公司法律風險防範法務總監

❶ 如何對法務總監進行績效考核

法務總監的工作與銷售部門的性質相反，後者是為公司創造效益，考核相對容易，而前者是公司風險防範的主要職能的實施者。從相反的方向也可以量化考核，比如公司經營風險支出占銷售比例的波動，屬於法律風險支出的數額的變化，均可以從直接的指標來考核法務總監的績效。

❷ 如何提升法務管理工作

公司法務管理的最佳模式應是以公司內部法律顧問的作用和外部律師事務所的作用相結合，為企業提供最全面、最直接的法律服務。公司日常的法律咨詢、流程管理、風險控制、合同審核、策略制定等等，需要熟悉公司業務的公司內部法律顧問來支持。但外部律師事務所在專題項目上能提供專業性法律服務，對新的法律問題和法律領域也有較深入的研究，所以對於一些訴訟、仲裁、盡職調查、並購等項目，因個案所花時間較多，且需要特別的經驗和技能的，應該交給外部律師來做，而且在公司法律顧問某段時間人手緊張時，外部律師事務所還能幫助公司通過外包項目或外派律師等方式對企業提供支持。
在堅守和貫徹社會主義法治理念的道路上，不論是律師、法務還是企業均應恪守並尊重法律。可以說，法務是企業運營的一個有機組成部分，「強勢」的法務部是有效阻止重大風險發生的關鍵，但目前來說，大部分中國企業的法務並未擺脫弱勢地位，這是公司法務在防範企業法律風險中不能有效發揮其作用的主要原因。實踐證明，科學、專業、縝密和務實的法務管理，將會為企業降低經營成本、保護經營成果和獲取經營利潤做出重要貢獻，這也恰是公司法務管理的核心價值所在。公司法務在公司運營、管理中的地位將隨著法治化進程不斷的加強，同時也需要外部律師對企業決策層、管理層貫徹法治理念，更需要外部律師及公司法務准確定位自己的價值觀，獨立、准確的為企業提供服務。

❸ 企業法律顧問如何防範企業風險

企業法律顧問如何防範企業風險

企業法律顧問的一般性而言，防範風險是企業聘請法律顧問的基本動機所在，也是律師在提供法律顧問服務的基本點。那麼企業法律顧問如何防範企業風險呢?一起來看看下面的文章!

其一，風險評估是有效防範風險的前提和基礎。

律師在擔任企業法律顧問之時，一般需要對企業進行風險評估。律師的這種評估，是基於法律規則、實務經驗形成的。對企業進行法律風險評估，不能是簡單地走過場，而應該設計相應的風險評估表格，經由律師談話、資料分析甚至盡職調查等方式來測評。這種風險評估報告，內容上需要涵蓋前述企業法律風險的各個方面。在風險評估的基礎上，由律師出具的法律風險評估報告，應當基本能夠反映企業的風險狀況與應對風險的相應機制。

其二，風險警示需要呈現律師的專業特質。

不得不承認，很多律師在擔任企業法律顧問的過程中，一方面對風險的認識相對有限，另一方面對風險警示的方式也顯得非常隨意。在風險評估報告的基礎上，企業的日常經營過程中究竟有無風險、存在哪些風險，這是需要律師給出相對比較明確的答案的。

律師提出的風險警示，首先應當是基於前述的法律風險評估報告，哪些方面存在風險，存在怎樣的風險，需要予以明確。比如，一些企業可能在合同管理上比較混亂，律師的風險警示就應當主要集中在合同法律風險方面;如果企業存在較大的侵犯知識產權的風險，風險警示就應當主要集中在知識產權領域。

其次，律師的風險警示，應當是基於法律、法規以及其他規范性文件的“合法性”和“合規性”審查。風險的存在，這是一個基本的共識，但對風險的認知，律師是不同於其他人的。律師應該在查閱、掌握相關法律、法規、司法解釋甚至指導性案例的基礎上，通過分析、識別和比對，形成具有專業水準的風險警示報告。

再次，律師的風險警示，還應該提供“解決之道”。對於企業家而言，之所以需要律師作為顧問，不僅僅是因為其自身法律知識的不足，也是因為希望在一些不夠明確的事項和領域能夠得到律師的專業意見。因此，在擔任法律顧問的過程中，律師不能僅僅滿足於“發現問題、提出問題”，而更多的是應當聚焦於“解決問題”。

其三，化解風險是風險防範的核心。

盡管我們在對企業的風險管理問題上，倡導“以防為主，防控結合”，但就企業的實際需求而言，化解風險顯得更加迫切。因此，在我們看來，化解風險才是企業法律顧問的核心職能所在。從律師角度而言，化解企業經營過程中存在的風險，主要基於以下方式：

(1)對不符合法定要求的事項進行及時糾正。這主要是針對企業內部的法律風險。比如，企業在用工方面不夠規范，沒有按時簽訂勞動合同，已簽的勞動合同沒有及時發放給勞動者;企業法定代表人、住所地、股東發生變化等應當依法及時辦理變更的事項沒有及時辦理變更登記;企業的具體運行沒有遵照公司章程的規定逐一落實等等。對於這些事項，可以在法律風險評估的基礎上及時進行“內部糾錯”以符合法定的要求。

(2)對相關事項進行補充和完善。對於企業已經施行但還不夠規范、不夠完善的事項進行補充和完善，也是化解風險的一種方式。比如，在很多企業，股東會、董事會從來沒有會議紀要;員工管理僅僅依憑勞動合同，既沒有入職、離職手續，保密協議與競業限制協議也是“只有協議”沒有“補償標准”等。對於這些事項，一些企業可能基於不全面的理解而採取了一定的舉措，但這些舉措要麼存在對法律、法規理解的偏差，要麼就是“只做了一半”……對這些事項的補充和完善，能夠更好地彰顯律師的專業知識和水準，也能更好地提升企業法治的水平，從而有效規避各類法律風險。

(3)矯正和修訂有關法律文本。法律文本是律師擔任法律顧問之時採行最多的工作方式。在防控風險方面，文本的矯正、修訂無疑是重要的方面。律師需要對企業採行的各種合同、文書進行認真細致的分析和把關。以合同為例，企業採用的各種合同都有必要由律師進行審查和矯正。在許多的企業的合同之中，要麼缺少法定的必要條款，要麼其中的.有關條款本就違反法律法規的相關規定，要麼其中的有關條款存在重大漏洞……對於合同審核，這也是律師最為普遍的工作方式。需要指出的是，在擔任企業法律顧問時，文本的審核不僅僅涉及合同，還可能涉及企業內部規章制度的制定，股東之間、公司治理過程中的各種對內對外的文本，甚至還可能涉及公司內部的各種“通知”、“處罰”等事項。

(4)以調解、仲裁、訴訟方式化解風險。以調解、仲裁、訴訟方式化解風險，律師無疑具有許多的優勢。對於很多企業而言，其之所以請律師作為顧問，就是希望由律師參加調解、仲裁或者訴訟，從而解決企業存在的各種糾紛。通過糾紛解決模式，維護企業合法權益，這也是律師擔任企業法律顧問的常規內容，因此，我們在此也不再展開。

其四，風險反思。

企業的經營過程，風險無處不在。因此，在對於企業風險的把控方面，定期組織進行“風險反思”，也應當是一項非常重要的內容。一方面，我們並不能確保，曾經發生過的風險不會再次發生;另一方面，新的風險的產生，可能也是基於原有風險衍變所致。因此，通過組織座談會、案例研討等方式，在企業的各個層級范圍進行風險反思，一方面能有效提升企業全員的風險意識，一方面也能在反思的基礎上逐步改進，從而更好地規避和克服風險。

❹ 公司法律風險防範管理辦法包括哪些內容

公司法 律風險防範管理辦法包括哪些內容? 第一章 總則 第一條 為進一步增強公司法律風險管理能力，有效防控法律風險，促進公司持續、健康發展，結合公司實際情況，制定本辦法。 第二條 某公司及下屬關聯企業(以下合稱為「公司」)的法律風險管理工作，適用本辦法。 第三條本辦法所稱法律風險，是指基於法律規定或者合同約定，由於公司內外部環境及其變化或者公司及其利益相關者的作為或者不作為，而對公司產生負面影響的可能性。 本辦法所稱法律風險管理，是指針對法律風險開展的風險識別、風險測評、風險分析、風險控制、控制實施評估等一系列管理活動。 第四條 法律風險管理工作應當遵循下列原則： (一)以公司戰略目標為導向。法律風險管理應當與公司總體戰略目標相適應，促進戰略目標的實現。 (二)與公司經營管理相融合。法律風險管理應當融入公司經營管理活動，成為其有機組成部分。 (三)全員參與。公司所有部門及員工都應當參與法律風險管理，並履行相應的風險管理職責。 (四)持續改進。法律風險管理應當根據公司內外部環境變化不斷調整完善，實現持續改進。 (五)堅持合法性、可行性和效益性。公司用合法的手段防控法律風險，法律風險控制措施應當具有可操作性、可執行性，應當考慮成本與收益之間的關系 第五條法律風險管理的目標，是以制度、流程建設為重點，形成法律風險管理的長效機制，逐步建立一個全面、規范、動態的法律風險管理體系，將法律風險的防範和控制延伸到經營管理由始至終的各個環節，將法律風險防範和控制的職責落實到公司的各部門、各崗位，形成法律風險管理的合力，最終形成法律風險管理的有效管控機制。 第二章 機構與職責 第六條 公司CEO或者由公司領導及相關部門負責人組成的法律風險管理委員會是法律風險管理決策機構，履行下列職責： (一)批准法律風險管理的制度、流程; (二)批准法律風險控制計劃; (三)對有關法律風險管理的重大事項進行決策; (四)其他應當由法律風險管理決策機構履行的職責。 第七條 法務總監全面負責法律風險管理工作，履行下列法律風險管理職責： (一)參與企業重大經營決策，保證決策的合法性，並對相關法律風險提出防範意見; (二)指導建立和完善法律風險管理的制度、流程; (三)批准重大法律風險的判斷標准或者判斷機制; (四)指導提出法律風險控制計劃; (五)協調處理有關法律風險管理的重大事項; (六)指導提出法律風險管理報告以及重大決策的法律風險評估報告; (七)指導培育法律風險管理文化、理念; (八)其他應當由法務總監履行的職責。 第八條公司法務部是法律風險歸口管理部門(以下稱「歸口管理部門」)，公司內各部門是法律風險管理執行部門(以下稱「執行部門」)。 第九條 歸口管理部門履行下列法律風險管理職責： (一)建立和完善法律風險管理的制度、流程; (二)組織實施法律風險管理體系; (三)研究提出重大法律風險的判斷標准或者判斷機制; (四)組織制定法律風險控制計劃; (五)研究提出法律風險管理報告以及重大決策的法律風險評估報告; (六)組織協調法律風險管理日常工作; (七)組織應對、處理法律風險事件; (八)指導、監督和考評執行部門的法律風險管理工作; (九)指導、監督和考評下屬單位的法律風險管理工作; (十)組織建立法律風險管理信息系統，並負責對系統數據、信息進行維護更新; (十一)評估法律風險管理的有效性，研究提出法律風險管理的改進方案; (十二)組織開展與法律風險管理相關的培訓，培育法律風險管理文化、理念; (十三)其他應當由歸口管理部門履行的職責。 第十條執行部門應當在歸口管理部門的組織、協調下開展法律風險管理工作，並接受歸口管理部門的指導、監督和考評，主要履行下列職責： (一)在歸口管理部門組織下對本部門涉及的法律風險進行識別和測評; (二)在歸口管理部門組織下對需要本部門控制的法律風險進行控制現狀評估並提出控制措施建議; (三)負責落實法律風險控制計劃中由本部門承擔的風險控制措施; (四)向歸口管理部門反饋風險控制計劃落實情況，並接受歸口管理部門的考評; (五)負責完善本部門的法律風險控制機制; (六)在歸口管理部門組織下應對、處理法律風險事件; (七)負責收集日常工作中發現的法律風險信息，並及時向歸口管理部門反饋; (八)參加與法律風險管理相關的培訓，參與法律風險管理文化、理念的培育; (九)其他應當由執行部門履行的職責。 第十一條歸口管理部門應當設置專職的法律風險管理崗，負責具體實施法律風險管理工作。執行部門應當設置法律風險管理聯系人，負責本部門的法律風險管理聯系工作。 第三章 法律風險管理體系 第十二條 公司應當構建並實施法律風險管理體系。法律風險管理體系包括法律風險分析、法律風險控制和控制實施評估。 第十三條 公司應當根據內外部環境變化，定期對法律風險管理體系進行滾動更新。 第十四條 公司應當充分利用法律風險管理體系的實施成果，促進體系與業務經營及日常法律事務的融合，降低公司法律風險水平。 第一節 法律風險分析 第十五條 法律風險分析包括法律風險的識別、測評和定向分析。 第十六條歸口管理部門應當定期組織發起法律風險識別，執行部門應當負責提供風險識別的基礎信息、初步識別結果，並對歸口管理部門的識別結果進行確認。 第十七條 歸口管理部門應當根據風險識別結果制定法律風險清單。 第十八條執行部門應當隨時收集日常工作中發現的法律風險信息，並及時向歸口管理部門反饋，歸口管理部門應當根據反饋信息及時對法律風險清單進行補充、更新。 第十九條歸口管理部門應當定期組織法律風險測評，執行部門應當負責提供風險測評的基礎信息、初步測評結果，並對歸口管理部門的測評結果進行確認。 第二十條 歸口管理部門應當根據測評結果，對法律風險進行排序、分級，並確定公司的重大法律風險。 第二十一條 執行部門應當了解掌握本部門涉及的公司重大法律風險，並可以根據測評結果，確定本部門的重大法律風險。 第二十二條 歸口管理部門應當根據法律風險識別、測評的結果，結合公司實際情況對法律風險進行定向分析。 第二節 法律風險控制 第二十三條 法律風險控制包括控制現狀評估、控制計劃制定及控制計劃實施。 第二十四條 歸口管理部門應當根據法律風險分析的結果，確定每年度需要進行控制的法律風險，並分解給執行部門。 第二十五條 執行部門應當對分解至本部門的法律風險進行控制現狀評估，並根據評估結果提出風險控制計劃。 第二十六條歸口管理部門應當對執行部門的風險控制計劃進行審議，提出修改和完善建議，並匯總成公司風險控制計劃後正式下發執行。 第二十七條 執行部門應當嚴格執行風險控制計劃，歸口管理部門應當對計劃的執行進行檢查、指導和監督。 第三節 控制實施評估 第二十八條法律風險管理的評估是指在法律風險控制計劃實施的一個工作周期結束後，對控制計劃的執行過程和實施效果所進行評估，以此作為下一年度法律風險控制計劃的參考依據。 第二十九條 控制實施評估包括法律風險控制實施情況評估和實施效果評估。 第三十條 歸口管理部門應當在風險控制計劃實施期限屆滿之後及時組織發起控制實施評估。 第三十一條 執行部門應當首先對本部門風險控制實施情況和實施效果進行自評，然後將自評結果及相關資料提交歸口管理部門復評。 第三十二條歸口管理部門應當認真分析控制實施評估結果，提出改進建議，對法律風險管理體系進行滾動更新，並將評估結果在所 管轄 范圍內進行通報。 第四章 法律風險的預防與應對 第三十三條 公司進行重大經營活動，應當進行法律風險評估，並對可能存在的法律風險採取事前控制措施。 第三十四條 執行部門在日常工作中應當主動對照法律風險清單，明確本部門可能存在的法律風險，並及時採取相應的控制措施。 第三十五條 歸口管理部門可以對執行部門工作中可能存在的法律風險進行風險提示，並督促其採取相應的風險控制措施。 第三十六條歸口管理部門應當對法律風險管理制度的執行情況進行日常檢查，對檢查中發現的問題及時採取措施，防止法律風險的發生，相關部門應當積極配合。 第三十七條 歸口管理部門應當加強法律風險的前瞻性研究，並提出風險防範建議。 第三十八條歸口管理部門應當定期組織與法律風險管理相關的培訓。執行部門可以根據生產經營實際提出法律風險管理培訓需求，歸口管理部門應當積極組織實施有關培訓活動。 第三十九條公司應當建立法律風險事件報告制度。法律風險事件發生後，執行部門應當立即向本部門負責人報告，組織查明事件基本情況，並及時向歸口管理部門報告。 第四十條歸口管理部門收到法律風險事件報告後，應當及時組織相關部門對事件的性質、原因、影響等進行研究分析，並提出應對方案或者處理意見。 第四十一條 對需要採取應對措施的法律風險事件，執行部門應當在歸口管理部門的組織協調下，及時落實應對措施。 第四十二條公司應當逐步建立法律風險預警機制和應急處理機制，明確法律風險預警和應急處理的職責、流程、時限、內容和方式等，增強法律風險預警能力和應急處理能力。 第五章 信息系統 第四十三條 公司按照規范和要求建立和完善法律風險管理信息系統，通過信息系統開展各項法律風險管理工作。 第四十四條歸口管理部門負責提出建立和完善法律風險管理信息系統的需求，公司信息管理部門負責組織系統建設，並對系統進行維護。 第四十五條歸口管理部門應當根據公司內外部環境變化，及時對法律風險管理信息系統中的各項數據、信息進行更新，保證數據、信息的完整性和准確性。 第四十六條公司應當充分利用法律風險管理信息系統進行普法培訓等其他法務工作，並探索與其他業務信息系統進行聯動，促進信息系統的高效使用。 第六章 考核與獎懲 第四十七條 歸口管理部門應當定期組織對公司法律風險管理工作的考核或者評估。 法律風險管理考核結果應當報送法律風險管理決策機構。 第四十八條 由於各部門及其工作人員原因發生法律風險事件並給公司造成損失的，按照《公司獎罰條例》追究責任。 第七章 附則 第四十九條 本辦法由法務部負責解釋。 第五十條 本辦法自下發之日起實施。 其實，此管理辦法也只是能給經營公司的這些企業家提供防範企業法律風險的一些意見，比如說要求企業在整個經營的過程當中必須要堅持合法性，公司的整個法律風險的管理不是一朝一夕能夠建立的起來的，在公司應該是有專門的部門就是負責防控這些法律風險的，或者專門聘請法律顧問也是切實可行的。

❺ 如何防範與控製法律風險

楊文斌法律風險是一種可能造成經濟損失的商業風險，不是孤立的一種企業風險，，融通於各種企業風險中，公司的任何一種風險，最後都會帶來法律風險。由於法律風險會影響商業運作，管理法律風險就成為高層管理人員的職責。在通用電氣公司，傑克.韋爾奇（Jack Welch）把法律風險管理列入管理人員的業績考核中。這種做法被多數外國公司普遍接受，被看作是最佳管理做法。法律風險其來源，是多方面的；它可能是公司的經營決策、法務管理不當導致的，也可能是公司的財務管理、投資管理、人力資源管理等各類管理事項帶來的。因此， 對公司法律風險的控制，不僅僅是法務人員的職責，管理人員特別是高級管理人員必須帶頭管理這些風險。 1、完善公司法律風險管理體系 公司法律風險管理體系的完善，要求建立專門的管理機構，設計與實施專門的管理流程，配備專門的管理人員。公司在企業管理流程的設計上，應當有制度化的法務控制環節，包括：公司經營決策的法律風險評估、公司制度的合法性與風險預防評估、公司合同的審核與控制、法律糾紛的非訟與訴訟處理、損失的減少或追回。 對企業管理流程進行科學、有效的設計與重組，並把法務控製作為內部控制中不可或缺的一個環節。建立專門的管理機構除了建立法律事務管理部門，還應建立總法律顧問制度。建立公司總法律顧問制是完善現代公司管理的需要，著眼事前防範、事中控制和事後補救，避免公司決策者獨斷專行，切實維護出資人和所出資企業的合法權益，最大限度地控制和減少決策風險，實現真正意義上的企業「三總師」加總法律顧問參與公司的重大決策，民主決策、科學決策，進一步完善公司決策機制，建立健全公司投融資，重大擔保，重大項目投資的風險控制體系。 2、 提高中高級管理人員的法律風險防範意識 人，是公司的心臟。各級層面的公司員工，都會碰到各種類型的法律風險，也都有責任防範它發生。公司決策層、管理層，作為公司員工的核心構成，更有必要提高法律風險預防與控制意識，強化基礎經濟法律知識和相應專業法律知識的學習，重視法務人員的專業支持。某個管理體系的缺陷、某份合同的漏洞，可能會給公司帶來幾百萬、上千萬的財產損失。因此，有必要加強與各級員工的職務行為有關的法律風險預防與控制意識。公司法律風險的防範不僅需要有明確的法務控制環節，而且還需要有公司中高級管理人員法律風險意識的保障；特別在公司無明確的法務控制環節的情況下，就更加依賴於公司各級中高級管理人員的法律風險意識。實踐中，一些管理人員會對某件公司合同先作判斷，自己認為沒有法律風險的，就不再通過法務人員的評判；自己認為有法律風險的，會尋求法務人員的評判。結果，正是一些管理人員自己認為沒有法律風險的評判，出了法律風險，因為非專業的判斷與專業的判斷對事件分析的深度是不一樣的。公司中高級管理人員的法律風險意識，不僅指他對法律認知的程度，更主要的，是指他們尋求各專業部門特別是法務部門支持的自覺的管理意識）。因此，公司必須重視中高級管理人員法律風險意識的培養和提高，通過管理流程式控制制、員工全面培訓計劃來積極引導和培育各級員工的法律意識、管理意識。3、 完善法律風險管理制度 法律風險防範與控制應當完善事前防範、事中控制和事後補救等管理制度。1、事前防範首先應做好重大經營決策的法律風險評估，建立專業法務人員或法務總監參與公司的重大決策的風險防範制度；建立健全公司合同管理辦法，重大合同的簽訂應當從合同談判、資信調查，合同起草及審核都應當有專業法務人員的參與和審查。2、事中控制也是法律風險防範與控制的重要一環，對於重大的經營活動、商業談判、合同的履行都應當有法務的參與和把關，建立健全重大經營活動的全程法律監控制度。3、建立健全訴訟仲裁案件管理辦法是法律風險防範與控制事後補救的最後關口，處理得好就可以避免、減少或追回法律風險所帶來的損失。 4、法律風險防範與控制還應當建立公司知識產權管理制度。知識產權管理包括商標、專利、非專利技術、版權、商業技術秘密的管理。在知識經濟時代，一項具有核心競爭力的知識產權與一個企業生死悠關，因此，防範與控製法律風險絕不能忽視知識產權的管理。5、公司的法律風險，有比較多的部分是由於管理人員的疏忽、故意或者素質問題產生的，而一些法律風險也可能因為專業、敬業的員工得以避免。因此，公司必須重視注意從法律風險預防的角度，建立健全公司人力資源對人的法律風險管理，對公司中高級管理人員予以培訓、規范和考察，並對其管理行為的法律後果予以評價。4、 加強立法調整對公司影響的前瞻研究 立法調整會對公司賴以生存的經濟環境產生重大影響，甚至決定公司的命運。公司的經濟行為能夠正常獲取利潤的前提是經濟行為合法化。因此，是經濟法律（含法規、規章）給予了公司營業的空間，決定某個公司能否進入某個投資領域以及進入的程度。如果我們能夠對立法傾向作一定的跟蹤與研究，就會對公司投資、經營提供很好的參考作用。比如，國家對房地產管理法規的嚴格化以及房地產市場的宏觀調控，意味著好品牌、大公司才會有更好的發展機遇，但也對公司經營管理的要求也更高，如果經管理不規范，還是按原來的模式來經營管理，則會出現較大的法律風險。 5、 應當及時、優化、全面地處理法律糾紛 公司的任何經營行為，都會表現為相應的法律行為。公司的員工聘用、對外投資、產品銷售、材料采購等等，都會帶來法律後果。公司作為經濟組織，與自然人一樣，都是生活在法律編織出來的社會之中。公司的經營行為，在本質上表現為謀利行為，在形式上則通過法律行為而實現。公司在經營中，因此發生各種法律糾紛是難免的，有些是自己的原因，有些是別人的原因，有些則是不可抗力的因素。法務部門對於潛在的法律糾紛，公司應當評估其顯性化的可能以及將會對公司的影響，並作好方案准備，提前化解法律風險。對於已經產生的法律糾紛，公司應當評估其法律風險並決定採用非訟方法解決還是訴訟方法解決，是讓步解決還是不讓步解決。對法律糾紛解決方法的評估，應當結合糾紛的原因、己方過錯、他方過錯、風險大小、主動權、社會影響等多方面的因素來決定。法律糾紛的解決，必須得到法務專業人員的支持，制訂詳細的方案和步驟，准備有關的法律文件。法律糾紛解決不及時或者方法有誤，將會給公司擴大不必要的損失。因此，對法律糾紛的認識要全面，方案要優化，處理要及時。 法律風險並不可怕，它只是公司在生存時的一個不可或缺的舞伴。只要我們掌握了其中的基本規則，就能與法律風險共舞，就能預防、控制風險產生的損失，使法律風險可以被評估、被預防、被控制。對認識法律風險的提倡，也並不是要束縛員工、公司的手腳，而是促進員工、公司在可控的風險范圍內運作，增強公司的贏利能力和抗風險能力。

❻ 法務總監都做些什麼

法務總監崗位抄職責主要有建立、健全公襲司法律事務相關規章制度和流程，為公司制訂發展戰略提供法律支持，負責公司各類相關法律事務的協商。

法務總監需要國家統招法律專業本科及以上學歷，通過國家司法考試，具有律師資格。

(6)公司法律風險防範法務總監擴展閱讀：

法務總監發展趨勢：

企業對法律經理人才的需求，直接促成了該職位培訓的繁榮。事實上，針對法務專員、法務經理和法律事務顧問法務培訓，已成為當前上海職場培訓的一大亮點。

在企業從事法律事務的專業崗位主要就是法務專員、法務經理和法律事務顧問。

因此很多培訓機構的目標便瞄向了那些不具有律師職業經驗的法務經理們。考慮到非律師的法務經理在高管團隊佔大多數，他們對法律問題承擔著首要責任，所以類似培訓的重點是企業決策的法律分析技術，同時提高學員的管理能力。

❼ 一個優秀的法務總監應該能做什麼，做到社么程度

一個優秀的法務總監應該做到以下幾點：
1、建立、健全公司法律事務相關規章制度和流專程,為公司制訂發展屬戰略提供法律支持；
2.評估、審核公司經營項目的法律風險和政策風險,控制和防範公司運營中的法律風險
3.起草、審核公司內部合同、法律文件,處理合同、知識產權事務、員工勞資糾紛等法務工作；
4.參與公司兼並、收購、分立、破產、反兼並、租賃、資產轉讓及招投標等重要經濟活動,提出法律意見,處理相關法律事務；
5.接受公司法定代表委託,代理公司參加訴訟和非訴訟活動,維護公司合法權益；
6.參加和配合與公司有關的財務、稅收、勞動用工、合同管理等執法檢查,為公司提供法律意見；
7.負責公司投資、融資和海外公司架構等法律事務[總監級]；
8.參與公司重大事故和危機處置活動,協助有關部門進行善後處理.