蘋果公司政治法律環境

『壹』 在中國背景下的蘋果公司政治有什麼特點

1、不參與政治相關活動。
2、不發表自身政治態度。
3、不宣傳自身的政治見解。蘋果公司是美國一家高科技公司。

『貳』 誰能告訴我蘋果電腦的外部環境分析只要宏觀環境(政治,經濟,技術,社會文化,法律

Mac銷售放緩有損蘋果光彩

甚至蘋果公司(Apple Inc.)在今年假日購物高峰期也開始遭遇銷售疲軟了，人們越來越擔心經濟衰退將損害該公司明年的業務。

盡管蘋果公司的經營策略就是從不打折銷售，但其今年的業績卻一直優於個人電腦市場的總體水平，不過11月份該公司還是首次顯露出了衰弱跡象。

據追蹤零售數據的研究公司NPD Group Inc.稱，上個月蘋果公司Mac電腦在美國的銷售較上年同期下降了1%，而美國個人電腦的總體銷售則比去年同期增長了2%。

顧客在店裡試用蘋果筆記本NPD的分析師巴克爾(Steve Baker)將蘋果公司銷售下滑歸咎於其Mac台式機的銷售下降了35%，但他指出該公司筆記本電腦11月份的銷售增幅仍高於競爭對手。

銷售下滑對蘋果公司而言標志著經營形勢的逆轉，此前市場對該公司Mac電腦的需求一直十分強勁，而Windows個人電腦卻與平板電視機等其他電子產品一樣，銷售勢頭開始放緩。分析師們預計，為推動iPhone的銷售，蘋果公司將開始在沃爾瑪(Wal-Mart Stores Inc.)的連鎖店出售這種手機，並且有可能折價出售。

一些分析師擔心，隨著消費者在節日過後開始收緊錢袋，銷售額增速將放慢下來。高盛(Goldman Sachs)的分析師貝利(David Bailey)周一下調了他對蘋果公司2009年利潤的預期，並警告說「一些裂痕已開始顯現」。他發出預警說，明年一、二季度蘋果公司的經營環境將趨於嚴峻，他預計屆時的消費需求將進一步減弱。

直到上個月，蘋果公司的優質優價策略似乎還很見效，該公司藉此既增加了利潤又從惠普(Hewlett-Packard Co.)和戴爾(Dell Inc.)等生產Windows電腦的競爭對手處穩步奪取市場份額。以今年10月為例，NPD的數據顯示蘋果公司這個月的發貨量較上年同期增長了28%，增幅是市場總體水平的四倍。

蘋果公司的一位發言人說，該公司不對月度銷售情況進行評論。蘋果公司的股價今年9月份時還在150美元以上，該股周一收於94.75美元，下跌3.6%。

『叄』 蘋果公司的政治環境分析

喬布斯時代的結束，使得蘋果的股票當天就下跌，我個人認為，喬布斯的逝世，會對蘋果公司產生影響，至少iphone4s作為喬布斯的絕作貌似沒有讓大部分蘋果迷滿意，這個系列是否還會繼續推出，是否還會有創新，或有其他系列的研製，這個都無法預知，那得看新任執行官，不同觀點的分析人士都認為蘋果將進入「關鍵三年」，有的專家認為從長期來看，這恰恰是蘋果公司的風險期，未來三至五年的產品規劃最關鍵，有的專家說在沒有喬布斯的時代下，蘋果仍具有成為一家普通公司的風險。可以說喬布斯當年能讓蘋果起死回生，真的是對於蘋果是不可缺少的一個人，沒有了喬布斯，蘋果未來發展如何，我們也只能看新任CEO的本事了

『肆』 用波士頓矩陣分析法對蘋果公司的管理環境進行綜合分析

管理環境進行綜合分析：

充分了解了四種業務的特點後還須進一步明確各項業務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰略目標。

以提高經營單位的相對市場佔有率為目標，甚至不惜放棄短期收益。要使問題類業務想盡快成為「明星」，就要增加資金投入。

1、資源供應者。給企業提供資源的人和單位，即各種資源材料的供應商。

2、服務對象。即企業的直接和間接客戶，是組織產品的消費者。

3、競爭者。企業在行業內的同行，與企業爭奪資源和服務對象的人和組織。

4、政府管理部門及政策法規。它們關繫到企業經營決策及企業相關聯的運營成本。

(4)蘋果公司政治法律環境擴展閱讀：

波士頓矩陣的相關要求規定：

1、從每個產品的發展過程及趨勢看，產品的銷售增長率越高，為維持其持續增長所需資金量也相對越高；而市場佔有率越大，創造利潤的能力也越大，持續時間也相對長一些。

2、按正常趨勢，問題產品經明星產品最後進入現金牛產品階段，標志了該產品從純資金耗費到為企業提供效益的發展過程，但是這一趨勢移動速度的快慢也影響到其所能提供的收益的大小。

『伍』 誰能告訴我蘋果的外部環境分析包括宏觀環境（政治，經濟，技術,社會文化,法律等）,行業的定義,行業特徵

蘋果的外部環境分析：（轉）
五種競爭力量：
1．供應商：
給蘋果供貨的老供應商包括PortalPlayer和歐勝電子，好幾代都採用了它們的晶元。而在2006年4月，三星電子接替PortalPlayer為蘋果公司的iPod播放器提供解碼晶元。
蘋果電腦的硬碟有兩個來源：東芝和日立環球存儲技術公司。據iSuppli的消息來源，蘋果電腦公司的顯示屏只有一個貨源。相比之下，蘋果電腦的nano顯示屏有三家供應商，這些顯示屏存在一些廣為人知的質量問題。而由於要整合到iMac里的面板需要較高的技術規格，也較難找到替代品。這種貨源單一的情況，加上LED背光器件的供應可能受到限制，將會導致交貨的延遲。從上可看出供應商的議價力還是較強的。
2．購買者：
蘋果的購買者主要集中在中青年群體以及高中收入階層。由於蘋果對其品牌的成功塑造，使蘋果代表了一種追求創新張揚個性的精神。購買者的品牌忠誠度高。iPod近乎完美的技術和設計使得在同類產品中遙遙領先，有著較強的競爭力。所以購買者的議價能力較弱。
3．潛在的進入者：
目前全球PC市場已經走向成熟，形成了規模經濟，進入市場的門檻較高，市場競爭激烈。潛在的進入者少。
據IDC市場調研報告，全球壓縮音樂(即MP3)播放器市場正蓬勃發展，並將以20%的年增長速度在2008年達到將近500億美元的市場規模。市場競爭日益激烈，特別是在快閃記憶體式音樂播放器市場。該市場對投入的資本要求較少，容易獲得技術和專業訣竅，存在公開的分銷售渠道，潛在的進入者競爭力強。
4．替代品：
iMac 個人計算機的替代品是使用微軟Windows操作系統和Intel晶元的PC機，如Dell，HP，Lenove等全球著名品牌。這些替代品的兼容性好，性價比高，購買者的轉移成本低。因此替代品對於蘋果的iMac計算機的競爭力是非常強的。
IPOD的替代品包括競爭對手sony的walkman、三星的YP-Z5、微軟的Zune、Sandisk的Sansae，另有手機和音樂播放器整合在一起的產品，如摩托羅拉的Rockr等等。但分析家表示，憑借前衛的設計、簡單易用的軟體以及不計其數的周邊產品，蘋果iPod的王者地位最起碼目前為止不可動搖。
5．競爭者：
在PC市場上，蘋果公司的市場份額只有2.6%，而2004年的台式機市場中，戴爾、惠普和並購了IBM個人PC業務的新聯想市佔率分別為17.3%、15.3%及6.9%。由於蘋果公司一直堅持使用自己專有的處理器和操作系統Macintosh，從而限制了在個人PC市場上的發展，但也正是由於其「完美」的技術設計，使得蘋果在因特爾和微軟強力聯盟下，仍然有著一定的生存空間。
在個人音樂播放器市場上， 蘋果公司的 iPod 系列產品全球市場佔有率一度高達 50%甚至更高。對市場份額不滿的索尼、Sandisk、三星乃至微軟等都對IPOD發起了挑戰。
相關的統計表明，在過去的一年時間里，San－disk 公司的產品占據全球個人快閃記憶體類音樂播放器市場的 29%。雖然這個百分比落後蘋果整整 20 個點，但是 Sandisk 公司仍然坐穩了該領域里全球市場的第二把交椅。由於 Sandisk 公司在快閃記憶體播放器市場中的基數頗高，因此業內據此認為，Sandisk 是 2006 年裡最有望挑戰蘋果 iPod nano 地位的一個品牌。而曾經歷了26年便攜音樂播放器市場獨占鰲頭之後的索尼也不得不放下姿態，加入挑戰蘋果iPod的行列。