降低公司法律風險

『壹』 企業合規與法律風險防控指南

在企業的成立那一天起就意味著需要承擔著各種的風險，企業的風險無處不在，無時不在。無知的風險才是對企業經營最大的風險。

什麼是風險？按IIA（國際內部審計師協會）的定義風險是指可能對目標的實現產生影響的事情發生的不確定性。風險的衡量標準是後果與可能性，對待風險關鍵在於發現、監控、預防、形成長效機制。

一、企業風險分類歸集

企業風險，我們可以理解為未來發生的不確定性對企業實現其經營目標的影響。企業風險種類一般可分為行業、組織、溝通、法律等方面的風險，具體分為：

1、戰略風險。所謂戰略風險就是指不符合宏觀經濟政策、產業、行業政策；戰略與規劃錯誤，經菅目標不明確，並購失敗，技術落後，沒有戰略合作夥伴等失誤。是重要的最高級別的風險，它能讓企業從巔峰跌到谷底，許多大公司的失敗案例進一步證明，戰略決定企業的成死。我們內審人員要學習、提升、跟上企業發展需要，在一定的層面上對企業的發展、戰略風險時行評價，及時為公司提出客觀准確的建議。

2、財務風險。企業現金流不暢，資金回籠慢、三角債困擾、其至資金斷鏈（此類情況多且較為嚴重，稱之為企業癌症），負債率高、應收賬款高、產品存貨高（企業「三高症」）、內控不完善，效率低、漏洞多，利潤低（如人體四肢不協調）等。現金是企業的血液，無血則亡，謹慎的財務政策讓你企業百年不死。

3、市場風險。外部風險之五，市場變數極多，因市場突變、人為分割、競爭加劇、通貨膨脹或緊縮、消費者購買力下降、原料采購供應等而事先未預測到的風險，導致市場份額急劇下降，或出現反傾銷、反壟斷指控。

4、經營風險。屬企業內部風險，企業管理混亂、生產不順，銷售不利、物流不暢，費用超高，人員低落，股東撤資、銀企關系不協同、客服不到位、資產沉澱，造成資不抵債或虧損的困境。

5、產品風險。產品不合格，產品有質量和缺陷問題，新產品、服務品種開發不對路，產品陳舊，或更新換代不及時、產品積壓、產品不保險等導致的風險。

6、政策風險。因政府法律、法規、政策、管理體制、規劃的變動，稅率、利率變化或行業專項整治，加入世貿組織、雙邊或多邊貿易摩擦等造成的影響。

7、外匯風險。因外匯匯率波動而使以外幣計價的企業資產與負債價值上漲或下降，如近來人民幣升值對企業經菅、進出口貿易的影響。

8、人事風險。員工不滿意不穩定，企業對董事、監事、經理和管理人員任用不當，無充分授權，或精英人才流失，無合格員工，員工大面積（集體）辭職造成損失。

9、體制風險。企業因選擇企業制度、法人治理結構、組織體系、激勵機制不當而運作困難或內耗增大，或公司期限屆滿而面臨解散清算。

10、 自然災害風險。因自然環境惡化、地震、洪水、火災、台風、暴雨、沙暴、雪暴、天文異變、交通事故、危險品泄漏、環境污染、地質（地基）變動等造成損失。

11、公關危機。企業因多種原因，如產品質量不合格、勞資糾紛、法律糾紛、重大事故案被公眾媒體曝光，而使企業公信力和美譽度急劇下降。

12、法律風險。是指企業的經營過程中所涉及到的一些有關企業的訴訟、仲裁、協商談判等的非訴訟風險的集合。

本文主要是討論上述12種風險中的法律風險，以及根據法律風險進行透析企業的合規性以及有關的法律風險的防控提供指導。

二、企業法律風險管理四個步驟：

第一步、風險識別，了解風險產生的原因及特徵，區分風險類型，包括訴訟風險，主要是集中在企業中的勞動爭議；合同糾紛；股權轉讓糾紛、知識產權糾紛、其它糾紛等。

第二步、風險計量，即風險的損失程度、以及計算風險的衡量方法、並結合企業的實際情況計算和量化風險的等級，根據風險的等級區別企業自身集中在哪些的風險領域，一般而言中小微企業集中在勞動爭議糾紛領域即企業的用工成本和用工過程中產生的入職、晉升以及辭職等方面。

第三步、選擇風險管理工具，包括控制風險、分散風險、轉稼風險、自留風險；這就是說在發現法律方面的法律風險後選擇合適的風險控制的工具和策略進行規避風險和分散風險、轉嫁風險，我們所明顯知道的比如利用訴訟的手段進行減少風險所帶來的損失，也可以聘請律師進行相應的法律談判進行合理減損，這要依據案件事實情況以及案件的推進情況。

第四步、實施與評估，包括執行風險管理方案、反饋信息、調整修正、效果評價。在經過法律方面的分析以及或者訴訟之後根據案件的結果來進行風險方面的評估，制定符合本公司情況的風險應對機制為後續的再出現類似的法律風險制定管理方案，並且根據法律風險的類型反饋實施情況，再根據實際情況以及公司的實際運轉情況調整和修正、公司的法務部門以及外聘的常年法律顧問進行效果評價，以此來進行為後續法律風險出現做出做大限度的防控，此目的在於律師或法律顧問作用不僅僅在於充當救火員的作用，更多會在於充當防火牆建造師的作用。

三、法律風險管理的四個策略

1、控製法律風險，首先是迴避法律風險，對一些法律風險過大的方案或業務應加以迴避。如在簽訂勞動合同、買賣合同或者租賃合同、股權轉讓合同以及投融資類合同、並購重組類合同時需要考察的類型進行控制，可以分為從源頭控制、中端控制、以及終端控制。以勞動合同為例，在簽訂勞動合同時需要考慮的是根據不同類別員工設置不同的員工合同和保密合同、競業限制合同等等，根據崗位不同勞動合同簽訂時設置不同的薪酬體系，以及績效考核機制獎金發放機制也會不同。實務中有的企業會設置一些A、B崗即重要崗位設置一到兩個人，彼此相互制約；監督；牽制。這會在從源頭上進行規避因為個人權力過大導致的企業損失或者商業賄賂。中端控制我們所理解的就是在涉及到訴訟方面的，當涉及到訴訟時我們需要考慮的是怎麼最大限度的減少損失，我們考慮減損的方向一方面是進行相應的談判，一方面是訴訟周期過長導致訴訟者心理預期降低然後以法院作為第三方進行居中調解，以雙方都同意的方案進行調解，最終達到想要的效果。終端控制我們就是需要因為此類訴訟風險我們會總結出相應的經驗，形成相應的長效機制，我們會根據相應的法律大數據進行歸納和總結公司案件集中於哪方面，以勞動合同為例，是集中在勞動條款制定上存在漏洞還是說在履行過程中公司的人事或者法務人員實行不到位，亦或是在人員辭退上存在瑕疵，我們都是做出自己的歸納，以樹狀圖或者表格的形式進行呈現給公司，在公司法律層面形成防火牆，保護企業合法權益。

2、減少風險，對法律風險無法迴避的，可以設法減少法律風險或降低法律風險，這個工作涉及到無數的經營決策，在管理過程中大量使用。我們會一般形成或者設立「法律風險決策委員會」一般由公司總裁為核心，公司董事成員、監事、股東、法務人員、員工等組成，當然也可以聘請外部的律師團隊進行綜合的參與，內部與外部綜合評價進行，組成「法律風險決策委員會」之後就是需要進行調研，調研公司的有關的法律風險以及相應的公司、管理層、員工的對法律風險關注程度，根據調研進行總結歸納相應的風險存在點，當然這期間也需要結合公司最近幾年的訴訟案件集中在哪些部門和哪些類型。正如上文所介紹的那樣，我們減少風險的措施可能就是更多集中在前期策略制定，中期執行，後期的反饋形成長效機制上了。

3、轉稼（分散）風險。對於不能迴避又不能減少的法律風險，主要採取措施是轉移風險。

一是，進行訴訟、協商來進行合理的減損，此時法律顧問或者公司法務部門充當的就是救火員的角色了，實務中將訴訟業務或者非訴訟的業務進行外包（轉包）的居多即將業務分配給律師事務所進行。當然也有的轉嫁風險方式是將公司進行並購或者重組這樣會有新公司承擔相應的法律風險所帶來的的損失，

總而言之，企業一旦發生法律風險，不管是管理層或內審部門，因立刻全力查找原因，分析問題所在，制訂實施方案，處理時要有壯士斷臂的決心和魄力，果斷處理存在法律風險，以免錯過處理問題的最佳時期，增加企業財產損失。

『貳』 降低公司法律風險的預防重點是什麼

法律分析：企業設立潛在風險。人力資源管理法律風險。財務稅收法律風險。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第六條 設立公司，應當依法向公司登記機關申請設立登記。符合本法規定的設立條件的，由公司登記機關分別登記為有限責任公司或者股份有限公司；不符合本法規定的設立條件的，不得登記為有限責任公司或者股份有限公司。

『叄』 公司法律風險防範與管理的措施都有哪些

法律分析：公司法律風險防範與管理的主要措施有：1.完善法律風險防範體系建設；2.建立參與機制；3.強化合同監控；4.加強訴訟管理。健全完善法律事務機構。大型企業應設專職高管人員擔任企業總法律顧問，並設置法律事務部門，配備具有企業法律顧問資格的員工專職從事法律事務工作，從組織上保證企業依法經營與維權。聘請專業的企業法律顧問。

法律依據：根據《中華人民共和國公司法》第五條，公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。公司的合法權益受法律保護，不受侵犯。

『肆』 公司法律風險防範與管理的主要措施有哪些

公司經營管理過程中風險是不可避免的，法律風險防範與管理的主要措施有：
1、建立健全法律風險防範機制，依法治企；
2、建立參與機制；
3、強化合同監控；
4、加強信息交流；
5、善用調解、仲裁、訴訟等保護手段。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第五條
公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。
公司的合法權益受法律保護，不受侵犯。

『伍』 企業降低經營風險的途徑一般有哪些

企業經營風險的會計對策也應是多元的。企業降低經營風險可以從明責與完善、內部控制、風險管理、風險審計與評估這幾個方面來著手。

一、企業降低經營風險的一般途徑:

1、明責與完善:控制企業經營風險，不但要有完整的公司治理架構，更主要的是要有基於受託責任下的公司治理各責任主體的法律責任的有效履行。

2、內部控制:所謂內部控制，是為實現經營效率和效果，財務報告的可信性及相關法律的遵循等組織目標而提供合理保證的過程。公司內部控制制度的根本就是授權和監督。公司所有人的許可權都是在這個組織中被授予的，並要得到有效監督。

3、風險管理:要能夠很好的防範企業經營風險，必須建立一套有效的企業風險防範制度。公司治理和公司內部控制制度是從企業組織架而在企業經營過程中可能遇見的各種具體的風險，還必須建立相應的具體風險防範制度進行防範。如企業的市場風險，信用風險，資金流動風險，作業風險，法律風險，會計風險，信息風險，策略風險等。

4、風險審計與評估:以企業經營風險為導向的審計稱為經營風險審計，通過專門的審計方法對企業存在的風險進行評估，區別於傳統的財務審計。審計關注的重點不僅僅是企業財務錯報，而是通過對企業的公司治理、內部控制制度、企業經營策略、企業法律環境等方面的測試，評估企業的經營風險。

二、經營風險:

1概念:注冊會計師審計准則方面的規定:經營風險源於對被審計單位實現目標和戰略產生不利影響的重大情況事項環境和行動
或源於不恰當的目標和戰略。

2、分類:(就其形成的原因與結果來看)

1．純粹風險與投機風險。這兩種風險的區別是風險所致的結果不同。純粹風險所致的結果只有兩種，一是遭損，二是無損。如企業經營中的運輸風險，財產風險，職工安全風險。投機風險所致的結果就有盈利、保本或虧損三種。如證券投資風險，外匯交易風險，營銷風險等。

2靜態風險與動態風險。這兩種風險的區別是風險形成的原因不同。靜態風險是指由於自然力量或人們的錯誤行為所造成的，動態風險則是由於經濟或社會結構的變動所致。前者如地震、海難事件等，後者如匯率變動，稅制改革，能源危機等等。

『陸』 公司法律風險防範與管理的主要措施有哪些

法律分析：公司經營管理過程中風險是不可避免的，法律風險防範與管理的主要措施有：

1、建立健全法律風險防範機制，依法治企；

2、建立參與機制；

3、強化合同監控；

4、加強信息交流；

5、善用調解、仲裁、訴訟等保護手段。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第五條 公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。

公司的合法權益受法律保護，不受侵犯。

『柒』 法律風險防控

法律分析：法律風險防範，指通過一定的機制、手段來發現、預防因不了解或違反法律規范而產生的不利結果。

企業法律風險防範有五大重要性：

（一）不重視法律風險而致企業破產的大量事實，充分說明了不重視企業法律風險就可能導致企業的重大損失甚至破產。經過眾多的調查研究發現，企業破產的重大因素就是企業疏於防範或控製法律風險。

（二）有效防範企業法律風險，是企業參與市場競爭的客觀需要。在當今世界，國際國內市場競爭空前激烈，企業面臨的法律風險越來越多。企業要在參與市場競爭中取得優勢，必須有效防範企業法律風險，以最大限度地減少和控制損失的發生。

（三）在一定程度上，現代企業就是法律引導與規范的產物，企業經營管理活動從法律層面上來說就是組織並進行法律風險防控。

（四）有效防範企業法律風險，是企業自身發展壯大的重要保障。企業發展壯大，必須不斷積累資產和財富，減少因法律風險造成的損失。

（五）企業和任何事物一樣，從成立之日起就作為整個社會的有機組成部分存在；除了獲取正常商業利潤外，理應承擔一定的社會責任。有效防範與化解企業法律風險，不僅是股東利潤的重要保障，也是保障勞動者權益及整個國家經濟實力的重要保障。

法律依據：《法律風險管理辦法》

第一條 為進一步增強公司法律風險管理能力，有效防控法律風險，促進公司持續、健康發展，結合公司實際情況，制定本辦法。

第二條 某公司及下屬關聯企業(以下合稱為「公司」)的法律風險管理工作，適用本辦法。

第三條 本辦法所稱法律風險，是指基於法律規定或者合同約定，由於公司內外部環境及其變化或者公司及其利益相關者的作為或者不作為，而對公司產生負面影響的可能性。本辦法所稱法律風險管理，是指針對法律風險開展的風險識別、風險測評、風險分析、風險控制、控制實施評估等一系列管理活動。

第四條 法律風險管理工作應當遵循下列原則：

(一)以公司戰略目標為導向。法律風險管理應當與公司總體戰略目標相適應，促進戰略目標的實現。

(二)與公司經營管理相融合。法律風險管理應當融入公司經營管理活動，成為其有機組成部分。

(三)全員參與。公司所有部門及員工都應當參與法律風險管理，並履行相應的風險管理職責。

(四)持續改進。法律風險管理應當根據公司內外部環境變化不斷調整完善，實現持續改進。

(五)堅持合法性、可行性和效益性。公司用合法的手段防控法律風險，法律風險控制措施應當具有可操作性、可執行性，應當考慮成本與收益之間的關系

第五條 法律風險管理的目標，是以制度、流程建設為重點，形成法律風險管理的長效機制，逐步建立一個全面、規范、動態的法律風險管理體系，將法律風險的防範和控制延伸到經營管理由始至終的各個環節，將法律風險防範和控制的職責落實到公司的各部門、各崗位，形成法律風險管理的合力，最終形成法律風險管理的有效管控機制。

『捌』 公司法律風險控制措施有哪些

法律分析：1、要對企業進行全面深入的法律調查，研究以往案例，發現和識別企業所面臨的各方面法律風險，確定法律風險點、風險源、開列具體的風險清單。2、結合企業自身實際，根據法律管理工作的不同要求、企業經營管理的特點和企業經營戰略目標確定風險分類方法，對企業現有的法律風險進行歸類。3、依據風險發生的可能性、損失程度、損失范圍等，對各類法律風險進行評分和排序，劃分風險等級，提出進行風險控制管理的措施建議。

法律依據：《中華人民共和國民法典》

第六十條 法人以其全部財產獨立承擔民事責任。

第六十一條 依照法律或者法人章程的規定，代表法人從事民事活動的負責人，為法人的法定代表人。

法定代表人以法人名義從事的民事活動，其法律後果由法人承受。

法人章程或者法人權力機構對法定代表人代表權的限制，不得對抗善意相對人。

第六十二條 法定代表人因執行職務造成他人損害的，由法人承擔民事責任。

法人承擔民事責任後，依照法律或者法人章程的規定，可以向有過錯的法定代表人追償。

『玖』 公司法律風險防範管理辦法包括哪些內容

公司法 律風險防範管理辦法包括哪些內容? 第一章 總則 第一條 為進一步增強公司法律風險管理能力，有效防控法律風險，促進公司持續、健康發展，結合公司實際情況，制定本辦法。 第二條 某公司及下屬關聯企業(以下合稱為「公司」)的法律風險管理工作，適用本辦法。 第三條本辦法所稱法律風險，是指基於法律規定或者合同約定，由於公司內外部環境及其變化或者公司及其利益相關者的作為或者不作為，而對公司產生負面影響的可能性。 本辦法所稱法律風險管理，是指針對法律風險開展的風險識別、風險測評、風險分析、風險控制、控制實施評估等一系列管理活動。 第四條 法律風險管理工作應當遵循下列原則： (一)以公司戰略目標為導向。法律風險管理應當與公司總體戰略目標相適應，促進戰略目標的實現。 (二)與公司經營管理相融合。法律風險管理應當融入公司經營管理活動，成為其有機組成部分。 (三)全員參與。公司所有部門及員工都應當參與法律風險管理，並履行相應的風險管理職責。 (四)持續改進。法律風險管理應當根據公司內外部環境變化不斷調整完善，實現持續改進。 (五)堅持合法性、可行性和效益性。公司用合法的手段防控法律風險，法律風險控制措施應當具有可操作性、可執行性，應當考慮成本與收益之間的關系 第五條法律風險管理的目標，是以制度、流程建設為重點，形成法律風險管理的長效機制，逐步建立一個全面、規范、動態的法律風險管理體系，將法律風險的防範和控制延伸到經營管理由始至終的各個環節，將法律風險防範和控制的職責落實到公司的各部門、各崗位，形成法律風險管理的合力，最終形成法律風險管理的有效管控機制。 第二章 機構與職責 第六條 公司CEO或者由公司領導及相關部門負責人組成的法律風險管理委員會是法律風險管理決策機構，履行下列職責： (一)批准法律風險管理的制度、流程; (二)批准法律風險控制計劃; (三)對有關法律風險管理的重大事項進行決策; (四)其他應當由法律風險管理決策機構履行的職責。 第七條 法務總監全面負責法律風險管理工作，履行下列法律風險管理職責： (一)參與企業重大經營決策，保證決策的合法性，並對相關法律風險提出防範意見; (二)指導建立和完善法律風險管理的制度、流程; (三)批准重大法律風險的判斷標准或者判斷機制; (四)指導提出法律風險控制計劃; (五)協調處理有關法律風險管理的重大事項; (六)指導提出法律風險管理報告以及重大決策的法律風險評估報告; (七)指導培育法律風險管理文化、理念; (八)其他應當由法務總監履行的職責。 第八條公司法務部是法律風險歸口管理部門(以下稱「歸口管理部門」)，公司內各部門是法律風險管理執行部門(以下稱「執行部門」)。 第九條 歸口管理部門履行下列法律風險管理職責： (一)建立和完善法律風險管理的制度、流程; (二)組織實施法律風險管理體系; (三)研究提出重大法律風險的判斷標准或者判斷機制; (四)組織制定法律風險控制計劃; (五)研究提出法律風險管理報告以及重大決策的法律風險評估報告; (六)組織協調法律風險管理日常工作; (七)組織應對、處理法律風險事件; (八)指導、監督和考評執行部門的法律風險管理工作; (九)指導、監督和考評下屬單位的法律風險管理工作; (十)組織建立法律風險管理信息系統，並負責對系統數據、信息進行維護更新; (十一)評估法律風險管理的有效性，研究提出法律風險管理的改進方案; (十二)組織開展與法律風險管理相關的培訓，培育法律風險管理文化、理念; (十三)其他應當由歸口管理部門履行的職責。 第十條執行部門應當在歸口管理部門的組織、協調下開展法律風險管理工作，並接受歸口管理部門的指導、監督和考評，主要履行下列職責： (一)在歸口管理部門組織下對本部門涉及的法律風險進行識別和測評; (二)在歸口管理部門組織下對需要本部門控制的法律風險進行控制現狀評估並提出控制措施建議; (三)負責落實法律風險控制計劃中由本部門承擔的風險控制措施; (四)向歸口管理部門反饋風險控制計劃落實情況，並接受歸口管理部門的考評; (五)負責完善本部門的法律風險控制機制; (六)在歸口管理部門組織下應對、處理法律風險事件; (七)負責收集日常工作中發現的法律風險信息，並及時向歸口管理部門反饋; (八)參加與法律風險管理相關的培訓，參與法律風險管理文化、理念的培育; (九)其他應當由執行部門履行的職責。 第十一條歸口管理部門應當設置專職的法律風險管理崗，負責具體實施法律風險管理工作。執行部門應當設置法律風險管理聯系人，負責本部門的法律風險管理聯系工作。 第三章 法律風險管理體系 第十二條 公司應當構建並實施法律風險管理體系。法律風險管理體系包括法律風險分析、法律風險控制和控制實施評估。 第十三條 公司應當根據內外部環境變化，定期對法律風險管理體系進行滾動更新。 第十四條 公司應當充分利用法律風險管理體系的實施成果，促進體系與業務經營及日常法律事務的融合，降低公司法律風險水平。 第一節 法律風險分析 第十五條 法律風險分析包括法律風險的識別、測評和定向分析。 第十六條歸口管理部門應當定期組織發起法律風險識別，執行部門應當負責提供風險識別的基礎信息、初步識別結果，並對歸口管理部門的識別結果進行確認。 第十七條 歸口管理部門應當根據風險識別結果制定法律風險清單。 第十八條執行部門應當隨時收集日常工作中發現的法律風險信息，並及時向歸口管理部門反饋，歸口管理部門應當根據反饋信息及時對法律風險清單進行補充、更新。 第十九條歸口管理部門應當定期組織法律風險測評，執行部門應當負責提供風險測評的基礎信息、初步測評結果，並對歸口管理部門的測評結果進行確認。 第二十條 歸口管理部門應當根據測評結果，對法律風險進行排序、分級，並確定公司的重大法律風險。 第二十一條 執行部門應當了解掌握本部門涉及的公司重大法律風險，並可以根據測評結果，確定本部門的重大法律風險。 第二十二條 歸口管理部門應當根據法律風險識別、測評的結果，結合公司實際情況對法律風險進行定向分析。 第二節 法律風險控制 第二十三條 法律風險控制包括控制現狀評估、控制計劃制定及控制計劃實施。 第二十四條 歸口管理部門應當根據法律風險分析的結果，確定每年度需要進行控制的法律風險，並分解給執行部門。 第二十五條 執行部門應當對分解至本部門的法律風險進行控制現狀評估，並根據評估結果提出風險控制計劃。 第二十六條歸口管理部門應當對執行部門的風險控制計劃進行審議，提出修改和完善建議，並匯總成公司風險控制計劃後正式下發執行。 第二十七條 執行部門應當嚴格執行風險控制計劃，歸口管理部門應當對計劃的執行進行檢查、指導和監督。 第三節 控制實施評估 第二十八條法律風險管理的評估是指在法律風險控制計劃實施的一個工作周期結束後，對控制計劃的執行過程和實施效果所進行評估，以此作為下一年度法律風險控制計劃的參考依據。 第二十九條 控制實施評估包括法律風險控制實施情況評估和實施效果評估。 第三十條 歸口管理部門應當在風險控制計劃實施期限屆滿之後及時組織發起控制實施評估。 第三十一條 執行部門應當首先對本部門風險控制實施情況和實施效果進行自評，然後將自評結果及相關資料提交歸口管理部門復評。 第三十二條歸口管理部門應當認真分析控制實施評估結果，提出改進建議，對法律風險管理體系進行滾動更新，並將評估結果在所 管轄 范圍內進行通報。 第四章 法律風險的預防與應對 第三十三條 公司進行重大經營活動，應當進行法律風險評估，並對可能存在的法律風險採取事前控制措施。 第三十四條 執行部門在日常工作中應當主動對照法律風險清單，明確本部門可能存在的法律風險，並及時採取相應的控制措施。 第三十五條 歸口管理部門可以對執行部門工作中可能存在的法律風險進行風險提示，並督促其採取相應的風險控制措施。 第三十六條歸口管理部門應當對法律風險管理制度的執行情況進行日常檢查，對檢查中發現的問題及時採取措施，防止法律風險的發生，相關部門應當積極配合。 第三十七條 歸口管理部門應當加強法律風險的前瞻性研究，並提出風險防範建議。 第三十八條歸口管理部門應當定期組織與法律風險管理相關的培訓。執行部門可以根據生產經營實際提出法律風險管理培訓需求，歸口管理部門應當積極組織實施有關培訓活動。 第三十九條公司應當建立法律風險事件報告制度。法律風險事件發生後，執行部門應當立即向本部門負責人報告，組織查明事件基本情況，並及時向歸口管理部門報告。 第四十條歸口管理部門收到法律風險事件報告後，應當及時組織相關部門對事件的性質、原因、影響等進行研究分析，並提出應對方案或者處理意見。 第四十一條 對需要採取應對措施的法律風險事件，執行部門應當在歸口管理部門的組織協調下，及時落實應對措施。 第四十二條公司應當逐步建立法律風險預警機制和應急處理機制，明確法律風險預警和應急處理的職責、流程、時限、內容和方式等，增強法律風險預警能力和應急處理能力。 第五章 信息系統 第四十三條 公司按照規范和要求建立和完善法律風險管理信息系統，通過信息系統開展各項法律風險管理工作。 第四十四條歸口管理部門負責提出建立和完善法律風險管理信息系統的需求，公司信息管理部門負責組織系統建設，並對系統進行維護。 第四十五條歸口管理部門應當根據公司內外部環境變化，及時對法律風險管理信息系統中的各項數據、信息進行更新，保證數據、信息的完整性和准確性。 第四十六條公司應當充分利用法律風險管理信息系統進行普法培訓等其他法務工作，並探索與其他業務信息系統進行聯動，促進信息系統的高效使用。 第六章 考核與獎懲 第四十七條 歸口管理部門應當定期組織對公司法律風險管理工作的考核或者評估。 法律風險管理考核結果應當報送法律風險管理決策機構。 第四十八條 由於各部門及其工作人員原因發生法律風險事件並給公司造成損失的，按照《公司獎罰條例》追究責任。 第七章 附則 第四十九條 本辦法由法務部負責解釋。 第五十條 本辦法自下發之日起實施。 其實，此管理辦法也只是能給經營公司的這些企業家提供防範企業法律風險的一些意見，比如說要求企業在整個經營的過程當中必須要堅持合法性，公司的整個法律風險的管理不是一朝一夕能夠建立的起來的，在公司應該是有專門的部門就是負責防控這些法律風險的，或者專門聘請法律顧問也是切實可行的。