法律顧問售後
❶ 淘寶小二誤判，賣家應該如何維護自己的權益
立馬聯系淘寶客服進行投訴，投訴淘寶小二胡亂處理售後，不作為。要求賠償賣家損失。
1、首先通過淘寶投訴流程發起維權後，問題仍未得到解決在採取下面的措施;
2、向淘寶所在地杭州工商進行投訴舉報：致電杭州消費者舉報中心(0571-12315)，網上投訴(點擊左列第2項「網上投訴」)投訴、舉報。
3、向淘寶/天貓賣家所在地工商局網上舉報、投訴：請向淘寶/天貓索要賣家真實信息。如淘寶/天貓不予提供，或提供的不是真實有效信息的，可專門就此向杭州工商舉報投訴。撥打賣家所在地12315投訴舉報賣家，或登錄淘寶/天貓賣家所在地工商局網站提交投訴舉報。
(1)法律顧問售後擴展閱讀
淘寶賣家收到投訴後，在3個工作日內沒有申訴或申訴不成功，會執行處罰。處罰類型分為兩種類型，不當使用他人權利以及出售假冒商品。
淘寶一般違規扣分：12月31日24:00點全部清零;嚴重違規扣分：≥48分，店鋪永久封店; <48分，12月31日24:00點全部清零;但若是出售假冒商品就會有詳細的淘寶規則要求了，具體如下：
1、第一年得分≥48分，永久關店;
2、第一年得分24≤N<48分，24分(不清零累計到第二年);第二年得分<48分(第二年總分)，12月31日24:00點清零
3、第一年得分<24分，12月31日24:00點清零;第二年得分<24分，12月31日24:00點清零;
具備特殊情形的，只刪除不扣分;情節嚴重的，每次扣二十四分。為了防止對公眾造成不利影響，保護消費者權益，對涉嫌違反上述情形的賣家，淘寶將視情節嚴重程度給予店鋪監管。
❷ 初創公司需不需要法律顧問
看公司資金承受能力。最好有。
在創業初期，公司往往會遇到很多 企業法務問題比如公司結構的選擇、公司股權結構的設計、公司出資的形式等等。很多創業者並不明白這些法律概念背後所蘊含的真正意義，隨便作出選擇可能日後會付出更大的代價。
遇到企業法務問題，而有的人則會錯誤地認為律師或法律顧問只要等到問題出現了再請就可以了。實際上，這種觀點很危險，一旦出現法律問題，可能已 經無法挽回損失。而且，我們知道律師或者法律顧問所做的工作不僅僅是解決已經出現的法律問題，最重要的是在法律問題出現之前做好法律風險的防範，避免出現 糾紛給公司造成損失，使企業健康有序地發展。
企業法律顧問作為一個專業的人士，具備完善的法律知識結構和嫻熟的法律技能，更重要的是要有豐富的管理經驗和嫻熟的處理問題能力，能夠為企業調 處糾紛、建章立制、防範法律風險並增加利潤。一個好的法律顧問對於企業的生產和發展、戰略和管理、營銷和售後具有至關重要的作用。因此，有條件的創業公司 應當聘請一個法律顧問。
一些小企業可能確實花費不起一筆昂貴的律師費用，或者短期內沒有法律事務需要處理。但是，即便如此每個公司至少也應該有自己的律師名單，通過平 時的接觸去了解一些律師和一些事務所，比較他們的風格和專業方向，在未來發生什麼樣的風險或很難明確的情況下提前做好防範的准備。同時，通過與律師接觸也 是建立律師與企業的交流溝通渠道，只有律師在了解企業的經營狀況的基礎上,當企業遇到問題才能及時給出准確的答案和最優的建議。
❸ 你對上海冠領律師事務所了解多少這家律所是否提供免費的法律援助
不提供免費服務。上海冠領律師事務所設有律師團隊，專業從事訴訟、非訴訟法律服務，並設立專職的法律顧問，為客戶提供優質高效的法律服務。上海冠領律師事務所秉承“律師為客戶服務，讓客戶滿意“的服務理念 法律服務、服務質量、人員配備和工作時間均以客戶需求為基礎;秉承團隊合作的理念，充分利用團隊成員的人才和專業知識，為客戶提供優質的法律服務;堅持一貫的專業服務，以堅實的法律基礎維護客戶的權益;通過不斷的法律實踐，在前進的道路上不斷的追求。
事務所擁有一大批專業律師，其中包括上海地區資深的法學專家、知名學府和律所的專業律師、以及上海地區優秀的律所管理人才等。上海冠領律師事務所的律師們，在辦理案件的過程中，不斷地學習和探索，通過各種渠道、平台和方式，積極為國內外各類企業、個人提供法律服務，取得了良好的社會效益和經濟效益。
❹ 什麼是法律顧問和法人代表它們又做何解釋
具體做的事情很多.這是我作為律師的工作范圍
公司法律顧問服務范圍
一、對外法律事務
· 起草、修訂、審查各類不同用途的對外格式合同文本；
·對重大非格式合同（包括保密協議、代理協議、商標許可協議、專利許可協議等）進行起草、修訂、審查並出具法律意見，辦理律師見證或合同公證、鑒證；
· 接受顧問單位的委託，對對方當事人依法進行資信調查：
(1) 調查對方當事人、合作夥伴的資格，包括企業是否合法存在，法定名稱、地址、法定代表人姓名等；
(2) 調查對方當事人的信用，包括企業注冊情況等；
(3) 調查對方當事人的商業信譽，即了解對方企業的產品質量是否有良好信譽，了解對方企業的合同履行以及對外發生糾紛的情況等。
· 接受顧問單位的委託，代表公司進行合同簽約談判：
律師參與談判活動，可分為准備階段、實質性談判階段和合同的簽訂階段。
(1) 在准備階段，律師應全面了解基本情況，明確具體工作目標，然後收集有關技術資料、情報、國家有關法律、法規和政策，從法律角度分析談判項目的可能性。律師在此階段還可制訂解決談判雙方的差異與分歧的具體方案，並商定合同的基本條款，擬定合同草案。
(2) 在實質性談判階段，律師力爭提出談判方案和合同草案，掌握談判的主動權，並對談判中涉及的法律問題給與准確回答和說明，在談判不符合法律規定和受託方利益時，及時調整以維護委託方利益，在雙方取得一致意見時，及時製作合同條款加以確認。
(3)在合同簽訂階段，律師歸納雙方的意見，起草正式合同，交由雙方認可，並審查對方簽約人員的簽約資格。如果合同需要批准、公正或者備案，律師應協助辦理。
· 對外出具律師函、發布聲明、通知、公告等；
· 接受顧問單位日常的法律咨詢；
· 合同價款催收，債權清收；
· 協助協商處理與供方、需方的法律糾紛、售後服務糾紛等；
· 優先優惠代理顧問單位的訴訟和仲裁案件， 出席法庭或仲裁庭,參加事實調查和證據質證、進行辯論、發表律師代理意見；
· 協助顧問單位獲取項目批文，辦理工商、稅務登記、商標、專利申請等法律事項；
· 根據顧問單位的需要，提前介入公司各項投資活動，並提供有關的法律支持；
· 參與顧問單位重大項目談判，並提供法律意見；
· 知識產權侵權調查、取證、訴訟，維護顧問單位的合法權益；
二、對內法律服務
1、根據顧問單位的要求，對公司章程予以修訂，出具法律意見。
2、負責起草、修訂、完善公司各項規章制度。包括但不限於以下制度：
· 市場營銷部：競爭對手調查制度、市場預測制度、銷售管理制度、代理管理制度等；
· 客戶服務部：客戶投訴管理制度、客戶名薄管理制度、客戶情報管理制度等；
· 計劃生產部：公司經營管理計劃制度、安全生產管理制度、采購管理制度、倉儲管理制度、庫存量管理制度等
· 質量管理部：質量管理制度；
· 行政部：車輛管理制度、出入廠管理制度、衛生制度、宿舍管理制度、財產管理制度、文書制度、保密制度等；
· 人事部：在職培訓制度、出差制度、退休制度、晉升和調任制度、員工獎懲制度、薪資制度、事務處理制度等；
· 財務部：各項財務制度。
3、合同法律服務
· 起草、修訂、審查各類不同用途的對內格式合同文本；
· 接受顧問單位的委託，協助顧問單位建立合同制度，具體包括：
(1) 協助公司建立合同示範文木製度、合同專用章制度、合同台賬制度、合同檔案制度等合同管理的基本制度；
(2) 協助公司建立合同簽約主體資格調查制度、合同簽約主體信用調查制度等簽約前的管理制度，盡力預防合同欺詐；
(3) 協助公司建立授權代理制度、合同鑒證、公證制度、合同審查制度等簽約管理制度，盡力降低法律風險；
(4) 協助公司建立合同變更制度、合同轉讓制度、合同解除制度、合同違約責任制度等合同履行管理制度，化解法律風險。
4、公司與員工關系處理法律服務
· 為公司提供勞動法律、法規、政策咨詢服務；
· 審查、修訂勞動合同書、補充協議以及培訓服務協議等；
· 協助制定、審查、修改公司《員工手冊》、《員工獎懲辦法》及《處理違紀員工操作程序》等內部規章；
· 指導公司建立合法有效的保守商業秘密制度，競業禁止制度，並審查、修改相關的協議、合同；
· 針對公司具體情況對公司員工進行專項法律知識培訓；
（1） 勞動法方面的培訓，讓公司員工知道其享有的權利和承擔的義務，嚴格遵守公司各項規章制度；
（2） 公司法律方面的培訓，防止公司員工職務侵佔等違法犯罪行為；
（3） 合同法法律培訓，熟悉合同簽定的相關法律知識；
（4） 知識產權法律培訓，維護公司的知識產權、公司聲譽、公司榮譽的重要性；
（5） 其他需要進行的普法培訓。
· 參與公司突發勞動事件的處理，依法協調勞動爭議，幫助公司制定勞動爭議調解書；
· 優先、優惠代理公司勞動爭議案件的仲裁、訴訟；
· 對公司員工的私人法律問題進行免費法律咨詢，優先、優惠代理有關案件，作為公司關心員工的一項福利政策；
· 提供最新勞動法律、法規、司法解釋及政策依據，幫助公司正確適用及合理應對。
5、其他公司內部法律事務
· 對企業分立、合並、破產、解散、投融資、擔保、租賃、產權轉讓、招投標以及改制、重組、上市等重大經濟活動，承擔項目正式啟動前的法律論證、分析，出具法律意見書；
· 對需要進行法律論證和調研的重大經營決策和經營活動、公司法人治理結構等方面的重大疑難法律問題進行調研，出具法律意見書；
· 參與制訂涉及股權管理、授權管理及其他有關法人治理結構方面的規章制度；
· 辦理公司有關重組、並購、股權轉讓、置換等方面的資本運作項目以及企業上市等重大項目；
· 對顧問單位的經營管理提供經常性的法律咨詢意見；
· 其他顧問單位需要的法律服務。
簡單的說，法定代表人只是對外代表公司，他所履行的職責是公司行為
如果你的公司違法，法律責任就是由法人代表承擔！
明白了吧？
❺ 法律顧問到底作些什麼
具體做的事情很多.這是我作為律師的工作范圍
公司法律顧問服務范圍
一、對外法律事務
· 起草、修訂、審查各類不同用途的對外格式合同文本；
·對重大非格式合同（包括保密協議、代理協議、商標許可協議、專利許可協議等）進行起草、修訂、審查並出具法律意見，辦理律師見證或合同公證、鑒證；
· 接受顧問單位的委託，對對方當事人依法進行資信調查：
(1) 調查對方當事人、合作夥伴的資格，包括企業是否合法存在，法定名稱、地址、法定代表人姓名等；
(2) 調查對方當事人的信用，包括企業注冊情況等；
(3) 調查對方當事人的商業信譽，即了解對方企業的產品質量是否有良好信譽，了解對方企業的合同履行以及對外發生糾紛的情況等。
· 接受顧問單位的委託，代表公司進行合同簽約談判：
律師參與談判活動，可分為准備階段、實質性談判階段和合同的簽訂階段。
(1) 在准備階段，律師應全面了解基本情況，明確具體工作目標，然後收集有關技術資料、情報、國家有關法律、法規和政策，從法律角度分析談判項目的可能性。律師在此階段還可制訂解決談判雙方的差異與分歧的具體方案，並商定合同的基本條款，擬定合同草案。
(2) 在實質性談判階段，律師力爭提出談判方案和合同草案，掌握談判的主動權，並對談判中涉及的法律問題給與准確回答和說明，在談判不符合法律規定和受託方利益時，及時調整以維護委託方利益，在雙方取得一致意見時，及時製作合同條款加以確認。
(3)在合同簽訂階段，律師歸納雙方的意見，起草正式合同，交由雙方認可，並審查對方簽約人員的簽約資格。如果合同需要批准、公正或者備案，律師應協助辦理。
· 對外出具律師函、發布聲明、通知、公告等；
· 接受顧問單位日常的法律咨詢；
· 合同價款催收，債權清收；
· 協助協商處理與供方、需方的法律糾紛、售後服務糾紛等；
· 優先優惠代理顧問單位的訴訟和仲裁案件， 出席法庭或仲裁庭,參加事實調查和證據質證、進行辯論、發表律師代理意見；
· 協助顧問單位獲取項目批文，辦理工商、稅務登記、商標、專利申請等法律事項；
· 根據顧問單位的需要，提前介入公司各項投資活動，並提供有關的法律支持；
· 參與顧問單位重大項目談判，並提供法律意見；
· 知識產權侵權調查、取證、訴訟，維護顧問單位的合法權益；
二、對內法律服務
1、根據顧問單位的要求，對公司章程予以修訂，出具法律意見。
2、負責起草、修訂、完善公司各項規章制度。包括但不限於以下制度：
· 市場營銷部：競爭對手調查制度、市場預測制度、銷售管理制度、代理管理制度等；
· 客戶服務部：客戶投訴管理制度、客戶名薄管理制度、客戶情報管理制度等；
· 計劃生產部：公司經營管理計劃制度、安全生產管理制度、采購管理制度、倉儲管理制度、庫存量管理制度等
· 質量管理部：質量管理制度；
· 行政部：車輛管理制度、出入廠管理制度、衛生制度、宿舍管理制度、財產管理制度、文書制度、保密制度等；
· 人事部：在職培訓制度、出差制度、退休制度、晉升和調任制度、員工獎懲制度、薪資制度、事務處理制度等；
· 財務部：各項財務制度。
3、合同法律服務
· 起草、修訂、審查各類不同用途的對內格式合同文本；
· 接受顧問單位的委託，協助顧問單位建立合同制度，具體包括：
(1) 協助公司建立合同示範文木製度、合同專用章制度、合同台賬制度、合同檔案制度等合同管理的基本制度；
(2) 協助公司建立合同簽約主體資格調查制度、合同簽約主體信用調查制度等簽約前的管理制度，盡力預防合同欺詐；
(3) 協助公司建立授權代理制度、合同鑒證、公證制度、合同審查制度等簽約管理制度，盡力降低法律風險；
(4) 協助公司建立合同變更制度、合同轉讓制度、合同解除制度、合同違約責任制度等合同履行管理制度，化解法律風險。
4、公司與員工關系處理法律服務
· 為公司提供勞動法律、法規、政策咨詢服務；
· 審查、修訂勞動合同書、補充協議以及培訓服務協議等；
· 協助制定、審查、修改公司《員工手冊》、《員工獎懲辦法》及《處理違紀員工操作程序》等內部規章；
· 指導公司建立合法有效的保守商業秘密制度，競業禁止制度，並審查、修改相關的協議、合同；
· 針對公司具體情況對公司員工進行專項法律知識培訓；
（1） 勞動法方面的培訓，讓公司員工知道其享有的權利和承擔的義務，嚴格遵守公司各項規章制度；
（2） 公司法律方面的培訓，防止公司員工職務侵佔等違法犯罪行為；
（3） 合同法法律培訓，熟悉合同簽定的相關法律知識；
（4） 知識產權法律培訓，維護公司的知識產權、公司聲譽、公司榮譽的重要性；
（5） 其他需要進行的普法培訓。
· 參與公司突發勞動事件的處理，依法協調勞動爭議，幫助公司制定勞動爭議調解書；
· 優先、優惠代理公司勞動爭議案件的仲裁、訴訟；
· 對公司員工的私人法律問題進行免費法律咨詢，優先、優惠代理有關案件，作為公司關心員工的一項福利政策；
· 提供最新勞動法律、法規、司法解釋及政策依據，幫助公司正確適用及合理應對。
5、其他公司內部法律事務
· 對企業分立、合並、破產、解散、投融資、擔保、租賃、產權轉讓、招投標以及改制、重組、上市等重大經濟活動，承擔項目正式啟動前的法律論證、分析，出具法律意見書；
· 對需要進行法律論證和調研的重大經營決策和經營活動、公司法人治理結構等方面的重大疑難法律問題進行調研，出具法律意見書；
· 參與制訂涉及股權管理、授權管理及其他有關法人治理結構方面的規章制度；
· 辦理公司有關重組、並購、股權轉讓、置換等方面的資本運作項目以及企業上市等重大項目；
· 對顧問單位的經營管理提供經常性的法律咨詢意見；
· 其他顧問單位需要的法律服務。
❻ 財務費用與銷售費用、管理費用，分別有什麼區別
財務費用與銷售費用、管理費用的主要區別是：
一、核算的范圍不同：
1、財務費用指企業在生產經營過程中為籌集資金而發生的各項費用。
2、銷售費用指企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的費用。
3、管理費用是指企業或項目行政部門為管理和組織經營活動而發生的各項費用。
二、費用歸集不同：
1、財務費用包括企業生產經營期間發生的利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失、金融機構手續費，以及籌資發生的其他財務費用如債券印刷費、國外借款擔保費等。
2、銷售費用包括由企業負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委託代銷手續費、展覽費、租賃費職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經費等。
3、管理費用包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、咨詢費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、無形資產攤銷費、遞延資產攤銷費、業務招待費、壞賬損失以及其他的管理費用。
(6)法律顧問售後擴展閱讀
管理費用的計算規則：
1、工資及附加費公司各部門發生的工資及福利費用、福利費用如實列支，不超過應付職工薪酬14%的准予扣除，超出部分進行稅務調整
2、工會經費公司按應付工資2%計提的工會活動經費。
3、職工教育經費按應付工資的2.5%計提的用於職工教育方面的費用。開支的范圍主要有培訓教材費、師資費、外委培訓費、培訓教師以及外委培訓人員的差旅費、交通費等，培訓領用的消耗品和零配件等。
住房公積金是公司為職工交納的住房公積金，計提基數是崗位技能工資，計提比例公司為10%，個人為10%（其中個人部分從個人工資扣除）.
4、養老保險費是公司為職工繳納的養老保險費用，計提比例公司為20%，個人為8%（其中個人部分從個人工資扣除）
5、失業保險費是公司為職工繳納的失業保險費用、醫療保險費、公司為職工繳納的醫療保險費用，其中個人部分從個人工資扣除。
6、折舊費是公司當月非生產，銷售經營用各類固定資產(含房屋、圍牆、道路、設備）、辦公設施、運輸工具計提的折舊費用
7、辦公費是公司各部門因辦公需要發生的費用開支及材料消耗，主要指辦公用品、辦公耗材、標牌、印章、設計用圖紙費、對內業務宣傳（如橫幅及各種活動宣傳用品）。
8、差旅費是公司各部門發生的出差費用，含車船飛機費、住宿費、過路過橋費、會務費、補助、出差打的費，帶車出差發生費用出國人員的出差費用，按合同規定的探親費用以及配偶來公司探親費用等
❼ IPHONE4 相關法律問題 欺騙消費者
很明顯聯通工作人員的解釋不成立，聯通公司在25日的時候給你開據的發票已經證實了合同的成立與生效日期，至於他所謂的9月17日已經銷售，只能對抗他們與代理商之間，不得對抗第三人，也就是你~所以你可以要求對方按照退款的承諾要求其進行履行。如對方一直推諉的話，建議直接撥打12315
至於你懷疑的是否是2手也就是被用過的機器，如果對方不認可你的說法，只有經過相關檢驗部門進行鑒定才能作為依據。希望對你能有幫助<律師建議>
❽ 關於企業部門名稱的英語
公司企業常見部門英文翻譯
總公司 Head Office
分公司 Branch Office
營業部 Business Office
人事部 Personnel Department
（人力資源部）Human Resources Department
總務部 General Affairs Department
財務部 General Accounting Department
銷售部 Sales Department
促銷部 Sales Promotion Department
國際部 International Department
出口部 Export Department
進口部 Import Department
公共關系 Public Relations Department
廣告部 Advertising Department
企劃部 Planning Department
產品開發部 Proct Development Department
研發部 Research and Development Department(R&D)
秘書室 Secretarial Pool
常見職位職務英文譯名
Accounting Assistant 會計助理
Accounting Clerk 記帳員
Accounting Manager 會計部經理
Accounting Stall 會計部職員
Accounting Supervisor 會計主管
Administration Manager 行政經理
Administration Staff 行政人員
Administrative Assistant 行政助理
Administrative Clerk 行政辦事員
Advertising Staff 廣告工作人員
Airlines Sales Representative 航空公司定座員
Airlines Staff 航空公司職員
Application Engineer 應用工程師
Assistant Manager 副經理
Bond Analyst 證券分析員
Bond Trader 證券交易員
Business Controller 業務主任
Business Manager 業務經理
Buyer 采購員
Cashier 出納員
Chemical Engineer 化學工程師
Civil Engineer 土木工程師
Clerk/Receptionist 職員／接待員
Clerk Typist & Secretary 文書打字兼秘書
Computer Data Input Operator 計算機資料輸入員
Computer Engineer 計算機工程師
Computer Processing Operator 計算機處理操作員
Computer System Manager 計算機系統部經理
Copywriter 廣告文字撰稿人
Deputy General Manager 副總經理
Economic Research Assistant 經濟研究助理
Electrical Engineer 電氣工程師
Engineering Technician 工程技術員
English Instructor/Teacher 英語教師
Export Sales Manager 外銷部經理
Export Sales Staff 外銷部職員
Financial Controller 財務主任
Financial Reporter 財務報告人
F.X. (Foreign Exchange) Clerk 外匯部職員
F.X. Settlement Clerk 外匯部核算員
Fund Manager 財務經理
General Auditor 審計長
General Manager/President 總經理
General Manager Assistant 總經理助理
General Manager's Secretary 總經理秘書
Hardware Engineer （計算機）硬體工程師
Import Liaison Staff 進口聯絡員
Import Manager 進口部經理
Insurance Actuary 保險公司理賠員
International Sales Staff 國際銷售員
Interpreter 口語翻譯
Legal Adviser 法律顧問
Line Supervisor 生產線主管
Maintenance Engineer 維修工程師
Management Consultant 管理顧問
Manager 經理
Manager for Public Relations 公關部經理
Manufacturing Engineer 製造工程師
Manufacturing Worker 生產員工
Market Analyst 市場分析員
Market Development Manager 市場開發部經理
Marketing Manager 市場銷售部經理
Marketing Staff 市場銷售員
Marketing Assistant 銷售助理
Marketing Executive 銷售主管
Marketing Representative 銷售代表
Marketing Representative Manager 市場調研部經理
Mechanical Engineer 機械工程師
Mining Engineer 采礦工程師
Music Teacher 音樂教師
Naval Architect 造船工程師
Office Assistant 辦公室助理
Office Clerk 職員
Operational Manager 業務經理
Package Designer 包裝設計師
Passenger Reservation Staff 乘客票位預訂員
Personnel Clerk 人事部職員
Personnel Manager 人事部經理
Plant/Factory Manager 廠長
Postal Clerk 郵政人員
Private Secretary 私人秘書
Proct Manager 生產部經理
Proction Engineer 產品工程師
Professional Staff 專業人員
Programmer 電腦程序設計師
Project Staff （項目）策劃人員
Promotional Manager 推銷部經理
Proof-reader 校對員
Purchasing Agent 采購（進貨）員
Quality Control Engineer 質量管理工程師
Real Estate Staff 房地產職員
Recruitment Coordinator 招聘協調人
Regional Manger 地區經理
Research & Development Engineer 研究開發工程師
Restaurant Manager 飯店經理
Sales and Planning Staff 銷售計劃員
Sales Assistant 銷售助理
Sales Clerk 店員、售貨員
Sales Coordinator 銷售協調人
Sales Engineer 銷售工程師
Sales Executive 銷售主管
Sales Manager 銷售部經理
Salesperson 銷售員
Seller Representative 銷售代表
Sales Supervisor 銷售監管
School Registrar 學校注冊主任
Secretarial Assistant 秘書助理
Secretary 秘書
Securities Custody Clerk 保安人員
Security Officer 安全人員
Senior Accountant 高級會計
Senior Consultant/Adviser 高級顧問
Senior Employee 高級雇員
Senior Secretary 高級秘書
Service Manager 服務部經理
Simultaneous Interpreter 同聲傳譯員
Software Engineer （計算機）軟體工程師
Supervisor 監管員
Systems Adviser 系統顧問
Systems Engineer 系統工程師
Systems Operator 系統操作員
Technical Editor 技術編輯
Technical Translator 技術翻譯
Technical Worker 技術工人
Telecommunication Executive 電訊（電信）員
Telephonist/Operator 電話接線員、話務員
Tourist Guide 導游
Trade Finance Executive 貿易財務主管
Trainee Manager 培訓部經理
Translation Checker 翻譯核對員
Translator 翻譯員
Trust Banking Executive 銀行高級職員
Typist 打字員
Word Processing Operator 文字處理操作員
希望能對你有用！
❾ 請高手指點
服裝企業現代化管理
我國服裝企業信息化建設現狀及存在的問題
在市場競爭日益激烈的今天，信息技術已成為企業賴以提升競爭力的重要手段。但據有關調查顯示，目前我國服裝企業信息化的應用普及率非常低，在軟體應用上，主要還在依靠財務系統、進銷存系統，或者是工資核算系統，而企業ERP系統，己實現的企業還不到10%。
由於服裝產業是傳統產業，我國服裝企業的生產管理方式一直比較落後，目前，我國大多數服裝企業屬民營企業，企業的決策者往往集管理者、執行者等多種身份於一身，他們多靠經驗來管理著自己的企業。服裝行業對信息化的重視程度參差不齊，企業應用水平也高低懸殊，信息化在服裝行業顯得步履艱難。
服裝行業對潮流和時尚的推崇使得產品款式多變、價格多變、庫存風險非常大，企業都強調高效的周轉率。服裝企業信息化的目的就是從訂單開始，到進倉、分配、收集資料、分析信息等，給企業的整個流程中的各個環節實施動態化管理。
企業實施信息化並不是單純的軟體應用，它涉及企業管理架構的重組，會觸動企業的根本結構。先進的信息化管理系統提供的是一個整體企業運作模塊，它蘊涵先進的經營理念，科學的管理流程和敏捷的IT技術，它將引導企業進入標准化的管理運作模式。
因此，企業要有效實施信息化，作為供應商就應先從對象企業的管理結構入手，了解它的管理層次是怎樣設置的，有什麼功能部門，有多少子公司或加盟商，接著要了解企業的物流結構，如檢查每一環節的合理性及其所需要的信息流等。只有從這些根本的管理架構入手，改變其不合理性，信息化才順利而有效地貫徹實施。
快速的物流、精確的庫存、及時的市場信息都是信息化追求的目標，由於服裝行業的潮流性，造成可重復應用的信息少，信息資料更新頻繁，在基礎信息方面也無太多標准化和規律性的東西，收集困難，工作量非常大，因此除了從大處的管理架構著手外，信息處理的精細化也是需要解決的重點。
現在，在服裝企業的信息化中，技術已經不是最大的問題，對於供應商和服裝企業來說，人才問題是雙方難以逾越的障礙。許多軟體系統供應商懂技術，懂程序開發，但卻缺少服裝行業背景，對服裝的生產、銷售知之不多，對服裝企業管理有深刻認識的人才更是缺乏，這就造成軟體系統在實施過程中經常出現許多沒有預見的新問題，以及穩定性差、二次開發過多等，影響了系統運行的效率。而在服裝企業中，既懂企業管理又懂信息化的人才到位率則更低。供求雙方在人才對接上的錯位是服裝企業信息化最痛的硬傷。
在這種混沌的市場狀況中，許多服裝企業對待信息化產品就像對待一件衣服，不合適就換。它們之中的很多企業認為買回來的只不過是一套軟體，只看到它的價格，沒有看到它的價值，花錢買回來的軟硬體系統很快就會落伍，而企業的經營水平和競爭力又沒發生質的變化，企業只有一棄了之。
其實信息化是對傳統日常工作習慣的改變，它深入企業內核，可能會損害某些人的利益，但它能改造團隊、提升管理、滿足企業長期利益，因此信息化註定是一個十分艱難而痛苦的過程，它不能像衣服一樣說換就換。
作為服裝企業，除了要考慮產品的價格，更應講求價值，而價值則體現在供應商對企業的理解和對產品的實施支持上。企業的管理模式不會一成不變，市場更是多變的，具備不斷改進和適應的能力、具備實施經驗、具備項目控制能力才是最重要的。一個可以信賴的供應商應具備開發、顧問、客服、市場、質檢等支持團隊。
而從產品本身看，也並不是功能越多越好，要講求實用性。在現階段，並不是所有的服裝企業都能成為軟體供應商的客戶，因為服裝行業的信息化水平普遍比其它行業低，推廣普及難度較大。作為信息化系統供應商，則應先從有意識、有一定管理水平的企業入手，在意識、人才對等的條件下，信息化才可更快地得以實施，並影響和帶動其他條件稍差的企業。