国有企业规章制度
① 国有企业管理制度如何
国企的管理制度要以稳定为主，很多时候甚至有点迟钝，所有如果是想加入国回企工作的话，答建议你可以再考虑一下。
但是如果想学习研究企业管理的话，建议你了解民营企业。
关于企业管理这方面，你可以在搜一下 “万创泰合”
这个公司在管理方面做的非常好，你可以学习一下，尤其是在企业上市方面。
② 关于国有企业管理制度落实方面的问题
这涉及到国有企业的体制问题，主要是责任的缺位（企业不是自己的）。如果版没有改制可权以模拟市场机制运行。与个人的利益挂钩。成立督查办对制度的执行情况进行过程检查，违反制度给以及时的处罚。炒鱿鱼不可能但可以调岗。关键是否认真去抓。
③ 国有企业的薪酬管理制度有硬性规定的条例吗
根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》，自己制定的
④ 关于国有企业子公司基层管理制度的推行
这样的情况一般发生在国企与非国企合资成立的子公司。且国企一般是控股方。这样的合资公司，需要民营企业的灵活的经营模式，却遵循着国旗的管理体系。前者需要从社会招聘适岗人员，却不能给与国企编制，后者需要有上级公司的下派人员，都属于关键性管理岗位。还有就是为了控制劳动力成本，采取劳务派遣的模式，只与这部分员工签订一份劳务协议。而此类员工是与劳务派遣公司签订的合同。严格来讲，这样的形式就好比资方向劳务派遣公司租借人员。因为这些原因，所以在待遇报酬上，有几个明显的差异，一是基本工资也就是底薪的起薪标准不同，二是各项补贴、奖金、津贴、年终奖、购房指标等等，三是社保的缴纳形式及标准也不同，以长沙为例，国企员工和子公司正式员工享受的可能是省直保，劳务派遣的员工通过用工形式的变化，可以不按照国企五险一金的省直保缴纳基数参保，采取的是市社保，有可能是最低标准。综合以上一些因素，造成了三者收入上有明显的差别，引起不满是正常的。
如何解决此类问题呢？实际上这样的问题不可能三者统一，只能说把少数属于上级公司下派的员工跟子公司正式员工和劳务派遣员工区分开来，这样，矛盾就会弱化，至少内部不平衡的范围会缩小。毕竟存在体制上的不同。那么到底该怎样做才能尽量减少这种不平衡造成的人员不稳定呢？其实也简单，要么提高劳务派遣员工的薪资福利待遇，向子公司正式员工靠拢，要么把用工形式简化，比如只保留上级下派人员跟劳务派遣人员两种形式。这样会保证大多数人的内部平衡。当然也可以考虑取消劳务派遣用工形式，不过我想这个建议最好还是不提为好。理由很明显，就不赘述。
⑤ 国有企业财产监督管理制度有哪些内容
一、国有资产财产监督管理制度
（一）国有企业财产监督管理的概念和范围
1、有关部门，包括：A、财政部；B、国家国有资产管理局；C、行业主管部门（国务院的专业经济部门）。
2、有关机构，是指行业总公司（直属国务院的总公司）
（3）监督管理的对象是国有企业财产的经营管理活动。
（4）国有企业财产监督管理的范围仅限于全民所有制企业经营管理的国有资产。
（5）国有资产分为三大类：1、经营性资产(投入企业的)；2、非经营性资产(投入行政单位的)；3、尚未开发的矿藏、土地、森林等资源性资产。
（二）国有企业财产监督管理的原则
（1）政府的职能和企业职能分开
（2）政府的经济管理者职能和国有资产所有者职能分开。
（3）企业财产的所有权与经营权分离。
1、财产所有权是指对财产享有占有、使用、收益和处分的权利。全民所有制企业的财产属于国家。
2、全民所有制企业经营权是指对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用和依法处分的权利(没有收益权)。
（4）投资收益和产权转让收入用于资本再投入，形式包括:1、留给企业；2、国家收缴后再投入。
（5）资本保全和维护所有者权益。
（6）企业独立支配其法人财产和独立承担民事责任。
（三）国有企业财产的分级管理和分工监督
（1）分级管理
国务院国有资产管理行政主管部门对企业国有资产监督管理的职责:重点掌握:组织清产核资、产权登记、产权界定、资产评估等基础管理工作，对国有资产保值增值状况进行监督检查，并对违法行为给予行政处罚。清偿核算、产权登记、产权界定和资产评估等都是国有资产管理的基础性工作，国有资产管理的一系列措施都必须建立在此基础工作之上。
清产核资是在全国范围内进行清查资产，核实国有资金，摸清国有资产“家底”的工作。
产权界定是对国有资产的所有权以及经营权、使用权等产权的归属进行确认的一种法律行为。这里讲的产权是指财产所有权以及与财产所有权有关的经营权，使用权，不包括债权。
资产评估是指对资产进行评议估价。资产评估按照《国有资产评估管理办法》及有关规定进行，其方法主要有收益现值法、重置成本法、现行市价法和价格清算法。在国有资产管理基础工作中，还有一种工作叫资产价值重估。资产价值重估是指企业、单位对帐面价值与实际价值背离较大的主要固定资产进行价值重新估价。制定企业财产保值指标体系，从总体上考核国有资产经营状况。
要注意掌握指标体系的内容：
国有资产保值增值指标为：国有资产保值增值率=(期末国家所有者权益÷期初国家所有者权益)×100%
企业国有资产保值增值率等于100%，为国有资产保值；国有资产保值增值率大于]00%，为国有资产增值。
在考核企业国有资产保值增值的同时，还要参考国有资产的经营效益指标。具体包括:
净资产收益率＝(税后净利÷所有者权益)×100%
总资产收益率＝(税后净利÷资产总额)×100%
成本费用利润率＝(利润总额÷成本费用总额)×100%
（2）了解分工监督
⑥ 国有企业管理制度包括哪些
包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业管内理制度容(Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。
但实践中我们仍很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然，国家法律、法规是大法，不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范。
⑦ 求国有企业人事管理制度
国有企业人事制度改革的重点和基本要求
深化国有企业人事制度改革，以建立健全适合企业特点的领导人员选拔任用、激励、监督机制为重点，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，完善体制，健全制度，改进方法，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国有企业领导人员管理制度。深化国有企业内部人事制度改革，形成具有生机与活力的选人用人新机制。
完善国有企业领导人员管理体制
取消国有企业和企业领导人员的行政级别，研究制定国有企业领导人员享受有关待遇的相关办法。
改进国有企业领导人员选拔任用方式
实行产权代表委任制和公司经理聘任制。各级政府授权的投资机构及所属企业的产权代表，由政府和投资机构按照法律和有关规定任命，经理由董事会聘任。
通过组织推荐、公开招聘、民主选举、竞争上岗等多种方式产生国有企业领导人员人选，择优任用。按照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》，进一步完善企业党组织和工会组织负责人选举制度。
加快培育企业经营管理者人才市场。逐步建立企业经营管理人才评价推荐中心等中介机构。组织、人事等部门要加强对人才评价推荐机构的指导，发挥人才评价推荐机构在国有企业人力资源配置中的重要作用。
完善国有企业领导人员考核办法
对国有企业领导人员实行年度考核和任期考核。根据岗位职责的特点，确定考核指标和考核标准，重点考核经营业绩和工作实绩。改进考核方法，研究制定国有企业领导人员业绩考核评价指标体系，在国有企业中逐步推广。建立国有企业领导人员的业绩档案。
强化国有企业领导人员监督约束机制
加强党组织监督和职工民主监督。坚持和完善民主评议企业领导人员和厂务公开等制度。
按照《中华人民共和国公司法》和《国有企业监事会暂行条例》建立健全监事会，依法行使职权。推行财务总监委派制度。建立国有企业重大决策失误追究制度。实行国有资产经营责任制和国有企业领导人员任期经济责任审计。凡是由于企业领导人员失职、渎职给企业造成重大损失的，要依法追究其责任，并不得继续担任或易地担任国有企业领导职务。
完善国有企业内部用人机制
深化国有企业内部人事制度改革，落实企业用人自主权。完善劳动合同制度。全面推行管理人员和专业技术人员聘任制。改革分配制度，按实绩和贡献多劳多得，易岗易薪。加强教育培训，全面提高员工素质。研究制定具体办法，吸引各类优秀人才到国有企业工作。
建立和推行岗位管理制度
对不同类型的事业单位领导人员，区别情况分别实行聘任、选任、委任、考任。在事业单位领导人员的选拔任用中引进竞争机制。建立健全事业单位领导人员的任期目标责任制，加强对任期目标完成情况的考核。
合理设置专业技术岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限，竞聘上岗，择优聘用。逐步实现专业技术职务的聘任和岗位聘用的统一。对教师、医师等专业技术岗位，推行执业资格注册管理制度，建立政府宏观指导和管理下的公开、公平、公正的社会化评价机制。以岗位职责和聘用合同为依据，建立适合不同专业技术工作特点和岗位特点的考核指标体系。
－－－－－－－－－－－－－－转摘自上海组织人事报