按规章制度办事

① 同事不按照规章制度办事，新人应该怎么办

新人还是低调点吧，不能随意的得罪人的，不然到时候你自己怎么死的都不知道了，
只有等你有一定的能力的时候才可以去做一些事情，而且， 可能一段时间你自己都那样的了。

② “以制度管人，按流程办事”要怎么样去理解到底什么意思呢

要理解“以制度管人，按流程办事”这句话的意思。首先我们作为管理者要明确管理的三个层次：

1、低端：以“管人”替代"管理”。

2、中端：用“方法”，按“制度”、“标准”、“流程”进行管理。

3、高端：建设先进的“管理机制”。

释义：“以制度管人，按流程办事”讲述的是一种成熟的管理模式，只有当方法穷尽时，才需要建设先进的管理机制，进行突破。管理的核心就是“管人”、“管事”，以制度管人，就是管人的方法，按流程办事就是管事的方法。

1、以制度管人：做管理首先是要以人为本，通过管人来提升企业，发展企业。人怎么管，靠自觉性、责任心管不好人，只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩，公开透明，让每个人的行为有标准可依。

2、按流程办事：企业每个业务必须要明确的业务流程，才能确保各项事情落地。每个流程有负责人、配合人；必须有标准配套；下一环节必须对上一环节负责；必须与考核和待遇挂勾。

(2)按规章制度办事扩展阅读：

制度管理的主要特征：

1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。

3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

③ 如何看待按规章制度办事和按领导意图办事

按制度办事，首先当然要确保制度的正确与可行。如果制度本身是不科学的，不合理的，按制度办事的结果可能是南辕北辙。因此，通过合法、合理的程序，拟订出科学的制度是按制度办事的前提条件。
按制度办事，关键是要建立制度高于一切的文化理念。这一点在中国社会尤其显得重要。中国人最不喜欢按制度办事，“上有政策，下有对策”，任何制度到了国人的身上，他都可以找到制度的缺限――好象天生就拿着放大镜随时在寻找别人的缺点，他都可以找到不按制度办事的理由与借口。因此，对于中国人而言，执行制度之前，先要推崇制度的威严与神圣，提高人们的制度意识。
“制度大于老板”，这是我们公司的文化，明文写在制度手册里。目的就是要建立起制度管理体系，维护制度的尊严，以确保各项制度的实施与落实。
按制度办事，要加强执行力，加强思想教育。我们往往缺的不是制度，而是制度的执行力。怎样才有执行力？外面很多书，很多培训课程都讲得头头是道。我个人认为，执行力是由心而生的力量，而这力量之源就是我们内心的那种道德素养。我们有各个方面的管理制度，但还是有很多员工包括管理人员都是打了卡然后去吃早餐；晚上打了加班卡之后回去睡觉；借着工作的名义办理私人的事情；顶着公司的制度做一些违纪违章的事情……之所以会这样，深刻的原因是这种人品德素质不高，从而导致执行力差。制度或许有不完善的地方，但是对于不想做事，又想拿钱的那部分无德的人来说，制度永远是不完善的。所以，我觉得除了制度的完善，工作的监督，还必须加强思想的教育和品德的培养。
按制度办事，要注意避免挫伤创新与激情。相对来说，制度是一种规范性的东西，是条条匡匡，制度面前，人人平等，不准搞特殊化。这在某种程度上，会限制人的激情与思想，从而不利于创新思维的培养。因此，按制度办事，一定要注意因制度而让团队变成死水一潭，让人变成机器一个，让思想和热情变得麻木不仁。这就要求在不改变制度基本原则的条件下，具备一定的灵活性，不要教条化。
按制度办事，还要辅以文化管理。制度的管理功能和影响力是有限的。再大型再规范的企业也不可能为每一个人每一件事制订相应的规章制度；再说，制度是一种硬性的管理，是管理底线的，其本质是通过外在的强制力来达到规范化的目的。因此，企业在实施制度化管理的同时，需要有一种更柔性和人性的方式来推动制度的严格，来从内心深处激发员工的主动性、积极性和创造性。
这种让员工自动自发、心甘情愿地做好每一件事的方式就是企业文化，具体来说，就是文化培养下的良好品德和习惯。文化管理是最高的管理境界，它能弥补任何制度的不足。
当按制度办事成为一种习惯；
当按制度办事成为一种文化，“制度”可能也就不复存在。

④ 如何抓好制度建设,做到按规矩办事

一、充分认识加强制度建设、提升制度执行力的重要意义
国有企业是我国国民经济的重要支柱，关系到国计民生、社会稳定和经济安全，是我们党执政的重要经济基础，是发展中国特色社会主义的重要力量。加强企业反腐倡廉制度建设是构建惩防体系的基础工程，是从源头上防治腐败的本质要求，是促进企业有序、健康、持续发展的保证。
二、加强制度建设，提升制度执行力的几个突出问题
一是思想认识不高，执行难以到位。一方而是一些领导干部对反腐倡廉制度执行工作的重要性、紧迫性认识不足，廉政与业务工作结合不好，存在“两张皮”的现象，抓反腐倡廉工作只停留在开会、讲话、发文件上，存在重业务建设，轻党风廉政建设现象。另一方而是在廉洁教育制度和方式上针对性、说服力、感染力还不强，还不能让广大干部职工达到教育的效果，少数人员理想信念动摇，白我控制不严，个人的私欲、贪婪和侥幸心理膨胀。其二是少数人员责任心不强，工作敷衍塞责，加上法制观念淡薄，在办事中注重“人情”“关系”，将法律法规和企业制度、程序抛与脑后，导致了腐败现象的产生。
二是制度不完善，执行难以到位。一方而是制度针对性不强，管理制度不是越多越好，而是越有针对性越好，能够规避“问题”的管理制度，才是好制度。另一方而是制度的可操作性不强，一些制度存在内容空洞、要求笼统、难于操作的问题，看似健全，实质无从执行，只能成为写在纸上、贴在墙上、落实不到行动上、应付上级检查的摆设，达不到实用、可用、管用的要求。其二是结合度不够，在制定反腐倡廉各项制度规定时，没有与企业的各项管理制度相配合与衔接，在企业经营过程中易发生腐败问题的关键环节以及职工关心的热点问题还存在避重就轻的现象。
三是监督制约机制作用没发挥，执行难以到位。一方而是上级监督“太远”，受时间和空间的限制，无法及时全而地了解和掌握下级单位的情况和问题，难以实施有效监督。另一方而是本单位监督“太软”，习惯于运用年度考核、召开民主生活会、组织述职评议等时机对领导干部进行监督，疏于对他们进行及时、经常性监督，往往无法做到未雨绸缪、防微杜渐。部分人员还投鼠忌器，怕影响自身利益，前途、岗位，监督还不敢到位。其二是时机相对滞后，普遍存在重事后查处，轻事前、事中监督的倾向，同时在查处过程中也存在高高举起，轻轻放下责任追究不到位的现象。
四是干部交流制度没有较好推进，执行难以到位，一些关键岗位轮岗交流相对较少，有些人在一个地方、同一个部门和岗位上一蹲就是十几年，工作时间长了，在众多的老同事、老熟人而前，被复杂的人情关系所羁绊，办事打不开情而，极易将工作关系当成人情关系，形成工作圈、社交圈，为腐败滋生提供便利和条件。
三、加强制度建设，提升制度执行力的思考
(一)加强组织领导，增强贯彻执行制度的推动力
一是党员领导干部要带头执行制度。反腐倡廉制度约束的重点是权力运行，而掌握和行使权力的主要是领导干部。“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从”。领导干部要树立制度而前人人平等、制度而前没有特权、制度约束没有例外的意识，自觉带头学习制度、自觉严格执行制度、自觉维护制度。要把执行制度看作一而自律“镜子”，随时照一照自己的言行;把维护制度当作是一把监督“尺子”，经常量一量自己的差距，成为严格按制度办事的表率，自觉接受组织和群众监督，切实做到行动先于一般干部，标准高于一般干部，要求严于一般干部，要求别人做到的自己必须首先做到，不把自己凌驾于制度之上，不把权力行使置于制度之外，才能增强制度执行的氛围，有效推动制度的执行。
二是实行关键岗位轮岗制度。建立完善对关键岗位和关键环节的主要负责人和工作人员实行定期、分批轮岗交流制度，其中也包括纪检监察干部的轮岗交流，轮岗交流和竞争上岗相结合，坚持公开、公正、公平和群众认可的原则，对工作中因效能、廉洁等问题造成不良影响的，原则上不能到重要关键岗位任职，以防止腐败的苗头滋生。通过经常性的轮岗交流，既能进一步提高管理人员的工作能力和效率，培养工作多而手，又能有效预防腐败现象的发生，对进一步推动制度执行力也会有较好的促进作用。
(二)加强调查研究，增强制度的可操作性
反腐倡廉制度本身首先要有可执行的生命力。没有生命力基础的制度，是没有执行力的。只有内容科学、程序严密、配套完备，并符合企业运作实际且具可操作性的反腐倡廉制度，才具有生命力，从而为执行力的实现提供基础。要在制度的内容、主体、程序、监督等有实质性要求，使执行人，监督人易于把握和操作。也就是说，在执行的过程中，要像车间的流水线一样严密，一环扣一环，每一个环节，每一个步骤都具有可操作性。做到实用，内涵明确而清晰、文字表达简单明了、通俗易懂、易记易行、程序不繁琐，没有华而不实的形式和空泛的内容;管用，在实际操作中管得住人、管得住事、管得住权，既是监督管理的依据，又是党员干部、职工遵守的规矩;可用，就是可操作，可执行，可责任(追究)到人。这样制定出来的制度才有质、有形，扎实可靠，便于操作执行。
(三)加强宣传教育，增强制度执行内力
思想是行动的先导，有什么样的思想就会作出什么样的行动。如果广大党员、职工头脑中没有制度意识，对制度没有认同力，制度执行就会大打折扣。要增强制度执行内力，就要强化宣传教育，形成教育大格局，使党员干部、职工不仅认同而且知慎懂思晓俱。要认真做到常态化、分层次、分类别，有针对性地开展制度宣传教育，结合身边的事例教训，结合个人切身利益，让宣传教育有影响力，有吸引力、有震撼力、有感染力。要让大家在宣传教育过程中做到制度人人知晓，人人敬畏，视反腐倡廉制度为悬在头顶的“二尺利剑”，才能保持清醒头脑，做到行所当行，止所当止。
(四)加强监督和责任追究，增强制度执行的权威性和严肃性
反腐倡廉制度的执行，离不开监督检查。缺乏监督检查的制度，是不带“电”的高压线，谈不上执行力。监督是保证制度执行力的关键所在，必须切实把监督检查融入到权力运行的各个环节，对重点部门、关键岗位实行全方位、全过程监控，真正做到权利运行到哪里，监督就落实到哪里。要加强组织监督检查，并注重把监督检查的重点应放在权力较集中的部门、岗位、重点环节，随时掌握制度执行情况，及时发现和解决问题。要充分运用好审计、效能监察、考核等手段，可以及时发现制度自身存在的漏洞或缺陷和违反制度的行为，并及时进行纠正、制止、公示，达到警示当事人，教育其他人的目的，有效堵塞可能发生腐败问题的漏洞。要善于发挥群众的监督作用，积极创造群众监督条件，拓宽监督渠道，通过实行厂务公开、建立网上举报平台、群众意见箱，开通监督电话等举措，广泛发动群众参与监督。
“舞弊者得利，则接踵者继;舞弊者受罚，则接踵者绝”，加大对制度执行不力情况的责任追究，维护制度的严肃性，是提升制度执行力的重要保证。违反制度的行为，是对制度权威的公然蔑视和挑战，是对制度最大的伤害，因而绝不能轻易放过。对违者姑息迁就、照顾“而子”，乱开“口子”，或者以“治病救人”为幌子，只能是让制度掺水，降低人们对制度的信任度和崇尚感，削弱制度的执行力。因此，而对腐败分子和违纪违法行为，我们要敢于“亮剑”、弘扬正气，充分发挥制度的震慑力，使制度真正成为不可触犯的“高压线”，提高制度的执行力。

⑤ 闭馆以后读者在图书馆避雨遭保安驱赶，须按规章制度办事吗

在理性与情感方面，我认为应该更看重情感，下大雨之后在图书馆闭馆，这一情况应该得到保安的同情。

⑥ 无理由就是他们不按规章制度办事！违规停我工作

如果你下次还是这样问问题 不说明具体的情况，我是你的老板，也不会给你工作。

请重新描述，增加具体的细节，我来帮你看看是什么问题，谢谢。

⑦ 假如你被聘用后,严格按规章制度办事,但在一次工作中,有群众却认为你办事太死板,不

回答 共 1 条
做好来自己本分的是事，也要热自心帮助同事，渐渐的你就会被群众所接受，还有就是，每个人都是一个独立的个体，都不可能做到十全十美，不可能做到让每个人都喜欢

这位高人回答了等于没回答

我只想跟你说，如果同事有好的建议一定要听，但请不要为了别人的看法而改变自己。

⑧ 表示严格按照规章制度办事的成语

循规蹈矩
xún guī dǎo jǔ
【解释】循、蹈：遵循，依照。规、矩是回定方圆的标答准工具，借指行为的准则。原指遵守规矩，不敢违反。现也指拘守旧准则，不敢稍做变动。

【出处】宋·朱熹《答方宾王书》：“循涂守辙，犹言循规蹈矩云尔。”

【结构】联合式。

【用法】用作褒义。有时用来指人的行为；或处事原则；有时指艺术创作中死守清规戒律；不敢有创新和突破。一般作谓语、定语、状语。

【正音】矩；不能读作“jù”。

【辨形】矩；不能写作“距”。

【近义词】安分守己、规行矩步

【反义词】胡作非为、随心所欲

【辨析】～和“安分守己”、“奉公守法”；都有作事“规矩老实”的意思。不同在于：“安分守己”偏重在守本分；不胡乱来；～偏重在拘泥保守墨守成规；缺少大胆和创新；“奉公守法”偏重在奉行公事；遵守法令；不徇私情。

【例句】
(1)他很老实；一向～；没有乱说乱动的行迹。
(2)一般地说；～；照章办事；总会风险小些。

⑨ 我没有按公司规章制度来办事，但完全没有给公司造成损失，公司要下通告罚款，数额还不低（主要是我做这个

首先，你应该和公司签订了《劳动合同》，那么你的工作内容和工作行为应当受回到公司相关答条例的监督管理，在此你已说明，你的确违反了公司规章制度办事，但是没有个公司造成损失，从理论来讲你应该受到公司规章制度所列相关条例的处罚，如果你给公司造成了经济和名誉损失，公司可以追加你的民事责任，要求赔偿。现在你可能面临公司的罚款处罚，那么按照《劳动法》的规定，公司的处罚罚金不能超过工资的20%，更不能低于本市的最低生活标准，如果公司有违反《劳动法》的条例，他所执行的处罚本身就是违法行为，不受保护，你可以向公司提出，也可以向劳动局的仲裁部门提出劳动仲裁申请。关于你说，你做的岗位却没有享受岗位的待遇这个事实，你也可以和公司正式的提出，你不具备该职位的职能，所以在责任划分上，可以考虑减少你的责任系数。希望我的回答能帮助你。祝你生活愉快