送货规章制度

Ⅰ 公司建立员工文化中心，需要制定一系列的管理制度。求各路高手出面相助！谢谢

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管，谁负责”的原则，进一步明确县局各级人员的安全生产职责，最大限度避免生产安全事故，保障广大员工的生命安全及县局生产经营活动的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《职业健康安全管理体系标准 规范》（GB/T28001-2001）和《沈阳市烟草专卖局（公司）安全生产责任制》等法律、国家标准和其他要求的规定，结合县局工作实际，制定本责任制。
一、局长安全生产责任制
（一）局长是县局安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责。
（二）组织制定县局安全生产责任制及有关安全生产的规章制度和操作规程，并负责监督实施；组织全局的安全生产责任状的签订。
（三）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，主持召开安全生产工作会议，实现“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
（四）保证县局各项安全生产投入的有效实施。
（五）依照职业健康安全管理体系标准的要求，组织全体员工对县局存在的危险源、风险评价和风险控制进行策划，组织制定县局的安全生产工作目标和管理方案。
（六）督促、检查县局的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
（七）组织制定并实施县局的生产安全事故应急救援预案，定期组织县局全体员工进行应急预案的演练。
（八）及时、如实报告生产安全事故，采取有利措施减少人员伤亡和财产损失。
二、副局长安全生产责任制
（一）在分管部门贯彻、执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规，定期组织分管部门的安全生产教育培训工作。
（二）组织分管部门召开安全生产工作会议，落实上级安全生产工作会议精神。
（三）组织与分管部门的负责人签订安全生产责任状。
（四）组织分管部门定期进行各种安全检查，排除生产安全事故隐患。
*（五）负责职业健康安全管理体系的策划、建立与保持工作，就职业健康安全事宜进行外部和内部协商、沟通和交流。
*（六）组织工会定期召开员工大会，通报县局的职业健康安全工作情况。
*（七）对县局各项安全投入的落实情况进行监督。
*（八）对县局各部门的安全生产工作进行监督检查。
*（九）负责与保安公司就县局内部安全保卫等事宜进行协商和沟通。
注：带“*”的为分管安全工作的副局长的职责。
三、综合管理办公室主任安全生产责任制
（一）负责综合管理办公室的安全生产工作，是综合管理办公室安全生产第一责任人。
（二）组织签订本部门的安全生产责任状。
（三）组织制定本部门及县局的安全教育培训计划，协助分管局长做好本部门及县局的安全教育培训工作。
（四）组织制定本部门及县局的安全检查计划，协助分管局长做好本部门及县局安全生产的监督检查工作。
（五）协助分管局长做好职业健康安全管理体系的建立与保持工作。
（六）协助分管局长做好工会及劳动保护等工作，收集员工关于安全生产工作及职业健康安全方面的意见、建议，并将处理结果向分管局长汇报。
（七）督促安全管理人员做好县局的消防及安全保卫工作，杜绝火灾事故。
（八）督促网络管理人员做好县局的信息安全工作，保障信息设备的正常使用。
（九）督促食堂管理人员及炊事员做好食品卫生工作，保障县局食堂及员工的饮食安全。
（十）督促车辆管理人员做好管理的维修保养工作，保障县局车辆的安全运行。
四、专卖监督管理办公室主任安全生产责任制
（一）负责专卖监督管理办公室的安全生产工作，是专卖监督管理办公室安全生产第一责任人。
（二）组织签订本部门的安全生产责任状。
（三）负责本部门的安全教育培训工作，提高本部门员工的安全意识。
（四）组织召开本部门的安全生产例会，贯彻、落实安全生产方针、政策、法律、法规及上级安全生产工作会议精神。
（五）加强对执法人员的文明执法的教育，保证不发生执法投诉，组织制定执法纠纷伤害应急预案，保障执法人员执法过程中的安全，最大限度避免执法纠纷和暴力抗法事件。
（六）保证案件审理的公开、公平、公正，不徇私枉法，避免冤假错案。
（七）保障公安协勤人员在县局以及配合执法过程中的安全，就职业健康安全事宜与公安协勤人员进行协商和沟通，保障举报人、证人、线人的人身安全。
（八）保障本部门办公场所的用电、消防安全，督促本部门人员下班前对办公场所进行检查，发现隐患及时处理并向相关部门报告。
五、区域市场部主任安全生产责任制
（一）负责区域市场部的安全生产工作，是区域市场部安全生产第一责任人。
（二）组织签订本部门的安全生产责任状。
（三）负责本部门的安全教育培训工作，提高本部门员工的安全意识。
（四）组织召开本部门的安全生产例会，贯彻、落实安全生产方针、政策、法律、法规及上级安全生产工作会议精神。
（五）保障客户经理在客户服务过程中的安全。
（六）保障本部门办公场所的用电、消防安全，督促本部门人员下班前对办公场所进行检查，发现隐患及时处理并向相关部门报告。
六、区域送货部主任安全生产责任制
（一）负责区域送货部的安全生产工作，是区域送货部安全生产第一责任人。
（二）组织签订本部门的安全生产责任状。
（三）负责本部门的安全教育培训工作，提高本部门员工的安全意识。
（四）组织召开本部门的安全生产例会，贯彻、落实安全生产方针、政策、法律、法规及上级安全生产工作会议精神。
（五）加强对送货人员的安全教育，组织制定货款安全专项应急预案，保障送货人员送货过程中的人身安全，最大限度避免货款被盗、被抢、被骗。
（六）对仓库管理人员进行消防知识、仓库防火、防盗等方面的培训，保障仓库的安全。
（七）组织开展人民币真假识别方面的培训，避免收到假币。
七、局安全员（兼）安全生产责任制
（一）协助综合管理办公室主任做好综合管理办公室的安全管理工作。
（二）协助局长制定县局安全生产责任制及其他全局性的安全管理制度。
（三）协助局长制定县局各项安全工作计划，并组织实施。
（四）对保安人员的日常工作进行监督检查。
（五）协助局长制定各类突发事件应急预案。
（六）协助综合管理办公室主任做好本部门及全局的安全教育培训工作。
（七）协助综合管理办公室主任做好本部门及全局的安全检查工作。
（八）协助分管安全工作的副局长做好职业健康安全管理体系在县局的策划、建立与保持工作。
八、文书、档案、网络管理员安全生产责任制
（一）负责制定县局信息安全管理制度及计算机操作规程，保障县局的计算机信息系统安全。
（二）开展计算机操作及信息安全方面的教育培训，提高计算机操作人员的操作水平及防范计算机病毒的能力。
（三）定期对县局的局域网及计算机进行安全检查，发现问题及时处理。
（四）负责安全生产会议精神及相关文件在内网和办公自动化系统的传达。
（五）认真做好安全生产工作会议的会议记录工作。
九、综合管理员（证件管理员）安全生产责任制
（一）协助主任做好本部门的日常安全管理工作，保障办公场所的安全。
（二）督促本部门驾驶人员及时填写派车单等相关记录。
（三）协助主任做好执法纠纷伤害应急预案的编制工作。
（四）配合局安全员的工作，按时上报各种材料。
（五）协助主任做好本部门的安全教育培训工作。
（六）协助主任做好本部门的安全检查工作。
（七）协助网络管理人员做好本部门计算机及信息安全的管理工作。
（八）负责安全生产工作会议精神及相关文件在本部门的上传下达。
十、案件审理员安全生产责任制
（一）协助主任做好案件审理工作，保证案件审理的公开、公平、公正，避免冤假错案。
（二）采取有利措施，协助主任做好举报人、证人、线人的人身安全保障工作。
（三）保存好案件的证据、询问笔录等卷宗，防止丢失、损坏和被盗。
（四）保证不向外人透露案件当事人的隐私。
十一、卷烟经营企业监督员（执法监督员）安全生产责任制
（一）依照相关法律、法规对执法人员的行政执法行为进行监督，发现徇私枉法等行为及时向主管领导汇报并进行处理。
（二）对县局其他部门在卷烟经营过程中的各项业务活动进行监督检查，发现违规现象及时处理并向主管领导汇报。
（三）保障投诉人、举报人、线索提供人的人身安全，防止其受到打击报复。
（四）保障相关材料、调查卷宗的安全，防止丢失、损坏和被盗。
十二、专卖稽查员（市场监管员）安全生产责任制
（一）依照《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《烟草专卖许可证管理办法》等法律、行政法规和规章，对卷烟经营中的违法行为实施行政处罚，做到文明执法，不野蛮执法，最大限度避免执法纠纷和暴力抗法事件发生。
（二）遵守县局关于安全生产的各项规章制度和操作规程。
（三）积极参加各种安全教育培训，提高自身的安全意识。
（四）自觉接受县局及本部门安全管理人员的管理。
十三、客户经理安全生产责任制
（一）遵守县局关于安全生产的各项规章制度和操作规程。
（二）积极参加各种安全教育培训，提高自身的安全意识。
（三）自觉接受县局及本部门安全管理人员的管理。
（四）保障本部门办公场所的安全。
十四、（区域送货部）内勤安全生产责任制
（一）协助主任做好本部门的日常安全管理工作，保障办公场所的安全。
（二）督促本部门驾驶人员及时填写派车单等相关记录。
（三）协助主任制定货款安全专项应急预案。
（四）配合局安全员的工作，按时上报各种材料。
（五）协助主任做好本部门的安全教育培训工作。
（六）协助主任做好本部门的安全检查工作。
（七）协助网络管理人员做好本部门计算机及信息安全的管理工作。
（八）负责安全生产工作会议精神及相关文件在本部门的上传下达。
十五、送货员安全生产责任制
（一）遵守县局关于安全生产的各项规章制度和操作规程。
（二）积极参加各种安全教育培训，提高自身的安全意识。
（三）自觉接受县局及本部门安全管理人员的管理。
（四）保障本部门办公场所的安全。
（五）遭遇货款安全突发事件时，在保障自身安全的前提下尽量保证货款的安全，但二者不能同时保证时，必须放弃货款以保障自身的安全。
（六）提高假币的识别水平，尽量避免收到假币。
（七）到银行存款时要与驾驶人员同行，保障货款安全。
十六、驾驶人员安全生产责任制
（一）遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及相关法律、法规以及市局、县局相关规章制度制度和操作规程，保障行车安全。
（二）每天坚持对所驾车辆进行“三检”，即出车前、行车中和收车后的车辆状况检查，发现问题或安全隐患及时向车辆管理人员报告、处理。
（三）发生交通事故时，要立即拨打报警电话报警并报告县局相关人员，并积极对伤者进行救治，不得擅自离开现场，更不能肇事逃逸。
（四）积极参加各种安全教育培训，提高自身的安全意识。
（五）保管好车库及随车配备的灭火器，发现故障及时上报综合管理办公室进行维修或更换。
（六）发生交通违章被交警部门处罚或驾驶证记分达到12分时，必须在24小时内向车辆管理人员报告，不得隐瞒不报、迟报和谎报。
*（七）在执法人员下车执法时，要密切注意现场的动向，保持发动机发动状态。
#（八）不得随意变换驾驶路线及掮客带货。
#（九）送货员下车送货时，负责看管车上的卷烟和货款，保证安全。
注：带“*”为专卖监督管理办公室驾驶人员的职责，带“#”为区域送货部送货车驾驶人员的职责。
十七、收款员安全生产责任制
（一）遵守县局关于安全生产的各项规章制度和操作规程。
（二）积极参加各种安全教育培训，提高自身的安全意识。
（三）自觉接受县局及本部门安全管理人员的管理。
（四）保障本部门办公场所的安全。
（五）到银行存款时要与驾驶人员同行，保障货款安全。
（六）提高假币的识别水平，尽量避免收到假币。
十八、食堂管理员安全生产责任制
（一）对炊事员的资质进行监督检查，实现炊事员持证上岗。
（二）负责对为县局提供液化气换气服务的液化气站的资质进行审查。
（三）负责食堂卫生许可证的办理、变更、检查等事宜。
（四）组织制定食堂及食品安全卫生规章制度和操作规程。
（五）负责食堂采购，对供货方的资质进行检查，不符合法律、法规、标准规定的取消其供货资格。
（六）定期对炊事员进行食品加工、安全卫生等方面的教育培训。
（七）组织开展食堂及食品卫生安全检查。
十九、炊事员安全生产责任制
（一）遵守县局关于食堂及食品卫生方面的规章制度和操作规程。
（二）自觉接受食堂管理员及安全管理人员的管理。
（三）积极参加各种培训，提高自身的安全意识和处置初起火灾的能力。
（四）负责食堂消防设施的日常管理和使用。
（五）每天坚持对食堂及各种设备进行安全检查，发现问题及时向食堂管理员报告、处理。
（六）定期对公用餐具进行消毒，保证餐具卫生。
（七）注意个人卫生，进行炊事作业时必须着工作服。
（八）对菜肴实行24小时留样，做好记录。
二十、保洁员安全生产责任制
（一）遵守县局关于安全生产方面的规章制度和操作规程。
（二）接受县局安全管理人员的管理。
（三）积极县局组织的安全教育培训。
（四）发现事故隐患及时向安全管理人员报告。
二十一、车辆管理员（兼）安全生产责任制
（一）负责车辆的维修、保养工作和车辆保险等相关手续的办理工作，制定车辆维修保养计划。
（二）组织制定交通安全方面规章制度和操作规程。
（三）开展驾驶人员的交通法规及安全行车常识教育，提高驾驶人员的安全行车意识。
（四）对驾驶人员对车辆的日常检查情况进行监督检查。
（五）对驾驶人员的资质、上岗证、驾驶证及记分情况进行监督检查。
（六）协助局长制定交通事故应急救援预案。
二十二、工会主席（兼）安全生产责任制
（一）贯彻国家、中华全国总工会及县工会有关安全生产的方针、政策，并对其执行情况进行监督，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促、配合有关部门及时改进。
（二）监督劳动保护费用的使用情况，对妨碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正。
（三）做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规章制度和操作规程。
（四）参与县局有关安全生产规章制度和操作规程的制定。
（五）参与生产安全事故的调查和处理。
二十三、部门安全员（兼）安全生产责任制
（一）协助部门负责人做好本部门的日常安全管理工作。
（二）配合局安全员的工作，按照上报各种文件、记录和表格等材料。
（三）做好职业健康安全管理体系在本部门的运行工作。
（四）协助部门负责人召开本部门的安全生产工作会议，并做好会议记录。
（五）协助部门负责人做好本部门员工的安全教育培训工作。
（六）协助部门负责人做好本部门的安全检查工作。
二十四、职业健康安全管理体系内审员（兼）安全生产责任制
（一）协助分管安全工作的副局长做好职业健康安全管理体系在县局的策划、建立与保持工作。
（二）负责制定职业健康安全管理体系各种年度计划，并组织实施。
（三）负责职业健康安全管理体系会议精神、体系文件、资料、法律、法规等文献在县局传递。
（四）协助综合管理办公室主任收集员工关于职业健康安全方面的意见、建议，并按照职业健康安全管理体系的要求进行处理。
（五）做好内部及外部审核的准备工作，保证审核的顺利实施。
二十五、仓库管理员（兼）安全生产责任制
（一）遵守县局及卷烟配送中心的各项规章制度和操作规程。
（二）加强对库房临时存放卷烟的日常管理工作，防止卷烟损坏或被盗、被抢。
（三）加强对进入库房人员的管理，对携带的火种收缴。
（四）负责卷烟堆码、搬运等作业现场的安全管理，维持正常的作业秩序，保证作业人员的安全。
（五）积极参加县局及卷烟配送中心组织的各种安全教育培训，提高安全意识。
（六）加强对应急预案的学习，熟练掌握灭火器的使用方法及发生火灾时的逃生方法，负责发生火灾时库房内的现场临时指挥工作。
二十六、叉车驾驶员（兼）安全生产责任制
（一）遵守县局及卷烟配送中心关于叉车的各项规章制度，严格按照操作规程进行作业。
（二）积极参加县级以上人民政府特种设备安全监察部门组织的各种培训，自觉接受其监督检查。
（三）驾驶叉车作业时要随身携带证件备查。
（四）保管好叉车钥匙，严禁将叉车交由不具备操作资格的人员驾驶。
（五）做好叉车的日常养护工作，发现故障及时向部门主任汇报、解决。
（六）保管好叉车操作资格证，有效期满前一个月与发证机关联系换证事宜。

Ⅱ 外来运输车辆送货或装货违反了该企业的规章制度有权罚款驾驶员吗

这个不可以，因为他不是你们单位的人，也不知道你们单位的内部规定，所以不可以处罚他！

Ⅲ 物流管理规章制度

公司物流管理制度
1 目的

为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。

2范围

本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。

3 物流管理的要求

所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。

3.1产成品

3.1.1产成品的入库

3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。

3. 1. 1. 1. 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。

3. 1. 1. 1. 2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。

3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。

3.1.2产成品出库

3.1.2.1 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。

3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货。

3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。

3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。

3.1.2.5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。

3.1.2.6所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在2月内办理完结算手续。

3.2委托加工材料

委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并负责委托加工材料的收回。

3.2.1委托加工材料出库

3.2.1.1应填领料单并填写齐全。内容包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。

3.2.1.2领料单一式三份, 仓库、财务、受托加工单位各一份。

3.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。

3.2.2委托加工材料完工入库

3.2.2.1 入库程序同材料入库程序相同，同时按入库数量减少委托加工材料数量，

3.2.2.2仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丢失的应填“委托加工赔偿清单”交受托单位签字确认后，随同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部。

3.2.2.3委托加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、材料费，加工费按委托加工协议价格办理。

3.2.2.4委托加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。

3.3采购物资

3.3.1采购物资入库

3.3.1.1仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物，根据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，准确无误。

3.3.1.2无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格（采购员提供）办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交采购员一份。开回发票后， 先开红票冲原暂估，注明“冲×年×月×日暂估”，再办理正式入库。

3.3.2采购物资出库

3.3.2.1生产物资由领料部门根据生产计划成套领用，注明用途，认真填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。

3.3.2.2主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的情况下，需存放生产现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库保管员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料手续，并填制“月份主要材料( )领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发现问题及时向领导汇报。

3.3.2.3对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单，按账面价格填写领料单。用于售后服务的材料必须经主管经理批准后，方可发货。

4考核办法

4.1仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元。

4.2产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。

4.3没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。

4.4售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元，第2个月仍未追回的考核产品原值。

4.5发出商品办理结算不及时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10元，超过2个月的停发工资。

4.6委托加工材料返回不及时, 造成的直接经济损失由责任人承担。

4.7产品出厂检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承担。

Ⅳ 关于对送货人员的规章制度

设计一款表格，让客户填写，服务态度、达到时间、收费的金额等项目，自己根据情况来设计。员工的工资要根据这些表格来支取，多劳多得。

Ⅳ 京东到家送货规章制度

到家送货规章制度这个是公司内部资料，一般人怎么能知道。分享个小秘密，网￥购的话可以走@呀饭粒￥过下，省很多，觉得好才推荐的哦 望采纳 谢谢

Ⅵ 仓库管理员的工作要求是什么

仓库管理员工作要求：
一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。 四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
六、制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度.
如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.
入库： 仓库管理程序
1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
6.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
7.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
8.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
9.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
10.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。
11.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
12.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
13.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。
14.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
15.仓管员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。
16.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。
17.所有出入库物料的单据都要仓库主管审核并签名后才能入仓及发放。
20.完成上级的临时工作安排。

Ⅶ 采购中的sourcing和buyer是指什么，分别做什么

1、sourcing指的是战略采购。

一般都是正式量产前的相关工作，包括供应商开发，供应商审核，合同制定，供应商关系管理，需求与供应分析，采购成本分析，以及风险控制等等。

2、buyer指的是采购员。

负责需要的各类物资。一般来说，采购员的主要职责是根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，并保证采购的物资与公司需求相辅，保证更好的质量。

3、它们的区别：

Sourcing一般是制造型企业用的，要求有很强的理工知识和商业感觉，是要去在全球范围内找到最好的资源、然后将找到的货源和资源组合在一起来更好地加以利用，侧重于物料和供应商的开发，开发完成后交buyer下单跟踪。它们的演变是随着采购业务不断发展的需求而出现和扩展而来的。

Buyer只是简单的买，完成了“买”的动作和买入了某样物资或服务，侧重于下单，并跟踪订单。

(7)送货规章制度扩展阅读：

采购员岗位职责：

1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2．负责公司的物资、设备的采购工作；

3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；

4．有权拒绝未经领导同意批准的采购订单；

5．负责办理交验、报账手续；

6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

7．对所承担的工作全面负责；

8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；

9．协助做好有关物资采购工作的事项；

10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。

11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

12.负责对本大类商品的分类编码。

13.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

14.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。

16.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

参考资料来源：网络-采购员

Ⅷ 成品仓规章制度。

我找到的就是如下：为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。
一、岗位职责：
2.1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。
2.2成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。成品码放原则为：堆放高度≤1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交错码放，上部平压2件，共20件独立堆放。
2.3成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特殊情况可参考《紧急放行规定》第四条)。
2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。
2.5进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。
2．6如客户因特殊原因进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应及时与销售部开单员联系并提请客户注意《发货单》的时效。
2．7销售部如有样品砖需求，应根据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。
2．8成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位。（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。
2．9成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。
2．10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。
二、管理制度：
1. 成品库管理员必须提前十五分上岗。
2. 上班期间不得擅自离开工作岗位。
3. 成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。
4. 装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。
5. 成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。
6. 在装车过程中不得有人为原因打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。
7. 货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。
8. 成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。
9. 非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。
10． 成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。
11．以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。

Ⅸ 如何短时间内提高物流企业质量举例说明

有关物流服务中存在的问题及对策参考范文，采用逆向思维，把我国的情况套用进去即可，希望对你有点帮助。物流服务质量研究内容摘要：本文以顾客对服务的期望值与其实际感受到的服务之间的差距为研究对象，并基于顾客导向阐述了物流服务质量的概念，从而进一步完善了物流服务质量差距模型。最后，基于制造业Poka-Yoke法，提出了对物流服务质量改善的方法。关键词：物流服务质量物流服务质量差距模型Poka-Yoke法从目前国内外关于物流服务质量的研究来看，物流服务质量的研究大致经历了五个阶段：以时间、地点效用为基础的7Rs理论，引入新效用、新价值增加观念的研究，以满足顾客需要、保证顾客满意度及赢取企业赞誉为目的的活动研究，顾客营销和物流配送服务，顾客导向的物流服务质量研究。这其中，以顾客为导向的物流服务质量研究，是近年来国内外研究的热点。物流服务质量差距模型在物流服务过程中，由于涉及多个不同主体的主观判断，往往会造成传达信息出现偏差，从而使服务传递出现种种差距，影响最终的服务质量。图1将服务营销中的服务质量差距模型引入物流服务中，对改进物流服务的管理工作有重要的指导作用。其中差距（五）即“客户差距”，是物流服务质量最直接的表现，它与客户满意度呈反比，即差距越大满意度越低。差距（一）：管理人员感知差距这一差距产生的原因有：对市场研究和需求分析的信息不准确；对期望的解释信息不准确；没有进行市场需求分析；服务人员未向管理人员反映或未向管理人员精确地反映顾客的期望；企业组织构架中，管理层次过多，信息在企业内部传递不顺畅。对此，管理人员应通过市场调研，深入地了解顾客的需要和愿望，并改进企业内部信息沟通渠道，通过减少管理层次来缩短差距。差距（二）：质量标准差距这一差距产生的原因有：物流服务质量设计工作失误或服务质量设计程序不够完善；企业未确定明确的目标；高层管理人员对物流服务质量设计工作不够重视。如果管理人员不了解顾客的期望，就无法制定正确的服务质量标准。但现实中，即使在顾客期望信息充分和正确的情况下，质量标准的制定也可能失败，这主要是由于管理层指导思想的偏差，对质量的重要性认识不足所致。差距（三）：服务质量标准的生产与制定之间的差距这一差距产生原因有：标准过于复杂或太苛刻；员工不愿自觉接受标准的约束；标准与现有的企业文化不相适应；服务操作管理不善；内部营销不充分或根本未开展内部营销活动；企业的技术设备或经营管理系统不适应标准的需求。一般说来，员工无法按照管理人员确定的质量标准为顾客提供服务，应从管理和监督方面着手，共同解决探讨员工与管理人员对物流服务质量标准、规章制度、顾客的需求和愿望的不同理解的问题，并努力提高企业的技术和经营管理系统的水平，达到减小差距的目的。差距（四）：营销沟通的差距这一差距是企业在市场沟通活动中所做出的承诺与实际提供的服务不一致，主要产生的原因：营销沟通计划与服务能力没有统一；传统的营销活动和物流处理活动缺乏协作；在营销沟通活动中提出的标准，未能在实际工作中执行；故意夸大其词，过度承诺。因此，在营销沟通活动中，营销部门必须与业务部门合作，以便精确、客观地介绍企业的服务情况，促使业务部门履行企业做出的承诺。差距（五）：顾客期望与实际获得服务之间的差距这个差距可以理解为服务质量，它是前四项差距的综合结果。由此，图1可以简化为图2。如图2所示，作为物流服务提供商，应该努力缩小这些差距，以最终消除它们为企业发展的目标，使物流服务能符合顾客期望，达到提高顾客满意度、增强顾客忠诚度的目的。物流服务质量的改善物流服务的标准化物流服务的标准化又称物流标准化，作为标准化的一个成员即物流标准化是按照物流合理化的目的和要求，制订各类技术标准、工作标准，并形成全国乃至国际物流系统标准化体系的活动过程。其主要内容包括：有形的，如物流系统的各类固定设施、移动设备、专用工具的技术标准；无形的，如物流过程各个环节内部及之间的工作标准，以及物流系统各类技术标准之间、技术标准与工作标准之间的配合要求，以及物流系统和其他相关系统的配合要求等等。随着物流社会化程度的不断提高，现代物流作为一种产业类型，要想成长为一个社会化的产业集群也必须要有一定的标准来保驾护航。因此，国际社会物流服务比较发达的国家基本上都有较为完善的物流标准体系。Poka-Yoke法在物流服务中的应用Poka-Yoke的理念最早产生于制造业，意为“防差错系统”。日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验，首创了Poka-Yoke概念，并将其发展成为用以获得零缺陷，最终免除质量检验的工具。这种方法，可以直译为“傻瓜也会做”。由于在实际情况下观测到大量的错误不是由于员工注意力不集中或者工作被打断而导致，所以通过标准化的过程控制，使得在工作过程中对员工的要求降到最低。这种把人的智力性参与活动尽量用一种标准的方式来进行，把人的智力性参与降到最低的过程控制方法，就是Poka-Yoke法。Poka-Yoke法的基本原理可以被用于物流服务业。根据美国服务管理学家Chase和Stewat的研究，服务中的Poka-Yoke按发生失误的主体不同而分为两大类：服务者Poka-Yoke和顾客Poka-Yoke。在物流服务业中，服务者Poka-Yoke可被进一步划分为服务任务型、服务接待型和有形因素型，而顾客Poka-Yoke则可分为服务接触前型、服务接触中型和服务接触后型。服务者Poka-Poke这部分包括三方面内容：首先，服务任务Poka-Yoke。物流服务任务中出现错误十分常见，如在货物运输和存储过程中出现的货损、货差。其中主要由于这种工作的服务任务发生了错误或偏差。有许多Poka-Yoke的方法可用于防止这类错误。如物流企业为不同的货物准备不同的装卸设备、货车和仓库，并标以不同的颜色记号，让服务人员能够更快更准确的为顾客服务。其次，服务接待Poka-Yoke。物流服务接待过程中由于服务者的不小心或其它原因也会出现失误。这些失误包括不能及时将信息传递到消费者，没有认真地听取顾客的服务要求，和对顾客的要求做出了不正确的反应。对于这类在接待过程中出现的问题，与之对应的Poka-Yoke的方法有，如设置一些必要的程序，让员工只有全部完成了以后，等到顾客正确的反馈后，才可以结束该服务接待。最后，有形因素Poka-Yoke。物流服务提供商在提供有形物质因素方面可能会出现失误，如设施设备的清洁度差、制服不干净、室温不适宜、服务文件不清楚等等。这些由环境密切相关的有形展示对物流服务质量有着很深的影响。预防和消除这方面差错要做的工作也很多，物流标准化是必要工作之一。本文在前面提到的物流标准化中，就有关于有形物流产品和设施标准化的问题。物流公司的有形展示应先在规范化、标准化的前提下，再来考虑多样化。顾客Poka-Yoke这部分包括三方面内容：首先，服务接触前的Poka-Yoke。在物流服务接触发生前顾客可能会犯错，尤其是在没有足够的提示和引导的前提下，如没有携带必要的文件或其它材料、没有选择对口的服务、错误地理解自己在即将发生的服务接触中的角色等等。物流服务提供商应在做营销工作的时候，就要考虑提供详细的货物运送及保管的费用清单，并对全程的送货流程和时间有详细说明，让顾客能够了解自己在这项服务中应该做些什么。其次，服务接触时的Poka-Yoke。有许多物流服务在与顾客接触时，顾客可能参与的相对较少，更多的情况是在关注物流服务提供者服务任务的完成情况。如运输中，顾客关心的是所发出的货物已经到了什么地方，还需要多久可以送到目的地等。所以，防止顾客在查询中获得不准确的信息，从而影响其满意度，物流服务商应该提供准确的方便查询系统，让顾客随时了解服务任务的完成情况。对于快递业务而言，也有因为顾客注意力不集中、误解或忘记等原因发生错误，如相关单据的填写出错、未能明示自己的特殊服务要求等。针对这类情况应该在有形因素Poka-Yoke、服务接触前的Poka-Yoke中就予以高度关注。最后，服务接触后的Poka-Yoke。任何服务接触结束后，顾客一般会回顾和评估这一段服务体验，调整对下次服务的期望，有时还会反馈一些意见。物流服务也是如此，物流服务提供商当然希望顾客在满意的情况下提出宝贵意见。但是，在这一过程中，顾客可能会犯一些错误，如不愿意指出服务失误，不能采取正确的消费结束后应有的行动。物流公司可以在服务结束后，鼓励顾客评价服务。如在货物送到时，发一张意见表，顾客填完就可获得一份礼物。在经济全球化的背景下，企业应努力完善其物流服务质量，从而提高顾客的满意度。为了实现这个目的，企业需要重新认识物流服务质量，使之与实际工作能够有效的结合在一起，并运用先进的管理方法，实现企业运作的低成本、高效率，最终从物流这个环节增强了企业整体的竞争力。参考文献：1.（美）瓦拉瑞尔?A?泽丝曼尔（ValerieA.Zeithaml）,玛丽?乔?比特纳（MaryJoBitner）.张金成,白长虹译.服务营销（原书第3版）.机械工业出版社,20042.陈觉.Poka-Yoke与服务质量的保险设计.哈尔滨商业大学学报(自然科学版),2003.4

Ⅹ 急！！！领导要我写一份食品仓库管理规章制度包括出库入库和日常管理，我们的产品是成品，粮食饮品类居多

我们公司的是这样的
仓库管理考核规定
一、 目的：为了加强对仓库岗位的数据管理工作，提高数据的准确性，保证产品质量等,根据相关管理制度制订本考核管理规定。
二、范围
三、考核方式
由厂部与相关监督部门对仓库岗位相关工作进行检查，对违规操作人员进行处罚通报，受罚人员的罚款金额从当月的个人工资中扣除
四、考核细则
1、仓管员必须严格凭供应商的《送货单》收货，相关供应商不提供《送货单》的，仓管员不得收货；而且需及时打印《外购入库单》,一式三份(自存\客户\财务各持一份),遇特殊情况无法打印《外购入库单》输入系统的,（如遇停电、网络不通等原因可延迟打单时间,但各方面恢复正常后不得超过半个工作日打单），同时需在供方的《送货单》上加注收货意见等并签名确认，否则不得收货。违者每批次罚款10元；
2、仓管员必须严格按照《送货单》上的信息收货，不得更改或添加《送货单》上的交货日期、供应商名称、物料编码、物料描述、单号、数量等，不得出现签错、签漏单情况，违者按实际收货日期每次罚款20元；
3、仓管员必须严格按《送货单》上的交货日期收货，不得逾期收货,违者按实际收货日期逾期每天罚款10元；
4、仓管员以收完货签单后的《送货单》在当天内输入K3系统，晚上收货的单据最迟于次日上午8：30输入K3系统，(如遇停电、网络不通等原因可延迟打单时间,但各方面恢复正常后不得超过半个工作日打单),违者按实际收货日期逾期每天罚款10元；
5、仓管员在供方的《送货单》上所填写的实收数量必须准确,并保证《送货单》一式三联一致，如有更改必须与供方的《送货单》三联一齐更改，并在更改处签名确认，违者每单罚款50元；
6、仓管员必须严格按各生产车间手写的《生产领料单》等发料，不得更改或添加领料单据上的物料编码、物料描述内容、数量、发料日期等，发料后按有效的领料单据及时在当天内择时输入K3系统并打制一式三联的K3《生产领料单》, 晚上发料的单据最迟于次日上午8：30输入K3系统，(如遇停电、网络不通原因可延迟打单时间,但各方面恢复正常后不得超过半个工作日打单),如属其他部门领料的打制《其他出库单》进入系统,并有相关领料人 、车间主任、仓管员等签名确认,违者每单罚款50元；
7、仓管员不得代替送货人、领料人签名，违者每单罚款50元；
8、仓管员收发料后必须及时更新存卡的数量，若外部门或本部门检查人员发现未及时按收发情况登记存卡，造成物 、卡、帐不一致的，每个物料罚款10元；
9、仓管员在发料过程中遇到领料单上的内容与仓库实物不一致时(如产品名称、规格型号、物料编码等)，应及时将情况反馈给厂部或相关监督部门处，由其确认后给出处理意见，如因仓管员未反馈或未及时反馈，造成其它部门投诉或被考核的，每次罚款20元。
10、仓管员必须凭经供方送货人或领料员签名确认的有效原始单据进行系统输单操作，违者每单罚款20元；
11、仓管员在输单过程中因自身原因输错单据，被内部相关部门或其他外部部门检查发现的，每单罚款20元；若仓管员自己检查发现错误，需要对系统数据进行冲销或冲销后重新输入的，必须在冲销和重新输入的凭证文本中注明输错单据的凭证号及错误原因，如未注明，经检查发现后能找到错误单据及原因的，每单罚款5元；如未注明又找不到错误单据、不知道原因的，每单罚款20元；
12、仓管员无有效单据不得对系统数据进行任何修改，如对数据有疑问的，必须将具体情况反馈给厂部或相关监督部门处，由其确认后给出操作方法，违者每次罚款50元；
13、仓管员如遇到停电、网络不通等相关异常问题影响正常输单的情况时，需在30分钟之内告之厂部或相关监督部门，由其负责协调、处理，未及时反馈影响输单及时性的,违者每次罚款10元。
14、仓管员未按照相关要求操作收发物料与尽职份内工作的，造成供应商、客户或相关部门合理投诉的，经查实，每次罚款10元；
15、物料进料, 仓管员必须及时向品质部门报检,根据品质部门的检验结果进行收货或退货,未报检或未经检验私自进仓的,每批罚款20元
16、成品进仓时,仓管员根据品质部己检验确认的《报检单》和生产车间填制的《进仓单》上实际数量收货,不得添加数量与改变产品名称、规格型号、物料编码等相关内容,并及时打印《产品入库单》进入系统,同时及时填写存卡,保证物、 卡、帐一致,违者罚款30元;
17、产品出货时,仓管员按照计划部打印出的《供应商装车清单》上的产品名称、数量、日期等及时打印《产品出库单》进入K3系统,同时及时填写存卡,保证物 、卡、帐一致,保证及时送货,违者罚款30元;
18、仓管员必须负责所管理仓库的各种单据的保管工作(提交到相关部门的除外),如出现单据丢失，对保管单据的仓管员处以每单罚款20元；如单据的保管由两个人以上负责时，则对保管责任人每人每单各罚款20元；
19、仓管员必须根据相关物料的库存限量和生产车间的生产领料情况、出货情况等进行预测,并及时向采购部门预定材料, 确保库存物料能满足生产订单要求,未及时预定或预定过多,造成仓库物料积压过多或物料短缺等不良情况的,每次罚款20元.
20、仓管员必须对每种物料进行合理地摆放,按规定要求对堆码层数严格堆码,违者每种物料罚款5元
21、仓管员必须按先进先出法进行发料或发货,违者每次罚款10元(物殊情况经厂部或总经理确认可改变收发方法)
22、仓管员必须根据实际情况开具物品放行条,并注明送货、领料、送样、换货、补货等内容,并有相关送货人、送样人等与仓管员同时签名确认,不得以不真实的情况随便开具物品放行条发放物品,违者按物品的实际价值处以2倍的处罚.
23、仓管员必须经常检查库存产品外观质量,保证库存产品外观整洁无灰尘、脏污,并随时留意产品的贮存期限是否到期,如到期可向品质部报检,根据检验结果按规定处理或及时出货,未及时查出报检的,每批罚款10元;
24、仓管员必须对库存新、旧工艺产品进行隔离存放,并有明显标识,防止新工艺与旧工艺产品混淆,对旧工艺产品应及时向相关部门(品质、厂部)提出处理建议,未及时提出造成混送产品,导致产品退货或客户投诉时,每批罚款20元.
25、仓管员必须保证库存材料、半成品、成品的安全性,对造成产品质量危害等外在因素及时处理,(如仓库漏水、木板塌陷、木板楼层腐化、存在安全问题等)如无法处理的,应向厂部及相关部门提出安全隐患,如未及时提出,造成材料、半成品、成品变异或不合格等,每次罚款20元.
26、如以上岗位的内容有任何影响到相关部门系统数据及时、准确、产品质量、安全隐患等行为，而本考核规定又无条例进行考核的，视情节严重性对责任人进行10-100元/次的罚款。
27、仓管员可依据以上考核条款进行自查，若自查发现问题立即申报，要求能及时解决并提出有效改进预防方案，且未造成损失及未对外造成影响的，可减免应处罚金额的50%。