天創法律咨詢

A. 高位高人，蘇州天智到底怎麼樣啊

如果你是找他們培訓不如自學java，如果你是去找工作請扭頭就走，尤其是不要管什麼公司，都是皮包公司，蘇州烽火路80號只有一個天創和培訓天智！兩家基本不來往
幾年過去了，重新來補充一下。
如果是為了學點技術什麼的，找到這個培訓機構，那自己衡量他們的教學水準；如果是因為找工作過來的，不要聽他們說那麼多廢話。你就直接和他們說，我是來找工作的，就算是培訓，也是實習職員，要簽署勞動合同的，沒有勞動合同，那有什麼好說的。當然了，不排除他們連合同都可以偽造哦。
所以吧，蘇州烽火路80號底下，除了二樓的天創是家普通公司之外，其他的都不靠譜。
就是不知道這么多年過去了，是不是手段和花樣有什麼突破沒有。作為一個搞培訓的機構，一般正兒八經宣傳是招不到學員的，尤其是自己師資力量還不咋的情況下，所以坑蒙拐騙走起。不得不說裡面的那些負責招收學員的「前端騙子」很有一手，專吃剛畢業的大學生。而且，收費不多，還不構成詐騙。但是吧，從客觀來說，就是一群騙子，只不過裡面的教師選擇沉默，領導負責完善騙局和法律漏洞，前端招收負責坑蒙拐騙。

B. 求問營銷策劃是什麼有沒有知道的，介紹下。（先謝過。）

營銷策劃，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎上的策劃 營銷策劃是根據企業的營銷目標，以滿足消費者需求和慾望為核心，設計和規劃企業產品、服務和創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程。 營銷策劃是為了改變企業現狀，完成營銷目標，藉助科學方法
營銷策劃與創新思維，立足於企業現有營銷狀況，對企業未來的營銷發展做出戰略性的決策和指導，帶有前瞻性、全局性、創新性、系統性。 營銷策劃適合任何一個產品，包括無形的服務，它要求企業根據市場環境變化和自身資源狀況做出相適應的規劃，從而提高產品銷售，獲取利潤。營銷策劃的內容包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術等四個方面的內容。 編輯本段營銷策劃主要內容
營銷策劃公司是指專門從事市場營銷服務，運用專業營銷經驗，幫助企業通過「智慧和創意」，以更經濟更快速的方式打開市場的專業服務公司，屬於商業性服務公司。 天創營銷管理策劃公司高級咨詢顧問蘇玉秋老師將營銷策劃的主要內容總結為以下幾點： 1.營銷戰略規劃。2.產品全國市場推廣。3.一線營銷團隊建設。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業績提升。7.樣板市場打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設。10.直營體系建設。11.價格體系建設。12.招商策劃。13.新產品上市策劃。14.產品規劃。15.市場定位。16.營銷診斷等。 營銷策劃過程
菲利普·科特勒認為：營銷開始於業務計劃過程之前。與製造和銷售觀點不同，該業務過程由價值創造和隨後的傳遞組成，這個過程包括三個階段。 第一階段是選擇價值。在任何產品產生以前，必須先做營銷「作業」。營銷工作過程是細分市場（segmentation），目標（targeting），定位（positioning）——STP，它是戰略營銷的精粹。 一旦業務單位選擇好了將提供給目標市場的價值，它即准備提供價值工作。有形產品和服務必須具體明確的，目標價格必須建立，產品必須製造和分銷給市場。在第二個階段，開發特定產品的性能、價格和分銷，這也是戰術營銷（tactical marketing）的內容。 第三個階段的任務是傳播價值。戰術營銷在延伸：組織銷售力量、促銷、廣告和其他推廣工作，以使該供應品為市場所知。營銷過程始於產品以前，繼續於產品開發之中，在產品銷售之後還應延續。 註：關於營銷策劃，目前歐洲國家已經將定位、營銷、策劃分的很細，各自有專業的操作公司。而在中國國內，很多營銷策劃機構依然在追求全案操作，從定位到設計推廣一體化進程，難免影響其專業性。最近幾年，國內上海、廣州等地已經逐漸出現了細分的營銷策劃公司，如專業做定位、專業做設計、專業做營銷託管等，這必將是營銷行業的大勢所趨。 ——摘選自《營銷管理》，菲利普·科特勒著。（新千年版，第十版。中國人民大學出版社） 優秀營銷策劃人才標准 給新人的三個意見
1、如果滿足於平庸就不要做策劃。為企業創造價值、締造傳奇品牌是營銷策劃人存在的唯一理由。所以不僅僅只滿足在傳播領域的創新，一個優秀的營銷策劃人的目標應該是以營銷戰略的精準實效為前提，以產品及營銷模式的創新為基礎，實現品牌和傳播的創新！打造天生的明星，做到先勝而後戰。 2、優秀的營銷策劃人很誠實、很負責、很OPEN，尊重每個人的天賦與才能，崇尚從工作和生活中找到成就感和快樂。
營銷策劃3、在學會做事之前先學會做人，優秀的營銷策劃人是樂觀、成熟、正直、誠實、勇敢的人； 優秀的營銷策劃人有事業心，不滿足於平庸，對目標的追求有著堅定不移的信念； 在做大事之前先學會做小事，保持OPEN的心態； 一專多能，與時俱進，拒絕「半桶水」的自我封閉。 營銷策劃人員的基本要求
一名合格的營銷策劃人員應具備一下幾點要求： 1、營銷策劃人員需要掌握綜合知識和技能，包括了經濟學、行為科學、數學、統計學、心理學、社會學、生態學、商標學、廣告和法律等學科。 2、營銷策劃人員必須有豐富的閱歷和營銷經驗，對企業在營銷各個環節的問題能做出准確的判斷。 3、營銷策劃人員要有敏銳的洞察能力，能把握市場上存在的各種機會和規避市場上存在的風險。 4、營銷策劃人員要有系統思維能力，能用綜合的知識去解決復雜的問題。 5、營銷策劃人員要有狂熱的工作熱情，把策劃當成自己生命中的一部分，才能有強烈的動機和興趣把工作做到極致。 編輯本段營銷策劃的戰略過程：
市場營銷的戰略主要的任務就是站在戰略經營單位的角度分析形式，制定目標和計劃。營銷策劃的戰略是營銷策劃中至關重要的帶方向性，全局和綜合性的謀劃。 1、市場定位策劃 2、市場競爭策劃 3、企業形象策劃 4、顧客滿意策劃 編輯本段營銷策劃的格式
(1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。 (2)目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。 (3)促銷活動規劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。 (4)分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。 (5)銷售管理計劃。包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標准；推銷人員的獎勵措施。 (6)市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。 編輯本段營銷策劃的三個發展階段一、產品策劃階段
顧客需要物美價廉的商品，所以企業主要營銷策劃工作是集中力量改進產品，而不注重顧客的需求和願望，並忽略了分銷、促銷等方面的營銷工作，從而導致一旦新技術和替代品出現，企業的產品就出現滯銷。 二、促銷策劃階段
經濟不斷發展，消費者需求上發生轉變，大眾化的商品得不到消費者的認可，因此企業營銷策劃的重點是不斷分析消費者心理和行為特徵，並進行市場細分，通過設計產品、定價、分銷和促銷等一系列系統手段來滿足消費者的需求和慾望。 編輯本段系統營銷策劃跟傳統營銷策劃的區別
傳統營銷是在推銷觀念基礎上的升級，重點強調市場營銷組合手段的創新和品牌概念的傳播，在一段時期，中國很多企業確實通過傳統營銷手段取得很輝煌的成績，但消費者需求
營銷策劃一旦發生改變，企業就會陷入困惑和不歸之路。 系統營銷策劃是建立在以消費者需求基礎上的營銷系統工作，要求營銷工作更完善和精準，包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術的控制四個部分，能有效解決企業在營銷中的問題、提高企業營銷管理能力、建設企業核心競爭力三大優勢。 系統營銷策劃是以消費者需求和慾望為核心，充分利用企業內部和外部資源，用更全面、更立體、更長遠的營銷策劃模式解決企業營銷根本問題，讓企業穩健經營。 營銷策劃就是玩好各個「P」資源，找到最適合的人群，利用最合適的價格，鋪貨最適合的渠道，運用最適合的推廣手法與促銷手段，各個「P」資源最適配於企業的營銷環境才是最成功的營銷策劃。正如我一直堅持的「只做最和諧的顛覆」。 編輯本段營銷策劃剖析
營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標而對營銷策略進行實際運用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。 關於營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手並不多，既懂銷售又懂經營者更不多。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。 關於策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是
營銷策劃：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環環相扣、前後呼應。策劃可大可小，時間可長可短。 編輯本段營銷策劃的前提條件
一、設立企業的營銷目標，即企業欲達到的理想目標。 二、要研究企業所處的營銷環境和營銷狀況。 編輯本段營銷策劃須遵循的原則
八大原則是戰略性、信息性、系統性、時節性、權變、可操作性、創新性和效益性原則。 營銷策劃必須以全面信息為依據。它要求通過建立廣泛的信息網路，盡可能全面地收集同決策與策劃有關的各種資料，以增加決策與策劃的准確性，而減少其盲目性和風險度。 營銷策劃必須以科學技術為手段。它要求不僅要充分運用同營銷策劃有關的各種學科的原理與方法，而且應盡可能利用電子計算機等現代高科技手段來輔助營銷的決策與策劃，以充分提高其效率和准確性。 營銷策劃必須以專家咨詢為骨幹。它要求盡可能地利用各方面的專家參與營銷策劃，或者是委託專業咨詢機構進行營銷策劃，從而使經營者能集智廣益，能對各種不同的營銷策劃方案進行評估和選擇，以保證營銷策劃質量的最優化。營銷策劃的組織 可操作原則。編制的策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易於操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。 意新穎原則。要求策劃的「點子」（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。 編輯本段營銷策劃的方法
營銷策劃是對營銷活動的設計與計劃，而營銷活動是企業的市場開拓活動，它貫穿於企業經營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業經營活動都是營銷策劃的內容。
營銷策劃1、點子方法 什麼是點子？從現代營銷角度來說，點子是指有豐富市場經驗的營銷策劃人員經過深思熟慮，為營銷方案的具體實施所想出的主意與方法。 2、創意方法 創意是指在市場調研前提下，以市場策略為依據，經過獨特的心智訓練後，有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。 3、謀略方法 謀略是關於某項事物、事情的決策和領導實施方案。 編輯本段營銷策劃的六個步驟
營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。 ①情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。 ②目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。 ③戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。 ④戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。 ⑤預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。 ⑥控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。 編輯本段網路營銷策劃基本原則概述
所有的技術、渠道都只是實施手段，唯有獨到的創意、細致的分析、精準的定位、出色的策劃，才是策劃服務中的精髓，也是真正對客戶具有至關重要意義的環節。堅決摒棄華而不實的推廣方式，以及只有數據沒有實際效果的單純技術手段。除了常用的硬廣告模式，襟抱堂更主張「創意獨到、軟性營銷、特色炒作、共鳴性傳播」，以潤物細無聲的方式對目標群體進行巧妙滲透，並同時注重廣度宣傳與深度滲透。 1. 系統性原則
網路營銷是以網路為工具的系統性的企業經營活動，它是在網路環境下對市場營銷的信息流、商流、製造流、物流、資金流和服務流進行管理的。因此，網路營銷方案的策劃，是一項復雜的系統工程。策劃人員必須以系統論為指導，對企業網路營銷活動的各種要素進行整合和優化，使『六流』皆備，相得益彰。 2. 創新性原則
網路為顧客對不同企業的產品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網路營銷環境中，通過創新，創造和顧客的個性化需求相適應的產品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報。創新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。在網路營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網路營銷環境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為顧客所歡迎的產品特色和服務特色。 3. 操作性原則
網路營銷策劃必須以經濟效益為核心。網路營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網路營銷方案的實施，改變企業經營資源的配置狀態和利用效率。網路營銷策劃的經濟效益，是策劃所帶來的經濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網路營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經濟收益。 編輯本段延伸閱讀：策劃分類一、網路營銷策劃
1、網路營銷 2、事件炒作 3、話題製造 4、危機公關 二、傳統營銷策劃
1、新產品上市： 市場調研、產品定位、招商策劃、市場啟動； 經典案例：江中健胃消食片、黃金酒、王老吉 2、營銷策劃： 營銷診斷、市場推廣、銷售提升、促銷策劃、品牌提升、品牌推廣； 3、廣告策劃： 平面廣告創意策劃、影視廣告創意策劃、影視廣告拍攝製作； 4、企業策劃： 品牌提升、品牌策劃、品牌推廣； 5、終端建設： 終端手冊策劃編制、終端促銷人員培訓、終端形象設計、銷售終端維護； 6、品牌提升： 老品牌提升策略、老品牌銷售提升、老品牌終端跟進策略； 7、銷量提升： 產品不同周期銷量提升、市場診斷，新產品銷量提升、市場診斷； 8、產品代理、銷售： 新產品區域銷售、全國總代理，新產品合作開發。 三、新營銷策劃
1、品牌公關化：品牌公關機制、組織機構建立、品牌公關戰略、隱性傳播、顯性傳播、危機管理、 危機公關、非傳統營銷、口碑營銷、互動營銷、品牌聯合； 2、品牌模式化：企業發展戰略規劃、品牌模式、產業模式規劃、資本策略規劃、盈利模式規劃、 項目及產品規劃、產業整合規劃。 編輯本段中國經典營銷案例農夫山泉
2000年左右，中國水市競爭格局基本上已經成為定勢。以娃哈哈、樂百氏為主導的全國性品牌基本上已經實現了對中國市場的瓜分與蠶食！同時，很多區域性品牌也在對水市不斷進行沖擊，但是往往很難有重大突破。當時，比較有代表性的水產品有深圳景田太空水、廣州怡寶，大峽谷等等，還有一些處於高端的水品牌，如屈臣氏、康師傅等。但是，中國水市競爭主導與主流位置並沒有改變。正是在此時，海南養生堂開始進入水市，農夫山泉的出現改變了中國水市競爭格局，形成了中國市場強勁的後起之秀品牌，並且，隨著市場競爭加劇，農夫山泉在一定意義上逐漸取代了樂百氏成為中國市場第二大品牌，從而創造了弱勢資源品牌打敗強勢資源品牌著名戰例。在具體的操作過程中，首先，農夫山泉買斷了千島湖五十年水質獨家開采權，在這期間，任何一家水企業不可以使用千島湖水質進行水產品開發，不僅在瓶蓋上創新，利用獨特的開瓶聲來塑造差異，而且打出「甜」的概念，「農夫山泉有點甜」成為了差異化的賣點；其次，為了進一步獲得發展和清理行業門戶，農夫山泉宣稱將不再生產純凈水，而僅僅生產更加健康、更加營養的農夫山泉天然水，並且做了「水仙花對比」實驗，分別將三株植物放在純凈水、天然水與污染水之中，我們會發現，放在純凈水與污染水中的植物生長明顯不如放在天然水中生長速度，由此，農夫山泉得出一個結論，天然水才是用營養水。其「天然水比純凈水健康」的觀點通過學者、孩子之口不斷傳播，因而贏得了影響力，農夫山泉一氣呵成，牢牢占據瓶裝水市場前三甲的位置。 農夫山泉的成功，在於其策劃與造勢，一方面對賣點不斷提煉，從瓶蓋的開蓋聲音到有點甜，從有點甜到而今的PH值測試，宣稱弱酸弱鹼性；另一方面是善於炒作和造勢，通過對比來形成差異，進而提升自己。 王老吉

C. 百姓求助的熱線電話是什麼

市民熱線12345

大陸/台灣地區報警求助110

火警119

醫療救護120

交通事故122

公安簡訊報警12110

水上求救專用12395

天氣預報12121

報時服務12117

森林火警12119

紅十字會急救台999

12345市民熱線：12345市民服務熱線是基於市民政務服務熱線過多，為方便市民記憶，所以在全國各省市均採取了將服務熱線合並統一接入12345，再通過12345熱線中心根據具體情況需要進行轉接而形成的熱線。

(3)天創法律咨詢擴展閱讀：

開通使用：

2007年12月12日深圳市人民政府12345公開電話日正式啟用，市民只需用電話撥打12345，就能對市政府50多個職能部門進行咨詢或投訴。

12345公開電話整合了深圳市政府56個部門和單位的96個服務咨詢電話，是市政府處理行政機關職能范圍內非應急事務的公開電話服務平台，主要負責行政機關職能范圍內市民咨詢、反映、建議、求助、投訴等來電的處理。

電話開通以後，將全天候24小時為深圳市民提供包括普通話、粵語、英語等多種語言的電話服務，從而解決政府各部門電話號碼難記、電話難打通、咨詢或投訴的問題難以及時解決的問題。

對市民來電中咨詢類的問題，將直接由前台接聽人員利用各部門預先錄入資料庫中的規范答案回答。通話資費按普通市話收費標准計收。

D. 深圳天創合一文化傳播有限公司怎麼樣

深圳天創合一文化傳播有限公司是2015-10-22在廣東省深圳市注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市龍華區龍華街道三聯社區三聯創業路19號弓村新城商業中心(匯海廣場)B座10層1008/09。

深圳天創合一文化傳播有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9144030035913323XA，企業法人張廣彪，目前企業處於開業狀態。

深圳天創合一文化傳播有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：文化活動策劃、從事廣告業務；市場營銷策劃、企業形象策劃、個人形象策劃；教育培訓；經濟信息咨詢（不含限制項目）；投資咨詢（不含證券、期貨、保險及其它金融業務）；企業管理咨詢（不含人才中介服務）、會務策劃。（法律、行政法規 、國務院決定規定在登記前須批準的項目除外），許可經營項目是：圖書、報紙、期刊實體零售及網上銷售；電子出版物、音像製品的批發及銷售。

通過愛企查查看深圳天創合一文化傳播有限公司更多信息和資訊。

E. 取得備案的企業徵信機構有哪些

根據《徵信業管理條例》、《徵信機構管理辦法》及有關法律法規，中國人民銀行各分支機構開展的企業徵信機構備案工作開始於2014年，目前完成備案的企業徵信機構共有135家，名錄如下：

北京（共40家）
中誠信徵信有限公司
考拉徵信服務有限公司
北京宜信致誠信用管理有限公司
網信徵信有限公司
北京海智金誠信用管理有限公司
中誠信源徵信有限公司
北京冠捷時速信用管理有限責任公司
中品質協（北京）質量信用評估中心有限公司
金電聯行（北京）信息技術有限公司
中企評協企業徵信中心（北京）有限公司
東方安卓（北京）徵信有限公司
北京中數智匯科技有限公司
北京國富泰信用管理有限公司
北京東方金誠信用管理有限公司
北京和融通徵信服務有限公司
全聯徵信有限公司
元素徵信有限責任公司
華夏信融信息技術有限公司
北京聯信徵信咨詢有限責任公司
律城信核（北京）信用管理有限公司
獨角獸信用管理（北京）有限公司
厚普徵信有限公司
國誠信（北京）徵信有限公司
信和匯誠信用管理(北京)有限公司
百融（北京）金融信息服務股份有限公司
北京邦銀匯通徵信有限公司
北京聯源智信徵信服務有限公司
企樂匯徵信有限公司
中大信安能信用管理有限公司
北京恆昌普惠徵信有限公司
綠盾徵信（北京）有限公司
北京百譽信徵信有限公司
北京宸信徵信有限公司
天創信用服務有限公司
華財徵信（北京）有限公司
瑞思科雷徵信有限公司
北京信構信用管理有限公司
北京國石天韻徵信有限公司
望洲徵信服務有限公司
國民徵信（北京）有限公司

上海（共34家）
上海建科企業信用徵信有限公司
上海華予信企業信用徵信有限公司
上海東方企業信用徵信有限公司
上海傑勝商務咨詢有限公司
上海永成企業信用徵信有限公司
上海遠東執信企業信用徵信有限公司
上海維氏盾企業徵信有限公司
上海新維企業信用徵信有限公司
上海資信徵信有限公司
上海憑安企業信用徵信有限公司
華譽企業徵信服務（上海）有限公司
天翼徵信（上海）有限公司
上海中譽企業信用咨詢有限公司
商安信（上海）企業管理咨詢有限公司
上海立信長江企業信用徵信有限公司
上海文瀝企業信用徵信有限公司
上海倍通企業信用徵信有限公司
上海風聲企業信用徵信有限公司
上海安碩企業徵信服務有限公司
嘉銀(上海)企業徵信服務有限公司
上海水滴徵信服務有限公司
量富徵信管理有限公司
上海恆先君展企業信用徵信服務有限公司
渤海徵信有限公司
快錢徵信服務(上海)有限公司
億微徵信服務有限公司
上海寶鏡徵信服務股份有限公司
上海衛誠企業徵信有限公司
惠眾徵信有限公司
上海匯眾企業信用徵信有限公司
外灘海納互聯網金融服務(上海)有限公司
備至企業信用徵信（上海）有限公司
上海新躍物流匯企業信用徵信有限公司
上海博衡企業徵信有限公司

山東（共7家）

山東嘉恆信用管理有限公司
山東省信用金橋中小企業發展有限公司
青島聯信商務咨詢有限公司
青島格蘭德信用咨詢有限公司
華信信用管理有限公司
濱州君諾企業信息咨詢有限公司
山東銀企通企業徵信有限公司

廣東（共7家）
廣東鵬元徵信有限公司
廣州市金科企業管理咨詢有限公司
廣州智乘企業徵信有限公司
廣東德信行信用管理有限公司
深圳市億維網電子商務有限公司
深圳微眾稅銀信息服務有限公司
深圳市信聯徵信有限公司

四川（共6家）
四川興中誠信用服務有限公司
成都信了嗎信息科技有限公司
成都金智通金融數據服務有限公司
川恆徵信有限公司
四川川蜀通企業徵信有限公司
成都數聯銘品科技有限公司

陝西（共6家）
陝西融信信用管理有限公司
陝西西部資信有限公司
延安鼎業徵信有限公司
陝西正浩徵信有限公司
陝西靈輝企業信用管理有限公司
東方安卓（北京）國際信用評估中心有限公司陝西分公司

浙江（共6家）
浙江匯信科技有限公司
杭州中德企業信用服務有限公司
溫州中新力合徵信服務股份有限公司
義烏中國小商品城徵信有限公司
芝麻信用管理有限公司
杭州有數金融信息服務有限公司

內蒙（共4家）
內蒙古徵信服務有限公司
內蒙古北開資信有限公司
內蒙古南瓜徵信管理有限公司
內蒙古立德徵信服務有限公司

遼寧（共4家）
中策徵信有限公司
瑞澤氏徵信有限公司
大連倍通商業信用咨詢有限公司
華夏方圓信用評估有限公司

江蘇（共3家）
江蘇蘇寧徵信服務有限公司
蘇州企業徵信服務有限公司
江蘇金農股份有限公司

天津（共3家）
聯合信用徵信股份有限公司
天津五八同城信用管理有限公司
雲狐天下徵信有限公司

河北（共3家）
博昌徵信有限公司
河北信構信用管理服務有限公司
河北恆實信用管理有限公司

吉林（共2家）
吉林省立信徵信有限公司
吉林省通聯信用服務有限公司

福建（共2家）
龍創徵信有限公司
福建省企業信用信息管理有限公司

河南（共2家）
中原徵信有限公司
河南航天金穗徵信有限公司

貴州（共2家）
貴州融信宜通徵信有限責任公司
貴州聖輝徵信有限公司

重慶（共2家）
重慶華龍強渝信用管理有限公司
重慶雲微信用管理有限公司

江西（共1家）
江西省中小企業服務有限責任公司

湖南（共1家）
湖南商易徵信有限公司

F. CISP資質認證的特點是什麼

藍盾信息技術培訓學院既是中國社會科學院的企業技術創新共建基地，又是國家信息安全工程技術研究中心、國家信息化安全教育認證（ISEC）、注冊信息安全專業人員資質認證（CISP）、信息網路安全專業人員認證（INSPC）的授權培訓基地，學院雄厚的師資力量、一流的教學環境、完善的就業服務體系，確保了良好的教學服務質量。 藉助藍盾信息安全技術股份有限公司在安全領域擁有的核心技術，並依據多年來對客戶的培訓服務，結合不同行業的特點，藍盾信息技術培訓學院創立了一套卓有成效的培訓體系
CISP資質認證的特點1. 國家認證
CNITSEC依據國家授權對外開展信息安全產品、信息系統安全、信息安全服務資質和信息安全人員資質認證業務，並向通過認證者頒發相應證書。「中華人民共和國國家信息安全認證」是國家對信息安全產品質量的最高認可。
2. 知識體系
CISP的知識體系架構中列出了與信息安全保障相關的知識領域，分為信息安全體系及模型、安全技術、安全管理及工程過程四個知識域（見圖1），從而避免了以往信息安全培訓中僅僅偏重技術、忽視實踐等狹隘認識及片面教學。
3. 課程設計
根據CISP知識體系架構設計的培訓課程涵蓋了信息安全理論、信息安全技術、信息安全工程與管理以及信息安全標准及法律法規四個模塊，使參加培訓的學員得到全面、系統的學習。此外，課程還根據崗位和職業的要求突出了不同崗位人員的學習側重，以及不同崗位需要學習的專門課程。
4. 資質認證分類
根據工作崗位及職能的不同以及這些崗位的能力需求，對信息安全從業人員的資質進行分類認證，其中包括注冊信息安全工程師（CISE）、注冊信息安全管理人員（CISO） 、注冊信息安全審核員（CISA）。
5. 持續性學習
通過對CISP資質認證的維持，鼓勵獲證人員積極參與、從事與信息安全相關的專業活動，保持持續性學習狀態，以便將認證與其自身的職業發展緊密地結合起來。
通過知識體系架構、培訓課程設計和資質認證三部分的有機結合，CISP資質認證已經形成一套以知識體系架構為綱、模塊化課程設計為基礎，以信息安全保障培訓教育為最終目標的信息安全專業人員認證體系。
通過對人員職業資質的評估與認證，為信息安全相關從業人員的能力做出權威性的認可與保證，同時，有效的監督與鼓勵機制，將最大程度地確保認證質量，並促進獲證人員自身的職業發展。

G. 營銷策劃的步驟有哪些

營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。
①情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。
②目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。
③戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。
④戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。
⑤預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。
⑥控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。
天創營銷策劃公司成立於1998年，是一家致力於為企業提供營銷策劃、營銷咨詢、戰略咨詢、品牌打造的專業咨詢機構。公司設營銷策劃部、品牌管理部、市場調研部、消費行為研究部、整合營銷傳播部、影視創意部、管理咨詢部、企業形象設計部（VI設計，CIS設計)。中國天創營銷策劃公司是由中國著名實戰營銷策劃專家楊健、原市委企業管理局局長常興榮及企業戰略專家歐陽峰博士等117名高級咨詢顧問組成，並均在各自領域有著十年以上實戰經驗。其中大部分顧問有海外留學背景並在國外企業從事多年市場營銷及管理運營工作，既有國際視野又深刻了解中國企業實際需求與市場脈動。天創策劃的貼身實戰服務模式加上「絕倫超奇」的創新、創意，更能在短時間內幫助客戶構築「完整營銷體系」和「全面打造企業核心競爭力」。天創10年來為498家國內外各類企業提供了全面系統的咨詢策劃服務，100家服務期超過三年的客戶，近60%的老客戶續單，客戶市場業績的持續飆升，是對天創策劃實效咨詢服務最好的印證。2006年天創策劃公司被美中貿易協會指定為中國區唯一咨詢服務機構。