電商法微商

⑴ 電商法出台之後代購微商該如何應對

一般分為三種銷售模式：

第一種為單一國內主體銷售模式，需要成立國內主體（個體戶或公司）作為經營主體從事跨境電商業務。

第二種為單一海外主體銷售模式，需要成立境外主體公司。境外主體公司開通獨立電商網站，接受消費者的訂單，並通過跨境支付工具實現資金的跨境流轉。

第三種為AB雙主體模式，需要成立國內（A）和境外公司（B），以B作為銷售主體，A為B的國內委託企業。A為消費者提供「委託購買海外商品服務」，A接受消費者的委託後，向B采購相應的境外商品。

B作為銷售主體，在境外采購商品，向A以跨境電商方式出售商品，通過跨境支付工具收外幣並通過陽光清關方式海外直郵商品給A的消費者。

現貨還可以買，只要辦理好相關的營業執照。

稅負是銷售額的11.2%+商品差價的3%，如採用跨境電商方式清關則稅負為11.2%。

(1)電商法微商擴展閱讀：

《中華人民共和國電子商務法》第十條規定：電子商務經營者應當依法辦理市場主體登記。但是，個人銷售自產農副產品、家庭手工業產品，個人利用自己的技能從事依法無須取得許可的便民勞務活動和零星小額交易活動，以及依照法律、行政法規不需要進行登記的除外。

第十一條：電子商務經營者應當依法履行納稅義務，並依法享受稅收優惠。

依照前條規定不需要辦理市場主體登記的電子商務經營者在首次納稅義務發生後，應當依照稅收徵收管理法律、行政法規的規定申請辦理稅務登記，並如實申報納稅。

第十二條：電子商務經營者從事經營活動，依法需要取得相關行政許可的，應當依法取得行政許可。

第十三條：電子商務經營者銷售的商品或者提供的服務應當符合保障人身、財產安全的要求和環境保護要求，不得銷售或者提供法律、行政法規禁止交易的商品或者服務。

⑵ 電商法怎麼樣

電商法落地！2019微商怎麼做？專家評新微商時代先重視產品管理。

電商法對微商的影響肯定是大的，不僅僅是微商是包攬了整個電商，但總體來說是好的，不必太過擔心。新法對電商的正視，也是它要鼓勵創新商業模式，推進電商的發展。《電商法》的推進也將給微商帶來規范性的健康發展方向，我們可以將這個經歷這個時代變化的微商稱之為「新微商時代」。

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⑶ 請問，《電商法》到底講了些什麼呢

進行電商大洗牌，限制中小賣家。

⑷ 1月1日起實行的電商法對淘寶客和微商的影響。

微信改版後，首當其沖的是：微商。

根據2018年8月的統計，2017年國內的微商總數達2018萬人，其中大多數內是女性。比容如說，懷孕後因為孩子太小，暫時賦閑在家帶孩子的家庭主婦，通過微商這個渠道，照顧孩子的同時，額外給家庭增加一些收入，也算是萬眾創業吧。

但是在微信改版後，很多微商不安地發現，個人微商的大限說來就來了！

⑸ 電商法出台，微商電商如何納稅啊如何更簡單

電商法出台後，國家對於小微創業也給了扶持，現在強調的是你要具備這個開發票，納稅的能力。

⑹ 電商法微商每天成交額達到多少需要上稅

2019年1月1日起，跨境電商抄零售進口新政也將開始實施，進一步擴大了享受優惠政策的商品范圍，新增了近年來需求旺盛的健身器材等63個稅目商品，並提高了享受稅收優惠政策的商品限額上限，將單次交易限值由目前的2000元提高至5000元。也就是說，明年起5000元以內都可以享受零關稅，在進口環節增值稅和消費稅方面，按法定應納稅額70%徵收。
同時，將年度交易限值也就是每人每年「海淘」的額度由目前的每年2萬元提高至2.6萬元。

⑺ 電商法實施夠微商還能繼續賣嗎

會有影響，單電商法規范的是整個電子商務行業，微商也需要注冊、商標和納稅了

⑻ 電商法出台，微商電商如何納稅啊如何更簡單

個人微商納稅相比企業納稅有所不同，個人微商依託微商總部平台賺營銷推廣傭金的要交內個人所得容稅。這時你就像微商總部平台的非正式員工或臨時工一樣，或稱簽約兼職人員一樣而已，只是做部分工作，主體經營運營的不是個人。個人傭金超過一定數額，按規定交個人所得稅即可。
還有一種情況，如果你是公司形式，代理了某個品牌公司的產品，雖然不是你發貨，但是你在收消費者的款，然後你再結算給品牌產品的供貨款，這時你就要交增值稅，也要交所得稅。
假如你不但不發貨，也不收款，款是直接支付給品牌公司的，品牌公司按月或按季度返給你傭金，這時你也要交增值稅（品牌公司問你要發票）和交所得稅。如果品牌企業不讓你開發票，那你就不用交增值稅了，但依然要交所得稅。

⑼ 新電商法出台後，微商不能做了，該怎麼辦

沒有說微商不能做呀，為什麼這么認為

⑽ 現在做微商可以嗎聽說電商法要實行了

傳統企業一旦懂了微商，可以快速發展，並有可能超越成熟微商品牌，因為傳統企業在供應鏈、組織、管理方面都比純微商品牌有優勢。所以，現在傳統企業轉型微商機會還是很大的。」

傳統企業老闆如果想要轉型微商，以下六個方面需要注意：

 





老闆要有微商思維

傳統企業，老闆對微商是否對微商有足夠的認知非常重要。如果老闆沒有微商思維，下面即使有微商部門也很難執行和發展。老闆先要摒棄固化思維和經驗主義。傳統企業是否能在短時間內轉型微商，主要看老闆或操盤手的學習和適應能力。

 

組建微商團隊

優秀的操盤手是很稀缺的，現在有很多一流操盤手都成立自己的品牌來做，不太好的操盤手跟傳統企業磨合過程中有可能產生很多問題。建議在企業內部選拔精英培養成為適合本企業微商項目的操盤手。

同時微商團隊還要至少包括：美工、文案、推廣手、成交手、客服、財務，小項目的微商團隊6-8個人即可，大項目根據需求擴大隊伍。人才是品牌的核心動力，這些崗位人員建議傳統企業招聘有互聯網經驗的專業人才即可。





混圈子對接各種資源

想要進入一個行業，必須先找到這個行業里最優秀的人，比如一些微商社群、微商培訓、微商大會，都會聚集業內大咖，找到他們，學習他們的經驗，了解這個行業最新動態，並留意是否有合作機會。這些都對你轉型微商很有幫助。



設計代理制度

剛進入微商行業，在設計制度時，最好對標研究幾家同行品牌的制度、政策、優勢、成本、利潤率等，來設計自己的，預留好層級利潤空間，算好全盤返利制度。還有所有的制度不可能一次完美，從市場運作反饋中，不斷修正。





制定起盤模式

起盤的籌備和規劃決定整個項目成敗及發展速度，關繫到未來發展各階段的流量和轉化，一定要重視。關於起盤模式，一定不要照搬別人的，要結合自己品牌的特點和優勢，在借鑒成功模式的同時進行創新。



微商運營

微商野蠻發展時代已經過去了，現在對微商的運營要求越來越嚴格。對於微商新盤，從進來那一天就開始建立壁壘的話，你的護城河會越來越強，品牌發展會越走越穩。

 

提醒各位想要轉型微商的傳統行業老闆：傳統企業進入微商行業要保持理性，需要持續的創新，也要保留原有的核心的競爭力。