民商法孟濤

⑴ 蜀國有逍遙王孟濤這個人嗎

有孟濤這個人

孟濤
（五代十國後蜀宗室）
孟濤（913年～約976年），初名仁君，字摹悅，漢族。祖籍邢州龍崗（今河北邢台沙河孟石崗），出生於晉陽城（今山西太原西南）。五代後蜀高祖孟知祥長子。後蜀大將軍即蜀悅莒南王手持全國軍隊（野史記載，934年9月～934年11月任蜀國君主），在位約3個月，享年63歲。

歷史事件
孟濤即位當年將皇帝身份傳與其弟孟昶，孟昶在位期間勵精圖治，衣著樸素，興修水利，注重農桑，實行「與民休息」政策，後蜀國勢強盛，將北線疆土擴張到長安。但是他在位後期，沉湎酒色，不思國政，生活荒淫，奢侈無度，連夜壺都用珍寶製成，稱為七寶溺器。朝政十分腐敗。後蜀廣政三十年（965年），宋師在大將王全斌的指揮下以兩路伐後蜀，蜀軍與宋軍在劍門關外進行一場大戰，蜀軍全軍覆滅，後蜀精兵被全殲，滅亡之勢已不可免了。宋軍包圍成都府，孟昶投降，孟濤被部下出賣被俘，後蜀滅亡。
蜀國滅亡之後宋太宗趙光義高官厚祿，以加封為蜀南安國侯，則孟濤均給允拒絕加封，宋太宗得知後不願意孟濤被南方諸國招納，下令武將王全斌夜裡伺機除掉孟濤，後離奇的逃脫了這次危難。

⑵ 孟濤的介紹

中國人民大學法學院助理教授。研究領域主要為法理學、法律社會學、糾紛解決、非常法律，主要講授法理學。曾在《中國社會科學》等雜志發表論文多篇。

⑶ 歷史上的孟濤

孟濤（913年～約976年），初名仁君，字摹悅，漢族。祖籍邢州龍崗（今河北邢台沙河孟石崗），出生於晉陽城（今山西太原西南）。五代後蜀高祖孟知祥長子。後蜀大將軍即蜀悅莒南王手持全國軍隊（野史記載，934年9月～934年11月任蜀國君主），在位約3個月，享年63歲。

孟濤即位當年將皇帝身份傳與其弟孟昶，孟昶在位期間勵精圖治，衣著樸素，興修水利，注重農桑，實行「與民休息」政策，後蜀國勢強盛，將北線疆土擴張到長安。但是他在位後期，沉湎酒色，不思國政，生活荒淫，奢侈無度，連夜壺都用珍寶製成，稱為七寶溺器。朝政十分腐敗。後蜀廣政三十年（965年），宋師在大將王全斌的指揮下以兩路伐後蜀，蜀軍與宋軍在劍門關外進行一場大戰，蜀軍全軍覆滅，後蜀精兵被全殲，滅亡之勢已不可免了。宋軍包圍成都府，孟昶投降，孟濤被部下出賣被俘，後蜀滅亡。

蜀國滅亡之後宋太宗趙光義高官厚祿，以加封為蜀南安國侯，則孟濤均給允拒絕加封，宋太宗得知後不願意孟濤被南方諸國招納，下令武將王全斌夜裡伺機除掉孟濤，後離奇的逃脫了這次危難。

⑷ 開機啟動中的autost是什麼

羊城晚報記者 孫朝方 呂楠芳

實習生 王孟濤

7年，25個縣，9341個孤貧兒童……這是一個草根慈悲組織助學腳印的鮮活記載。

從41枚公章艱巨創會至今，它沒向政府要過一分錢，大局部時光里沒有一名領薪雇員，但它的志願者遍訪廣東數百條村莊的孤貧孩子。它廢棄了法律劃定能夠提取捐款10%作為治理費的權力，將3000多萬元捐款不差分毫用到了孤貧孩子身上。它亟須捐資，卻「傻乎乎」地婉拒上千萬元捐款；它的誠信透明、簡朴低調，感動了前來審計的會計事務所，回首成了捐助它的「粉絲」。

這是廣東公益恤孤助學增進會（下稱「恤孤會」），5月29日，它助學為善滿七周年。

作為「廣東省民間社團的一面旗號」，恤孤會始終被作為分析草根公益的優良樣本。但它的「掌門人」說，當初的某些做法，某種意思上，是被迫的。

民政部官員評估恤孤會：「貢獻了一份布衣慈善的實際」、「做的是上乘的慈善」。一路走來，恤孤會給草根慈善社團留下了怎麼的反思與啟發？

5月26日，羊城晚報記者專訪了恤孤會開創人之一、副會長兼秘書長王頌湯，年屆古稀的王頌湯為恤孤會全職全日工作，保持和青年志願者一起上山下鄉，沒有任何報酬。他說，要將慈善做下去，直到爬不動樓梯，走不動路……

辦公前提令人心酸

熱情人士信任久長

第一次來恤孤會辦事的人，多會找不到辦公地點———廣州遠洋賓館旁一排舊辦公樓里。

家住珠江新城的顏女士放工後帶兒子前來認捐，在周邊兜了個大圈才找到螺崗西辦公樓五樓。

「辦公場合是原單位免費供給的，一些辦公器具，是以前不必的舊物里淘來的，能用就好，省下錢多幫幾個孩子」，73歲的王頌湯老人，對目前的辦公點已稱心如意。

正在大堆材料中埋頭苦乾的志願者瞅到顏女士，停下手頭工作召喚。隨後放到她手頭的，是一疊韶關鄉村地域貧窮孤兒的花名冊。

一杯清茶作陪，顏女士很快選好有緣人，也沒撥電話核實，當場交錢，一人三千，三人九千塊，用於貼補這三個孩子的學習和生涯花銷。

顏女士對恤孤會的信任由來已久，她從不過問自己捐出的錢是否用到、何時用到，也不索要任何收據，「只有交給恤孤會，行善的好心就算美滿了」。

從2004年到現在，像顏女士這樣專程上門認捐的市民越來越多。很多受輔助的孩子，興許始終沒機遇跟資助他們的好心人當面鳴謝。

一位恤孤會資深志願者感嘆：寬和慈善，不忤於物，不問歸報，這一點，正跟恤孤會的氣質相投，也正因如斯，這些市民成為恤孤會的長期慈善「配合搭檔」跟志願宣揚者。

奉獻無邊能救則救

常常攬些「吃力活」

七年前，為了一紙「出身」批文，恤孤會的創建者們曾經糾結不堪：奔走一年半，「跑」下41枚公章，才辦成一件好事。

現在，恤孤會已資助9341個孩子。5月26日，新一批2000名貧苦孩子的贊助舉動啟動。

王頌湯說，恤孤會成立初衷是為轉變農村窮困孤兒的運氣，讓他們得到公正的教導權利和機會。

然而，除了助學外，恤孤會還時常攬些外人看來是「項目外」的吃力活。

稍早前，廣東普寧「拾荒媽媽」張菲帶三名棄嬰赴廣州治病的故事打動了許多人。一個五十多歲的拾荒女人，20多年來撿養了30多名棄嬰，不但將他們養大，還堅持送每個孩子上學讀書。王頌湯每次跟記者說起這事，都不禁潸然。

「看到張菲時的場景很悲涼，幾個嬰兒在地上爬，張菲亂了四肢，聊過後才知道，這些孩子全是有殘疾的」，王頌湯當場表現，要幫幫這個可憐的媽媽。回廣州後，他接洽了樂意免費診斷的病院。很快，三個孩子和張菲在恤孤會的支配下來到廣州診治。辦理入院、募捐手術費、申請民政部分贊助等事情，都由恤孤會的志願者一手操辦。

有人說，搞助學的恤孤會，怎麼管這種「閑事」？事實上，這也時常困擾著王頌湯。恤孤會每年都要關照好幾個類似的「特例」，王頌湯總覺坦然：「既然我們知道了，就要幫。」

好人幫窮人，好人幫好人，是王頌湯常掛在嘴邊的一句話，讓好人不用活得太辛勞、太孤獨，在他看來，也是慈善事業的重要義務。

意願辦會捐款專用

辦公費全部本人出

在慈善事業頻頻遭遇質疑的今天，王頌湯時常吩咐恤孤會的共事，必定要把好事做好，做不好，索性別干。

「我們不僅要做慈善，還要為捍衛慈善事業的高貴純粹而斗爭，假如中國連慈善事業這個范疇都淪喪了，就沒什麼凈土了」，王頌湯說，慈善本是好事，但好事也會做壞，要把好事做好，其一就是必須抑制好大喜功的弊病。

幾年前，有人要給恤孤會捐兩千萬元做一個項目，王頌湯以為這名目干不好拒絕了。曾是廣州遙洋公司總經理的他，將經營企業的成熟教訓應用到慈善事業———先做好，再做強，不要急著做大。

在王頌湯望來，慈善有其特別性，一旦出了負面新聞，苦心打造的信用就會霎時崩塌。他經常言傳身教，培育自願者們節省苦幹。在恤孤會，有三條准則不容沖撞：一是不準受助對象列隊歡送、打標語口號；二是不接收錦旗牌匾；三是不宴客送禮搞招待。恤孤會年收捐款上千萬元，但不一分錢接待費，誰招待誰掏錢。

這些規則，與現今的社會風尚彷彿多有抵觸。有人報名做恤孤會的志願者，王頌湯會逐條告訴：「來我們這做志願者，管得很細很嚴，會很辛苦，你想好了嗎？」

就是這樣一個刻薄的慈善團體，至今已有854名注冊志願者，去年加入志願服務21064人時。

志願辦會也成了恤孤會得以低本錢運作的主要原因。與其餘慈善組織比擬，恤孤會的工作職員完全稱得上是「兩袖清風」，豈但志願者們常常要自掏腰包解決下鄉家訪的食宿，目前全部團體按月領工資的也只有四位全職工作者，包含這部分工資在內的辦公用度全部由恤孤會理事會成員分擔，不取用一分一厘的捐款。

非所有捐款都接受

首先建好自身隊伍

恤孤會勸告捐助人收回捐款之舉，更讓良多人不懂得。

有國企辭退後還在失業的員工，要把一部門驅散費捐出來，可是這些錢，王頌湯卻「不願意」收。「總共5000元，怎麼也不肯拿回去，真情難卻，只好收了。」

相似的事件，產生過很屢次。王頌湯明白記得每一次相互推搡的場景，大多時候他都拗不外捐款人的善意。2008年一次有人要捐100萬元，王頌湯曉得他新辦的一間企業在虧損，就說60萬元，爭來爭去拍板80萬元。

然而，有幾種錢王總是決然毅然不收的：一種是對恤孤會不懂得、不釋懷，捐款之後睡不著覺的；一種是沒經由家裡人批准，捐款引發家庭不協調的；還有一種，就是捐款重大影響畸形生活的。

成破七年來，恤孤會共募得善款3000多萬元，這對一個草根公益組織來說非常難得。究其勝利之道，王頌湯拿做企業的信心來做慈善的氣魄功不可沒。

「要做好捐獻，就必需先建設好本身的步隊，能把每次的運動做得盡如人意、公開透明，這個組織才會有前程，才幹吸引更好更適合的捐款資源。」

為何對

慈祥事業執著尋求

王頌湯：忘不了窮孩子的苦難和氣良人的信賴

是什麼，號召著王頌湯們對慈善事業的執著追求？

「舉幾個事例吧。不過，這不是在講故事」，王頌湯說。

事例一：去年資助遂溪縣1046名孤兒，在逐戶家訪核查時，碰到6歲的戴文才，泥屋泥地連稻草都沒有鋪就是床。妹妹一誕生,Cheap Jordan Classic 87，媽媽精力病發走了，一年後爸爸病逝。當年大年節夜妹妹掉進尿桶溺逝世，他把遺體搬入山裡掩埋。第二天媽回來了，沒過多少天又死了。後來村裡部署一位70多歲的佝僂老太陪他，老人拉著我們的手不放，泣求帶走文才。真是情何以堪！

事例二：英德大灣鎮的鍾鎮雄、鍾麗婷兩兄妹，哥哥讀二年級，因小時發熱無錢治成弱智。妹妹讀學前班。家裡還有一位70多歲的爺爺，因青光眼雙目失明。 村落幹部先容，知道我們來訪失明的白叟還下地種菜、做飯……我們完整可以感觸到他對孩子付出的所有。令我們更激動的是，曾有善意人想收養靈巧的妹妹，但妹妹謝絕了：「我走了，誰來照料我爺爺。」

事例三：一位企業家意識我們後，每年12月12日就捐30萬元。我開端很好奇，為什麼老是挑這個日子捐錢？本來12月12日是他女兒的生日，「我女兒今年兩歲，我和她媽媽約定，要把做慈善觀點注入她成長的記憶里，我們盼望她當前每次過誕辰都記得要幫助別人。」

「這些例子已經清晰表明，我們酷愛並執著於慈善事業的起因：忘不了這些窮孩子的苦難和這些仁慈人的信任。」

王頌湯感慨，如果說，這些孩子用他們的苦難在拷問社會的良心，那麼這些善人用自己的行為作出回答。「問題是，我們的社會畢竟有多少人的答復是及格的？國民共和國的土地上不應當有被遺忘的後輩。」

透明與誠信是慈善團體的性命。恤孤會的特色之一，就是公然透明，這是中國慈善事業的軟肋，或者說是短板。我們現在的做法，比國外慈善集團還要嚴厲，中國現在社會誠信太差，咱們不得不這么做，從某種意義上講，是被迫的。

捐贈人給我們的錢，是委託我們管理和應用的，法律上是屬於我們的，但道義上不是我們的，所以我每個月要把財務報表、捐獻清單、饋贈款使用明細表等都頒布到詳細每個人，錢花在哪、怎麼花、花了多少、還剩多少，全部做好表掛在互聯網上，捐款人可以查，受助人也可以查。七年了，還沒發明過有問題。

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