承包商法律

『壹』 建築工程的國際承包商須注重哪些法律希望有比較詳細的法律清單

其實所有的問題最好的解決辦法是友好協商解決。
你的問題其實就是工期的索賠問題。按正常程序來講：
首先要分清原因，總的原則是誰的責任誰承擔。
然後再進行工期的計算，看受影響的這幾項工作，是不是關鍵工作，是否影響總工期，如果總工期不受影響，那麼工期索賠是不成功的。
還要注意在規定的時間內提交索賠意向通知，一般是28天內。
然後正式提交索賠報告，裡面寫清事件的原因，應該誰承擔，把證據整理附在後面。
所有這些所依據的文件，第一是合同，然後再是相關法律，因為正常情況下，合同的效力大於法律。
關於索賠的一些注意事項，你最好查一下相關的資料，建造師的教材上就有。

『貳』 預選工程承包商庫有法律依據嗎

答:預選工程承包商庫事實應該有法律依據。

『叄』 請問，有關於承包商與分包商間關於履約保證金方面的法律規定嗎

沒有。不過你可以參照招標投標法、分包有關範本中的條款等進行約定。最好不要太多，起碼不能超過承包人給發包人的履約保證金，不然可能會影響到分包商的現金流，不利於現場管理。

『肆』 承包方與發包方的法律責任

工程發包方的責任：(1)辦證責任。(2)工程定點責任。確定建築物、道路、線路、上下水道的定位標樁、水準點和坐標控制點。(3)三通一平責任。開工前接通施工現場水源、電源和運輸道路，拆遷現場內民房和障礙物。(4)物資保證責任。(5)經費保證責任。(6)技術保證責任。(7)施工監督責任。(8)誤工賠償責任。(9)驗收結算責任。(10)發包人知道或者應當知道承包人掛靠其他建築企業仍與之簽訂建設工程合同的，應對無效合同承擔相應的過錯責任。承包方的責任有以下：施工准備責任。物資准備責任。及時告知責任。及時向發包方提出開工通知書、施工進度計劃表、施工平面布置圖、隱蔽工程驗收通知、竣工驗收報告;提供施工計劃。工程質量責任。工程保管責任。工程交付責任。竣工驗收責任。工程保修責任。防止損失擴大責任。共同責任。共同承包單位、總承包單位、工程監理單位與承包方的連帶責任。法律依據：《中華人民共和國建築法》第二十七條大型建築工程或者結構復雜的建築工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。兩個以上不同資質等級的單位實行聯合共同承包的，應當按照資質等級低的單位的業務許可范圍承攬工程。

『伍』 承包商安全事故，公司是否有責任

如果承包商有資質，發包方不承擔責任；發包人知道或者應當知道接受發包業務的僱主沒有相內應資容質或者安全生產條件的，應當與僱主承擔連帶賠償責任。
《最高人民法院關於審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋》規定：
第十一條雇員在從事僱傭活動中遭受人身損害，僱主應當承擔賠償責任。僱傭關系以外的第三人造成雇員人身損害的，賠償權利人可以請求第三人承擔賠償責任，也可以請求僱主承擔賠償責任。僱主承擔賠償責任後，可以向第三人追償。
雇員在從事僱傭活動中因安全生產事故遭受人身損害，發包人、分包人知道或者應當知道接受發包或者分包業務的僱主沒有相應資質或者安全生產條件的，應當與僱主承擔連帶賠償責任。
屬於《工傷保險條例》調整的勞動關系和工傷保險范圍的，不適用本條規定。

『陸』 關於承包商安全管理的國家法律法規有哪些

1 目的 為加強公司對外包工程的規范管理,保障外包工程的施工質量、施工安全,特製定本制度. 2 適用范圍 適用於對本公司外包工程承包商的安全管理. 3 職責與分工 主管部門：生產部.負責對承包商的確認,對施工過程全程監督管理,對施工質量、安全負責. 相關部門：協助主管部門做好施工過程的安全監督工作. 被施工部門.協助主管部門對施工過程進行監督管理. 4 內容與要求 4.1 承包商的選擇 4.1.1 承包方應具備合法的資格,具備承包工程（項目）的相應資質, 並將相關的文件提報生產部審查,存留復印件備案.審查項目應包括：資質證書、安全管理機構、業績表現、安全管理人員持證情況、特種作業人員持證情況. 4.1.2 項目需要招投標時,由生產部發布含有安全要求的招標通知 書,投標單位需要出具含有安全方案的投標書,作為選取合格承包商的重要依據. 4.2 承包商的進廠要求 4.2.1 承包商進入公司施工須簽訂《安全生產管理協議》,明確各自的安全生產管理職責和應當採取的安全措施,並指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調,明確雙方各自應承擔的責任,並由生產部審查同意. 4.2.2 由生產部協調其他部門對外來施工人員進行入廠安全教育,結合本公司實際,講解公司的規章制度,對本公司的危險因素、危險源重點告知. 4.2.3 進入公司的外來施工人員必須辦理《外來人員入廠證》方可進入作業現場. 4.2.4 施工人員進入作業現場,應由被施工部門對其進行作業現場的 安全教育. 4.3 對承包商的施工監控 4.3.1 在施工過程中除應按施工要求制定規范的安全生產管理制度和操作規程外,並應遵守本公司的相關安全生產管理制度及要求,避免造成意外傷害. 4.3.2 在承包工程中,不得將工程轉包和分包給不具備安全生產條件的或者相應資質的單位和個人. 4.3.3 在承包工程期間,應按照公司管理制度,對施工人員進行考核,並將相關考核以書面形式告知承包商. 4.3.4 施工過程中如發生意外事故時,承包商應聽從本公司的統一指揮. 4.4 生產部應根據合同履行情況,建立合格承包商名錄和檔案

『柒』 建築工程分包有什麼法律規定么

一、在工程分包常識中，建築工程分包的法律規定如下：

我們根據《建築法》的有關規定內容如下：

1、根據工程分包常識中《建築法》的第二十八條，禁止承包單位將其承包的全部建築工程轉包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建築工程肢解以後以分包的名義分別轉包給他人。

2、根據工程分包常識中《建築法》的第二十九條，建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施工總承包的，建築工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。

3、根據工程分包常識，建築工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。

4、根據工程分包常識，禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

5、根據工程分包常識中《建築法》的第四十五條，施工現場安全由建築施工企業負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。

6、根據工程分包常識中《建築法》的第五十五條，建築工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將建築工程分包給其他單位的，應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的質量管理。

7、根據工程分包常識中《建築法》的第六十七條，承包單位將承包的工程轉包的，或者違反本法規定進行分包的，責令改正，沒收違法所得，並處罰款，可以責令停業整頓，降低資質等級；情節嚴重的，吊銷資質證書。

8、根據工程分包常識，承包單位有前款規定的違法行為的，對因轉包工程或者違法分包的工程不符合規定的質量標准造成的損失，與接受轉包或者分包的單位承擔連帶賠償責任。

二、在工程分包常識中，進行建築工程分包的要求如下：

我們按照工程分包常識中的《建築法》第二十九條的規定，合法分包應符合四個條件：

1、可以將承包工程中的部分工程進行分包，但實行施工總承包的，建築工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成；

2、分包單位應當具有相應的資質條件；

3、除總承包合同約定的分包外，其他分包須經建設單位認可；

4杜娜紅禁止分包單位將其承包的工程再分包。

凡違反上述條件之一的，應定為違法分包。也就是說，一般建築工程如果不符合上列要求的話，就是違法分包。

拓展資料

在工程分包常識中，工程分包和轉包的區別主要表現在：

1、在工程分包常識的分包中，承包人與分包人承擔連帶責任，在轉包中，轉包人與轉承包人不承擔連帶責任；

2、在工程分包常識中的分包行為，只要不是分包建築工程主體結構的施工內容或分包給不具備相應資質條件的單位等違法分包行為，則在發包人同意的情況下是為法律所允許的，而轉包行為則被法律所禁止

（法律依據見《合同法》第272條、《招標投標法》第48條、《建築法》第24條的規定）。

也就是說，工程轉包和分包的區別在於轉包是違法的，在一定條件下分包是合法的，兩者的定義也不同。

以上就是關於建築工程分包的法律規定有哪些的相關內容。在工程建設中進行工程分包需要了解一定的工程分包常識，遵守法律法規進行合法分包，避免被認為違法分包；同時工程轉包和工程分包是有區別的，轉包是違法的，分包符合一定條件是合法的。

『捌』 建築工程中承包商的義務是什麼法律依據是什麼

建設承包商的義務：

FIDIC
合同條件的規定：

1
、按規定工期完工的義務。所謂規定工期是指合同工期加上由監理工程師
批註的延期時間。
承包商超出了規定的工期，
將按合同的規定處以罰金。
為了能
夠在合同規定的期間完成工程，承包商有義務接受監理工程師對施工進度的監
督，並須按監理工程師的意見隨時對施工計劃進行修改。

2
、對工程的質量負責的義務。承包商對各項工程的質量負全部責任。盡管
在施工過程中和竣工驗收時，
工程質量經過了監理工程師的各項檢驗，
並不能接
觸承包商對工程質量的任何責任，知道頒發缺陷責任證書為止。

3
、照管現場、保證安全的義務。承包商在工程的施工階段，有責任保護施
工現場人員和工程的安全，有義務提供對現場照管的各種條件，包括一切照明、
防護、
圍欄及看守，
並應避免由其施工方法引起的污染，
知道頒發移交證書為止；
頒發移交證書後，
現場的安全和照管有業主負責。
但承包商剩餘工作對缺陷工程
修補的施工現場的安全和照管仍由承包商負責。

4
、清理現場的義務。在施工階段，承包商隨時都應對現場進行清理，保證
施工井然有序。
在頒發移交證書時，
承包商應對移交證書所涉及那部分工程的現
場進行清理，包括運出承包商的全部設備、多餘的材料、垃圾和各種臨時工程，
以保持該部分現場和工程清潔整齊，
並使原施工用地恢復原貌，
達到監理工程師
滿意的狀態。

5
、保護坐標點和水準點的義務。承包商除了對監理工程師書面給定的原始
坐標點和水準點進行准確的放線外，
還有對上述各類的地面樁進行仔細保護的義
務。由於對地面樁保護的不當而引起的任何差錯應由承包商負責。

6
、執行監理工程師指令的義務。承包商的一切工程活動包括施工計劃、工
藝、施工過程的操作、材料和已完工程的批准與否都應得到監理工程師的批准，
他應當充分的認識到監理工程師的指令是合同文件的一部分。
因此未經監理工程
師批準的任何工程活動都是違約的行為。在涉及或關繫到該項工程的任何事項
上，無論這些事項在合同中寫明與否，承包商都要嚴格執行監理工程師的指示，
而且只從監理工程師處取得指示。
包括業主在內的任何其他人都不能直接向承包
商下達有關上述方面的指示。
承包商應當，
而且有權拒絕接受監理工程師以外的
任何方面關於工程任何事項的指示。

7
、遵守國家、地區成文的法令、法規的義務。承包商在與工程有關的一切
活動中均應遵守下列規定：

承包商在進行工程的施工、
竣工及修補其任何缺陷
時應遵守國家和地方的有關法規、
法令或其他法律。

應遵守其財產或權利受到
或可能受到該工程以任何方式影響的公共團體和公司的規章制度。由於遵守國
家、地區的法令、法律而導致費用的增加，有承包商自己承擔，他有義務保證業
主不要承擔由於施工活動違法、違規而帶來的罰款和其他責任。

我國法規的規定：

1
、在其設計資格證書允許的范圍內，按甲方代表的要求完成施工圖設計或
與工程配套的設計，經甲方代表批准後使用。

2
、向甲方代表提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統計報表和工程事
故報告。

3
、按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛等。
如承包商未履行上述義務造成工程事故、
財產和人身傷害，
由承包商承擔責任及
所發生的費用。

4
、按協議條款規定的數量和要求，向甲方代表提供在施工現場辦公和生活
的房屋及設施，發生的費用由業主承擔。

5
、遵守地方政府和有關部門對施工場地交通和施工雜訊等管理規定，經業
主同意後負責辦理有關手續，並承擔自身責任造成的罰款。

6
、已竣工工程未交付業主之前，承包方按協議條款約定負責已完工程的成
品保護工作，保護期間發生的損壞，承包方自費予以修復。

7
、按合同的要求做好施工現場下管線和臨近建築物、構築物的保護工作。

8
、保護施工現場清潔，符合有關規定。交工前清理現場，達到合同文件的
要求，承擔因違反有關規定造成的損失和罰款。

『玖』 在工程項目中建築承包商應注意哪些法律問題來維護自己的合法權益

這個范圍太廣了啊！
一、簽證合同:
合同必須經過嚴格審批。合同關於工期、質量、付款、違約、材料漲價、人工費漲價、訴訟、不可以抗力等條款都必須關注。如果是涉外合同，還需要考慮匯率問題。
1、工期：必須考慮到施工所必須的時間，另外考慮到交叉施工的延期、氣候影響。
2、質量：嚴控質量關，沒有質量，風險無處不在。
3、付款：預付款，過程付款，質保金，款的進度必須與項目建設想符合，如果公司資金不夠，千萬不要墊付。過程款必須及時， 如果遲延付款，可以約定違約金，達到一定的時間，可以解除合同，工期約定要順延。
4、違約：對承包商來說，工期約最為厲害，如果工期違約，盡量要壓力違約金，這個根據項目的大小來談。一般工期遲延過多，即使違約金不高，項目也會虧的，因為管理費用、人工費用、機械費用難以承受。
5、材料漲價：這個也是大風險，像鋼材、水泥、含金屬的材料（比如電線電纜、電器等）波動大、數額大的材料，對項目的成本影響厲害，銅價高的時候9000美金，低的時候4000多美金，那麼電線電纜的價格就波動厲害了，這個需要考慮，可以在合同約定，材料漲價超過多少，甲方應予以提高合同金額。
6、人工費：同上。但是一般人工費相對漲的不是很厲害，關鍵是不要拖延工期，增加人工費。7、不可抗力條款：這個按照標准合同來，基本問題不大，如果特殊情況，也應在合同中約定清楚。
8、索賠條款：很多甲方或非乙方的原因導致的損失、工期拖延、增加的費用，應及時向甲方進行索賠。注意時效和證據。

二、管理：
向管理要效益，那是非常厲害的。不同的公司，效益完全不一樣。
第一，要抓工期，沒有進度的項目是可怕的。
第二：要抓安全。安全不斷的項目不幹就虧死了。死人賠償厲害啊，公司的信譽、形象都會大打折扣，厲害的營業執照都會吊銷的。
第三：抓質量，沒有質量的項目就是賠本的買賣。
第四：抓材料。一個項目65%是材料費用，材料成本要嚴控，材料質量要嚴格。材料管理要嚴格，丟失、浪費可不是小事。
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很籠統，真想抓好，可不是在網路上就能解決的。需要系統學習。項目經理、總工很重要啊！