項目法律咨詢

Ⅰ 關於工程建設糾紛中的一個法律問題咨詢

只要公司與政府簽訂項目工程合同，並且完成了第一期、第二期工程，還有政府給公司回出的函，即便是二期答項目你公司未中標，你公司已經做了項目部分工程。你公司可以合同及函為依據向政府方面申請賠償或解決公司已建部分費用。合同及函，只要政府蓋章就具備法律效力。

Ⅱ 天津市森宇建築技術法律咨詢有限公司的咨詢項目

目前公司已完成的來各項咨詢項源目已達582項。其中工程招標代理（含勘察、設計、監理施工、樁基檢測）280項，中標金額達24.5億元；工程造價咨詢（含工程項目前期投資估算；編制工程量清單、標底；施工過程中造價控制管理；編制、審核工程結算）164項，造價金額近32億元；工程項目管理（全過程及分階段）52項，建設投資額達36.5億元；工程監理（含房屋建築、市政、園林綠化工程）126項，建立竣工面積達146萬平方米；其他工程技術、法律咨詢服務284項；並擔任本市30餘家政府、社會團體及企事業單位法律顧問。

Ⅲ 法律咨詢費 在現金流量表中計入那個項目

搜一下：法律咨詢費
在現金流量表中計入那個項目?

Ⅳ 常年企業法律顧問的服務范圍和內容有哪些

企業常年法律顧問的服務范圍和內容有：

1.1法律咨詢服務:對顧問單位有關業務上涉及的法律問題提供法律咨詢。

1.2法律文書服務:為顧問單位審查、修改各類合同、協議、章程、聲明、備忘錄、索賠理賠書、意向書、委託書、可行性研究報告、紀要等。根據顧問單位的需要，以法律顧問的名義對外簽發律師函、律師聲明、法律建議書等法律事務文書。協助顧問單位制定、修改內部的規章制度。

1.3項目綜合法律服務:針對顧問單位較大的經濟貿易項目或其它重大項目，提供參與式、綜合性法律顧問服務。包括項目的可行性研究、談判，提供法律咨詢，出具法律意見書及項目所需法律、法規、政策依據。

1.4為顧問單位草擬和修改勞動合同，協調勞資關系。

1.5協助顧問單位管理經濟合同，監督跟蹤合同的履行。

1.6為顧問單位催討欠款、處理貿易糾紛。審核仲裁及訴訟資料，提供法律建議和依據。

1.7知識產權服務:為顧問單位的商標權、專利權、著作權、商業秘密和專有經營權的保護提供法律建議，並協助顧問單位制訂保密制度和保密協議。

1.8根據顧問單位的需要，列席重大會議，現場提供法律咨詢。

1.9法律培訓服務:根據顧問單位的需要，為提高顧問單位職員的法律意識，以座談會、講座等方式對員工進行法律培訓。

1.10根據顧問單位提供的財務資料，對公司債權進行分析，對不良資產提出相應的處理方案。

1.11法律信息服務:不定期向顧問單位介紹宣傳國家和地方新頒布的有關法律、法規、規章等法律信息，並提供有關規避風險的法律建議或相應的對策。

Ⅳ 項目管理的法律風險都有哪些 (咨詢專家：袁斌) [已答]

一、項目管理中存在的薄弱環節 1、監管不到位，項目管理水平參差不齊。由於受體制和機制的制約，加之市場的不斷變化。企業管理層對項目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制約機制。企業管理層過度依賴項目管理層（項目經理部）對項目實施管理，指導幫助有限，過程審計、財務監督控制不夠，管理層的觸角得不到有效延伸，導致政令不通，信息不暢。項目管理基本靠項目經理的意志去運作，項目經理的水平決定了項目的管理水平。 2、企業規模擴張與利潤不能同步增長。由於企業間以價格差異作為主要競爭手段的低層次重復競爭，導致建築行業平均利潤水平不斷下降。企業管理層更加重視任務承攬，忽視生產管理，對項目產值和進度關心較多，對成本管理重視不夠，責任成本制度得不到有效落實，致使企業效益流失嚴重。{1}盡管企業產值年年上台階，但利潤增長緩慢，企業實力沒有得到增強。 3、集團公司和子分公司存在利益沖突。集團公司中標項目分包給所屬子分公司承建，雙方目標利潤按合同約定分享。集團公司對項目下達利潤考核指標並通過項目經理部落實，分期上繳，可以確保利潤實現；而子公司目標利潤則寄託在項目作業層，能否實現存在不確定性。由於雙方承受的效益風險不對等，挫傷了子分公司的生產積極性，導致子分公司對效益預期差的項目減少必要的生產投入，降低了項目生產能力，給施工生產帶來不利影響，加大了現場管理難度。 二、加強和改善項目管理的對策 1、提高企業組織機構效率 根據施工企業建築項目地域分布廣、管理跨度大的特點，管理重心下移，縮短指揮鏈，使企業管理層更加貼近項目作業層，加快信息傳遞，減少信息失真，增強企業快速反映能力，實現企業內部上下左右的有效溝通。 2、實現垂直監管 全面提高建築項目管理水平完全依賴項目經理部自身努力是做不到的。要實現政令通、信息暢，光靠文件制度的約束力也是做不到的，必須有垂直貫穿於企業管理層和作業層之間，徹底扭轉政令不通、信息不暢、各自為政局面的手段，同時發揮集團企業人才、技術優勢攻堅克難，為建築項目提供優質服務。可採取的具體做法是：企業管理層對在建的建築項目實行區域管理，組建若干建築項目管理督導組。組長由一名副總經理兼任，組員由預算、建築管理、科技開發、安全、機械、勞資等部門組成（每個成員應是本業務領域的專家），對建築項目進行巡迴檢查督導，完成下列職能：履行監督職能，疏通信息渠道，上傳下達各項指令；以專家角色， 協助現場解決疑難問題，開展科研攻關；以協調員角色，負責協調企業管理層和項目作業層之間的各種利益關系；參與建築項目的績效考核工作。 3、化解企業內部利益矛盾 （1）在對中標項目進行項目評估編制內部預算時，集團公司要組成專家組深入實地調查論證，全面測算圍繞施工將要發生的各項成本費用。定額取費要合理，要充分聽取子分公司的建議和意見，努力達成共識。 （2）建築項目在施工過程中經常會遇到不確定性因素，引發施工設計變更，導致建築工程量及投資額調增或調減，對於施工企業來說有可能從中受益也有可能受損，集團公司應本著客觀、公正、透明的態度同參建子分公司共同分享和分擔變更設計所帶來的收益和損失。 （3）在編制建築項目內部預算時要留出一定比例的調控基金，用於項目作業層為滿足緊急或特殊生產需要而增加的計劃外投入的成本補償，有效化解企業內部利益矛盾。 4、完善績效考核機制 首先，根據工期長短，將建築項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。對建築項目進行階段性考核，同時可選擇某個階段性考核點，對項目進行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事後算賬格局。其次，改進績效考核指標，改變以財務指標為主的考核模式，引入非財務考核指標，對項目進行全面考核，把對建築實體的考核納入建築項目考核評價體系中。 綜上所述，在競爭激烈的建築市場，施工企業必須把項目管理與任務承攬放在同等重要的位置，加強項目的過程式控制制，向管理要效益，向技術創新要效益，實現企業規模與效益的同步增長，不斷增強企業實力，確保企業實現科學發展。

Ⅵ 咨詢類服務收費標準的法律規定

100到500之間

Ⅶ 問題：關於建築施工企業借款給公司項目部項目經理的有關問題，尋求法律咨詢。

1、任何抄企業都沒有義務為公司襲經理個人提供借款，除非公司規章制度中有公司必須提供借款的義務。通常情況下，對員工提供借款不是公司的法律義務，而且也不是大多數公司的經營范圍。
2、民間借貸是否有利息要看合同約定，合同沒有約定的，屬於無息借款。
3、如果借款時沒有約定利息，那麼借款人是不能收利息的，但是借款人催款後債務人仍然不換的，這時候作為違約處理，可以要求支付違約賠償，參照銀行利息計算。
4、如果工程結算款屬於項目經理個人應得的財產，那麼施工企業可以拿借款與之進行抵消，但是應當給項目經理留存部分生活必須費用。
5、民間借貸沒有約定還款時間，如果約定利息，從提供借款之日開始計息，如果沒有約定利息，從借款人催債務人還款，並給債務人必要准備時間，准備時間屆滿債務人仍然不能還款的，這時候計算違約賠償，參照第三個問題計算。因此，沒約定還款時間也沒有利息的，利息不能從借款日計算。
6、民間借貸約定的利息不能超過銀行同期貸款利息的四倍，超出部分可以申請無效。

Ⅷ 財務及法律咨詢資產及項目評估答案

所謂資產評估就是復在制資產發生交易、轉移或變更經營者之前，對其價值進行評定和估算，從客觀、公正的角度證明資產的實際價值，以保證並促進資產的合理流動與組合。項目評估作為一門新興學科正以其科學性、系統性、完整性，為項目相關提供相關評價與分析的理論與方法及結論。正因為如此，項目評估在我國市場經濟迅速發展的今天，引起社會各界的廣泛注意，從而成為直接為科學決策服：務的重要手段。從事項目評估的，一般是最終決策或的。評估目的主要是為保證自己的決策不失誤或不受損失。而資信評估活動是根據委託人的要求或為了實現某種目的，對評估對象的資金、信譽，從質和量方面進行檢驗和計量，並科學、客觀地做出全面評價的過程。二者雖然同屬評估范疇，但在很多方面仍有很大差別。