王國財律師

❶ 如何把法律研究到底

正如猶太商人本身就是從放債和經商中悄然崛起那樣，猶太律師能夠體會法律本質、酷愛公平正義、諳熟財產分布，同樣從他們為倒霉蛋提供法律服務，幫助同胞們運用法律武器來改變其倒霉命運的同時增強了自身的能力，徹底改變了自己的悲慘處境。猶太律師躍身而為律師王國的幸運兒！猶太商人成為守法商人舉世聞名。

「股東訴訟」和「人身傷害訴訟」兩種法律事務，由猶太律師開創並發展起來。從法律上來講，股東訴訟就是要求公司的經營者必須向每一個擁有公司產權而又互不聯系的人形成布公地匯報公司的經營情況；至於說具體要求，則是受到損害的中、小股東向公司或其經營者提出索賠要求。

「人身傷害訴訟」也就是今天我們說的「保護消費者權益運動」的一部分和前身。從法律上來講，人身傷害訴訟的核心是要求物品的生產者和服務的提供者對產品和服務負責，承擔由產品和服務所引起的對消費者的一切惡果：而從具體要求上說，就是個體因受產品或服務的損害而向產品生產者和服務提供者索賠的法律交涉。

股東訴訟和人身傷害訴訟的一個突出的共同點，就是它們都是由弱小而受到損害的個體公民針對造成損害的法人和機構提出的起訴。這是一場力量懸殊的法庭決斗，法人和機構不但財大氣粗，而且還可以僱用上百人的大律師團來「圍殲」一個「倒霉蛋」。在普通人看來，提起訴訟的小人物純粹是面對一場無望的決斗，純粹是以卵擊石。但是猶太律師卻不這樣認為：他們清楚地認識到，隨著人類文明的不斷發展進步，民主、公正、人權這些概念將不斷增加新的涵義和內容，並在經濟生活中得到越來越多的體現。並且，保護消費者和中、小股東不僅是保障個體權利的法律要求，也是維護經濟秩序和經濟生活正常運行的需要。

因此，無論法人和機構在法律人才、金錢和時間方面佔有多大的優勢，也不可怕。反過來，就經濟效益而論，必輸無疑的法人和機構不僅不可怕，而且還十分的可愛，還十分的受歡迎。

因為猶太律師的商業頭腦早就清楚，只有窮光蛋同窮光蛋的訴訟，才是真正的「瓦礫堆」，因為不管哪一方輸贏，誰都拿不出錢來。而受損害的窮光蛋與財大氣粗的法人或機構打官司，只要損害的事實得到法庭確認，原告索賠的要求得到法庭的支持，窮光蛋便會立刻由法人的賠款而「富裕」起來，損害越是嚴重，勝訴之後，得到的賠款也就越多。鑒於這種情況，猶太律師創造了一種極為「合理」的收費方式，通常稱為「成功酬金」或「勝訴酬金」。

這種方式同其他法律服務的計時收費方式不同，接受人身傷害訴訟或股東訴訟委託的律師只在原告勝訴的情況下才收費，敗訴則一文不取。然而，一經勝訴，律師酬金將高達損害賠償費的20%—30%。

舉一個例子，股東訴訟的老前輩、猶太律師波梅蘭次曾接受一些股東的委託，同美國整個投資行業做過一番較量。他向法庭證明所有證券投資公司把管理費用打高了，並迫使他們將其降到應有水平，從而使公眾少支出近4500萬美元，反過來，他的事務所獲得酬金為230萬美元。事實表明，猶太律師的利益同委託人的利益是牢牢捆在一塊的。敗訴，律師等於白忙了一回，做了一次義務勞動，免費服務；勝訴，則共享法入財主敗計的賠款，且回報率高。說得簡單一些，猶太律師最終是賺「有錢人」的錢。

從這里，我們又一次領略到了猶太人賺錢時的精明和高明。

猶太人看問題有一種內在的辯證眼光，非常善於從事物變化發展的動態中把握事物。猶太律師也是這樣，他們在接受窮人的委託時，眼睛並沒有隻停留在委託人的那隻干癟的口袋上，而是從開始就由訴訟材料中看到被告的那隻脹鼓的口袋，在審理結束時，結局會造成口袋的何種變化。說得淺顯一點，他們一開始時就估計出了沒錢人所受損害的法律意義具有多大的經濟價值。

從根本上講，猶太律師起到的無非就是這一「法律意義」向「經濟價值」轉化過程中的「中介」作用，就好像一般商人將物的作用價值轉換；商品的交換價值一樣。對於猶太律師的這本法律生意經，英國的一位經濟學觀察家估計得非常准確，雖然表達得有點誇張意味：貪婪就像飲食，同為人的本性，而為真實的或想像的傷害索取賠償如蘋果餡餅，同為美國的特色，這不是偶然，美國的律師行業獲取巨額營業收入，發明了一種巧妙的推銷手段，也就是成功酬金，這就是用來答謝律師一塊大肥肉——一般占委託人爭取到的賠償費的30%，如果敗訴，就什麼也得不到了。

美國實業傳統就這樣。還有什麼比無銷售無傭金更公平的呢？如果你一旦對一條表示接受，法律就不只意味著最高法院崇高的尊嚴，而且也成為爆米花或女子發型一樣可以用來出售的商品了；那麼，你還能因為法律從業人員四處叫賣而抱怨嗎……對穩妥的歐洲人來說，似乎難以接受這種觀念，但確實具有積極意義。當然，即使以法律或正義為商品，只要是在維護法律、伸張正義的前提下賺的錢，那也是無可厚非的。

❷ 上海國`際仲裁`律師哪個比較專業

仲裁作為國際通行的爭端解決方式

❸ 請問下國際傳媒巨頭Naspers的股東構成情況。

Naspers是一家位於南非的全球傳媒，互聯網集團。

主要股東持股10%以上有The Public Investment Corporation（15%左右），南非主權基金 。

5%到10%有Capital Group，美國基金管理公司。Coronation Fund Managers Limited，南非基金管理公司。Dodge & Cox Funds，美國基金管理公司。

補充資料：

騰訊的最大股東是南非米拉德國際控股集團公司機構（即MIH）米拉德國際控股集團公司機構（MIH）是南非Naspers Limited國際傳媒集團全額子公司。

而Naspers Limited公司的幕後老闆是南非標准銀行集團（這點最難考證，經詳細認證，掌握標准銀行集團和naspers公司大權的唯一非執行董事會主席同為Tshamano Mohau Frederik Phaswana。

此人曾擔任南非的英美鑽石公司和英美鉑金公司的董事長、區域總裁，南非能源協會和開普敦商學院顧問委員會主席，世界野生動物基金會的南非分會主席，南非商業領袖會議前副主席，開普敦新聞俱樂部名譽主席。

而這些頭銜的背後有一個巨大的陰影，那就是南非奧本海默家族，南非標准銀行集團實際上是奧本海默家族管理其包括上述等多個公司的財富王國的資本手段）最後。

在2008年，經過雙方協商，奧本海默家族默許中國工商銀行買下了南非標准銀行集團20%的股份，另購下標准銀行旗下利潤最高的阿根廷標准銀行80%的股份，這使中國工商銀行成為了南非標准銀行集團最大的股東。

❹ 黑話律師簡獄警是好的嗎

黑話律師獄警演員名字

《黑話律師》中獄警的扮演者是金東沅。金東沅出生於1984年，是韓國的演員，演過很多作品。金東沅演過的代表作有《我的王國》、《台風太陽》、《疑問的一勝》、《十二月》等。

在劇中，金東沅飾演的獄警是個深不可測的人，他雖然只是監獄的獄警，但是在劇中卻顯得很陰沉，而且還有許多特寫鏡頭，讓人不由得懷疑他是否跟大老鼠有關。

黑話律師監獄長是大老鼠嗎

《黑話律師》中監獄長並不是大老鼠，但他也不是什麼好人，他是個唯利是圖的人。監獄長屬於是誰給他錢多他就會為誰辦事的人，他陰險卑鄙，既不倒戈於財閥，也不會真的幫助男主。

《黑話律師》中大老鼠的身份很耐人尋味，雖然很多人都有嫌疑，但是監獄長的嫌疑最小

❺ 律師事務所存在的問題和不足

律師事務所存在的問題和不足

律師事務所存在的問題和不足，相信大家在電視劇裡面都看到過律師的身影，大部分人都會覺得律師是一份高薪待遇好而且名譽很不錯的職業，都想要成為律師。以下分享律師事務所存在的問題和不足。

律師事務所存在的問題和不足1

1、律師隊伍人員參差不齊，整體素質有待提高。律師制度恢復以來我國律師隊伍發展迅速目前已有11萬律師。但是從最近幾年司法行政部門查處的律師違紀違法案件中我們不難看到，有些不具備律師基本素質的人員也進入了律師隊伍他們不講律師的職業道德，只唯當事人金錢是圖。

有的律師熱衷於辦關系案、人情案;有的律師辦案亂收費或收了費不認真辦案:有的律師私自收案或收取額外報酬。在律師執業行為規范方面，有的律師不講政治，片面追求經濟效益忽視社會效益:有的律師出庭前不準備，出庭時亂說一通;

有的律師為了接到案件搞不負責任的承諾。這些問題雖發生在極少數人身上但它嚴重影響了律師隊伍的形象可見律師執業素質的整體提高已成為當前迫切需要解決的問題。

2、律師事務所內部管理失衡律師各行其道。據不完全統計，全國現有律師事務所9000多家，其中相當一部分是近幾年建立的，這些事務所尚處於一種不穩定的狀態。有些所內部管理鬆懈有的合夥所資合人未合，合夥人每人一本帳，各人只顧眼前利益，所內沒有形成決策層和領導核心:在事務所的黨組織建設方面。

有的所至今未落實黨組織關系，致使黨員律師的黨費無處交長時間過不了黨組織生活很難起到黨員的先鋒模範作用;有的所把規章制度作為應付上級主管部門檢查的一種擺設;有的律師把蓋有事務所印章的空白公函紙、委託合同放在包里走到哪裡帶到哪裡為私自收案、私自收費提供了便利條件:有的所財務不公開，收入少入帳。

建立帳外帳有的為逃避繳納個人所得稅，對部分報酬的支付採用以支出發票抵付報酬的現象五花八門的發票應有盡有，事務所內部管理制度形同虛設。

3、人少所多現象嚴重製約了規模所的發展。我國的律師事務所普遍存在著規模較小業務量不高專業特色難以形成的問題。以浙江省為例現有執業律師3887名，事務所434家，平均每所不到10人。規模小的事務所難以形成專業律師的組合，很難適應法律服務專業化、規模化的要求在小而全的事務所只要當事人有需求律師就要接案件不管這個案件能不能做，律師實際上成為萬金油」全而不精。

在訴訟領域律師已成為賣方市場當事人選擇律師的機會大於律師選擇當事人。律師疲於奔命，很少有進修學習的機會長此以往不利於律師專業知識的更新和業務水平的提高，同時也難以形成事務所的專業特色，更談不上建設上規模上檔次的事務所。

4、律師業內部未建立公平合理的競爭機制。由於律師個人素質、業務水平存在著差異大多數律師仍將訴訟業務作為主業，為招攬業務有的競相壓價詆毀同行聲譽:有的不顧行業形象互相拆台:有些特定業務領域(如證券、招投標等)被部分律師壟斷:客戶選擇律師帶有很大盲目性，如果客戶沒有接觸到職業道德水平高、富有敬業精神的律師。

就會對律師業產生不好的印象:律師的收費標准遲遲未能出台使得律師收費的隨意性增大，既有低價競爭的律師，又有滿天要價的律師，給社會造成負面影響;律師之間的不正當競爭已對律師業務尤其是非訴訟業務的拓展造成了極大的阻礙。

律師事務所存在的問題和不足2

一、主任忙於業務，難盡管理責任

律師事務所主任是律師事務所的法定代表人，主任在章程和合作（伙）人會議授予的職權范圍內，享有充分的管理權，在主任負責制下，主任具有管理律師事務所的日常事務，貫徹執行各項規章制度，對外代表律師事務所等職責。隨著律師事務所規模的不斷擴大，管理事務的日趨繁重，加上律師行業之間競爭有增無減。

律師事務所主任在從事律師業務的同時對事務所進行管理的方式必將會導致兩者之間發生明顯的沖突，要麼對律師事務所的管理無暇顧及，要麼本身的律師業務受到影響，管理與業務孰重孰輕？對大多數主任來講，他們既是所里的業務骨幹，又同時是創業大戶。有些主任的收入在所里具有舉足輕重的地位。

因此，放棄業務是不可能的。要做業務，做大業務，勢必要忙，忙於業務必然會疏於管理，疏於管理，作為監督管理部門的司法行政機關肯定不答應。

這個矛盾在國外一些大型律師事務所已作出了有益探索，即管理與律師業務相分離，對事務所的管理主要由聘請的高級管理人才負責，律師則從自己並不擅長的管理業務中解脫出來，把全部時間精力投入到律師業務中去，這是客觀方面的原因。採取何種方式能緩解主任從事管理與業務的沖突，還需不斷探索和借鑒。

二、內部管理機制存在某些缺陷

律師事務所不管是合作所還是合夥所，都有一套自己的內部管理機制，分析我區幾家律師事務所的內部管理機制，有三種類型多多少少存在一些問題。如：「集體管理」型，這種類型在合夥所表現較突出，幾個合夥人都是「老闆」，實力相對均衡，於是齊抓共管，主任非常民主，重大事項均經合夥人討論同意，實行一票否決。

這種管理有利於形成合力，但其缺陷也逐漸暴露，即幾個合夥人誰都說了算，不聽誰的都不行，以至於做任何決定都「慢半拍」，因循守舊，無創新意識。還有一種「權力分散型」，這種類型表現在人數較多的律師事務所，主任在忙業務的同時難以完成全部的管理工作，於是進行分工，你管行政，我管業務，他管財會，既分工明確，又減輕了主任的負擔。

但其缺點是合作人之間溝通不夠，沒有有效的監督機制，各自為政，容易出現獨立王國。另外一種為「權力集中型」，這種類型名為合作實為個人，辦公場所、辦公設備、行政輔助人員工資等均由主任一人出資，所里創收主要靠主任，其他律師都是聘用人員。

這種類型雖初具個人律師事務所雛形，可以不受任何干擾地去實現自己的經營思想，但因某些條件限制，目前還無法名正言順地以個人所模式運作，以至發展規模受限，缺乏整體凝聚力。

三、律師隊伍不穩，影響整體發展

目前的律師大都注重個人業務創收，「事不關己、高高掛起」，對所里和其他人不聞不問，合夥人之間、合作人之間相互了解不夠，缺少聯系和溝通。有的還會因經營思想和發展理念的差異導致合夥（作）人的不合，在律師事務所的重大問題上產生分歧，發生沒有硝煙的「戰爭」。

如律師事務所初辦時，大家還能同甘共苦、共患難，使業務順利的展開。幾年之後，有了一定的原始積累，錢包鼓起來之後，問題也就多了：我想買汽車，你要置辦公樓，他則要多分配，有的計劃去進修，有的則打算重金引進人才等等，這種不同想法往往會在合作（伙）人之間伏下潛在的裂痕，或多或少地影響大家的情緒。

一旦有人另起爐灶去實現他自己的理想，對原來的所都是一種打擊，造成隊伍的不穩定。律師隊伍缺乏相對穩定性，人員流動過大，也影響了律師整體素質的提高，影響了律師事務所的整體發展。

四、重分配、輕積累，短期行為較突出

有的律師事務所及其律師缺乏長遠的奮斗目標和打算，沒有正確處理好國家、律師事務所和律師個人三者的利益關系，受利益驅動存在著重視個人經濟利益的情況。他們沒有把律師行業當作一種事業去追求、去奮斗，沒有作為一種長久的發展打算，而只是把從事律師工作當作維持生計或掙錢的手段，只注重個人的收益分配。

有的律師對標的大、收費高的案件爭著辦，而對收費較低的案子不屑一顧，少辦或乾脆不辦，有的律師甚至亂收費、多收費，收費不辦事或辦案不負責任，引起一些當事人的不滿，損害了律師的形象。有的律師事務所掙了錢全部分進律師的腰包，所有的支出再從律師個人的腰包里往外掏，搞分光用光，忽視或輕視律師事務所必要的財產積累。

有的律師事務所為了鼓勵多創收，在業務收入方面提高提成，因重分配、輕積累，以至於無法進行律師事務所的基礎建設和人才培養，律師事務所缺乏凝聚力和活力，律師沒有後備力量，從而影響了律師事業的健康、有序發展。

五、內部規章制度落實不到位

律師事務所的各種規章制度（包括必備的和自備的）少說也有十幾種，如果每個律師事務所能夠嚴格按制度來管理、也行事，律師事務所的內部管理也就不會存在那麼多問題了。內部規章制度不完善或沒有落實是律師事務所管理鬆懈的`一個最主要表現。當前，有的律師事務所雖然建立了規章制度，但是不健全或不完善，或某些制度已經落後、不實用；

有的所即使建立了較為全面的規章制度，但是沒有認真執行落實，只是為了應付司法行政部門的檢查或做樣子、面子，流於形式或形同虛設。

如有的律師事務所雖然建有重大疑難案件集體討論等制度，但實際當中卻沒能很好執行，以致於律師事務所對律師個人獨辦案件缺乏及時和有力的監督和指導，靠律師個人的能力和水平（特別是經驗不足的律師），難免就會出現該勝訴的案件而沒有勝訴，該辦好的案件而沒有辦好的情況，使當事人合法權益沒有得到有效保護，也由此導致當事人不滿意或埋怨，影響律師的聲譽。

總而言之，律師事務所的內部管理與律師事務所主任的素質、事務所的管理模式、事務所的分配機制、事務所的管理制度等密切相關。本人認為，要建設一個好的律師事務所，主任是關鍵。主任應具備較高的管理才能，能夠貫徹執行合夥人會議或合作人決議，能夠積極、主動地完成日常管理事務，能夠有效地協調事務所內部關系及對外關系。

能夠對事務所的管理和發展方向提出富有建設性的建議，主任要具有人格魅力和凝聚力，同時還應有一定的犧牲精神。內部管理模式是律師事務所發展的基礎平台，平台沒有建設好，其他都會成為無源之水、無本之木，再好也無濟於事，也發揮不了應有的作用。

律師隊伍的穩定是事務所發展的核心問題，只有處理好律師與律師之間、律師與律師事務所之間的關系，解決好合作（伙）人之間的利益分配，形成穩定、團結、有效率的團隊，律師事務所的發展才能快速而平穩。

而律師事務所的規章管理制度是事務所發展的重要動力源泉，只有建立完善的、切合實際、相互協調的事務所管理制度體系，並加以落實，才能提升事務所的管理層次，充分發揮律師的積極性，促進事務所的全面發展。

律師事務所存在的問題和不足3

1、律師待遇怎麼樣?

決定你待遇主要有這些，第一，你接案件的數量，第二，你結案件的類型，第三，你接案件的標的額。不同的案件不同的收費，你要生活過的好，除開和公檢法機關都熟悉之外，還要在外面認識一些大老闆，這樣你接案件的的數量就自然而然的增加多了，尤其是和公檢法的關系，一定要搞好。

另外，你接案件的類型也有不同的收費，刑事案子是5000-8000，民事案件就更兼涉案標的額來計算了，你要是一年能接幾個上千萬標的額的案子，你就可以很瀟灑的過一年了，當然，這些案子都不是那麼好打的，往往需要幾個人一起搞。

最後就是，你要發財，就得打民事官司，因為這樣來錢快，但同時你也很辛苦。我們的話給你提供參考，希望可以小小的幫助你一下，但是路怎麼走，你自己看吧。

2、目前律師的平均月薪是多少

律師在上海，北京的月收入（在律師事務所做）平均在12000以上。即使是助理，也有5000-6000元。

出名的律師收入更高，不是以月薪算的，而是論小時收費的。呵呵。

3、律師的收入是多少？

做訴訟的律師收入不確定，沒有基本工資，全是靠接案子收的代理費，每個案子收專費不一樣，普屬通案子最低的也要五千，高的幾萬元，幾十萬的都有。純風險代理的案子代理費更高。做非訴的律師，年薪至少十幾萬。所以，剛出道的律師也得收五千元一個吧，月薪肯定不會低於一千元。

4、律師的工資待遇如何？有沒有從事律師行業的朋友回答下！

律師收費，主要是看城市和案件的性質而來。下面這是深圳市的收費標准。你可以參考下

一、解答法律咨詢 1、不涉及財產關系80-150人民幣/件2、涉及一般財產關系100-300元/件 3、涉及商業財產關系200-500元/件

二、製作法律事務文書 1、聲明、啟示及其他一般法律文書500-2000元/件 2、起訴狀、上訴狀、答辯狀、申訴狀及其他訴狀和申請仲裁文書等1000-3000元/件 3、分單、遺囑、贈與及其他涉及財產關系的法律文書1500-4500元/件 4、民事合同、契約等2000元-5000元/件，法律文書一式三份。如需增加份數另收工本費。

三、辦理刑事案件 1、偵查階段2000-10000元/件2、起訴階段2500-12000元/件 3、一審階段3000-15000元/件4、未辦一審而辦二審的案件3000-15000元/件5、曾辦一審又辦二審的案件2000-10000元/件。 案情特別復雜、影響特別重大的刑事案件可以在標准以外與當事人協商收費。

四、辦理經濟糾紛案件 執業律師代理參與案件的調解、仲裁、訴訟 除每件收取500-2500元的辦案手續費外還應按比例分段累計協商收。

五、辦理民事案件 1、 不涉及財產關系的2000-5000元/件2、 涉及財產關系的按經濟糾紛案件標准收費。

❻ 律師執業座右銘

律師執業要嚴格遵守自己的原則，座右銘就具有鞭策自己，或約束自己行為的准則的作用。今天我為你分享的是律師執業座右銘的內容，希望你會喜歡!
律師執業座右銘（精選篇）
1) 先去私心，而後可以治公事;先平已見，而後可以聽人言。——金纓

2) 為政之要，曰公與清;成家之道，曰儉與勤。——林逋

3) 凡名利之地，退一步便安穩，只管向前便危險。——朱熹

4) 懷律已之心，修為官之德。

5) 時刻發現自己的錯誤，大膽直率的承認，敏捷勇敢地更改。

6) 一個人最大的勝利就是戰勝自己。——安德雷耶夫

7) 君子為政之道以修身為本。

8) 不受曰廉，不污曰潔。蓋無廉則無新不取，無恥則無新不為。不廉其源皆生於無恥也。——顧炎武

9) 積善三年，知之者少;為惡一日，聞於天下。——《晉書》

10) 終身為善不足，一旦為惡有餘。——何坦

11) 要進行嚴厲的自我剋制，因為克制本身就可以作為一種精神寄託。——泰戈爾

12) 吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公則-民不敢慢，廉則吏不敢欺。

13) 其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。——《論語》

14) 手莫伸，伸手必被捉。黨與人民在監督，萬目瞪瞪難逃脫。——陳毅

15) 多植荷花塘自清勤反腐敗政自明。

16) 智者，以別人慘痛的教訓警示自己;愚者，用自己沉重的代價喚醒別人。

17) 心無私慾，自然會剛，心無邪曲，自然會正。——陸攏其

18) 天網恢恢，疏而不漏。——《老子》

19) 一個人的價值，應當看他貢獻什麼，而不應當看他取得什麼。——愛因斯坦

20) 為政必以風化德禮為先，風化必以至誠為本。——胡安國
律師執業座右銘（最新篇）
1) 罪莫大於多欲，禍莫大於不知足。——韓濤

2) 正己然後可以正物，自治然後可以治人。——岳飛

3) 務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務必繼續保持艱苦奮斗的作風。——毛澤東

4) 居官四敗曰：昏惰任下者敗，傲狠妄為者敗，貪鄙無忌者敗，反覆多詐者敗。——曾國藩

5) 為人擇官者亂，為官擇人者治。——諸葛亮

6) 富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫。——孟子

7) 貪巧而懵於民事者，則禽獸之不若。——錢泳

8) 不管人家恨你還是愛你，都要檢查自己的行為。——伏尼契

9) 自尊、自知、自製，只有這三者才能把自己引向最尊貴的王國。——丁尼生

10) 禍莫大於不知足，咎莫大於欲得。——老子

11) 做官時，要往前日想一想：我原不是官;又要往後日想一想：不能常有此官。尋取真我，方有著落。——申居鄖

12) “為官一任，造福一方。”“做官先做人，萬事民為先”——鄭培民

13) 人心貴乎光明潔凈。——程頤

14) 反腐倡廉重在標本兼治，廉潔自律務求身體力行。

15) 保初節易，保晚節難。——朱熹

16) 廉者政之本矣，乃國之四維，立人之大節，仕者之大德。——孟子

17) 國耳忘家，公耳忘私，利不苟就，害不苟去。——賈誼

18) 我的確時時解剖別人，然而更多的是更無情的解剖自己。——魯迅

19) 廉者，民之表也;貪者，民之賊也。——包拯

20) 利令智昏。——《古今格言利害》
律師執業座右銘（熱門篇）
1) 自重、自盛自警、自勵。

2) 奪天下之公利，徇一已之利，是謂國-賊。——黃宗羲

3) 執政黨的黨風問題是有關黨的生死存亡的問題。——陳雲

4) 吃苦在前，享福在後，這是取得黨和人民群眾信任的基本條件。——劉少奇

5) 官不可以私予人，人不可以私取官。——《晉書》

6) 廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。

7) 公開是防腐的良葯，暗箱是犯罪的溫床。

8) 心中有法能克邪魔鬼怪。——香港廉署

9) 朝省、夕省，朝夕自省;上廉，下廉，上下齊廉。

10) 先做人，後做官;寧丟官，不丟人。

11) 勿以惡小而為之，勿以善小而不為。——劉備

12) 反腐務必先已後人，倡廉還須同心協力。

13) 勸君莫作虧心事，古往今來放過誰。——馮夢龍

14) 吾日三省吾身：為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?——《論語》

15) 能自製的人，就是最強有力的人。——賽妮卡

16) 樂民之樂者，民亦樂其樂;憂民之憂者，民亦憂其憂。——《孟子》

17) 出於公心自會寵辱不驚，兩袖清風始能正氣凜然。

18) 其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。——孔子

19) 輕財足以聚人，律己足以服人，責寬足以得人，身先足以率人。——高攀龍

20) 商業立法的價值在於促成交易。

看了律師執業座右銘還會看：

1. 關於律師的座右銘

2. 法學求職信範文3篇

3. 離婚律師經典句子

4. 九江求職信範本

❼ 為什麼要堅持不懈做一件事情

03 要做到堅持不懈，就要求人必須有堅強的毅力，毅力的培養方法就是要多看一些勵志的書籍，可以培養你的正能量，正能量多了自然而然消極的方面情緒、心態就會變少，每天多看些對自已有益的書。這樣可以培養毅力。

在現實生活中，我們大部分都是不求上進的人，我們為現狀焦慮，又沒有毅力踐行決心去改變自己。

做事三分鍾熱度，時常憎惡自己的不爭氣，堅持最多的事情就是堅持不下去，我們埋沒在人群中，卻過著最最煎熬的日子。

現實生活中我們特別喜歡安於現狀，人人都像溫水煮青蛙一樣的情景活著，這是一件多麼可怕的事情啊！

所以啊！我們一定要學會如何去堅持下去，堅持是一種人生的態度。

❽ 關於企業家的勵志故事

每一個成功的企業家的背後都是有一些勵志的 故事 的。下面是我給大家整理的關於企業家的 勵志故事 ，供大家參閱!

關於企業家的勵志故事：希爾頓大飯店的故事

1929年，希爾頓籌劃建造更大的旅館"艾爾帕索希爾頓"，擬定耗資175萬元，這是希爾頓跳出德州向更廣闊領域發展的重要一步。

這一年，經濟不景氣的陰影已經在美國徘徊，東海岸的經濟已幾乎陷於癱瘓，不斷傳來有人跳樓自殺的消息。

南部的經濟狀況雖然好些，但災難的浪潮也不斷襲來。人人都有一種在懸崖邊的危機感。希爾頓卻用超乎常人的勇氣開始了大飯店的建造。

那個年代，要建造這樣巨大宏偉的建築簡直等於白日做夢，但希爾頓完成了，歷時一年，他利用的恰恰是這種普遍的危機感，使大飯店的造價達到了歷史上最高的水平。

"艾爾帕索希爾頓"是一座豪華的摩天大樓，高19層，計300多個套房，分別以印第安、西班牙和拓荒者的不同風格布置房間，豪華美麗，令人驚嘆。

揭幕式那天，幾乎整個德州的人都來觀禮，人們彷彿看到了一個奇跡，這天的晚宴上，旅館的廚師殺了1200隻雞招待客人。

面對眾多賓客，希爾頓慷慨陳詞充滿信心，他堅信大蕭條一定會過去，經濟復甦一定會到來，盡管會有重重艱難，希爾頓大飯店會不負眾望。

和以往一樣，希爾頓在大飯店裡投入了他的大部分資產，他很清醒，大蕭條不可避免，他的旅店也不可能"四面樹敵"，收縮才是唯一的明智之舉。

在希爾頓的經營生涯中，這是他第二個重大抉擇，從放棄經營二手旅館，到放棄一個全面開花的經營網，均顯示出他超人的經營才華。

大蕭條果然鋪天蓋地而來，沒有任何角落得以倖免，旅店業首當其沖，人們不再外出旅遊，不再有南來北往的客商，人們只為衣食飽暖而奔忙。

收入銳減，但支出卻與以往相差無幾，地租，貸款利息、捐稅，各種貸款等等賬單如雪片一樣飛來，希爾頓馬不停蹄地奔波在銀行之間。

但能夠調出大筆資金的銀行已所剩無幾，希爾頓只好向莫迪家族求助，這是一個很難打交道的家族，借錢更非易事。

幾度周旋，希爾頓終於以公司股票為抵押換取了30萬元的緊急貸款，然而，30萬元用盡之後，危機仍然沒有過去。

為了免於破產，希爾頓接受莫迪的建議，與莫迪家族共同管理希爾頓飯店，成立"國家旅館公司"。

雙方的合作不很愉快，很快宣告破裂，希爾頓又一次陷入困境，他顧不上探望妻子和新生的男孩，到所有能夠想得起的熟人那裡去登門 拜訪 ，尋求幫助。

希爾頓終於戰勝了大蕭條，"艾爾帕索"巍然屹立，。

權術、策略、耐心、機遇，缺一不可

母親逝世前曾和希爾頓作過一次長談，她微笑著向兒子挑戰："你的旅館已遍布全國，你該滿意了吧，唐尼?"

希爾頓深知母親的用心，他果斷地回答："不，我還沒有得到它們當中最宏偉的那一座，我要爭取，您看著吧!"

母親1947年病逝，她在另外一個地方仍然注視著兒子奮斗的背影，她很欣慰，兒子太像他的父親了，終生都在為理想冒險。

好多年來，希爾頓一直傾慕著旅館業的尊貴"王後"，他的衣袋裡常年裝著一幅彩色照片，那是從某個雜志上撕下來的。圖片上"華爾道夫"大旅店燈火輝煌，在紐約絢爛的夜色中，猶如一座聖殿。

"華爾道夫"太動人了，在希爾頓的心目中，過去的一切都黯然失色，只有"華爾道夫"才能使他不斷奮斗不斷前進。他甚至將自己的事業也分為兩個階段：華爾道夫前期、華爾道夫後期。

收買計劃受到種.種阻力。

首先"華爾道夫"雙親在上，一位是正在負責經營的旅館公司;另一位是紐約的不動產公司，它擁有旅館的地皮，並且持有否決權。沒有徵得他們的同意和默許，希爾頓無論如何不能將這位"新娘"接回家。

其次，對"華爾道夫"表現了濃厚興趣的已不止一人，而且這些競爭對手都有很強的實力。希爾頓必須抓緊時機，否則"華爾道夫"就可能落入別人手中。

時間在一天天的流逝，然而公司董事會依然無動於衷，他們對如此龐大的收購計劃表示很不理解，希爾頓向他們反復解釋磋商都無法扭轉他們的偏見。

希爾頓決定單獨成立購買集團，用自己的錢購買，這樣就無人能夠阻止他的行動了。他去請教了一位華爾街的金融專家，在專家的指引下，希爾頓在下午一點半准時前往證券交易所，買下"華爾道夫"的全部上市股票，獲得了控制權。一次性投入現款300萬元。

1949年10月12日，希爾頓終於買下了"華爾道夫"，娶回了夢寐以求的"新娘"。他的估計沒有錯，"華爾道夫"果然不負厚望，經營狀況日趨良好，贏利豐厚，很快便還清了所有的債務。

希爾頓又增添了許多服務項目，使"華爾道夫"無論在吃、住，還是游樂都成為上流社會的中心舞台，是豪華中的豪華。

夢想終於變成了現實，希爾頓的名字和"華爾道夫"連在一起，在旅店經營業的頂峰上閃閃發光。

關於企業家的勵志故事：比爾·蓋茨放棄哈弗創立微軟

比爾·蓋茨是微軟公司主席和首席軟體架構師。微軟公司在個人計算和商業計算軟體、服務和互聯網技術方面都是全球范圍內的領導者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個國家和地區開展業務，全球的員工總數超過91000人。

蓋茨出生於1955年10月28日，和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親，William H. Gates II，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，Mary Gates，是學校教師，華盛頓大學的董事以及UnitedWay International的主席。

蓋茨曾就讀於在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。在那裡，他發現了他在軟體方面的興趣並且在13歲時開始了計算機編程。

1973年，蓋茨考進了哈佛大學。在和現在微軟的首席執行官史蒂夫·鮑爾默結成了好朋友。在哈佛的時候，蓋茨為第一台微型計算機–MITS Altair開發了BASIC編程語言的一個版本。

在大學三年級的時候，蓋茨離開了哈佛並把全部精力投入到他與孩提時代的好友PaulAllen在1975年創建的微軟公司中。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下，他們開始為個人計算機開發軟體。蓋茨的遠見卓識以及他對個人計算機的先見之明成為微軟和軟體產業成功的關鍵。在蓋茨的領導下，微軟持續地發展改進軟體技術，使軟體更加易用，更省錢和更富於樂趣。

關於企業家的勵志故事：隱身於女兒光環後的楊國強

隱身於女兒「最年輕的中國首富」光環之後的楊國強，是中國第一個實踐復合地產開發的地產商。從碧桂園最初的「學校+地產」模式，到後來的「學校+會所+地產+酒店+度假」，可以說，復合地產成就了楊國強和他「五星級的家」。在這一理念下，他通過開發超大樓盤，以低買低賣的策略快速回籠資金，並實施設計、建設、裝修、物業管理一條龍開發，以降低成本，從而快速積累了巨額財富。

雖然楊國強表示，作為二女兒的楊惠妍只是代表家庭持股、代表家族簽名，然而，445.1億元的身家、25歲的年齡、海歸的身份，都讓外界對這位承繼父蔭卻又至今隱於鎂光燈後的「中國最年輕的首富」充滿了好奇。隨著4月20日碧桂園控股在香港聯交所正式掛牌上市，這份好奇也延續到碧桂園集團創始人楊國強以及他一手打造起來的「五星級的家」出品方身上。

據媒體報道，17歲前楊國強從未穿過鞋，年輕時曾放牛種田、做過泥水匠。從1992年進入房地產業後，短短十餘年時間，楊國強完成了從「泥水匠」到億萬富翁的完美轉身，並且為女兒打造了一個「中國最年輕的首富」的頭銜。

「學校救市」和復合地產

1992年，當時主業還是建築承包的楊國強利用順德碧桂園股東退股的機會，毅然接盤，進入房地產業，同時創立碧桂園品牌。1993年6月，碧桂園破土動工的時候，房地產市場的低谷已經悄然來臨。面對數百幢尚未銷售的別墅，楊國強請來了當時還是新華社記者的王志綱為其指點迷津，隨後以興辦碧桂園學校為切入點，使碧桂園枯木逢春，成就了「學校救市」的說法。雖然興辦學校投入大、風險高、回報周期長，但對於當時處於「存亡關頭」的楊國強而言，投資辦學不僅打響了「碧桂園」的名號，帶動了樓盤的人氣，更重要的是，通過向每位學生收取30萬元的 教育 儲備金，1300多名學生為其籌到了3.9億元的流動資金，緩解了燃眉之急。

隨後，依靠整體策劃戰略與成功的企業形象(CI)定位，通過興建會所以及廣泛宣傳「給您一個五星級的家」的房地產經營理念，以學校為依託，碧桂園第一個把復合地產的概念融入到地產開發和推廣中，在提高了自身樓盤附加值的同時，也為集團的發展開拓了廣闊的前景。從最初的「學校+地產」模式到「學校+會所+地產」，再到如今的「學校+會所+地產+酒店+度假」，可以說，一定程度上，是復合地產成就了楊國強和他的「五星級的家」。

時至今日，除了已經開發的21個碧桂園樓盤外，楊國強還擁有6家酒店/度假村、2家 高爾夫球 會所、6個商業廣場(街)以及多個主題公園。碧桂園開發的項目都選址在風景優美的自然山水之中，這些項目又多與碧桂園的別墅區位置毗鄰，有些甚至就是一體開發的，因此，如今碧桂園已成為廣東省內熱門的 自駕游 景點。對楊國強而言，這又是一次「人氣+知名度」的一石二鳥。

低買低賣與產業一條龍

1999年 春節 ，廣州碧桂園開盤，標志著楊國強帶領碧桂園第一次走出順德，從此碧桂園走上了高速發展的道路。2000年，順德碧桂園度假村開業，開始經營酒店。2001年，碧桂園鳳凰城建設，提出「別墅城市」概念。2002年，碧桂園鳳凰城開盤，創造業內銷售神話。2004年，華南碧桂園六期和南沙等4個項目同步開發。2006年，碧桂園又把版圖擴大到了廣東省外，相繼啟動佔地2700畝的長沙項目和佔地23萬平方米的上海項目。據稱，今年北方重鎮天津也將成為碧桂園新的目標。目前，碧桂園除了以廣東省為大本營外，還在湖南、內蒙古、江蘇、遼寧四地發展項目。近10年，碧桂園已興建3.8萬個住宅單位。楊國強正逐漸布局全國，一步步打造著自己的財富王國。

截至2007年1月31日，碧桂園擁有在建及未來土地儲備超過1800萬平方米。按照目前的開發速度，可供未來5年或以上時間的發展需要。不僅土地儲備充足，碧桂園真正的競爭優勢在於其較低的土地成本。據其招股章程透露：「我們建築面積的土地平均成本，低於我們2006年平均售價的10%。」對比其他在香港上市的內地開發商，顯然碧桂園擁有較低成本的土地儲備。楊國強也曾 總結 ，碧桂園成功的法寶之一就是注重成本控制。

注重成本控制的另一個表現是產業一條龍。碧桂園是一個擁有包括設計、建設、裝修、物業管理、管樁廠等為一體的大集團化企業。從一開始，碧桂園就從設計、施工、安裝、裝修到銷售、管理，形成了完整的一條龍服務，大大提高了效益。綜合開發不僅易於協調，更重要的是減少了中間環節，降低了開發成本，從而降低了樓盤的銷售價格。以2002年的鳳凰城為例，當時珠三角樓房均價為每平方米3500元左右，而其在香港發售的價格低於前者20%左右。深諳成本控制之道的楊國強，不僅通過低價策略快速回籠資金，還依仗超大規模樓盤實現集約化生產，降低成本。碧桂園在珠三角地區拿地，單幅面積上千畝是平常事，其廣州增城鳳凰城項目，甚至一度號稱「萬畝大盤」。

上市之路

碧桂園長期奉行大盤開發、單盤開發的原則，採取層層跟進的方式提高效率。華南碧桂園推出不久，碧桂園假日半島立刻跟進，隨後而來的還有南海、南沙兩個大盤項目滾動推出。再加上資金回籠迅速，楊國強一直以資金周轉寬裕而驕傲。然而，近年來，碧桂園擴張跡象明顯，由「一年一個碧桂園」變成同時開發幾個大型社區樓盤。截至2007年1月31日，碧桂園有27個發展項目分別處於不同發展階段，對資金的需求明顯加大。

2006年7月，碧桂園悄悄轉變工商登記上的「身份」，搖身一變成為外資企業。這通常是內地民企赴香港上市前的習慣做法。隨即，碧桂園開始了一系列的重組活動，剝離了學校、醫院、自來水廠及高爾夫球場的業務，成立了碧桂園控股。在此之前，從內部的股東結構來看，碧桂園屬於典型的家族企業，集團大股東基本上都是企業早期的創業者，不少跟楊國強有血緣或姻親關系。

從碧桂園控股4月3日發布的招股章程來看，重組完成之後，除了楊惠妍通過控股「必勝公司」持有59.5%的股份之外，楊貳珠、蘇汝波、張耀垣和區學銘分別持有碧桂園控股10.2%、5.1%、5.1%和5.1%的股份。若按4.78港元的招股價中間值計算，除楊惠妍以445.1億元的身家成為女首富之外，碧桂園控股的上市還成就了其他五位財產超過39億元的富人。

盡管楊國強早在2005年就將其名下全部權益轉讓給了楊惠妍，但他目前依然擔任碧桂園集團執行董事，負責制定發展策略、投資計劃以及集團的整體項目計劃。因此，他仍然是碧桂園這艘地產巨艦的實際掌舵人，只是巧妙地隱身於女兒楊惠妍「最年輕的中國女首富」的光環之後。

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如果是未成年人的話，父母是其法定監護人。
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【雜交水稻之父】

1960年罕見的天災人禍，帶來了嚴重的糧食飢荒，一個個蠟黃臉色的水腫病患者倒下了……隆平的5尺之軀也直接經歷了飢餓的痛苦。
袁隆平目睹了嚴酷的現實，他輾轉反側不能安睡。他想起舊社會，人民受統治階級的剝削壓迫，受戰爭的痛苦，缺衣少食，流離失所。今天，人民當家作主，但仍未擺脫飢餓對人們的威脅。他決心努力發揮自己的才智，用學過的專業知識，盡快培育出畝產過800斤、1000斤、2000斤的水稻新品種，讓糧食大幅度增產，用農業科學技術戰勝飢餓。
袁隆平贊成這樣一個公式：知識+汗水+靈感+機遇=成功。
他依據對遺傳學已有的較深的認識，對試驗田裡的退化植株仔細進行觀察和統計分析，不僅論證「鶴立雞群」的稻株是「天然雜交稻」，而且從其第一代的良好長勢，充分證明水稻也存在明顯的雜交優勢現象，試驗結果使他確信，搞雜交水稻的研究，具有光明的前景！
可是，雜交水稻是世界難題。因為水稻是雌雄同花的作物，自花授粉，難以一朵一朵地去掉雄花搞雜交。這樣就需要培育出一個雄花不育的稻株，即雄性不育系，然後才能與其他品種雜交。這是一個難解的世界難題。袁隆平知難而進，他認為，雄性不育系的原始親本，是一株自然突變的雄性不育株，也能天然存在。中國有眾多的野生稻和栽培稻品種，蘊藏著豐富的種子資源，是水稻的自由王國，「外國沒有搞成功的，中國人不一定就不能成功」。
袁隆平邁開了雙腿，走進了水稻的莽莽綠海，去尋找這從未見過、而且中外資料沒見過報道的水稻雄性不育株。時間一天天過去，袁隆平頭頂烈日，腳踩爛泥，駝背彎腰地、一穗一穗地觀察尋找。「功夫不負有心人」，終於在第14天發現了一株雄花花葯不開裂、性狀奇特的植株。袁隆平欣喜若狂。
1964年6月到1965年7月，他和妻子鄧則，又找到了6株雄性不育的植株。成熟時，分別採收了自然授粉的第一代雄性不育材料種子。經過兩個春秋的試驗和科學數據的分析整理，撰寫出第一篇重要論文《水稻的雄性不孕性》，發表在1966年《科學通報》第17卷第4期上。文中還預言，通過進一步選育，可以從中獲得雄性不育系、保持系 （使後代保持雄性不育的性狀）和恢復系 （恢復雄性可育能力），實現三系配套，使利用雜交水稻第一代優勢成為可能，將會給農業生產帶來大面積、大幅度的增產。這篇重要論文的發表，被一些同行們認為是「吹響了第二次綠色革命」的進軍號角。
又經過8年歷經磨難的「過五關」（提高雄性不育率關、三系配套關、育性穩定關、雜交優勢關、繁殖制種關），到1974年配製種子成功，並組織了優勢鑒定。1975年又在湖南省委、省政府的支持下，獲大面積制種成功，為次年大面積推廣作好了種子准備，使該項研究成果進入大面積推廣階段。
1975年冬，國務院作出了迅速擴大試種和大量推廣雜交水稻的決定，國家投入了大量人力、物力、財力，一年三代地進行繁殖制種，以最快的速度推廣。1976年定點示範208萬畝，在全國范圍開始應用於生產，到1988年全國雜交稻面積1.94億畝，占水稻面積的39.6％，而總產量佔18.5％。10年全國累計種植雜交稻面積12.56億畝，累計增產稻穀1000億公斤以上，增加總產值280億元，取得了巨大的經濟效益和社會效益。群眾交口稱贊靠兩「平」解決了吃飯問題，一靠黨中央政策的高水平，二靠袁隆平的雜交稻，人們用朴實的語言，說出了億萬中國農民的心裡話。
隨著雜交水稻的培育成功和在全國大面積推廣，袁隆平名聲大震。在成績和榮譽面前，袁隆平公開聲稱現階段培育的雜交稻的缺點是「三個有餘、三個不足」，即「前勁有餘、後勁不足；分櫱有餘，成穗不足；穗大有餘，結實不足」，並組織助手們，從育種與栽培兩個方面，採取措施加以解決。
20世紀80年代初期，面對世界性的飢荒，袁隆平心中再一次萌發了一個驚人的設想，大膽提出了雜交水稻超高產育種的課題，試圖解決更大范圍內的飢餓問題。
1985年，袁隆平以強烈的責任感發表了《雜交水稻超高產育種探討》一文，提出了選育強優勢超高產組合的四個途徑，其中花力氣最大的是培育核質雜種。可是多年的育種實踐，卻沒有產生出符合生產要求的組合。他便果斷迅速地從核質雜種研究中跳了出來，向新的希望更大的研究領域去探索。
袁隆平憑著豐富的想像、敏銳的直覺和大膽的創造精神，認真總結了百年農作物育種史和20年「三系雜交稻」育種經驗，以及他所掌握的豐富的育種材料，於1987年提出了「雜交水稻育種的戰略設想」，高瞻遠矚地設想了雜交水稻的二個戰略發展階段，即三系法為主的器種間雜種優勢利用；兩系法為主的秈粳亞種雜種優勢利用；一系法為主的遠緣雜種優勢利用。這是袁隆平雜交水稻理論發展的又一座新高峰。
在袁隆平的戰略思想指引下，繼湖北石明松1973年在晚粳農墾58自然群體中發現一株不育的光敏核不育材料之後，1987年7月16日，李必湖的助手鄧華風，在安江農校秈稻三系育種材料中，找到一株光敏不育水稻。歷經兩年三代異地繁殖和觀察，該材料農藝性狀整齊一致，不育株率和不育度都達到了100％，不育期在安江穩定50天以上，並且育性轉換明顯和同步。這一新成果，為雜交水稻從「三系法」過渡到「兩系法」開拓了新局面。關於水稻「無融合生殖」研究的進展，也使一系法遠緣雜種優勢利用研究邁出了可喜的一步。袁隆平對雜交水稻研究的前景，充滿必勝信心。
隨著雜交水稻在世界各國試驗試種，雜交稻已引起世界范圍的關注。袁隆平近年來，先後應邀到菲律賓、美國、日本、法國、英國、義大利、埃及、澳大利亞8個國家講學、傳授技術、參加學術會議或進行技術合作研究等國際性學術活動19次。自1981年袁隆平的雜交水稻成果在國內獲得建國以來第一個特等發明獎之後，從1985～1988年的短短4年內，又連續榮獲了3個國際性科學大獎。國際水稻研究所所長、印度前農業部長斯瓦米納森博士高度評價說：「我們把袁隆平先生稱為『雜交水稻之父』，因為他的成就不僅是中國的驕傲，也是世界的驕傲，他的成就給人類帶來了福音。」
袁隆平，從湖南省偏僻的安江農校里走來，從一個山村中等農校的青年教師，成長為舉世矚目的名人，登上了「雜交水稻之父」的寶座。雜交水稻研究事業方興未艾，正朝著袁隆平新的戰略設想的方向迅猛發展！