中建二局第三公司法律顧問是誰

A. 中建三局二公司領導成員名單

董事長、黨委書記：陳華元

董事、總經理、黨委副書記 ：易文權

黨委常委、董事、副總經理、總工程師：張琨

黨委副書記、工會主席：胡金國

董事、總會計師：鄢良軍

副總經理兼中建鋼構有限公司總經理：王宏

副總經理：侯勇

副總經理：李勇

總經濟師：王勝民

副總經理兼北方分局局長 李全立

副總經理 陳保勛

副總經理 方勝利

副總經理 張曉劍

副總經理 湯才坤

B. 搶抓先機 爭分奪秒贏訴訟——工程優先受償權

筆者有幸代理了中建某局與某房地產開發有限公司特大建設工程施工合同糾紛案，該案起訴標的額本金達5000多萬，涉及銀行債權本金兩億元，現將案件涉及的工程優先受償權闡述如下：
一、基本情況
2005年8月20日，中建某局與某房地產開發有限公司（以下簡稱「房地產公司」）簽訂《建設工程施工合同》，約定中建某局承建某廣場教學樓、住宅樓、soho商業樓及地下車庫，合同價款暫定人民幣12000萬元，採用可調價格合同，合同價款採用按實結算方式確定。
2008年前後，全球金融危機波及中國房地產行業，房地產公司資金出現嚴重困難，不僅拖延支付中建某局工程進度款項，還借口拖延辦理工程結算，甚至拒絕為小業主辦理兩證而引發群體上訪事件。近兩億元的工商銀行貸款無力償還，以新貸還舊貸的慣常做法，也未獲得銀行審批。
為維護自身合法權益，避免房地產公司資不抵債情形發生，中建某局於工程優先受償權到期的最後一天起訴房地產公司，並快速凍結了房地產公司貸款銀行的一個基本帳戶，查封了房地產公司名下的SOHO綜合商業樓、中百超市及其名下28.78萬平米的土地使用權，查封期限均為兩年。
2008年12月4日，中建某局獲得中級人民法院民事判決書並生效，確認工程款本金3693.89萬元及相應利息，並對該工程具有優先受償權。
二、優先受償權的概念、性質及特點
《合同法》第286條規定：「發包人未按照約定支付價款的，承包人可以催告發包人在合理期限內支付價款。發包人逾期不支付的，除按照建設工程的性質不宜折價、拍賣的以外，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建設工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。」這一條確立了建築企業就建築工程的優先受償權。可以認為優先受償權是指根據法律規定或當事人約定、特定債權的債權人所享有的、就債務人的特定財產優先受償的權利。
對於優先受償權的性質，現在尚無定論，有留置權說，法定抵押權說和優先權說。
我國的留置權制度是指在債務人無法清償債的時候，債權人可以把債權指向的物留下來，經過合理程序對物的價值享有優先受償的權利。但是，留置權在我國法律中明文規定只能成立在動產上，而建設工程是不動產，所以這種優先受償權不是留置權。
爭論的焦點主要集中在法定抵押權和優先權上。
根據擬定合同法立法方案以及對其進行修改的專家的意見，認為這是種法定抵押權。因為這樣的權利與抵押權很相似，只是抵押權是約定的，而它是法律直接規定，不需登記而成立的，它的法律效力也由法律直接規定。
也有人認為這是一種新的權利—優先權，最主要的原因是如果是抵押權的話，權利的實現是根據權利成立的時間來決定的，成立在先的抵押權可以對抗後面的抵押權。
不論是哪種性質的權利，可以肯定的是優先受償權是一種擔保物權，是一種為確保債權實現而設定的，以直接取得或支配特定財產的交換價值為內容的權利。它不但可以對抗一般債權，還可以對抗其他的抵押權。它具有以下的特點：
1、具有從屬性。法定優先權以主債權的存在、轉移和消滅而設立、轉移和消滅，不得與主債權分離而單獨轉讓或為其他債權的擔保。
2、具有不可分性。承包人就整個建設工程為擔保其全部工程價款債權而行使權利。
3、具有特定性。一是受擔保的債權種類為特定的工程價款債權；二是擔保財產為特定范圍的建設工程，而不是發包人的其他工程。
4、法定性。優先受償權是為保護特種債權人而創設的，至於何種債權具有優先受償效力，必須基於法律的直接規定，當事人不可以任意創設。
5、無須公示性。所謂公示性就是通過一些部門的登記，可以在以後的交易當中讓交易雙方知道。優先受償權是基於法律的直接規定而成立的，因此不需要登記。
6、順序效力的特殊性。就工程而言，建築單位所享有的優先受償權可以對抗成立在先的其他擔保物權。
三、優先受償權的范圍、效力及實現條件
1、優先受償權的范圍
優先受償權的范圍指的是：一是工程建設的哪些方面可以獲得優先受償權的賠償；二是對哪些工程可行使優先受償權。
根據《最高人民法院關於建設工程價款優先受償權問題的批復》的第三條規定：「建築工程價款包括承包人為建設工程應當支付的工作人員報酬、材料款等實際支出的費用，不包括承包人因發包人違約所造成的損失。」為什麼不包括違約所造成的損失呢，這是因為這種法定的權利的立法目的主要保護公民生存權等社會公益，享有優先受償權的工程款應當包括承包人為建設工程支付的勞務報酬、材料款等實際支出的費用，但對於承包人依合同向發包人主張的損害賠償（賠償金、違約金等），由於與生存和社會公益所差甚遠，不能通過這種權利的保護得到實現。
根據《合同法》第286條的規定，建設工程價款優先受償權所及標的物的范圍必須符合以下條件：（1）必須是承包人施工所完成的、屬於發包人所有的建設工程（不動產），包括組裝或固定在該工程上的動產。（2）必須是已經竣工的建築工程。因為只有在竣工的情況下，發包人才應當按照合同約定支付工程價款。建設工程未竣工而中途解除建設工程合同的，則不發生該權利。（3）必須是不屬於「不宜折價、拍賣」的建設工程。也就是說，該建築物必須是能夠進入市場進行交易的。對那些法律禁止買賣的建築工程，如公益性質的學校醫院、軍事設施、公共道路、機場、港口等不能夠拍賣的標的物，自然不能成為該權利的標的。
2、優先受償權的效力
（1）優先受償權與一般債權的效力先後
由於物權是一種法定的權利，而債權是當事人雙方約定的權利，物權的效力要高於債權，換言之，當一個物上既有債權又有物權的時候，要保證物權先得到實現。
優先受償權是一種擔保物權，因此，在一個建築物上還存有債權的時候，優先受償權要先於債權得到清償。
（2）優先受償權與抵押權的效力先後
根據《最高人民法院法院建設工程價款優先受償權問題的批復》第一條規定：「人民法院在審理房地產糾紛案件和辦理執行案件中，應當按照《中華人民共和國合同法》第二百八十六條的規定，認定建築工程的承包人的優先受償權優於抵押權和其他債權。」因此，由於法律的直接規定，優先受償權的效力高於一般抵押權。
（3）優先受償權與一般優先權的關系
一般優先權一般可包括共益費用、職工的工資和社會勞動保險費用、醫療費、喪葬費等優先權，通常是債務人的全部財產為標的。一般認為一般優先權應該先於優先受償權得到清償。
3、優先受償權的實現條件
從主體上，能行使工程優先受償權的主體只能是建設工程的承包人。從合同法第286條第二款規定看，主要指建設工程的勘察、設計、施工單位。司法解釋明確：「建設工程承包人行使優先權的期限為6個月，自建設工程竣工之日或者建設工程合同約定的竣工之日起計算。」
這一條司法解釋明確了優先受償權實現的另外的條件就是工程要竣工。根據建設工程承發包實務出發將工程拖欠款優先受償權行使時間的確定分為兩種情況，一種是建設工程能順利完工的正常情況下工程價款優先受償，其起算時間為「建設工程竣工之日」；另一種是工程無法完工情況下的工程價款優先受償，其起算時間為「建設工程合同約定的竣工之日」。
為了有利於工程價款優先受償權的行使，建築承包人需要採取的法律措施是：第一，建築承發包合同中應明確約定工程竣工日期，工程款按進度支付的時限，以便於出現工程不能完工情形時及時行使工程拍賣權；第二，建築承發包合同中應明確約定工程竣工交付時，工程價款結算方法及結算時限，以避免因尋找審計師而拖延工程結算時間。
4、行使拍賣權的操作問題
由於司法解釋將工程拍賣權行使的時間確定在工程竣工後，那麼一個自然發生的變化是行使優先受償權的標的物由建設工程轉變為房地產。由於建設工程交付後建築承包人失去了對其佔有權，房地產不同於建設工程的法律特性是具有隨時轉讓的可能性，如何確保優先受償權行使具有實在的標的物就成為建築承包人必須解決的一個操作問題。一是工程竣工驗收時，承包人必須與發包人完成工程價款的結算，不完成結算也就意味著未來6個月內無法行使工程價款的優先受償權。二是承包人必須要求以該建設工程中尚未出售、並且沒有債務負擔的建築物部分為所拖欠工程價款設定一個抵押物，以便於工程價款的償付有物的保障。三是向房地產登記機構辦理工程拖欠款額確定登記與抵押權登記，以阻斷可能發生的由該建設工程轉化為房地產後的惡意轉讓。否則，6個月期限內發包人不履行支付工程拖欠款義務時，建築企業無法行使工程價款的優先受償權。
同時對於如何控制在6個月的期限里可以使拍賣權得以實現，可以通過訴訟或仲裁確認工程欠款，向人民法院請求確認優先受償權或直接申請行使優先受償權。建設工程竣工後，發包人和承包人常常對工程結算難以達成一致意見，部分發包人故意拖延審核，確認工程結算價款的時間。承包人就只有通過訴訟或合同約定的仲裁需求確認工程欠款的事實。因此，承包人應當在訴訟或仲裁過程中，在優先權行使期限屆滿之前，向人民法院請求確認工程價款優先受償權，待判決或裁定生效後，申請行使工程價款優先受償權。
四、商品房買賣中承包人與消費者的關系問題
根據《最高人民法院關於建設工程價款優先受償權問題的批復》第二條的規定「消費者交付購買商品房的全部或者大部分款項後，承包人就該商品房享有的工程價款優先受償權不得對抗買受人。」
在司法實踐中的做法是超過了全部房款的50%，即認為是可以對抗優先受償權的條件成立。按法理邏輯推論，消費者獲得這一對抗權的時間界限與建設工程竣工交付時間相聯系，建築承包人工程價款的優先受償權確定之日或工程拍賣權行使之日就是消費者購房款對抗與否的確定之日。具體而言，又可分為兩種情況：其一，在建設工程建築承包合同履行正常的情況下，建築承包人向建設單位移交工程佔有權之日為消費者購房款對抗權成立與否的確定之日；其二，當建設工程無法正常完工時，建築承包人向法院申請拍賣該建議工程之日應為消費者購房款成立與否的確定之日。
司法解釋明確了消費者已付購房款達到對抗力標准時，能夠對抗工程款而獲得房屋所有權，但消費者尚未支付部分如何處理沒有明確。我們認為可以根據不同情形做出不同約定，以最大程度降低風險：第一，在建築工程正常完工情況下，建築承包人向建設單位移交建設工程佔有權，並同意建設單位向購房人交付已建成房屋的同時，應在建設工程交付法律文件中明確，購房人尚未支付部分購房款作為工程欠款的擔保物直接支付給建築承包人。第二，當建設工程出現無法完工情形而建築承包人向法院申請拍賣工程時，消費者已支付的購房款應當計算為該被拍賣工程的債務負擔，該工程的拍賣底價=已完工價值量-消費者已支付購房款；消費者已付購房款在續盤人的建設項目中繼續保留為房屋所有權的期待權。續盤人應繼續履行原建設單位應當履行的向消費者交會房屋的義務，並收到尚未支付部分購房款的權利。
因此，建設工程施工單位必須按法律規定的期限和方式確認優先權，嚴禁以任何形式放棄優先權，或因為其他原因沒有主張工程優先受償權。本案之所以最終以抵債方式實現債權，主要原因就是在房地產公司設定大額抵押貸款的情況下，中建某局未放棄優先受償權，因此在採取訴訟手段進行拍賣抵債時，中建某局始終處於第一順位的對拍賣價值在銀行抵押權之前優先受償，且在本案的被執行人瀕臨破產，面臨資不抵債的情形下，中建某局的優先受償權就顯得更加重要。在本執行案中，一旦中建某局放棄了優先受償權，將非常被動，甚至可能無法實現債權。
作者簡介：
曹繼宏 律師 湖北瀛楚律師事務所高級合夥人
中國政法大學民商法碩士， 國際注冊法律顧問師(ICLC)，武漢仲裁委仲裁員，具有投資項目分析師、上市公司獨立董事、證券基金、保險代理人等資格。曾擔任武鋼集團、中建三局法律顧問，上海建緯（武漢）律師事務所、湖北正苑律師事務所專職律師，目前為湖北瀛楚律師事務所律師（高級合夥人）。現擔任武鋼資產管理公司、武漢藍色寶島置業有限公司首席法律顧問,為蘇寧電器有限公司、生命人壽保險股份公司、平安保險股份公司湖北區提供專項法律服務，系該公司湖北區主要合作 律師。

C. 中建二局三公司都有哪些分公司

分公司有：天津分公司、唐山分公司、武漢分公司、深圳分公司、金屬結構分公司、機械施工分公司

子公司有：北京惠貿工程檢測有限公司、北京金碧築業裝飾工程技術有限公司

天津分公司地址：天津市河東區萬東路86號軍交招待所4F

D. 中建二局總承包公司第三經理部是什麼樣的單位國企還是私企裡面員工待遇怎麼樣

經理部的級別比分公司級別要低，，都屬於國企。。員工待遇的話，，基本都已經實現同工同酬了，，即使有外聘、正式、勞務派遣等區別，只要崗位一樣，工資待遇都一樣的。只要過了試用期轉正之後，平均工資大約在4500.。。幹得好，還有獎金每月平均1000~4000。

E. 公司法律顧問一年大概多少錢

聘請法律顧問的費用沒有規定，需要公司和律師協商。常年法律顧問的服務費都是可以談的，主要是根據法律服務內容和工作量來確定，地區不同收費相差也很大的，一般的情況下小微企業一年2-3萬左右，大中型企業一年3-5萬左右，這樣的收費，服務內容一般就是日常法律咨詢和合同審核修改等，如果有訴訟案件，律師費另收，當然會有折扣。

法律依據：《關於律師擔任企業法律顧問的若干規定》

第三條 律師擔任企業法律顧問，受企業委託辦理下列法律事務：

（一）就企業生產、經營、管理方面的重大決策提出法律意見，從法律上進行論證，提供法律依據；

（二）草擬、修改、審查企業在生產、經營、管理及對外聯系活動中的合同、協議以及其他有關法律事務文書和規章制度；

（三）辦理企業的非訴訟法律事務；

（四）代理企業參加民事、經濟、行政訴訟和仲裁，行政復議；

（五）參加經濟項目談判，審查或准備談判所需的各類法律文件；

（六）提供與企業活動有關的法律信息；

（七）就企業深化改革、擴大開放，發展外向型經濟，轉換企業經營機制，提高企業經濟效益，加強生產、經營、管理和對外聯系中的有關問題，提出法律意見；

（八）協助企業對幹部職工進行法制宣傳教育和法律培訓；

（九）對企業內部的法律工作人員的工作進行指導；

（十）其他法律事務。

《關於律師擔任企業法律顧問的若干規定》

第四條 企業聘請律師擔任法律顧問，由企業與律師事務所（法律顧問處—下同）簽訂聘應合同、協議。

《關於律師擔任企業法律顧問的若干規定》

第五條 企業聘請律師擔任法律顧問，由律師事務所指派本所律師擔任，並盡可能滿足企業對律師的指名要求。

必要時可以指派二名以上律師組成法律顧問團（組），法律顧問團（組）可以設首席法律顧問。

未經律師事務所指派，律師個人不得以任何形式或名義擔任企業法律顧問。

律師助理人員不得獨立擔任企業法律顧問，但可以協助律師做法律顧問工作。

F. 中建二局裁人是真的嗎

中建二局裁人不是真的
裁員是指用人單位在法定的特定期間依法進行的集中辭退員工的行為。實施經濟性裁減人員的企業，可以裁減因生產經營狀況發生變化而產生的富餘人員。
中國建築第二工程局有限公司,簡稱中建二局,是在國家工商行政管理總局注冊的大型建築施工企業,成立於1952年,總部位於北京。

G. 陳日新的一身正氣，兩袖清風

首都經濟貿易大學的前身之一北京財貿學院（另一個是北京經濟學院），是「文革」結束後在中等專業學校基礎上建立的，校址位於廣安門內棗林前街68號院，佔地僅有1萬平米（16畝），一座教學樓，一處操場，人稱：「胡同大學」。在國家財力緊張的情況下，師生員工走出胡同辦大學，展現了「多困興學」的精神風貌，黨委書記陳日新一心為公、兩袖清風的作風，則是這種精神風貌的典範之一。 1984年，北京市提出建設現代化財貿學院設想，陳日新出任財貿學院黨委書記。這一年，他已是五十有二，知天命之年擔當此任，可謂臨危受命、責任重大、使命艱巨。走馬上任後，他一心為公，一門心思撲在工作上，全身心投入學校建設和發展，形成精誠團結、密切合作的良好風氣，在改革創新中發揮堅強的領導作用。
精誠團結，密切合作。陳日新與領導班子成員認真學習1984年4月23日市長辦公會會議紀要：「全市幾十萬財貿職工，絕大多數文化水平低，業務素質差，亟需提高。建立一所具有現代化水平的財貿學院，使之更好地為培養財貿戰線的幹部發揮作用，已是當務之急。」「『七五』計劃要作為文教方面的重點項目，切實安排好。」財貿學院的建設「規模要大一些，設計要合理，各項設施要齊全，並具有現代化水平，……爭取1986年動工」。
班子成員認識到，市政府明確建設現代化水平財貿學院，為學校的今後發展指明方向，只有緊抓機遇、開拓創新、趁勢而上，才能不辱使命。陳日新與大家心往一處想，勁往一處使，積極主動與市有關部門溝通和協商，期望獲得更多的支持，尋求建設學校的途徑和方案。一段奔波忙碌，結果不遂人願，雖有市政府會議紀要，但並沒有現成的建校方案，更沒有可靠的財政資金投入。
陳日新感到，坐等現成建校方案，依賴可靠的財政投入，做到1986年動工建校是不現實的。一味的「等待」，既有徘徊不前的可能，也有無限拖延的可能，更有「落空泡湯」的可能。建設具有現代化水平的財貿學院，必須依靠全體教職員工，發揚自力更生、艱苦奮斗、勇於開拓的精神，用創新思維尋思路、找方案。當時城區出現了「退二進三」（退出二環進入三環尋求發展區域）的建設模式，受這個模式的啟發，領導班子決定走「自賣自建」的道路，將棗林前街68號教學樓出賣轉讓，用置換的資金在三環周邊選擇更大的發展空間。這一設想報告到市裡，市領導原則同意財貿學院走「自賣自建」的發展道路。
通過一番努力，與國家稅務總局達成了協議，將棗林前街68號院教學樓出讓給稅務總局，用置換資金4500萬元（連同沉澱的利息合計5000萬）征地建新校。勘驗比較後，新校址選在毗鄰三環路的豐台區花鄉樊家村（現首都經濟貿易大學西校區校址），教職工十分看好這里的區位優勢。 正在蓄勢待發、付之於行動時，主管部門某領導提出了另一個方案，欲將5000萬元資金調走，在朝陽區定福庄選址建財貿學院。消息傳到學校，引起了上上下下的波動，一時間人心惶惶，不僅影響到正常教學，也把學校置於何去何從的十字路口。陳日新感到，上級和學校的共同目標是建設現代化財貿學院，在這個大前提下，有必要向上級再作陳述，雖有「冒犯上級」和「對上不尊」之嫌，但他相信只要出於公心，坦誠直率地說明在豐台區花鄉樊家村建校的理由，相信領導會予以理解和支持的。
陳日新與班子成員研究後，決定從三個方面向上級稟報實情：（1）學校絕大多數教職工住家在城西地區，選擇西南三環建校有利於調動教職工的積極性；（2）新校址及在遠郊租借校舍的辦學方案，已經教代會充分醞釀討論，盡管有不同意見，但大多數教職工是投了贊成票的；（3）在豐台區花鄉樊家村建新校，既符合當地產業結構調整的政策，該地區的發展前景又適合辦學環境。在西南三環建校，具備天時、地利、人和的主客觀條件，而到朝陽區定福庄建校，教職工工作難以做通不說，一時也沒有即可徵用的現成地塊。
主管部門聽了情況說明，認為學校形成出讓老校址建新校區的共識，並且有穩妥可靠的征地方案，這是財貿學院走出困境的基礎，經過權衡利弊，便放棄了在定福庄選址的意見。於是，批准了在花鄉建校的方案，市規劃、財政、建設、市政、教育等職能部門通力合作，確保在花鄉樊家村建校進程。按照2000名學生規模，徵用土地236.5畝，遵照「規模要大一些，設計要合理，各項設施要齊全」的要求，建設2座教學樓、2座宿舍樓、1座辦公樓、1座食堂、1座閱覽樓、一座鍋爐房帶浴池、一座水塔，共計4萬多平方米。學生公寓4人1個單元室，在當時市屬高校中標准領先，初步達到了具有現代化水平的預期目標。
花鄉校區地位作用凸現出來，1992年10月，北京市決定北京經濟學院和北京財貿學院合並，1994年6月組建北京經濟貿易大學（籌），後更名為首都經濟貿易大學，1995年6月正式掛牌，學校21世紀邁上了跨越式的發展道路，花鄉校區奠定的堅實基礎起了至關重要的作用。 走出胡同辦大學是一項艱巨的事業，必須領導有力、組織有方、措施得力、計劃周到。針對基建、搬遷、教學三大任務，陳日新召開黨委會，明確了領導分工，提出教學是核心、基建是重點、搬遷是關鍵，分兵把口，各負其責，盡心竭力，同步展開，齊心協力建設財貿學院。為此，他重點抓了黨的建設和思想政治工作，要求領導幹部和黨員在教學、基建、搬遷工作中要發揚吃苦耐勞、樂於奉獻的精神，為學校建設發展做出應有的貢獻。
抓黨建和思想政治工作，陳日新十分注意個人的率先垂範作用，要求別人做到的他首先做到，要求別人不做的他首先不做，在名與利的面前做到不伸手，務必嚴於律己，在權與錢面前做到公私分明，務必清正廉潔。
群眾把熱衷經營房子、孩子、票子、位子、車子（簡稱：五子）且「私利滿載」的幹部稱為「五子登科」。陳日新不效仿「五子登科」的做法，不攀比「五子登科」效果，從不經營個人的一己私利，不僅「一子」也沒「登科」，住房至今還是一般幹部的標准。教職工說：陳日新沒有「五子登科」，是廉潔奉公的黨委書記。
個人住房不搞特殊化。陳日新現在80平米的住房，在相當長時間里是三代同堂，上有年邁老母，下有上學的兒女，生活環境比較擁擠。按照正局級120平米或4居室的標准，學校幾次想給他解決住房，被他委婉的拒絕了。他覺得學校住房積壓的問題多、欠賬多，很多老同志、老教授、老職工還在小平房居住，給這些同志解決住房是當務之急，自己的問題往後拖一拖比較好。他說：我這樣做，並不是不需要，而是為了學校能夠公平、公正的把房子分下去，即使有了矛盾糾紛，我也能超脫的做好善後工作。
上世紀90年代初，學校建了1萬平米宿舍樓，有144套單元房，連同二次分配，近300戶職工住房可以得到改善。這是最後一次福利分房，教職工期望做到公開、公平、公正。陳日新主持黨委會，研究了分房方案，由教代會通過執行。雖然分房過程中，也有一些矛盾和糾紛，一些有意見的教職工感到，陳書記連要房的機會都放棄了，個人的意見算不上什麼問題，矛盾一一化解了，糾紛一一緩解了。最終，沒有遺留大的問題，也沒有出現無休止的上訪舉報，分房工作劃上圓滿的句號。
子女擇業不搞特殊化。陳日新在任期間，兒子和女兒先後畢業找工作遇到阻力和困難，親屬想讓他通過關系給孩子安排工作。有同志提出「交換安置」的建議，學校為對方單位安置一個人，對方單位安置我校一個子女，這樣做既不違反人事政策，又解決了子女的工作安排。陳日新對同志們的關心表示感謝，他說：學校規定不錄用教職工子女，作為書記只能執行，不能搞特殊化，更不能「變相」破這個規矩，再說，兒女在社會上闖一闖，通過克服困難解決問題，能夠鍛煉意志、培養能力。女兒手握圖書館、法律兩個專業文憑，聽了父親的話，擺起了地攤，賣服裝近5年時間，經過七撞八撞，了解了社會、開闊了眼界、磨練了才幹，日後被外資企業和保險公司聘用擔任了法律顧問，經手承辦的成功案例，在新聞媒體上被宣傳報道。有一骨幹教師要求學校安排子女工作，人事部門按規定沒有錄用，對此很有意見，當聽說陳書記的子女也沒有安排時，他說：黨委書記都這樣做，我心服口服了！
申報職稱不搞特殊化。陳日新是1954年碩士研究生，1960年評為講師，擔任財貿學院黨委書記之前曾在北京師范學院、北京市委高教部工作過。財貿學院根據他的學歷、學識，比照其他高校領導有高級職稱的先例，多次建議他申報高級職稱，這樣對他多年教育工作是個認可，對於學校打廣告做宣傳也增添了亮點。陳日新感到自己沒有在教學第一線，擠占教師名額評高級職稱，心裡不踏實，一次次放棄申請高級職稱的機會。業務部門認為他符合管理系列、政工系列高級職稱條件，讓他填寫申報表，也被他謝絕了。他說，我年齡大了，讓年輕同志參評，發揮作用的時間會更長一些。領導幹部退休前後，上級會徵求原單位意見，安排一些老領導擔任人大或政協工作，陳日新主政財貿學院期間，這樣機會有好幾次，但每次都是主動推薦其他同志做這方面工作。臨退休之前，上級點名將3%獎勵晉級名額給陳日新同志，這是市委對陳日新突出政績的充分肯定。
物質利益不搞特殊化。上世紀80年代至90年代初，北京財貿學院處於爬坡階段，教職工熱切期望學校發展。陳日新感到，這個時期，領導幹部要做艱苦奮斗的帶頭人，尤其在物質利益上不搞特殊化。領導的年終獎和崗位津貼「不拔頭籌」，而是拿平均值。領導不插手建築工程，不幹涉基建工作的日常事務。有些建築企業為了拿到工程，提著煙酒、拿著禮品，慕名托關系、探路子、找門路，想拿到工程項目。遇到這類事，陳日新堅決拒絕，明確告訴他們，學校不興這一套，拉關系、走後門、送禮品行不通，要想承攬工程，應找業務主管部門，必須按程序、按規定辦事。在市建委監督指導下，經過議標委員會評審，選定中建二局一公司承建新校區建設，從勘察到最後竣工驗收，施工期3個年頭，甲乙雙方沒有發生違法違紀的問題。
學校走出困境，倡導和堅持勤儉辦校至關重要。陳日新與領導班子確定新校區要科學編制預算方案，執行過程中不能隨意追加預算，新校區最終決算評估，沒有超過5000萬元資金總盤子，受到上級有關部門的表揚。學校管理堅持勤儉節約，能少花的就少花，能不花的就不花，公務活動不講排場、不鋪張浪費。辦公用具是五六十年代木製品，桌子、椅子、沙發、文件櫃，從廣安門搬到竇店，又從竇店搬到花鄉樊家村，款式陳舊落後，油漆斑駁脫落，沒有依此為由輕意更換淘汰。從領導到職工，從教師到學生，一起風雨同舟、同甘共苦，度過了一個個「緊日子」。
使用公車不搞特殊化。三年建校期間，豐台花鄉建校區、房山竇店辦學區、宣武南線閣留守區，一校橫跨三個區，用車顯得比較緊張，陳日新與班子明確了公車的使用原則，優先保證領導公務用車，優先保證老教授公務用車，優先保證統戰對象公務用車，校領導乘大巴班車上下班。房山竇店校區距城區40多公里，為解決教職工上下班問題，開設了6條線路班車。陳日新同教職工一樣，每天步行到班車點，乘班車近百公里在城區與竇店區間奔波，風雨無阻近1000天，行程45萬多公里（相當地球赤道11圈半）。經歷過那段往事的同志說，領導與教職工同乘一輛大轎車，同靠一個大排座，吃著饅頭，就著鹹菜，喝著白開，共敘家常，共話生活，談學校、談教學、談學生，氣氛和諧，關系融洽，形成了干群一致、團結一致的班車文化，班車文化又延伸擴展到校園文化，校園呈現一派朝氣蓬勃、欣欣向榮的景象。
受陳日新及校領導作風的感染和影響，圖書館在搬遷任務最重的情況下，不講價錢、不計報酬，近70歲的金家瑞館長帶領全館人員，自己捆綁書刊，自己裝車卸車，登高爬低碼放圖書，出大力、流大汗，32萬冊書籍從棗林前街搬到竇店，又從竇店搬到花鄉新校區，保證師生讀書、借閱的需要。全校上千噸的辦學設備，各系、各單位不等不靠，動腦筋想辦法，一車一車從城區搬到遠郊，又一車一車從遠郊搬回城區。1200名本科生、700多名教職工，識大體、顧大局，從四面八方乘火車、坐公交、搭長途，起早貪黑、風雨無阻地趕往竇店校區，按時按點進入課堂、教研室、圖書館、辦公樓，確保教學、科研、管理的正常運轉。
教師隊伍、幹部隊伍、職工隊伍經受了考驗和鍛煉，學校不僅沒有萎縮，教育教學工作反而在困難中前進了一大步，專業設置不斷更新，學生素質愈來愈強，教學質量明顯提高，招生分數逐年攀升，生源素質全面提升，學校充滿生機和活力。三年建新校的目標如期完成，各項工作如精確運行的鍾表一般，按部就班、井然有序，按照預定日期，1991年秋季開學時正式遷入花鄉新校區。
陳日新一心為公、兩袖清風，帶領學校形成了：「堅定正確的政治方向，艱苦樸素的生活作風，豐富扎實的科學知識；團結、緊張、嚴肅、活潑」的好校風。1993年10月15日，中央政治局常委、國務院總理李鵬給北京財貿學院題詞：「勤奮、嚴謹、求實、創新」，為首都經貿大學增添了濃抹重彩的篇章，激勵著師生員工為建設國內一流財經院校而奮勇前進。
作為一名老領導，陳日新同志以高度的責任心和卓越的領導才能致力於學校的發展建設。在擔任北京財貿學院副書記和書記期間，深入實際、恪盡職守、忘我工作，親自組織制定學校發展規劃，部署安排學校改革發展戰略，並採取一系列重大舉措，推進學校的教學、科研、管理和校園建設等各項工作。退休以後，陳日新同志仍十分關心學校的建設與發展，為學校實現高水平大學建設目標獻計獻策，為學校的發展做出了不可磨滅的貢獻。