公司法務架構

Ⅰ 公司的法律結構是什麼

有限來責任公司、股份有限公司法律源結構如下：股東大會（有限公司為股東會）是公司的權力機構、董事會是公司的執行機關、監事會是公司的監督機構；

公司的法律特徵：1、公司必須從事經營活動2、公司必須以營利為目的3、公司具有企業法人資格4、公司的標准具有法定性。
1、公司作為企業的一種組織形式，從事經營活動是起基本的社會職能和活動方式。經營活動就是有組織有計劃有控制的進行商品的生產，流通或服務性活動。公司從事的經營活動必須具有連續性，必須在登記的范圍內進行。
2、營利性是公司的本質特性
3、公司在法律上都居於企業法人的地位，公司是具有法人資格的企業
4、我國公司法對公司的種類組織結構，權利義務，設立，變更和終止都做了專門規定。

Ⅱ 一個公司的法律形式和組織結構有哪些

公司的法律形式和組織結構是法定的，根據你的目標要求，設立有限責任公司即可。

Ⅲ 公司組織結構有哪些

一個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、後勤部、公關部等。

1、人力資源部：「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

2、市場部： 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

3、法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。

4、財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。財務部（Financial Management Department），企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。

5、後勤部就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。

6、公關部：企業社會組織內部的公共關系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關系思想，開展公共關系活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關系而設立的專門職能機構。

(3)公司法務架構擴展閱讀：

部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結構問題，目的在於確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

1、按人數劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。

2、按時間劃分

這種方法也常用於基層組織劃分。如許多工業企業按早、中、晚三班制進行生產活動，那麼部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用於那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。

Ⅳ 什麼是企業法務管理系統即什麼是企業法務軟體

近期公司法務部門提了一個系統需求，需要做市場調研，沒想到挖出了一個近十年前的老題目。

看了一下樓上的幾個答案，都是一些老黃歷了，得益於近幾年互聯網飛速發展，現在的法務管理系統和軟體並不局限於法務ERP等傳統管理軟體了，而更多與交叉部門或對象接軌，如行政、律師，甚至是審計部門。

法務+行政

一些預算充足，技術支撐強大的大公司法務部門用的是經個性化定製的企業ERP，如招聘專業技術人員在金蝶、用友等大牌ERP系統上進行定製化開發，並進行長期升級和維護，滿足公司內部整體使用需求。

這樣做的好處是法務既可以使用ERP已有的行政審批和跨部門協作功能，實現內部系統閉環，同時又能進行個性化的案件等業務管理，具有很強的兼容性；劣勢是定製化開發需要在ERP的整體框架思路上進行融合，通常會受到很大的局限，比如法務專項業務管理模塊的功能不夠細，或者與業務需求無法完全匹配，從而導致法務工作流程復雜化，不利於法務部門效率管控和部門協同工作能力的提升。

法務+律師

對法務部門效率和專業化要求較高的公司採用這種模式較多，即公司仍部署ERP系統，另外法務部門使用案件雲、夥伴雲表格等法務專用系統進行專項業務管理，這些系統系統費用不高，可以實現法務對案件過程的全流程細節管控，並與律師無障礙對接，是個不錯的選擇。

事實上企業法務管理工作中的重難點之一就是案件和律師的管理，如訴訟仲裁案件過程管理、案件任務提醒、案件統計分析、外聘律師管理等。當前這些法務專用系統不僅具備案件、項目、律師分門別類的管理模塊，而且可以針對各個案件進行文書、證據、合同、發票和保全信息的關聯操作，相應的還支持案件→項目的聚合型管理，以及項目→案件的發散型管理。

另外由於案件雲、法務管家等系統支持團隊成員和律師在線協辦，因此在案件和任務分配及反饋上具有時效優勢。另外合同管理、團隊日程管理等硬核功能也能全方位滿足法務部門的管理需求，提升工作效率和優化法務的專業化管理。

法務+審計

這種情況較小眾，只有一些會計師事務所會有這樣的需求，因為行業的特殊性，法務部門不再是一個整體，而是根據事務所的組織結構將法務分配到不同的業務線，與會計師協同工作，甚至事務所會招聘一些具有法律和財務復合背景的員工。

會計師事務所需要有專門適用於法務與審計人員使用的系統，這種一般都是外包給專業技術團隊進行開發後自用，各個所需求不盡相同，當前市面上尚無一款普遍使用的法務+審計產品，因此不再贅述。

Ⅳ 法律對公司內部組織結構有沒有硬性規定

目前還沒有這方面的強制性規定，你這公司屬於典型的一人公司，明年等你做大了，以下建議可以參考。

建議：通過實施以下四條互為聯系的原則，公司不僅能夠實施新的組織結構，還能夠降低組織內部互動的復雜程度，提高內部協同工作的質量。本集團提供上海公司和個人100萬元以上月息2%起短期抵押貸款，評估公證後放款【陸家嘴張先生】申請訪問空間。

1.優化和精簡垂直結構和產品線管理結構，不再採用失效的矩陣和特設架構。將產品線管理人員的職能限定於創造短期收益；

2.部署非產品線團隊，發現新的創造財富的機會。運用動態的管理流程，權衡近期和遠期利益；

3.在公司內部建立知識市場、人才市場和常設網路，以更好地創造和交流無形資產；

4.依靠業績指標而非監督機制，最好地發揮工作態度自覺的專業人員的作用。

據我們所知，至今還沒有哪個公司能夠運用全部四條原則。正因為如此，公司無法完全發揮員工的潛能。倘若公司在簡化垂直結構的同時，卻沒有促進自覺的專業人員之間的協調，那麼即使工作效率可能有所提高，也無法彌補工作成效上的損失。

Ⅵ 企業法務部一般是什麼架構

法務機構設置
（一）歸口管理。
目前集團公司法務機構約有4種歸口管理方回式，按法務獨立性由答強至弱排序分別為：董事長管理、總經理管理、總審計師管理、副總經理管理。其中最常見的是總經理管理。
（二）法務部崗位設置。
集團公司法務部功能定位為：法律風險事前預防、事中控制、事後處置部門，提供法律支持的服務性部門。基本原則是：集中決策，統一規劃，分層管理，有效控制。崗位設置包含法務經理-法務主管-法務助理-合同管理員。
法務崗位簡要說明：
法務經理：全面負責集團的法務事務，組織擬定並實施集團法務化管理制度，行使集團法務管理工作規劃和實施權，協調部門關系，向直屬領導匯報工作；
法務主管：根據部門職責分工，協助法務經理主管集團法律事務，同時指導/協助子公司的法務專員工作。
法務助理：根據部門職責分工，協助法務經理/主管/專員工作。
合同管理員：負責合同台賬的登記、合同文本的歸檔整理、合同文本的審核流轉。

Ⅶ 房開公司法務若無獨立部門應如何設置架構

看你們公司對法務的重視程度了。

若較為重要，且經常參與重大事項的決策（包括合同審閱、合同審計、廉潔管治、全面的風險監控、對外處理重大事項），則一般會直接由董事長領導，在董事長辦公室下面。

若為較為流程性的業務服務提供的部門（一般的合同審閱、為人力資源提供援助等），則一般會在綜合管理部門或所謂的辦公室下面，設立法律事務科。

由於房地產開發需要靈活性較高的人員，法律事務人員比較的重要，所以，不少企業都將其設置在決策部門的下面或董事長直屬（有的叫做法律事務專員）。

希望可以給你方向。

Ⅷ 中國平安保險法務架構設置

平安信託是中國平安集團旗下的，中國平安沒有國家背景，是股份制公司，中國平安是國內最大的綜合金融集團。
平安信託是國內注冊資本最大的信託公司，實力也是毋容置疑。

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Ⅸ 關於公司企業法務的簡答題

在商業形態的日益復雜，法律規則日益繁密的今天，訴訟與管制風險以及有形或無形的地區、行業、國際慣例都會讓企業高管們手足無措，公司法務能力從未像如今這般對企業的長期成功發揮至關重要的作用，已經有眾多法學院和商學院的教授呼籲公司應當將法律事務納入公司的戰略決策過程。但在重大的戰略決策會議上，高管們依然將法律視為決策的束縛而非決策的有機組成部分。他們將法務部視為成本部門，將公司的合規行為視為被動適應外部環境的過程。以舊有法律業務理念觀之，公司就像是渺小的、嵌入在制度巨網中的小蟲，在有限的、剛性的空間內匍匐。目前國內也有不少學者和業界人士運用 「法務戰略」這一概念描述企業法務的關鍵性架構，他們的論述主要集中在「業務合規合法框架」、「內部管控架構」等議題上，但什麼是法務戰略，它的邊界在哪裡？它有著怎樣的類別與形態？依然沒有得到比較清晰的界定。

怎樣做好企業法務？做好公司法務關鍵在哪？
公司戰略是一個自上而下的規劃過程，它具有整體性、重大性、長期性與不可逆性等特徵，它由總體戰略、職能戰略、業務戰略以產品戰略等幾個方面構成。公司法務戰略是與公司資本戰略、營銷戰略、人力資源戰略並行的公司職能戰略，它關注的問題是公司如何在法務領域獲得相對於競爭對手而言的比較優勢。作為公司最重要的職能戰略之一，法務戰略既有自己的獨特內涵，也與公司的總體戰略和其他平行的職能戰略有機嵌合在一起，它的高低會對公司的總體運營成果產生難以估量的影響。戰略類型依其發育的成熟度以及對公司總體戰略影響的深度由低到高依次分為：規避、服從、防範、評估與變革。

規避

在採用規避戰略的公司，高管們做出有意識的選擇，在法律規則較為模糊和靈活的部分進行突圍。在他們的意識深處，法律是他們達至所預期的商業目標的障礙物。他們往往低估法務部門的價值，而傾向於採用法律之外的手段繞過管制的壁壘。即使他們保有對法律技能的尊重，也更多地利用它完成制度投機或制度套利。典型的規避策略是公司可能外包其部分商業活動到另一法院的轄區，以避免的繁瑣的地方性法規。

服從

在採用服從戰略的公司，高管們認識到法律是出現在公司商業活動中的令人頭疼且具有強制性的約束，服從這種約束所帶來的潛在內部成本被認為是需要被最小化的。在服從型戰略的指導下，管理層雖然也認同法律知識的重要性，但法律知識「夠用就好」，即只要公司行為的合法性不影響到其在可預見未來的商業目標，就被認為是可以接受的。例如聯邦包裹公司寧可每年花費數百萬美元來支付因他們的運貨卡車在紐約停車招致的罰款，而不願意完全服從紐約的停車管理條例。為了保持聯邦包裹公司在船舶和物流界的領導地位，這筆花銷被它認為是商業運作中的必要花費。無疑，聯邦包裹公司將將法律的束縛視為商業運營中所必須承擔的成本，但這種成本必須被控制在一定的范圍內。

防範

防範型的公司法務戰略有了極大的改觀，在此類型的公司戰略的指引下，公司法務部不再是相對孤立的部門，在重大商業目標定立之初法務部門就積極地參與進來，高管們努力尋求法律意見而不是迴避與法務專家的溝通。在這一戰略的指引下，職能部門的經理們與法務專家密切合作，將與部門業務相關的錯綜復雜的法律法規納入內部的工作流程。對判決與爭議的量化分析在防範型的公司法務戰略中扮演著越來越重要的角色，法務部與外部律師通過對本公司或本行業其他公司的訴訟記錄的精確把握，可以對隨時間或地理位置變化的法律風險因子進行主動的、前瞻性的識別，為公司的總體業務布局提供有力的法律信息支撐。

評估

採用評估型法務戰略的公司，已經具備了利用無形的法律知識創造有形的商業價值的能力。這一類公司的商業決策者能夠理解與公司核心業務員的相關法律制度及其運行機制，他們把法律部門視為關鍵的利益共同體，並積極利用法務部門的技能幫助公司提高投資回報率。例如，一家電梯生產商通的法務部分析了歷史上該州所有因電梯事故引發的訴訟糾紛，發現涉及到幼兒的電梯擠壓事故經常發生在百貨公司試衣間附近（這往往是因為大人忙著試衣服而忽視了對幼兒的照看），那麼當它為一家百貨公司供貨時，銷售部門的經理會把這一風險因素納入自己的商業決策。

變革

採用變革型法務戰略的公司，它商業模式完成了與法務戰略的完美整合。業內少數的擁有這種獨特法務能力的公司已經獲得了其競爭對手難以習得的競爭優勢。這類公司不僅將法律事務納入了公司的價值鏈構成，而且他們利用與法律相關的知識與外部更大的商業生態系統中的合作夥伴緊密聯結。高通作為一家通訊品生產和服務公司曾經以手持通訊設備的生產為主業，CDMA技術的研發成功讓它覺得無線通訊技術架構本身可能更具有獲利前景。正當其時，美國國內的幾大無線通訊技術巨頭擁有高通無法比擬的市場份額和品牌基礎，通過傳統手段戰勝他們基本上是不可能的。公司中的法務專家與外部律師密切合作，設計了全球獨一無二的將技術標准與許可合約精巧結合的商業模式。這才最終成就其「我們做創造的部門，讓別人做製造的部門」的宏偉理念。

從很大程度上來說，公司之所以採用不同的戰略，是因為它們擁有不同的能力和資源。法務戰略逼格的高低在極大程度上取決於公司對法律信息的理解消化能力以及法律信息資源的佔有程度。如果說在大數據時代到來之前，公司法務戰略的轉型嚴重依賴高管團隊對法律知識的重視、了解與法務部獨特的業務技能（當然這在今天也尤為重要）。那麼今天我們完全可以通過海量的裁判與爭議資料庫實現對熱點爭議問題、爭議高發地區、誘發爭議的主要事實、流行的交易結構進行快速、實時的鎖定與分析，從根本上擴大公司對法律信息資源的佔有，提升公司對法律信息的理解消化能力，降低法務部門運營成本，並使得公司法務戰略與公司總體戰略實現完美的整合。可以預見，在數據挖掘技術的參與下，公司的法務戰略將日益主動、精確和具有前瞻性。

Ⅹ 公司法務主要做什麼

作為公司法務當其沖的工作內容當然是各種合同的審核。各部門的業務同事會將需要與外部合作單位簽署的合同發給法務審核。合同審核的主要目的是把控合同中的法律風險，比如雙方權利義務是否明確，時間節點是否明確，知識產權歸屬約定是否明確，爭議解決方式是否明確，是否已經約定保密條款，違約條款等等。
除合同審核外就是業務合規調研，如果公司需要開展一個新業務，首先會要求法務對這個業務的合規性做出評估。比如公司要開展短視頻業務，首先要建議公司申請一些證照，其次會建議公司增加內容審核規范。如果涉及到app，那麼會建議產品在收集用戶信息時符合國家要求的規范，如果涉及到海外用戶，還要符合屬地法律規范等。比如公司產品線上銷售，所使用的廣告詞是否符合規范，這些都會法務需要做的工作。
除上述工作外，法務還需要日常回復所有業務同事的咨詢。比如運營同事要開展一個運營活動，作為法務需要評估這個活動是否存在問題，是否存在侵權問題，活動規則是否存在異議。如果活動產生知識產權，知識產權問題如何分配。
接著法務還需要處理投訴問題，大部分的投訴問題時客服來解決的。但如果有用戶投訴到市場監督管理局，那麼通常這種時候，法務會出面給市場監督管理部門做回復或寫報告，包括後續的參與調解或電話溝通。
作為法務還有一個至關重要的工作，那就是應付訴訟。公司可能當原告也可能當被告，但不管是原告還是被告，法務都需要就這個案子開始收集證據，整理資料應付訴訟。訴訟這件事情其實很奇妙，但凡贏了一個案子，真的就是成就感爆棚。
法務工作根據每個公司經營內容的不同肯定也會有所不同，作為公司法務雖然賺的少，但穩定，和律師比起來沒有案源的壓力。但律師天花板更高，所以不管是法務還是律師都有利有弊。