趙小東律師
1. 找平安業務員蹇宏的一些演講
壽險營銷的專業話術與差異化經營(蹇宏)
作者：蹇宏 機構來源：中國保險網 點擊數：581 更新時間：2006-7-24
（蹇宏在壽險分會的演講）
今天我要講的很多。
第一個要講的是感恩的心。要感謝的人太多，要感謝的事太多，真的無法用語言來表達。只能說謝天，謝地，謝人。
客戶就是我心中的一片天，他們給了我生命中的所有一切。感謝客戶這片替我延伸生命的天空。
第二感謝孕育了自強不息我的平安這塊大地，正是在平安這塊大地上我才能生根發芽。感謝所有支持關心幫助過我的人，正因為他們才使我有了再攀高峰的勇氣。
我要講的第一點是信用道德牽引。
在我們今天的壽險營銷當中道德信用已經成為一個非常關鍵的問題。
我們集團公司的領導，我們壽險的王總不止一次地講到，我們要建立一支最具道德水準的隊伍，為什麼道德在壽險營銷中佔有一個非常重要的地位。
我把他提出來稱作壽險營銷的牽引力，如果離開道德信用的牽引，我們的壽險營銷將失去方向，我們的壽險營銷將走到一條我們真的不敢想像的路上去。
前一段時間我們極個別的一些業務員的道德言行，導致了我們很多的兢兢業業的業務員，導致我們整個公司品牌，導致整個行業都受到了影響，所以大家應該看到道德信用對我們有多麼多麼的重要。
保險這種商品和其他商品都不一樣，壽險的真諦就是用金錢去規劃美好的人生，去關注美好的人生。我們壽險不是用生命和器官去換金錢，而是用金錢去規劃美好的將來。
壽險營銷賣的就是父母對子女的關愛，賣的是子女對父母的孝心，賣的是自我價值的實現，賣的是天長地久的真愛，賣的是子女受教育的權力，賣的是天倫之樂，是完美人生。壽險營銷的核心是人人為我，我為人人。
壽險是一種非常人性化的商品，我們只有用我們的道德，我們的信用才能讓客戶感受到壽險的好處。中國的壽險跟國外比尤為艱難，不是中國人沒有保險意識，是中國人沒有得到保險的好處，沒有體會到保險帶給我們的美好人生，所以只能靠我們用自己的信用，自己的道德去打動、去牽引、去感染我們的客戶。
關於道德方面，最近我做了一些事情。從前年開始，我就在我的遺囑裡面留下了為客戶終身服務的基金，這是跟北京的趙小東會長一起的一種做法。我們在身後都留下了為客戶終身服務的錢。
我可能明天就離開這個世界，但我的客戶他們還要有自己美好的一生，那我必須在我的身後，做到讓我們每一個客戶，讓我的服務能陪伴他們終身。這才叫終身服務，所以我在我的身故受益金裡面留下了三百萬給客戶。
我自己買的保險非常多，保額已經達到了一千四百萬。最近我又在我的團隊建立了終身服務基金，去年我還以客戶的名義在湖北的武豐建立了一所平安思源中學，也是感謝我的公司平安，感謝我所有的客戶。讓客戶知道蹇宏是一個有信用的人，讓客戶知道蹇宏的團隊、蹇宏這個人不是只懂得為自己嫌錢的人。
當這樣的人，這樣的一個團隊，這樣的一支隊伍出現在客戶的面前的時候，他們沒有理由不相信人壽保險會帶給他們美好的東西，他們沒有理由不相信人壽保險可以去規劃美好的將來。
其實我很少去買商品，而是經常去跟客戶講我的人生夢想，我說我將來最大的一個夢想就是在海南島建一所養老院。
客戶問為什麼呢，我說我得規劃自己的終身呀，將來我老的時候，可能兒子都不在我的身邊，那時候我就希望我的同事呀，兄弟呀、朋友呀，全部在一塊，每天誰也不用擔心別的事情，早晨開早會，晚上開舞會，中午跟幼兒園聯歡，多美好的生活啊。所以就是更多好把美好的東西向客戶展現，但這種展現必須以道德和信用來做一個牽引。
接下來我要講的第二點是專業技術的支撐。
光有道德信用的牽引，你可以成為一個合格的優秀的業務員，但要想把他做大，成就一番事業，必須要有專業技術的支撐。我最近越來越感覺到專業技術的重要性。
我們現在這個社會需要的醫生而不是葯劑師。當我們拎著葯箱問客戶你需不需要這種葯，很多人知道你是賣葯的都不會要。但如果有一個人說，蹇宏我看你臉色不太好看，我一定會問他，你看我吃點什麼葯？所以我講這個社會需要的是醫生而不是葯劑師。
我去年開始用幾個比較專業的銷售方法，取得了不小的進步。這里用兩個案例來跟大家分享。我去年用的一句最典型的話就是，"其實買保險是可以不用錢的"。所有客戶不買保險最主要的原因就是不願意掏錢。假如你找到一種可以不掏錢買保險的方法，他一定會買。
我這套方法每次演講讓不是做保險的人上台都可以馬上促成，很簡單，我每次在深圳都告訴我所有的客戶，買保險其實是可以不用錢的，只要你在銀行有存款，就可以買到保險。不用花你一分錢，也不用把錢轉到保險公司，只要你擁有銀行存款。
很多人說那怎麼可能呢？你一定在騙我。我說沒有，假如你在銀行有十萬塊存款的話，那我告訴你只要把十萬塊活期存款轉為定期，那麼你每年就可能擁有一千多元的利息差，這些錢可以買到平安最高檔次的住院費用保險1033，那你全年的住院費用保險全有了。
客戶可能會說，我做活期存款是因為我要隨時用錢的，我說你放心我可以把你的存單做一個組合，把你十萬元的存款分成四份，一萬一張，二萬一張，三萬一張，四萬一張，用幾萬取幾萬。隨便怎樣都能保證你剩餘的錢的利息不受損失。
那客戶跟我說我要取一千塊錢呢？我說也沒有問題，你把四萬那張單子分為一萬加三萬兩張，再把一萬分成一千，二千，三千，四千。我可以保證從取1000到取99000塊錢，剩下的錢的利息都不受損失。
這樣很多客戶都覺得我確實是在替他節省，因為我是幫他找出了保費，而不是讓他掏保費。所以我們只要讓客戶改變他的理財方式，就能夠得到我們的保費，替客戶安排他的將來。
再比如，我問炒股的人九萬八千塊錢與十萬塊錢炒股有沒有區別，幾乎所有的股民都說在投資收益率上沒有太大的區別，那我說你為什麼不願意拿出兩千塊錢來買保險呢？很簡單炒股票不在於拿98000還是拿100000，因為根本沒有什麼區別，最根本的在於什麼時候進入，什麼時候拋出，選擇買什麼樣的股票。
所以，我想通過一些理財的方法，讓客戶覺得我們確實在幫他。另外我們常遇到客戶講，我要過一段時間再考慮。針對這種情況我又發明了另外一種銷售方法。有一次我到一個客戶家，他說蹇宏你送給我的計劃我看過了，但我想過一段時間再說。我說對，買保險確實要慎重，因為一買就是幾十年的事。
但是我一句話把他嚇住了，我說保險不是什麼時候都適合買的，有些時候是不能買保險的。客戶一聽很奇怪，我怎麼沒有聽人說過什麼時候不能買保險？
我說當然了，比如你的生日是十月份，那麼你十一、十二月份不要買保險，因為過了你的生日你的保費每年就要多交幾百塊錢，二十年下來你要多交一兩萬，還不算利息損失。
十月份不要買保險，國慶假期要帶小孩去旅遊需要用錢，七、八月不要買保險，暑期小孩要參加各種培訓，別人家小孩有的我們的小孩也要有。三月、九月不要買保險，因為小孩開學需要交學費；一月份不要買保險，因為要准備過春節，准備壓歲錢。
客戶問那什麼時候買？我說就現在，二月份。客戶太太很高興，說你看人家蹇宏做保險多專業，別的業務員跑到這里來恨不得讓我馬上買。我說我也是讓你現在買呀，她說那不一樣，你起碼讓我知道了什麼時候不該買保險。
後來其他業務員講，照你這么說我們三月份，九月份都不要做了，因為人家要交學費。那你三月、九月怎麼做保險？假如我到客戶那裡，我同樣說三月、九月不適合買保險，最後客戶也會問我什麼時候買保險，我會說：就現在！客戶問你不是說三月、九月不要買保險的嗎？
我說你放心好了，我之所以不讓你買是因為擔心你每年這個時候又要交保費又要交學費，壓力會很大，我也知道你現在交保費沒有什麼問題，主要擔心將來嘛！買保險最大的風險就是將來交不起保費。
不過你放心根據保險法和投保規則的規定，續期保費的交付有兩個月的寬限期，所以現在我幫你辦了，以後每一年我會根據寬限期安排你在四月份交保費，所以將來也沒有問題。
所以我覺得我們應該在展業過程中，琢磨一些專業的，讓客戶覺得我們在幫他的東西。我們一定要替客戶考慮，他拿出這點保費來，他的現金流量就會不平衡，所以我們一定要合理安排他們的現金流量，只有平衡了客戶的現金流，客戶才會覺得我們在幫他。
其實客戶每個月都有買保險的理由，也有不買保險的理由，但是站在我們專業的角度，我們都能找到他買或不買的理由，我們只需幫他合理安排他的現金流就可找到促成的機會。 這是去年我用的比較多的兩個行銷案例。
後來，去年下半年開始帶團隊後，我又發現一個新問題。因為有很多新人，新人展業最大的問題不是找不到客戶，而在於找到了客戶不知道怎麼講。講出來客戶聽不懂，客戶講出來不知道怎麼回答。
我就講你帶著筆記本去，管他講什麼你都記下來，因為你講什麼客戶都不認同，因為你不專業嘛，所以你就拿筆記本記下來。客戶問以後通貨膨脹怎麼辦呢？你就記客戶擔心通貨膨脹。客戶問以後交不起保費怎麼辦，你就再記客戶擔心交不起保費。
最後你可以說，因為時間的關系，今天你提出的問題我不便一一解答，下次我會在計劃書里對你今天的問題一一解答。下次你只要把其中三個主要問題放在計劃書里，客戶就已經滿意了。但是我們仍然會遇到各種各樣的難以回答的問題，於是我在想，為什麼呢？最根本的原因在於，我們是被動的。
客戶提出問題，我們解決問題。我們變得非常被動。所以現在我開始變被動為主動，我主動提出問題，主動解決問題。讓客戶連問問題的時間都沒有。
我現在展業不帶包。第一次去帶個大包，客戶的壓力很大。他老以為我從包里掏出東西來他就得交保費。所以我每次去就帶個筆記本。我說你別擔心我來給你買保險，我來就是了解幾個問題，好給你設計一個詳細的計劃。我跟客戶只談三個問題，第一，你有沒有社保？
我為什麼要問這個，因為經常有客戶說我已經有社保了，不用買保險了。跟他解釋社保、商業保險，越解釋越糊塗，對社保也不一定專業。所以與其這樣還不如不講。
所以客戶說有社保的時候，我告訴他有社保的人買保險跟沒社保的人買保險是不一樣的。假如你有社保，那有的保險就不用買了，其碼基本的保障有了，再買就重疊了。我問你就是要為你設計一個除開社保之外的計劃，是對社保的一個補充。
第二，我會問他，你最近有沒有什麼重大的財務安排。為什麼問這個呢，因為客戶經常會講，我要供房、我要買車，買保險搞得自己壓力更大了。我說我問這些就是怕打亂你的財務安排，你告訴我這些後，我設計的計劃就是保證你供房供車不被中斷。
所以我提出來的每一個問題都設計好了答案，根本不怕他回答任何問題，全是我在佔主動。供房、買車有針對供房買車的保險，不供房買車有另外的計劃，客戶會感覺你在為他著想。
第三，買什麼保險，怎麼買保險這是我的專業，你不用擔心。現在你只需要告訴我，或我們兩個一起商定，你一年或半年拿多少錢出來不會感覺有壓力。就是說我只需要跟客戶談一個保費，剩下的不用談。因為客戶不懂保險，所以才需要我們，假如他懂保險我們就沒辦法做保險了。
所以我們不能跟他商量你吃什麼葯，你必須告訴他你就得吃這個葯。這是你的專業，我是醫生你就得聽我的。所以在客戶面前一定要非常強勢，你越不強勢，客戶越懷疑你。你越強勢，客戶反而覺得你不是一個想拿了保費就走的人。
所以通過這些案例，通過三個提問，讓我感覺到專業對銷售的支撐。我在我的團隊里也進行了專業方面的訓練，讓我的新人馬上能夠應付市場，讓他不需要回答問題，他只要提問題或者記問題。這樣的話就可以讓客戶得到他們想要的答案。
第三點我要講的就是差異化的經營。
最近馬總提出來平安要進行差異化經營，這個觀點所有人都會贊同。因為壽險營銷的競爭就是創新的競爭、品牌的競爭。什麼是差異化，就是跟別人不一樣。我做壽險這么多年，很多事情同業都不知道該怎麼做。而且我發現，當我創新的時候，別人不可能百分之百摩仿。
當你的創新為1時，別人摩仿最多隻能是0.9。當你做兩項創新，別人的摩仿就是0.9*0.9，就是0.81，當你做了四項創新時，別人的摩仿只能是0.65。當你創新到八項時，別人的摩仿連一半都達不到。
所以平安公司不斷創新，別的公司也很難跟上。對我們團隊，我們個人來講也需要不斷創新。這兩年我一直對自己有個強行規劃，每年必須有兩項全國第一。去年我和我的團隊有兩項事情，一是建立了客戶終身服務基金，一個是為我的團隊聘請了律師事務所，專門為我的客戶提供法律咨詢服務。
今年開始，我又提出來做保單託管。因為我的有些客戶不願意把保單拿走，他說蹇宏就放在你那兒。我想乾脆開辦一個保單託管的業務，我來幫客戶保管保單，所有的事情我來幫你搞定。
那最近在跟產險、證券進行一些合作，因為他們都有一些市場，壽險一定可以切入進去。無論個人還是團隊，都是在做生意。那我們一定要明白你的銷售渠道在哪裡，你的分銷渠道在哪裡，你去哪裡找市場。我們必須不斷地動腦筋去想，把我們的分銷渠道和市場找到。
不斷創新，不斷做很多超出客戶預期之外的服務和專業行銷，客戶預期之內的只能嫌平均利潤，只有客戶預期之外的，才能嫌超額利潤或壟斷利潤，或者叫創新利潤。
最後談一點，就是再攀高峰。
今天看到很多主管上台來，我產生了另外一種想法：今年是我最後一次以個人身份來參加平安高峰會議，我現在可以發誓，將來每一次參加高峰會議都會以團隊主管的身份和優秀營業部經理的身份。
一個人在創造一種價值的時候同時也在毀滅一種價值。也許我為平安的人個營銷做出了一點點的貢獻，但是我也知道我在毀滅另一種價值。很多機構老總跟我講，蹇宏你不做組織，搞得很多業務員跟你學。我說完了，這樣下去我將成為平安的千古罪人。
所以從去年開始，我在現在的領導趙總支持下，也在我原來的領導丁總的鼓勵下，他們講蹇宏你做組織，我們都會盡最大的力量幫助你。所以從去年開始籌建自己的團隊。因為在當今的壽險營銷競爭中一個人的力量絕對是微不足道的。
平安有很多優秀的營業部經理，東邊有最優秀的陸崢嶸經理，西邊有平安長青樹劉寶輝經理，南邊有我非常好的朋友丁慶年經理，北邊有我最羨慕的、最大的劉長宏經理。在平安其實有很多比我創造價值更大、更多的人，我會虛心向他們學習。
其實做組織真的很幸福，躺在床上都有人幫你做事情，當你生病的時候你還可以嫌錢。我覺得我這樣一個人，每次上台的機會最多，下台的機會越大，摔下去的可能性越大。
最近的我助手幫我總結出十六條可能"死掉"的場面，他說蹇宏你一直這樣做下去，可能出現十六種恐怖的場面，你會死得鮮血淋漓。只有一種可能不會死掉，只有一種可能創造永恆價值，那就是團隊，那就是組織發展。
因為我們不是在做個人的事情，我們做的是一項事業。一項事業只有用團隊的力量、用公司的力量、用行業的力量，才能讓我們的事業做得更大、更輝煌。
所以今天當著各位領導的面，我承諾我願意在組織方面再一次的二次創業，從零開始，虛心地向今天上台來的各位主管學習。我絕對會用三年的時間，把自己的團隊建成全國金融系統最具道德、最講信用、最專業、最富有的團隊，以此來報答平安、報答客戶、報答壽險事業改變了我的人生，改變了我的命運。請大家來監督我。
時間一晃就過去了，明年我們將在綠星號游輪上相見。我想我個人做為會長，只是一次臨時的過客而已，只有高峰是永恆的，只有平安是永遠的。
最後感謝所有參會的各位，感謝各位領導，感謝所有關心和支持我的人，讓我有機會在台上吐露我的心聲，有機會宣告我的目標，有機會和我們所有的業務員一道，為平安的事業、為把民族保險業、為把中國保險業做到一個新的境界，做到一個新的台階，貢獻自己微不足道的力量
2. 大灌藍的所有演員名單
《大灌籃》片尾字幕
演員表
方世傑 － 周傑倫
陳 立 － 曾志偉
王 標 － 王 剛
莉 莉 － 蔡卓妍（阿Sa）
丁 偉 － 陳柏霖
蕭 嵐 － 陳楚河
阿 榮 － 李壁全
阿 貴 － 徐以祥
中國風調酒員 － 陳 辰
周校長 － 黃一飛
畢天豪 － 李立群
阿 虎 － 譚俊彥
阿 威 － 張立威
阿 寶 － 鄭曉慧（阿嬌）
老 者 － 吳宗憲
師 父 － 高 雄
傑童年 － 王小龍
吳師父 － 吳孟達
飛師父 － 梁家仁
黃師父 － 黃 渤
妮師父 － 閻 妮
李 天 － 劉耕宏
王億萬 － 會 江
小白臉 － 梁皓貽
基 佬 － 彭 波
老闆娘（兼吸血女）－ 雪 兒
李 怡（蕭嵐女友）－虞 琦
蕭嵐母 － 張 蘭
蕭嵐父 － 蘇 得
裁判甲 － 毛 堅
女學生甲 － 甘婷婷
女學生乙 － 劉 憶
女學生丙 － 蒲 浦
友隊隊長 － 林暐恆（阿Ken）
敞篷車美女 － 趙婉亦
張律師 － 張瑞竹
女記者甲 － 會子奇
電視記者 － 劉 帥
電視記者 － 楊憬若
電視記者 － 馬 玲
女記者乙 － 張可昕
魔鬼酒吧被吸血女 － 王 怡（海選）
畢天豪手下 － 李文龍 孫國民 趙小東 姚小龍
等車女生 － 董智芝（海選）
籃球隊員 － 許俊（海選）李曉辰（海選）陳旭俊（海選）徐余慶（海選）
韓盛偉 彭悅偉 馮 琤 殷 鵬 伊理夏 許天紫
顧希欣 余小軍 張朝陽 施 翔 陳旭俊 張一帆
－ Benny
火球隊 － 黃根千 於 洪 張文俊 張 奕
虎手下 － 張玉申 丁小龍 段訓傑 曹 坡 吳建平
友情客串 － 張 傑 宋建彰 黃建翔
聯合策劃 宋繼高 程雪鈞
宣傳策劃 許 昉
執行製片 張建民 郁康雄
統 籌 尹劍華 朱 斌
平面藝術指導 蔡榮豐
視覺藝術指導 劉 開
外聯製片 楊 斌 袁培華
制 片 林楚雄 繆乾坤 俞亞強 高雲亮
劇 務 郭鳳濤
財 務 宋 凱 趙 珺 馬 龍
宣傳主管 韓允中 林宏傑 汪潔華
第一副導演 李艷芳
第二副導演 劉 瀟
助理導演 李 科
演員副導 劉 雨 廖 俊
副導助理 張 璞 陳 俊 周燕英
場 記 魯 丹
攝影師 林輝泰 謝 澤
攝影助理 宋德華 李 健 郭振法 趙顯文 李 朋
張雲童 李超峰 劉偉波 於 飛
機械員 周 俊 林志華 孫銀昌
花絮拍攝助理 徐季偉 顧 勇
燈光師 閆長海
燈光助理 張 軍 劉 明 康中麗 劉 傑 趙顯章
李金拴 郭銀生 金紅敏 軒新智 劉 賴
化妝師 蔡彥菁
發型師 楊順明
化妝助理 蔡賽華 李 利 石潤玲 賈 准 陳章青 任 輝
服裝指導 歐陽霞
服 裝 曲雅波 黃建湘 羅進蘭 鄧 婧 蔣為新
小 郭 邢巨凱
美術指導 劉敏雄
副美術指導 梁樂民
繪圖員 鍾啟傑
美術助理 商尋歡 農孟庭
道具組長 周 敏
現場道具 吳清潭 潭錦成
道具 容錦偉 舒 德 金朝龍 金朝陽 程豐收
覃雪峰 金 永 龐延軍 王玉書 孟祥華
徐國強 王利華 郭加明 朱偉生 汪國全
齊 貴 葛惠強 盧漢根 劉 攀 劉 林 胡月保
王傳頂 潭秀明 王利華 郭家明 許國強
現場製片 吳餘光
現場劇務 周漢鵬
劇務 張元報 李先兵 高文舉 何慧濤 王祥瑞
郭武舉 周增貴 荊玉群 陳風有 黃建海
闕永峰 王振前 包現玉 楊 帥 周樹武
侔士華 朱 平 陳 永 孫後成
副武術指導 黃銘健
武術 夏 彬 陳 呵 孫 勇 郭志國 張靜波 胡騰鉸
史喜彪 王 華 楊 帥 宋廣朋 石占利
司機 陳 勇 羅康意 董偉文 李任輝 潘志民
庄偉齊 蔣國瑞 朱國強 張文彬 陳勝豹
吳 強 譚愛放 吳俊傑 吳長松 王 安
施健靖 曹永利 朱明華 任廉友 梁發潤
呂英傑 徐根興 劉 軍 劉 偉 湯玉龍
張志儀 韓正海 徐迎春 丁 顯 韓鳳天
羊祥平 魯佩稀 蘇廣龍 張順山 王士禮
黃海騰 殷 毅 陳棟棟 王東偉 李 進
炊事組長 魏 雪
炊事員 李 芳 潘廣平 陳艷梅 萬金霞 萬金平
潘國昌 吳金彪 魏華庭
錄音師 許宬瑋 朱仕宜
錄音 許正一 吳榛畛
視頻 楊前斌
劇照 楊鴻坤
現場剪接 周茂傑
公關 呂志虔 李 菲
Visual Effects Supervisor Phil Jones
Visual Effects Lead Artist Yann Doray（杜瑞陽）
Digital Compositors David Chen(陳佑傑)
Ken Lam(林旭麟)
Kang Yining(康一寧)
Christophe Pacaud
Tony Li (李濤)
Dug Claxton
Harish Devnani
Lee Li(李莉)
Larry Qin (秦文靜)
Digital CG Artists Sid Zhou(周偉翊)
Rocky Qian(錢宇)
Aragorn Chen(陳鋼)
Woofy Zhang(張龍彪)
Steven Zhao(趙亮)
Jun Ren(任俊)
Lead Roto/Paint Artist Lee Croft(李傑伊)
Roto/Paint Artists Alex Dai(戴文鼎)
Jonathan Levitt
Amanda Zhang(張乙鵬)
Jack Yang(楊揚)
Jane Wang(王晶)
Momo Zhan(戰麓州)
Smoke Editors Melissa Jin(金瑛)
Lucy Lu(呂霞)
VFX Technical Director Robert Luo(羅曦陽)
VFX Proction Manager Billy Zhuang(庄嚴)
VFX Coordinator/Editor Pinghu Gu(谷平湖)
Matte Painters Rasoul Shafeazadeh
Jordan Nieuwland
I/O Data Supervisor Steve Elliott
Additional Visual Effects by System Engineer Pan Shuo(潘碩)
Visual Effects Supervisor Jon Cowley
VFX Executive Procer Persis Reynolds
VFX Procer Marusha Xeros
VFX Project Manager & VFX Editor Ann-Marie Blommaert
3D Lead Artist Pete Dionne
3D Lead Artist Martin Halle
3D Artists Chris Arnott
John Barrigar
Bryan Davies
Stephen Misek
Jeremy Price
Jerry Tung
Chris Uyede
Derek Wolfe
Benjamin Wylie
Tong Zhou
Compositing Supervisor John Fukushima
2D Compositors Austin Basile
Dan Brittain
Sean O』Hara
Jeremy Price
Tanya Schuck
Michael Stewart
Patrick Thompson
Joel Tong
Noel Wright
Matt Yeoman
Digital Magic Limited.(香港)
後期製片 庹宗民
後制副導 楊蘭芝
後制剪接 翁玉鴻
音樂 吉川 清之
插曲 國吉 良一 MEGUMI & KAI
錄音工程師 大野 映彥
後制翻譯 何月華 徐嘉穗 何美瑜
國語對白 林順郎
粵語對白 王蕙君
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音效剪接 郭禮杞 劉小草 吳書瑤 李伊琪
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詞：方文山 曲：周傑倫
演唱人：周傑倫 杜國璋
插曲：戰舞
詞曲：沈懿
演唱人：沈懿
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