騰訊電商法
Ⅰ 騰訊上線自營電商App「小鵝拼拼」 ，這對拼多多經營會構成什麼威脅
騰訊上線自營電商APP小鵝拼拼，其實這一決策並不會對拼多多的經營造成實質性的影響，真要說有威脅的話，就有可能是騰訊在客戶上有可能會卡拼多多的一些用戶，但是就目前的合作形式來說並不現實，假如有一天小鵝拼拼真的能夠做起來，那麼騰訊才有會有可能對拼多多經營產生真正的威脅。我個人覺得，騰訊公司上線的這個電商APP要對拼多多經營產生實質性威脅，還是需要很長一段時間的，路漫漫其修遠兮。
就目前的形勢來說，騰訊上線的這個APP並不會對拼多多造成什麼實質性的威脅，拼多多在早前進入電商領域的下沉市場時，已經經過了一輪用戶的收割，現在很多人買一些不值錢的小零件基本上都會在拼多多進行購買，畢竟拼多多有一些小物件是真的價格太過於殘暴，這是目前小鵝拼拼沒有辦法做到的的地方。假如現在騰訊在小鵝拼拼還沒有做起來的時候，就於拼多多魚死網破很明顯也是不現實的事情，騰訊自營電商要是能夠做成功早就成功了，也不用等到現在，這真的是一個比較諷刺的事情。
綜合以上種種，騰訊上線自營電商APP小鵝拼拼並不會對拼多多經營構成實質性威脅，如果有一天小鵝拼拼能夠把自己的名頭給做出來了，那麼才會真正對拼多多經營構成威脅，同時也能通過卡拼多多客戶資源的方法去進行電商行業的擴展。
Ⅱ 怎樣評價一個電商o2o平台的好與壞呢哪位大哥大姐知道，幫忙一下給個答案
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Ⅲ 騰訊電商控股公司的商業邏輯
值得注意的是，艾瑞等第三方公開數據顯示，騰訊電商平台去年銷售額在250億至300億之間，占淘寶直逼1萬億交易額的不到十分之一。然而，騰訊的用戶量卻是淘寶的幾倍。
這也正是騰訊此番大動作的邏輯所在。吳霄光指出：「騰訊的電商還有太大的潛力未發揮。」
據記者了解，騰訊從2006年正式涉足電商，2006年至2009年可算是第一個發展階段，騰訊將「拍拍」做為種子業務戰略孵化，開始學習和試錯，並了解行業規律。
2009年至今，是第二階段。在這段時間里，騰訊電商被並入「互聯網業務系統」，通過與社交平台的融合，觀察用戶價值，尋找利用好平台流量的方法。而實現流量變現率，則被騰訊內部視為是「電商成人禮」的第三階段。
此前，因為以事業部形式運作，曾導致電商事業部從整體決策機制的靈活度、效率等方面都偏弱。其次，騰訊缺少「電商基因」也一直被業界所詬病，騰訊互聯網的產品服務缺乏與線下深入合作的經驗和資源。再次，從財務報表中可以看到，電商收入一直不是騰訊的主要收入來源，這也意味，騰訊對電商資源的傾斜不夠。
騰訊方面表示，此番「對症下葯」，正是基於上述這些
原因。新階段打造的「易迅為核心的自營+與核心B2C聯營模式+優質商戶開放平台」的電商開放平台，將完成第三階段的使命。
此外，騰訊電商控股公司的成立，也將激發員工效率。吳霄光在發給員工的內部郵件中稱，「面對新的巨大機會，我們期待在未來可以依託控股公司的機制通過獨立上市等資本運作手段，為集團創造更大價值，讓員工和股東在未來可以共享勝利成果。」
Ⅳ 騰訊的電商夢與阿里巴巴的社交夢，社交與電商是否能完美結合
隨著計算機信息技術快速演變與互聯網1.0向2.0不斷縱深，以虛擬經濟為依託的電子商務正在逐步走上歷史舞台，發展成為我國新興產業的中間力量。信息經濟時代，電子商務對經濟發展的影響呈現出明顯的「乘數效應」，帶動我國傳統經濟領域的二次騰飛，為廣大畢業新青年創造大量就業機會，為實現我國GDP的快速穩定增長起到至關的推動作用。可以說，電子商務正在發揮著越來越重要的基礎設施平台作用，匯聚了海量生產信息、交易信息與消費者信息，深刻改變著消費行為、企業形態與社會價值創造方式，對我國經濟的深遠意義遠遠超過工業時代。 然而，電子商務的發展之路真如國家期望的那樣嗎？目前，電子商務的發展現狀可以用一個詞來形容——「冰火兩重天」，一方面是電子商務企業大張旗鼓轉型擴張，如火如荼加速前進的繁榮景象：騰訊投入巨資涉足電商領域，投入10億美元巨資構建新一代「B2C+優質商戶開放電商平台」；eBay卷土重來，優先發展基於中國市場的跨國B2C貿易業務；京東商城打破融資記錄，第三輪巨額融資超過1.5億美元。與此相對應地，則是媒體頻頻爆料，電子商務企業業績下滑、裁員縮支、股價大跌、虧損倒閉，總而言之經營狀況十分堪憂。 這種巨大的反差讓我們深思，電子商務看似「繁榮」的背後隱藏的真相是什麼？電子商務站在歷史發展進程的岔路口，究竟應該走向何方？ 現狀： 一是我國電子商務交易規模保持快速增長態勢，規模增長帶來的經濟效益還將繼續：「十一五」期間，我國電子商務交易總額增長近2.5倍 ；2011年，我國電子商務整體交易規模達5.77萬億，同比增長28.3%，增速較上年加快6.3個百分點 ，連續多年保持20%以上的高速增長態勢。 二是B2B電子商務市場地位穩固，成為助推傳統經濟領域的關鍵因素：2011年，網路購物交易額達8997億元，同比增長72% ，占社會零售品交易額的比重由上年的3.3%升至4.9% 。 三是網路購物用戶滲透快速上升，社會零售佔比持續攀升：2011年，我國網路購物用戶規模達1.94億，用戶滲透率由上年的35.6%升至37.8% ；網路購物交易額達8997億元，同比增長72% ，占社會零售品交易額的比重由上年的3.3%升至4.9%。 問題： 未來，我國電子商務仍將不斷發展壯大，帶領我國虛擬經濟繼續增長並走向繁榮。但仍需要注意的是，當前我國電子商務還面臨一些問題和挑戰，主要表現在以下四大方面： 問題一：B2B電子商務面臨如何與「真正交易環節」深度結合的發展困境。目前，B2B電子商務發展顯現波峰拐點，以阿里巴巴為例，2012年一季度，公司營業收入環比下降4.2%，凈利潤同期下降25%；環比下降12.1%，會員企業數量出現減少跡象 。電子商務平台僅提供如交易信息「黃頁發布」這種低附加值、高同質的基礎服務已難以吸引大量中小企業進入，規模經濟發展模式難維持，未來如何加強電子商務與製造企業、商貿企業的深度結合，特別是與企業實際交易環節、生產環節（包括采購、生產、銷售等）的緊密結合將成為決定B2B能否突破發展瓶頸的一大關鍵因素。 問題二：B2C「放大」線下傳統營銷模式帶來的價格競爭困境。傳統製造、商貿企業從零散式進入到大規模粗放式應用電子商務，線上產品同質化嚴重，營銷成本急劇上升，惡性價格戰頻發，競爭異常殘酷。目前，B2C電子商務大規模補貼促銷，京東、天貓、當當拋出高達幾億元現金補貼吸引用戶，搶占市場份額，燒錢式營銷無以為繼，面臨線下零售企業曾經歷的類似發展困境，亟需轉型。 問題三：如何看待C2C電子商務市場少數寡頭壟斷競爭問題。去年沸沸揚揚的「淘寶事件」引發C2C電子商務市場壟斷競爭熱議，我國電子商務市場集中度普遍較高，特別是C2C市場，淘寶、拍拍和易趣三家企業占據了C2C市場份額的100%，而淘寶網高達90.4%的市場份額可謂「一家獨大」。盡管電子商務市場進入的技術壁壘、資本壁壘以及政策法規壁壘總體較低，但是早期先入者已在短短幾年間搶佔了市場絕對佔有率，少數寡頭壟斷競爭格局逐漸浮出水面，未來隨著電子商務平台對其上下游產業鏈環節的控制能力越來越強，勢必將對C2C市場合理定價、商業模式創新、市場規則制定產生不利影響，政府亟需解決如何營造更加公平、開放的市場環境問題。 問題四：線下經濟與線上經濟發展失衡與未來發展關系走向問題。隨著電子商務這種新型商貿渠道的出現與繁榮，線上經濟更多地呈現出對線下經濟的替代效應，迫使線下實體商貿經營狀況更加慘淡，以網上2011年雙棍節一天為例，淘寶全網實現交易額52億元，支付寶成功支付 3,369萬筆，比去年紀錄增長了近170%（1261萬筆） ；對比來看，2011年「十一」黃金周7天，北京121家重點商業服務業企業累計實現零售額59.3億元，增長幅度僅為13.1% 。下一階段，電子商務如何與傳統經濟更好地融合，如何引導線上線下經濟互補共生、協調發展將是未來電子商務應該思考的又一重點問題。 未來發展走向 當前，我國的電子商務規模經濟增長大於企業價值成長因素，增長基礎已經出現放緩與不穩固，未來電子商務領域只有強化「價值理念」，尋找電子商務與傳統商務的服務差別化，以高端增值服務體現行業存在價值，才能實現真實增長。 深度應用：B2B與生產供應鏈有機結合，努力成為現代化生產性服務業中的龍頭行業。在原材料、裝備製造、消費品、電子信息、國防科技等重點工業領域，深化電子商務示範應用，推動電子商務平台與企業內部業務和管理信息系統的集成，實現企業從「采購、生產製造、流通倉儲、銷售」供應鏈一體化協同能力，推進企業間網上協同研發、設計和製造，增強在產品、產成品、存量產品有機轉化銜接；同時，支持大型工業企業利用電子商務增強與產業鏈下游企業的協同能力，促進產品分銷和售後服務水平提升。 創新模式：突出提升B2C平台信息整合增值服務，實現 「C→B」商業模式的戰略轉型。B2C平台完成了電商企業與用戶之間「以數據形式面對面」消費模式轉變，積累了海量用戶基礎信息與交易數據，作為企業與消費者之間的橋梁紐帶，B2C電子商務平台應更充分發揮其信息聚合挖掘能力，實現企業大規模同質化生產能力與消費者個性化需求有機對接，引導電商企業向「柔性化按需生產、個性化精準定位、社會化核心聚焦」逐步轉型。 完善誠信：積極發揮C2C第三方信用平台服務能力，重塑長期發展基石與良性競爭市場。以C2C電子商務平台為依託構建第三方信用服務體系，建立「產品質量水平、商家服務能力、買家消費信用」為核心環節的信用管理系統，實現買賣雙方交易信息透明化、對稱化；由短期利益驅動的「競價排名」轉變思想，形成以「誠信排名」為基石的搜索服務功能；將信用管理與C2C市場進出門檻相結合，獎誠信、懲違規，營造健康、良性競爭市場環境。 此外，隨著信息技術的創新變革以及商業模式的創新需求驅動，未來電子商務將與社交網路、移動互聯網、位置服務等新興平台相互借力，完美演繹 「SoLoMo」跨平台融合擴張外部發展趨勢。 未來，我國電子商務發展之路正面臨著長期發展的瓶頸階段，但是我們應該堅信，經過行業、市場、企業多個層次活躍主體的不斷創造與不懈前進，電子商務新型商業模式必將走向成熟，增值服務價值理念也會逐漸清晰定位，我國電子商務必將在更加廣闊的舞台上大放異彩。
Ⅳ 社交電商哪個最厲害
當我們在期待誰是下一個巨頭時，社交+電商模式卻以顛覆者的身份崛起。
消費者通過社交突然創造了額外30%的網購需求，阿里京東等傳統大佬怎麼可能坐視不理！
相對傳統電商，社交電商的變革主要體現在人、貨、場的變遷。
人，也就是消費者從年輕化到全齡化結構的擴張；
貨品設計理念從圍繞產品規模化提供到個性化設計不斷提升；
場景從中心化電子商務平台到碎片化社交平台的演變，其變化主要是舊的巨頭消亡，新的明星企業崛起。
所以，在互聯網+浪潮中任何企業都不能安於現狀，隨時有可能被創新的力量影響、沖擊、改變，甚至顛覆。
而隨著傳統電商獲客成本的提高，讓社交電商——以社交為核心的高頻、低成本模式重獲市場的關注。京東、淘寶、唯品會等已經開始在社交電商領域排兵布陣，社交電商必將成為未來幾年內多家傳統電商平台的發力點，新的零售戰爭一觸即發。
社交電商中的明星選手
社交電商平台雖然幾乎都在微信生態下快速增長，但面對著不同的服務人群，背後的模式和機制決定了企業的不同走向。其中有的做精選，有的做拼團，有的依託網紅，有的從垂直領域出發，也都做得有模有樣，甚至誕生了一批改變電商格局的超級企業。
要說社交電商的當紅炸子雞，穩居C位的一定是拼多多。這家成立只有短短3年的企業，已經走完了阿里京東花了10年的路。2015年8月獲數百萬美元A輪融資，2016年7月獲1.1億美元B輪融資，2017年1月獲數億元美元C輪融資，2018年3月獲13.7億美元D輪融資，同年7月26日，拼多多在納斯達克上市，募資18.7億美元，市值約240億美元。
拼多多創始人黃錚個人凈資產一度達到99億美元，超過京東創始人劉強東，成為中國第16大富豪。
孵化於游戲公司內部的拼多多，其拼團模式更像是一款游戲，用戶通過朋友之間發起拼團或者相互砍價，可以以更低的價格甚至免費拿到商品。談起拼多多的發展途徑，黃崢曾經說過：「我們的核心就是五環內的人理解不了」。將消費重點全放到了三四線城市+縣城鄉鎮的拼多多號稱擁有3億用戶。
當拼多多靠「低價+拼團」征服「小鎮青年」和「大媽大爺」時，誰也沒想到它使出回頭槍，劍指阿里京東的核心消費群。從去年開始，拼多多在《歡樂喜劇人》、《快樂大本營》、《嚮往的生活》、《中餐廳2》、《極限挑戰第四季》、《我是大偵探》、《奔跑吧第二季》等時下最熱門的綜藝節目投放廣告，基本實現全覆蓋。
當然，撒錢的成效也非常明顯。2018年一季度拼多多GMV為662億元，而2017年全年GMV為1412億元，一個季度基本達到去年半年的水平。拼多多已經成為讓阿里京東顫栗的現象級企業。
不同於洗腦的拼多多，社群好物分享的電商平台「有好東西」像是一股清流。從生鮮切入一二線城市的家庭消費場景，瞄準家庭消費的掌權者——媽媽群體。
「尋味師-甄選師」雙核模式是有好東西最大的特色，尋味師的定位像產品經理，負責後端選品和開發，每個尋味師只負責一個品類，保證專業性。這家公司有50名尋味師，但每個月只有60個商品上線，每個尋味師一個月才上線一個SKU的商品，整個平台也才400個SKU，卻撐起了月銷8000萬的業績。
甄選師在社群中擔任群主的角色，但本身也是消費者。幾乎每個社群都是熟人社群，甄選師在群內具有權威話語權，必然決定其強客服能力，這也是有好東西於陌生人社交電商的最大區別。前端甄選師通過社群分享和反饋推薦商品並收集需求，後端尋味師根據反饋調整迭代選品和上新邏輯。
就是這樣一個「刁鑽又簡單」的模式，2015年4月獲華創資本300萬美元A輪融資；2018年1月，獲A+輪2000 萬美元融資，時隔半年後的7月獲得B輪5000萬美元融資。
而成立僅僅1年的「好衣庫」成績也很誇張，2017年12月，獲天使輪5000萬人民幣融資，2018年6月，完成A輪1億人民幣融資，2018年7月，完成B輪數億人民幣融資。好衣庫的初衷是做微商和微商商品的升級，初步的戰略是從服裝、家居日用和母嬰產品入手，發揮組貨、供應鏈管控的優勢，逐漸建立渠道對於品牌的議價權。目前和好衣庫達成合作的品牌已經超過300家，月交易額達3000萬。
除此之外，主打品牌好物，主要涵蓋家居、運動、餐廚、飾品、零食等品類的靠譜好物2017年7月，完成A輪1000萬元融資；2018年3月完成A+輪數千萬元融資；社交電商可見深受資本市場的青睞。
服務於微店主群體的零售眾包電商平台，以眾包的模式為店主提供內容、物流、倉儲、客服、培訓、IT等服務的雲集，2016年12月完成2.28億人民幣A輪融資；2018年4月，獲1.2億美元B輪融資。
以美食為主，專注服務於被巨頭拋棄的中小商家，主打的是精緻生活的概念，其用戶群體集中在85到95的一二線城市女性的環球捕手2016年3月，獲數千萬人民幣A輪融資；2016年10月，獲1億人民幣A+輪融資；2018年2月，估值接近20億元。
一邊野蠻生長，一邊摸索試錯
當然，社交電商的發展之路，也並非一帆風順。無論是一些社交電商曾陷入的傳銷質疑，還是產品山寨問題，都警示著新經濟領域並不完善的游戲規則。
上市之後的拼多多立馬陷入假貨旋渦，並愈演愈烈，以至其股價不斷下跌，至今沒有走出泥沼。有好東西的甄選師可以自己做銷售，有8%的分成，也可以推薦下一級甄選師獲得獎勵，因此有了拉下線疑雲。
但其也就是得到推薦獎勵而已，下一級帶來的銷售上一級不享有分成，這又跟雲集、環球捕手和微商完全不同。可以這樣說，有好東西頂多隻是一級分銷，雲集與環球捕手卻都是多級分銷，一不小心就會被拿捏不好尺度的人誤以為是傳銷。
自2015年至今，國內政策已經四次重申，對社交電商行業做出了必要的規范。然而，如今市面上一些社交電商平台屢屢因商品品質不達標而被用戶申斥，發展最好的拼多多首當其沖。有些則只是藉助微信流量去開展普通的電商業務而已，並非實際意義上、真正的「社交電商」。
社交電商行業繁榮的背後，還有很多漏洞急需補上。現在的此消彼長並沒有成為定局，未來格局上的諸多變數，還有待觀察。
Ⅵ 2019電子商務法 在qq賣東西也不可以么
注冊企業賣產品沒什麼限制，如果是個人名義出售產品，需查看是否屬於電子商務法的限制類產品。
Ⅶ 社交電商是什麼
社交電商行業主要上市公司：拼多多(PDD.O)、京東(09618.HK)、雲集(YJ.NASDAQ)、美團(03690.HK)、蘑菇街(MOGU.NYSE)、快手(01024.HK)、中國有贊(08083.HK)、微盟集團(02013.HK)等。
本文核心數據：用戶規模、交易規模、投融資金額
行業發展概況
——定義
2021年2月22日，中國服務貿易協會批准發布《社交電商企業經營服務規范》並於同日實施，其中明確提出：社交電商是基於人際關系網路，利用互聯網社交工具，從事商品或服務銷售並獲得合法利益的電子商務活動。社交電商涵蓋信息展示、支付結算以及快遞物流等電子商務全過程，是新型電子商務的重要表現形式之一。
——產業鏈剖析：產業鏈參與者廣泛
社交電商定義為零售電商的一個分支，狹義上是指藉助社交網站、微博、社交媒介、網路媒介的傳播途徑，通過社交互動等手段來進行商品的購買和銷售行為。從廣義上來看，社交電商包括拼購類、會員分銷類、社區團購類、導購類、內容類、直播類等。此外，社交電商服務商也參與在社交電商產業鏈條中。
Ⅷ 2019年電商行業都有哪些趨勢
中國電子商務行業現狀分析
——市場體量非常龐大
近年來，中小企業國際環境逐漸好轉，我國政府繼續出台財政政策加快中小企業應用電子商務，國內外環境均利好我國企業間電子商務的發展。且經過多年的發展，我國成為了全球電子商務的領先者，阿里系、騰訊系、網路系、京東系等幾大主體從一開始的電子商務委商業活動服務到現在的生活服務，逐漸形成了一個全社會、全方位的電子商務發展服務平台。
2011-2017年間，我國電子商務交易額持續增長，2017年中國電子商務交易規模約為29萬億元，同比增長24.77%。其中，B2B交易額20.5萬億元，網路零售交易額7.17萬億元，生活服務電商交易額9986億元。2018年前三季度，中國電子商務交易規模為22.69萬億元，同比增長11.2%。
中國電子商務行業未來發展趨勢
1、市場更加規范化
2019年1月1日，《中華人民共和國電子商務法》正式實施，電商發展正在出現積極變化。《中華人民共和國電子商務法》對消費升級下的電子商務行業起到了規范的作用，電商法實施後，大型的電商平台都在積極做好合規工作。
2、市場轉向平台購物
電子商務將來的主戰場不是在PC，而是在移動設備上。而移動用戶有很多的特點，首先購買的頻次更高、更零碎,購買的高峰不是在白天，是在晚上和周末、節假日，而移動購物將會革PC電子商務的命。
3、逐漸向O2O方向轉變
移動互聯網時代，O2O電子商務模式帶來的不僅是消費和服務思維的改變，更是對傳統電子商務的提升。相對於傳統的B2C和C2C模式，O2O涉及到更多的服務性產業，且地域性較強。這一變化符合更多服務性產業想進入電子商務市場的需求，與此同時，生活服務性產業的地域性限制被智能手機等移動終端的出現而很好的解決。因此O2O電子商務是一個增量的市場，它的出現和發展是滿足市場需求的必然結果。
以上數據分析參考於前瞻產業研究院發布的《中國電子商務行業發展趨勢與投資決策分析報告》、《2018年中國203家獨角獸企業背後的行業分布與企業成長趨勢報告》。
Ⅸ 騰訊的跨境電商平台叫什麼
騰訊的跨境電商平台叫shopee，中文稱為蝦皮。
蝦皮是東南亞最大電商及游戲公司Sea（東海集團）旗下泛東南亞的電商平台，騰訊投資入股，成為最大股東。對比阿里巴巴躬身入局，親自做業務、控股海外企業等業務拓展方式，騰訊此前在跨境電商領域延續著其一貫的打法——在暫時無法深入的領域，通過投資企業的方式抓住市場機會。
Ⅹ 為什麼上面罰美團，阿里，卻不罰騰訊，騰訊不也是壟斷行業嘛
去年八月，華為受到打壓時，全國上下都在為華為的處境擔憂，王興卻說：「真正的高科技產品不會怕一個國家不向你開放市場，而是一個國家怕你不賣給他」 。
今年4月17日，華為「第一輛車」面世，全國上下都在為華為的自動駕駛技術歡呼、為華為的韌勁鼓掌，王興卻說：「特斯拉終於遇到了一個技術實力和忽悠能力都旗鼓相當的對手」。
4月20日，美團發布公告，擬尋求以增發股票和出售可轉債的方式，融資近百億美元，這個數字也是港交所歷史上的最高值。
以致於行業內有這樣一句話——做互聯網的人，一定會遇到三個無法迴避的問題：生、死、騰訊。
衣食住行用，基本上沒有騰訊不涉足的領域。除了傳統強勢領域社交和游戲，騰訊在文化傳媒領域從資訊、問答、網文、播客、音樂、視頻到電影、動漫、媒體，也幾乎完成了全流程的布局。
不可否認，騰訊是一家優秀的商業公司，成功的商業經營和壟斷之間並沒有清晰的界限，但騰訊把"流量+資本"的雪球越滾越大，正在行業內產生新的隱憂。