办事处规章制度

⑴ 请问公司设立办事处的主要作用是什么

公司设置办事处的作用：
1、成立公司办事处，可进可退，能很好的看清市场情内况。
2、成立公司办事处比注容册公司方便，成本低。
3、办事处满足一定条件，可以向有关部门申请免税要求。
4、办事处能树立公司形象。
5、办事处维护容易，有利于短期投资。
6、办事处所能进行的都是“间接的商业活动“。在中国一个办事处允许的最长期限是三年（保险公司及银行的办事处各为五年及六年）。

⑵ 医疗办事处规章制度

莫名其妙的

⑶ 街道办事处的规章制度

城市街道办事处组织条例
（1954年12月31日全国人民代表大会常务委员会第四次会议通过）
第一条 为了加强城市的居民工作，密切政府和居民的联系，市辖区、不设区的市的人民委员会可以按照工作需要设立街道办事处，作为它的派出机关。
第二条 十万人口以上的市辖区和不设区的市，应当设立街道办事处；十万人口以下五万人口以上的市辖区和不设区的市，如果工作确实需要，也可以设立街道办事处；五万人口以下的市辖区和不设区的市，一般地不设立街道办事处。
街道办事处的设立，须经上一级人民委员会批准。
第三条 街道办事处的管辖区域，一般地应当同公安派出所的管辖区域相同。
第四条 街道办事处的任务如下：
（一）办理市、市辖区的人民委员会有关居民工作的交办事项；
（二）指导居民委员会的工作；
（三）反映居民的意见和要求。
第五条 街道办事处设主任一人，按照工作的繁简和管辖区域的大小，设干事若干人，在必要的时候，可以设副主任一人。
街道办事处共设专职干部三人至七人，内有作街道妇女工作的干部一人。
街道办事处主任、副主任、干事都由市辖区、不设区的市的人民委员会委派。
第六条 市、市辖区的人民委员会的各工作部门，非经市、市辖区的人民委员会批准，不得直接向街道办事处布置任务。
第七条 街道办事处的办公费及工作人员的工资，由省、直辖市的人民委员会统一拨发。
1954年颁布的《街道办事处条例》在2009年由全国人大宣布废止。

⑷ 如何管理好公司办事处

以机械为例 毫无疑问，提高管理能力是中国工程机械代理商的当务之急。工程机械代理商的管理能力不足既是先天缺陷，也是后天不够重视的结果。最近几年中，真正促使工程机械代理商开始关注管理改善的因素只有两个，一个是信用销售模式的广泛导入，另一个就是以办事处为代表的二级分支机构的广泛设立。商人重利，正是因为控制信用风险可以帮助代理商减少利润损失、管好办事处能够帮助代理商增加利润，管理才开始真正得到国内工程机械代理商的重视。本文中，笔者主要谈的是与代理商如何管理办事处相关的几个问题。综合以往咨询经验，笔者以为管理办事处最重要的是管理思路，而不是管理技巧，思路决定办事处的管理水平。不同规模的企业对管理的需求是不一样的，小企业有管理技巧就可以了，而大企业则需要明晰的管理思路，并配合相应的管理体系。 但是，规范化管理恰好又是不少代理商老板不太情愿做的一件事情，认为企业只要规范管理之后就会失去灵活性。国内工程机械代理商多是通过野路子发展壮大起来的，这种非规范操作既成就了今天的代理商，又阻碍了代理商改邪归正、规范企业管理的决心。作为一线战斗单位，办事处担负着销售产品、回收货款和服务客户等主要职能，可以说代理商的销量和利润主要依靠办事处来实现。受惯性思维的影响，一些代理商对办事处的管理基本上还处于粗放式管理阶段，要不事无巨细全都管，办事处经理几乎不用自己操心，形同虚设；要不只要结果，办事处成了事实上的独立王国，经理的权力很大。这两种管理办事处的方式都有明显的弊病，前者会极大地限制办事处的自我管理能力，导致企业总部机构庞大，人员疲惫不堪；后者给代理商带来的销量和利润只是暂时的，随时可能崩盘。 由于办事处是近两三年才出现的新生事物，很多工程机械代理商并没有建立相应的规范化管理体系是十分正常的事情。但是，有的代理商不以为然，认为没有规范化管理体系好像也不会对企业发展有特别的影响，等以后需要的时候再说。其实，这些代理商忽略了一个根本性的区别，那就是企业的规模已经发生了很大变化。过去，老板一个人就可以把所有的事情都管起来，每一个企业员工的工作可以说是都在老板的眼睛里；现在，不仅员工人数增加、部门增多，而且还出现了异地分支机构，当老板的再也不可能自己一个管理整个企业，不可能自己去告知、监督每一个员工的工作，而是需要一个管理体系替代自己去管理企业。在管理办事处的过程中，最常见的问题就是公司的决策难以及时、完整地贯彻到一线业务员、服务人员当中去，公司要求的一线信息又很难反馈回来，无形之中公司被一道墙与市场隔离开了。即使是办事处自身的管理，也因为没有公司统一规范，而主要依赖于办事处经理本人的管理素质，很多时候是自成一派。 代理商管理办事处需要事先建立规范化管理体系，让公司管理办事处和办事处如何开展自我管理有章可循，不至于打乱仗；还有，就是一致化，用企业文化去影响办事处的每一个员工，而不是让办事处形成鲜明的经理特色、个人文化。中国工程机械行业发展到今天，代理商队伍已经开始出现分化，可以断定的是，业绩优秀的代理商首先是管理优秀的代理商。 朦胧之中，销售管理部成了办事处的上级领导。笔者以为，这是一种管理上的错位，销售管理部是一个管理销售信息、销售流程的职能部门，与办事处之间应该是平级关系，并非办事处的上级管理部门。一般情况下，能够设立办事处的代理商都是有一定规模的企业，大多设立了专门的销售副总经理（或营销总监）职位，从职能划分来看，办事处应该是由销售副总经理管理。也就是说，销售副总经理是办事处的真正上级领导。 销售副总经理在管理办事处的过程中，并不是自己直接管理所有的事情，往往有两个部门协助其开展管理工作，一个是前面已经提到的销售管理部，另一个是市场企划部。 销售管理部和市场企划部是销售副总经理开展营销管理的左右手，其主要职能如下： 销售管理部：销售信息和数据的收集、整理、统计、传递、存档，是代理商营销系统的中枢部门。 市场企划部：市场调研、市场督察、市场策划、市场推广，是代理商营销系统的参谋和监察部门。 实际操作中，除了销售管理部和市场企划部之外，有个代理商可能还会将负责售后服务管理的客户服务部纳入到销售副总经理管辖范围内。 相对于销售管理部和市场企划部来讲，办事处是一个不折不扣的营销执行部门，按照公司有关规章制度流程开展工作，并接受销售副总经理的行动指令。在指挥办事处的行动方面，销售管理部和市场企划部都没有相应权力，如果是需要个别办事处协助的工作，可以通过与该办事处经理沟通解决；如果是必须要求所有办事处配合的工作，则必须经过销售副总经理批准，并以销售副总经理的名义下达指令。同样，来自代理商其他系统（如财务、行政等）的工作指令，也不能直接向办事处下达，需要公司总经理的批准，否则容易形成多头指挥，影响办事处的正常工作。 需要指出的是，笔者不建议设立办事处的代理商由老板直接管理办事处。因为，代理商老板需要有更多的精力和时间去考虑企业统筹管理和发展的事情，也需要培养一个强有力的高层管理团队，这两点与代理商未来发展命运攸关。 代理商管理办事处很容易想到对办事处经理的管理，并且认为这就是管理办事处的核心环节。笔者以为，管理好办事处经理固然重要，但管理办事处的核心环节并不在于办事处经理，而是办事处文员和市场企划部。 在很多工程机械代理商的公司里，办事处文员是一个非常不起眼的角色，也是被大家忽视的一个角色，这一点从文员的招聘条件和工资待遇就可以看出来。在一个规范管理的代理商企业中，办事处文员承担着销售、服务、配件、财务等诸多方面的信息收集、整理和传递的职责，是企业信息神经的终端触角，能否保证信息的及时性和正确性，在很大程度上决定于办事处文员的工作态度和工作能力。只要文员能够严格按照公司规章制度和业务流程进行操作，企业管理工作乃至整个管理体系就能够正常运行了。因此，代理商在招聘办事处文员的时候就应该在素质条件方面严格把关，提供较好的工资待遇，让其安心本职工作，不至于流动性太大。除此之外，对于办事处文员的政治待遇也要给予足够的重视，如在企业内部强调文员工作对公司管理的重要性、定期评比、从文员中评选优秀员工、提拔优秀文员担当更重要的管理岗位等等。 市场企划部是工程机械代理商管理办事处的另一个核心环节，它的作用在于监督。从部门职能来看，市场企划部的主要职能是市场研究、策划和推广，其次是市场监督。由于市场企划部经常要深入市场一线进行调研和实施推广，本身就具备掌握一线真是信息的天然有利条件，开展市场监督工作并不困难。前面已经说过，办事处就是一个执行部门，能否严格按照公司指令执行是实现公司一盘棋的关键。市场企划部对办事处的工作进行监督，有利于代理商企业及时掌握办事处的执行情况，及时纠正办事处的工作偏差。

⑸ 公司驻地办事处管理制度细则

办事处管理制度主要内容包括：人员管理与考核制度、办事处行为规范、卫生与考勤制度、工作计划与例会制度等，办事处管理制度主要原则是通过销售指标完成率、费用与利润、队伍建设等的考核来解决公司对各办事处的评估和管理，并建立办事处日常管理与行为规范。 全面考核、全面规范全面考核：本部分主要管理手段是，通过销售指标完成率、费用与利润、队伍建设等的考核指标来解决公司对各办事处的评估和管理问题，以及办事处内部的管理问题；全面规范：办事处日常管理考评规范，办事处行为规范。 管理制度:营销管理--营销办事处管理手册

⑹ 街道办事处制定规则的理论依据是什么

一般来讲，街道办事处所制定的一些规则和制度。他的依据应该是按照县区政府，制定的一些规则制度。来做的。他不可能超出上级政府所做的规则，意外的东西。另外，他有自主制定本辖区内的规则的权利。如果说有一些规则，制度。突出了一些管理权限。这种情况群众可以提出反对意见。可以向上一级政府提出。个人的看法。现在无论是哪一级政府，他都是离不开。实施民主管理。都要争取。征求广大群众的建议和意见。这样才能变异管理和执行。总之，政府部门所有制定的规则制度，都应该是符合国家法律规定的符符合当地政府的政策要求的。如果超乎了。这个归这个原则，那么我认为他所制定的所有执行起来。都是非常困难。而且都是不符合。上级政策要求。

⑺ 街道办事处需要遵守哪些法律法规，急用！！！！！

第一条 为了加强本市街道办事处的建设，发挥街道办事处的作用，密切政府与群众的联系，根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》和有关法律、法规的规定，结合本市实际情况，制定本条例。

第二条 街道办事处是区人民政府的派出机关，受区人民政府领导，依据法律、法规的规定，在本辖区内行使相应的政府管理职能。
第三条 街道办事处的工作以社区管理和社区服务为重点，开展社会主义物质文明、精神文明建设，创建安定团结、环境整洁、方便生活的文明社区。
第四条 街道办事处的设立、变更或者撤销，应当根据地域条件和居民分布状况，符合便于联系群众和有效管理的要求。
街道办事处的设立、变更或者撤销，由区人民政府向市民政局提出，市民政局审核同意后报市人民政府批准。
第五条 街道办事处设主任一名，副主任若干名。
街道办事处主任、副主任由区人民政府任命。
第六条 街道办事处按照精干、高效的原则，下设社会发展、市政管理、社会治安综合治理、社会保障、财政经济等机构。
街道办事处工作机构的设立、变更或者撤销，由街道办事处提出，报区人民政府批准。
第七条 街道办事处的行政事业经费和办公用房，由区人民政府按照国家和本市的有关规定负责解决。
第八条 街道办事处的职责：
（一）指导、帮助居民委员会开展组织建设、制度建设和其他工作；
（二）开展便民利民的社区服务；
（三）兴办社会福利事业，做好社会救助和其他社会保障工作；
（四）负责街道监察队的建设和管理；
（五）开展计划生育、环境保护、教育、文化、卫生、科普、体育等工作；
（六）维护老年人、未成年人、妇女、残疾人和归侨、侨眷、少数民族的合法权益；
（七）组织实施社会治安综合治理规划，开展治安保卫、人民调解工作；
（八）开展拥军优属，做好国防动员和兵役工作；
（九）参与检查、督促新建改建住宅的公共建筑、市政设施配套项目的落实、验收工作，协助有关部门对公共建筑、市政配套设施的使用进行管理监督；
（十）配合做好防灾救灾工作；
（十一）管理外来流动人员；
（十二）领导街道经济工作；
（十三）向区人民政府反映居民的意见和要求，处理群众来信来访事项；
（十四）办理区人民政府交办的事项。
第九条 街道办事处实行主任负责制。主任主持街道办事处的全面工作，其主要职责是：
（一）组织实施本条例第八条规定的各项工作；
（二）召集和主持街道办事处办公会议；
（三）负责街道办事处工作人员的任免、培训、考核和奖励工作；
（四）决定街道办事处的其他重大事项。
街道办事处副主任协助主任工作，主任因故缺位时，由一位副主任代行主任职责。
第十条 街道办事处设立街道监察队。街道监察队由街道办事处领导，并接受有关行政主管部门的业务指导和监督。
街道监察队在辖区内对违反市容、环境卫生、环境保护、市政设施、绿化等城市管理法律、法规规定，以及违法建筑、设摊、堆物、占路等行为，应当责令改正，并可以依法对单位处以警告、一千元以下的罚款，对个人处以警告、五十元以下的罚款；有权暂扣违法物品、违法所得，拆除违法建筑。对超越处罚权限的，街道监察队应当移送区的有关行政主管部门处理。
当事人对街道监察队的处罚决定或者管理措施不服的，可以依法向区的有关行政主管部门申请行政复议或者直接向人民法院提起行政诉讼。
街道监察队员应当经过培训，持证上岗，依法管理，依照法定程序实施行政处罚。不得玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊。
街道监察队的组织办法、工作制度、实施方案、与其他行政执法部门之间的具体职责分工，以及对违反城市管理法律、法规规定的单位或者个人实施行政处罚的具体办法，由市人民政府另行规定。
第十一条 街道办事处有权组织、协调辖区内的公安、工商、税务等机构，依法支持、配合街道监察队的执法活动。
街道办事处可以召开由辖区内有关单位参加的社区联席会议，商讨、协调社区建设和社区服务事项。
第十二条 街道办事处有权对区人民政府有关部门派出机构主要行政负责人的任免、调动、考核和奖惩，提出意见和建议。区人民政府有关部门在决定上述事项前，应当吸取街道办事处的意见和建议。
第十三条 街道办事处可以召开居民委员会主任会议或者居民委员会的有关委员会主任会议，研究、指导工作。
第十四条 街道办事处通过街道居民代表会议，对涉及地区性、社会性、群众性的重要事项进行沟通和协商，听取意见、建议，接受监督。街道居民代表会议由辖区内居民和单位推荐的代表组成。
第十五条 街道办事处应当组织辖区内的单位和居民，共同做好下列工作：
（一）建立、完善社区服务体系，开展社区服务，提高居民生活质量；
（二）举办文化、教育、体育和娱乐活动，普及科学、法律知识，提高居民的文明素质；
（三）开展绿化的保护和建设工作，维护社区整洁，优化生活环境；
（四）健全治安防范网络，创建安定的社会秩序；
（五）其他社区建设工作。
市、区人民政府应当将社区建设工作纳入经济建设和社会发展规划。市、区人民政府的有关部门应当支持社区建设工作。
第十六条 街道办事处应当遵守法律、法规，依法办事。区人民政府对街道办事处的错误决定和违法行为，应当及时纠正、处理，并视情节轻重，对主管人员和直接责任人员给予批评教育、行政处分。
第十七条 本条例的具体应用问题，由市民政局负责解释。

⑻ 街道办事处公章使用管理制度规定

一、公章的使用要求1、凡办事处红头文件、账目款项、重要数字、以单位名义发信息与我办事处的各类合同、项目协议、授权书、承诺书等重要材料上加盖公章的，必须由办事处书记、主任同意签字后，方可盖章。2、凡涉及到财务、人事、工资等内容的各类型报表、报告、申请、便函、介绍信等必须由单位负责人签字后盖章，否则，不予盖章。3、凡涉及个人事项需加盖公章的材料，如贷款、担保、落户口等一律由办事处书记、主任同意签字后，方可盖章。4、一般报送材料、便函、需加盖公章的，由审核材料的分管领导或办公室主任同意签字后，方可盖章。5、单位介绍信盖章时均应由分管领导批准或办公室主任批准；单位介绍信由办公室统一编页，存根由专人保管存档。6、公章禁止带出本单位外使用。如因特殊需要，必须经办事处主要负责人同意，后方可带出。公章带出期间，借用人只可将公章用于申请事由，并对公章的使用后果承担一切责任。7、对一些行文不规范（字迹潦草、有明显涂、改痕迹、表达不清、落款单位不明）的文档，拒绝加盖印章。8、单位印章一律不得在空白纸页上使用。严禁在空白的纸张、表格、信函、证件等上面加盖办事处印章。严禁填盖空白合同、协议、证明及介绍信，如遇特殊情况，必须提出书面申请，经主要领导签字同意后，方可用章。9、凡启用公章，经办人都要先出示领导签字，然后认真填写公章启用登记表，经办人在“公章启用登记表”上签字并填写清楚文件材料名称、份数、时间和需要说明的事项，公章管理人员进行审核，严格按文件核准印数加盖公章，确保无误后方可盖章。10、特殊情况急需使用公章的，由公章使用人注明事由，并向分管负责人和主要负责人取得联系后可先行用章，但公章使用人应在事后及时补办手续。11、负责管理公章人员必须认真负责、严格管理，按照管理程序办事，应当认真核对有关内容，使用人所填写的内容和拟使用公章的文稿材料不符的，不予用章。否则，出现事故，责任由公章管理人员自己承担。12、规范使用印章，做到“齐年盖月”（即印章的左边缘与落款日期的年相齐，月、日盖在印章的下面）；盖章时用力要均匀，落印要平衡，印泥（油）要适度，保证印迹端正、清晰。13、有下列情况，公章必须停用：单位名称变动；公章使用损坏；公章遗失或被盗，声明作废。14、经批准停止使用的公章由局办公室统一封存或送相关部门销毁，不得私自处理。二、公章的保管1、本单位所有公章由专人负责管理，未经领导批准不得私自转交他人代管；保管人员要建立“公章启用登记表”，按照规定程序使用，严禁私自交于他人。2、保管人需负责对印章保管的安全，公章存放在指定安全的地方，严禁擅自携带外出。3、公章保管人因事离岗时，须由部门主管指定人员暂时代管，以免贻误工作，公章专管员外出，移交公章时，需由主要领导同意。4、保管人需负责对印章的保养，使用中达到干净、字迹清晰、色调鲜艳。5、保管人因工作需要调离，需办理公章交接手续。6、公章遗失应及时上报，对外登报作废。三、公章的使用范围1、公章使用：由单位名义签发的文件、文书，包括各类通知、通报、报告、决定、计划、纪要、函件、报表等，代表局对外工作联系的介绍信，需证明的各类材料，与我局的各类合同、项目协议、授权书、承诺书及其它需要的签章等。2、其它情况需加盖公章时，必须由办事处书记、主任签批。3、办事处各口的公章及业务专用章使用由各口负责人明确使用范围及要求。四、本制度自公布之日起实施。
【法律依据】
《印章治安管理办法》
第三条本办法所称印章指公章和具有法律效力的个人名章。本办法所称公章是指国家权力、党政机关、司法、参政议事、军队、武警、民主党派、工会、共青团、妇联等机关、团体，企业事业单位，民政部门登记的民间组织，居(村)民委员会和各议事协调机构及非常设机构的法定名称章和冠以法定名称的合同、财务、税务、发票等业务专用章。

⑼ 企业驻外办事处管理办法

关于公司驻外业务机构（办事处、业务部）的管理规定 第一条 宗旨：为扩大公司业务范围，实现企业持续发展，规范公司驻外业务机构（主要指办事处、业务部或分支机构，以下简称各级业务部）的管理，促进公司在各地区拍卖业务健康发展，根据《公司章程》及各项制度的规定，特制定本制度。 第二条各级业务部性质：设在各市、区、县业务部是代表公司在当地承揽拍卖业务的业务部门，无行政管理职能，不参与公司总部行政决策，公司各级业务部的管理实行费用包干，自负盈亏的管理方式。 第三条各级业务部审批：设立市、区、县业务部均须公司发展部同意，报公司总经理办公会批准，以公司正式文件下发成立。 第四条审批条件 （一）地市级业务部工作人员不得少于两人，专职工作人员不得少于一人； （二）在当地较好地段租用办公场所，面积不少于15平方米；（三）应配备必要办公用具、通讯设备； （四）从业人员熟悉拍卖业务，具有丰富社会资源关系； （五）认同公司章程和公司各项制度，遵守本规定，与公司签定合作协议书； （六）能够如期完成总部下达目标任务，完成总部工作部署。 第五条 归属管理 （一）各地业务部业务管理工作由公司发展部负责，业务部主任由总经理任命，直接对总经理负责； （二）各市级业务部可在所辖区县设立业务分部，部主任由市级业务部提名，公司任命。 （三）各市地所辖区的区县也可单独设立业务部，业务工作归公司发展部直接管理。第六条 人员管理 （一）工作人员均不与本部签定劳动合同（拍卖师除外），不享受公司总部工资福利待遇； （二）各级业务部所需工作人员自行招聘、自行管理、待遇自定，公司总部实行人员备案管理； （三）各级业务部所有工作人员直接对本部主任负责。 第七条 职责权限 （一）各级业务部不刻制、使用独立的业务专用章； （二）不以公司名义或业务部名义设置财务帐户； （三）承揽拍卖业务，调查、提供拍卖信息； （四）受总经理及公司发展部委托与委托方签定委托合同，发展部全程参与相关工作。 （五）做好委托拍卖标的的查验、展示、公告、宣传、销售、产权过户、拍品移交等工作； （六）公司在业务部所在地独立承揽的业务归公司运作，必要时当地业务部做好配合。（七）协助总部做好在当地的其他相关工作。 第八条 业务操作 （一）审报拍卖标的需提供该标的名称、数量、质量、种类、新旧程度、产权归属，按规定需要评估的标的，提供具有评估资格的单位出具的评估报告； （二）审报拍卖标的需要同时提供委托方委托函或意向书，各级业务部将该函连同上款要求的书面资料报公司总部审验核实后，由公司总部与委托方签订委托拍卖合同； （三）审报委托拍卖标的的应书面提供标的的拍卖保留价、佣金收取比例、市场调查结论、处置期限及委托方的特别规定、要求； （四）委托拍卖的资产须权属明确，出具的资产权属证明文件须合法有效； （五）委托方的证明资料须客观、真实； （六）所提供的拍卖标的的资料应真实、准确、完整，有关瑕疵揭示充分； （七）委托拍卖合同签定后，由公司按拍卖程序的规定和要求组织拍卖会，业务部按公司要求进行协作。 第九条 业务合作方案一： （一）业务考核以公司实际收取拍卖佣金为主，以拍卖成交额为辅； （二）一类地市业务部年拍卖佣金收入不少于30万元，拍卖成交额不少于1500万元；其区、县业务部年佣金收入不少于15万元，拍卖成交额不少于500万元； 一类地市为：青岛、烟台、日照、潍坊、临沂、淄博、济宁、泰安、东营、威海；（三）二类地市业务部年拍卖佣金收入不少于20万元，拍卖成交额不少于1000万元，其区、县业务部年佣金收入不少于10万元，拍卖成交额不少于300万元； 二类地市为：德州、滨州、莱芜、菏泽、聊城、枣庄；（四）地市级业务部与区、县级业务部由公司总部直接考核，区、县级业务部目标任务不计入地市级业务部； （五）各级业务部承揽业务费用（主要是招待费、礼品费、差旅费、公关费等）须自行承担，拍卖操作费（主要是公告费、推介宣传费、差旅费、场地租赁费等）、营业税、所得税由公司总部与各级业务部根据佣金分成比例分别承担； （六）非经公司总部特许，各级业务部与公司总部佣金分成比例在目标任务内按实际收取佣金的5：5分成；超额完成目标任务的部分按8：2比例分成；第十条 业务合作方案二：（一）各级业务部代表公司在当地开展业务，在业务开展过程中的招待费、礼品费、差旅费等公关费用由业务部承担。（二）每笔业务完结即价款支付、佣金结算、标的移交后，将佣金扣除本次拍卖税金、拍卖公告费、公司为本次拍卖支付的差旅费、拍卖场地租赁费后的协议比例支付给业务部，比例在合作协议中商定。第十一条 业务考核：（一） 各级业务部半年未完成年度目标任务20%的，公司给予警示；（二） 各级业务部当年未完成年度目标任务的40% ，公司不再续签合作协议。第十二条 各级业务部提成奖金由公司总部根据国家规定代扣代缴税款。 第十三条 禁止行为 （一）不得超越职权开展业务； （二）不得以公司名义对外借债、担保； （三）不得以职务之便为个人或者他人谋取私利； （四）不得泄露在职期间获得的涉及本公司的商业机密； （五）不得接受与公司交易有关的佣金； （六）不得私刻公司公章或业务专用章操作业务； （七）不得将本公司的业务转交其它公司操作； （八）不得弄虚作假，隐瞒不报，损害公司或者客户的利益； （九）不得影响公司总部在当地承揽业务； （十）不得违反国家法律、法规、公司制度和职业道德。 第十四条 处罚措施 （一）违反本规定第十三条，公司视情节轻重扣罚提成奖金； （二）给公司造成经济损失的，除扣罚提成奖金外，承担全部经济赔偿责任； （三）违反国家法律构成犯罪的，移交司法机关处理。 第十五条 其他 （一）各级业务部在与本公司合作前须认真阅读本规定，决定合作后在本规定原文上签写承诺书，交公司留档； （二）各级业务部在决定与本公司合作后，根据本规定另行与公司签定合作协议书； （三）本规定与合作协议书共同构成具有法律效力的合同，为双方共同遵守； （四）本规定与《公司章程》相抵触的，执行章程规定，未能完善部分，按公司其他制度执行； （五）本规定修改权、解释权归公司董事会。

⑽ 办事处怎么管理

既然是办事处，人肯定不多，就几个，管理最重要的就是对人的管控。你自己都说了“但是总部又没有多余的人手”，那当然只能请人了。
A:管理一个企业，就好比管理一个国家一样，既然是是办事处，对总部负责，当然就应该总部招聘经培训后，放到办事处。这里又有两种方式，第一种是你招到一个人办事处的头，他本来就有这方面的经验，而且可信的话，可以放他到办事处，他的手下由他自己招牌，这种方法就是总部省点事情，类似“点将不点兵”。另外一种就是总部连兵都选好，这种方法就是总部对办事处的控制力强很好多，但费事一点。当然到底如何操作，你自己幽着点选择。
B：办事处当然要有规章制度，怎么定很简单，就是把总部的相关章程按办事处的具体功能挑减一些即可，你不要说你总部都没办事章程哦。
C:不知道你的总部是属于什么性质，如果办事处的性质属于技术性，建议用人和办事的话，可以尽量放宽点，比如只要他们能按时完成任务，细节方面让他们自主安排，技术型人一般来说比较自傲，贪欲小点，如果过多限制，如果流失人才；如果是经济类型的，那就要尽量苛一点，因为钱这东西，太过放纵终不是好事。
D：内部稽核，办事处运转间隔一段时间后，要让各办事处相互审核，如上海办事处抽人到广州稽查（总部陪同），稽查的人要注意他们要互相不太熟悉的，最好稽查的人不要是元老级别，老人大都唯唯是诺，新人急于立功，大都用勇气和冲劲，这点很重要。