律師文化衫
❶ 用免費素材設計了一些T恤印花圖案，這樣犯法嗎
如果是非商業用途，則不構成侵權。
註：非名家作品，如未取得合法授權，用於商業用途，同樣構成侵權。不因是否「名家」而有所不同。
❷ abercromble 是什麼
Abercromble&Fitc
就是著名時尚品牌A&F
Abercrombie & Fitch的歷史:
早在年1892年，David Abercrombie 這個來自Maryland的探險家，戶外運動的狂熱愛好者，在紐約曼哈頓建立了Abercrombie & Co.一家致力於高品質野營、狩獵、釣魚用具的專營公司。當時的顧客主要是職業的獵人、探險家等等，許多教科書里的名人都愛用A&F的用具和衣服,羅斯福的非洲探險, Robert Peary 的北極考察,海明威的獵槍,胡佛和艾森豪維爾的釣具,影星克拉克蓋博的衣服,都是由A&F來的。在1900年一個名為Ezra Fitch的紐約律師成為了合夥人，帶來了大筆的資金，於是公司更名為Abercrombie & Fitch Co. 遺憾的是這是一個惡夢般的合作，他們幾乎很少有什麼一致的意見，終於在1907年有一天Abercrombie受不了這無盡的爭執，賣掉了他的股份離開了他一手建立的公司，不過AF的業績絲毫沒有收到影響，繼續一路走高。
Mr. Fitch強調商店內部應該布置的如同野營場景一樣，所有的用品都如同正在使用一般擺放出來而不是藏在精美的玻璃櫥窗之後。他放置了一個臟臟的帳篷在中央，一堆篝火在店的一角燃燒，所有的售貨員都是經驗豐富的探險者，向來往的顧客講述著他們自己的故事。直到今天公司仍然受著他的影響以麋鹿為商標。無疑他的這些策略都取得了巨大的成功，到1928年Fitch退休時A&F已經成為世界最大的運動用品公司之一。
之後的經營也是相當的成功，A&F保持了戶外運動品牌的老大地位，並在全美開了十幾家分店，但是六十年代公司的業績收到經濟蕭條的影響每況愈下，終於在1977年難以為繼的A&F宣告破產，被一個名為Oshman的運動用品零售商買下，不過A&F仍然在困境中掙扎毫無起色。
重生與崛起
轉折發生在A&F再次被收購，新主子來頭很大――The Limited Inc. (Now called Limited Brands)，他的旗下還有成功經營的品牌如Express和Victoria's Secret。很快的A&F就重振了昔日雄風，只不過這次是以青少年服裝品牌的形象出現的。在九十年代的中期已經有幾十家分店在各地的高檔mall裡面出現。1996年開始在紐約股票市場上市，同時The Limited Inc.開始退出了對A&F的管理。從那時起，A&F店面的布置風格已經確定：一進門迎面可見的是一個巨大的麋鹿頭像，裡麵灰色的牆上是他們招貼畫，基本上都是裸露很多的年輕金發肌肉男。
2005年11月A&F完成了他們在紐約著名的第五大道上的旗艦店的建設，在附近環繞的是諸如Fendi, Prada, and Chanel這樣的豪華用品店。如今A&F在全美已經有360家左右的分店，今年2006年初在加拿大開設了美國之外的首家分店，同時2007年進軍歐洲和亞洲的計劃也在緊鑼密鼓的進行當中。
Lifestyle brand和不斷的麻煩
A&F一直把他們定位成一種生活方式，一種休閑的令人嚮往的理念。精選的音樂震撼的在店裡播放，令人蠢蠢欲動的A&F古龍香水彌漫四周，每個售貨員都要精挑細選以做為brand representative－品牌代理－其實就是一種平民模特，通過他們來體現這種倡導的生活方式，這些孩子在20上下，個個非常運動、負有魅力、開放、有激情的外形讓人難以忘懷。
不過在21世紀出公司的政策也招致了許多的批評，首先是有人狀告在A&F發行的雜志上有同性戀和group sex的暗示和傾向，接著更大的麻煩來自他們的個性文化衫的文字有種族歧視的味道。最有名的這件體恤售價25美元，上面印著張漫畫：一個斜眼、戴著圓錐形帽子的亞洲人，旁邊印著口號，「黃氏兄弟洗衣店：兩個黃能變成白」（WONG BROTHERS LAUNDRY SERVICE: TWO WONGS CAN MAKE IT WHITE）和「碗與球—中國飯與保齡球」（WOK-N-BOWL-CHINESE FOOD AND BOWLING）。可想而知會有多少亞裔團體起訴他們，不過又據說這件文化衫的設計者本人就是亞裔的，反正一時間是沸沸揚揚。不過AF好像絲毫沒有吸取任何教訓，接著又和整個弗吉尼亞州的人幹上了，一件T-shirt是這樣寫的"It's All Relative in West Virginia." 這還不算完又一件胸前寫著"Who needs a brain when you have these?"的女式T-shirt招來了婦女權益人士的不滿。總之他們用他們的幽默來嘲笑各式各樣的人。
大家慢慢都注意到了AF幾乎都是白人的店員這樣一個奇怪的現象，毫無疑問這在美國就足以使你出現在被告席上。相當多的少數民族報告在應聘過程中受到了不公正的待遇，被奇怪的理由據掉了。最後公司付出來四千萬美元賠償給那些被拒絕的有色人種應聘人。
兄弟品牌
在上個世紀末取得巨大成功後，又推出了幾個針對不同年齡段的新品牌，原來的AF面向18～22歲的大學生群體，Abercrombie kisd面對7～14歲的孩子，這幾乎完全是小一號的AF。Hollister面向15～18歲的學生，Hollister力求體現出一種加州海灘沖浪風格，不過樣式和材質均比AF差一個檔次，相應的價格也低一些。最後就是面向已經工作的22～30出頭的人群的RUEHL（發音如同rule），尤其是那些從九十年代起就伴隨著AF一起成長的青年消費者們，它的風格更加成熟，質地也是比AF再上了一層樓，自然價格也是相應的增加了許多。更加奇怪的是RUEHL毫無在網路銷售的意思，專賣店全美也才十幾家而已
就是連AF自己也有逐年趨向成熟的味道，體現在推出的Ezra Fitch系列就是超過22歲的顧客，大概商家本身預計到年齡越大就越有錢吧。
❸ 精英律師25集羅檳穿的T恤是什麼牌子
你好
沒看過精英律師，
不知道精英律師25集羅檳穿的T恤是什麼牌子，
能否發張圖片發來看看
❹ 舒可心的詳細介紹
「我的地產十年，沒這么久吧？」拿到采訪提綱，舒可心有些吃驚，「其實細說起來我是1999年買了朝陽園之後才正式和房地產沾上邊的。」 之前舒可心曾在大學當老師，教的是計算機，當時他在中關村的名氣可比現在還要響亮。後來又自己開公司，因為買了一套朝陽園的房子，才逐漸「玩」成了地產專家。
舒可心告訴記者，最開始做維權，是為了解決家裡地板問題。1999年買了朝陽園的房子，收了房才發現木地板上有多條裂縫。去找開發商理論，但人家一直拖著。舒可心說自己當時正好也沒什麼事，就開始研究這裡面的道道。「這要是擱在別人身上，肯定就急了，我和別人還不一樣，因為從小家裡環境不錯，對錢不太上心，找開發商就是覺著好玩，因為以前還從沒有人研究過這些，不然為著一萬塊的地板我不至於花這么多心思。」正是這種「玩」的心態讓舒可心一直走到了現在。
在玩的過程中，舒可心發現業主的公共利益受到很大的損害，包括房屋面積縮水、施工擾民、社區公共管理差等問題，這不是他一個人能夠解決的，於是他開始組織維權小組，籌備成立業主委員會：「干業主委員會 以後就要關心公共利益了，不能說自己的事兒。維護公共利益與自身利益是相關的，其實是保證更大的個人利益。」
由於開發商一直對朝陽園業主的要求不予理睬，怎樣製造聲勢、引起廣泛關注成了業主委員會的首要問題。想來想去，鬧展會成了最後選擇。於是2001年9月秋展，朝陽園業主大鬧展會成了當時各媒體的頭條。「當時我們想的特別細，包括印文化衫、打橫幅，另外我們還請了律師向媒體解釋我們的行動。此外我們還特別注意控制大家的情緒，因為業主們一激動就很可能出意外的狀況。沒想到這一來還成了範本，以後業主維權都走我們這樣的路子。」
在展會上的這一鬧，讓舒可心一不小心成了名人。隨後各媒體開始采訪他，讓他在展會上談置業經驗；其他小區的業主也開始聯系他，請他幫著成立業委會；舒可心也從公司老闆「玩」成了維權專家。而社會上的各種評價也如潮水般涌過來，有人說他「就是想成名」，也有人稱他是「老師」是「業主的領頭人」。舒可心對這些並不在意，他認為在當時全北京還沒幾個社區成立了業委會，更多還是居委會，大家都還是在找領導解決問題；如今7年過去了，現在北京已經有近400個小區成立了業委會，大家開始自己解決問題，可以說是中國民主進程邁出的一步。自己能在這一過程里發揮些作用，「很好玩」。 在大鬧展會後，舒可心發現把開發商逼得太狠並不能解決問題，怎麼把維權堅持下去？舒可心發現有時候雙方坐下來談，反而對解決問題更有幫助。於是開始對開發商「動之以情，曉之以理，訴之以法」，開始談判和妥協。就在這時，一些業主不幹了，認為他舒可心是「騙子」是「叛徒」，要求罷免他這個業委會主任。
有人質疑舒可心當業委會主任的動機，「我的動機比較自私，說實在的，我沒有一個特別偉大的動機，我的動機就是我買了房子受了開發商的欺負了，我覺得物業管理做得不好，應該改善，因為我感受到不好了，那麼就開始做這個事情，純粹是為了我自己，但是後來我做著做著發現我的利益如果不和大家的利益綁在一起就沒法真正維護自己的利益。」舒可心知道，在中國人的觀念里是沒有「妥協」的，只有「成王敗寇」，但要實現民主，達成開發商和業主的共贏，必須懂得妥協，西方兩千年的民主歷程說明這一點。這是舒可心最難熬的日子，但是他堅持了下來，現在的朝陽園也證明他的這種堅持是對的。
舒可心說，維權斗爭的每一步都需要堅強的斗爭意志和高超的政治智慧。而且，恐怕最需要的還是要有種把麻煩事當「樂子」的精神，否則，一直感覺那麼苦，自己是根本不可能走到現在的。 舒可心說，看業主維權的歷程，大致可以分為兩個階段，第一階段是大傢伙一條心和開發商斗，和物業斗；第二階段就是業主跟業主自己斗，現在的美麗園就是這種狀況。當然在2007年更多的還是斗開發商、斗物業的第一階段。業主們在斗的時候要更加講究理性、組織性、專業性和技巧性。所謂專業性，就是要學會使用法律，而不是靠情感好惡，美麗園的官司就是靠律師打贏的，而不是用拳頭和大字報打出來的。
1.目前你最希望擁有什麼樣的房子？
鄰居要好，140平方米左右的平層。
2.你最看中房子的什麼特點？
舒服、環保、節能，一般來說不環保、節能的房子也很難舒服。
3.你覺得現在買房，時機合適嗎？
要住的時候就買吧，如果投資的話不如投到股市或者基金里去。
4.用一句話來概括自己的樓市十年。
好玩。
5.如果可以從頭再來，你會選擇哪個行當？
還是搞維權吧，維權的過程是社會公平逐步彰顯的過程，是社會民主意識被喚醒的過程，能夠處在這個過程里，實在很有意思。
也許很多不熟悉舒可心的人，會認為他是一個玩世不恭或是不求上進的人。有些時候他說的話確實會給人這樣的誤解。其實這是他目前的心態和對生活的態度。他追求的是內心的滿足感。
舒可心大學主修的是計算機，尤其在中文系統方面曾經「下過一番苦工」。畢業之後在一所大學當助教，曾經在中關村到處講課。當時「舒老師」在中關村的名氣比現在在房地產圈還要響亮。他從1987年就開始上網，在網上嘗試以各種不同的身份出現。在別人眼中，這可能很無聊，但他認為，這是了解社會，體驗人生的一種方式。他現在還經常上網聊天。可是QQ（網上的一種聊天軟體）上的資料卻完全是真實的，無論是年齡、姓名還是身份。
舒可心在大學當老師時，就買了一輛摩托車，一年之後換成一輛小菲亞特。換車之後，舒可心發現自己犯了一個錯誤。摩托車一年的養路費才是30多元錢。而汽車一個月的養路費就是70多元。而那時在大學任教的舒可心月工資才46元。怎麼辦？對舒可心來說似乎並不困難，每天晚上到外面拉兩個小時的「黑車」，無論是養路費還是油錢就全出來了。
之後，舒可心離開他教書的崗位，進入國營公司負責進出口和技術培訓工作，接著又自己開公司，最後開始「玩」房產。一不小心玩成了「專家」。
或許是從小家裡環境就比較好，用舒可心的話說是「從來沒有缺過錢，我父母的工資在六十年代加起來就有170元以上」，但因為家教甚嚴，反而使得他對於金錢似乎從不刻意追求。這從他的衣著也可以看出來，一雙6元錢的圓口黑布鞋，運動休閑褲，T恤，全身加起來也就一百多元。
舒可心覺得，人做任何事情都不一定是他故意要做的，很多時候是隨波逐流，緣分、機遇等東西在主宰著一個人命運。這個世界上有太多事情是自己力所不能及的。不能對自己太認真。所以舒可心並不在乎別人是否認為他成功。他所看重的是自己內心的成功。小時候他家裡養小雞。一天他發現一隻小雞的腿斷了，於是他就用火柴棍把小雞的腿接上了。幾天之後，他發現小雞又能走路了。「現在回想起來，我那時候特別開心，很滿足，有一種成就感。」
「我有點錢，但不像大家想像的那麼有錢。目前我很喜歡房地產，很喜歡物業管理 中的一些事情，所以我才做這么多公益工作。但也許有一天我沒有興趣了，我就立刻會從房地產圈裡消失。」舒可心說。
❺ Abercrombie Fitch 是什麼AF是什麼
Abercrombie & Fitch的歷史:
早在年1892年，David Abercrombie 這個來自Maryland的探險家，戶外運動的狂熱愛好者，在紐約曼哈頓建立了Abercrombie & Co.一家致力於高品質野營、狩獵、釣魚用具的專營公司。當時的顧客主要是職業的獵人、探險家等等，許多教科書里的名人都愛用A&F的用具和衣服,羅斯福的非洲探險, Robert Peary 的北極考察,海明威的獵槍,胡佛和艾森豪維爾的釣具,影星克拉克蓋博的衣服,都是由A&F來的。在1900年一個名為Ezra Fitch的紐約律師成為了合夥人，帶來了大筆的資金，於是公司更名為Abercrombie & Fitch Co. 遺憾的是這是一個惡夢般的合作，他們幾乎很少有什麼一致的意見，終於在1907年有一天Abercrombie受不了這無盡的爭執，賣掉了他的股份離開了他一手建立的公司，不過AF的業績絲毫沒有收到影響，繼續一路走高。
Mr. Fitch強調商店內部應該布置的如同野營場景一樣，所有的用品都如同正在使用一般擺放出來而不是藏在精美的玻璃櫥窗之後。他放置了一個臟臟的帳篷在中央，一堆篝火在店的一角燃燒，所有的售貨員都是經驗豐富的探險者，向來往的顧客講述著他們自己的故事。直到今天公司仍然受著他的影響以麋鹿為商標。無疑他的這些策略都取得了巨大的成功，到1928年Fitch退休時A&F已經成為世界最大的運動用品公司之一。
之後的經營也是相當的成功，A&F保持了戶外運動品牌的老大地位，並在全美開了十幾家分店，但是六十年代公司的業績收到經濟蕭條的影響每況愈下，終於在1977年難以為繼的A&F宣告破產，被一個名為Oshman的運動用品零售商買下，不過A&F仍然在困境中掙扎毫無起色。
重生與崛起
轉折發生在A&F再次被收購，新主子來頭很大――The Limited Inc. (Now called Limited Brands)，他的旗下還有成功經營的品牌如Express和Victoria's Secret。很快的A&F就重振了昔日雄風，只不過這次是以青少年服裝品牌的形象出現的。在九十年代的中期已經有幾十家分店在各地的高檔mall裡面出現。1996年開始在紐約股票市場上市，同時The Limited Inc.開始退出了對A&F的管理。從那時起，A&F店面的布置風格已經確定：一進門迎面可見的是一個巨大的麋鹿頭像，裡麵灰色的牆上是他們招貼畫，基本上都是裸露很多的年輕金發肌肉男。
2005年11月A&F完成了他們在紐約著名的第五大道上的旗艦店的建設，在附近環繞的是諸如Fendi, Prada, and Chanel這樣的豪華用品店。如今A&F在全美已經有360家左右的分店，今年2006年初在加拿大開設了美國之外的首家分店，同時2007年進軍歐洲和亞洲的計劃也在緊鑼密鼓的進行當中。
Lifestyle brand和不斷的麻煩
A&F一直把他們定位成一種生活方式，一種休閑的令人嚮往的理念。精選的音樂震撼的在店裡播放，令人蠢蠢欲動的A&F古龍香水彌漫四周，每個售貨員都要精挑細選以做為brand representative－品牌代理－其實就是一種平民模特，通過他們來體現這種倡導的生活方式，這些孩子在20上下，個個非常運動、負有魅力、開放、有激情的外形讓人難以忘懷。
不過在21世紀出公司的政策也招致了許多的批評，首先是有人狀告在A&F發行的雜志上有同性戀和group sex的暗示和傾向，接著更大的麻煩來自他們的個性文化衫的文字有種族歧視的味道。最有名的這件體恤售價25美元，上面印著張漫畫：一個斜眼、戴著圓錐形帽子的亞洲人，旁邊印著口號，「黃氏兄弟洗衣店：兩個黃能變成白」（WONG BROTHERS LAUNDRY SERVICE: TWO WONGS CAN MAKE IT WHITE）和「碗與球—中國飯與保齡球」（WOK-N-BOWL-CHINESE FOOD AND BOWLING）。可想而知會有多少亞裔團體起訴他們，不過又據說這件文化衫的設計者本人就是亞裔的，反正一時間是沸沸揚揚。不過AF好像絲毫沒有吸取任何教訓，接著又和整個弗吉尼亞州的人幹上了，一件T-shirt是這樣寫的"It's All Relative in West Virginia." 這還不算完又一件胸前寫著"Who needs a brain when you have these?"的女式T-shirt招來了婦女權益人士的不滿。總之他們用他們的幽默來嘲笑各式各樣的人。
大家慢慢都注意到了AF幾乎都是白人的店員這樣一個奇怪的現象，毫無疑問這在美國就足以使你出現在被告席上。相當多的少數民族報告在應聘過程中受到了不公正的待遇，被奇怪的理由據掉了。最後公司付出來四千萬美元賠償給那些被拒絕的有色人種應聘人。
兄弟品牌
在上個世紀末取得巨大成功後，又推出了幾個針對不同年齡段的新品牌，原來的AF面向18～22歲的大學生群體，Abercrombie kisd面對7～14歲的孩子，這幾乎完全是小一號的AF。Hollister面向15～18歲的學生，Hollister力求體現出一種加州海灘沖浪風格，不過樣式和材質均比AF差一個檔次，相應的價格也低一些。最後就是面向已經工作的22～30出頭的人群的RUEHL（發音如同rule），尤其是那些從九十年代起就伴隨著AF一起成長的青年消費者們，它的風格更加成熟，質地也是比AF再上了一層樓，自然價格也是相應的增加了許多。更加奇怪的是RUEHL毫無在網路銷售的意思，專賣店全美也才十幾家而已
就是連AF自己也有逐年趨向成熟的味道，體現在推出的Ezra Fitch系列就是超過22歲的顧客，大概商家本身預計到年齡越大就越有錢吧。
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