法规作战图

㈠ 怎样写关于美军信息化战争的论文

就从美军近几年来发动的几场战争来写。

例文：

美军近次战争信息化特点

海湾战争期间，美军和多国部队所建立的战区通信网络是有史以来最大、最多、最全、最先进的，它运用卫星通信技术和数字化通信网络技术，把数十年来各国研制、生产和装备的各种战略、战区及战术通信网络和设备全面融合，综合为一体化的高效率的C3I通信系统，以98%以上的高战备率确保白宫、五角大楼、后勤支援基地与中央总部、多国部队和基层作战部队之间的联系，确保洲际之间、战区与本土之间、多国及友邻部队之间、各军兵种之间、飞机、舰艇和坦克等作战平台之间，以及上下、左右、纵横、交叉的不间断的持续通信和信息交换。海湾战争总指挥施瓦茨科普夫上将当时在沙特首都利雅得开设战区指挥部，各下属司令部也是在沙特开设。施瓦茨科普夫与各级指挥官讨论重大问题或研究作战方案基本是采用电视会议或视频面对面商谈的方式进行，各级指挥机构信息沟通也是采取电话、电报、软盘传递等方式进行。

科索沃战争是第一次大规模实战运用全球一体化C4ISR指挥控制系统。在科索沃战争中，由于牵涉到北约十几个国家联合作战，所以还是沿用了传统的战略、战役和战术三级指挥体制。

阿富汗战争中，美军刻意试验网络中心战和扁平式指挥的能力，所以没有按照战略、战役和战术层次设立指挥体系，也没有在阿富汗战区设立前沿指挥部，只是在美国本土设立了一个战略总指挥部，下面直接就是战术指挥层次，所以这场战争的指挥实际上是一场战略性战斗的指挥尝试。阿富汗战争期间，美军首次试验网络中心战取得了一些成果，比如，从阿拉伯海航空母舰上起飞的舰载机，有80%以上事先并不知道要去战区的什么地方、攻击什么样的目标，只是在起飞以后的飞行途中才接到指挥系统发来的最新任务指令，这时飞行员便可在指挥系统的引导下，选择最佳路径和方式对目标进行攻击。从阿富汗战争开始，网络中心战就已经正式进入作战程序，在这种作战程序中，指挥机构的指挥员和参谋人员最主要的不再是听取下属发来的请示，也不再是拟制电报或下达话音指令，而是在C4ISR系统的辅助指挥控下，侧重于做好这样三项工作：一是通过C4ISR系统掌握敌我双方的情报，驱散战争迷雾，定下作战决心；二是进行作战规划计划，提前下达作战任务指令，确定联合作战中各部队的具体认为是、出动批次、作战任务、作战目的、作战要求，具体各部队如何实施没有必要进行统一部署，只是提出准确的打击时间、地点、目的和要求即可，按照委托式指挥原则由部队自行协同；三是进行毁损评估，对上一次任务的执行情况进行监督和评估，以便确定下一批次的打击任务。

伊拉克战争中，由于地面部队的大规模介入，所以美军又恢复实施三级指挥体制。战略指挥部仍然设在美国本土，技术上主要依托全球指挥控制系统（GCCS）；战区指挥部中央总部司令部设在卡塔尔，中央总部陆军司令部设在科威特，中央总部空军司令部设在沙特，中央总部海军司令部设在巴林；战术级指挥机构分别在各司令部下设立战术作战指挥中心。战争中，美军使用了全球一体化指挥控制系统。

伊拉克战争中，美国在本土有21处、本土之外基地上有33600名人员对航天侦察监视系统进行支持。美国部署的军用卫星系统覆盖了对伊作战所需的各个信息领域，动用的卫星包括侦察卫星、通信卫星、导航定位卫星、资源卫星和气象卫星等。在侦察卫星方面，主要包括3颗锁眼光学成像卫星，3颗长曲棍球雷达成像侦察卫星，3颗入侵者电子侦察卫星和12颗二代白云电子型海洋监视卫星；在导航定位卫星方面，共投入了GPS—2和GPS—2R共24颗卫星，定位精度从16米提高到10米。还动用了由14颗国防卫星通信系统卫星、4颗军事星和跟踪与数据中继卫星组成保障伊拉克战区战略及战术通信的天基信息传输系统。此外，租用了一些商用卫星，主要是地球资源卫星和气象卫星等。

例文2：

从伊拉克战争看美国的信息网络战

摘要：在新军事变革的引领下，战争有机械化战争阶段发展到了信息网络战的新阶段。从伊拉克战争中，可以看到信息网络战这种作战模式的巨大威力。同时也显示出制约信息网络战的“软肋”，这将为我国的军事变革、军队建设以及信息网络化建设提供借鉴和经验教训。

关键词：信息网络战

战争，使信息网络成为军事打击和心理战的重要载体，成为一种不可缺少的作战工具。信息战已衍生为一种重要的作战方式和战斗力。传统战争是兵马未动舆论先行，现代战争的信息网络行为已贯穿战争的全过程。从伊拉克战争中可以看出，信息网络已成为一把高悬在战场上的达摩克利斯之剑。

一、信息网络战的特点及巨大威力

信息网络战在在科索沃战争中就开始显示出来，只不过在伊拉克战争中将其发挥的淋漓尽致。信息网络战是利用强大的计算机通信网络，将各种分散在空间、陆地和海上的探测系统、指挥系统集成一个统一、高效的信息网络体系，使陆、海、空军各级作战人员能够利用该网络共享战场态势、交流作战信息、协同指挥与实施作战行动，其目的是通过攻击敌计算机网络窃取情报，破坏、瘫痪敌信息系统，并采取各种措施保护己方网络安全，夺取和保护“制网络权”。

信息网络战的主要特点：一是作战力量广泛。由于信息技术有很强的军民通用性和计算机网络的互联性，使得凡是具有一定计算机网络知识、掌握着一定网络攻击手段的人都可以介入网络战；二是作战对象平等。计算机网络战中，只要拥有高水平的计算机网络人才，网络战就可以得到有效实施，而与国力大小、兵力多少无关；三是作战空间广阔。计算机网络战不受地域限制，只要网络能够到达的地方，网络战都可以实施；四是作战时间连续。计算机网络战不受外界自然条件的干扰，不受天候因素制约，可在任何时段进行。 五是破坏信息系统和影响人的心理，破坏信息系统的效果是敌方无法利用信息系统的设施获得所需要的正确信息，既可以从物理上摧毁地方的硬件设施，也可以是破坏系统软件，使系统崩溃或提供不正确的信息。通过提供对敌方不利的信息可以对人的心理造成影响进而控制人的行为，影响士气，削弱敌方的战斗力。

信息网络战主要有三种形式：心理战、电子战和计算机战。心理战是指通过各种手段施加对敌方不利的信息，影响人的心理从而削弱战斗力。电子战是现代战争的主要作战内容之一，将其归为信息战武器主要是因为信息系统的基础是各种电子设备，无论是探测器（雷达，光电设备，监听设备），还是信息处理平台、通讯设施（无线通讯，有线通讯），核心都是电子设备。通过电子干扰可以削弱雷达等探测器的能力，使得敌方无法及时收集信息；无法及时传递信息或者传递错误的信息。计算机是信息系统的基础和平台，在信息系统中具有核心的地位，计算机战是指利用计算机开展的以信息系统为主要目标的作战形式。其形式主要有：利用计算机信息系统的网络特性、电磁特性对敌实施网络窃密和电磁窃密；通过计算机病毒攻击、计算机芯片攻击、网络“黑客” 攻击、电磁干扰等手段实施网络进攻；采取加强“防火墙”技术、断开核心系统与外界的链接等措施进行网络防护；进行系统备份，为网络恢复做好充分准备等。

伊拉克战争是21世纪初爆发的一场现代高技术条件下的局部战争，从某种意义上讲也是一场声势浩大的信息网络战，在这次伊拉克战争中，美军作战的速度远远超过了伊拉克军队的反应能力。作战的速度之快和程度之猛烈，使伊拉克军队多次陷于美军的集中打击之中。美军采取的打击方式是，集中摧毁伊军的一个战斗单元，然后迅速移动到下一个目标。伊军的指挥通信系统，也在美军对巴格达发动进攻前被美军彻底摧毁。由实行网络中心战而获得的信息优势，是美军实现快速作战的关键。美军能知道伊军的位置，而伊军不知道美英联军的位置，也不知道联军的下一个攻击目标。因此，可以说美国以网络中心战赢得了这次战争的胜利。

1.及时获得可靠的目标信息

这次战争中，先进的卫星系统、侦察飞机、地面站和地面侦察人员等，组成了一个天、地(海)、空一体化的情报、侦察和监视（ISR）系统。它为部队提供作战空间的情况，包括各部队的部署、兵力兵器、作战意图等方面的情况和提供毁伤效果评估。它也为战斧巡航导弹和由全球导航定位系统制导的联合直接攻击炸弹等的精确打击提供目标信息，为反爱国者导弹提供预警和目标信息。在海湾战争时，美军一般需要两天的时间才能完成对目标的侦察评估和打击准备，而现在最快只需几分钟。

太空是未来战争的制高点。在ISR领域，由于卫星侦察和监视的覆盖范围大，并能实现全球覆盖、运行时间长和在平时可以进入敌方领土等优点，已成为实施网络中心战的前提。其中，6颗军用成像侦察卫星通过伊拉克上空，包括3颗KH－12卫星和3颗“长曲棍球”雷达卫星。每颗卫星一天两次通过伊方上空。KH－12卫星精度达到0.1米。“长曲棍球”雷达卫星最高精度达到0.3米。美军充分利用了有人和无人侦察机、战机以及个人跟踪系统所提供的实时情报和图像。这些信息定向直接传送到指挥部或者指挥官的战区指挥控制车。实时的情报和图像有助于区分敌我，减少传感器到射击器的时间。美国国防部所拥有的所有情报、监视以及侦察资源，在战争中都高速运行，为联军地面指挥部的陆军指挥官以及世界范围内的其他指挥官，提供了一幅通用的作战图。美军已经在通信与数据网络中集成了ISR平台，并为它们的运行提供带宽。

2.提高了信息传输的速度、质量和安全性

保障军用信息传输系统的畅通，提高信息传输的速率和可靠性，加强信息管理能力，是实施网络中心战的重要保障。卫星通信以其广域覆盖和全球覆盖，独特的广播、多播能力，快速灵活组网，支持不对称带宽要求和可以按需分配带宽等优势，为战场信息网络的建设提供了条件。

美国国防部投资16亿美元构建了国防文电系统，对其全球范围内的通信进行安全加密，确保向国防部用户、各业务局以及合同商传送秘密以及最高机密的信息安全。在伊拉克战争中，使用这个系统较之使用自动数字网或其他类似的军用文电系统，其传输速度更快、保密性更强且更易于使用。国防文电系统的信息，是通过用于分发语音、视频以及数据信息的国防信息系统网（DISN）进行传输的。由于严格的保密原因，国防文电系统的信息与Outlook的信息有些微小差别。但是用户可以在计算机上编写国防文电系统信息，然后使用带有加密令牌的Fortezza卡，对信息进行标记并加密。

当美英联军在伊拉克战场与伊军交战时，网络空间的战斗也在紧张地进行。自对伊战争爆发以来，联军的网络系统遭受了轻微的网络攻击，而且尝试发起攻击的行为异常频繁。因此，认为不安全的设备将被迅速隔离，脱离网络并进行病毒扫描，以防止更大问题的发生。在实际战场上，如果部队身处危险境地，程序将被保护，甚至破坏那些面临危险的设备和系统，以避免敏感的数据流落到敌人的手中。例如，链接到国防部保密IP路由器的计算机带有可移动硬盘，一些加密设备也有类似的保护措施。在美军驻卡塔尔的联合空中作战中心，在开始指挥所有联合空中任务之前，其信息系统需要进行鉴定与授权。信息安全公司负责承担了这项紧急任务。

3.依靠有效的数据链实施精确打击

网络中心战的一个重要特点是通过信息网络系统，在武器平台之间实现横向组网，做到信息资源共享，从而最大程度地提高武器平台的作战效能，以实施精确打击。传统的以坦克、战车、火炮和导弹为代表的陆基作战平台，以舰艇、潜艇为代表的海上作战平台，以飞机、直升机为代表的空中作战平台等，都必须在火力优势的基础上兼有现代信息优势，才能成为真正的高技术信息化武器装备。因此，一种链接各作战平台、优化信息资源、有效调配和使用作战能量、用于链接整合军队各战斗单元的数据链，正日益受到重视。数据链将成为未来军队作战力量的“粘合剂”和“倍增器”。此次对伊战争中，美军基本上使用的是旧式飞机和坦克，但这些旧武器通过网络进行链接，从而把飞机的座舱、指挥所和坦克驾驶员联在一起，使其看到他们视野外很远的地方，从而大大提高了战斗力。3月底伊拉克一度被沙尘暴，搅得昏天黑地，但是美军仍能清楚地看到战场上的情况，甚至在高空飞行的B－52轰炸机的飞行员，也能透过滚滚黄沙，俯瞰地面的动静。B－52轰炸机能通过使用其他侦察机传送过来的雷达图像，对伊拉克军队进行精确轰炸。

这次战争中美军广泛使用的“21世纪旅和旅以下部队战斗指挥系统”，是一种基于因特网的通信系统。它综合了卫星、无人机和特种部队的信息源。它已成为美军数千装甲车、坦克和直升机上的标准装备。这个系统实现了坦克之间、直升机之间的共享数据。坦克可以发送文本信息，在激烈的战斗中文本信息的可靠性高于语音通信，直升机也可以通过文本信息呼叫炮兵火力支援。每台车辆都有计算机地址用于识别，车辆的位置信息通过全球定位系统随时修正更新。加密的数据通过无线电在部队车辆之间传送。跳频技术使敌方无法对信号进行导向目标追踪。坦克的所有功能都通过一台相当于奔腾Ⅲ的计算机控制。如果主系统出现故障，将由备份系统继续操作。如果整个计算机系统全部失效，最后可用手动控制。一旦坦克乘员被俘，他们可以在极短的时间内删除敏感的数据。

全球导航定位卫星更是精确打击的关键。在战争中，依靠美军的GPS系统，为美军的精确打击武器提供了有效保障。美军这次所使用的精确打击武器为海湾战争的10倍左右。在这次伊拉克战争中，他们投掷精确制导炸弹1.5万枚，其打击精度明显高于海湾战争。在这次战争中，美军能使用大量精确武器，对伊拉克领导目标和共和国卫队，实施时间敏感型的攻击。

4.实现了部队快速机动

在机械化战争时代，由于部队的通信、机动和兵力兵器投送能力有限，无法很快地集中兵力，实施攻击。地理位置上的限制，还使部队很难在保持高度协调一致和得到充分后勤保障的情况下，实施快速、远距离机动。但是，在实施网络中心战后，部队将不再受地理条件的制约而实现快速机动。在伊拉克战争中，美军第3机械化步兵师创造了日行170公里的开进速度，这等于海湾战争时部队开进速度的3倍。令人关注的是，这种机动方式直奔要害领域，甚至可以不顾暴露后勤保障的危险。由于部队能够进行快速机动，就可大大减少参战人员的数量。这次伊拉克战争，在伊拉克战场的美军总人数约12.5万人，远远少于海湾战争时的50万人。

二、从伊拉克战争看信息网络战的不足

由于伊军在这次战争中几乎没有任何信息战和网络战的任何能力，让美军在网络空间如入无人之境。实际上，美军的信息网络仍然是较脆弱的，在这次伊拉克战争中，美军的信息网络的安全性和可靠性，实际上也没有受到真正的考验。尽管如此，美军在作战中暴露出的一些问题，也揭示了美军的网络中心战尚须进一步改进的方向。

第一，假信息掣肘美军战斗力在信息战中，战斗力的形成和发挥依赖于对信息的正确采集、处理和使用。在现代战争中信息量的空前增大和信息传播环节的增加难免造成虚假信息的泛滥和有用信息的失真现象。这就使信息在采集和处理过程中真假难辨，进而影响战斗力的发挥。在海湾战争中，伊军放置的假坦克、假阵地使美军侦察系统摸不清虚实，采集回来的信息也良莠不齐，从而导致美军判断失误，对假目标狂轰滥炸。同样的，在科索沃战争中，美军的侦察卫星不能完全识别南联盟巧妙的伪装，对移动的车辆和其他目标难以跟踪，也不能穿过云层和森林发现目标。因此，当北约得意洋洋地宣布“重创”南联盟军队几天之后，南联盟人民军军容整齐地开出隐蔽地域。当时他们只损失了十几辆坦克。
第二、信息化武器发挥作用受战场环境限制

信息战对作战环境要求很高。气象和地理条件都会影响到信息进攻。比如丛林、沙漠、山地等地形和恶劣的天气就会对信息武器系统产生影响。美五角大楼承认在对南联盟的空袭中，复杂的气候和地理环境迫使北约取消了20%以上的空袭行动。在“伊拉克自由”行动中，沙尘暴曾使美军信息化武器失灵，大大延缓了作战行动。

第三，信息网络系统发达却易受攻击

首先，美国不能独占信息战的技术。它要占领和控制世界信息市场就必须输出先进软件、硬件和加密技术，并创造信息环境。然而由于信息技术的扩散性和共享性，使得美国在建立起一个信息系统平台用于信息战时，也为其他国家和个人利用这个平台攻击美国提供了机会。并且袭击这种信息系统的大部分技术，如计算机、调制解调器很便宜。因此，任何头脑灵活的人都可以把自己武装成信息战士，轻而易举地使美国军用和民用电脑网络陷于瘫痪，甚至可以破坏美军高层决策机构所依赖的指挥控制系统。

其次，庞大的信息系统使美军在信息进攻面前招架无力。在国内，美军和政府行使职能越来越依赖于国家信息基础设施，大量的后勤社会化保障不得不借助民用通信网。美国防部有200万台计算机、1万个局域网络、100多个长途网络。这些网络设备用于协调和执行国防部各方面的任务，包括从武器设计到战场管理。虽然美军进行实际作战的计算机一般是安全可靠的，但是管理军饷、人事、运输、零部件的计算机防护能力低，而且与公共通信设施联网，极易泄密和遭到破坏。在国际上，美国是当前信息技术最发达的国家。统计资料表明，因特网上80%的信息来自美国，而世界范围内80%的数据处理是在美国进行的。美国高度发达的经济依赖完善健全的全球信息网络。随着信息网络的不断扩大深入，美国经济对全球的依赖性就愈强，美国的文化和经济与世界各国的联系就会越发紧密。这样美国不仅将能向世界各地随心所欲地伸出触角，同时通过“计算机接口”也将自己更全面地暴露于世界，更易于成为众矢之的。据美国防部的报告指出，政府和军队的信息系统曾遭受过3.8万次攻击，成功率高达88%，可是检测到的只有4%。这4%中95%无法采取任何应急措施。可见庞杂的信息系统可使美军在信息进攻面前毫无招架之功。

在信息战中，美军要是想维持其信息技术优势，就必须加大信息工程建设、改造、维护和更新的投入。但是这笔费用非常大，美国现在还不能轻松承受。比如，作为集高、精、尖技术于一体的信息化武器平台往往价格不菲。“爱国者”导弹每枚110万美元，“战斧”式巡航导弹每枚135万美元，E-8电子侦察机每架4.25亿美元。目前，信息技术的研制费和采购费在飞机、舰船、坦克、大炮等武器装备中占22%~30%，在导弹中占45%，而在一体化信息系统C4ISR中，所占比例更高。此外，信息化武器装备的软件系统具有看不见、摸不着和专业性强的特点，其研制和采购费用高昂，更难估算。同时由于信息安全的投资回报收益在短期内并不显著，甚至可能会血本无归，即便是财力雄厚的公司也不愿倾力相助，政府也难免资金短缺。所以，在信息战中，美军防御乏力。要改善这种状况，恐怕还需要相当长的一段时间。信息网络技术或知识优势可能赢得战争，，但是这种优势是十分脆弱的，这种优势可能因为一根保险丝而全面改变，也可能因为一句谎言，也可能因为你保护自己的优势不被敌人偷去的能力有限等原因而失去。优势的这种脆弱性在于认识掌握信息的主体，人的任何一点疏忽都会造成错误。历史证明，不管是在冷兵器时代还是网络时代，人仍然是决定战争成败的关键。网络中心战虽为决策优势提供了条件，但从信息优势转变为决策优势还要取决于指挥员乃至整个军队的素质。而在军队各种素质中最重要的是创造性。

三、几点启示：信息化社会里，一切政治、经济、文化和军事活动都将围绕网络这个中心来进行。在未来战争中，控制了网络空间，就意味着夺取了在陆、海、空、天多维空间里行动的自由权。为了应对网络战的威胁，夺取制网络权，世界各国都在加紧备战网络战。而目前我国的信息安全形势极为严峻，实施和抵御信息网络战的能力同世界先进水平相比，尚存在较大的差距，其主要表现为：一、硬件方面受制于人。我国目前尚不能自给生产CPU芯片，计算机网络系统的其他部件的关键技术，也都掌握在外国生产商手里。二、软件方面漏洞较多。由于我国在信息安全方面起步较晚，国内使用的大部分软件存在有安全隐患。另外信息安全技术也与世界先进水平有较大差距。因此，大力加强军队的信息网络化建设，提升整个社会的信息网络化水平，增强全民族的国防意识，是适应未来信息战要求的一项极为迫切的工作

（一）是落后就要挨打，尤其是在武器装备上，不能有太大的时代差，否则在战场上就无法获取哪怕是战术上的优势，这就很难打赢战争，因此应进一步推进军事信息网络化建设。未来的信息化战争，以宽带、大容量、数字化的网络传输能力为基础和前提，所以，加快军队的信息网络化建设，特别是末端建设和移动网络的建设势在必；进一步提高一体化建设水平。未来作战是联合作战，指挥自动化系统的真正一体化还有较长的路要走，只有加快建设和发展适合自己国情的综合集成系统，才能真正实现情报侦察、预警探测、信息对抗，特别是武器平台控制的现代化目标。此外，还必须推进民族信息产业的发展，一个国家的信息战能力是建立在本国信息产业的发展水平上的。因此，我们要在这方面下大力气去抓，优先发展信息产业。同时充分发挥我国社会主义体制方面的优势，集中全国的人力、物力，在国家的统筹规划下展开联合攻关，以形成我们的优势领域，铸就自己的“撒手锏”。
（二）是必须创新作战理论，装备技术落后可怕，但思想观念滞后更危险。作战理论的创新一方面要求和现有武器装备相匹配，一方面又要与作战对象相协调，伊军的作战理论非常落后，在这两个方面都不适应，因此应进一步加强综合军事理论研究。面对世界新军事变革的影响，应不断跟踪探讨适合各自国情的信息化建设特点与对策，加大军事理论创新的力度，从而促进多出成果，加速发展。
（三）是要注意建设周边以及国际安全战略环境，伊拉克的失败与萨达姆在国内推行独裁统治，在国际上缺少朋友很有关系。
（四）培养网络训练人才。在未来的信息战中，人的因素仍然是首要的、是决定战争胜负的最主要的因素，高素质的人才能驾驭高科技的装备。要适应网络战需求培训三类人才：一是专门从事网络对抗研究的电脑专家队伍；二是懂得网络对抗技术及其战术的指挥员队伍；三是具有一定计算机网络基础知识的网络技能操作人员，逐步造就一支专门从事网络对抗的计算机专家队伍。
（五）建立网络安全防护屏障。必须制定一系列的网络安全法规体系，将计算机及其网络技术的开发、应用、管理、安全问题法律化，以法律手段保障计算机网络安全；应该开发相应的防护技术。技术是实现网络安全精锐武器，必须发展网络防护技术。应着重开发密码鉴别技术、计算机网络信息泄漏防护技术、计算机网络安全等薄弱环节检测技术等，首先确保网络系统的安全。在此基础上加强对军事情报的研究和改进，军事情报是迈向执行信息战略规划的第一步。
参考文献：1、[美]阿尔文.托夫勒，《未来的战争》，新华出版社，1996年版
2、[俄]B.A.利西奇金 JI.A.谢列平著，《第三次世界大战——信息心理战》，社会科学文献出版社，2000年9月版。
3、张绍忠著《怎样打赢信息化战争》，世界知识出版社，2004年6月版。

㈡ “挂图作战”是什么意思

挂图作战，顾名思义就是按计划、按进度、按要求实施的一种作战方式或工作方式，整个过程有具体的执行方案、明确的目标设计以及完善的保障措施，工作流程、完成情况、最新进展等通过图表清单都一目了然。

这一工作方式在重大项目建设、重大改革推进、重大任务达成中时常可见，并发挥出了重要作用。遇大事，我们挂图作战，无论是脱贫攻坚，还是灾后重建，挂图作战成效明显、作用非凡。

(2)法规作战图扩展阅读：

挂图作战，提供的是方法与路径。凡事预则立，不预则废。推进一项工作，必须有计划性、目的性，必须做到目标明确、方向清晰。

挂图作战，如同看图施工，通过对一个个目标任务进行分解、细化并直观化，告诉我们做什么、怎么做，让参与者对实现目标任务的时间表、路线图了如指掌，从而对达成整个目标做到心中有数，遂行作战任务。

在挂图作战中，最关键的是对照好三张图，即任务“进度图”、具体“施工图”、人员“责任图”。“三图”如同三双眼睛，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实，进而监督和检验工作成效。

拿出只争朝夕的拼劲、勇争一流的干劲，我们一定能按时高效地实现既定的目标、到达成功的彼岸。

㈢ 2021现已十二月,珠三角荔枝已可环割吗

2021现已十二月,
珠三角荔枝不适宜环割。
适宜的环割时间范围是10月至11月。
荔枝环割的作用及环割技术要点
环割是荔枝种植期间农户们常常会做的工作之一，能够控梢、促花、改善树体营养供应，提高荔枝产量。下面为大家详细介绍了荔枝环割的作用及环割技术要点，希望能够帮助农户们更好的种植荔枝。
一、环割可有效地控制冬梢的发生
高州地区10月中、下旬的气温仍达20℃以上，当肥水条件充足时，荔枝极易抽发冬梢，对荔枝的花芽分化影响极大。但通过环割，切断了树体内的运输路线，肥水无法输送到树体上，冬梢极难萌发。所以环割是控制冬梢的有效措施。
二、环割可适当推迟花期
历年的气象资料表明：高州地区一般要3月中旬后气温才稳定。而本地荔枝通常在2月下旬至3月初开花，常遇上不良天气，对荔枝的开花授粉影响极大。但环割可推迟花期10至15天，在气温较稳定的3月中、下旬开花，避过不良气候对花期的影响，保证了荔枝顺利开花授粉，有效地提高成花率。
三、环割可提高挂果率
实践证明荔枝叶片氮的含量多时，落花落果较多，钾和碳水化合物含量多时，落花落果较少，环割在一定程度上减少了叶片的含氮量，而叶片制造的碳水化合物和根外追肥喷施的钾素因环割切断了向根部输送的路线，只在叶片上贮藏，从而增加了叶片的碳水化合物和钾素的含量。由于调节了树体营养，有利于幼果的形成和发育，既能提高挂果花穗率，又能提高每穗挂果数，达到保花、保果，提高产量的作用。
四、环割的技术要点
1、必须适时环割：荔枝环割有环割调花和环割保果两类。环割应在花芽分化前进行，环割过早或过迟都起不到良好的环害虫效果。环割过早会影响秋梢老熟，环割过迟会使花期太迟或抽不起花蕾。只有适时环割才能起到调节合适花期和促进花芽分化的作用。适宜的环割时间范围应是10月至11月，具体的时间应掌握在最后一次秋梢老熟后进行环割，秋梢未老熟绝对不能环割。因为割后未老熟的梢极难老熟，无法进行正常的花芽分化，造成花量少，花质差，影响产量。
环割保果即是通过环割减少落果，提高成果率。这类环割应在谢花后至第二次生理落果前进行。通过环割在短期内切断地下部与地上部的运输路线，从而使叶片的含氮量减少，含钾量增加和增强叶片的碳化程度，以满足幼果发育养分要求，起到促进幼果发育，减少落果，提高成果率的作用。
2、必须适度环割：环割程度是荔枝环割的技术关键。环割过轻达不到环割的目的，环割过重，会使割口形成瘤状，甚至植株死。环割程度要因品种而异。白腊、桂味、糯米糍等丰产性能差和粗生品种可适当重割。在主杆上水平割一圈，割口宽0.5至0.8公分，深度刚割到木质部为宜。白糖罂等丰产性能好和慢性品种要进行轻度环割，在主杆上进行环状划痕，深度刚达木质部为宜。黑叶品种的环割要比白腊轻。环割保果也应是轻度环割，在枝杆上进行环状划痕，深度刚到木质部为宜。
3、必须根据品种、树势和土壤条件灵活环割。白腊、桂味品种一定要环割；黑叶可割可不割；树势壮旺的青壮年树可割，弱树不宜割；低畦、水源好的树可割，高旱、缺水的树应少割或不割。

㈣ 古代军事有哪些法规

春秋前期军队的成份仍以“寓兵于农”的国人为主,各诸侯国都沿袭西周时期的教育训练方法,在农闲时对部队进行整训。鲁国在公元前706年秋举行盛大的阅兵式,检查战车和徒兵的战备情况。晋国和楚国更把训练和作战紧密结合,如城濮之战前夕,公元前633年秋,楚国在睽和地演习作战,晋国则在被庐以狩猎方式演习作战。四年之后的秋天晋又在清原进行军事大演习。这些农闲时的阅兵和军事演习,既检阅了部队的战斗力,又挑选了军事将领,为实战做好了充分准备。春秋中后期这一类军事演习的规模更为庞大,如鲁国曾出动兵车千辆,秋季在全国从东到西举行军事演习,可见这个时期各国都通过军事演习加强军队的综合性战术训练,从而提高部队的实战能力。

春秋中期以后,晋国对军队的训练特别重视,悼公时建立了这方面的专门机构,负责培训各种武装人员。公族大夫荀家等主持贵族子弟的文化教育和军事训练,御戎弁纠负责全军御者的教育和训练,司马籍偃主管车兵和步兵的协同作战训练,乘马御负责管理和培训全军养马人员。这种分科培养甲士、步卒和后勤人员的方法,注重抓好步兵和车兵协同作战的战术训练,为大规模的综合性实战演习打好基础。这样就普遍提高了战斗人员的素质和整体作战能力,使部队建设进入了一个新的阶段。

春秋时期治军有严格的军事法规,一切行动都按“律”行事。上下必须坚决服从统帅的号令,主将根据作战原则指挥打仗,如果有可能胜利,就要全力去争取;若难以取得胜利,就要避敌锋芒保存实力,否则主将就是违反军律,要受军纪处分。主将统帅大军出征,要遵循行军不宜过快,保持队形整齐的规定。司马是军队里执掌法令的官员,协助主将治军,对于违犯军纪的各级将领以及士卒有权实施制裁。如公元前570年晋悼公参加诸侯会盟,其弟杨干的战车在曲梁扰乱军队行进的行列,司马魏绛冒着杀头的危险,坚决维护军队的纪律,杀了杨干的御者。而晋侯也出于维护国家利益、强调军事纪律的立场,克服私人感情,理解了司马魏绛的措施。另一件维护军纪的例子是晋军在攻打无终戎的战役中,魏舒建议并执行放弃战车编成徒兵的战斗行列,荀吴的宠臣不肯弃车编入徒兵,违反军令,而被斩杀示众,全军上下为之肃然,均严格按着步兵作战方式与戎交战,结果大获全胜。由此可知,这个时期的军事法规已比较周密,对从主帅到各级将领的职责,行军打仗的原则以及士卒应该遵守的号令等,都作出了相应的规定,这是对军队建设和长期战争经验的总结,是春秋时期军队发展的必然结果。

战国形势图

㈤ 系统集成项目管理工程师考前冲刺100题

通过系统集成项目管理工程师考试已成为获取项目经理资格的必要条件，然而考试知识点繁多，有一定难度。《》总结了作者刘毅、邓子云多年来对软考备考的方法，对题目分析、归类、整理、总结模式等方面的研究。全书分为项目管理知识篇、综合知识篇、案例分析篇和模拟试题篇。内容通过思维导图描述整个考试的知识体系；以典型题目拉动知识点的复习并阐述解题的方法和技巧，通过对题目的选择和分析来覆盖考试大纲中的重点、难点及疑点。《》可作为参加系统集成项目管理工程师考试考生的自学用书，也可作为软考培训班的教材和项目经理或高级项目经理的参考用书。 按图索骥项目管理应考作战地图 在我培训的过程中，经常使用思维导图的工具来构造知识树，让考生形成对知识点的整体性了解，对很多考生来说，其应考的难点之一在于很难对知识点形成一个整体的认识，尽管5天的培训下来，掌握了大量知识，当总感觉很散，缺少某种逻辑将这些零散的知识点串起来，而知识树的构建就是解决该问题的最好方法之一。 因此，本章决定用两张大的知识拓扑图图来展现整个系统集成项目管理工程师考试的知识脉络，本人将其命名为项目管理考试应考作战地图，考生完全可以以此地图为基础，展开知识点的复习。图中的每一个知识点都是你在应考过程中的作战对象，检验知识点的掌握情况最好的方法之一就是展开作战地图，看看是否有陌生知识点。 作战地图分为两个部分，地图1是项目管理知识部分，包括了项目管理一般知识、立项管理、文档与配置管理以及9大知识领域的知识；地图2是非项目管理知识部分，包括了信息化知识、信息系统服务管理、软件专业技术知识、计算机网络与信息安全以及法律法规和标准化知识。在全书的各个章节中同样有知识点图谱，是根据每章节的典型题型设计的，本图和后续知识点图实际是包含关系，作战地图涵盖整体，又包括了局部，而分章节知识图谱的作用在于对当下知识点的提醒，这是二者之间的关系。《》分为项目管理知识篇、综合知识篇、案例分析篇和模拟试题篇。包括了项目管理一般知识、九大知识领域、立项管理、配置管理、法律法规和标准化、信息化基础知识、信息系统服务管理及专业技术知识。同时，按照考试大纲组织的模拟试题，用于考前自我检验。 本书的另一特色为书中所附的考试应该作战地图，作者用知识图谱的方式来展现该考试所涉及的主要知识点。考生可按图索骥开展自己的复习应考工作。同时，在全书的各个章节中同样有知识点图谱，根据每章节的典型题型设计的，这样，作战地图涵盖整体，又包括了局部。

㈥ 加油站安全知识是什么

1、简述加油站安全组织。

(1)加油站成立安全小组，经理为加油站安全第一责任人。

(2)作业现场每班均应有兼职的安全员，负责检查督促安全管理措施的落实。

(3)成立义务消防组织，每季度至少开展一次消防知识学习和消防技术演练做到人人懂得消防器材使用和性能，会扑救初期火灾。

(4)应与毗邻单位建立联防组织，每半年至少开展一次联防活动。

2、简述加油站安全教育的内容。

安全教育涉及消防、防抢、防盗、车辆、交通安全、治安、现金、高空作业、安全用电、特殊情况演练等。主要内容包括：石油商品的危险特性和危机预防知识；安全和设备管理的有关规定、规程、制度及相关知识；加油站进、销、存作业程序和操作方法；消防交通安全及其他灾害预防；特殊情况的应急措施及相关知识；安全防护技术及工业卫生知识等。

3、加油站安全教育的方法有哪些？

(1)每季度对职工至少开展一次安全教育、考核。

(2)新职工上岗前必须进行岗前安全教育、考核。

(3)积极开展安全月、安全州、安全日等活动。

(4)加油员、计量员和锅炉工等岗位必须经过专门培训、考试合格、持证上岗。

(5)若加油站进行施工，主管公司(或加油站)应与施工单位签订安全合同，明确双方责任，落实安全措施，并对施工人员进行安全防火教育。

(6)由主管公司或加油站经理负责每半年开展一次消防演习和应急救灾活动演习。

(7)安全员做好各种安全教育记录。

4、本岗位(经理、前庭主管、安全员、会计、出纳、加油员、收银员、计量保管员)的安全职责是什么？

经理：

⑴ 贯彻并执行《中国人民共和国消防法》和其他有关安全法规、制度；贯彻并执行股份公司的QHSE指南和其他各项安全管理制度。

⑵ 履行防火第一责任人的职责，落实各项安全防火制度。

⑶ 对员工进行安全教育，确保员工充分了解工作中存在的危险；确保员工熟练使用消防器材；确保员工执行公司的安全管理规定。

⑷ 预防事故发生。若发现事故隐患或发生了事故，应及时向公司汇报，并照公司的有关要求进行妥善处理。

⑸ 负责潜在事故隐患的报告、管理并协助整改，组织每月、每半年的安全工作检查，及时消除事故隐患。建立潜在事故隐患管理台账和潜在事故隐患整改台账。

⑹ 组织本站义务消防人员的安全教育和训练。

⑺ 组织制定周密的灭火方案和特殊情况的应急处理措施，并组织演练。

⑻ 有责任制止“三违行为”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)。

⑼ 把每天的安全检查情况记入加油站日志。

前庭主管(安全员)：

(1)贯彻国家的安全法律法规。模范执行上级公司和加油站的各项安全制度，同时做好本班人员的安全教育工作。

(2)熟悉突发事件的处理程序，并能按照公司的相关规定对突发事件进行妥善处理，或协助经理进行妥善处理。

(3)确保本人和本班员工能能熟练使用消防器材，会使用119、110、120等应急处理电话。

(4)组织每班的安全检查和巡回检查，发现事故隐患应及时向加油站经理汇报并采取相应的防范措施。

(5)确保当班时的消防器材、安全警示标识、环保器材和其他设备完好和有足够的数量。

(6)有责任制止“三违行为”。

会计和出纳：

(1)贯彻国家的安全法律法规，模范执行上级公司的各项安全制度。

(2)确保加油站的资金安全。

(3)熟悉突发事件的处理程序，熟练使用消防器材，会使用119、110、120等应急处理电话。

(4)有责任制止“三违行为”。

加油员和收银员：

(1)贯彻国家的安全法律法规，执行上级公司和加油站的各项安全制度。

(2)严格执行岗位操作规范和服务规范，避免加错油、走单、收假钞等事故发生。

(3)熟练使用消防器材，会使用119、110、120等应急处理电话。

(4)熟悉突发事件的处理程序。若发生突发事件，应及时上报，并能独立(或协助)进行处理。

(5)积极参加各种安全教育和培训。

(6)确保加油站营业现金的安全。

(7)熟悉必要的保卫和自我救护知识，了解必要的消防、环保和化学品知识。

(8) 有责任制止“三违行为”。

计量保管员：

(1)贯彻国家的安全法律法规，执行上级公司和加油站的各项安全制度。

(2)严格执行计量操作规程和有关《液态石油产品静电安全规程》等安全规定。

(3)及时、准确地进行计量，防止泄露、跑油、冒油等事故的发生。

(4)雷雨天应停止计量，并关严计量孔盖。

(5) 熟练使用消防器材，会使用119、110、120等应急处理电话。

(6) 熟悉突发事件的处理程序。若发生突发事件，应及时上报，并能独立(或协助)进行处理。积极参加各种安全教育和培训。

(7) 熟悉必要的保卫和自我救护知识，了解必要的消防、环保和化学品知识。

(8) 有责任制止“三违行为”。

5、加油站应编制的QHSE应急预案内容有哪些？

加油站应编制QHSE应急预案，包括：加油机、管线、储罐、排气管、站房、罩棚、加油站锅炉、进站车辆、出站车辆、正在加油的车辆、卸油作业的车辆、电器设备、站内交通、站外周边环境、人员受伤、发病、食物中毒、环境污染等方面。

6、加油站的十大安全禁令是什么？

(1) 严禁烟火，严禁堆放易燃物。

(2) 严禁工作人员穿带钉子的鞋和易产生静电的服装上岗。

(3) 严禁使用汽油擦洗衣服和器具，严禁使用化纤拖把和抹布。

(4) 严禁给未熄火的车辆加油。

(5) 严禁在站内进行检修车辆等敲击铁器、易产生火花的作业。

(6) 严禁向塑料桶内直接灌装汽油。

(7) 严禁在加油现场和油罐区使用通讯工具。

(8) 严禁在强雷电时进行加油和卸油作业。

(9) 严禁在加油站进行未办理动火手续的动火施工。

(10) 严禁随意挪动消防器材。

7、在加油站如何保证用电安全？

(1) 加油站电器及线路的选型、安装，必须符合用电区域防暴等级要求。

(2) 认真执行当地电业管理部门的安全用电管理规定。

(3) 电工应持证上岗。作业中应严格执行安全用电操作规程。

(4) 用电警示标志醒目，防护用具完好、有效。

(5) 电器设备和线路，应参照有关规程做好适时修理和报废。

(6)参照《石油库静电安全规程》和《石油库防雷规程》，做好接地装置的检查和测试工作。

(7)做好电气运行和检查、测试记录。

(8)在停电情况下，应使用防暴安全电筒。

(9)对加油站内部的电气密封要定期检查，如发现密封不良必须用防暴工具立即修复或更换。

8、你所在的加油站是如何进行明火管理的？

(1)各加油站必须参照《石油库动火安全管理办法》的有关规定，制定明火管理规定并严格落实。

(2)凡在加油站的爆炸危险区域和火灾危险区域内，使用各种直接或间接明火施工作业，均应按规定办理“动火票”手续。

(3)“动火票”应经主管公司审批，并报当地消防安全部门备案。作业期间，经理应亲临现场指挥，作业现场应临时增设消防器材，安全监护人必须在场。

(4)严格执行“三不动火”规定，即：“没有批准动火票不动火，监护人不在场不动火，防护措施不落实不动火”。动火完毕，由监护人和动火人共同对现场进行检查和清理。经防火责任人确认后，方可离开。

(5)除经上级有关部门批准的用火点外，不得自行变更或扩大用活范围。

9、“三不动火”规定的具体内容是什么？

没有批准动火票不动火，监护人不在场不动火，保护措施不落实不动火。

10、简述加油站的火灾处理过程。

初期火灾的处理：

(1)发现火情应立即组织自救，并拨打119报警和通知经理及有关人员。

(2)接通紧急电源开关，尽量切断电源总开关关闭油罐阀门。

(3)立即使用消防器材扑救，并监视火势蔓延情况。

(4)禁止任何车辆、人员进入加油站，直到火灾扑灭为止。

(5)收银员将现金、账簿和凭证放入保险柜。

(6)将有关情况上报上级主管部门。

较大火灾的处理：

(1)加油站发生较大火灾，应立即拨打119报警，并通知经理和其他人员。

(2)接通紧急电源开关，尽量切断电源总开关，关闭阀门。

(3)用消防水枪远距离控制火势；无法控制时，撤离现场。

(4)收银员将现金、账簿和凭证放入保险柜锁好后撤离现场。

(5)禁止任何车辆、人员进入加油站；疏散人群，指挥车辆撤离现场。

(6)等候、引导消防车进场灭火。

(7)将有关情况上报上级主管部门。

11、灭火预案应包括哪些内容？

加油站必须制定灭火预案，并报上级主管公司审核。灭火预案主要内容包括：

(1)加油站概况：位置、占地面积、油罐容量、建筑物、建设及开业时间、职工人数等。

(2)加油站平面图、加油工艺流程图、灭火作战示意图、危险区域划分图(应统一制作、上墙)。

(3)油品理化性质(存在的状态、密度、沸点、燃点、自燃点、闪点、爆炸极限等)。

(4)火灾危险性及火灾特点(指出可能发生火灾的原因、燃烧形式、火势蔓延特点、有无剧毒物质等)。

(5)灭火力量的调集(如何调集灭火力量、预计到达时间)。

(6)火场组织机构及职责(火场指挥部及各小组的职责范围，如灭火抢险作战组、供水组、后勤保障组、医疗救护组、通信组、治安保卫组等)。

(7)灭火抢险指挥原则、指挥程序等。

(8)灭火作战方案(着火点、燃烧特点、灭火力量布置及其依据、采取的战术措施等)。

(9)本站或本地区消防队的装备情况登记(消防战斗车辆种类、灭火剂数量及主要用具)。

(10)消防队设备情况(设备种类、规格等)及联络方式。

(11)灭火抢险注意事项(灭火抢险战斗的行动要求及需要注意的有关问题)。

12、你所在的加油站是否有灭火预案？多长时间一次演练？请结合实际情况回答。

13、你当班时，假如加油站发生火灾，你的职责是什么？请结合实际情况回答。

14、加油站防火档案应包括哪些方面内容？

加油站应建立健全防火档案。防火档案主要包括：

(1)灭火预案。

(2)重点部位登记表(名称、介质、火灾危险性、预防措施等)。

(3)主要电气设备登记表(名称、数量、用途、所处位置)。

(4)消防安全组织机构、安全制度。

(5)消防安全活动情况记录。

(6)固定动火区(点)登记表(部位名称、工作范围、动火形式、安全措施、负责人)。

(7)技术改造情况登记表。

(8)隐患登记表(隐患部位名称、火险情况、整改意见、落实情况、登记日期)。

(9)防火检查情况(检查日期、检查人、被检部位、检查情况)。

(10)历次火灾登记(火灾时间、部位、火灾原因、损失情况、有无人员伤亡、处理情况)。

15、加油站“四图”上墙指的是哪四图？

加油站平面图，加油工艺流程图，灭火作战示意图，危险区域划分图。

16、加油站日常安全检查有哪些项目？

(1)场地及道路。由安全员或前庭主管负责检查，内容主要包括：场地是否清洁，器材(工具)摆放是否整齐，排水沟和隔油井中有无油花，灭火器是否完好，照明设施有无损坏。

(2)灌区及管线。由计量人员负责检查，内容主要包括：油罐附件是否密闭、正常，管线有无泄漏，油罐区有无油味，接地线路有无损坏。

(3)加油机。由加油员负责检查，内容主要包括：吸油管有无空气吸入现象，加油机连接管处有无渗漏、静电接地是否有效，加油机视油器、胶管、加油枪部件有无渗漏油。

(4)巡检。由前庭主管、安全员或经理负责检查，内容主要包括：各作业人员有无违章违纪现象，进站车辆有无违反安全须知的现象等。

(5)日检查中所发现的问题影响经理汇报，并在值班记录上填写清楚。

17、事故可分为那几类？

火灾事故、交通事故、生产事故、设备事故、人员伤亡事故

18、如何划分生产事故等级？

生产事故分为四个等级。

1、有下列情况之一者为四级事故：

⑴ 一次跑（冒、漏）油及油料变质0.5 t以上。

⑵ 一次混油0.5 t以上。

⑶ 一次直接经济损失1000元以上。

2、有下列情况之一者为三级事故：

⑴ 一次跑（冒、漏）油及油料变质1 t以上。

⑵ 一次混油1 t以上。

⑶ 一次直接经济损失1万元以上。

3、有下列情况之一者为二级事故：

⑴ 一次跑（冒、漏）油及油料变质5 t以上。

⑵ 一次混油10 t以上。

⑶ 一次直接经济损失10万元以上。

4、有下列情况之一者为一级事故：

⑴ 一次跑（冒、漏）油及油料变质10 t以上。

⑵ 一次混油100 t以上。

⑶ 一次直接经济损失20万元以上。

19、加油站发生事故时如何进行抢险与救护？如何进行事故报告？

抢险与救护

1、加油站发生事故后，必须积极抢救，采取措施避免事故扩大。发生重大事故时，领导和有关部门应视情况组成现场指挥部统一指挥处理。

2、应保护好事故现场。因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做好标记。

3、发生有害物质大量外泄、火灾或爆炸事故时，必须设置警戒线，抢修人员必须配带好防护器具，防止事故进一步扩大。

事故报告

1、加油站发生事故应按规定报告、登记，并逐级上报。发生火灾事故时，应先报火警。

2、一般事故、生产事故应在4小时内上报到地（市）级分公司安全管理部门。

3、重大事故、特大事故应在8小时内上报到地（市）级分公司安全管理部门。地（市）级分公司应在12小时内上报省（市、区）分公司，省（市、区）分公司应在24小时内上报炼油与销售分公司。

4、如发生隐瞒不报、虚报或故意延迟上报事故者，除责成补报外，应严肃处理；情节严重者，将酌情追究有关领导的责任。触犯法律的，移交司法机关处理。

20、加油站消防器材的配备标准是什么？

配备标准参照国家标准《汽车加油站加气站设计与施工规范》GB50156-2002规定，加油加气站需要配置下列消防器材：

⑴ 每2台加气机应设置不少于1只8kg手提式干粉灭火器或2只4kg手提式干粉灭火器；加气机不足2台按2台计算。

⑵ 每2台加油机应设置不少于1只4kg手提式干粉灭火器和1只泡沫灭火器；加油机不足2台按2台计算。

⑶ 地上储罐应设35kg推车式干粉灭火器2个。当两种介质储罐之间的距离超过15m时，应分别设置。

⑷ 地下储罐应设35kg推车式干粉灭火器1个。当两种介质储罐之间的距离超过15m时，应分别设置。

⑸ 5泵、压缩机操作间（棚）应按建筑面积每50平方米设8kg手提式干粉灭火器一只，总数不应少于2只。

⑹ 一、二级加油站应配置灭火毯5块，沙子2立方米；三级加油站应配置灭火毯2块，沙子2立方米。加油加气合建站按同级别的加油站配置灭火毯和沙子。

21、简述你所在加油站配备的消防器材类型、数量和放置的位置。请根据实际情况描述。

22、简述灭火器的设置要求。

1、在同一灭火器配置场所，应选用同一类型、操作方法相同且灭火器相容的灭火器。油罐区等露天场所不应配置卤代烷（1211、1301）灭火器。

2、灭火器要设置在明显和便于取用的地点，且不得影响安全疏散。

3、设置要稳固、铭牌朝外。

4、手提式灭火器宜设在挂钩、托架或灭火器箱内，其顶部离地面高度不小于1.5m；底部离地面高度不小于0.15m。

5、灭火器不能设置在潮湿、强腐蚀的地点，必须设在此处时，应有防潮、防腐的保护措施。

23、加油站的重点防火部位有哪些？

油罐区、加油现场、配电室、营业室

24、火灾类型有哪些？

A类火灾：指含碳固体可燃物燃烧的火灾，如木材、棉、麻、纸张等；

B类火灾：指甲乙丙类液体燃烧的火灾，如汽油，柴油、煤油、甲醇、乙醚、丙酮等；

C类火灾：指可燃气体燃烧的火灾，如煤气、天然气、甲烷、丙烷、乙炔、氢气等。

25、简述各类灭火器适用的火灾类型。

水型灭火器适用于A类火灾；

磷酸铵盐干粉型灭火器适用于A、B、C类火灾；

碳酸氢钠干粉型灭火器适用于B、C类火灾；

二氧化碳灭火器适用于B、C类火灾；

26、怎样进行灭火器检查？

1、灭火器每次使用后，必须送到有维修许可证的维修单位（以下简称维修单位）检查，更换已损件，重新充装灭火剂和驱动气体。

2、灭火器不论已经使用过还是未经使用，达到规定期限时，必须送维修单位进行水压试验检查。

⑴ 手提式和推车式1211灭火器、干粉灭火器、二氧化碳灭火器期满5年及以后每隔2年，必须进行水压试验等检查。

⑵ 手提式和推车式机械泡沫灭火器、手提式清水灭火器期满3年及以后每隔2年，必须进行水压试验检查。

⑶ 手提式和推车式化学泡沫灭火器、手提式酸碱灭火器期满2年及以后每隔1年，必须进行水压试验检查。

3、外观检查发现已达到报废条件的必须做废品处理。

27、如何进行灭火器的维修与保养？

1、经过维修的各种灭火器必须符合该产品的国家标准或行业标准要求。

2、灭火器筒体。应由维修单位按规定期限进行试压检查；当发现筒身有损伤、焊缝外观质量不符合要求的，亦应进行试压检查。

3、灭火器的橡胶、塑料件不得用有机溶剂隙地，变形、变色、老化或断裂的必须更换。

4、压力表不得有变形、损伤等缺陷，否则应更换压力表。压力值的显示应正常。

5、喷嘴有变形、开裂、损伤等缺陷的，必须更换。防尘盖应保证灭火器喷出时能够自行脱落或击碎。

6、灭火器的压把、阀体等金属件不得有严重损伤、变形、锈蚀等影响使用的缺陷，顶针不得有肉眼可见的缺陷，否则必须更换。

7、密封片、密封垫等密封零件应符合密封要求，否则必须更换。干粉灭火器的防潮膜如有损坏，必须更换。

8、灭火器的出气管不应有弯折、堵塞、损伤和裂纹等缺陷，否则必须更换。

9、二氧化碳贮气瓶出厂5年后即以后每隔3年必须做水压试验，并合格。

10、 器头：

⑴ 器头不允许存在裂纹、螺纹失效等缺陷，否则必须更换。

⑵ 塑料器头使用2年后必须与筒体一起坐水压试验检查，不合格者必须更换。

⑶ 金属器头从出厂之日起，每隔5年必须与筒体一起做一次水压试验，不合格者必须更换。

11、化学泡沫灭火器的内剂瓶不得有裂纹等缺陷，否则必须更换。

12、水型或泡沫性灭火器的滤网损坏的，必须更换。

13、所有需要更换的灭火器零部件应尽可能采用原厂产品。若采用其他厂或自制的零部件，必须符合国家标准或行业标准。

14、经维修后的灭火器，必须在灭火器的筒身和贮气瓶上分别贴上永久性维修铭牌。

28、达到何种条件时灭火器应报废?

1、灭火器有下列情况之一者必须报废：

⑴ 筒体进行水压试验不合格的。

⑵ 筒体严重变形或严重锈蚀（锈蚀面积大于、等于筒体总面积的三分之一者），或连接部位、筒底严重锈蚀的。

⑶ 内扣式器头没有（或未安装）卸气螺钉和紧固螺钉的。

⑷ 没有生产厂名称和出厂年月的（含贴花脱落，或虽有贴花，但已看不清生产厂名称和出厂年月的）。

⑸ 未取得生产许可证厂家生产的。

⑹ 公安部或各省（市、区）公安消防部门命令禁止销售和维修的。

2、灭火器的报废年限：灭火器从出厂日期算起，达到如下年限的，必须报废：

⑴ 手提式化学泡沫灭火器——5年。

⑵ 手提式酸碱灭火器——5年。

⑶ 手提式清水灭火器——6年。

⑷ 手提式干粉灭火器（贮气瓶式）——8年。

⑸ 手提贮压式干粉灭火器——10年。

⑹ 手提式1211灭火器——10年。

⑺ 手提式二氧化碳灭火器——12年。

⑻ 推车式化学泡沫灭火器——8年。

㈦ 金税四期可查几年帐

需要视具体情况而定，
1．《征管法》第五十二条规定，因税务机关的责任，致使纳税人、扣缴义务人未缴或者少缴税款的，税务机关可以在3年内要求纳税人、扣缴义务人补缴税款，但是不得加收滞纳金。
2．因纳税人、扣缴义务人计算错误失误，在3年内可以追征税款、滞纳金；有特殊情况的，追征期可以延长到5年。
3．对偷税、抗税、骗税的，税务机关追征其未缴或少缴的税款、滞纳金或所骗取的税款，不受上述规定期限的限制，税务机关可以无限期追征。
国家税务总局官网公开了金税四期决策指挥端之指挥台及配套功能项目成交结果公告，至此，金税四期决策指挥系统的商务部分和技术部分文件被公开。
通过查阅公开文件，我们可以看到这个金税四期更是一个内部控制监督平台，而非强化税务外部监管的系统，所以很多中介，以金税四期为噱头，忽悠纳税人产生恐慌心理进而推销自身节税产品的套路，可以消停了。
一、金税四期决策指挥项目背景
税务系统五级垂直管理，汇报沟通层级多、频率高；税务总局机关两地办公，大部分省税务局也是两地办公，召开会议不便；总局机关办公楼装修进入倒计时，将更加凸显异地办公情况下工作会商、指挥协调的不便。为提升工作效率，急需开展本项目立项实施工作，基于税务专网建设使用便捷、安全可靠的可视化指挥平台，实现直达单兵（一对一）、 直连现场（一对多）的视频指挥功能，提升税务机关工作效率。
二、金税四期决策指挥项目建设目标
为打造智慧税务，实现税收治理现代化的规划要求，税务总局决定推进决策指挥端建设工作，为领导层打造一套信息获取及时准确、页面展示直观形象、实操实控简单明了、指挥决策精准有力的“作战图”指挥平台，实现以下目标。
一是“智慧办公”提效率。引入可视化、语音化、智能化技术，建设先进的多人音视频沟通系统，提供便捷的线上沟通、线上会商功能，实现全方位、宽领域、多场景的互动，解决会议室订不上、异地办公交互难的问题，提升智慧办公、智慧协作水平。
二是“智慧指挥”添能力。搭建各层级间上下贯通、左右互联的弹性指挥控制链条，组成纵向贯穿各级税务机关，横向覆盖各地区各部门的指挥网络，为税务总局和省以下税务机关提供对方便快捷的实时指挥能力。

㈧ 团队管理方面最实用的书有哪些，特别是团队比较年轻的

没有最实用的书，书上的、网上的都不及你自己思考、总结的实用！如果一个团队要管理好，只能用好的绩效措施来管理，传统的什么思想先进、工作积极肯干太传统，没有意义的，前几年流行的打卡、签到更是死板。只要法律法规许可，你让队员去创新吧，只拿结果说话。只有敢于创新的人、敢于挑战的人才能取得成功。人与人之间不要以为有啥真正的朋友关系，真正的朋友就是无条件的对自己的朋友。

㈨ 谁能给我详细的古代作战方案和作战图

简单地说，“阵形”是古代军队的野战队形，它是人类战争发展到一定历史阶段的产物，盛行于冷兵器时代，消亡于热兵器时代。氏族社会，人类的战争表现为部落冲突，当时还没有军队，也没有什么指挥，战斗大多是一拥而上，如同群殴，自然也就无所谓“阵形”。随着历史的发展，奴隶制国家出现，奴隶主为了巩固统治和掠取奴隶（战争俘虏是奴隶的主要来源），开始编制有组织的军队，并且采用一定的队形，这就是原始的“阵”。“阵”是在军队产生的过程中，因为组织军队和指挥战斗的需要而出现的，融合了古代军制学和战术学的成果。东方的战阵起源于中国。
中国最早的阵法，据说始于黄帝，黄帝为战胜蚩尤，从神那里学到阵法，但这只是传说，有据可考的是在商朝后期。公元前12世纪，商王武乙到武丁编制了左、中、右“三师”，从“三师”的命名来看，已经采用固定的阵形。公元前1066年，武王伐纣，“周师三百五十乘，陈于牧野”，“陈”通“阵”。
早期的阵形比较简单，按照“三师”的编制，呈一字或者方形排列，阵战法在西周和春秋的时代极为盛行，当时常见这样一种情况：两军约在某地会战，列阵整齐，相互攻伐……。中国的阵法是在春秋和战国发展成熟的，这一成果的代表有《六韬》、《吴子》和《孙膑兵法》。《六韬》又称《太公兵法》，相传为西周姜尚所著，据考为后人伪托，成书在先秦或者汉初，至今尚无定论；《吴子》是战国名将吴起的兵法，略为可信。以上两部兵法主要介绍了车阵。战国以后，步骑取代战车成为军队的主要编成，阵法又有了变化和发展，1972年出土了《孙膑兵法》，里面讲述了十种阵形（方阵、圆阵、锥行之阵等），及其使用的方法。同时代的《尉缭子》本来也有“阵形篇”，现在已经失传。秦汉以后，我国历朝的军事家对阵法的发展还有：三国魏武帝曹操著《孟德新书》（已失传，仅余若干引用），有专章讲述行军布阵之法；（蜀）汉丞相诸葛亮“推演兵法，作八阵图”，“武侯八阵”流传后世，影响极广。《唐太宗与李卫公问对》深研阵法。南宋岳飞留有兵法残篇讲授阵法。明代戚继光撰《纪效新书》、《练兵实纪》，详解阵法，戚继光还自创的“鸳鸯阵”和“三才阵”，在抗倭战争中显现威力。我国的各朝军队均演练阵法。

日本的阵法起源于中国。天平宝字四年（760年）十一月十日，授刀舍人春日部三关、中卫舍人土师宿祢关成等六人与太宰府的大弐吉备真备等将在军中演练“武侯八阵”和孙子的“九地”，以后自源平合战始，在实战中普遍地使用。“武侯八阵”经过历次战争的洗礼，结合日本的实际，发展成为鱼鳞、锋矢、鹤翼、偃月、方圆、雁行、长蛇、衡轭，编成这八阵的是日本战国名将武田信玄，因此又称“武田八阵”。下面作简单的介绍：

鱼鳞阵：大将位于阵形中后，主要兵力在中央集结，分作若干鱼鳞状的小方阵，按梯次配置，前端微凸，属于进攻阵形。战术思想：“中央突破”。 集中兵力对敌阵中央发起猛攻，已方优势时使用，阵形的弱点在于尾侧。

锋矢阵：大将位于阵形中后，主要兵力在中央集结，前锋张开呈箭头形状，也是属于进攻阵形。战术思想：“中央突破”。 锋矢阵的防御性较鱼鳞阵为好，前锋张开的“箭头”可以抵御来自敌军两翼的压力，但进攻性稍差，阵形的弱点仍在尾侧。

鹤翼阵：大将位于阵形中后，以重兵围护，左右张开如鹤的双翅，是一种攻守兼备的阵形。战术思想：左右包抄。鹤翼阵要求大将应有较高的战术指挥能力，两翼张合自如，既可用于抄袭敌军两侧，又可合力夹击突入阵型中部之敌，大将本阵防卫应严，防止被敌突破；两翼应当机动灵活，密切协同，攻击猛烈，否则就不能达到目的。

偃月阵：全军呈弧形配置，形如弯月，是一种非对称的阵形，大将本阵通常位于月牙内凹的底部。作战时注重攻击侧翼，以厚实的月轮抵挡敌军，月牙内凹处看似薄弱，却包藏凶险，大将本阵应有较强的战力，兵强将勇者适用，也适用于某些不对称的地形。

方圆阵：大将位于阵形中央，外围兵力层层布防，长枪、弓箭在外，机动兵力在内，与优势敌军交战时使用，战术思想：密集防御。方圆阵的队形密集，防御力强，因队形密集限制了机动，缺少变化，敌军败退亦难以追击，攻击性较差。

雁行阵：兵力配置如大雁飞过的斜行，以充分发挥射击兵种的威力。冷兵器时代以白刃战为主，雁行阵较为少用，但也应结合具体的情况。个人认为，“骑铁”很适合使用。

长蛇阵：用于行军或追击的一路纵队，机动力强，战斗力弱。

衡轭阵：与长蛇相似，采用多路纵队并排的形式，战斗力较长蛇阵强。

“武田八阵”是很有代表性的阵形，另外还介绍一种车悬阵，车悬阵为日本战国名将上杉谦信所创。车悬阵的与方圆阵相似，大将位于阵形中央，外围兵力层层布设，不同之处在于，机动兵力在外，结成若干游阵，临战时向同一方向旋转，轮流攻击敌阵，形如一个转动的车轮。其意义在于：向敌军的一部不断地施加压力，使其因疲惫而崩溃，己方则因为轮流出击而得到补充和休整，恢复战力。不容质疑，这种战术是很优秀的。车悬阵受地形的制约大，要便于机动；要求大将有高超的战术指挥能力，应善于寻找战机和在军队的轮换中避免疏漏；战力持久却不利速决。

此外还有虎韬、卧龙、轮违、大妄、虎乱、乱剑、云龙、飞鸟、松皮、流行、井雁行直、将棋头、别手直等阵，不一一详解。

阵法操练，是古代治军的重要方法。通过操练，教给士卒进退的规矩、聚散的法度，使他们熟悉各种信号和口令，在战斗时做到令行禁止，协调一致，只有这样，才能发挥整体合力。阵法操练是将乌合之众训练成军队的有效途径。今天各国军队使用的队列，就是古代阵法操练的残余。目前各国均使用西式队列，原来东方的队列已不可见，但是基本的原理是相同的。西式队列较东式队列严肃整齐，指挥多用口令，东式则是以旗号、金、鼓为主，日本使用军旗、法螺贝、太鼓、钟和军配。战国名将武田信玄擅长阵法训练，武田的军容，常使人感到危险。

中国的兵法重视谋略，阵法处在次要的位置，而在日本则受到相当的重视。这是因为，中国的战争规模远比日本为大，在动辄以“良将千员，带甲十万”的战争中，军队统帅主要进行战略和战役层的思考，战术还在其次，同时也因为尊崇儒术，重文轻武，对阵法研究不够重视；而日本的战争多在千人级，军队统帅也是战术指挥员，不能不精研阵法，日本自镰仓以来一直是武家政权，阵法在历次战争中经受磨练，终于结出了丰硕的果实。