模具公司法律

① 磨具和模具法律相同嗎

磨具是指砂輪、油石之類的東西，用來對工件進行磨削、打磨的工具；而模具則是指工業生產上用以注塑、吹塑、擠出、壓鑄或鍛壓成型、冶煉、沖壓等方法得到所需產品的各種模子和工具。 簡而言之，模具是用來成型物品的工具。

② 在模具廠上模具班，作廢一個模仁料呸，公司要罰款，根據勞動法該如何罰款

這個賠償一般不是按照勞動法來的
工作中操作失誤或者是員工個人原因造成損失的，公司的章程里應該有規定
一般按照章程執行
但是罰款金額有限制
根據《工資支付暫行規定》第十六條規定：因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20％。若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標准，則按最低工資標准支付。

你可以參考下公司章程，看如何處理，如果章程沒有規定，可能會要求你按原價賠償，如果原價太高不符合《規定》，你可以拒絕。

③ 模具2D/3D圖紙的所有權，法律相關

一：
模具設計是由你們的供應商，但產品數據應該是你們提供的，對吧？
二：
請查看你們簽合同時候的技術協議。一般在技術協議上都會詳細闡述知識產權的歸屬！
三：
A公司生產的模具是你們的外協產品，也就是說，你們提供產品數據，提供設計費用，材料費、加工費、管理費等等。
綜上所述：你們對該模具擁有使用權和所有權，至於2D圖紙和三維數據是否屬於你們，當按照技術協議上明文規定來作答！
希望你能採納！

④ 有關國內企業創業過程中遇到法律問題的案例有誰清楚嗎😊

摘要本文討論分析了模具企業管理信息化的重要性和必要性，指出了信息化在提高模具企業生產率、降低成本以及提高品質等方面所起的作用，並結合案例分析，進一步提出基於專業化管理系統iM3的模具企業信息化解決方案。引言一般說來，模具企業都是中小企業，大都是從作坊式的企業成長起來，甚至目前仍有許多模具企業是作坊式的的管理，在模具交貨期、成本、質量的控制方面問題層出不斷。面對激烈的市場競爭，落後的管理手段和水平，使模具企業中的管理和技術人員只有疲於奔命，企業投巨資引進的CAD/CAM系統和高檔數控加工設備也難以發揮出應有的效率和水平，企業缺乏活力和競爭力。這些問題已經引起了許多有志向國際先進水平看齊的模具企業經營者的高度重視，如何提高企業管理水平，增強企業的競爭力已成為我國模具製造行業參與國際市場競爭迫切需要解決的問題。因此，模具製造企業要提高管理水平，具備快速反應和及時調整的能力，沒有一套先進的管理系統實現管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設，實現模具製造企業的集成化管理，是促進企業提高經營管理水平的一個有效途徑。本文通過模具企業實際的案例，討論分析了信息化對提高模具企業管理水平的重要性和必要性，並結合深圳市偉博思網路技術開發有限公司開發的專業化模具企業管理系統iM3(inteMoldMakingManagement)，給出了信息化解決方案。一、信息化是企業與客戶信息交流溝通的橋梁模具是典型的按定單單件生產的行業，每一個定單都要與客戶進行詳細的業務和技術方面的溝通，否則將會產生嚴重的後果。下面是模具企業與客戶信息溝通不充分的兩個實例：案例1.某大型模具廠承接了一個日本新客戶的模具定單，這個日本客戶習慣定單下達後，就與模具廠的設計人員進行詳細的技術溝通，對模具提出很細致的設計要求，模具廠按此要求進行設計就可以了，不需要再確認設計圖紙。而模具廠設計人員完成設計後，卻仍按以往接美國客戶定單的習慣，等待客戶確認設計後再訂購模架和材料，一直等了10天，才知道客戶不需要確認圖紙。結果，該套模具延期10天，客戶很不滿意，從此不再下定單，為此失去了一個非常有潛力的客戶。案例2.某模具工廠承接了一個新客戶的模具定單，該客戶的注塑工廠有一套嚴格的生產安全標准——多少噸的模具必須使用多大的吊環。由於缺乏詳細的技術溝通，這個問題被忽略了。模具設計人員按照本工廠的習慣選用吊環，結果比客戶的標准小了一個規格，致使模具交付客戶後，才發現不符合要求，只能把模具運回，重新加工吊環孔，整個過程的費用就超過萬元，同時還影響了客戶的生產。由此可見，在與客戶及企業內部的信息溝通方面即便是一個小小紕漏，都會對企業造成巨大損失。因此，解決好溝通問題，具有如下重要意義：盡量一次把客戶業務與技術方面的要求了解全面，避免多次反復，從而節省費用和時間。詳細了解客戶的模具技術要求，避免在試模後修改和返工。對每一次溝通的內容進行記錄和總結，針對每個客戶逐步建立客戶業務和技術資料知識庫，在公司內部共享，以便提高客戶服務水平，減少錯誤。信息化的管理系統將能夠幫助模具企業更好地與客戶進行信息溝通。例如，在iM3系統中，提供了詳細的模具技術溝通模板，模板整合了國內外多家優秀模具企業的經驗，完全與國際模具行業接軌。通過該模板，方便與客戶進行詳細的技術溝通，減少模具的修改工作。而且通過系統記錄的與客戶溝通信息，可以總結客戶業務和技術方面的習慣，分享給公司內部相關人員，避免犯重復的錯誤。二、信息化系統可以幫助企業監控模具進度客戶非常關注模具的試模及交付日期，往往根據模具的試模時間安排試產及生產計劃，尤其是海外客戶，往往把模具的交付期的重要性放在首位。因此，控制模具的生產製作工期是企業在市場競爭中取勝的一個重要指標。下面的案例可能是許多模具廠都出現過的問題案例.某大型模具工廠承接了美國客戶的模具定單，由於缺乏有效的模具生產進度監控和管理手段，不能按期試模。生產部門也把這一情況反饋給海外的市場人員，但市場人員由於不能了解生產的實際情況，擔心不按期試模客戶會不高興，於是抱著僥幸的心態，認為生產部門能夠加班加點搶回時間，仍然承諾客戶的既定試模日期。當客戶從萬里之外來看試模時，發現模具在一周內根本不能試模。客戶非常失望，從此不再下定單。對模具進程監控不力的根源在於：缺乏有效的模具生產進度監控手段，不能及時發現模具生產過程中出現的問題，及早發現、及早解決。模具生產過程的狀況不能得到有效反饋和記錄，往往憑感覺來判斷模具的進程，習慣用「差不多、差很遠、很快做完」等模糊概念來說明進度，數據不準確及時，往往產生僥幸心理。公司內部缺乏信息共享的環境與平台。由於每個人的工作性質的不同，對每套模具的實際生產進程的了解程度有很大的差異，而且，通過台階式的層層信息反饋往往會造成信息失真，再加上人為的因素，問題就出來了。人們往往比較注意重要和難的問題，忽視小問題，尤其是當企業同時有數十或上百套處於不同階段的在制模具時，管理人員很難堅持每天不厭其煩地檢查每一套模具的每一個任務進程是否在計劃之內。信息化的管理系統將為企業提供共享的、一致的、忠實的進程監控平台。例如，在iM3系統中，通過項目計劃與進程式控制制，可以對模具的整個生命周期（定單確定—設計—采購—生產—首次試模—模具修改—交付）進行管理。生產一線管理人員直接在系統中反饋模具實際進度，系統忠實地監控項目進程的每一個任務，當某一控制點出現延期時，系統會自動發出報警郵件給相關人員，以便及早發現、及早解決。而且，對於一些關鍵任務，還可以讓系統提前預警，以使有關人員及早准備和安排。三、有效的模具成本控制利不開信息化成本控制是模具企業管理上的一個難點，模具企業的成本控制能力越來越突出地體現了企業的核心競爭力。目前，模具行業面臨著模具價格越來越低的沉重壓力，模具增加幾次修改，模具利潤就消耗干凈，甚至要賠本。企業如果不能從根本上解決這個問題，將面臨淘汰出局的危險。在專業化的模具企業管理系統iM3中，將通過如下途徑幫助企業控製成本：在公司內部下達定單時，以報價的成本估算為基礎，為模具制定計劃成本；系統中設置成本預警，對模具生產中的成本要素進行監控，從而有效控制各項費用，確保利潤目標的順利達成。在模具BOM下達時，比較設計物料總成本與計劃材料成本的差異，決定是否下達。在采購材料收貨時，比較交貨價格與計劃價格的差異，決定是否收貨，從而有效控制采購成本。系統記錄和統計每一工件在每個加工工序中產生的加工工時，自動比較實際加工費用與計劃費用的差異，監控製造費用。當實際費用超過計劃費用時，系統會自動報警，通知相關管理人員。案例.某模具廠在設計某客戶的電視機前殼模具時，採用四塊價格昂貴的鈹銅。供應商供貨時，將四塊鈹銅的邊角料也一起計價，送貨價格超出計劃價格6000多元，倉庫管理人員在為該物料收貨入庫時，模具公司採用的iM3管理系統警告此物料入庫價格嚴重超出計劃費用，拒絕入庫。經過采購主管與供應商交涉後，剔除不合理的6000元費用後，才收貨。四、信息化有助於車間監控和管理實時車間監控可以幫助生產主管監控每台設備的生產情況及模具的加工進程，提高設備的利用率，控制工件的生產進度。例如，當公司管理人員需要檢查生產車間情況時，可以通過iM3系統查看各加工設備和工作組的的實時生產情況，系統通過不同的顏色標記，清晰反映各設備及加工組正在加工的工件和待加工工件的狀態，包括每台機床正在干什麼，機床目前的負荷情況，正在加工的工件是否延期，待加工工件是否已移交本工序，上道工序是否延期，物料是否到位等，大大減輕了管理人員的工作強度。當然，管理信息化還可以在的方面幫助模具企業改進管理，因篇幅所限，這里不再一一列舉了。結束語通過管理信息化與管理改進緊密結合，可以促進企業的管理規范化，提高企業的運作效率和市場競爭力，把企業的管理人員從繁雜的、重復性的勞動中解放出來，使高層管理人員可以有的時間關注企業的發展方向，加強與客戶的溝通，開拓更廣泛的市場，市場人員也可以進一步加強客戶關系的管理，尋找新的客戶資源，技術主管可以有時間關注模具新技術的發展，加強行業內技術的交流，不斷提升企業的技術水平，生產主管可以有的時間考慮如何進一步提高工效，提升質量和降低成本，做到不斷改善。因此，模具企業應該把握住信息化時代帶來的機遇，為企業的長遠可持續性發展打好堅實的基礎。

⑤ 關於模具入固定資產科目折舊年限如何規定

模具屬於與生產經營活動有關的器具、工具、傢具等，折舊年限應為5年。如果使用年限較短，做為易耗品可以一次性入賬。

固定資產折舊年限

1、房屋、建築物，為20年。

2、飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產設備，為10年。

3、與生產經營活動有關的器具、工具、傢具等，為5年。

4、飛機、火車、輪船以外的運輸工具，為4年。

5、電子設備，為3年。

(5)模具公司法律擴展閱讀：

影固定資產折舊的因素

1、固定產原值，在計提折舊時，應該以月折固定資產的賬面原苗為依據，作為計的折舊的基數，固定資產折舊基數越大，提取的的折舊就越多。

2、固定資產的凈值，固定資產的凈殘值與折成反比，定產的凈殘值越多，提取的拆舊就少。

3、固定資產的使用壽命，使用壽命的長短直接影響到各期應提的折舊額。在固定資產的使用壽命時，應當考慮固定資產的有形損耗和無形擬耗，有形損耗是指固定資產在使用過程中因磨損或受自然力的影響而引起的食物耗損，無形損耗是指由於勞動產率的提高和科技進步斷引起的原有固定資產貶值而造成的損耗。

實際工作中，這些耗損往住很難確估計，企業在確定固定資產的使用壽命時，主要應當考慮下列因素：該資產的預計生產能力或事物產量、有形損耗、五星損耗和有關資產使用的法律或類似的限制。

⑥ 公司法案例分析

一、1.屬於吸收合並。合並後，一家公司消失。
2.一般是無效的。因為公司合並必須提交股東大會做出決定。
有效的情形一般只有兩種：A.之後股東大會已經通過該議案；B.董事會的董事也是股東，並且董事們的持股超過2/3。
3.除非事前約定並通知債權人，否則是不合法的。

二、1.不合法。這是故意利用分立，分流資金，逃避債務。一般公司分立，如果分立後的原公司有還債能力的話，債權人是無權干涉的，但是這種情況是違法的。
2.不合法。上面說過了，應該是和原公司承擔連帶責任。
3.如果起訴的話，可以將兩公司作為共同被告起訴。兩被告承擔連帶責任。

⑦ 盜用公司模具生產違反哪一條法律

這屬於商業間諜行為

⑧ 模具費歸還後，模具所有權歸哪一方

模具費歸還後，模具所有權歸屬於供應商。
在合同和協議中，要明確無形知識產權和有形模具的歸屬，關注的重要一點是，並不是誰出錢，知識產權或模具就一定屬於誰，也並不是合作開發就一定知識產權或模具就一定是屬於雙方共有，亦不一定是誰開發誰佔有知識產權，而需要在合同文本上加上規定。例如，在同一家極強勢供應商做訂制產品的談判中，供應商提出的條件是，一次性開發費用完全由對方支付，知識產權和實物模具歸屬於供應商，供應商有權向第三方銷售產品而無需得到對方的允諾。
【法律依據】
《中華人民共和國專利法》
第六條 執行本單位的任務或者主要是利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造為職務發明創造。職務發明創造申請專利的權利屬於該單位，申請被批准後，該單位為專利權人。該單位可以依法處置其職務發明創造申請專利的權利和專利權，促進相關發明創造的實施和運用。
非職務發明創造，申請專利的權利屬於發明人或者設計人；申請被批准後，該發明人或者設計人為專利權人。
利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造，單位與發明人或者設計人訂有合同，對申請專利的權利和專利權的歸屬作出約定的，從其約定。第七條 對發明人或者設計人的非職務發明創造專利申請，任何單位或者個人不得壓制。第八條 兩個以上單位或者個人合作完成的發明創造、一個單位或者個人接受其他單位或者個人委託所完成的發明創造，除另有協議的以外，申請專利的權利屬於完成或者共同完成的單位或者個人；申請被批准後，申請的單位或者個人為專利權人。第九條 同樣的發明創造只能授予一項專利權。但是，同一申請人同日對同樣的發明創造既申請實用新型專利又申請發明專利，先獲得的實用新型專利權尚未終止，且申請人聲明放棄該實用新型專利權的，可以授予發明專利權。
兩個以上的申請人分別就同樣的發明創造申請專利的，專利權授予最先申請的人。第十條 專利申請權和專利權可以轉讓。
中國單位或者個人向外國人、外國企業或者外國其他組織轉讓專利申請權或者專利權的，應當依照有關法律、行政法規的規定辦理手續。
轉讓專利申請權或者專利權的，當事人應當訂立書面合同，並向國務院專利行政部門登記，由國務院專利行政部門予以公告。專利申請權或者專利權的轉讓自登記之日起生效。