代根軍律師
⑴ 在國內頂尖律所工作是種什麼體驗
變化一：財務數據日趨透明
盡管早些年《The Lawyer》雜志就致力於為《亞太地區150強（the Asia Pacific 150）》及《中國頂級律所報告（China Elite reports）》收集律所收入及盈利的數據，但一些律所拒絕公開他們的財務數據。
雖然各律所的盈利數據仍然被嚴格保密，但就今年的調查而言，我們仍能觀察到一定的透明化趨勢。在被調研的50所律所中，僅有10%的律所沒有提供收入數據。但在這5家律所大多數律師的協助下，《中國頂級律所報告》已能夠粗略地估計並篩選出中國收入最多的30強律所，並通過兩項重要的指標（「律所年收入」及「律師人均年收入」）對它們的實力、市場表現及市場地位進行評估。
律所財務數據的進一步透明是中國法律行業不斷成熟的反映。律所不僅更樂意公開它們的收入數據，而且還對其法律執業的效益以及如何精化管理等方面投以更多的關注。而更為精通商務的客戶則是使律所思維模式發生變化的另一關鍵動因。據一位30強律所的管理合夥人所言：「在競爭業務時，律所越來越頻繁地被客戶問及有關收入及其他財務數據方面的問題。」
截至2014年底，本年度30強律所共擁有律師18,938名，而它們的年收入總和達到了158億人民幣（16億英鎊）。相比較而言，根據北京律師協會的數據，截至2013年，北京共有1,800家律師事務所及23,776名律師，而北京地區2013年的律所年收入總和為98億人民幣，較2014年度的30強律所的年收入總和要少38%。
雖然如此，158億人民幣的收入仍然低於英國的四所「魔圈律所（magic circle firms，指英國的頂級律所）」在2013/14財政年度的19億英鎊的收入。
2014年度中國30強律所的律師人均年收入為833,000元人民幣，是2013年度北京地區律師人均年收入410,000元人民幣的兩倍，以及該年全國律師人均年收入200,000元人民幣的四倍。
擁有3,113名律師以及45所辦公室的中國大成律師事務所，以總計22.5億人民幣的營業額斬獲年度最高營業額內所。但這所不久就與Dentons合並的律所，律師人均年收入僅排第28位。
而擁有國內最多律師人數的盈科律師事務所，去年以9億人民幣的年收入位居去年年收入最高律所排行榜第六。但就律師人均年收入而言，盈科的排名則降到了排行榜的最底部。
據悉，幾乎所有30強律所的2014年年度營業額都得到了增長，而只有一個例外。總部位於北京的國楓律師事務所的年收入急劇下降了28%，這主要歸因於它的一個上百人的團隊在去年跳槽到了中倫律師事務所。盡管年收入有所下降，國楓律師事務所的管理合夥人張利國律師仍十分看好律所的發展，他稱將帶領瘦身後的律所在同質競爭中迎頭而上，未來增長勢頭不可小覷。
在所有被調查的律所中，位於北京的漢坤律師事務所的年收入獲得了最大幅度的增長，其2014年的收入躍升了78%，達到了2億人民幣。位於成都的泰和泰律師事務所年收入增幅位居第二，與上年同期相比增長了50%。而在「紅圈」（red circle，中國頂級律所）律所之中，中倫以43%的年收入增幅位居第一，從2013年的10.3億人民幣漲至2014年的14.7億人民幣。而10所增幅最大的中國律所的平均年收入漲幅為25%，這樣的增速在全球法律市場都是極為稀少的。
然而，在所有提供了年度營業額數據的律所中，約有1/3都表示要想收集能真實反映律所運營情況的數據是很困難的。原因有二，其一是稅收規則的變化，其二是鬆散的分支機構管理模式。
普遍的做法是，律所會製作兩份數據，一份是真實的收入狀況統計，另一份則是出於納稅的需要。在一些極端的案例中，兩份數據的差額達到40%之多。
一位北京律所的負責人表示：「中國的稅收制度改革對律所的利潤率有很大影響，比如增值稅取代了營業稅，不再採用定額稅率，而是基於自審計的財務報表進行浮動征稅。」
「律所通常會採取手段進行合理避稅，這樣就會導致公布的財務報表中營業額數據往往低於實際所得」，他補充道，「大型的全國性律所因為各地辦公室基於稅收政策採取的統計措施不同，在這方面往往會更加復雜和混亂。」
從國家的財政稅收管理的角度，統一的全國會計准則、稅收規則和行為准則的缺位是導致律所營業額數據不真實的原因之一。但中倫律師事務所的高級管理合夥人喬文駿指出了另一個更為根本的原因。
「中國的法律服務行業已經有了深刻的變化，但律師事務所的地位仍然非常尷尬」，喬律師解釋說，「律師事務所至今仍然無法向國家工商總局注冊成為企業，因此也不能獲得企業法人的法律資格。一直以來，律師事務所在征稅時都被歸為個人獨資企業或者個體工商戶，現在中國律所的主要監管機構仍然是司法部。」
「相比會計師事務所等其他專業服務公司，企業地位的缺乏給律所的發展帶來更多不便，哪怕只是從事最基礎的商業活動，比如開立銀行帳戶，申請貸款，開設海外分支機構或建立其他咨詢子公司。」
「就像有出生證明卻沒有辦法注冊身份證的人，很尷尬。」
最後他總結道：「只有當這個這個最根本的地位問題解決了，中國的律師事務所才有可能與國際律所趨同發展，否則中國律所在採取一種真正意義上的公司治理結構，進行公司化改革的道路上將始終缺乏動力。」
變化二：法律服務需求空前增長
盡管中國的經濟發展在逐漸放緩，中國市場對法律服務的需求卻在以前所未有的速度增長。
發展法律市場的推動力量有二：一是國家法律監管的日益完善，二是政府依靠國內消費和私企發展來平衡經濟的決心。
今年的報告證實了這一點，中國的頂級律所都受益於這種持續增長的法律服務需求。排名前30的律所中有29所都達到了收入增長率的最高點，其中增長率最高最快的前10所平均增長率實現了25%。中倫以收入增長率43%成為領頭羊，從2013年的10.3億元到如今14.7億元人民幣。中倫從國楓收購的大型團隊以及去年在重慶和青島設立的新辦公室都對大幅飆升的營業額有極大貢獻。管理合夥人吳鵬也承認2014年是中倫在若干領域實現破紀錄發展的一年。
這是中倫近十年來發展最快的一年，吳鵬的團隊今年貢獻了兩千多萬人民幣，並列成為歷史之最。平均每位股東合夥人的收入也首次突破了七百萬人民幣。方達、天元、立方三家律所也在2014年有顯著的員工和收入增長。在橫向招聘方面，方達最引人注目的舉動是為它的北京辦公室招募了Freshfields Bruckhaus Deringer的中國反壟斷主管Michael Han。
除了從新興領域探索新的業務，如反壟斷、知識產權、證券和稅，許多公司的增長是抓住了中國資本市場發展的機遇，比如目前新三板市場就是非常關鍵的機遇。
2014年，中國有1,232家中小企業在新三板上市，這片市場被279家律所分享。國浩律師事務所，在中小企業融資的法律服務中一直表現出色，它在2014年幫助77家企業在新三板上市，這一業務量在國內無可匹敵。但僅僅在2015年上半年，大成就以81家企業成功上市的業務量實現了新的突破，也使大成成為新三板市場上最活躍的律所。
雖然新三板業務的利潤率較低，但這是收入和客戶增長的新途徑，尤其是對於北京和上海的律所而言。
資本市場和並購交易一直是頂級律所的主要業務。中國激增的企業並購活動是積極的指向標，企業交易的發展和復雜使國內律所大大受益。
與資本市場情況類似，企業並購交易仍是30家頂級律所的最主要的一塊業務收入。日益增多的並購活動使得這些律所在該領域的業務日臻成熟，中國公司間日益復雜的交易極大地裨益了已經建立起來的國內法律顧問市場。
根據路透社2014年的數據報道，RPL評級靠前的中國律所在資本和並購市場非常活躍。業務量上，方達以72排名第一，中倫56排名第二，國浩以52排名第三。業務標的總額方面，北京嘉源以28個業務共668億美元的標的額雄踞榜首，其次是海問和方達。
國內律所在資本和並購市場超越了外所，比如Freshfields，它在中國市場只有14個並購業務，總計500億美元。
2014年中國市場上最大的並購交易是中石化出售價值175億美元的國內零售業務給由25個中外企業組成的大型投資集團。這些零售業務包括一個批發鏈，超過30000個加油站和便利店，以及成品油管道和存儲設施。
這種規模的交易只是來自國家推動的國企私有化，被稱為「混合所有制改革」的項目。
總部位於北京的海問在中石化交易中提供了最重要的法律服務，覆蓋交易的整個過程：包括對投資者投標、談判和與潛在投資者相關所有文件的起草和執行。投資者團隊的法律服務由錦天城，方達和天元負責。
30家頂級律所整體情況
變化三：更為合理的合夥制度
頂尖的中國律所專注於建立自己的業務領域並擴大在全國范圍的業務覆蓋，一些律所通過合並與補強收購迅速實現了目標。
在這些頂級律所中，一個顯而易見的趨勢是對合夥人盈利能力和更合理的合夥制度的強調。其中比如君合和海問，已經著手改革合夥薪酬制度。另外如中倫和全球，為律所管理層合夥人提供更高的優待。
君合在今年年初啟動了為期三年的修整計劃，這是自1989年成立以來最大的內部調整。在此之前，它的薪酬體系幾乎完全以業績為基礎。
君合的管理合夥人之一華曉軍表示，為了新制度的改革君合已經進行了長時間的准備，包括向諸如Slaughters and May和Mayer Brown等國際律所取經。
全球律師事務所一直以業績為基礎的薪酬結構，現在也感受到了壓力，正在嘗試改革更高效優質的財務管理結構。
相比之下，在2009年海問已經建立了一個西方式的薪酬分配結構，它最近的改革則是要加入業績評估元素，合夥人將根據業務表現而級別變動，同時資歷也是重要的評估因素。
今年年初，海問就調整措施來鼓勵和穩定傑出的年輕合夥人並且積極地橫向招攬。過去的結構在保持合夥人之間的協同一致以及管理質量上有一定優勢，但海問需要不斷調整來適應市場的快速變化並保持它的領先地位。
管理合夥人劉蘇表示，「我們去年利潤增長的一個因素是強調合夥人與團隊在優勢領域的專注和專業，以此提高收費標准與競爭能力。雖然律所經營的成本因為租金和工資上漲等原因不斷飆升，我們通過提高每項業務的效率和收費，仍然能實現高利潤率。」
「上一年度我們的利潤有增長。這主要是我們要求所有合夥人和律師在他們所擅長的領域將能力發揮到極致，如此即使在激烈的競爭中他們也能提高代理費用，」 劉蘇說到。
「因為租金和工資持續見長，在中國經營一家大所的開銷越來越大了，但我們可以通過提高執業能力來收取更高的代理費，同時高效地完成每樁交易和項目，這樣一來我們仍然可以有很好的盈利，」他說。
變化四：在合並中迅速擴張
對於大型全國性律所和勵志躋身前三十強的律所來說，如果他們已經意識到律所合並是國內法律市場的重頭戲，那麼應當看到2014年仍然是各家律所進行擴張的一年。
在北京，天達律師事務所和共和律師事務所的合並是眾多值得關注的合並案中的一樁，它們的合並鑄成了天達共和律師事務所。該所在本調查進行時有1.4億的資本，擁有220名律師和63名合夥人，在中國四地設有辦公室。天達共和的管理合夥人李大進將最近這場合並稱作是「兩個具有遠見且優勢互補的律所的結合」。
「這家合並後的律所可以圍繞客戶的需要提供全方位的法律服務，它通過這次關鍵性的變革彌補了原來兩家律所在執業團隊業務領域廣度和深度上的不足，」李大進說。
「由於壯大後的合夥人團隊提升了我們在市場中抵禦風險的能力，也更經受得住日益激烈的行業競爭的考驗，原來兩家所的客戶都會從這次合並中受益，」他說，希望此次合並能夠引領這家新生律所躋身頂級大所的行列。
最近的一場合並案例是北京君泰律師事務所和天馳洪範律師事務所的合並，在這次7月間完成的合並中誕生的天馳君泰律師事務所擁有400名員工和9處辦公室。
在上海，本土的邦信陽律師事務所和中建中匯律師事務所在2014年初的合並是法律市場中又一個值得注意的案例。
除了同城之間的律所合並，也有地區性的律所加入全國性律所業務鏈的案例。
國浩律師事務所在2013年擁有超過100名律師和15處辦公室，去年在國內又增開了兩處辦公室，這兩處辦公室都是在與當地律所合並的助力下增設的。國浩在重慶新設的辦公室是在並購天之合律師事務所及和華利勝律師事務所駐重慶分辦公室的基礎上進行的。德義君達律師事務所加入了國浩律師事務並作為其在濟南新設的辦公室。在南京，國浩在吸納擁有40位律師的江蘇金鼎英傑律師事務所後增設了一倍數量的辦公室。
國浩律師事務所上海辦事處的管理合夥人管建軍說：「我們的策略就是在中國的每一個重要的城市以及國外核心地點建立起一個廣泛而有力的業務網」。
管建軍說，拿重慶的辦公室的增設為例，在中國西南地區建立一個除成都外的辦事處是十分有必要的，由於地理位置及市場需求差異的限制，僅依靠成都一處是不能完全開展律所業務的，而重慶作為一個類省級的法律服務市場在這方面具有優勢。
「全國性律所為地處北京及上海外的區域性律所提供了一個極具吸引力的平台。通過加入其業務鏈，地區性律所就能為其客戶提供更全面的法律服務，也可以接觸到由其他合夥人分享的眾多資源和知識經驗，」管建軍補充道。
變化五：海外市場的驕人業績
如今越來越多的客戶具備全球視野，而國內貿易沾帶涉外因素也逐漸成為常態。再這樣的形勢下，律所必須通過提出全球化的發展戰略來滿足客戶國際化的需求。
中國從資本輸入國到資本輸出國的角色轉換是中國經濟發展過程中的一個標志。根據中國商務部的數據顯示，中國對外直接投資的規模較過去十年有了充分的增長。2014年，中國的海外投資量達到了1,029億美元的超高記錄。中國海外投資的進程還將在人民幣貶值及政府諸多干預政策的影響下進一步加快。據預測，海外投資量終將超過境內投資量，中國將逐漸變為一個純資本輸出國。
歐洲成為一個接受中國資本流向的至關重要的地區。據榮鼎咨詢公司的調查數據顯示，2014年，中國有價值180億美元的總共153項投資流向歐洲，這比去年的數量翻了一番。
涉足海外業務的律所已經獲得了回報。2013年金杜律師事務所與英國律所SJ Berwin合並，坐穩了海外企業並購領域法律服務提供商的交椅。據湯森路透2014的交易數據顯示，金杜所累計為18樁海外企業並購案中的中方企業們提供了法律服務，其交易額使得金杜成為該領域最活躍的法律服務提供商。這也使得它在這場競爭中擊敗了對手英國歐華律師事務所（DLA Piper），該所完成了17樁案子的法律服務。
金杜律師事務所海外法律服務交易的戰績包括它在國有企業廣東省廣晟投資集團有限公司欲以報價11億澳元（5億英鎊）收購澳洲上市銅金礦開采商PanAust案件中的代理，濰柴動力以1.87億歐元（1.36億英鎊）取得德國上市公司凱傲集團一部分股權的法律咨詢以及為中國的私募股權公司厚朴基金（HOPU）對帕拉丁能源（Paladin Energy）投資中的代理。
然而，將金杜所的收入累加後情形就不容樂觀了。它所完成的這18個交易共計42億美元，每樁交易取得的代理費為2.33億美元。相比而言， Freshfields完成了價值202億美元的13樁交易--每樁交易額在15億美元。
「中資所的國際化拓展計劃是在客戶的現實需求下展開的，」金杜律師事務所的張律師說道。他說金杜所處理的案子中越來越多地牽扯到涉外因素，由此便需要其提供涉及多元管轄權的法律意見。「一家中國公司的海外並購案件很容易就牽涉到三四個管轄權問題。如今一家中國公司要通過其在香港的分公司取得一家英國上市公司在非洲的資產作為其涵蓋英國資本成分的資本構成是很常見的。
「對我們來說，在歐洲擁有一家成員所是很重要的，在這張全球法律服務網路的剩餘市場中，中歐雙向投資的機遇給了我們很強的指示性信息。」張律師說。上海辦事處的合夥人王良華最近已經去往倫敦協助處理中國客戶在英國和歐洲的諸多事項。
大成律師事務所與Dentons的合並以及Baker & McKenzie與小型律師事務所奮迅於上海自由貿易區（SFTZ）設立聯營辦公室是去年廣泛報道的兩宗頭條事件。雖然這兩宗合並案例在組合結構和規模類型上有很大的不同，但無一不顯示了中資律所擴展海外市場的決心和外所對進一步發掘中國市場的濃厚興趣。
就在最近，競天公誠律師事務所以一種與眾不同的模式進行了新的探索。在八月份，它於香港開設了一處辦公室，並與美亞博國際律師事務所進行了合並。
「合並後我們最想從我們的國際合作夥伴那裡學到的就是在管理方面的先進經驗以及通過他們先進的科技知識使我們的業務范圍擴展至新的領域，」競天公誠的管理合夥人高翔說道，他也認識到了利用美亞博的國際優勢為有涉外因素的中國客戶服務的重要性。
四個具有示範作用的國際律所合並為中資律所如何進行國際性拓展打開了新的路徑。多家頂級律所的管理合夥人表示他們對於國際間的律所合並持開明態度，但是他們並沒有遇到合適的合作對象，也沒有參加過任何具有啟發性的會談。
盡管有眾多理由誘使中資所與國際律所進行合並，還是有一些律所堅定地捍衛其獨立性。打比方說，在國有控股企業和能源公司海外項目尤其是其在新興市場的法律服務有著極為豐富的經驗的德恆律師事務所。
目前，它正在為中國三峽南亞投資計劃對巴基斯坦境內卡洛特水電站的合作開發提供法律服務，這是在中國「一帶一路」政策指引下首先推行的項目之一。與此同時，它處理著幾個中國水電在東南亞的並購項目。在這些案子里，德恆在眾多法律服務提供商中無疑扮演著領導者的角色，它會根據客戶利益指導那些地區性律所如何執業。
「和國際律所合並不是中資律所拓展國際業務的唯一出路。保持獨立性的中資所在未來走向方面有著更高的靈活性，同時也能鑄造自己的品牌。與那些同國際律所合並的同行相比，保持獨立性的中資所顯得與眾不同，」德恆律所的管理合夥人孫鋼宏說。
中國的律所面臨著一個變革的時代，律所的透明度，組織上的管領力，良好的盈利性和穩健的外貿增長值成為一家律所在競爭中保持優勢地位的主要因素。
變化六：國際律所在中國：勢力縮減、挑戰加劇
就如世界基金組織（IMF）在2014年將中國列為世界排名第一的經濟大國所顯示出的信號一樣，中國對世界經濟的增長有深遠而持久的影響。毫無疑問，成為國際律所進軍的核心市場是非常重要的。在過去的18個月中，陸續有新的律所進入中國市場--美國的Alston & Bird，Curtis Mallet-Prevost Colt & Mosle, Duane Morris Selvam 和 Fenwick & West只是其中幾例。同時，Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan為入駐上海市場展開了合並行動。
根據中國司法部最近發布的數據顯示，在2014年中國有170家外所共計225處辦公室（參見下面的圖表）。上海仍然是外資所最集中的流入地，這一點從它擁有124處辦公室就可以看出，而北京只有87處。這170家外所里有54家在北京和上海兩地擁有2處辦公室，115家在中國有1處辦公室。只有總部在巴黎的德尚律師事務所(DS Avocats)在北京、上海和廣州擁有三處辦事處。
美資律所是中國外資所中最大的構成部分，這87家美資所佔170家外所的51%。歐洲大陸律所有31家進駐中國，排名第二。英資律所有19家排名第三。
然而，自二十世紀九十年代中國對外資所打開國門以後，外資所辦公室的數量第一次縮減了。相比2013年有記錄的232家辦公室，到2014年已經減少到了178家。
這些數字中略有下降的部分是由於近年來全球兼並和某些跨國所的倒閉。例如，澳大利亞的Allens 與 legacy Mallesons Stephen Jaqueso兩家所都關閉了在中國的辦公室，就是因為這兩家所分別同Linklaters 和金杜達成聯盟進行合並。現在，defunctBingham McCutchen 的北京辦公室也在去年關閉。
然而，其他的一些外所決定退出中國，比如美國的Fried Frank Harris Shriver & Jacobson 和Chadbourne Parke， 巴西的Duarte Garcia Caselli Guimar?es e Terra Advogados 以及瑞典的 Advokatfirman Vinge。
也有一些律所決定減少其在中國的「存在感」，英國的Stephenson Harwood 近期關閉了它在廣州的辦公室，轉而同廣州的偉途律師事務所聯盟，以便繼續在那兒服務他們的客戶。在關閉之前，該所是極少數在中國大陸設有三個辦公室的外所之一。
盡管中國市場越來越重要，但外國律師事務所在中國掙錢卻是公認的艱難。其中一個關鍵的原因是對其執業范圍的諸多限制。此外，外所往往沒有認識到他們可能面臨的文化上的水土不服，以及他們在英國或美國的大企業客戶可能不會自動追隨成為其在華客戶的現實。
所有的這些挑戰，再加上來自那些快速成長的頂級內所的激烈競爭，意味著跨國所不得不重新考慮他們在中國的策略，在一些地區裁員，在其他一些地區擴張，以及進行一般的調整，都是為了在這樣一個高度競爭的市場中更加精簡和更有利可圖。
盡管因為本國市場的利潤更高，一些跨國所已經完全撤出了中國市場，但越來越多的外所決定通過與國內所進行合作來解決這個問題。
英國一家從事保險業務的律師事務所 Kennedys就是一個很好的例子，在2015年1月，該所同一家主要從事保險業務的中國所安傑達成了合作協議，而沒有在大陸開設自己的辦公室。
今年四月份，義大利的一家律所 Gianni Origoni Grippo Cappelli & Partners 採取了相類似的方式，同中國的漢坤所組成正式的聯盟，而漢坤憑借其高營收已成為中國成長最快的內所。
一些進入中國市場已久的跨國所也都決定去聯系一個國內盟友，以便增強他們在中國市場的影響力。 Baker & McKenzie與上海自由貿易區的本地所奮迅組成的合資所就是很好的例證。
在更大規模上，Dentons與大成運用「瑞士法律下社團組織結構（a Swiss Verein model）」模式進行聯盟反映了類似的動機。Joe Andrew主席解釋說，相較於找一個「紅圈」合作夥伴，Dentons更想找個把國內的重點放在二線城市的大所。道理在於，這些所雖然沒有做到專注於國際業務，卻與國內的客戶保持著良好的關系，而這些客戶大部分立足於北京、上海之外，盡管迄今為止北京與上海是聚集著眾多跨國所的地方。
除了能在北京、上海給律所更多資源外，Dentons考慮的是合並能讓它佔領目前這些在很大程度上還不被跨國所知悉的城市的市場份額，而這些城市預計在2025年前將成為全球超級城市中的一員。
⑵ 周成海的人物經歷
1979年，周成海從臨海師范學校畢業，分配到下各懷仁中心校擔任政治教師。1983年，他考取溫州師范學院政治系繼續深造，1985年分配到朱溪中學任教。勤懇踏實的工作作風，使周成海很快成為該校骨幹教師，擔任學校政史地教研組組長。
1988年，周成海報名競聘仙居職業技術學校校長，這也是浙江省教委推出全省第一家教育改革試點，競爭相當激烈。過五關斬六將，最後，周成海以總得分最高競選為校長，一度成為省、市媒體追逐報道的對象。
4年的校長生涯，讓周成海領略了人生的風風雨雨、人世間的方方面面。同時，市場經濟大潮的奔涌，使周成海看到了法律這塊新生領域的勃勃生機，他做出一個令同行們吃驚的舉動———主動放棄校長職務，到司法局律師事務所工作，開始了他人生的又一轉折。
周成海深深體會到做優秀律師的高要求，提筆能寫，邏輯性強而文筆簡練，一目瞭然；開口能辯，抓住要點；涉獵法律邊緣學科，做一個雜家。當教師的經歷，平時的刻苦鑽研，讓周成海很快成為業內的「領軍人物」，並於1988年下半年通過了全國律師資格考試。
1997年周成海與他人合夥，創立浙江安州律師事務所。他所在的安洲律師事務所業務量連年攀升，工作成績喜人，近幾年來，安州律師事務所共辦理各類案件1000餘件，挽回經濟損失8000餘萬元；辦理各類重大、疑難、復雜案件30餘件；被30餘家企事業單位、政府部門聘請為常年法律顧問；免費代理各類法律援助案件100餘件；義務接受法律咨詢10000多人次，免收律師代理費共10萬余元。周成海因此多次被縣司法系統評為先進個人，1998年被評為台州市首屆「十佳」律師，2004年當選為浙江省第六屆律師協會理事，2006年當選為台州律師協會常務理事。他所在律師事務所1998年被評為仙居縣政法系統優秀單位和台州市首屆文明律師事務所，2005年被評為台州市優秀律師事務所。每每回憶走過的人生歷程，周成海感慨地說，我放棄了許多，但得到的更多，社會已承認我的價值，因為我能用法律知識更好地為社會服務。
周成海內強自身素質，外拓服務領域，一次又一次實現自我超越。隨著民營經濟迅猛發展，周成海認識到，大量涉外貿易案件、企業項目談判、化解企業風險等領域的非訴訟業務必然隨之發展，民營企業需要既懂法律又懂管理的律師為其服務，律師業將獲得前所未有的機遇與挑戰。為了適應非訴訟服務的需要，2002年周成海報考了中國人民大學MBA工商管理碩士研究生班，系統學習企業管理課程，使自己成為既懂法律又懂管理的復合型人才，拓展出一片為民營企業服務的新天地，更好地體現自身價值。
一家年產值5000萬元的小型企業，如何調動中高層管理人員的積極性，使企業主趙某傷透了腦筋。趙某咨詢周成海，周成海根據現階段浙江中、小民營企業的實際，考慮該企業完全採用現代公司制度並不適合，並為其設計了一套方案。以入股分紅作為工資報酬補充的模式。確定管理人員的年工資總額，其中60%為固定工資，40%為分紅工資，確定企業流動資金為500萬元。利潤率為8%，當年產值為5000萬元，實現預計利潤400萬，按股份進行分紅，達不到5000萬元分紅則相應減少，超過5000萬元的，分紅則相應增加。此套制度試行兩年來，中高級管理人員的積極性明顯提高，企業凝聚力增強，業務量也以20%速度遞增。
在注重經濟效益的同時，周成海更注重社會效益，更多地關心弱勢群體和社會公眾事務。2004年周成海義務擔任仙居縣慈善總會常年法律顧問，並捐資5000元。為落實全縣未成人法律服務問題，周成海所在的事務所與團縣委在全省率先合作成立青少年法律服務中心，開通青少年法律服務熱線電話。中心成立以來，僅義務接受咨詢200多人次。同時，周成海還義務擔任仙居縣工藝品協會、仙居縣民營企業研究會的常年法律顧問，樹立起律師主持正義、關愛弱勢群體、服務當地經濟的良好形象。
參政議政 胸懷國是以周成海為首的浙江安州律師事務所在注重經濟效益的同時，更注重於辦案質量與律師的職業道德建設。周成海良好的職業道德及業績為其贏得了較高的社會威望。2000年，周成海光榮當選為台州市律師界唯一一名市人大代表，1998年當選為仙居縣六屆政協委員，2003年又當選為縣第六屆政協常委。此後，在做好本職工作的同時，周成海的肩上又添了一副擔子，那就是對全台州律師同行們負責，對中國法制建設尤其是律師制度的完善負責。
周成海擔任縣政協委員、縣政協常委、市人大代表期間，積極建言獻策，參政議政。參加縣政協大會專題發言3次、縣政協常委會發言20餘次，向縣政協大會提交提案30餘件，上報信息30餘條，向台州市人大提交人大建議案二十餘件，為發展當地經濟建設和法制建設做出了貢獻。
周成海充分利用政協提案這一政協委員參政議政的重要形式，九年中，他向政協大會積極提交提案，內容涉及到全縣經濟發展、城市管理、環境保護、新農村建設等各個方面，得到政府各部門的認同，且大部分提案都得到採納和落實。
政協信息是基層社情民意通達市、省、中央的直通車，周成海利用政協信息這一快捷的渠道，積極反映社情民意。針對現實中刑訊逼供現象屢禁不止，周成海認為其根源是羈押機關與偵查機關是同一部門，而失去相互監督，經常出現將犯罪嫌疑人帶離羈押場所進行「特審」，嚴重侵犯了犯罪嫌疑人的人身權利。針對這一普遍問題，周成海上報了《關於羈押機關應當與偵查機關分離的建議》這一信息，並先後被市、省、全國政協錄用，引起全國政協的重視。
在司法實踐中，周成海發現《憲法》第一百二十八條、第一百三十三條關於地方各級人民法院和人民檢察院對產生它的國家權力機關負責的規定；而在《人民法院組織法》和《人民檢察院組織法》卻規定，地方各級人民法院和人民檢察院對產生它的國家權力機關負責並報告工作。現實中，一府二院都向國家權力機關負責並報告工作。對此，社會各界對兩院是否向人大報告工作提出質疑。針對這一問題，周成海上報了《關於修改憲法第一百二十八條、一百三十三條的建議》這一信息，並被市、省、全國政協錄用。
與此同時，作為台州市第二屆、第三屆人大代表，周成海利用法律優勢，利用人大議案，代表團討論等形式，認真履行代表職責。內容涉及到區域協調發展、城鄉統籌、加快西部發展、司法公正等各個方面，引起市委、市政府及有關部門的高度重視。
在一次赴浙江溫嶺看守所考察時，周成海發現，律師會見犯罪嫌疑人、被告人時，中間隔著有機玻璃，有機玻璃上鑽了10多個筷子大的小孔，律師看不清對方的臉，也聽不清對方所說的話，影響會見。在中國法制建設和律師執業已與世界逐浙接軌的今天，面對此種歧視性做法，周成海向市人大領銜提出《關於看守所會見不得歧視律師》和《關於全面保障律師執業權利》的建議案。這兩件建議案引起有關部門的高度重視，已糾正了看守所的錯誤做法，律師會見犯罪嫌疑人難的情況，也已逐漸得到糾正，保障了《律師法》的全面貫徹、執行。
針對地方各級人民檢察院的自偵案件，由於都是自己審查起訴，交當地法院審判，這樣造成不利於公、檢、法相互監督的情況，周成海向市人大提出《關於人民檢察院自偵案件應當異地審查起訴和審判的建議》，得到市人民檢察院的採納，並在全市范圍內逐步實施。
在提交建議案的同時，周成海還積極參加《環保法》、《土地管理法》、《刑事訴訟法》、《律師法》、《森林法》的執法檢查，提出許多推動依法治市進程的好建議。
⑶ 關於,在黨的陽光下照耀我成長的政治論文在800到1000字之內
黨的陽光照耀我成長
站在演講台上，我的心情非常激動，非常幸福，也非常自豪。伴隨著祖國的強大，民族的復興，我們黨即將迎來八十九歲華誕。就在這偉大而光榮的歲月里，組織上經過長期考察，擬定吸收我為中共預備黨員，我的人生中又迎來了一個美好的春天。如果說父母給了我第一次生命，使我得以演繹美好的人生，那麼黨組織就是給了我第二次生命，使我懂得了人生的重要價值和意義。從普通工人成長為執業律師，黨組織始終在工作上、學習上和思想上關心我、培養我，是黨的陽光照耀我成長，才使我有信心、有能力站在演講台上。
記得那是二OO八年的十月，在市司法局領導的大力推薦下，我走進了安徽里奇律師事務所，希望在這里找到一份實習律師的工作。懷著忐忑的心情，我敲開了辦公室的大門，令我沒有想到的是，迎接我的，是全體同志的熱烈掌聲。里奇所張開雙臂熱情地接納了我，不僅在工作上指導我，在思想上教育我，而且還為我發放生活費，在生活上關心我。在第一次敲響里奇所大門的一剎那，我並沒有想到，我是在敲響一扇通向成功的大門；在第一次見到尹里奇書記時，我更沒有意識到，面前這位睿智謙和的長者，將是一位對我終身產生巨大影響的人。
大家都知道，安徽里奇律師事務所是黨領導下的紅色律師隊伍。2000年建所伊始，里奇所就成立了黨支部，並制訂了里奇律師事務所黨支部黨建工作管理制度。其中規定：黨支部由淮南市司法局黨委、淮南市律協黨總支負責管理，明確了律師事務所黨組織的黨建工作管理體制。2010年6月，司法部黨組下文明確了這一體制。里奇所黨支部的這一做法不但在淮南、在安徽，就是在全中國，也是第一家，整整超前了10年。一段時間以來，里奇所狠抓黨建工作、以黨建促發展的做法在律師界引起了一些非議，有人認為里奇所的做法太過超前、不切實際，等等。歷史的發展終將證明黨管律師的正確性。2007年6月，司法部將律師的性質界定為「中國特色社會主義的法律工作者」。2008年3月，司法部和中組部又聯合下文，明確要求：「有條件的律師事務所必須建立黨支部，必須實行黨對律師行業的領導。」進所以後，在黨支部的影響和教育下，我逐漸懂得了里奇人為之奮斗和追求的崇高理想。我們既不是為了生活而工作，也不是為著賺錢而開辦律師事務所。恰恰相反，我們是為著工作、為著理想和事業而不懈奮斗。我始終堅信，一個心中裝滿中國律師的全體利益，唯獨沒有自己私利的集體，一定是一個前途無量的集體；一個善於探索、勇於拼搏的集體，也一定會擁有無限光明的前途。通過一段時間的工作和學習，我逐漸懂得了探索和發展中國律師事業的神聖使命，對中國共產黨產生了無限的嚮往和熱愛。就這樣，我在內心深處萌發了一個理想：我要加入中國共產黨，終身跟黨走，讓黨的陽光照耀我成長。
俗話說得好，黑夜裡趕路的行人離不開北斗的指引，生活中奮斗的學生離不開師長的教導。里奇所黨支部始終關心青年律師的成長，黨支部卓有成效的思想政治工作，充分激發了青年律師的政治熱情。在強烈的思想感召下，青年律師紛紛向黨支部遞交入黨申請書，充分表達對黨的嚮往和追隨。2009年7月1日，正值中國共產黨建黨八十八周年紀念日，我在當天晨會上背誦了《滿江紅?慶七一》作為對黨的生日祝福。尹書記聽後高興地說：「青年人嚮往黨、熱愛黨，樂意跟黨走，中國共產黨後繼有人了。」在尹書記的鼓勵下，我向黨支部遞交了第二份入黨申請書，鄭重表達了對黨的熱愛和嚮往，在追尋理想的道路上，邁出了堅實的一步。
里奇所在黨支部的正確領導下，在長期的發展過程中，及時總結出獨特的律師文化系統，並以之作為指導全體律師世界觀、人生觀和價值觀的強大思想武器。里奇所把律師事務所的本質界定為：法律服務的單位，增長才乾的學校，精神創造的家園；律所的基本任務是精神的創造與業務的創收。在目前律師界中，不少人認為律師事務所是企業，律師是個體戶，開辦律師事務所只要能賺錢就是好律所，做律師只要能創收就是好律師。對此，里奇所黨支部在成立之初就明確了政治路線，那就是「政治建所、思想領先。」著重培養有信仰、有理想、有思想、有創意的律師。進所以後，黨支部並未馬上安排我熟悉律師業務，而是用了一個星期的時間，讓我學習思想政治理論和所刊《黑石之光》。後來我才知道，這是每一位進入里奇所的律師都必須修完的功課。在黨支部的教育下，在律師文化的影響下，我逐漸懂得了律師肩負的責任和使命，懂得了一個只顧及自己，不關心社會和他人的律師，在追求理想的道路上不會走得太遠；一個只埋頭賺錢，不關注律師事業的律師事務所，在發展壯大的道路上也難以實現可持續的發展。黨領導里奇律師事務所創建了強大的律師文化系統，指引全體律師沿著正確的方向高速前進。實踐證明，進里奇律師事務所參加律師工作，在黨支部的關懷下不斷進步，我是進對了門，找准了人。
堅持正確的政治方向是做好一切工作的可靠保障。正是在黨支部的思想教育下，我在工作和學習上才取得了今天的進步。目前律師界不少人認為青年律師是包袱，律師事務所實習律師多了，單位的負擔重，影響律師事務所的整體發展，等等。針對這個問題，里奇所黨支部作出了截然不同的回答。黨支部認為，青年是律師事務所發展的未來，接納和培養青年律師是實現律師事務所可持續發展的重要保證，青年律師是中國律師事業明天的太陽。為此，在黨支部的正確領導下，里奇所制訂了系統的青年律師培訓計劃，針對每位青年律師的不同特點因才施教。比如，里奇所每天堅持開晨會，讓大家談論「昨天」的感受和「今天」的打算。記得我進所第一天，第一件事就是開晨會，那天氣候非常寒冷。早上八點整，大街上的行人依然稀稀拉拉，里奇所的會議室里卻整整齊齊坐滿了人。這樣的律師事務所，別說是在淮南，就是在上海、北京，也難得一見。實踐證明，這種方式對於青年律師的語言表達能力提高很快。進所以後，黨支部多次找我談心，為我分析工作和學習上的缺點和不足，要求我每天必須做好四門功課：即刻苦學習、不斷實踐、勤於思考、認真總結，並且要求我每天練習演講半小時和寫作工作日誌，每月寫作工作總結，每季度寫作一篇論文，打牢做律師的三項基本功：即能跑、能寫、能講。在黨支部的關心和培養下，我的演講和寫作能力不斷提高，進所不到一年，就實現了法庭脫稿演講代理和辯護的目標。在老師們的指導下，還寫作法學論文六篇，實現了律師業務水平的跨越式前進。進所以後，我從一個一竅不通的門外漢，成長為一名獨立承辦案件、撰寫法學論文的執業律師，期間物化了黨支部和老師們的大量心血。正是他們無私地傳、幫、帶，將多年積累的辦案經驗毫無保留地傳授給我們青年律師，才使得我們在成才的道路上快速成長。回首過去，我在律師工作上的每一次進步和發展都浸透著黨支部的關心和愛護；立足今天，我決心更加努力地鑽研業務，在政治上、思想上不斷進步，爭取早日成為一名光榮的共產黨員；展望未來，我一定要加緊改造世界觀、人生觀和價值觀，堅定信念終身跟黨走，讓黨的陽光永遠照耀我成長。
黨員的帶頭作用是巨大的，榜樣的示範力量是無窮的。一個人要想說服另一個人，關鍵不在於你說些什麼，而在於你做些什麼；馬克思在《哥達綱領批判》一書中曾經指出：「一步實際行動比一打綱領更重要。」里奇所黨支部書記尹里奇同志和他帶領的支部一班人在實際工作中吃苦在前，享樂在後，嚴以律己，寬以待人，起到了共產黨員的先鋒模範作用。比如，黨支部要求青年律師每日練習寫作和演講，尹書記就堅持以身作則，每日筆耕不輟，用思想的火花點燃智慧的激情；尹書記還多次發表演講，教育我們充分認識語言的魅力；在分配提成上，黨支部一貫堅持黨員律師的提成比例低於非黨員律師的原則，等等。黨支部以實際行動影響了我，感召了我，帶動了我，使我真切地感受到黨的偉大。我決心以實際行動報答黨的關懷，終身為人民服務，將黨的關懷永遠傳遞下去。黨支部對同志們的關心和愛護，產生了強大的思想感召作用，使同志們切實感受到黨的溫暖就在身邊，黨的陽光時刻照耀著大家茁壯成長。
黨的陽光就照耀在我們身上，黨支部的關懷就在我們身邊；黨的指引給了我們戰勝一切困難的勇氣和決心，黨支部的關懷給了我們奪取一切勝利的信心和動力。個人的力量是渺小的，集體的力量是無窮的，個人再強大，離開了集體也無法生存。同志們！讓我們緊密地團結在黨組織周圍，在黨的領導下奮發圖強、銳意進取，不斷取得更大的進步。現在我作為一名預備黨員，就應當時時處處以黨員的標准從嚴要求自己，要像雷鋒那樣熱愛平凡的工作崗位，不管走到哪裡，都是一列車頭；要像焦裕祿那樣關心災民的柴米油鹽，縱然是死了，也要浩氣長留。今後不管走到哪裡，也無論身處何方，我都永遠不忘黨的恩情，黨的陽光永遠照耀我成長！
你是屯溪的嗎???
⑷ 誰有關於非京籍律師在北京人才存檔的方法，請求高人指點，感激不盡！！！！！
目前北京司法局和律協有指定的人才中心。但是絕大多數是不給個人存檔的，只能以律所集體開戶辦理，個別人才可以接收外地戶籍個人檔案。
人事檔案存檔服務機構的范圍
《實施細則》第十條第（三）款規定的「北京市行政轄區內具有流動人員人事檔案管理服務許可權的存檔服務機構」的具體存檔服務機
構范圍如下：北京市及所屬各區人才交流服務中心（例如：東城區人才交流服務中心、西城區人才交流服務中心、海淀區人才交流服務中心等共計十六個區）、街道辦事處（限北京戶籍）、各區職業介紹服務中心（限北京戶籍）；除上述人才機構外還包括以下人事檔案存檔服務機構：
序號 人事檔案存檔服務機構名稱
1. 人力資源和社會保障部全國人才交流中心
2. 化工人才交流勞動就業服務中心
3. 中國科學院人才交流開發中心
4. 中國氣象局人才交流中心
5. 住房和城鄉建設部人力資源開發中心
6. 工業和信息化部人才交流中心
7. 文化部文化藝術人才中心
8. 有色金屬工業人才中心
9. 機械工業人才開發服務中心
10. 國家衛生計生委人才交流服務中心
11. 中國科協培訓和人才服務中心
12. 紡織人才交流培訓中心
13. 冶金人才資源開發中心
14. 中國國際貿易促進委員會人才服務中心
15. 航天人才開發交流中心
16. 國家新聞出版廣電總局廣播影視人才交流中心
17. 中國航空工業集團公司人才交流中心
18. 新華社人才流動服務中心
19. 國家體育總局人力資源開發中心
20. 農業部人力資源開發中心
21. 水利部人才資源開發中心
22. 國家林業局人才開發交流中心
23. 輕工業人才交流培訓中心
24. 司法部人才交流中心
25. 科學技術部科技人才交流開發服務中心
26. 國土資源部隊人力資源開發中心
27. 中國兵器工業集團人才研究中心
28. 中國民航人力資源開發中心
29. 中國社會科學院服務中心
30. 全國工商聯人才交流服務中心
31. 人民日報社人才交流服務中心
32. 石油人才交流中心
33. 教育部（中國）留學服務中心
34. 郵電通信人才交流中心
35. 中國兵器裝備集團人力資源開發中心
36. 中國國際人才開發中心
37. 中汽人才交流中心
38. 中建人才有限責任公司
39. 中國國際技術智力合作公司
40. 北京運嘉外交機構人才服務中心
41. 世中聯人才交流服務中心
42. 中鐵人才交流咨詢有限責任公司
43. 中智國際人才資源服務有限公司
44. 誠通人力資源有限公司
45. 北京紡科人才交流中心有限公司
⑸ 問一部阿湯哥的電影,是講他演一個律師,為不肯頂罪的兩名軍人辯護的故事.
義海雄風
年 代： 1992
地 區： 美國 (更多...)
片 長： 138 min
導 演： 羅布 賴納 (Rob Reiner)
編 劇： 阿倫 索金 (Aaron Sorkin)
類 型： 劇情 / 驚栗
別 名： 軍官與魔鬼(台)/義海雄風(港)/好人寥寥(其他)
主要演員：
湯姆 克魯斯 傑克 尼科爾森 戴米 摩爾
沃爾夫岡 鮑迪森 基弗 薩瑟蘭 凱文 培根
J.T. 沃爾什 凱文 波拉克 阿倫 索金
出品公司： 新線/哥倫比亞/三星/Castle Rock
色 彩： 彩色
評 級： 阿根廷:13 / 愛爾蘭:15 / 澳大利亞:M
海軍律師丹尼爾·卡菲中尉受命接手一樁案子，為兩名被控謀殺的海軍陸戰隊員道森和唐尼進行辯護。他來到案發地進行調查，從基地指揮官傑塞普上校那裡了解情況：原來被害人聖地亞哥曾與道森 和唐尼發生沖突，為此，他有可能受到"紅色法規"的懲罰，所謂"紅色法規"就是指得到軍官允許的 由士兵動手的一種體罰。聖地亞哥害怕會因此受到道森和唐尼的報復，請求調出基地。但這時，他被人 發現死在房中，道森和唐尼自然被認為是疑犯。
在卡菲即將離去的時候，傑塞普上校卻告訴他，說自己曾經專門下令不準對聖地亞哥執行"紅色法規"， 並安排了飛機准備讓他離開，這一番急切的表白反而讓卡菲對傑塞普上校產生了懷疑。更令人奇怪的是 上司喬安妮·蓋洛韋少校對這件事的態度也發生了根本的變化，對他堅持要求辯護大感不滿。卡菲在調 查中發現了許多對傑塞普上校不利的證據：他私自竄改文件記錄，謊稱當時沒有飛機可擔任運送任務， 並且他拒絕了聖地亞哥的申請調令。卡菲是個有正義感的軍人，他與喬安妮針鋒相對，除了重重阻力， 終於從道森和唐尼口中得知，當時對聖地亞哥進行"紅色法規"的命令是由上面逐級下達的。但由於聖 地亞哥患有嚴重的心臟病，最後卻送了命。
在卡菲的不懈努力下，軍事法庭終於開庭審理此案。傑塞普的副手因做假證，在開庭之前受良心譴責而 畏罪自殺。案情一度復雜。但卡菲卻取得了地勤人員的證詞證明了根本不存在那次飛行任務。在卡菲強 烈凌厲的攻勢之下，傑塞普終於認罪，被捕入獄，道森和唐尼無罪釋放。卡菲終於贏得了勝利，維護了 正義。
⑹ 律師文&警察文.....強攻強受的！！
律師文強強的只看過納娜森《庭上風雲》。
看我樓上寫的那個簡介，版就是受不惜毀壞自己名聲權，為黑幫的攻打官司，應該就是《庭上風雲》，這文的確很好看，尤其是打官司的那個過程，作者寫的時候真沒少查資料。
警察文強強的就多了去了，我喜歡：
天空《飛鷹》，攻是個卧底的警察，受是殺手
紅之葉《愛在斯德哥爾摩》，受是個心理學警察，攻是劫匪
沈夜焰《困流》，受是個卧底的警察，攻是黑幫的
徹夜流香《葉加》，受是個緝毒警，攻說起來太麻煩，懶得說了
以上四個都和黑幫有關。
綠角馬《神經派出所》，這個純搞笑的
風夜昕《藍調華爾茲》，一般故事
地址下面那個網站自己搜，都有，這個網站隨便點開一章，右上交就有全文閱讀，很容易製作txt，也不用注冊。
2樓那位復制黨，下次請手下留德，別浪費版面。
⑺ 請問如何才能請到一位好律師
遇糾紛，如何請到滿意的律師？
生活中、工作中，難免會遇到一些法律糾紛，當這些糾紛無法解決的時候，我們需要通過司法途徑解決，隨之而來的就產生了一個問題，如何請到合適的律師？很多人想當然的認為，就是花高價，請名律師、老律師；花高價就一定能請到好律師嗎？事實上是千金易散，一將難求！花高價未必能請到好律師，中低價格的律師也未必就不是好律師，今天呀，我給大家介紹一下行業的狀況，以便於大家選擇律師時，能夠不出差錯。
一、請律師一定要請轉專業律師。
找律師的第一件事情，就是要明白律師有沒有專業，律師的專業是什麼？為什麼專業這么重要，綜合律師與專律師相比有4大劣勢。
1、法律規定很多很繁雜，律師難以全部掌握，綜合律師每辦一個案子，要重新學習一次，但根本沒有那麼多精力去把每項業務都吃透吃懂。
2、專業經驗是在實戰中形成的感悟，綜合律師專業經驗匱乏，難以制定完美的解決方案。
3、實戰中很多場合需要隨機應變，沒有深厚的專業功底，難以自如發揮。
4、有很多東西是在法條上根本找不到的，而是律師在辦案中摸索出來的，這個專業的律師懂，另一個專業的律師不懂，綜合律師對於各個專業深層次的東西都是一知半解，而這些東西往往律師業務的精華所在。
綜合律師與專業律師有四大差距，也就是說專業律師與綜合律師相比有四大優勢。有一句話叫做隔行如隔山，雖然都是律師，隔專業雖然比不上隔山，但是至少隔一堵牆，這堵牆也許就是決定成敗的牆，所以你不要管律師的資歷有多老，名氣有多大，只要專業不對頭，不能選。
二、專業律師不如專業團隊。
在我們行業之內，有一條名言，一個人干不過一個團隊，一個人
的成功除了自身資質與努力之外，還有一個很重要的因素就是環境，他身後是什麼人，也是非常重重要的。
1、一個人辦案子，局限於自己的認知之內，專業團隊可以集思
廣益，查漏補缺，能夠為形成更好的解決思路。舉個例子：某專業律師自己想了一套辦案方案，有不足自己知道嗎？有更好的方案，也不知道，想商量一下，同事都不精通，怎麼商量？所謂三個臭皮匠，一個諸葛亮，人家一個團隊商議的方案，與一個人思索的方案相比，好壞不言而喻。
2、律師的成長，除了自身努力和資質之外，環境也很重要，如
果全靠自己去感悟，說句實話，很漫長，很遙遠；而在專業團隊大環境下熏陶下，互相配合、互相鼓勵，互相競賽，在加上團隊專家、帶頭人的培養，他的知識結構和經驗體系，你個人律師是無法匹敵的。
3、個人律師其實沒有真正的專業律師，相比較而言，律師團
隊的成員律師更加具有專業性，個人律師因為業務匱乏的原因，能夠實現專業化已經不容易了，而律師團隊不僅是要求專業化，而是要在專業的基礎上實現突破，比如我們萬典律所，我們要求的是，做專業律師中的專業律師，你僅僅實現專業化是不夠的，而是專業化的基礎上做精尖，很多時候，律師獨到的見解和方案，是解決問題的關鍵，怎麼獨到，不是為了與眾不同而獨到，而是要把問題看得更加准確，更加透徹，沒有深厚的專業功底、沒有多次的實戰經驗是不行的，而專業團隊的律師，都是靠老律師把新律師手把手帶出來的。
所以啊，大家要記住，普通案件找專業個人律師即可，而大型復雜案件，一定是靠團隊合作實現的。
三、律師團隊不如律所團隊。
如何在眾多專業團隊中，尋求最優團隊，也是一個值得了解的問
題，這里有幾個問題大家要注意一下。
1、律所大未必專業強。
很多律所規模很大，但是沒有一個專業能拿得出手，什麼原因，
大所一般都是成立較早的律所，而以前根本沒有專業化的概念，大多是律師掛靠在律所，自己做自己的業務，律所與律師之間缺乏有機的合作，而這種模式形成之後積重難返，想改都改不了，為什麼，利益綁架，所以很多大所的律師為了實現專業化只好自己組建專業團隊，團隊帶頭律師自己發工資、自己招人，自己攬業務，在2014年以前，我們的律所還沒成立的時候，王律師就是我本人就是這么乾的，
這樣的模式下，可能律所很大，但是專業團隊可能規模不大，而且團隊人員也不太穩定，因為管理不垂直，所以實力未必多麼強，跟團隊一把手個性有很大關系。
2、律所小也許專業強。
接著剛才話，王律師2014年之前是在大所裡面帶團隊，但是越來
越感到要把這個團隊做大做強，必須有成立一個自己的律所，建立自己的律所文化和使命。所以我們脫離了原單位的懷抱，組建了自己的律所，脫離大所組建小所，說句實話這是迫不得已，只有這樣，這個團隊由專業團隊轉變為專業律所。而很多專業團隊走到最後都是脫離大所組建專業律所，所以小所往往是專業專業團隊的升級，而大所里的專業團隊大多是專業律所的前身，而且要做的好，做不好他是不敢脫離大所去組建新型律所的。所以選擇團隊的時候，對於團隊的背景、團隊的文化，適當的了解是很必要的。
所以一般來講，律師團隊是律師個人組建的辦案團隊，經常依附於一個大型的律所之內；而這個團隊足夠強大的時候，一定會脫離律所組建屬於自己的律所，所以我說律所團隊是律師團隊的升華和目標， 大家對於律師、專業、律所之間的關系，要正確地看待，不要盲目的迷信大所。
第四、區分技能型專業團隊和營銷型專業團隊。
技能型專業團隊就是以做律師業務為自己的核心價值；營銷型專
業團隊就是以營銷為核心價值，當然技能型團隊不可能不營銷，營銷型團隊也不可能不研究業務，關鍵看側重點，但是區分這個很難了。王律師給你總結幾個小辦法，大家可以借鑒一下：
1、從團隊帶頭人看，一般律師業務精湛的負責人所帶領的團
隊是技能型團隊，技能型團隊一把手往往是專家型律師，會有很多成功案例；而團隊的負責人如果是營銷專家，往往團隊側重於營銷，這種負責人一般沒有什麼成功案例，甚至根本就一個案子都不辦；所謂兵熊熊一個、將熊熊一窩，一個團隊的文化和戰鬥力與團隊負責人的個性和品行、個人能力是有很大關系的。
我為什麼這么說，因為律師團隊或者律所團隊一般都是負責人帶出來的，老大不負責任，帶出來的兵能負責任嗎？老大辦案能力不咋地，能帶出來業務能力超強的手下嗎？強將手下無弱兵，強兵也不會隨弱將，我們律師行業永遠業務為王，你再會經營，你掙錢再多，你辦案子不行，我們的同行看不上你，通俗點說就是不屌你；但是你辦案子很厲害，即使你是單打獨斗，賺錢不多，我們說起你的名字得豎大拇指，見了面我得伸兩個手和你握手，這就是敬畏感！為什麼，業務為王，在真正的王者面前，金錢這個玩意，不能說沒有任何意義，意義不大，有吃有穿有住就行了，太多的不必再奢求，金錢代表不了什麼，做律師，業務上成功帶來的優越感可以超越一切的。
我們律師界的張思之大律師很有錢嗎？不是，但是律師誰不尊敬他，所以各行各業的業務老大絕對不是很有錢，因為精通業務人往往不善於經營，古往今來，舉不勝舉。詩仙李白，飛將軍李廣、神醫華佗......等等。你看萬典律師事務所，發展的這么緩慢，跟我本人不會經營有很大的關系，因為我們只精通業務，不精通營銷，開個玩笑 ....下面繼續正題。
2、從團隊案例來看團隊戰鬥力：案例是會說話的產品，案例
最能體現律師的工作能力和責任心，工作能力這個就不用說，勝訴敗訴可以直接體現。但是也不能單純的以成敗論英雄，因為成敗與案件本身也有很大關系，有的案子可能註定無法勝訴的，律師為了委託人的利益不得不提起，也是經常發生的，比如有時候為了取某項證據、達到某種目的，可能明知道會敗訴，也會提起某個法律程序，所以這里要適度區分一下；責任心方面表現在，一個好的律師為了實現委託人的訴求，往往會想很多的辦法，他的提供的是一個解決問題的方案；而一個不負責任的律師，往往是以走程序為標准，走一個程序完事，還沒入手，就已經想好了怎麼脫手。在我們這個行業之內，有一小部分人，他們注重的不是如何把業務質量，把案件做精彩，而是攀比什麼呢？攀比誰掙的錢多又乾的活少，甚至是誰可以不勞而獲；這種不正之風在一些老律師中比較盛行，這種不公平的事情，一些所謂的大律師不以為恥，反以為榮，給這個行業的價值觀帶來很大的負面影響，甚至，一些年輕律師也開始這樣想，在市場經濟大環境下，應該說每個行業都有這樣的人，律師行業也不例外。
有一則新聞報道：某市中院一個副院長出事，幾十個行賄的律師被引出來，你看看，蛇鼠一窩，有些人的心思不是用於辦業務，而是干點論七八糟的勾當，就這些人，可能很賺錢，但是業務能力估計不咋樣，因為他的心思不在辦業務上；我今天講的這么些話，肯定會被一些人很反感，甚至恨之入骨，但是沒辦法，我們這種草根律師，一直關心著民生訴求，一路走來不靠任何關系，完全靠業務技能，不需要任何的外界幫助，必定是嫉惡如仇，說話不留情面。所以我個人認為，那種通過曲折的歷程實現委託人的訴求的案例，可能更能體現律師的責任心；
好的，今天我們講了很多，希望對大家選擇律師的問題有所幫助！