服装厂的规章制度

『壹』 有没有好的服装厂规章管理制度和鼓励员工的标语

今天工作不努力，明天努力找工作。

『贰』 急求，小型服装厂管理制制度

小型服装厂人事管理制度
一、 员工聘用制度。
公司管理层员工（各部室、仓库、司机、后勤、车间工段长、重要岗位的生产骨干）一律实行聘用制。具体程序如下：
1、 由各个部门根据岗位需要申报聘用人员、人数。
2、 经公司审批后，以各种形式进行招聘。
3、 招聘必须坚持公证、公开的原则。
4、 应聘人员应聘时应带专业证书、学历证书、特殊工种应带操作证。
5、 经考试合格，准于聘用时应填写员工登记表，同时还应交身份证、专业证书、学历证书、特殊工种的操作证或资格证等复印件。
6、 录用后要与公司签定《劳动合同》。
二、 考勤制度
1、 作息时间
公司上班时间 夏季8：00～12：00，14：00～18：00
冬季8：00～12：00，13：30～17：30
2、 公司各部室管理人员，每月28天标准出勤视为全勤（以公司指纹考勤机为准为准），休息采取不固定轮休制度。车间工人遵从车间管理。
3、 凡本公司人员不出差时，每天按时到公司上班、迟到 次（超过 分钟）扣 元。

4、元旦、春节、国庆节等遵照国家规定执行。由于工程公司的特殊性，原则上以保证工程正常进行为主、实行调休。
5、婚、丧假休假三天，晚婚（男25，女23以上休假7天）、异地假期适当给路途假。
6、 产育假按国家制度执行。
7、凡因私、因病请假公司均不支付工资、请假须填写请假条，按管理权限审批。
8、现有公司管理人员请假必须总经理批准。
9、生产、加工、安装部门负责人请假一天须经主管部门经理批准，一天以上由总经理批准。
10、 加工、安装部门员工请假三天以上（含三天）须经主管部门负责 人批准，五天以上（含五天）由主管部门经理批准。六天以上由总经理批准。
11、任何部门人员未经批准不得擅自休假，否则按旷工处理、旷工一天扣罚两天工资，累计矿工十天，视为自动离职。
三、员工离职规定
〈一〉、辞职
1、 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合作关系。辞职办理程序为
2、 辞职员工提前30天（试用期员工除外 填写《员工辞职申报表》。
3、 原工作部门领导和上一级领导同意。
4、 办理员工离职交接手续。
5、 员工离职。
〈二〉、员工辞职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签定《解除劳动合同协议》。
〈三〉、未经 准或未办理手续、或擅自离职或未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。
〈四〉、自动离职
自动离职是指员工未提出辞职申请或在人力资源部办理办理正常辞职手续即离开公司。
1、 对自动离职者，公司将作除名处理。
2、 员工自动离职后，其原工作部门责任人应在2日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。
3、 员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内到财务、供应部等部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报人力资源部酌情解决或用法律程序解决。
4、 员工自动离职，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。
〈五〉、辞退
员工存在下列情况之一，将被公司辞退。
1、 在试用期内被证明不符合录用条件的
2、 不能胜任 工作，经 或调岗后仍不能神人工作的
3、 被依法追究刑事责任的
4、 严重违反公司规定制度的
5、 《劳动合同》期满，用人部门不同意续签合同的
6、 公司生产、经营状况发生严重困难或濒临 产，需要减人员时，公司可辞退员工。
（六）、辞退员工程序如下
1、部门填写申请表并出具辞退员工事实依据
2、部门上一级领导申 同意
3、办理员工交接手续
4、人力资源部 准
5、辞退
（七）、管理人员、生产一线主要骨干最终 权属总经理。
（八）、辞退已转正员工，必须提前30天想被解聘员工发出书面通知。除支付员工工作期限工资外，应另按员工工龄，每满1年支付相当于1个月工资的费用（不满1年按1年计算），作为解除合同的补偿。
四、除名
〈一〉员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：
1、 自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续
2、 一月内累计旷工3天
3、 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂
4、 违抗命令或玩忽职守，情节重大
5、 聚众罢工、怠工、造谣生事、 坏正常工作和生产秩序
6、 盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件
7、 年终考核不合格，经留用考察仍不合格
8、 利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动
9、 泄露公司重大秘密
10、 在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失
11、 严重违反公司有关规章制度的其他行为
〈二〉对拟除名的员工，由相关部门提出出面报告，人力资源部核实，报总经理 准后，人力资源部发出除名通报
〈三〉所有辞职、辞退、除名员工，均须到部门经理、人力资源部、财务部办妥全部交接手续，方可离开公司。
〈四〉离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任到底，若出现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉讼法律。
〈五〉离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。
〈六〉对公司辞退、除名的员工，未给工资可一次性结清，主动辞职的员工，未结工资在公司规定的发放工资日逐月发放。

『叁』 服装厂安全生产三项规章制度，

服装厂的安全生产管理制度、安全操作规程，可以参考以下资料，并结合本回单位的性质、答特点和实际情况来制定。

1、服装厂安全生产管理制度：http://wenku..com/view/0b1f547702768e9951e73813.html；
2、服装厂安全操作规程：http://wenku..com/view/0dfbca1555270722182ef704.html。

『肆』 服装厂规章制度

一、上下班必须打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款0.3元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款0.6元，每月全勤奖励30元，如代替别人打卡者罚款100元，举报者经查实奖励50元，并给予保密。

二、凡本人进厂时须交出本人身份证，并与本厂负责人签约工作时间，还需按满1个月工资，其剩下每月底付清。如若未到期限自动辞工者，本厂将按定库存工资全部扣除。
三、注意安全，工作时间禁止吸烟，特别操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。
四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。

五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严重者开除出厂并扣除所有工资。

六、员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，违者当小偷处罚，情节严重者送交司法机关处理。
七、遵已守法，遵守厂和村治保会规章制度，禁止与任何不良份子交接来往，否则被发现，毫不留情，报送公安机关。
管理制度
为更好的创造一个安全有序的工作环境，保证质量，提高工作效益，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：

一、服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。
二、上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用！

三、工作场所严禁吸烟，吃零食，上班时间吸烟者罚款50元，在车位吃零食者罚款10元，注意卫生，烟头杂物等不要乱丢。

四、爱厂如爱家，要节约一针一线，节约用电用水，下班时间照明光管无关的罚款10元，电车无关的罚款50元。
五、上下班要擦车、滴油，注意生产工具的卫生清洁工作和保养，车货时应自检自查，返工产品及时处理完成。
六、上班时间不得请假，个别特殊者要经管理人员同意方可，领月工资的按请假实际天数扣除工资，如未经同意离开或无故旷工的，车工每天罚款50元，领月工资的按每天工资双倍罚款。
七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。
八、注意安全，夜间不要随意外出，外出超过十一点将不开门，端正品质，他人财物不可私用，未经许可，将厂方产品、用具、图片带出门外的，将以盗窃行为处置。

九、未经同意，不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。

『伍』 服装生产企业的安全生产规章制度及操作规程

《服装企业车间主任与车问规范化管理及生产质量控制工作实务全书》
服装企业车间主缸作总论
车间现场管理概论
车间主任应具备的素质
车间主任岗位职责
企业车间“三基”知识
服装企业车间生产现场控制与管理
车间生产准备
车间生产组织
车间生产作业计划的制定
车间生产控制
车间生产管理
车间劳动管理
车间物资管理
服装企业车间专业管理技能
车间设备管理技能
车间质量管理技能
车间计量管理技能
车间能源管理技能
车间职工培训管理技能
车间经济考核管理技能
服装企业车间质量控制与管理
车间质量管理的任务和内容
车间质量成本
车间质量管理常用方法
车间管理1 s09000系列标准
服装企业车间技术管理
车间技术管理的任务和内容
车间工艺流程管理
车间技术改造
车间合理化建设
服装企业车间成本控制与经济流动分析
车间成本计划
车间成本控制
车间盈亏分析
服装企业车间人力资源开发与管理
车间人力资源开发
车间人力资源管理
车间人员评估
车间人员绩效考核
服装企业车间设备工具管理
车间设备管理
车间设备的点检定修制度
车间工具管理
服装企业车间安全管理
车间劳动保护
车间环境保护
车间伤亡事故的处理
服装企业车间主任信息化管理
管理信息系列概述
车间管理信息系统
车间主任运用电脑管理信息系统
第十一编 服装企业车间运作与管理规范
第一章 车间主任行为规范
第二章 车间主任群体管理规范
第三章 车间主任生产管理规范
第四章 车间主任计划管理规范
第五章 车间主任安全管理规范
第六章 车间主任定员与定额管理规范
第七章 车间主任设备管理规范
第八章 车间主任质量管理规范
第九章 车间主任核算管理规范
附：称职的车间主任应知应会
车间主任的工作能力
车间主任的领导艺术
车间主任的职责
现代车间管理方法

『陆』 牛仔服装厂200人规模。日产2000件。要一个规章制度，要简洁，还有奖罚制度。

小弟以前做过类似服装类型 探讨一二
一个日产2000件的加工厂已经不算是小型企业了， 已经有了长足的发展，在给工人定制行之有效的规章制度以前，先把首要问题搞清楚，是你自己管理这200人，还是需要别人管理？很显然，当生意做到一定程度的时候，要做到会用人，这样才能做一个成功的领导者。当然，如果你就是被重用的那个人，那么规章制度是为了什么，不就是为了保障生产的顺利进行，能更好的约束工人吗？那么，剩下的思路就要依靠你自己的厂子的情况，根据实际情况而定了，首先，从待遇福利问题上着手，重点照顾那些手艺好的师傅，福利相应的多照顾点，留住人才！就是大家所熟知的岗位津贴，不知道贵厂是计件还是流水线，但不管哪种情况这一点都要注意吧。其次，从奖罚制度入手，都是出来赚钱的，奖是鼓励工人干好活，多干活，罚是为了少出错，出好货，那么一旦出现不该出现的情况，适当的小惩大诫就行了。这样才好留住人。
总结来说:
第一 福利待遇方面
第二 生产奖 奖罚要分明 奖是关键 罚是表面
第三 作业规范方面
第四 卫生 纪律方面
等等，总之，不同情况不同入手，根据市场用工情况随时改变。以上几个大方面入手去抓，细节我相信没人能说的多详细，你一定比我考虑的周全，自己一定能搞定。

『柒』 服装厂的管理制度

服装厂管理制度
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

『捌』 急需一份服装厂安全生产规章制度

你可到我的网络博客里选取有关服装厂的安全消防制度、规程、规定及应急预案等借鉴；再结合你的工厂实际情况，进行修改补充完善。最后形成符合你厂的安全消防要求的资料。