（1）李华履行的义务有：受教育、劳动、依法服兵役内、爱护公物、赡养父母义务、依法纳容税的义务（4分）李华享受的权利有：受教育权、劳动权、休息权、荣誉权（7分）
（2）权利：①公民在行使权利时要尊重他人的权利；②公民在行使权利时，不得损害国家的、社会的、集体的利益；③公民要在法律允许的范围内行使权利，④公民要以合法的方式行使权利。（4分）
义务：①法律提倡的积极去做 ②法律要求的必须去做 ③法律禁止的坚决不做（3分）
② 邯峰发电厂的规章制度
为确保机组安全、稳定、经济运行，邯峰发电厂深入贯彻落实国家电力公司《安全生产工作奖惩规定》和有关规定，强化了安全管理，制定及修订了30多项安全管理制度和近20项保证机组稳定运行的技术措施，完善了全员、全过程的安全生产保证体系；建立健全了科学高效的生产技术管理机制，加强了运行和检修管理，积极探索并实践了进口 660MW发电机组运行检修管理方法，全年完成小修3次，重要抢修2次，消除了各类生产缺陷，有效提高了设备健康水平。同时，邯峰厂还通过组织开展卓有成效的职工经济技术创新活动，建立起了一整套节能降耗、降低成本的管理机制。从优化机组经济技术指标入手，通过规范程序、丰富手段和创新方法等，不断改进及完善机组性能，机组经济技术指标优越，发电标准煤耗、设备等效可用系数等居国内同类型机组领先水平。2001年全厂未发生人为责任的重大设备损坏、重大火灾和重大交通事故，有效控制了一般设备事故及各类异常、障碍的发生，创造了三个百日安全运行长周期记录，成为唯一一家在投产当年即获得国家电力公司2001年度“安全生产先进单位”称号的企业。
其间，该厂通过精心组织，强化领导，细致工作，确保了邯峰发电厂1、2号机组分别以“安全管理”、“质量与工艺”、“调整试验”、“技术指标”、“工程档案”、“综合管理” 六项考核总计549.90分、547.34分（满分600分）的优异成绩，顺利通过了由国电公司委托华北电力集团公司组织进行的达标投产复检达标复检，创造了全国实行最新达标投产考核标准以来机组基建达标的最高水平。
③ 我是一个电厂工人，我们这加班没有加班费，加班也不让吃饭，晚上加到半夜二天还让上班，法律上是什么规定
《劳动法》
第四章工作时间和休息休假
第三十六条 国家工时制度
国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十八条 休息日最低保障
用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
第四十条 法定假日
用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假： （一）元旦； （二）春节； （三）国际劳动节； （四）国庆节； （五）法律、法规规定的其他休假节日。
第四十一条 工作时间延长限制
用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
第四十二条 限制的例外
有下列情形之一的，延长工作时间不受本法第四十一条规定的限制： （一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的； （二）生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的； （三）法律、行政法规规定的其他情形。
第四十三条 禁止违法延长工作时间
用人单位不得违反本法规定延长劳动者的工作时间。
第四十四条 延长工时的报酬支付
有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬： （一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬； （二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬； （三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
第四十五条 带薪年休假制度
国家实行带薪年休假制度。 劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。
④ 电厂规章制度
职工安全生产公约 安全生产十大禁令 操作票制度 工作票制度
交接班制度 设备巡视检查制度 巡回检查制度 设备维护制度
设备缺陷管理制度 备品备件管理制度 设备评级制度 物资仓库防火制度
安全教育制度 卫生
⑤ 工程项目的承包模式有那些
建设工程承包是有关公司的主要业务，众所周知的建设工程承包方式有招标投标确定工程承包方，但是除此以外，建设工程还有哪些承包方式？相关法律、法规对此有什么规定呢？这些承包方式各自有什么不同的特点呢？下面找法网小编将为您分析。
建设工程承包方式主要有以下四种方式：
一、建设工程总承包
建设工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主(建设单位)委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程或若干阶段的承包。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。
二、建设工程独立承包
所谓独立承包方式，是指发包人(业主)并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人分别签订勘察、设计、施工合同，勘察人、设计人、施工人就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。对于一些工程较大的项目，发包人可能分别与几个勘察人、设计人、施工人分别签订若干份独立的勘察合同、设计合同、施工合同，各承包人各自独立完成承包工作。
三、建设工程联合承包
《建筑法》第二十七条第一款规定：“大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。”第二款规定：“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。”《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)第四条第(一)项第二款规定：“工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体，对工程项目进行联合总承包。”根据上述法律、规章的规定，承包人可以单独承包工程，也可以与其他企业联合共同承包(包括联合总承包)。
四、建设工程“挂靠承包”
所谓“挂靠承包”，是指单位或个人以赢利为目的，以某一工程企业的名义承包工程的行为。
“挂靠承包”具有如下特点：
1、挂靠人没有从事建设工程活动的主体资格，或者虽有从事建设工程活动的资格，但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级。
2、被挂靠的企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级，但缺乏承揽该工程项目的手段和能力。
3、挂靠人以被挂靠企业名义承揽工程后，自行履行工程承包合同，自行取得工程承包收益，自行承担工程承包的责任与风险，并向被挂靠企业交纳一定数额的“管理费”；被挂靠企业只是代为签订合同及办理各项手续，不负责工程承包的技术、管理工作，也不承担技术、质量、经济责任。但也有“挂靠承包”的被挂靠企业向挂靠人提供管理、技术服务，当然其收取的“管理费”的比例或数额也相应较高。
建设工程承包方式较为多样，承包方和发包方可以依据工程建设的性质和特点，选择合适的工程承包方式。了解和掌握不同工程承包的特点，有助与正确安排合同的权利义务问题，提前预测并且合理的规避相关风险。
⑥ 求电厂安全管理规章制度
电 厂 规 章 制 度
职工安全生产公约 安全生产十大禁令 操作票制度 工作票制度
交接班制度 设备巡视检查制度 巡回检查制度 设备维护制度
设备缺陷管理制度 备品备件管理制度 设备评级制度 物资仓库防火制度
安全教育制度 卫生制度 安全奖惩制度 奖金分配制度
劳动纪律奖惩制度 事故统计调查制度 运行分析制度
安全奖惩制度
1.发现重大事故隐患者，视情节予以奖励50－100元。
2.能够及时排除事故隐患，恢复设备正常运行者奖30－50元。
3.提出合理化建议并被采纳者奖30－50元。
4.由于工作马虎巡视不及时造成事故隐患或故障隐患，没有及时排除，扣罚责任人 50－100元，责任不清者扣罚全班每人50－100元，班长加倍。
5.由于责任造成事故或其它安全事故按安全责任关条款执行。
职工安全生产公约
1.牢记"安全生产、人人有责"，树立"安全第一"的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，提高自我防护知识。
2.认真学习和掌握各工种的安全操作规程及有关安全方面的知识，积极参加新工种、新工人培训，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听众安全员指挥，做到不违章作业，不冒险蛮干。
3.正确使用和爱护防护用品和安全设施，服从分配坚守岗位，严格遵守操作规程，禁止随便开动他人使用的机械电力设备，无证不操作特殊工种作业。
4.经常检查工作岗位的环境及使用的工具，做好文明施工，发生事故或未遂事故应立即逐级报告，进行事故分析，提出合理化建议。
5.职工有权越级报告安全生产的一切情况。任何人不得阻挠、打击、报复或压制。
6.职工有权拒绝违章指挥。
安全生产十大禁令
1.严禁工作时间内喝酒。
2.严禁不系保险带进行高空作业。
3.严禁不带安全帽进入高空作业现场。
4.严禁没有操作票进行操作。
5.严禁没有工作票（或口头命令）在电气设备工作。
6.严禁不验电接地在停电设备上工作。
7.严禁约时停送电。
8.严禁未经培训考试取得合格证单独上岗工作。
9.严禁没有监护人在电气设备上单独工作。
10.严禁违章指挥违章作业。
操作票制度
1.倒闸操作必须根据班长命令，受令人复诵无误后执行，发布命令应准确，清晰使用正规操作术语和设备双重名称。
2.操作票应由操作人填写，监护人审核，审核完的操作票由监护人监护操作人，在模拟图板上预演，无误后，双方共同签字。
3.操作票须用钢笔或油笔填写，字迹清楚，不得任意涂改。
4.倒闸操作必须由两人执行，其中监护人由技术较高者担任，操作时，必须按顺序操作，不准跳项、漏项。
5.操作人按顺序每念一项，操作人须复诵，监护人核对复诵与操作项目，设备标示完全一致，发令"执行"操作人方可执行。
6.每操作完一项监护人须用红笔在序号前划"∨"，然后操作下一项，全操作结束后，盖〔已执行〕章，保存一年。
7.操作时须记录开始、终了时间和有关停送电时间。
8.停送电操作时，严禁带负荷拉合刀闸。操作者须带绝缘手套，雨天应穿绝缘靴，绝缘棒应有
防雨罩，雷雨时禁止进行倒闸操作。操作时，应严格按照电业安全工作规程。
工作票制度
1.在电气设备上工作，应使用工作票。高压设备上工作需全部或部分停电；在低压系统或二次
回路上工作，须高压设备停电或安全距离不够时，需高压停电者均使用第一种工作票。
2.带电作业和在带设备外壳上的工作，二次回路上的工作，无需高压停电者；在高压带电导体
上的测试工作；低压配电盘、箱和低压线路上工作均使用第二种工作票。
3.工作票应由专人签发，一式二份，工作票由工作负责人填写，工作票号码、工作任务、许可
工作时间及完工时间应正确清楚，不得任意涂改。
4.工作负责人（监护人）应正确安全地组织工作，结合实际进行安全思想教育，督促、监护工
作人员遵守电业安全规程，负责检查工作票所载安全规程是否正确、完备和值班员所做的安全
措施是否符合现场实际条件。工作前对工作人员交待安全事项。
5.工作许可人负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件，工作现场布置
的安全措施是否完善，负责检查停电设备有无突然来电的危险。
交接班制度
一.值班人员在未办完交接手续前，不得擅离职守。
二.在处理事故或进行倒闸操作时，不得进行交接班，交接时发生事故，停止交接班并由交班人
员处理，接班人员在交班班长指挥下协助工作。
三.交接班内容一般应为：
1.系统和本厂的运行方式；
2.保护和自动装置运行及变更情况；
3.设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
4.倒闸操作及未完成的操作指令；
5.设备检修、试验情况、安全措施的布置，地线数、编号及位置和执行中的工作情况；
四.交接完毕后双方值班长在运行记录上签字。
设备巡视检查制度
1.对设备巡视检查是掌握设备运行状态及时发现及消除隐患，保证安全运行的重要手段，也是
运行工作的主要环节，必须严肃认真一丝不苟。
2.值班人员对所有运行及备用设备和周围环境应经常巡视，保证巡视间隔不超过1小时。
3.属于下列情况由值班长决定巡视时间次数：
(1).设备过负荷不显著增加时；
(2).新装、长期停运或检修后的设备投入运行时；
(3).设备有缺陷影响安全运行及有可疑现象时；
(4).遇有大风、雷雨、浓雾、冰冻等天气变化时；
(5).根据领导指示加强巡视等；
4.巡视后应把发现的缺陷记入设备缺陷记录簿中，重大设备缺陷应向领导及时汇报。
5.巡视时遇有严重威胁人身和设备安全的情况，按事故处理的有关规定进行处理。
巡回检查制度
1.值班人员应按规定的时间、路线进行巡视。
2.值班人员巡视完毕后应做好记录。
3.遇有下列情况，应增加巡视次数；
(1).设备过负荷或负荷有显著加时。
(2).设备经过检修改造或长期停用后重新投入系统运行；新安装的设备加入系统运行。
(3).设备缺陷近期有发展时。
(4).恶劣气候，事故跳闸和设备运行中有可疑现象时。
(5).法定节、假日及上级通知有重要任务期间。
设备维护制度
1.严格贯彻以预防为主，按一定周期和预定计划并针对发电设备的运行状况，做到高质量、短
工期，应修必修，修必修好。
2.每月进行一次生产维护性检修对运行中的设备分类保养。如注油、除虫、更换碳刷和小缺陷
处理等。
3.每半年进行一次设备小修。对发电设备进行全面检查和防护处理。如专题试验、检验、校
验、换油等。
4.设备在运行中发生严重异常，应进行计划外临时检修，当缺陷严重，修理费用较多时，经过
请示领导批准按设备小修程序处理。
5.设备大修，根据设备健康状况或检修规程来确定。对设备全面检查维护，缺陷处理和改进，
以专业人员为主，其他人员为辅，并做到专人负责，分工明确。
6.每月的五日、十五日、二十五日上午十点为电厂备用设备切换日，切换后做好记录。
设备缺陷管理制度
1.有关人员发现设备缺陷后，无论消除与否应由值班人员做好记录，并向有关领导汇报。
2.严重缺陷值班人员应入时组织消除或采取其他措施防止造成事故。
3.需其他部门处理的缺陷，值班人员或值长应及时上报并督促尽快处理。
4.对一般缺陷可列入计划进行处理。
5.值长应经常检查设备缺陷消除情况，对未消除者应尽快处理。
备品备件管理制度
1.备品备件实行统一保管、统一发放，入库有专人验收，出库有专人审批。
2.备品备件应分类保管，易燃腐蚀性物品应单独存放。
3.物品一律上架摆放整齐挂标签，并有保管帐。
4.库内保持清洁，通风良好，防止虫蛀或物品发霉变质。
5.物品应定期清点，做到帐物相符。
运行分析制度
1.运行人员通过仪表指示、运行记录、设备巡视和操作等，出异常时，及时进行分析，查明原因进行处理。
2.当出现特殊异常现象时，应进行课题分析，找出原因采取措施加以消除。
3.当班人员发现异常经分析无确切判断时，应及时通知厂部进行分析解决。
4.每年年底厂部组织有关人员对全厂各方面进行全面分析（安全指标、设备指标、经济指标）。
设备评级制度
1.根据设备的完好程度，划分为三类：
一类：经过运行检验，技术状态良好，无缺陷，能保证安全，经济运行的设备。
二类：基本完好的设备，个别零部件，虽有一般性缺陷，但尚能安全运行，不危及人身、设备安全。
三类：有重大缺陷的设备，危及安全运行，出力降低，"三漏"情况严重。
2.按《农村水电设备评级办法》中的要求，认真划分设备单元。
3.依设备单元每一年进行一次评级活动，没有达到一类者，必须制定升级方案，半年内必须升级。
4.全厂设备的完好率必须达到95%以上，其中一类设备完好率达80%以上。
5.每年必须认真填写设备评级汇总表。
事故统计调查制度
1.事故发生后，立即向主管安全部门及有关领导汇报。
2.一般事故发生后，在十日内写出事故发生经过报告。
3.重大事故发生后，在三日内写出事故发生经过报告。
4.事故现场未经调查和记录，不得任意变动。
5.对隐瞒事故真相和阻挠调查情节恶劣者，予以加倍处罚。
安全教育制度
1.凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准上岗操作。
2.特殊工种的工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后持证上岗。
3.要结合安全活动，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。
4.安全教育的主要内容有：
1).贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。
2).安全生产管理有关规定。
3).机电及各种安全技术操作规程。
4).施工生产危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。
5).尘毒的危害及防护。
6、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。
物资仓库防火制度
1.认真贯彻"预防为主，防消结合"的方针。
2.进入仓库严禁吸烟，并不准携带易燃易爆物品。
3.仓库内不准乱拉乱接电源线，要按（电气安全用电管理规定）加强电源管理，防止发生电气火灾。
4.各种物品和易燃易爆物品必须严格分隔堆放，并要采取安全措施。
5.仓库内外应有一定的照明设施，保持消防车辆通道畅通无阻，并加强值班巡逻。
6.仓库内外应配备一定数量的消防器材，指定专人维护管理，定期更新，保证完整有效。
7.定期检查防火工作及设施，每月1－2次，发现火险隐患必须立即消除，一时难以消除的隐患
要定人定项固定措施，限期整改。
8.发生火灾和火警，应立即报告公安、消防部门，并组织力量抢救，保护好现场。
9.与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效措施之前，不准焊
割，严格执行安全防火焊割制度。
卫生制度
1.运行每班交班前应对中央控制室、工具室、各盘面及整个发电机层卫生，开关柜、保护盘、
调速器等设备的表面卫生清扫一次。
2.检修班组每天下班前对休息室卫生进行一次大清扫，每周对充电室、水轮机层及设备等表面
卫生进行一次清扫。
3.办公室人员每日对办公室卫生进行一次清扫。
4.不准将腐蚀性及污染性物品带入厂区、室内，职工要以厂为家，爱护花草树木及公共设施。
5.搞好室内外卫生，各班组的卫生分担区每月的10日和25日进行清扫，室内设施整洁明亮，摆
放整齐，禁止在中央操作室内吸烟。
安全奖惩制度
1.发现重大事故隐患者，视情节予以奖励50－100元。
2.能够及时排除事故隐患，恢复设备正常运行者奖30－50元。
3.提出合理化建议并被采纳者奖30－50元。
4.由于工作马虎巡视不及时造成事故隐患或故障隐患，没有及时排除，扣罚责任人50－100
元，责任不清者扣罚全班每人50－100元，班长加倍。
5.由于责任造成事故或其它安全事故按安全责任关条款执行。
奖金分配制度
1.厂领导按照目标管理要求，带领全厂职工全面完成局下达的年度各项生产任务。厂长、书记
享受职工平均奖的1.5倍，副厂长1.3倍。
2.班组长能够完成班组长任职目标责任状，班组长工作抓得好，可享受职工平均奖的1.2倍。
3.受聘的技术人员，只享受局综合奖金系数，不享受厂超产奖系数。
4.职工资金发放以工作业绩和技术考核分数作为发放奖金的主要依据。
5.病假按局规定执行。
6.事假一天扣五天奖金，二天扣十天奖金，三天扣半月奖金，事假三天以上按局规定执行。
7.由于本人在工作中不能严格遵守劳动纪律，工作不能胜任，调出班组进行学习，学习期间只
发工资。
劳动纪律奖惩制度
为了调动广大职工的积极性，增强职工的主人翁责任感，使电厂在生产、工作学习上形成一
个"团结、紧张、严肃、活泼"的整体，特制定如下制度：
一． 各项公益性活动（学习、开会、义务劳动等）
1.对局内要求必须参加的各项公益活动及指令性的义务劳动，不参加者视情节进行扣罚5－10
元。
2.对要求必须参加的厂内组织的公益性活动，不参加者视情节扣罚5－10元。
3.主动为厂做好人好事者，按情况奖励。
二． 劳动纪律
1.每个职工必须听众领导的分配，对不服从分配及无理取闹者，领导有权停止其工作反省，按
其情节扣半月或全月奖金。
2.有事必须跟班长请假，班长只准一天假。
3.事假连休三天以上者必须提前写请假条，班长签同意厂部批准，口头或电话一律不准假，经
厂领导核实的确实来不及请假的特殊情况事后也要履行补假手续。
4.旷工者按局内规定处罚，病假必须的诊断书按局内规定执行。
5.参加职工五大学习者，学习日期规定学习必须拿出学校证实材料，按局规定奖罚办法执行，
否则按厂部规定处罚。
6.严禁迟到早退。迟到早退累计每小时扣2元，每次超一小时以上者每小时扣五元。
7.工作时间。中间不准擅自脱岗累计时间每小时扣2元，超过2小时扣5元，换饭时间白班十一点
到一点时间，夜班五点到七点。白班不准在床上坐卧，发现一次扣一天工资。
8.极特殊情况，特殊处理。
9.严禁酗酒闹事，对酒后闹事在厂内造成影响者扣除1－3个月奖金，对陪酒者扣罚半月或一个
月奖金。
10.严禁打架斗殴，按情节扣除1－3个月奖金。
11.班长认真负责，做好公开日记（迟到、早退、中间脱岗原因时间及换饭时间一律记清），如
班长有徇私舞弊现象，按其情节加倍扣罚班长。
12.不准看黄色书、录相、赌博、发现者扣除三个月奖金
三、工作态度
工作认真负责，经常巡视，发现设备缺陷及时处理，发现设备缺陷及时汇报或处理减少损失者
奖励5－50元。
四、卫生
1.每个职工必须保持好厂内外清洁卫生，按时清扫各自的卫生分担区，对个人的卫生分担区不
负责，检查不合格者每次扣罚1－10元。
2.各班组按时清扫好水轮机层、发电机层、中控室、休息室卫生，对检查不合格者扣全班每人
（1－5元）。
五、有下列情形之一者扣50元
1.不能完成厂班组交给的各项工作。
2.工作态度不端正，有违纪现象。
3.本月缺勤者。
4.工作中不请假，有脱岗经教育不改者。
5.班组不能按时交接班三次以上者。
⑦ 生物质电厂生产准备要建立规章制度的明细目录有哪些
1.运行管理制度，2检修、设备管理制度，3.燃料入场验收制度4.各专业职责及管理制度.5.电缆沟、电缆层安全防火管理制度.6.消防安全管理制度.7.集控室安全防火管理制度8.安全标志管理制度9.安全大检查管理制度10.安全工器具管理制度11.安全活动管理制度12.安全教育培训管理制度13.变压器室(围栏)配电室管理14.储煤场管理实施细则15.大宗药品验收管理制度16.档案管理办法17.电力生产二类障碍、异常管理制度18.电气安全用具定期检查和试验制度19.操作票管理制度20.动火工作票管理制度21.防洪器材管理制度22.防火巡查制度23.防止继电保护“三误”管理制度24.非生产用电管理办法25.各级人员安全生产责任制26.工程师站及电子间管理制度27.规章制度管理办法28.化学药品管理制度29.环保设施管理制度30.料场巡回检查制度31.两措计划管理制度32.劳动保护及个人防护用品管理制度33.两票管理考核制度34.临时电源管理制度35燃料统计管理实施细则35.燃料检质、计量管理制度36.设备缺陷管理考核细则37.生产小指标考评办法38特种作业安全监护管理制度.39.危险化学品管理制度40.重大危险源管理制度41.蓄电池室消防安全投放管理制度42.重油库安全防火管理制度43.乙炔库安全防火管理制度，
大概就这些吧，是比较笼统的统计了下，看看自己有用的没
⑧ 消防安全法律法规有哪些
第一章总则第二条消防工作实行“预防为主、防消结合”的方针。每个单位和个人都专必须遵守属消防法规，做好消防工作。第二章火灾预防第三章消防组织第四章火灾扑救。第三十七条任何人发现火警都有义务迅速向消防队报警，讲清起火地点、单位。任何单位或者个人必须给报警人员提供方便，不收费用。邮电部门应当优先传递火警、火灾信息，不得延误。第五章消防监督第四十七条公安部，省、自治区、
⑨ 什么是企业文化企业文化的作用是什么
企业文化的作用包括：
1、导向功能：
指导员工采用科学的方法从事生产专经营活动属，引导企业目标的实现。
2、约束功能：
主要通过制度规范和道德规范来约束和纠正员工的行为，使得员工的行动有助于组织目标的实现。
3、凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，是企业所有员工都认同并且信奉的，因此在无形之中增强了员工之间的凝聚力。
4、激励功能
企业文化使得员工具有共同的价值观念，使员工感到自我存在感，从而追求自我价值的实现，形成强大的激励力。
5、调适功能
企业文化能够缓冲和调解组织中不同部门、不同成员之间发生的冲突。
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，因此企业管理者应当根据企业的使命营造最适合企业发展的企业文化，为企业实现目标打下良好的组织文化基础。
