各國公司法務

⑴ 想進世界五百強做法務經理

我以前公司的法務課的課長也就8000的樣子（本田），話說你的學歷不怎樣，我們招聘更傾向於工作經驗！

⑵ 請問韓國的法務部和領事館有什麼區別

1.韓國法務部是韓國管理居住在韓國的外國人或者申請來韓國的外國人的各項事務的政府機構。
2.領事館（consulate）是代表一國家政府派駐另一國家處理外交事務的機構，也有同時兼作領事的住所，通常設立在首都以外的城市，如較多僑民居住或是該國國民經常前往的城市。通常負責簽證發放、文書認證、僑民保護和協助（如補發護照）等事務。

韓國目前在留學方面實行"返簽證"政策。通用意義上的"返簽證"，是指由邀請人為出訪人員在前往國國內的出入境管理部門辦好簽證批准證明，然後連同申請人的護照及填寫的申請表格、照片等材料一起呈送前往國大使館。駐華使館只憑批准材料，在申請人的護照上簽證，不須再向國內移民部門申請。返簽證的規格形式雖然各國各有不同，但一般只要獲得了返簽證就意味著入境獲得批准，護照送往前往國使館後，也不需要太長的簽證時間。有的持返簽證，就可前往該國入境。目前實行返簽證的國家大多數在亞洲，主要有日本、韓國、馬來西亞、印尼、新加坡等。
就韓國留學而言，學生由其在韓國的申請學校為其申請返簽證，申請材料遞送到韓國法務部接受審核，審核通過的將獲得法務部簽發的簽證頒發許可證，這個簽證頒發許可證，就是我們通常簡稱的"返簽證"。

有了這個簽證頒發許可證，再按照韓國駐華大使館要求准備一些普通材料，學生在4個工作日左右即可順利領取到簽證。大使館簽證處在這個過程中的主要職責是發放申請表格、核對身份、驗收申請材料以及發放簽證等等，如無特殊原因，大使館不會拒絕為持有簽證頒發許可證的學生完成最終的簽證程序。

這樣的簽證程序有它絕對的優點，由於審批簽證的主要決定權不在簽證處，所以就不必擔心面試和語言的問題，這對從沒有過簽證經驗的學生來說相當有利。 但同時這種程序也具有周期長的特點，學生在取得學校通知書以後，韓國法務部審核返簽證申請材料仍需要半個月到一個月的時間，因此如果簽證申請得比較晚，很有可能影響自己的開學日期。所以，准備去韓國留學的學生要考慮到這一點，盡量提早准備好自己的申請材料，不要耽誤。

有了反簽證不會拒簽。

⑶ 有誰能告訴我法律事務（國際經濟法方向）都學

一：這是國際貿易和法律的一個交叉學科。不但要學習國際經濟和貿易的內知識，也要學習國際經容濟法的知識。旨在培養適應國際市場競爭與挑戰的運營操作的國際貿易人才，並且使其具備系統管理運營能力和實際操作能力的、適應國際商務環境的並具有豐富實踐經驗的實用型、復合型的管理專業人才。
二：就業一般在國際貿易企業從業人員和行政事業單位從事國際貿易與經濟法工作。
三：國際經濟法是指調整國家之間；國際組織之間；國家與國際組織之間；國家與他國私人之間；國際組織與私人之間以及不同國籍私人之間，相互經濟關系的法律規范的總稱。它是隨著各國之間貿易和經濟往來日益增長以及國家對貿易和經濟活動的干預日益加強而形成和發展的。早在中世紀末期，歐洲主要商業城市就有一些關於國際商業交易的規則。第二次世界大戰後，有關國際經濟關系的法律規則和制度大量出現 ，並具有了國家之間條約的形式。作為一門學科，國際經濟法學也於第二次世界大戰後，逐漸發展起來。

⑷ 法律事務專業和法學專業有什麼區別

區別如下：復

1、從概念上，製法學是研究法律的一門專業學科；而法律事務是在實踐中具體操作與法律相關的各項活動；

2、從本質上，法學是一門理論學科，而法律事務是實踐操作的活動；

3、從特徵上，法學是靜態的，是對法律應然狀態的學術研究，而法律事務是動態的，是法律在實踐中的具體運用與操作。

(4)各國公司法務擴展閱讀：

要面向政法機關、法律服務機構及其他企事業單位，從事審判事務、檢察事務、法律服務等工作。

90%以上的學生畢業時，通過實習考核，依照有關規定可獲得法律服務工作者執業證。

每年有部分畢業生考取公安等政法機關公務員及山東省政法幹警招錄培養體制改革試點班（基層司法機關公務員）。

就業崗位適用范圍為：公、檢、法等各級政法機關的執行員、書記員、法警、內勤、辦事員；政府各級各類行政執法機關的公務員。

公證處、律師事務所、仲裁機構、法律服務所的法律助理、法律工作者、接待員；公司、企事業單位的法律事務工作、經理助理、辦事員、文員等。

⑸ 4.+菲尼克斯(中國)的信任文化對於當前我國企業的文化管理有何借鑒意+義

摘要 你好，企業管理文化理論本世紀70年代產生於美國,由於傳統文化不同,後來在各國發展起來的管理文化存在著較大的差異.近幾年,隨著經濟全球化進程加快,東西方管理文化開始相互滲透與交融,各國都在注意研究和借鑒別國的經驗,以豐富和發展本國的管理文化.美國具有獨特的國情,其管理文化具有鮮明的特色.認真研究和借鑒美國管理文化中有價值的精神內涵,對促進我國企業管理文化的發展,迎接新世紀的挑戰,具有重要的現實意義.希望我的回答對你有幫助

⑹ 韓國法務部是干什麼的主要職責是什麼返簽證是什麼是不是有了返簽證就不會被拒簽謝謝.

韓國法務部是韓國管理居住在韓國的外國人或者申請來韓國的外國人的各項事務的政府機構。

韓國目前在留學方面實行"返簽證"政策。通用意義上的"返簽證"，是指由邀請人為出訪人員在前往國國內的出入境管理部門辦好簽證批准證明，然後連同申請人的護照及填寫的申請表格、照片等材料一起呈送前往國大使館。駐華使館只憑批准材料，在申請人的護照上簽證，不須再向國內移民部門申請。返簽證的規格形式雖然各國各有不同，但一般只要獲得了返簽證就意味著入境獲得批准，護照送往前往國使館後，也不需要太長的簽證時間。有的持返簽證，就可前往該國入境。目前實行返簽證的國家大多數在亞洲，主要有日本、韓國、馬來西亞、印尼、新加坡等。
就韓國留學而言，學生由其在韓國的申請學校為其申請返簽證，申請材料遞送到韓國法務部接受審核，審核通過的將獲得法務部簽發的簽證頒發許可證，這個簽證頒發許可證，就是我們通常簡稱的"返簽證"。

有了這個簽證頒發許可證，再按照韓國駐華大使館要求准備一些普通材料，學生在4個工作日左右即可順利領取到簽證。大使館簽證處在這個過程中的主要職責是發放申請表格、核對身份、驗收申請材料以及發放簽證等等，如無特殊原因，大使館不會拒絕為持有簽證頒發許可證的學生完成最終的簽證程序。

這樣的簽證程序有它絕對的優點，由於審批簽證的主要決定權不在簽證處，所以就不必擔心面試和語言的問題，這對從沒有過簽證經驗的學生來說相當有利。 但同時這種程序也具有周期長的特點，學生在取得學校通知書以後，韓國法務部審核返簽證申請材料仍需要半個月到一個月的時間，因此如果簽證申請得比較晚，很有可能影響自己的開學日期。所以，准備去韓國留學的學生要考慮到這一點，盡量提早准備好自己的申請材料，不要耽誤。

有了反簽證不會拒簽。

⑺ 國外企業知識產權管理模式有哪些

國外企業的知識產權管理體制
1 . 組織機構
國外企業的知識產權管理部門一般直屬總公司經理管轄，是企業中技術與經營兩個部門的支撐單位。知識產權管理部、技術部、經營部共同組成企業的核心，與生產部、財務部一道組建成企業最高層組織管理機構。如IBM 公司、三菱公司和富士公司均屬於集權管理的組織機構。
⑴ IBM 公司的集權管理組織機構 IBM 公司設有知識產權管理總部，其職責是負責處理所有與IBM 公司業務有關的知識產權事務，如專利、商標、著作權、半導體晶元、布圖設計保護、商業秘密、字型及其它有關知識產權的事務；知識產權管理總部內設兩大部：法務部和專利部。法務部門是負責相關法律的事務；專利部門負責專利事務。專利部下設5個技術領域，每一個領域由一名專利律師擔任專利經理。由於IBM公司是一個跨國集團公司，知識產權管理部門在美國本土主要設有研究所，在歐洲、中東、非洲地區、亞太地區設有其分支機構。若沒有設置分支機構的國家，一是由該地區各國知識產權管理部門的代理人管理；一是由鄰近國家的知識產權管理部門負責，如亞太地區未設知識產權管理部門的國家，由日本的知識產權管理部門統籌管理；
IBM知識產權總部對全球各子公司知識產權部門要求嚴格，除向總部做業務報告外，世界各地子公司的知識產權分部要執行總部統一的知識產權政策，並接受總部極強的功能性管理。
⑵ 三菱公司與富士通公司的組織機構 三菱公司設有知識產權總部，下設專利部、涉外知識產權部和策劃處三個部門。
專利部與研究發展部門關系密切，負責協助研究人員和技術人員取得知識產權，保護公司權利、防止本公司侵害他人權利，並設立駐外人員，負責駐在地的專利申請與訴訟事宜；
策劃處負責制定公司內部與知識產權相關規定、監督知識產權的管理實施，以及分公司關於企業間知識產權的支援等事宜；
涉外部負責公司知識產權的運用、對外交涉、訴訟與侵害協調的工作。
富士通公司由專利總部管理知識產權工作，下設5個部門：專利管理部、專利業務部、專利第一部、專利第二部和技術調查部，並在各事業本部下設專利推進部，由事業本部中的資深人員擔任部長，負責專利的策劃與推進工作。
⑶ 東芝公司的組織機構 東芝公司知識產權管理部門是由知識產權本部和四個研究所、11個事業本部，及在各研究所和各事業部下屬分別設置專利部、科、組共同構成。本部內設7個部門，分別是：
策劃部：負責推動全公司的中長期知識產權策略，管理知識產權行政事宜；
技術法務部：負責處理知識產權訴訟事宜；
軟體保護部：負責軟體著作權的登記、運用、補償事宜；
專利第一、二部：負責統籌管理技術契約工作；
專利申請部：集中管理國內外專利申請事宜；
設計商標部：負責設計和商標的申請、登記；
專利信息中心：負責管理專利信息，建立電子申請系統。
各研究所和各事業部配置知識產權部，直接隸屬於負責技術工作的副所長或總工程師，主要擔負該研究所、事業本部的知識產權行政事務，並負責從產品研究開發初期的專利發掘、專利調查、製作專利關系圖到國內外專利的申請等所有業務。
⑷ 佳能公司的組織機構 知識產權法務部按行列管理――分為產品類及技術類，產品類設有4個部門：知識產權法務策劃部、知識產權法務管理部、專利業務部、專利信息部；技術類設7個專利部門是以技術分類管理專利。
⑸ 德國最大的化工企業之一拜耳公司 它設有專利委員會和專利處，二者是平行的組織機構。專利委員會由生產、科研、技術應用和專利處聯合組成，其職責是：
① 分析判斷哪些發明項目可以向國外申請專利；
② 去哪個國家申請；
③ 對已獲權的專利進行管理；
④ 根據專利項目登記表，決定哪些項目的專利權需要維持，哪些可以放棄。
專利處受公司總部直接領導，下設兩個科，一個專利科，另一個是許可合同和技術協調科。專利科的主要職責：
① 申請專利直至授權專利的管理；
② 申請專利前和產品投放市場前的專利信息的調查，若發現相同技術，就設法買下他人的專利權；
③ 處理專利糾紛，一是協商解決；二是通過訴訟裁決。
④ 業務上與各級法院有聯系。
許可合同和技術協調科共有8人組成，負責許可合同工作，包括專利許可、技術秘密及技術合作。日常管理工作主要有：
① 接待技術許可詢價，組織許可談判、簽訂有關合同；
② 技術合作，與需要使用拜耳公司技術的公司簽訂使用合同書。
各公司知識產權管理部門的職責大同小異，其基本職責可歸類分為十項：
① 專利情報管理工作；
② 發明挖掘工作；
③ 申請專利工作；
④ 訂立專利實施許可合同；
⑤ 管理專利權；
⑥ 處理專利糾紛；
⑦ 商標等其它知識產權的綜合管理；
⑧ 發明獎勵工作；
⑨ 專利教育工作；
⑩ 與專利事務所或律師進行聯系；
值得注意的是，美國、日本、德國企業均十分重視專利信息工作。如IBM公司定期發表的技術公報、其專利經理的主要職責四項中有三項與情報有關，如：
① 收集掌握下屬各公司有關的專利情報、技術情報以及各專業部門的活動情況；

② 依據情報決定是否申請專利、建議申請國的范圍、提供有關業務咨詢；
③ 根據總部每年預計的專利申請計劃調整申請的件數；
④ 收集IBM及其它公司有關專利情報、技術動態信息，有針對性地進行知識產權方面的談判。
再有，日立公司的知識產權本部把專利情報管理工作列位首要任務。佳能公司負責知識產權管理工作的11個部門，專利信息部是其中之一。東芝公司知識產權本部中設有專利信息中心；三菱公司隨著知識產權總部的發展，將原屬於專利部管轄的專利情報中心從專利部中分離出來，成為獨立的公司。
德國公司也不列外，將專利信息的調查工作做在申請專利前和產品投放市場前，如拜耳公司。
以上陳述，從另一角度表明專利信息的重要性。
其次，國外企業知識產權管理體制的比較
知識產權作為公司的經營資源。專利部要有效地開展各項業務，需要有足夠的經費給予支持，企業的研究成果如若不能得到完善的保護，實際上是浪費研究投資和開發經費。這一思想是IBM公司、日立公司、佳能公司的共識。國外企業知識產權管理體制大致分為三類：一類基本屬於層累制集中管理體制，如IBM公司；一類是分散管理體制，如東芝公司；另一類是按行列管理的體制，如佳能公司。它們有共性更具特色。
其共性：不論是集中管理、分散管理還是行列式管理，知識產權管理部門都是處於總公司管理層的核心位置中，與技術部門、經營部門密切聯系，將授權後的知識產權工作全部匯集在此統一管理，成為總公司的智囊部門。
⑴ 集中管理體制的特點是：全公司的知識產權管理部門按照統一的知識產權政策進行運作，最大限度地保護總公司的整體利益，在開發、製造、買賣產品的活動中能夠工作順暢，主要體現在知識產權的移轉、授權、再授權的管理方式上。也就是說研究開發的費用由總公司預付給子公司，專利權與授權後的所有事宜全部由總公司知識產權管理部門統籌負責，如IBM公司。
⑵ 分散管理體制的特點是：充分授權。充分授權的含義是在知識產權本部統一管理下的充分授權。分散管理是針對各研究所和委員會而言，其優點是各事業部及研究所根據產品特性限制專利申請件數，決定知識產權的預算。但取得專利權後，如何運用知識產權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務是由知識產權本部統一管理，如東芝公司。東芝公司除設有國內知識產權體系外，還設有海外知識產權體系，海外知識產權體系也分為兩部分，一部分在華盛頓、西海岸設立專利事務所；一部分在歐美的子公司內設置知識產權委員會，負責制定當地企業知識產權管理規則，定期討論知識產權問題。知識產權本部則通過各委員會、研究會協調各事業部之間的聯系，同時，對各事業部負責知識產權工作的人選有決定權。
⑶ 行列式知識產權管理體制的特點是：按照技術類別、產品類別管理知識產權。實行按技術類別管理專利，這樣，可以避免重復開發技術；配合各事業部的產品策略對專利進行管理。知識產權法務部集中管理授權後的所有事宜，包括權利的運用、談判、爭訟等。法務部通過派本部門人員參加公司內各事業部組成的產品法務會，或根據各項問題組成的作業部會議，了解技術、產品的相關情況，使法務體制貫串於產品開發至產品銷售各個階段，利用知識產權的法規，提高解決問題的效力。
最後，還應關注德國拜耳公司的知識產權管理體制，它的特點是專利處將本公司發明人提交的專利申請文件進行修改，視情況經公司專利委員會研究確定向哪個專利局申請專利。其結果，保證了專利授權的成功率比較高；同時，減少了侵權和無效請求；專利的實施主要又是在本公司內部，處理專利糾紛的機率就相應降低。第三、國外企業知識產權的管理制度
知識產權管理制度涉及范圍十分廣泛，主要集中在產權的歸屬、獎勵機制、知識產權的運用、知識產權糾紛的處理以及知識產權教育等方面。由於各企業情況不同，在制定企業管理制度上各有側重，值得借鑒。
1．知識產權的歸屬
在遵守國際公約、各國專利法的基礎上，各國公司又制定出相應的規章制度。如IBM公司、三菱公司、日立公司、富士通公司等均採用簽約或制定社規的辦法，將知識產權歸公司所有。
⑴ 簽訂協議IBM公司與員工簽署「有關信息、發明及著作物的同意書」；與各子公司簽署：綜合技術契約。要求各員工只要從公司內取得機密信息，或從前員工完成的發明、著作等創作物中采擷的信息，或因執行職務（業務）而產生的成果，應將這些成果的知識產權全部移交給公司所有；對在日本的IBM分公司的員工，還要求填寫發明轉讓同意書作為進入IBM公司的條件。由於總公司為各子公司提供研究開發費用，其研究開發成果的知識產權必須移轉給總公司，總公司集中管理來自全球各子公司的知識產權，並通過再授權的方式將相關技術重新提供給子公司使用，商標使用權也基本相似。各子公司要從營業額中向總公司繳納一定的知識產權使用費。
⑵ 社規規定日本公司制定的社規將知識產權歸公司所有，即便是離任後一年內的發明也應通告給公司，由公司決定產權的歸屬。如日立公司的社規規定，員工的職務發明和職務外發明，權利均歸本公司所有，業務外發明也必須向公司報告，根據需要決定要與否。若員工在崗位期間完成職務發明，而在離職後一年內取得專利權，也應通知公司，由公司決定是否使用該專利。
三菱公司與富士通公司均要求員工將發明轉讓給公司。具體社規如三菱公司規定，員工作出的職務發明，其專利權一律歸公司所有，職務外發明和業務外發明根據公司需要與員工協調讓渡。富士通公司則要求員工，凡是從事與公司業務有關的發明或者研究計劃時，產生的發明、與研究有關的專利或實用新型等權利，均應讓渡給公司管轄。
2． 建立對發明人的激勵機制
據世界知識產權組織近日公布，1999年全球100家申請專利最多的企業排名，其中半數是美國企業。這與政府實施科技政策，鼓勵發明創造，同時，與各公司實行的獎勵制度密切相關。各公司依據發明人的成果，產生出相應的累積計分制、等級獎勵制以及各種各樣的表彰制度，如IBM公司、日立公司的激勵政策各具特色，使得發明創造成為一種社會風尚。
⑴ 累積計分制是IBM公司為激勵發明人而設立的獎勵方法。其獎金項目設立的特點，即對申請專利的發明人給予計分，發明專利為3點，刊載在技術公報的發明，計為1點。點數累計為12點，給予美金3，600元的發明業績獎；發明人若是第一次申請專利就被採用，給予第一次申請獎，獎金1，500美元；第二次的發明給予發明申請獎500美元。
⑵ 多種表彰日本企業一般均設有第一次申請獎，發明申請獎，申請補償獎，特別功勞獎等獎項。各公司針對本企業情況又制定出相應的規章制度，即重獎發明人。只要知識產權被使用，發明人就能得到獎金，即使人已故去或已離職均能得到獎勵。如三菱公司、日立公司實行獎勵直到權項的終止；富士通公司、東芝公司實行等級獎勵制，最低獎金一件發明4000日元，最高獎金1年可達60～100萬日元。富士通公司分為7個等級，東芝公司分為5個等級。
3.知識產權的教育及培訓
在日本，知識產權教育有兩層含義，一是針對全體新員工或不同層次員工設立的有關知識產權法律知識的課程教育。二是針對知識產權本部門人員的培訓。第一層次教育的課程包括專利知識入門教育、專利說明書寫作知識等，如日立公司、三菱公司；富士通公司則針對公司各部門的主管人員進行知識產權管理教育，以便了解專利的理念及重要性。在進行知識產權教育過程中，知識產權管理部門起著重要的作用。第二層次教育的課程內容包括商標、著作權、技術契約、案例研究、專利情報、專利的寫作及專利管理等；並創造條件讓員工通過專利代理人資格考試或選派人員去歐美專利事務所進行輪訓和研習。
總之，國外現代企業中知識產權管理工作的共有特點：
第一、知識產權管理屬於組織戰略核心部分；
第二、組建一支人數可觀的知識產權管理隊伍；
第三、獎勵機制的完善；
第四、情報工作的溝通順暢 ；
最主要的是企業要掌握有效專利，才能求得長期效益。

⑻ 同是世界兩大法務部任天堂能搞過迪士尼嗎

謝邀，有一部作品叫王國之心。也是游戲界大鱷se做的，是和迪士尼合作的。這個游戲中沒有一處少兒不宜，打鬥是魔法和鑰匙，沒有血。因為迪士尼的話語權很大，這樣橫向對比，任天堂應該搞不過迪士尼。

⑼ 作為一名公司法務，怎樣針對對方公司提供的霸王合同，在不毀單的情況下進行修改其中明顯不利於己司的條款

如何解決采購合同的霸王條款問題
「霸王條款」，確切地說，不是一個法律概念，而只是凝聚了極強烈的感**彩的一種情緒化表達。在法學理論中與此相對應的概念是「格式合同」，即為重復使用不經雙方協商而預先擬訂條款的合同。合同擬訂後，一方要麼接受條款，訂立合同，要麼不接受條款，不訂立合同。因此英美法稱格式合同為接受或離開合同，在德國被稱為一般合同，我國《合同法》第39條規定為格式條款。
格式合同的出現其來有自。市場主體在進行交易時，不僅要為交易對象(貨物、服務和知識產權等)支付價金，而且還要為交易的達成付出一定的時間、精力和金錢，這在經濟學上稱之為交易成本(交易對象不在其中，運輸費和保管費等也不在其中)。市場調查，情報搜集，質量檢驗，討價還價，直到最後訂立合同，完成交易，都是費時費力的，都意味著交易成本的支出。因此，如果交易雙方每完成一次交易都要達成一個近乎完美的契約，那麼交易成本是異常巨大的。在這種情況下，可以極大降低交易成本的格式合同應運而生。由此可見，格式合同的出現是市場交易發展的結果。那麼，又怎麼會出現天怒人怨的「霸王條款」呢？
壟斷與「霸王條款」的出現密切相關。根據美國經濟學家哈爾瓦里安的定義，壟斷一詞原義是「排他性權利」，即一個廠商或幾個廠商在一給定市場上對某一產品具有排他性控制。大致可分為行政性壟斷，行業壟斷和經濟壟斷三種。
行政壟斷即行政機構設置的市場進入障礙形成的壟斷，最典型的莫過於地方保護主義。行業壟斷可分為具有專賣性質的壟斷和自然壟斷兩種。具有專賣性質的壟斷如煙草、郵政等行業。自然壟斷是規模經濟造成的一種狀況，它使得某一行業只有在一個企業生產的時候才是最有效率的，換言之，由一個企業進行生產的成本要小於兩家以上企業進行生產的成本，若重復建設則違背效益原則。如「鐵老大」就是一個典型的自然壟斷企業。它的固定資產使用壽命長，且很難用於其他用途，具有很大的沉澱性。這種經濟特徵使得在同一地區重復鋪設鐵軌以展開競爭的做法非常不經濟，只能帶來社會資源的嚴重浪費，而成本的增加又將轉嫁於消費者身上。最後一類經濟壟斷是在自由競爭中因企業自身實力壯大占絕對優勢而形成的一種壟斷狀況，比如微軟。
需要指出的是，壟斷本身並不必然導致「霸王條款」，以致損害消費者利益。只有壟斷者利用其優勢地位在與消費者達成合同時加重對方義務，減輕自身責任，才是「霸王條款」產生的真正根源。
市場經濟條件下，消費者是與政府、企業相並列的參與市場經濟運行的三大主體之一，是與企業相對應的市場主體。那麼，市場運行過程中，尤其在有壟斷企業參與市場交易的情況下，如何最大可能保護消費者的權益，而同時又不削弱企業逐利的積極性呢？
完善的立法是有力的保障手段。一方面是對格式合同本身的限制，這與現代民商法發展的趨勢是相吻合的。如德國1976年12月頒布了一般合同條款法，規定一般合同條款之內容有異議時，由條款利用者承擔其不利益(第5條)等。英國1977年通過了不公平合同條款，特別對格式合同中的免責條款加以規范。《美國統一商法典》也有對格式合同的限制性條款。我國《合同法》第39、40、41條對格式合同亦有專門規定。另一方面，是對壟斷的限制。1890年，美國制定了世界上第一部反壟斷法……《謝爾曼法》。之後，又先後通過了《克萊頓法》和《聯邦貿易委員會法》，建立了完整的反壟斷立法體系。而在我國，現有的反壟斷規定分散、零亂、粗糙且很不完整，操作性差，而市場已出現「彩電聯盟」等壟斷雛形。因此，結合我國國情，並借鑒發達國家立法經驗，制定一部科學嚴謹，為建立健康高效的市場競爭機制所必需的反壟斷法勢在必行。
傳統經濟理論認為，壟斷是政府管制產生的重要原因。政府管制的目的就是保證參與市場交易的主體能夠在公平自由誠實信用原則下平等交易，避免有悖於自由競爭情形的出現。在國外，政府管制的實現手段之一就是建立高效能的執法機構。大概有三種模式可循：以美國日本為代表設立准司法性質的專門機構，如美國的聯邦貿易委員會，該委員會具有相當的權威性，直接向國會負責，不受總統指揮，執法中完全獨立行使權力而不受其它機構干預；第二種是設立行政機關專門執法，歐洲各國大多採取這種模式；第三種是司法機關執法，為行政機關提供司法支持。而在我國，沒有統一的專門執法機構。反壟斷職責分散於工商、衛生、貿易和質量監督等部門。這就導致了執法力量難以協調，執法效率低之又低。當務之急是建立統一的反壟斷專門機構行使執法權，真正維護消費者的合法權益。
市場經濟是法治經濟。市場經濟的本質決定了它不允許「霸王條款」之類的違背公平自由原則的現象出現，而壟斷企業的存在又為它利用其優勢地位損害消費者現象的出現提供了可能。只要壟斷企業還是市場主體，從事交易活動，損害消費者利益的事情就難以避免。要避免這種情形的出現，反壟斷立法的完善和反壟斷機構的建立就顯得日益迫切。通過法治的手段，才是根除「霸王條款」，維護市場交易公平進行的第一也是惟一有效途徑。