规章制度建立

㈠ 管理规章制度建设情况怎么写

公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，版提高经济效益，根据权国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公

㈡ 企业为什么要制定规章制度

企业的规章制度根据国家的有关政策法令、本企业的实际情况和生产技术经济活动的专需要。

企业的规属章制度采取领导和群众相结合的方法进行制订，并随着生产的发展，客观情况的变化，对那些已经不适用的规章制度，及时修订和废除。

属于全厂性的重要规章制度的建立、废除和修订，要提请职工代表大会讨论通过，由厂长批准发布执行。企业规章制度应具有严肃性、权威性和强制性，任何人都必须严格遵守。

(2)规章制度建立扩展阅读：

规章制度的主要功能是：

1、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力。

2、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率。

规章制度的重要意义是：

1、制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要。

2、制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要。

3、企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段。

㈢ 建立健全规章制度的模式

制定公司规章制度应先了解原有制度建立健全情况，如果一切都要从头开始，ISO9001-2000质量管理体系标准提供的模式是最好的，应参照这个标准建立制度。
一、制定规章制度应体现公司系统的过程的管理要求，具体要点如下：
1、体现顾客和其他相关方面的要求和期望；
2、体现法律法规的要求；
3、体现国际标准、国家标准和行业标准的要求；
4、体现企业的质量方针和质量目标； 5、明确规定各职能部门、岗位在过程中的职责和要求； 6、确定和提供实现质量目标必需的资源（基础设施、资金、人力资源）；
7、确定每个过程测量的有效性和效率的方法；
8、确定防止不合格并消除产生原因的措施； 9、建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

二、制定规章制度的方法：
1、将企业视为使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动视为一个过程；
2、对企业生产经营和科技活动熟悉、能客观公正、不利用制定过程为个人或部门权力利益左右，推荐外聘专家制定；
3、制度草案应经过实验检验，逐步完善；
4、避免权力和责任分配畸轻畸重； 5、避免零打碎敲式的制定；
6、制定的制度不能以管制为目的，而应以教导、事先告之、各层次与各部门各岗位协调运行提高效率和有效性、预防非预期行为为目的。
多年实践证明，企业所有部门、层次、单位，只要按ISO9000-2000质量管理体系标准制定管理体系，一定是受控的，也一定是有效的，而不是头痛医头、脚痛医脚式的消防队式的管理。目前，搞认证的企业无疑是用这套体系，而没有想搞认证的企业一般不了解这套体系，而认证又是外部安排的，有些陌生。那些所谓以简单实用为目标的制度，多是不严密，不系统，或者只管生产单位，不管各个部门的制度，名义虽然有制度，实际工作又全靠最高管理者事必亲躬。管理是个系统工程，如果靠实践经验，可能多年都未必走上系统化管理水平。作一个出色的管理者，一定要掌握ISO9000-2000这套体系。 此意见仅供参考。

㈣ 规章制度的重要性

企业的规章制度是来体现源企业与劳动者在共同劳动，工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”，是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一，企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利.聪明的企业都看到了这一点，但实践中还有很多企业并未对此予以重视，认为反正有国家法律，法规，出了事按国家法律，法规处理就行，其不然卖国家法律，法规是大法，不可以针对某个单位的具体情况，而企业的具体是千变万化的.成功的企业多制度其效果是使企业运行平稳，流通，高效，并可基本上防患于未然.俗话说：”不成规矩，何以成方圆”，成功的企业及规章制度，50%更是直接因它而产生.
可以说规章制度的主要功能是：
1. 规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力.
2. 制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率.
它的重要意义是：
制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要.
制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.
企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段

㈤ 组织的规章制度如何建立

其实，无论传统企业，还是现代企业，建立规章制度本质上的意义是版一样的，就是要权形成规矩，不能杂乱无章，企业做任何事，都要有规范，要规范化、标准化，脱离个人意志，建立内部法制。可能，现代与传统的区别在于是否符合国际惯例，也就是，你的企业是不是要走出国门、迈向国际，如果迈向国际，就要与国际企业通行的办事规矩接轨，这样才能得到国际大家庭的认可。无论怎样，只要你的企业决定了怎么做，就按决定的建立自己企业的规章制度吧。

那么，企业规章制度如何建立呢？也就是怎么建立才能达到你们决策的期望目标呢？其实记住一句朴素的话就够了，这也是一个老企管办主任告诉我的，即：“
写你想做的，做你所写的”
。这句话不难理解，就是，企业要让每个岗位、每个员工怎么去做，就怎么去写规章制度；而规章制度一旦建立，就要严格执行，必须按所写的去做到位。

另外，企业订立的管理目标一定是要可追求的，能测量的，可实现的。也就是不能盲目求大、求全，要量力而行，把不可实现的大目标变成若干个小目标，一个一个、一点一点去实现，这样积累，离大目标就不远了！

㈥ 如何为公司建立规章制度

一、上班时间
1、早上8：30上班，下午5：30下班，中午休息时间为12：00～13：30
2、业务人员每天早上8：30到公司报到，把前一天的总结报告交给内勤人员入档及联系、约见客户。
3、本公司实行单休制度，每周的周日为休息时间。
4、法定节假日休息，如有特殊需求，安排人员值班，将给予相应的加班费！
5、如果有事需要请假，务必提前提出以免影响工作计划（注：请假当日则不算工资）
6、每月每位员工迟到次数不可以超出3次（迟到10分钟将扣除当日50%的工资，作为惩罚）
7.上班迟到一小时及以上者视为矿工，公司将扣除此人全天薪资。

二、工作要求
1、工作时间不得擅自离岗，如有事需提前告知；
2、新入职员工试用期为三个月，业务人员按月进行考评，自培训后开始开发市场，完成所定任务量，至少80%，如未按要求完成，公司劝其离职。
3、业务人员每天整理日志，客户详细资料，并且标明意向客户。
4、内勤做好重要文件的备份和存档，不得泄漏商业机密。

三、薪资待遇
1、内勤人员试用期为三个月试用期底薪为2000元，加午餐补助200元，做满半年后补交半年内五金。
2、业务人员试用期三个月，底薪2000元，通讯补助200元，交通补助200元，午餐补助200元，加提成，期满后工资2200元，加以上补助和提成。做满半年后补交半年内五金。
3、如效益好，不定时发奖金，年底根据业绩发放年终奖。
4、第一个月完成1000平米以上，奖励1000元

四、任务量及提成
1、第一个月，完成500平方米。第二个月，完成800平方米，第三个月1000平方米
2、完成800平方米以内提成为3%；完成800平方米以上，提成为4%；完成2000平方米以上为5%

五、奖罚制度
1、公司设立全勤奖，未有迟到早退现象及病事假的，年终发奖金2000元，经年终考评后一次性发放，以每个月的考勤为依据。
2、在公司做满三年以上的，将给予一周的带薪休假（休假前需与公司协商，在不耽误工作的前提下允许）及2000元旅游补助
3、不得泄漏公司经营管理商机
4、不得把现有客户介绍给同行，如被发现并通过核实公司会立即将其除名。

本制度由2012年5月份制订

㈦ 企业管理规章制度的建立及执行

规章制度建立要根据组织结构和职能而制定。
行业不同，部门不同，规章制度就不一样。
以下是有关规章制度执行的转载文章，供参考。
“没有规矩，不成方圆”。
企业的规章制度，就是企业管理的规矩，也是企业管理人员实施管理的标准和行为准则。
一个企业，如果没有规章制度，管理就没有依据，就无从管起；如果规章制度不健全，管理职责不清，企业管理也就很难正确实施；如果有了好的规章制度，而不去执行或执行走样，更不可能收到好的管理效果。
因此，企业管理必须要实行建立制度与严格执行两手一起抓，并且两手都要硬。
在制度建立方面：一是健全。
健，即是合法、合理；全，就是要完善。
即要规范企业管理活动的各个方面，把那些在企业管理中经常出现、重复出现的“例行问题”的解决办法制度化、规范化；从内容上要不断联系本企业实际修订完善；从效能上要合法、合理、适用。
二是先进，即要不断学习借鉴国内外现代企业的先进管理经验、方法和技术，同时对本企业管理的规章制度进行创新，使之适应新的发展形势。
在制度执行方面：一是平等。
即在规章制度面前人人平等，一视同仁。
制度固然重要，制度的执行更加重要，有了制度不执行或执行起来因人而异，后果更不好。
尤其是领导干部，必须带头执行制度。
三国时期的曹操在行军中订了一条纪律，谁也不准踏坏路边的稻田，无论谁违反了都要斩首。
正好他自己的马跑到稻田里去，曹操就要拔刀自刎，下属立即跪着劝说：“不可！”。
曹兵怎可无主？后来，曹操将自己的头发割了下来，以算处罚，这就是著名的“割发代首”的故事。
头发在古代是十分宝贵的，所谓“身体发肤，受之父母”，是不能随便割去的。
曹操以此向众军士表示，自己违反了纪律也要受到重罚。
二是监督。
任何一个规范的企业均会有一大堆制度，几百条甚至几千条。
看一个企业管理好不好，既要看他有没有一套完整的制度，更要看实施过程中是否真正长期坚持按制度办事。
如果一个企业的制度只是拿来做做表面文章或执行不到位，这样的企业决不会长寿。
比如，考勤制度，很简单，每天上下班打卡，迟到早退者，一月一公布，并照此扣发工资。
但某些特殊人员长期不考勤，行政部也怕得罪人而长期疏忽，这样一来，其他人员就会认为不公平，意见很大，考勤几乎就成了形式。
又如财务部有明文规定，招待客人必须先填招待费用申请表，写明事由，预计费用，经办人，然后主管领导审批，行政部备案，但某些人就是要先斩后奏，饭吃了，酒喝了，一张单据拿到行政部，让行政部一头雾水的给填报销，行政部也因为怕得罪人，只好睁一只眼，闭一只眼经给填报。
再如，上班时间不准吃零食、玩电脑，这是一个企业最起码的行为准则。
但有的人就是要变作花样在上班期间吃零食，并且还大声吆喝着吃；有的人用电脑看股票，玩游戏，看体育新闻……这些在很多企业里均有发生，有些人会说，这是小事。
诸不知，小事如此，大事必定如此。
纪律松了，精神垮了，工作马虎了，失败也就开始了。
因此，定了制度必须执行，对执行人员还必须有监督，才能真正发挥制度在管理中的作用。
管理大师韦尔奇先生说：“有想法是英雄，最伟大的是执行。
”