，至今已有60多年的發展歷史。目前，集團公司擁有1家上市公司、兩家行業歸口研究所、兩家國家級產品檢測中心、兩家金融機構、8家中外合資公司。2008年實現銷售收入81.02億元(含稅)、利潤6.11億元，分別比上年增長了11.1%和21.8%，創歷史最好水平。多年以來，許繼集團在國家科技興國、自主創新政策指引下，始終高舉民族工業的大旗，積極響應並嚴格按照國家重大裝備國產化的部署，連續承擔並完成了一系列國家重大科研項目的研製和國家重大工程設備的製造，填補了諸多國內空白。研製的重大裝備產品在國家重點工程中得到廣泛應用，先後為「西電東送」、「西氣東輸」、「南水北調」工程及核電建設、鐵路建設等國家大型工程項目提供成套設備，為加快我國重大裝備國產化進程、推動國家能源戰略實施、緩解我國能源生產與消費分布不均衡局面、促進全國能源資源的優化配置、提升電力工業的整體運行水平做出了重要貢獻。