公司法體系圖

A. 從《公司法》談企業家為什麼要做股權架構設計

為什麼要股權設計？
股權設計是對股權結構進行調整和控制。成立和經營公司就如同蓋大樓需要設計圖紙一樣，企業做大做強也必須要有一張股權的設計「圖紙」。很多創業企業失敗的原因就在於沒有股權設計的「圖紙」，或者是「圖紙」設計失當而導致企業夭折。在知識開始僱傭資本的模式下，資本必須找到人才方能更有利於其價值的實現。股權設計是頂層設計，是企業內部的一個最重要的商業模式。不合理的股權分配將成為阻礙企業發展最重要的因素。
《公司法》規定：股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資。但人力資本或知識資本的重要性日益凸顯，技術和知識在企業股權結構中所佔的比重越來越大。知識資本成為決定企業命運的最重要的資本。在實際經營過程中，合夥人股東常將社會資源、個人的技術知識、市場資源、管理經驗等用於出資。人力資本以其獨特的存在要求享有經營成果，並與資本投資人共享剩餘索取權。
「資本僱傭勞動」 正走向「勞動僱傭資本」轉變，但人力資本和附著在人力資本上的許多智力成果，在法律上卻並不能作為公司的出資進行工商登記。這一現狀與法律之間的差異，要求股權必須適應和實現這一變化，否則無法更好的經營和延續存在。股權設計已變得非常的重要和必要，迫使企業必須重視和實施股權設計。
股權強調的是因出資而取得的權利，而股份更注重的是每一股份具有同等權利。《公司法》對股權和股份的使用涇渭分明。如《公司法》第三條規定：「有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。」同樣是承擔責任，兩者的限定分別為出資額和股份。《公司法》第三章和第五章分別為「有限責任公司的股權轉讓」和「股份有限公司的股份發行和轉讓」。所以，嚴格來說，對有限責任公司常使用「股權」的字樣，而股份有限公司更准確的是使用「股份」一詞來表達。
什麼是股權結構？
股權是企業之本。股權結構是指公司總股本中,不同性質的出資所佔的比例及其相互關系。股權結構包含了股東人數和性質；出資的數額、方式和時間；各股東的出資比例、分配比例、股權比例以及股東協議對其相互關系的約定等。不同的股權結構發揮著不同的作用。股權結構不僅決定了權利關系、企業理想，還決定了公司戰略、組織流程、決策方式等，並最終影響了企業的績效，決定了企業的生死存亡。股權結構的分類：
按照股權持有者對企業的影響程度，可以將股東分為：控制性股東、重大影響性股東和非重大影響性股東三類。
按照股權的集中度，股權結構有三種類型：
股權高度集中型：絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權；
股權高度分散型：公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下；
相對控股股東型：在有相對控股的股東之外，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。
按照股東的性質不同，分為國家股東、法人股東及社會公眾股東。
按照企業剩餘控制權和剩餘收益索取權的分布狀況與匹配方式來分為：
控制權可競爭型：剩餘控制權和剩餘索取權是相互匹配的，股東能夠並且願意對董事會和經理層實施有效控制。
控制權不可競爭型：企業控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經理層的監督作用將被削弱。
按照出資的種類分為貨幣出資、知識產權出資、實物出資等。

B. 企業組織架構的架構圖

在「視圖」的「工具欄」中的「繪圖」，左鍵單擊下，也就是選取了。
在WORD下方出現各種圖專形。
做流程圖屬常用的是矩形和箭頭。
首先左鍵單擊矩形，然後在文章空白處點出來。並拉到合適的大小。
右鍵剛剛畫的那個矩形，選擇添加文字，就可以在裡面打字了，也就是輸入部門名稱
而後用箭頭和橫線連接，選取方式也是左鍵單擊
再畫矩形時，可以復制已經畫了的那個矩形。
最終畫完時，按住SHIFT選擇所有的矩形和線，按住不放右鍵選擇「組合」，就OK了。

C. 誰能給個集團公司的組織架構圖模板

組織架構類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業部制，分公司制。

什麼是有限公司制：

有限責任公司又稱有限公司，是指符合法律規定的股東出資組建，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。按我國《公司法》規定，有限公司股東人數為2人以上50人以下。

有限責任公司是最常見的組織架構形式，模板如下圖：

D. 如何介紹公司的組織架構

陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制、還是按別的性質構建）、各部門間的權屬關系以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計。

例如：

公司的組織架構是按職能性質來構建，最頂端的是總經理，負責公司戰略性決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部以及技術部，這四個部門直接對總經理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產部分別設立人事行政主管職位及生產經理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯系等職能。

(4)公司法體系圖擴展閱讀：

企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

E. 公司法什麼時候頒發的

《公司法復》是1993年12月29日首制次通過，自1994年7月1日起施行。其後， 分別於1999年、2004年、2005年、2013年經四次修改。
現行最新《公司法》是2013年12月28日通過的，自2014年3月1日起施行。

F. 集團公司的組織架構圖怎麼做

你好，其實很多人在繪制組織結構圖都說很難繪制，下面我將給一張模板給你看下

G. 公司法內容是什麼

公司法是規定各類公司的設立、活動、解散及其他對外關系的法律規范的總稱，是市內場的主體法容。其意義：鼓勵投資創業；強化公司的意思自治；加強對債人的保護；加強對中小股東利益的保護；強化公司社會責任和職工保護措施。（這是網路的介紹，如果你還想獲得更詳細的內容，可以參考我下面的地址）
公司法全文 http://china.findlaw.cn/gongsifalv/gongsifalvfagui/gongsifatiaowen/14016.html